公司的各高管人員績效考核指標量表

第第#頁安全生產(chǎn)事故（二）年度重點任務(wù)完成情況考核年度重點任務(wù)完成情況詳見下表。年度重點任務(wù)完成情況考核表重點任務(wù)工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估（三）工作能力考核考核的依據(jù)是職位說明書五、附則考核結(jié)果作為兌現(xiàn)年終獎的依據(jù)和下一年度或下階段制訂經(jīng)營計劃的參考。公司管理部與人力資源部對目標責(zé)任書的執(zhí)行情況進行過程控制，審計監(jiān)察部加強審計監(jiān)察力度。本目標責(zé)任書未盡事宜，情況發(fā)生時在征求總裁意見后,由公司另行研究確定解決辦法。本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。相關(guān)說明

編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.10銷售總監(jiān)績效考核方案方案名稱銷售總監(jiān)績效考核目標責(zé)任書受控狀態(tài)編號一、目的為明確工作目標、工作責(zé)任，公司與事業(yè)部總監(jiān)簽訂此目標責(zé)任書，以確保工作目標的按期完成。二、責(zé)任期限XXXX年XX月XX0~XXXX年XX月XX日。三、職權(quán)對公司銷售人員的任免建議權(quán)及考核權(quán)。對市場營運有決策建議權(quán)。有權(quán)組織制定市場管理方面的規(guī)章制度和市場營銷機制的建立與修改。市場營運費用規(guī)劃及建議權(quán)。四、工作目標與考核

（一）業(yè)績指標及考核標準指標考核標準銷售額績效目標值為%，每低于1%，減率〈％，此項得分為0分，完成銷售增長率績效目標值為%，每低于1%，減率〈％，此項得分為0分，完成銷售計劃完成率績效目標值為%，每低于1%，減率〈％，此項得分為0分，完成銷售回款率績效目標值為%，每低于1%，減率〈％，此項得分為0分，完成銷售費用率績效目標值W%，每高于1%，減率〉％，此項得分為0分,費用市場占有率績效目標值為%，每低于1%，減率〈％，此項得分為0分，完成（二）管理績效指標企業(yè)形象建設(shè)與維護，通過領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價分數(shù)進行評定，領(lǐng)導(dǎo)滿意度評價達—分，每低—分，減—分。TOC\o"1-5"\h\z客戶有效投訴次數(shù)每有1例，減分。核心員工保有率達到%，每低于1%,減分。下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規(guī)章制度的行為，每有1例，減分。部門培訓(xùn)計劃完成率達100%，每低于1%，減分。

⑥銷售報表提父的及時性。沒按時提父的情況每出現(xiàn)一次，減分。五、附則本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改本責(zé)任書。本責(zé)任書的簽訂之日為生效的日期，責(zé)任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執(zhí)一份。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期2.11財務(wù)總監(jiān)績效考核方案入職時間年月日聘期年月日~年月日考核期年月日~年月日二、主要職責(zé)組織編制財務(wù)、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。財務(wù)監(jiān)控。財務(wù)分析與預(yù)測。疏通融資渠道。審計管理。分管部門管理。三、工作目標財務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時解決，每出現(xiàn)1次，減分。財務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財務(wù)分析報告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減—分~—分。疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減分。投資回報率達到—%，每低1%，減—分。資金利用率達到_%，每低1%，減—分。成本控制。對各部門的成本進行控制，未能按照財務(wù)會計制度控制各項費用的情況每出現(xiàn)1次，減—分。分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計劃完成率達到100%,未完成該項工作，減—分；及時公正地對下屬員工進行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在分以上，加分。年度重點工作完成情況。年度重點任務(wù)完成情況考核表重點任務(wù)工作事項計劃目標實際完成情況考核標準評估說明：①年度重點工作中，如出現(xiàn)子項目或者分階段目標的情況，應(yīng)對子項目和分階段目標都賦予相應(yīng)的標準分值。②在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要而對年度重點工作進行調(diào)整，應(yīng)對年度重點工作的標準分值進行相應(yīng)的調(diào)整。四、附則責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時，有權(quán)修改