第一章 財務(wù)管理戰(zhàn)略導(dǎo)論

第一章財務(wù)管理戰(zhàn)略導(dǎo)論第1頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/9/42第一章導(dǎo)論第一節(jié)創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征、意義

1第二章企業(yè)創(chuàng)新的條件1

第三章管理創(chuàng)新23第2頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/9/43第一節(jié)創(chuàng)新的內(nèi)涵、特征、意義創(chuàng)新的內(nèi)涵1創(chuàng)新的特征1創(chuàng)新的意義

23第3頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月1、創(chuàng)新的內(nèi)涵（1）創(chuàng)新的主體：創(chuàng)新的主體是企業(yè)家、企業(yè)家所處的企業(yè)。只有那些敢于冒險，把新的發(fā)明引入經(jīng)濟之中的企業(yè)家、企業(yè)才是創(chuàng)新者。經(jīng)濟學(xué)對創(chuàng)新的定義：創(chuàng)新是企業(yè)家向經(jīng)濟中引入的能給社會或消費者帶來價值追加的新東西，這種東西以前未曾從商業(yè)意義上引入經(jīng)濟之中。創(chuàng)新理論觀點的首次提出；（了解人物及其具體觀點）；創(chuàng)新理論的發(fā)展；（了解人物及其具體觀點）國內(nèi)學(xué)者對創(chuàng)新理論的認識。第4頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月1、創(chuàng)新的內(nèi)涵（2）創(chuàng)新理論觀點于20世紀(jì)初由熊彼特首次提出，其創(chuàng)新理論包括以下五個方面：1、采用一種新產(chǎn)品。指全新產(chǎn)品或老產(chǎn)品的新特性；2、新的生產(chǎn)方法；3、開辟一個新的市場；4、掠奪或控制原材料或者半制成品的一種新供給來源；5、實現(xiàn)任何一種工業(yè)的新的組織；如打造或打破一種壟斷地位。其理論特點是強調(diào)創(chuàng)新在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中的至高無上的作用。第5頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月1、創(chuàng)新的內(nèi)涵（3）創(chuàng)新理論的發(fā)展。20世紀(jì)50年代，熊彼特的追隨者把創(chuàng)新理論發(fā)展成為西方經(jīng)濟學(xué)的另外兩個分支—技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新理論：熊彼特的追隨者從技術(shù)推廣、擴散和轉(zhuǎn)移以及技術(shù)創(chuàng)新與市場結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系等方面進行深入研究，形成技術(shù)創(chuàng)新理論；制度創(chuàng)新理論：熊彼特的追隨者把熊彼特的“創(chuàng)新”理論與制度派的“制度”結(jié)合起來，研究制度的變革與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，創(chuàng)立制度創(chuàng)新理論。第6頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月1、創(chuàng)新的內(nèi)涵（4）國內(nèi)學(xué)者對創(chuàng)新的認識：國內(nèi)學(xué)者對創(chuàng)新的認識主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新方面。主要指技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力后可以獲得更高經(jīng)濟效益、社會效益的行為或過程。從戰(zhàn)略管理的角度理解創(chuàng)新，應(yīng)強調(diào)其服務(wù)于競爭，支撐優(yōu)勢競爭基礎(chǔ)的屬性。一切可以提高企業(yè)競爭力，以形成競爭中差異化優(yōu)勢為目的，并能夠為消費者感知和認同的開創(chuàng)性活動和行為都可以納入企業(yè)創(chuàng)新的范疇。創(chuàng)新可以體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)經(jīng)營活動的整體過程及各個層面。創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)是研究創(chuàng)新的發(fā)展

