《關于項目部對各分包隊伍的管理辦法(初稿)》

精品文章《關于項目部對各分包隊伍的管理辦法(初稿)》第一篇：關于項目部對各分包隊伍的管理辦法（初稿）柴石灘水庫灌區(qū)東干渠工程項目部各勞務分包隊伍的管理、考核辦法（試行）黃河設計公司.云南建投第一水利水電公司施工總承包（epc）項目部東干渠工區(qū)二○一八年三月1總則（1）為更好的履行合同，本著互利共贏的合作初衷和友好協(xié)商的合作原則，基于合同基礎，結合本工程項目的實際情況，制定本辦法。（2）本辦法適用于發(fā)包方所有分包范圍。2管理制度及考核辦法2.1負責人坐班工作制勞務分包人應嚴格執(zhí)行負責人坐班工作制：（1）勞務分包負責人每月坐班時間不得低于25天，因特殊情況需離開工地現(xiàn)場的必須事先請假，經(jīng)批準后方為有效。否則，以缺勤論處；請假時應書面請假，因特殊情況不能按程序辦理請假手續(xù)的，需先以電話請假的形式請假。無故缺勤者處1000元/天的罰款；（2）參照合同7.2.13項，施工期間，保持現(xiàn)場總負責人、技術負責人和主要業(yè)務人員相對穩(wěn)定，對未征得發(fā)包方書面同意擅自調離的，總負責人每人次5000元罰款，技術負責人每人次3000元罰款，對責任心不強、能力不能勝任本職工作的分包人人員，發(fā)包方有權建議更換。2.2會議制度勞務分包人應高度重視發(fā)包方組織召開的各項安全、生產、進度、質量、協(xié)調等相關會議，嚴格按會議要求組織各相關負責人按時參加，各參會人員不得無故缺席、遲到或早退，無故遲到或早退處200元/次罰款、無故缺席處500元/次罰款；如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責任自負。2.3配合協(xié)調制度（1）參照合同7.2項，勞務分包人應加強現(xiàn)場施工班組管理，必須嚴格遵守國家和地方的有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)、發(fā)包方的有關規(guī)定；服從業(yè)主、epc項目部、監(jiān)理單位及發(fā)包方人員的管理，做到令行禁止；全面遵守分包合同中規(guī)定的條款；（2）對勞務分包人未按發(fā)包方發(fā)出的《整改通知單》要求期限整改的，按每逾期一天200元處罰；（3）分包人對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質量問題及矛盾部位須及時上報；（4）各分包人須保障各段工序熟練，施工速度、質量相對穩(wěn)定，形成以發(fā)包方龍頭管理為主，各班組協(xié)調配合，以統(tǒng)一的技術管理手段及配合措施，強化各分包方的技術管理及配合意識，確保工程的整體效果；（5）分包方有義務接受發(fā)包方對進度計劃調整的意見，并按照調整意見落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應配合情況；2.4質量管理制參照合同第九條，勞務分包人應嚴格按照發(fā)包方提供并簽字蓋章的設計圖、施工圖紙、補充施工圖、設計變更、現(xiàn)場通知、零星修改變更范圍及設計、施工圖等圖紙及施工規(guī)范、有關技術標準精心組織施工，堅持做到每個單元、分項、分部工程質量自檢、互檢、交接檢，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，不符合要求的，堅決不進行下道工序的施工，實行“質量一票否決”制；確保所承擔工程范圍內單元工程合格率100%，一次驗收合格率100%，杜絕一切質量問題；遵守并執(zhí)行發(fā)包方轉發(fā)的相關質量管理文件；并接受發(fā)包方的監(jiān)督管理及考核；（1）參照《安全生產協(xié)議書》7.2項，發(fā)包方檢查施工工地、施工人員及現(xiàn)場相關設施時如有不符合相關規(guī)定及存在隱患等情況，視情節(jié)嚴重程度每項次處罰分包人100～500元；（2）業(yè)主、監(jiān)理單位或epc項目部檢查施工工地、施工人員及現(xiàn)場相關設施時如有不符合相關規(guī)定及存在隱患等情況被處罰的，則對勞務分包人進行雙倍處罰；（3）對發(fā)包方、業(yè)主、監(jiān)理單位或epc項目部檢查施工工地、施工人員及現(xiàn)場相關設施時提出的整改要求不按期整改的，按每逾期一天200元處罰。2.5安全管理制參照合同第九條，勞務分包人須認真履行合同條款，加強現(xiàn)場各施工班組的安全管理，嚴格按照國家有關勞動保護及安全生產的法規(guī)、政策和安全操作規(guī)程施工，并嚴格按發(fā)包方有關規(guī)定要求配備安全工器具；建立、健全安全生產責任制和安全管理體系，并保證其有效運轉；確保工程安全、按期高質完成。