2023年高銀安全月活動(dòng)總結(jié)

2024年高銀安全月活動(dòng)總結(jié)一、依據(jù)金元集團(tuán)平安生產(chǎn)月活動(dòng)通知要求，結(jié)合公司實(shí)際狀況，擬定并下發(fā)了更加細(xì)化的平安生產(chǎn)月活動(dòng)方案。活動(dòng)方案中明確了活動(dòng)開展的詳細(xì)內(nèi)容、時(shí)間、要求。為保證活動(dòng)取得預(yù)期效果，公司成立了以總經(jīng)理為組長的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織開展相關(guān)工作。

二、大力營造平安生產(chǎn)月活動(dòng)氛圍，全面提升員工紅線意識(shí)。為了做好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的宣揚(yáng)工作，公司制作了非常醒目“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)平安進(jìn)展”主題橫幅，組織出版公司內(nèi)刊發(fā)電腳印?????平安專版，各部門共上交平安宣揚(yáng)稿件10篇，安環(huán)部與綜合部聯(lián)合制作了平安月活動(dòng)宣揚(yáng)展板，平安月期間公司向金元集團(tuán)上交平安生產(chǎn)宣揚(yáng)稿件8篇。

三、樂觀開展平安學(xué)問訓(xùn)練培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高員工平安素養(yǎng)。以平安月為契機(jī)，組織開展了2024年平安月活動(dòng)主題和2024—2024全國重特大事故系列圖片展并支配人員進(jìn)行解說，參與人數(shù)先后共15人/次。組織公司全體人員觀看平安警示片《盲洞迷途》、《生命的紅線》，觀看人數(shù)達(dá)17人/次。組織公司本部全體人員安規(guī)考試，對在外培訓(xùn)人員，由公司出題支配自行組織安規(guī)考試。組織公司平安學(xué)問競賽。各部門依據(jù)公司要求組織學(xué)關(guān)于平安生產(chǎn)重要講話精神并形成學(xué)習(xí)記錄。小車班已根據(jù)公司要求完成收集并組織學(xué)習(xí)近期交通平安事故，形成學(xué)習(xí)記錄。

四、樂觀協(xié)作金元集團(tuán)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，細(xì)心選擇3人參與“金安杯”平安學(xué)問競賽。樂觀參與“平安為天、生命至上”主題卡-通形象創(chuàng)意大賽，上交作品2件。樂觀開展平安警示語征集活動(dòng)，收集平安警示語25條，經(jīng)公司初步評比后上報(bào)7條至金元集團(tuán)。

五、統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)負(fù)責(zé)、信息共享，確保汛期平安。明確項(xiàng)目工程現(xiàn)場應(yīng)急處臵以建管處為核心，各施工單位負(fù)責(zé)所轄區(qū)域前期處臵及物資儲(chǔ)備，公司與后水河水管所已建立了有效聯(lián)絡(luò)機(jī)制，一旦有險(xiǎn)情發(fā)生，后水河水管所第一時(shí)間通知建管處及公司安環(huán)部，建管處及公司安環(huán)部兩條信息線通知各施工單位。公司內(nèi)部下發(fā)了汛期值班通知，購臵了必備的應(yīng)急物資，依據(jù)值班要求值班人員汛期24小時(shí)開機(jī)，綜合部負(fù)責(zé)值班車輛及后勤保障工作。6月4日，因突降暴雨導(dǎo)致行政辦公樓臨時(shí)便道涵管通流量不足造成洪澇險(xiǎn)情，處臵過程有效檢驗(yàn)了項(xiàng)目工程應(yīng)急處臵力量。

六、以隱患排查和治理為重點(diǎn)，全面提升施工現(xiàn)場平安管理。在建管處和監(jiān)理的組織下先后對現(xiàn)場開展了多次隱患排查，共發(fā)覺現(xiàn)場樁基孔33個(gè)，泥漿池20個(gè)，基坑及臨邊6處，現(xiàn)已基本完成整改。設(shè)臵現(xiàn)場平安警示公告牌5幅。施工臨時(shí)用電除現(xiàn)場值班照明外的臨時(shí)用電已全部拆除?，F(xiàn)場已設(shè)臵臨時(shí)值班點(diǎn)支配人員24小時(shí)值班，防止無關(guān)人員進(jìn)入工地造成損害。組織公司全體平安員對公司辦公樓進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題3項(xiàng)，正逐項(xiàng)整改中。

七、通過“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的開展，暴露出員工的平安意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，對平安監(jiān)督和平安保障的熟悉存在局限性。

總之，今年的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，公司全體員工樂觀參加，各部門仔細(xì)圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)平安進(jìn)展”的活動(dòng)主題，認(rèn)

真開展了平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練活動(dòng)，增加了全司員工的平安意識(shí)，規(guī)范了平安管理工作，為公司平安生產(chǎn)持續(xù)提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

綏陽發(fā)電分公司

2024-6-27

平安部半工作年總結(jié)2024-06-2516:14|#2樓

平安部2024年上半年的平安生產(chǎn)工作，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)辦的指導(dǎo)下，在各部門的親密協(xié)作和支持下，通過各項(xiàng)目班子的共同努力，務(wù)實(shí)工作，平安部始終堅(jiān)持“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)、推動(dòng)平安進(jìn)展”理念，切實(shí)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持現(xiàn)場施工過程中的平安監(jiān)督和檢查，正確指導(dǎo)施工平安，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、廣泛開展宣揚(yáng)訓(xùn)練、切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督管理、扎實(shí)抓好專項(xiàng)整治、努力夯實(shí)平安基礎(chǔ)，杜絕平安生產(chǎn)事故，堅(jiān)決遏制較大以上事故，樂觀推動(dòng)平安生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。下面，是2024年上半年的平安工作總結(jié)。

