化工車間年底工作總結（6篇）

化工車間年底工作總結（6篇）一、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1、我剛到片堿車間正式數(shù)九寒冷，氫氣管路時長結冰，直接影響正常生產(chǎn)，給安全也帶來了隱患，為了解決這一難題，開頭帶著全體員工，和求助于外部力氣，做整體管道的保溫工作，起到了肯定的效果。但沒有從根本上解決問道，經(jīng)過屢次一再討論從管路的點，設上了一個脫水罐，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關鍵難題。

2、在節(jié)能上下功夫，過去出片堿因設備不標準，含鐵銹太多，而導致大量不合格片堿反鍋從熬，每次都在20多袋，即費工，又鋪張了能源。經(jīng)過討論請示領導同意，從外地買來的不用閑置廉價片堿設備更換了片堿機，制作了白鋼接料槽和白鋼較攏，這樣即減輕了員工的勞動強度，又為公司每年，直接節(jié)省從復熬片堿200多噸。

3、對四臺氫氣灶進展了全面修理，為持續(xù)生產(chǎn)打下了根底，

4、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道，從根本上解決了污水排放問題，

5、為節(jié)能，在每個蒸汽管道上，制作了一套翻板，解決了當停灶時，溫度下滑的問題，未再次升溫節(jié)省了時間。

6、為再建工程，撤除了兩套煤式熬堿灶。

二、為擴大在生產(chǎn)，新建小工程4個

1、建了一套氯堿車間廢堿，回收系統(tǒng)。

2、建了一套氯乙希車間，廢堿回收系統(tǒng)。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽，回收去氨系統(tǒng)。

據(jù)技術部門說這個工程制造了國內首家去氨設備新工藝，制造了敢為人先。

4、新建了一套廠房，

三、在原有兩個品種的根底上又增加了4個新產(chǎn)品。

1、在污水中勝利地回收了30%液堿，

2、在污水中勝利地回收了大鹽。

3、在污水中勝利地回收了碳酸鈉，還有代進一步做處理。

4、勝利地處理了水合肼車間大鹽中去氨，就上述4個工程，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右，又為本公司每年可制造效益大約近百萬元，使總公司和子公司雙贏，即利國，又利民。

四、在安全改造上下功夫，

1、為防止廠房內氫氣罐直接外滲，建筑了一個隔離房。

2、防止儲罐結冰，發(fā)生意外，安裝上暖氣。

3、避開操作工在灶前休息，建了一個操作工休息室，從根本上解決了操作工，長期接觸灶前的問題。

4、熬堿大鍋蓋，下泵口特別危急，有著不行想象的安全隱患，為了徹底解決這一問題，在鍋口上安裝上防護網(wǎng)，做到了有備無患，萬無一失。

五、做到減員增效。

1、在車間設備品種產(chǎn)量，增加的狀況下減員，避開人浮于事，做到人盡其才。

2、增加員工收入，做到付出和收入等價交換。

3、最終實現(xiàn)公司增加效益。

最終實現(xiàn)公司效益和員工收入同步增長。

化工車間年底工作總結2

一，抓結合，找準切入點。

傳幫帶與結對子結合。一老帶新。主輔崗位結合。培育一專多能手。理論與實踐結合。敏捷運用。提高人員力氣與實踐水平。對比標準。查缺乏，提高人員應對突發(fā)大事的力量。上半年的一次突然停電過程中，第一準時向有關領導匯報狀況。其次，各崗位根據(jù)應急方按案，關閉閥門。開啟應急電源。水源。向主要設備。重要設備補充冷卻水。第三。設備內存硫酸。磷酸合理分流引導入罐，確保無鋪張，無外排。消退了一起嚴峻的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機制。

搭建職工溝通，溝通。展現(xiàn)才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術比武。

1、練兵卡制度。依據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內容工藝指標。安全防護等，制作成練兵卡。發(fā)放到每個崗位，由技術員，班長隨機抽查。提問。把握學習狀況。當面點平，獎罰清楚。