發(fā)包方將嚴格按此制度及《安全生產協(xié)議書》對勞務分包人進行安全管理考核：（1）參照《安全生產協(xié)議書》7.1項，勞務分包人違反相關安全管理規(guī)定，未按“兩穿一戴”的要求進入施工現(xiàn)場，違章用電、違章吊裝、裝卸作業(yè)等，發(fā)包方按每項次200元對其進行處罰；（2）不按規(guī)范操作，不聽領導指揮，擅自動用工地機械設備或違章所引起的安全事故由其本人負責，且處以xx元罰款；（3）施工現(xiàn)場、公共場所所設置的消防設施，不得挪作他用，更不得擅自玩弄，如有違者罰款200元/次；（4）因各種原因造成火情、火災事故罰款3000～xx0元，并承擔一切經(jīng)濟損失及法律責任；給發(fā)包方造成不良影響的加倍處罰；（5）參照《安全生產協(xié)議書》7.3項，勞務分包人對發(fā)包方提出的安全隱患或發(fā)出的《整改通知單》在整改期限內未落實整改的處以勞務分包人xx元/項罰款，并按每逾期一天200元處罰；經(jīng)現(xiàn)場管理人員或發(fā)包方管理人員多次教育仍未整改，隱患依然存在，視情節(jié)嚴重給予施工隊1000～5000元的罰款。（6）對無安全違章現(xiàn)象的班組長一次性獎勵300元，所屬工種的工長獎勵500元；（7）對安全生產先進個人給予100～300元獎勵；（8）對在施工生產過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，并提出合理化建議的職工，獎勵200～1000元；2.6進度管理制參照合同8.1項，勞務分包人承擔的工程項目的施工進度、工期必須滿足工程的總體進度計劃及發(fā)包方要求；如因勞務分包人原因導致的工期延誤，勞務分包人必須在保證工程質量達到發(fā)包方約定的情況下趕工，以滿足工期要求；為確保工程項目的施工進度、工期必須滿足工程的總體進度計劃要求制定如下管理制度：（1）分包人根據(jù)進度計劃排出每周工作安排，將工作任務逐層分解，量化到天、細化到米、責任到人，嚴格按照進度計劃執(zhí)行；（2）參照合同7.2.18項，施工過程中勞務分包人不得擅自停工，如發(fā)生擅自停工，每次罰款10000～50000元，并根據(jù)停工對工程影響的大小，造成后果由勞務分包人承擔；（2）參照合同8.5及19.4項，分包人須嚴格遵守發(fā)包方下發(fā)或通知的相關整改、復工及工期等手續(xù)，工期每拖延一天罰款10000元；（3）完成月計劃指標100%以下（不含100%）的，罰款100～1000元（按100元/m處罰），嚴重拖延工期的，發(fā)包方可以單方面解除合同；（4）完成月計劃指標100%～105%的不獎不罰；（5）完成月計劃指標110%以上（不含105%）的，獎勵1000元（按100元/m獎勵），完成月計劃指標150%以上（不含105%）的，獎勵xx元。2.7文明施工管理制施工現(xiàn)場的文明施工管理是安全生產的重要組成部分，是現(xiàn)代化施工的重要標志；為規(guī)范安全文明施工管理，基于合同原則特制定本管理辦法。（1）參照合同7.2.10項，分包方須保證參與本工程施工的作業(yè)人員和管理人員持證上崗，不得使用童工及老、弱、病、殘人員，教育所屬人員自覺遵守國家法律法規(guī)、地方行政法規(guī)，業(yè)主及發(fā)包方管理制度、管理辦法，如有違反，承擔由此造成的一切法律責任、經(jīng)濟賠償和處罰；（2）發(fā)包方對施工區(qū)域內各類物品的區(qū)分堆放、施工現(xiàn)場的整潔、文明及各相關標識牌的配備等進行不定期檢查，如有不符合相關規(guī)定及不規(guī)范等情況，視情節(jié)嚴重程度每項次處罰分包人100～500元；（3）業(yè)主、監(jiān)理單位或epc項目部對文明施工情況進檢查時如有不符合相關規(guī)定及不規(guī)范等情況被處罰的，則對勞務分包人進行雙倍處罰；（4）參照《安全生產協(xié)議書》7.3項，對發(fā)包方、業(yè)主、監(jiān)理單位或epc項目部檢查文明施工及現(xiàn)場相關設施時提出的整改要求不按期整改的，處以分包人xx元罰款，并按每逾期一天200元處罰。（5）每年度進行一次安全質量、文明施工綜合評價，若施工中無任何安全質量事故發(fā)生，表現(xiàn)較好，不拖延工期，沒有罰款的分包隊伍，給予200～800元獎勵；（6）在組織的安全、質量、文明施工活動中做出顯著成績及對預防制止事故（發(fā)現(xiàn)隱患）有重大貢獻的集體和個人，將根據(jù)貢獻大小給予表彰和獎勵；（7）對在節(jié)約節(jié)能、安全文明施工中提出好的意見、建議的分包隊伍和個人，一經(jīng)采用，給予100～1000元獎勵。2.8工程勞務費管理辦法為加強發(fā)包方對分包隊伍的管理工作，嚴格控制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保護合同雙方的合法權益，參照合同第十二條規(guī)定，結合本項目施工的實際情況，特制定本暫行辦法。