第7頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月1、創(chuàng)新的內(nèi)涵（5）戰(zhàn)略，發(fā)掘創(chuàng)新機會，集聚和培育創(chuàng)新資源、能力，建立并完善創(chuàng)新系統(tǒng)，塑造創(chuàng)新企業(yè)文化，建立競爭優(yōu)勢。從戰(zhàn)略管理角度理解創(chuàng)新，創(chuàng)新資源的配置更應(yīng)強調(diào)突出行業(yè)特點、競爭需要和企業(yè)具體的資源能力狀況。第8頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月2、創(chuàng)新的特征（1）創(chuàng)新的本質(zhì)是將科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品、工藝以及其他商業(yè)用途上，以改變?nèi)藗兊纳罘绞剑岣呷藗兊纳钯|(zhì)量。創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟效益是創(chuàng)新的一個外在表現(xiàn)形式。創(chuàng)新有以下一般特征：1、創(chuàng)造性：創(chuàng)新可以看做是具有多種復(fù)雜的創(chuàng)造性活動，體現(xiàn)在技術(shù)、工藝、制度、經(jīng)營管理方式等方面。創(chuàng)造性地活動是人與其他動物的本質(zhì)區(qū)別。創(chuàng)新意味著變革。破舊立新、推陳出新。2、風(fēng)險性：一個創(chuàng)新的方案的提出要經(jīng)過研發(fā)、生產(chǎn)、市場占有情況等各個環(huán)節(jié)，面臨諸多不確定性。不確定即意味著風(fēng)險。第9頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月2、創(chuàng)新的特征（2）3、市場性：市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新是為了滿足經(jīng)濟和社會發(fā)展需要，市場是創(chuàng)新的出發(fā)點和歸宿點，是否取得市場的認可是創(chuàng)新成功與否的標(biāo)志。4、系統(tǒng)性：企業(yè)是創(chuàng)新的主體，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是由研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等諸多環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)活動，創(chuàng)新效益的實現(xiàn)應(yīng)該貫穿于經(jīng)濟活動的全系統(tǒng)、全過程。5、層次性：創(chuàng)新具有層次性，既包括大的技術(shù)革命、社會制度變革，也包括工藝改造、管理方法變革，各層次間可以相互影響、相互促進。第10頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月2、創(chuàng)新的特征（3）6、普遍性：創(chuàng)造性的活動是人與其他動物的本質(zhì)區(qū)別，創(chuàng)新能力不是少數(shù)人擁有的，創(chuàng)新是每個個體都具備的潛能。不同主體創(chuàng)新的共同點是人類是為了改進自己的生活而進行的創(chuàng)造性活動；不同點在于其創(chuàng)新對象、方法、對象及創(chuàng)新成果7、擴散性：創(chuàng)新成果經(jīng)過實踐檢驗是正確、有效的，只要有足夠的經(jīng)濟價值、社會價值，能夠提高勞動生產(chǎn)率，都會快速擴散并傳播。8、收益的非獨占性：創(chuàng)新活動主要是產(chǎn)生一種無形知識，并通過實物體現(xiàn)出來。由于知識的復(fù)制要比知識創(chuàng)新容易，所以造成收益的非獨占性。第11頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月3、創(chuàng)新的意義（1）1、創(chuàng)新是人類社會的主旋律：創(chuàng)新發(fā)生于不同領(lǐng)域、表現(xiàn)為不同形式、產(chǎn)生了不同的效果。創(chuàng)新讓現(xiàn)代社會享有了新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新發(fā)明，推動了人類社會的發(fā)展。一個國家的創(chuàng)新思想、創(chuàng)新能力決定了綜合國力；一個企業(yè)的創(chuàng)新思想、創(chuàng)新能力決定了競爭力。