2、現(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調整流程。磷酸。硫酸流量調整。一二次水流量調整。設備模擬故障推斷。提問。處置。演練。提高實踐操作力量。消退安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。

3、積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降本錢。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。削減洗滌塔一次水使用量。提高洗滌力量，提高沖盤水質量。促進濾布重復使用。起到了關鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)省達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)省了大量的資金。

4、加強班組作風建立。親密協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線。協(xié)作協(xié)調是關鍵。在生產(chǎn)過程中。工藝上的連接要做到有續(xù)嚴密。必需讓內閣人員熟識本崗位的工藝流程及上協(xié)下調。的必要性，了解相關聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣。為保證任務如期完成。清理任務合理分工合理搭配人員，明確作用內容。明確質量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動力。發(fā)揚雷厲風行。不怕疲憊的作風，不遺余力。盡職盡責。分片包干，實行工程帶頭人制定度。包質量。包進度。包安全。到達優(yōu)質。高效。安全完成工作任務。

通過全班人員的努力?；ざ“鄬掖卧诠窘M織的各項工藝指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標掌握第一名。創(chuàng)立廠以來之最。為企業(yè)今后進展。壯大積存了珍貴的閱歷財寶。

5、持續(xù)改良。總結提高。

化工車間年底工作總結3

車間治理，包含工藝技術治理、生產(chǎn)治理、設備治理、安全環(huán)保治理、員工治理等等方面。要制定和完善科學合理的車間治理制度。

一、工藝技術治理：

要制定和完善各項工藝技術規(guī)程、操作規(guī)程，要熟識和把握目前的`生產(chǎn)工藝流程、技術要領，和現(xiàn)場的設備布置，管道走向等。依據(jù)實際工作需要，進展改良和完善。加強工藝紀律。

二、生產(chǎn)治理：

要根據(jù)公司的生產(chǎn)規(guī)劃，合理組織生產(chǎn)，確保完成公司的生產(chǎn)任務。要制定和完善科學的生產(chǎn)責任制。（制定合理的生產(chǎn)指標、質量指標、和原輔材料、能源的消耗指標，落實到班組和個人。將這些指標，和員工的收入掛鉤）。即，進展車間考核。檢查生產(chǎn)崗位原始記錄，質量記錄。加強現(xiàn)場治理，物流治理，做到安全文明生產(chǎn)。對車間投入產(chǎn)出，加強經(jīng)濟核算工作。細心組織生產(chǎn)，做好本錢掌握，削減原輔材料的消耗，消減跑冒滴漏，努力降低生產(chǎn)本錢，提高車間生產(chǎn)效率。加強產(chǎn)品質量治理，努力提高生產(chǎn)效益。

三、設備治理：

制定和完善合理的車間設備治理制度。對生產(chǎn)設備，要做好：進設備檢查驗收，安裝、調試合格；用設備有臺賬，加強日常檢修、維護和保養(yǎng)，確保其正常運行。盲板抽堵治理，有人負責。做好備品備件治理，工具治理。

四、安全治理和環(huán)保工作：

安全、環(huán)保工作，是化工生產(chǎn)企業(yè)特別重要的工作內容。要建立和完善科學的安全生產(chǎn)責任制和環(huán)保責任制。安全治理，首先要做到本質安全，即，以先進的生產(chǎn)工藝保證安全性，同時兼具環(huán)保性；以標準的現(xiàn)場操作治理，保障執(zhí)行的安全性。平常，要加強巡檢：操作人員的巡檢，和設備檢修人員的巡檢。做好設備的維護和保養(yǎng)。標準勞保用品穿戴，正確操作生產(chǎn)設備，加強安全文明生產(chǎn)，杜絕生產(chǎn)操作事故。加強培訓教育，和檢查處理。加強安全紀律。

