房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)成本管理

《地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)成本管理》課程大綱V2.1講師認(rèn)識和說明：隨著中國房地產(chǎn)市場進(jìn)入新一輪發(fā)展周期，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要在新的競爭形勢下尋求生存和發(fā)展，管理已成為更大的競爭要素，項(xiàng)目的成本管理處于更加重要的位置，成為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的核心之一。本課程針對貴司的特定需求，結(jié)合行業(yè)項(xiàng)目管理最新實(shí)踐，期望在一天的短暫時間里，簡要闡述地產(chǎn)開發(fā)成本控制的科學(xué)理念和初步解決方案。二、課程特色/目標(biāo)/授課方法：本課程針對業(yè)內(nèi)資深人士的職業(yè)特點(diǎn)，采用平實(shí)通俗的語言，案例對話研討的雙向互動方式，幫助大家充分認(rèn)識項(xiàng)目成本及其管理規(guī)律，熟悉現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)全流程成本管理的核心理念、流程和方法，切實(shí)提升公司成本管理能力，提升經(jīng)營利潤水平。建議課程對象：鑒于開發(fā)全流程以及公司各專業(yè)工作對成本管理的影響，從課程效果和未來實(shí)施考慮，建議下列人員均應(yīng)參加，并限于40人以內(nèi)：公司高層管理者各層級、各專業(yè)部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理各部門專業(yè)管理者四、課程時間：1天，6小時《地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)成本管理》課程大綱上午部分時間第一章房地產(chǎn)開發(fā)成本管理概述案例分析：2個不同樓盤的銷售差異項(xiàng)目開發(fā)成本與公司經(jīng)營利潤之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系現(xiàn)代地產(chǎn)開發(fā)成本管理模式的進(jìn)化目標(biāo)成本與目標(biāo)成本管理法目標(biāo)成本管理的3大原則和方法上午+下午部分時間第二章項(xiàng)目全過程成本管理/考核與監(jiān)控案例分析：某項(xiàng)目開發(fā)成本費(fèi)用構(gòu)成分析建立項(xiàng)目成本目標(biāo)的流程與方法項(xiàng)目成本目標(biāo)與項(xiàng)目成本計(jì)劃項(xiàng)目成本計(jì)劃與考核/監(jiān)控項(xiàng)目投資決策階段的成本管理拿地階段的成本管理營銷成本管理設(shè)計(jì)階段的成本管理采購/招標(biāo)階段的成本管理工程施工階段的成本管理項(xiàng)目變更、簽證事項(xiàng)的成本管理項(xiàng)目結(jié)算中的成本管理備注：鑒于貴我之間并未直接調(diào)研溝通，所獲信息極少，本大綱僅根據(jù)侯嵐老師對行業(yè)的理解和經(jīng)驗(yàn)提出，不確定滿足貴司需求。請對本大綱提出具體反饋意見。本課程主題涉及內(nèi)容深刻且廣泛，1天時間不一定可以透徹闡述和討論，請貴司知悉。上述時間安排，實(shí)際授課時不一定準(zhǔn)確對應(yīng)相關(guān)內(nèi)容。實(shí)際授課時，案例分析將大大超出上述定義的有限內(nèi)容。侯嵐，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個億元級商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家，他擅長