（1）月度結算：按工程進度款的80%支付，扣除管理費、供應材料款、安全保證金、農民工工資保證金、稅金、罰款等費用；單項工程完工結算（已完工單項工程的結算比例至90%）；（2）當分包人未完成合同任務或中途退場時，未完工的單項工程項目中已施工且工程質量合格部分按工程單價的60%計價；未完成、不合格清單項目不予計量，返工費用由分包人承擔；（3）分包人收到工程結算款后，須首先支付民工工資，民工工作簽收表須在發(fā)包方財務備案；（4）在每期結算中，按當期工程款3%扣留分包人民工工資保證金（累計金額為60萬元止），由發(fā)包方負責管理，用于處理施工過程中出現(xiàn)勞務糾紛或拖欠勞務費用等問題，如發(fā)生分包人拖欠民工工資或勞務糾紛，發(fā)包方有權從該保證金中提取代為墊付（除墊付外還處以1.5倍罰款）；如扣留的民工工資保證金不足以支付分包人拖欠的民工工資，視為分包人違約，發(fā)包方查證后，將直接從分包人工程款中支付民工工資，同時按支付金額的1.5倍對分包人進行處罰。2.9內業(yè)資料管理辦法（1）內業(yè)資料整理須遵循“及時、準確、真實、規(guī)范、完整”的原則，即：及時：及時填寫，及時簽字，及時整理，及時歸檔；準確：內容準確無誤，符合相關標準的要求；真實：與實際相符合，不弄虛作假，真實可信；規(guī)范：填寫規(guī)范，保管規(guī)范；完整：資料填寫要完整、系統(tǒng)，符合相關要求。（2）資料管理的基本要求：a、各職能部門及各作業(yè)分部應根據(jù)工程進展情況和項目管理要求，及時組織搜集、記錄、整理和形成各類資料，并按照檔案管理有關規(guī)定和貫標要求及時登記存檔，需移交或上報的資料要及時移交和上報；b、各類資料要確保及時、真實、可靠、完整，手寫內容要字跡工整，填寫規(guī)范、簽字齊全，所有原始記錄不得隨意修改或亂涂亂畫，保持資料的整潔性；c、內業(yè)資料要分類明確、卷內目錄詳盡，及時歸檔。所有資料（含圖紙）必須及時做好收文、發(fā)文和借閱登記；d、施工技術資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規(guī)定時間內完成整理，施工日志必須每天填寫，驗收資料文件、技術總結、勞務分包管理總結等資料完成和上報時間按相關規(guī)定執(zhí)行；e、各部門、作業(yè)分部應對各自部門所形成文件資料的真實性負責，特別是與工程質量關系密切的資料，要有專人負責復核和審查，所有數(shù)據(jù)要做到準確無誤。施工資料要與檢驗批資料、施工日志及監(jiān)理日志對應。相互有關聯(lián)或交叉的內容必須保持一致，不得相互矛盾；f、各級責任部門都必須妥善保管所有的施工技術資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關人員責任；g、所有資料都必須分類建檔，按順序裝盒裝柜管理，建立資料總臺帳、卷內目錄；h、對業(yè)主、監(jiān)理及上級主管部門在內業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要做到反應迅速、措施有效、整改及時、整治徹底；i、資料管理人員如發(fā)生調整時，要及時辦理交接手續(xù)，并形成必要的資料移交記錄，確保內業(yè)資料管理工作的連續(xù)性。（3）獎罰辦法a、發(fā)包方設立內業(yè)資料獎罰基金，每月支出3000元作為對內業(yè)資料的獎勵基數(shù)；b、根據(jù)內業(yè)資料管理情況，對各分包人酌情予以獎勵或處罰；c、對上級單位在內業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴重問題的，對其相應分包人的予以處罰。①每月組織對各部門的內業(yè)檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，罰款50元；②業(yè)主、監(jiān)理單位或epc項目部檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，罰款100元；③對于檢查中發(fā)現(xiàn)重復出現(xiàn)的問題，加倍處罰。3違約和事故處理3.1安全事故處理根據(jù)《安全生產協(xié)議書》第十一條的規(guī)定，特制定如下處理辦法：（1）事故處罰a、每發(fā)生一起造成3人以下輕傷或者10萬元以下10000元以上直接經(jīng)濟損失的事故，發(fā)包方每次扣除勞務分包人計量款1萬元；b、每發(fā)生一起造成3人以下重傷，或者3人以上10人以下輕傷，或者10萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故，發(fā)包方每次扣除勞務分包人計量款5萬元；c、每發(fā)生一起造成3人以下死亡，或者3人以上10人以下重傷，或者10人以上輕傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故，發(fā)包方全額扣除勞務分包人計量款100萬；d、發(fā)生人員傷亡或直接經(jīng)濟損失超越上一條內容的事故，發(fā)包方扣除勞務分包人計量款150萬。