創(chuàng)新成果的運用及產(chǎn)生的效率決定一個國家的綜合國力及國際競爭力；2、創(chuàng)新是人們改造世界的創(chuàng)造性活動：成功的創(chuàng)新要以實踐為基礎(chǔ)，以建立領(lǐng)先地位為目標(biāo)，解放生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率，服務(wù)人類自身發(fā)展第12頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月3、創(chuàng)新的意義（2）3、創(chuàng)新是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵：企業(yè)必須要在市場競爭中取得優(yōu)勢，才能生存和發(fā)展。而要取得競爭優(yōu)勢就必須要進行制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)不斷進行制度創(chuàng)新以激發(fā)各層面創(chuàng)新主體的工作積極性、主動性，不斷研發(fā)新技術(shù)并及時轉(zhuǎn)化應(yīng)用，加大企業(yè)管理創(chuàng)新力度，并據(jù)此在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，獲取生存的基礎(chǔ)及發(fā)展的源泉。企業(yè)價值最大化是企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)，而企業(yè)的創(chuàng)新是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑。創(chuàng)新成功與否的檢驗標(biāo)準(zhǔn)主要看其創(chuàng)新行為是否使企業(yè)獲得了明顯的收益。第13頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/9/414第二節(jié)企業(yè)創(chuàng)新的條件各級主體的創(chuàng)新意識1外部環(huán)境的演化與變革1市場現(xiàn)實與潛在需求的推動

2324管理方法與手段的支撐

第14頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月1、各級主體的創(chuàng)新意識企業(yè)中的創(chuàng)新主體可以是企業(yè)內(nèi)部的每個員工，也可以是不同層次管理人員組成的團隊及其企業(yè)整體。各創(chuàng)新主體首先應(yīng)該具備較好的文化素質(zhì)和價值觀，具備將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成實際操作方案的能力，具備將各種創(chuàng)新要素進行整合并形成創(chuàng)新成果的能力，管理主體應(yīng)該具備引導(dǎo)各創(chuàng)新主體進行積極創(chuàng)新的能力。企業(yè)主體的創(chuàng)新意識是誘發(fā)創(chuàng)新行為的重要動因。第15頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月2、外部環(huán)境的演化與變革從企業(yè)自身來看，由于企業(yè)所處的競爭環(huán)境在變、用戶的需求在變，競爭對手的經(jīng)營策略在變，所以企業(yè)本身需要因變應(yīng)變。企業(yè)家與員工在創(chuàng)新系統(tǒng)中形成了促進創(chuàng)新的整體力量，創(chuàng)新就有了良好的內(nèi)部環(huán)境，這種環(huán)境的好壞是影響企業(yè)創(chuàng)新成功的主要因素。從國家層面來看，創(chuàng)新需要國家的政策支持，需要健全和完善支持創(chuàng)新的政策體系，給企業(yè)提供優(yōu)惠政策以刺激企業(yè)創(chuàng)新的愿望，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，并制定應(yīng)有的法律法規(guī)保護創(chuàng)新主體的創(chuàng)新成果。第16頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月3、市場現(xiàn)實與潛在需求的推動