嚴格根據(jù)工藝規(guī)程，細心操作，嚴禁亂排污水、廢氣和廢渣，加強環(huán)保治理工作。改良工藝，化廢為利，治污處理。

五、員工治理：

制定和完善科學的車間員工治理制度。合理安排崗位人員和班組長。選派生產(chǎn)技術嫻熟，仔細負責的適宜人員，擔當班組長、和關鍵崗位工作。監(jiān)視車間員工的考評和獎懲安排狀況。加強班組治理，和員工教育考核治理，搞好車間員工隊伍建立。關懷員工的思想動態(tài)，了解員工的不同特點，使用其優(yōu)點，擅長用人。和車間同仁搞好關系。

同時，要和相關部門協(xié)調好關系，保質保量完成生產(chǎn)任務。

化工車間年底工作總結4

20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下，以“平穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細治理年”為契機，從根底工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造工程的電氣施工和接收穩(wěn)步推動。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術指標過半，現(xiàn)總結

一、強化安全意識，落實安全措施。

1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳到達車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習，催促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評安全檢查狀況、講評安全隱患整改落實狀況。職工安全意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例缺乏進展了整改，并通報車間全班組。

二、加強根底工作，科學嚴細治理。

根底工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細治理”作為貫穿全年的強根底工作。我們把完善根底資料，嚴格細致治理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設備技術根底資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，根底資料完善齊全給車間治理打下了堅實的根底。

電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在安全工作中成績突出的8名職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀4人，扣發(fā)獎金共計4500元，并把結果通報全車間，到達了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)覺違紀現(xiàn)象。

在安全治理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了70人次參與了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率到達100％，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術水平。

設備治理上，我們連續(xù)加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發(fā)覺解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非規(guī)劃停工作出了奉獻。

技術業(yè)務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應知應會和根底理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產(chǎn)效勞，解決安全隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教育，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工爭論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在治理上還有哪些需要改良之處？如何理解“處理事故快速牢靠，維護設備優(yōu)質完好”？

通過大爭論，職工明確熟悉到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝，必需充實自己，全面提高素養(yǎng)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高效勞意識，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進展考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)效勞的態(tài)度明顯改良。

化工車間年底工作總結5

2022年的第一季度已經(jīng)過去了，在這三個月的時間中通過車間全體員工的努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對今年工作的開局做一下總結。目的在于吸取教訓，提高工作力量，以至于把車間工作做的更好，我們車間有信念也有決心把下季度的工作做的更好。下面對本季度的工作進展簡要的總結。

一、完善制度建立，夯實根底治理

車間組織人員制定了車間的各項治理制度，以標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的治理制度進展了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間治理制度。并在此根底上幫助廠里完成了車間的應急預案、操作規(guī)程的修訂，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級治理組織體系以及各項工作的治理規(guī)章制度。通過健全科學全面標準的治理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合治理水平明顯提高。

二、加強教育培訓，提高職工綜合素養(yǎng)

上半年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務培訓工作提出了更高要求。車間根據(jù)要求，制訂了車間的年度培訓規(guī)劃，涵蓋了車間安全生產(chǎn)、設備保養(yǎng)、生產(chǎn)技術等方方面面的內容。并結合車間實際，根據(jù)車間規(guī)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。每周利用兩課時的時間分別對安全和技術進展培訓。

三、設備工作方面

1、利用多種途徑進一步提升員工技能；

2、連續(xù)完成設備置換、技術改造、大修等工作

3、在檢修期間逐步的完善在生產(chǎn)中消失的問題，把下個季度的檢修工作做好。把在生產(chǎn)當中消失問題的設備盡量的完善。

四、工作目標

在仔細完成廠里交給各項任務的同時，把車間的工作做好，搞好培訓，提高員工的業(yè)務水平和工作力量，真正的做到全車間整體素養(yǎng)的提高。保質保量的完成夏季的檢修工作。

化工車間年底工作總結6

20xx年在集團公司黨委董事會的正確領導下，在化工公司領導的詳細部署和指揮下，化工公司七車間連續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，相繼完成了一些列產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，回憶這一年主要做了以下幾方面的工作：

一、狠抓安全治理，確保安