胡青-打造狼性團隊-執(zhí)行力提升智慧 【中華講師網(wǎng)】

《打造狼性團隊-執(zhí)行力提升智慧》主講人胡青2015.1.5找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺講師介紹最一線實戰(zhàn)銷售專家飛輪式銷售創(chuàng)始人珍愛網(wǎng)最年輕銷售冠軍曾任知名禮品互聯(lián)網(wǎng)公司最年輕渠道拓展總監(jiān)

創(chuàng)造行業(yè)渠道拓展速度排名前三曾建立北京最大的寫真攝影公司培訓(xùn)體系

快速復(fù)制30家門店的奇跡曾任重慶某知名集團公司高級培訓(xùn)經(jīng)理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺具備6年一線實戰(zhàn)銷售經(jīng)驗，擁有超過300次的講師培訓(xùn)經(jīng)驗。課程完整，邏輯思維強；案例豐富，實戰(zhàn)性強，兼具完善落地機制。授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣，充滿激情，輕松帶動場內(nèi)氣氛。重要服務(wù)伙伴:58同城、趕集網(wǎng)、綿陽金夫人、恒隆資產(chǎn)、亞信圓通、百禮匯、亞盟資本、錦達(dá)金融、重啟隆攜、好貸網(wǎng)、重慶浩華、大勤實業(yè)、龍盛利安商貿(mào)、茂天科技、、、、、找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺高效執(zhí)行智慧之根本找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺團隊內(nèi)部合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。什么是團隊：執(zhí)行力是衡量團隊好壞最重要的指標(biāo)按照標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，不折不扣完成工作任務(wù)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺環(huán)境、成果、程度行為、過程能力，應(yīng)該怎么做，什么是重要的身份、信念，意愿、重要的意義執(zhí)行力金字塔模型找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺混消極抱怨不以為然、自以為是沒有奮斗的目標(biāo)、成就感執(zhí)行力的最大的核心障礙：找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺無論為誰打工，要為自己學(xué)東西，客觀上為公司創(chuàng)造價值1收獲與投入成正比，應(yīng)付工作是在浪費生命，要學(xué)會把普通的事情做的比人好2混日子實際是混自己，老板損失一小點年薪事小，你損失青春年華。3機會是留給有準(zhǔn)備的人，怨天尤人沒用，收獲緣自于你的能力的積累4不喜歡公司就堅決離開，呆在公司就一定要全力以赴把工作做好5找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺行動創(chuàng)造結(jié)果只要干就行，就能創(chuàng)造結(jié)果。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺第一心態(tài)01當(dāng)你遇到問題時，總會把責(zé)任丟給別人，說成是別人的問題，那么你立刻原地踏步，簡稱“自殺”第三心態(tài)03記住，這是你的工作。你享受客戶給你帶來的榮譽和薪金，同樣也要承擔(dān)工作帶給你的責(zé)任和委屈，第二心態(tài)02公司找你就是解決問題的，沒有問題你就失業(yè)。

凡是容易做的收入都比較低，搶問題就是搶錢。第四心態(tài)04你的上司跟你的觀點發(fā)生沖突時，那只是格局和視野的不同！執(zhí)行四大心態(tài)：找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺思考：小明剛加入公司的時候，執(zhí)行力很強，領(lǐng)導(dǎo)讓他做什么，立馬做到，而且還能及時反饋，但是工作了一段時間后，反而執(zhí)行力下降，在這個過程中是什么原因?qū)е碌哪?？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺承諾不兌現(xiàn)

12變化太快

做起來不順暢42制度無能

外部員工不知道怎么干

12不知道怎么干

知道好沒什么壞處42不知道干好了有什么好處

內(nèi)部找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺01男人所有的不幸，所有男的不幸都是因為不勇敢；

敢02生存久遠(yuǎn)的物種，就是對生存環(huán)境反應(yīng)快；事實取決于速度快03

透過現(xiàn)象看本質(zhì)，用數(shù)字說話，顧客滿意

好執(zhí)行三大策略：找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺1、清楚角色定位

員工做什么管理者做什么老板做什么1、按照標(biāo)準(zhǔn)流程，做有結(jié)果的事情2、目標(biāo)分解，制定標(biāo)準(zhǔn)，有效跟蹤并監(jiān)督3、制定目標(biāo)、機制、給與支持找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺員工改變：明確結(jié)果，明確執(zhí)行的方向，倍增業(yè)績。

提高執(zhí)行力給團隊角色清晰目標(biāo)：中層改變：做中層該做的事，帶團隊，聚焦戰(zhàn)略去執(zhí)行。

老板改變：明確戰(zhàn)略，作狼性總經(jīng)理，優(yōu)化團隊，建立核心能力。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺執(zhí)行啟蒙—老板文化影響執(zhí)行一、執(zhí)行啟蒙：

打掉人治文化、含糊文化和面子文化。

備注：用封建思想治理企業(yè)找講師，就上中華講師網(wǎng)