需求是人類持續(xù)活動的動力，從經(jīng)濟學(xué)的角度來講，消費者對新產(chǎn)品、新技術(shù)的市場需求就是企業(yè)創(chuàng)新的動力。隨著消費者自身素質(zhì)的提高及收入水平的增加，對產(chǎn)品的功能、對服務(wù)的期望值會越來越高。所以說市場需求可以促進創(chuàng)新。一般而言，漸進性創(chuàng)新往往來自需求拉動，但如重大技術(shù)進步等有較大影響力的根本性創(chuàng)新，則更可能起源于技術(shù)推動。第17頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月4、管理方法與手段的支撐創(chuàng)新是企業(yè)的一項重要活動。如果沒有指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理因素的介入，不可能使企業(yè)的多項資源自動圍繞創(chuàng)新目標(biāo)運轉(zhuǎn)。企業(yè)創(chuàng)新需要多種資源，如物質(zhì)資源、信息資源等，這些資源還需要管理資源的參與，才能把多種資源整合成創(chuàng)新的產(chǎn)出。管理創(chuàng)新的重要任務(wù)之一就是要創(chuàng)造出一種鼓勵創(chuàng)新、有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化，并使之成為企業(yè)的主流文化以促進創(chuàng)新。創(chuàng)新文化一旦形成就會作用于企業(yè)中每個體的行為，使之順應(yīng)并生存于其創(chuàng)新文化環(huán)境中。第18頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/9/419第三節(jié)管理創(chuàng)新管理的本質(zhì)1管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與特點1管理創(chuàng)新的內(nèi)容2324管理創(chuàng)新的形式第19頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月1、管理的本質(zhì)（1）所謂本質(zhì)是指一事物、概念與其他事物或概念相區(qū)別的屬性。認識管理的本質(zhì)是管理創(chuàng)新的前提。透過現(xiàn)象看本質(zhì)，管理的本質(zhì)是為企業(yè)服務(wù)的。管理是一個不斷發(fā)展和創(chuàng)新的過程。1、管理是人類有目的的實踐活動。實踐是人類改造客觀世界的現(xiàn)實活動，其基本特征是按照人類的目的和需要進行變革，創(chuàng)造能夠滿足人的需要的新對象、新秩序。管理這種“為人所需”的特性決定了管理者必須調(diào)整和安排自己的管理行為，使之能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一個人、組織、社會三者的需要。管理是人類的一種特殊創(chuàng)造性實踐活動，是追求效率與效果的統(tǒng)一。第20頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月管理的本質(zhì)（2）2、管理是主觀見之于客觀的創(chuàng)造性實踐活動。人類的活動總是想通過發(fā)揮自身的主觀能動性，為了一定的目的或者需求滿足而改造客觀世界。3、管理是謀求秩序并追求效率的活動。人類活動首先是社會活動，管理首先是為了謀求社會活動中一種預(yù)期中的合理秩序。同時管理不僅應(yīng)謀求秩序，還應(yīng)該講求效率，即用盡可能少的投入得到盡可能多的產(chǎn)出。4、管理是自組織系統(tǒng)的功能之一。（物理學(xué)概念）第21頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月管理的本質(zhì)（3）管理是企業(yè)發(fā)展的基石管理的過程是通過確定企業(yè)目標(biāo)，并為確保實現(xiàn)目標(biāo)而制定發(fā)展戰(zhàn)略且予以執(zhí)行、控制的過程。管理雖然不能產(chǎn)出知識和物質(zhì)產(chǎn)品，但卻是生產(chǎn)經(jīng)營活動中決定社會集體勞動生產(chǎn)力的關(guān)鍵，是生產(chǎn)力各要素的黏合劑。管理越先進越能夠激發(fā)組織內(nèi)單位、個人的創(chuàng)造力。管理決定著對人、財、物的運用效率?，F(xiàn)代企業(yè)里，人們從事的是既有分工又有協(xié)作的共同勞動，只有通過管理，才能使這些共同勞動有效的進行。第22頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與特點（1）管理創(chuàng)新就是從適應(yīng)時代發(fā)展和市場競爭的客觀需要出發(fā)，創(chuàng)造一種高效調(diào)動企業(yè)員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的管理新理念、新方法、新手段的管理活動。管理創(chuàng)新的經(jīng)濟性體現(xiàn)在可以節(jié)約交易費用、降低生產(chǎn)成本、信息成本、監(jiān)督成本，減少內(nèi)部組織間的摩擦，加強生產(chǎn)和競爭優(yōu)勢，并產(chǎn)生集聚效應(yīng)、系統(tǒng)擴大效應(yīng)。對管理者來說，管理創(chuàng)新在于有效組織并形成一套自己的管理思想、管理體系。管理創(chuàng)新就是要解決從市場到生產(chǎn)、營銷、服務(wù)等組織結(jié)構(gòu)的改革與調(diào)整，實現(xiàn)組織創(chuàng)新要求。