e、未遂事故，除積極采取糾正預防措施外，每一個罰款100～300元；f、由于違章操作，發(fā)生輕重傷、職業(yè)病，每傷一人次罰款5000～10000元；g、由于違章操作，導致死亡事故、食物中毒，直接交由上級機關或司法機關處理；h、發(fā)生多人事故，按規(guī)定標準分別計算合并罰款。（2）設備事故和隱患a、私自拆毀安全設施造成事故隱患者，視情節(jié)輕重處500～1000元罰款；b、發(fā)生機械設備事故的責任者，處以直接經(jīng)濟損失的1～10%罰款（不少于1000元）。（3）又下列情形之一的，有關責任者加倍罰款：a、違章操作，堅持不改，造成事故者；b、隱瞞或謊報工傷事故，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調查者；c、不認真吸取傷亡事故教訓，防范措施不落實，一年內重復發(fā)生類似事故者；d、接到“停工通知書”后，逾期不解決發(fā)生傷亡事故者；e、因不可抗拒的自然災害而造成的事故，單位和個人免予處罰；f、由于現(xiàn)場文明施工及安全防護導致項目部安全質量標準化建設不達標的，給予勞務隊15000元罰款，并扣除相應部位的安全文明施工費用。3.2質量事故處理a、發(fā)生工程質量事故隱瞞不報、謊報或者拖延報告期限的，對分包方相關負責人處以800～1000元/次的罰款；b、在日常檢查中發(fā)生不合格項，分包方未進行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對有關責任人處以300～800元罰款；出現(xiàn)質量問題，未進行改進并重復出現(xiàn)的，對有關責任人處以800～1500元罰款；d、在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位臵、標高而發(fā)生錯誤，又未經(jīng)過復測的，對分包方處以xx～3000元/次罰款；e、現(xiàn)場施工質量違反強制性條文的，給予xx元/次的罰款；不按照圖紙、專項施工方案施工的，給予1500～5000元/次的罰款；f、對于嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準、正確行使質量一票否決權，杜絕了質量事故出現(xiàn)的有功人員，獎勵500～1000元；g、工程資料能夠做到和現(xiàn)場同步，并且填寫內容規(guī)范、屬實的，給予200～500元的獎勵。3.3分包方配合度及服務管理a、對在本年度工作中，積極配合發(fā)包方的統(tǒng)一協(xié)調和管理，及時提交格式和內容符合規(guī)定的施工措施、方案、報表等，恪盡職守，較好的履行合同協(xié)議，協(xié)助發(fā)包方做好工程的各項驗收資料，確保工程順利通過驗收的，給予一次性獎勵xx元；b、在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質量、進度等保證措施，經(jīng)研討通過后，給予相應的班組、管理人員500～1000元的獎勵；c、對安全生產先進個人給予100～300元獎勵；d、對在本年度工作中，未發(fā)生任何安全生產、質量等事故及未接到任何整改通知的，給予一次性獎勵5000元。附。以上管理條例及獎懲措施，勞務分包人應極力配合發(fā)包方；勞務分包人自簽收日生效，并嚴格執(zhí)行和督促落實。注：1、違反合同條款及上述各項規(guī)定、制度，發(fā)包人將視為不服從管進行處罰和處理；2、未盡事宜，我部將作隨時修改；3、本獎罰措施解釋權歸昆明柴石灘水庫灌區(qū)東干渠建設工程項目部。云南嘉元建筑工程有限公司xx年4月第二篇：勞務分包隊伍管理辦法勞務分包隊伍管理辦法第一章總則為了響應上級主管部門對施工企業(yè)勞務管理的要求，規(guī)避勞務分包隊伍惡意討薪事件的發(fā)生，規(guī)范勞務分包隊伍的統(tǒng)一管理，以確保工程質量、施工安全和公司業(yè)務的正常運行。依據(jù)有關法律法規(guī)規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。本辦法所稱勞務分包作業(yè)是指公司所有業(yè)務涉及的以單價分包形式計取勞務費用的分項工程、分部工程、單位工程，如公司模板分項勞務分包、混凝土分項勞務分包等所有類別。第二章建筑勞務分包隊伍資質信譽審查制度凡是在我公司勞務承包的施工隊伍，必須是具備相應資質并在公司施工部、項目管理部備案的勞務企業(yè)（個人）。勞務分包招標前公司施工部、項目管理部要首先審核勞務分包隊伍的資質、業(yè)績、安全生產情況及其信譽，杜絕有劣跡的隊伍進入公司項目承包勞務。第三章：合同管理施工現(xiàn)場勞務隊伍管理實行項目經(jīng)理為勞務隊伍管理的第一責任人；各分包隊伍負責人為各自分包隊伍人員管理的責任人。勞務工程分包，必須先簽訂分包合同。勞務分包合同應明確約定工程范圍、建設工期進度、工程質量、工期要求、安全生產責任、文明施工要求、勞務分包價款數(shù)額、計價方式和標準及結算方式、分包人的現(xiàn)場作業(yè)和管理人員意外傷害保險、等事項。1第四章：勞務結算方式分包勞務工程款結算依據(jù)為。已經(jīng)完成的合格的工程量（有驗收證明），且工程量清單需要雙方簽字認可，已經(jīng)生效的勞務分包合同，需要提供發(fā)票的，按財務要求提供發(fā)票或完稅證明，提供工資單的，按照實際出勤工人的名單提供簽字完整真實的工資單。第五章勞務工人實名制管理在工程開工前勞務分包單位必須認真填報“進場勞務人員登記表”，并附勞務操作工人的身份證復印件及照片上報公司項目部，有項目部統(tǒng)一辦理工作證，并以此信息作為考勤的依據(jù)，無證人員不得進入施工現(xiàn)場。項目部配備專職統(tǒng)計員或設電子考勤設備，集中搜集勞務出勤資料，并要求勞務分包隊伍提供的工資單與項目部考勤人員一致。勞務分包企業(yè)應向所承建項目委派項目勞務隊長等管理人員，負責對所承包工程的勞務作業(yè)人員的生產安排、質量安全和、持證戴牌上崗等日常管理工作，接受勞務發(fā)包人的協(xié)調和管理。勞務分包人完成施工作業(yè)內容并經(jīng)勞務發(fā)包人驗收（驗收后應出具驗收證明）進入下一步施工作業(yè)工序，即為工程質量責任履行完畢。勞務分包人現(xiàn)場作業(yè)人員都必須持有相應的生產操作人員執(zhí)業(yè)資格證書。勞務分包人全部作業(yè)人員持有資格證書的比例應當達到100%。勞務分包人必須在工程開工前與公司簽訂“不拖欠民工工資款承諾書”，注明凡民工工資未全部發(fā)放落實，一律不得進行竣工結算。第六章獎罰項目部對勞務分包人的履約及綜合管理能力進行評估，并建立資信檔案，認真執(zhí)行本辦法有關規(guī)定的勞務分包企業(yè)或個人，在年度綜合考評、先進評選、招投標時對企業(yè)及有關人員給予相應的加分獎勵，并列入“合格企業(yè)”名單。勞務承包單位有下列行為之一的，將作為不良行為記錄在案，除按勞務合同處罰外，在企業(yè)綜合考評、參加招投標時給予減分、不予參與投標處理。（一）勞務承包企業(yè)直接雇用勞務人員，未簽訂勞動合同，或只簽訂勞動合同未辦理社會保險的；（二）勞務承包人收取工程款未及時發(fā)放工資單；（三）勞務發(fā)包人未報送或所報送的建筑勞務分包登記信息虛假的；（四）將勞務工作再次分包的的；（五）偽造、涂改、轉讓、出借資質證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的；（六）技術工人無證上崗，或人員、技術工種配備不足，進行勞務作業(yè)施工的；（七）勞務分包企業(yè)未委派項目勞務隊長等管理人員的；（八）不服從總包單位管理的；（九）由于勞務分包企業(yè)管理混亂，造成農民工上訪，情節(jié)嚴重的。（十）由于勞務分包企業(yè)違章作業(yè)，造成重大傷亡事故，造成重大質量事故和質量隱患的。第七章附則本公司承攬的其他項目，其勞務管理參照本辦法執(zhí)行。本辦法自頒布之日起試實施。第三篇：甲方分包隊伍管理辦法甲方分包隊伍管理辦法第一章總則為完善和規(guī)范公司管理體制，強化公司對項目進度的整體控制，科學協(xié)調現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關系，保證工程能夠順利實施，提高工程質量，特制訂此管理辦法。第二章進度管理辦法一、進度編制要求1、進度管理軟件的應用統(tǒng)一采用甲方提供的project軟件統(tǒng)一編制工作計劃。2、按照甲方全年工作計劃與合同工期要求編制分項工程進度計劃，計劃編制要求詳細，需要編制到天的應按日歷天進行編制。二、進度調整1、由于非自身原因或不可抗拒因素的影響導致工程進度塌陷時應及時進行調整。2、分析并闡述進度調整原因，出具分析報告。三、進度塌陷管理辦法1、及時統(tǒng)計塌陷時間，并提出后期進度調整計劃及補救措施。2、分析滯后原因，屬于乙方原因的甲方則對照合同條款下達追索通知單。第三章質量管理辦法一、工程開工前必須對上一道工序會同監(jiān)理、甲方主管工程師進行驗收，如不符合要求者可以向監(jiān)理提出整改要求，由監(jiān)理協(xié)調解決。二、施工過程中如發(fā)現(xiàn)不屬于自己責任范圍的質量問題必須及時上報監(jiān)理及甲方主管工程師，否則視同包庇質量缺陷，按處罰條例進行處罰。三、施工時必須對他人產品進行保護，否則視同蓄意破壞產品，并按照處罰條例進行處罰。四、必須按照雙方合同對自己的成品進行保護。第四章、安全管理辦法一、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自亂接亂搭；二、生產區(qū)作業(yè)人員一律佩帶安全帽，高空作業(yè)者必須佩帶安全索；三、禁止高空拋物，違者嚴懲；四、禁止將不屬于工程施工需要的易燃易爆物品帶入工地現(xiàn)場；五、為規(guī)范現(xiàn)場秩序，分包作業(yè)人員統(tǒng)一服從總包方的現(xiàn)場管理規(guī)定，統(tǒng)一辦理出入證手續(xù)；六、如出現(xiàn)偷盜工程材料被抓者一律交送公安部門處理，并嚴肅處理分包單位項目經(jīng)理；七、禁止工人在建筑物內隨地大小便，發(fā)現(xiàn)者一律嚴懲并處以罰款。