第23頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月管理創(chuàng)新的五種情況1、提出一種新的經(jīng)營思路并加以實施；（所有企業(yè)、全新）2、創(chuàng)設(shè)一個新的組織機構(gòu)并使之有效運轉(zhuǎn)；（創(chuàng)設(shè)、有效運轉(zhuǎn)、既定目標(biāo)）3、提出一個新的管理方式方法；新方法能夠提高效率、激勵員工，有利于資源整合，既定目標(biāo)4、設(shè)計一種新的管理模式；管理模式是企業(yè)總體資源有效配置的范式。（所有企業(yè)、全新）5、進行一項制度創(chuàng)新。管理制度是企業(yè)資源整合行為、資源有效配置的規(guī)范。制度創(chuàng)新有助于企業(yè)理好的發(fā)展。第24頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與特點（2）管理創(chuàng)新的模式管理創(chuàng)新的目標(biāo)主要是建立適應(yīng)創(chuàng)新需要的管理模式。1、從日常管理到創(chuàng)造性管理；傳統(tǒng)組織以日常事務(wù)管理為主，創(chuàng)新組織主要進行創(chuàng)造性管理；2、從經(jīng)驗管理到動態(tài)管理；非創(chuàng)新活動大多是重復(fù)性的，可以根據(jù)現(xiàn)成經(jīng)驗，創(chuàng)新活動是面向未來的，沒有現(xiàn)成經(jīng)驗可以模仿，必須讓管理保持動態(tài)性、開放性、靈活性。3、從確定性管理到風(fēng)險管理；創(chuàng)新會有不確定性風(fēng)險，管理創(chuàng)新要適應(yīng)、探索在不確定性中創(chuàng)新的管理機制，以應(yīng)付可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險。第25頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與特點（3）管理創(chuàng)新的特點的概述：管理創(chuàng)新可以分成有效和無效兩種形式。無效的管理創(chuàng)新往往是有效管理創(chuàng)新的前奏，是新的管理創(chuàng)新的推動力。管理創(chuàng)新不是憑空想象的東西，是實踐的結(jié)果，具體體現(xiàn)在管理理念、管理目標(biāo)、管理制度、管理方法、管理技術(shù)、管理者能力等諸多方面。當(dāng)前搞管理創(chuàng)新，重點應(yīng)該放在消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費、消除冗余環(huán)節(jié)等方面，以便宜降低企業(yè)成本、最大限度的利用企業(yè)有限的資源，為企業(yè)帶來盡可能多的超額利潤。第26頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與特點（4）管理創(chuàng)新的具體特點：1、復(fù)雜性；2、動態(tài)性；3、風(fēng)險性；4、變革性；5、持續(xù)性。第27頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月第28頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月2023/9/429管理創(chuàng)新的內(nèi)容管理觀念的創(chuàng)新1管理理論的創(chuàng)新1管理組織的創(chuàng)新2354管理模式的創(chuàng)新5管理思維的創(chuàng)新56管理手段的創(chuàng)新第29頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月管理創(chuàng)新的內(nèi)容（1）1、管理觀念的創(chuàng)新：管理觀念的創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的邏輯起點和基本前提。如果沒有如果沒有管理觀念的創(chuàng)新就不可能有管理創(chuàng)新，因為人的任何行為都是受一定的思想觀念支配的。管理觀念的創(chuàng)新旨在使管理者果斷地拋棄陳舊觀念，創(chuàng)造性地應(yīng)用體現(xiàn)時代進步思想的新的思想去指導(dǎo)組織的全部活動。