八、禁止工人蓄意破壞他人產品，違者嚴懲；九、禁止亂倒生活垃圾和建筑垃圾。第四章住宿及倉庫管理辦法一、嚴格遵照總包方指定的宿舍安排住宿，嚴禁私自在建筑物內搭設生活空間；二、嚴格遵照總包方指定的地點堆放材料，妥善保管材物；三、禁止使用不符合規(guī)范要求的電線電纜，禁止私自燒水做飯；四、禁止男性工人攜家?guī)Э诰幼≡诠さ貎?；第五章施工用水用電管理辦法一、進場前向監(jiān)理和總包方申報機械設備型號和數(shù)量以及工人數(shù)量，并提每日平均供生活用水用電、施工設備用水用電估算表。當作業(yè)面較廣不適合安裝計量設備時作為總包方收取水電費的依據(jù)；二、所有施工用電搭接必須經(jīng)總包方專業(yè)電工的同意并統(tǒng)一搭接；三、分包方必須按照甲方與總包方簽定的合同中關于住宿和倉庫取費標準另行繳納住宿費和倉庫占用費。具體面積上限以總包合同中的約定為準。四、工程竣工驗收前應通知總包方和監(jiān)理方辦理水電費結算手續(xù)，由監(jiān)理方負責協(xié)調。第六章配套費計算與交納辦法一、施工進場前應根據(jù)甲方與總包方簽定的合同條款中關于各分項工程配套費計取規(guī)定向總包方交納管理配套費，總包方提供有效收據(jù)。二、分包方可以正常使用總包方正在使用的所有大型升降設備、起吊設備、腳手架、配電設備等；三、對于電梯、外墻涂料等特殊工種需要另行搭設腳手架時自行與總包方協(xié)商解決，監(jiān)理負責協(xié)調。原則上總包方不以此作為贏利目的；四、分包方不得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可以拒絕執(zhí)行。第七章各分包隊伍之間矛盾的解決辦法一、原則上甲方根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗將所有可能出現(xiàn)的各分包隊伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊伍應本著互惠互利的態(tài)度對待彼此，禁止打擊報復，公報私仇。二、各總包、分包現(xiàn)場必須服從監(jiān)理和甲方現(xiàn)場工程師及部門負責人的協(xié)調和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應本著“大事化小、小事化了”的原則進行處理。三、出現(xiàn)問題應盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問題及早上報班組負責人和3公司負責人，盡量通過工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問題。。四、禁止采用打架斗毆、人身攻擊等鹵莽而草率的方式解決問題，否則依法送交公安機關處理并勒令退場。第八章附則此分包管理辦法是對公司其他管理制度的補充完善，所有甲方分包現(xiàn)場一律服從總包方的規(guī)章制度的協(xié)調管理，如有重復和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。第四篇：分包隊伍物資管理辦法分包隊伍物資使用管理辦法1、分包隊伍領料人員備案制度。施工隊伍進場后，單獨設立材料員1-2名。該人員由施工隊伍負責人（分包隊伍簽約人），直接委任，并附正式委托書一份，加蓋公章，留物資部備案，施工隊伍所需各種料具均由該人員簽領，其它人員無權辦理簽領手續(xù)。2、物資審批領用制度。分包隊伍領用材料時，由分包隊伍的材料員填寫專用《工程材料請領單》，然后到項目總工或分項工程負責工程師處審批。最后由分包隊伍材料員執(zhí)審批的《工程材料請領單》倉庫辦理領料手續(xù)。3、勞動安全保護用品的管理。進入施工現(xiàn)場所需的各種勞動保護用品由施工隊伍自備，如安全帽、雨衣、雨鞋、手套等，對于分包隊伍自購的勞動保護用品，嚴格執(zhí)行國家相關安保管理辦法，分包隊伍必須提供用品的合格證、檢測報告及其它必要的材質證明資料、證書等供物資部備案、并加蓋分包單位公章。4、鋼材等主要材料包消耗制度（消耗定額項目和公司共同確定）：鋼材進場時由物資部與分包隊伍的材料員共同到現(xiàn)場驗收，并與分包隊伍的材料員共同簽認數(shù)量。鋼材由分包隊伍負責吊卸堆碼，嚴禁翻車卸貨。在加工及使用過程中，項目物資部門及施工部門還將進行檢查監(jiān)督，對于不合理使用及人為損耗仍將予以經(jīng)濟處罰。5、周轉材料的使用管理。模板、木方等木質周轉材料由加工場一次配模成型，嚴禁在施工面上鋸切，如確實有需要，需由項目總工或主管人員批準。使用時盡量使用舊料，增加舊料的使用率。施工結束退場前分包隊伍負責將木方、模板上的釘子拔凈并分類堆碼整齊。鋼管、扣件等鋼制周轉材料實行計量領回，損耗量按比例承包。鋼管和扣件到工地后由物資部和分包隊伍材料員共同驗收簽認。分包隊伍負責周轉料的全部使用責任（含裝卸規(guī)整）。使用結束后由分包隊伍交還物資部或與物資部共同歸還給租賃單位。按雙方協(xié)商扣件比例為2-4%，鋼管損耗比例為0.5-1%，超出部分由分包隊伍按價賠償，節(jié)約部分由項目部給予一定的獎勵。外租的周轉材料使用完畢后，分包隊伍要及時整理歸類，如影響歸還，造成積壓，將按額外增加的費用同比例處罰。如施工隊伍拒絕裝卸，項目部將按實際裝卸費用的2倍從結算款中扣除。6、定型支撐加固與安防件的使用。該類料具指對拉螺栓、螺帽、山型卡加固槽鋼及定型安防件等設施材具。該類型料具帥施工隊伍領用，并辦理領簽手續(xù)。使用后由施工隊伍負責清理、分類、整理好后交還物資部，并堆放在物資部指定位置。對拉螺栓、螺帽、山型卡允許出現(xiàn)合理損耗，比例分別為1-2%、10-20%、5-10%，其它無損耗，超出合理損耗部分按原件賠償。7、專業(yè)分包工程分包材料的管理：對于分包工程，分包隊伍所使用的分包范圍內的工程材料進場時，嚴格遵從《產品檢驗2和試驗控制程序》，分包隊伍必須帶齊必要的材質證明資料通知物資部驗收。由物資部匯同專業(yè)技術人員到現(xiàn)場驗收通過后方可進場，嚴禁私運材料進場.需進行復檢的材料，復檢報告未到不準使用.對于材質不全的材料一概不準進場，當?shù)貙嵭袦视?，備案管理的材料，必須提供當?shù)亟ㄔO工程材料準用證或備案證明防偽復印件留物資部備案。8、料具進出場管理。分包隊伍自備的料具進場時，要從門衛(wèi)處登記做好料具進場記錄并在物資部備案，以方便物資部出場確認.出場時要由物資部開具出門證，憑出門證攜帶料具出場.如無進場記錄和出門證，項目部有權拒絕料具出場。9、余料與邊角料、廢舊料管理。施工生產的廢舊料、邊角料、余料不得私自處理。工程余料要及時退還倉庫。廢舊料、邊角料按指定地點分類存放，由物資部統(tǒng)一管理，根據(jù)實際情況進行再利用。對于私自處理者，物資部將進行經(jīng)濟處理。10、結算管理。工程完工后，分包隊伍應積極配合做好料具回收工作。各種料具的歸還遵守隨借隨記，隨還隨銷的原則。借用歸還時應當場驗收，辦好登記與注銷手續(xù)，做到記錄清楚完整。施工完畢后應及時歸還銷帳，未清還料具的分包隊伍，不予出具《物資清算證明》，分包隊伍在結算時，必須持物資部的清算證明到財務部結算，如無此證明財務部將拒絕清算。對于丟失損壞的料具，將隨《物資清算證明》附《物資損壞、賠償清單》，以供財務部與分包隊伍清算。第五篇：項目總承包對專業(yè)分包的管理辦法項目總承包對專業(yè)分包的管理辦法一、總承包對分包隊伍管理機構設置的要求各專業(yè)分包單位的管理機構設置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對應的工程技術人員，要求擔任分包項目經(jīng)理、分包技術人員、分包資料員、分包安全員、分包質量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時間不得少于25天，并且不得在該工程以外的項目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。二、總承包對分包隊伍進場的要求1、分包單位必須具備杭州市辦理的本工程施工單項注冊或杭州市的施工注冊執(zhí)照，在進場前將復印件加蓋單位印章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。2、分包單位必須在杭州市有關部門辦理安全施工認可證書，在進場前將復印件上報總承包、監(jiān)理審查備案。3、各專業(yè)分包單位進場后三天內需向總承包交付雙方約定的配合費和安全保證金。4、分包單位必須為進場的管理人員、施工人員購買人身保險以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。5、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項目經(jīng)理、總工程師必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進場。6、進場的勞務人員必須持有身份證及在杭州市辦理的有效期內的暫住證、務工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分包單位進場，必須將其勞務人員的花名冊及上述證件復印件上報總承包、監(jiān)理。勞務人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場。7、各專業(yè)分包單位進場后三天內需向總承包提交下列資料：1）企業(yè)各類資質證書及營業(yè)執(zhí)照；2）業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件（包括承諾書）一套；-11.3.3分包單位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應提前請假，并委派相應資格人員參加。1.3.4下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。