創(chuàng)新成功的機會與創(chuàng)新設(shè)想的數(shù)目是成正比的?，F(xiàn)代管理決策人員，應(yīng)該樹立戰(zhàn)略觀念、系統(tǒng)觀念、以人為本觀念、社會責(zé)任觀念、可持續(xù)成長觀念、全員創(chuàng)新觀念。A、戰(zhàn)略觀念：公司經(jīng)營成敗在很大程度上取決于有無正確的符合市場發(fā)展需要的企業(yè)戰(zhàn)略。第30頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月管理創(chuàng)新的內(nèi)容（2）B、系統(tǒng)觀念：現(xiàn)代管理系統(tǒng)具有規(guī)模大、要素多關(guān)系復(fù)雜等特點，現(xiàn)代管理人員一定要用系統(tǒng)的觀念去看待問題、用系統(tǒng)分析的方法去解決問題，處理好局部與全局的關(guān)系，以獲取最大的整體效益。C、以人為本觀念：人是現(xiàn)代管理的中心。人在管理系統(tǒng)中既是管理者又是被管理者，具有主、客體雙重身份。以人為本觀念就是要研究人的需求和動機、掌握人的行動規(guī)律、運用恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞剑宰畲笙薅鹊卣{(diào)動人的積極性、提高生產(chǎn)效率。第31頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月管理創(chuàng)新的內(nèi)容（3）D、社會責(zé)任觀念：現(xiàn)代社會的發(fā)展越來越要求企業(yè)承擔(dān)一定的社會責(zé)任，由純粹的贏利機構(gòu)向公共組織機構(gòu)轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理不能僅僅在企業(yè)利益與消費者利益之間進行動態(tài)均衡調(diào)節(jié)，還應(yīng)該考慮企業(yè)利益與社會利益之間的平衡，以實現(xiàn)可以持續(xù)發(fā)展；E、可持續(xù)成長觀念：在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成長的可持續(xù)性成為比管理效率更為重要的課題。F、全員創(chuàng)新觀念：在人性化、民主化管理普遍的今天企業(yè)的管理創(chuàng)新如果沒有員工的理解、合作與參與，是無法取得成功的。企業(yè)管理的最終應(yīng)該體現(xiàn)在調(diào)動員工的積極性上。第32頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月管理創(chuàng)新的內(nèi)容（4）2、管理理論創(chuàng)新：管理理論創(chuàng)新不是憑空而來的，都是源于社會經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的客觀需要。管理理論工作者應(yīng)關(guān)注社會經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求和未來需求，開展符合企業(yè)現(xiàn)實需求和未來需求的管理理論創(chuàng)新研究。3、管理組織創(chuàng)新：任何組織都存在于一定的經(jīng)濟環(huán)境之中，它既會不斷地影響經(jīng)濟環(huán)境又受經(jīng)濟環(huán)境影響。管理組織創(chuàng)新就是要根據(jù)組織的外部環(huán)境和內(nèi)部情況變化及時改變組織內(nèi)部各有機組成要素相互作用方式。企業(yè)必須以經(jīng)濟效益為中心的管理思想和效益最大化的經(jīng)營戰(zhàn)略，對企業(yè)內(nèi)部的各類組織重新規(guī)劃、設(shè)計，以實現(xiàn)管理組織的創(chuàng)新。第33頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月管理創(chuàng)新的內(nèi)容（5）管理組織創(chuàng)新主要有以下幾個方面：A、直線—職能型向網(wǎng)絡(luò)型轉(zhuǎn)變。直線—職能型管理組織的缺點：下級組織缺乏必要自主權(quán)、專業(yè)職能部門間橫向聯(lián)系較差、企業(yè)上下級之間信息線路長，適應(yīng)環(huán)境能力差；網(wǎng)絡(luò)型管理組織的優(yōu)點：使管理組織中橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系、分權(quán)化和集權(quán)化恰當(dāng)?shù)穆?lián)系起來，便于各管理部門相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督，各層級之間信息線路較短，組織應(yīng)變能力強。B、金字塔型向扁平化轉(zhuǎn)化。長期以來中國企業(yè)以管理層次劃分管理層，按照職能設(shè)立部門，形成金字塔型組織結(jié)構(gòu)。缺點是管理的層次多、部門多，管理效率低下。扁平型管理組織以綜合性部門為主，管理層次少、部門少、各管理部門擁有較大的自由度，信息溝通環(huán)節(jié)少，管理效率高。第34頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月管理創(chuàng)新的內(nèi)容（6）C、剛性化向柔性化轉(zhuǎn)變。所謂組織剛性化就是設(shè)立固定的和正式的組織機構(gòu)；所謂柔性化就是指組織適應(yīng)意外變化的能力。組織柔性化就是以具體任務(wù)為導(dǎo)向設(shè)立臨時性的組織，以靈活的方式，在市場環(huán)境發(fā)生變化時，給企業(yè)提供足夠的應(yīng)變能力。組織柔性化是以組織的靈活性、可塑性為基礎(chǔ)的。在組織內(nèi)部，它能夠不斷對其擁有的人力資源進行靈活調(diào)配，實現(xiàn)企業(yè)組織集中與分散的統(tǒng)一、穩(wěn)定性與靈活性的統(tǒng)一、能夠給企業(yè)提供應(yīng)對內(nèi)、外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力，可以節(jié)約管理成本，提高管理效益。第35頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月管理創(chuàng)新的內(nèi)容（7）D、實體化向虛擬化轉(zhuǎn)變：在信息化的基礎(chǔ)上出現(xiàn)了組織網(wǎng)絡(luò)化，管理組織虛擬化是網(wǎng)絡(luò)化的極端形式。虛擬化使得企業(yè)組織邊界變得模糊，企業(yè)組織更多的依賴電子空間。虛擬化企業(yè)更多的依靠人員的知識和才干，而不是他們的職能。由于虛擬企業(yè)不受時空限制，從而將有限的資源集中在附加值高的功能上，使組織以最有效的方式運轉(zhuǎn)，以高彈性化適應(yīng)市場的快速變化。隨著虛擬企業(yè)的出現(xiàn)，經(jīng)營方式也出現(xiàn)了虛擬方式。（蒙牛、戴爾、富士康）第36頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月管理創(chuàng)新的內(nèi)容（8）4、管理模式創(chuàng)新：企業(yè)管理組織能夠結(jié)合企業(yè)特點創(chuàng)造出全新的管理模式并獲得成功，即管理模式的創(chuàng)新。大到企業(yè)再造小到生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等具體領(lǐng)域。管理模式是一種系統(tǒng)化的指導(dǎo)與控制方法，它把企業(yè)中的人、財、物和信息等資源，高質(zhì)量、低成本、快速及時地轉(zhuǎn)化為市場所需要的產(chǎn)品和服務(wù)，是管理方法、管理手段、管理內(nèi)容的有機統(tǒng)一。與現(xiàn)代經(jīng)濟相適應(yīng)的是數(shù)字化管理模式，是以資源的可以數(shù)字化和管理的可計算機會為特征，以實現(xiàn)計劃、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新等為內(nèi)容，以企業(yè)效益最大化為目標(biāo)的一種管理模式。這種模式具有定量化、智能化、綜合性、集成性、動態(tài)性和系統(tǒng)性等特點。第37頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月管理創(chuàng)新的內(nèi)容（9）5、管理思維創(chuàng)新：管理思維是管理者為了實現(xiàn)管理目標(biāo)而進行的思維活動，是管理的必要前提。管理思維的主體是對組織具有領(lǐng)導(dǎo)、決策、協(xié)調(diào)和控制職責(zé)的管理者。任何管理都不是一成不變的，在其發(fā)展過程中總會有新情況、新問題出現(xiàn)。對企業(yè)管理者而言，都希望在市場競爭中依靠創(chuàng)新思維因時、因地、因事靈活機動的選擇解決問題的方式、方法，借助觀念、智慧、信息贏得競爭機會，取得現(xiàn)實收益。管理思維創(chuàng)新必須以正確判斷事物的情況為前提，而正確判斷是以全面、準(zhǔn)確地掌握信息為基礎(chǔ)的，否則既不能保證管理思維的正確創(chuàng)新，又不能制訂出有效的決策方案。高層管理者創(chuàng)新思維需要的外部信息所占比重較大，基層管理者創(chuàng)新思維多以本單位內(nèi)部信息為主。第38頁，課件共48頁，創(chuàng)作于2023年2月管理創(chuàng)