1.3.5工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進度計劃的順利進行。__四、總承包對施工安全的管理安全生產是總承包在整個施工過程中管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，承擔著從始至終的安全管理責任。1總承包及各專業(yè)分包單位建立以項目經(jīng)理為首的安全生產領導小組，有組織、有領導地開展安全生產活動。2企業(yè)的法人代表與總承包項目經(jīng)理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產中的責任、權利和義務，以及具體的安全生產考核指標。3根據(jù)項目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產協(xié)議，確定安全生產中的責任和指標。4總承包及各專業(yè)分部業(yè)務主管部門負責人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務人員，各專業(yè)負責人和業(yè)務主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產協(xié)議書。從經(jīng)理到生產班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產責任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知識，提高安全意識。5各級人員的安全協(xié)議簽定后，項目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實情況，確保安全考核指標的完成6各級安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進場前簽訂。安全管理工作見流程圖4.7.6。-3要求，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準后嚴格實施。4、對于新進場工人必須進行三級安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，安全教育考試合格后方可上崗并及時做好記錄和簽名，并歸存安全臺帳，同時根據(jù)工種和各分部分項工程對班組進行全面的安全技術交底，并及時履行簽字手續(xù)，并歸存安全臺帳。5、督促各責任人及時記好安全日記和各班組班前安全生產活動記錄，內容真實。6、項目部日常要加強宣傳教育力度，營造安全活動氣氛，不斷提高項目各級管理人員和施工人員對安全生產方針的認識和搞好安全生產的責任感，并貫徹執(zhí)行安全法規(guī)以及各項安全規(guī)章制度，促使現(xiàn)場各施工人員掌握一定的安全生產知識，提高安全操作技能，為確保安全生產創(chuàng)造條件，避免重大安全事故的發(fā)生。7、分包單位要建立特殊工種和中小型機械操作工花名冊，特種工作中小型機械操作工必須經(jīng)有關部門培訓考試合格后持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用。8、分包單位專職安全員應定期或不定期進行安全生產檢查，對查出的事故隱患，做到定人、定時間、定措施，及時進行整改，并履行復查手續(xù)，確保項目安全生產活動的正常開展。9、建立工傷事故統(tǒng)計報告，調查處理制度，發(fā)生事故不得隱瞞、虛報和拖延不報，并應積極保護現(xiàn)場事故現(xiàn)場，配合、協(xié)助公司或上級有關部門的調查、處理工作。2、罰則條款2.1、特殊工種不持證上崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰50元/人。2.2、每次工完或下班時必須切斷機械設備的電源，并把電箱門關好。每發(fā)現(xiàn)一次罰50元/次。2.3、進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽和胸卡，穿好工作制服。每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為罰20元/人。2.4、施工人員在施工現(xiàn)場、生活區(qū)打架、鬧事，每發(fā)生一次罰500一10000元/人。5、操作工人，在施工操作時，不得人為損壞機械設備。每發(fā)生一次罰1000＿10000元，如超過按損壞的價格雙倍處罰。2.6各分包單位在施工時需要暫時移動臨邊防護或洞口圍護設施時，必須完工后立即恢復原樣，不及時改進的，每發(fā)現(xiàn)一處罰100一500元/處。2.7、施工現(xiàn)場使用材料、工具放置不整齊，每發(fā)現(xiàn)一次罰100元/次。-51材料堆放管理?？偝邪鼘φ麄€現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。2各專業(yè)