上半年平安部平安管理工作

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得當(dāng)

公司領(lǐng)導(dǎo)重視平安生產(chǎn)管理工作，為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，公司成立了以總經(jīng)理為組長的平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了專職的平安總監(jiān)和獨(dú)立的平安管理部門----平安部，并且對項(xiàng)目配備了專職平安員，詳細(xì)負(fù)責(zé)、組織、實(shí)施、完善平安生產(chǎn)管理工作。建立了職業(yè)健康平安與環(huán)境監(jiān)督管理體系，平安部通過日常巡查、定期不定期的專項(xiàng)、綜合檢查，實(shí)現(xiàn)了對公司內(nèi)所屬項(xiàng)目施工現(xiàn)場平安狀況的總體掌握，確保了職業(yè)健康平安目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、制定全年工作方案，健全制度及規(guī)程，簽訂責(zé)任書

依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，公司結(jié)合實(shí)際制定了《2024年平安生產(chǎn)工作方案》，依據(jù)方案項(xiàng)目部不斷的健全、修訂各項(xiàng)規(guī)章制度及各種平安操作規(guī)程，下發(fā)到各項(xiàng)目。

為加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，公司與各項(xiàng)目部和各直屬施工班組，層層簽訂責(zé)任書及平安協(xié)議，各主要施工項(xiàng)目都配備了專（兼）職平安員，做到了對各個(gè)主要施工點(diǎn)的有效監(jiān)控。同時(shí)，依據(jù)平安生產(chǎn)方案規(guī)定，編制平安投入方案，結(jié)合施工中危急源辨識(shí)狀況，編制了各項(xiàng)平安生產(chǎn)事故預(yù)案。

三、定期召開平安會(huì)議，進(jìn)行平安培訓(xùn)，樂觀開展各項(xiàng)活動(dòng)

1、平安會(huì)議

公司每月召開領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、專題會(huì)議或例會(huì)，項(xiàng)目部每周召開一次，平安部堅(jiān)持常常性直接參與項(xiàng)目平安會(huì)十多次，會(huì)上在對前一段平安工作總結(jié)，對下一階段的工作進(jìn)行支配，總結(jié)檢查平安生產(chǎn)狀況，討論解決平安生產(chǎn)存在的主要問題，布置平安生產(chǎn)工作，集中研

究，制訂平安技術(shù)方案和措施，做到有問題提前發(fā)覺、提前預(yù)防、提前解決。

2、平安培訓(xùn)

制定平安培訓(xùn)方案，建立職工平安培訓(xùn)檔案，定期對項(xiàng)目管理人員、直屬班組長、特種作業(yè)人員、專職平安員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行平安培訓(xùn)3次，通過各項(xiàng)培訓(xùn)，提高了大家對平安的熟悉、增加了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識(shí)。

3、平安活動(dòng)

公司除了自主開展一系列的平安大檢查、平安培訓(xùn)活動(dòng)外，還仔細(xì)貫徹落實(shí)上級(jí)及公司的各項(xiàng)文件精神,開展各項(xiàng)活動(dòng)。如“平安月”的啟動(dòng)及平安學(xué)問競賽儀式、通過公司項(xiàng)目群發(fā)送平安宣揚(yáng)單活動(dòng)、平安演講、危急源講座以及“百題問答”、平安大檢查等活動(dòng)，并組織班組定期召開班組平安會(huì)議，記錄在案。通過各項(xiàng)活動(dòng)的開展提高了大家對平安的熟悉、增加了大家的責(zé)任心，營造了濃郁的平安文明施工氛圍，從而提高全體員工的平安文明施工意識(shí)。

四、實(shí)行專項(xiàng)平安管理，定期進(jìn)行技術(shù)交底

平安部堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，針對消防、特種施工設(shè)備以及平安用電、職業(yè)病防治等制定了相應(yīng)的平安管理制度及預(yù)案，并指定項(xiàng)目專人管理，責(zé)任到人。

平安部制定了平安生產(chǎn)技術(shù)交底制度以及施工技術(shù)交底制度。項(xiàng)目施工前對項(xiàng)目部管理人員、施工隊(duì)作業(yè)人員進(jìn)行平安交底和施工技術(shù)交底，使得施工人員對施工過程中存在的隱患問題及主要的危急因素有了肯定的把握，對現(xiàn)場的施工重點(diǎn)難點(diǎn)、施工組織、采納的新工藝、新材料、新技術(shù)有了肯定的了解。

五、加大檢查力度，做好平安管理工作

為增加各項(xiàng)目部各類人員的平安意識(shí)、國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高現(xiàn)場平安施工管理水平，平安部對現(xiàn)場施工狀況每日進(jìn)行巡查，定期不定期組織綜合檢查、專項(xiàng)檢查。做到了有隱患準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)整改。

為有效掌握和消退施工過程中各類事故的發(fā)生，項(xiàng)目部組織工程技術(shù)、平安環(huán)保等各部門人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現(xiàn)場危急源進(jìn)行辨識(shí)，針對辨識(shí)出的重大危急源制定相應(yīng)的掌握方案，并設(shè)專人專管，加強(qiáng)對危急源的監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，做好平安管理工作。

平安部協(xié)同技術(shù)質(zhì)量部組織各項(xiàng)目部和各專業(yè)班組對重要部位和工序，如基坑土方開挖、腳手架搭設(shè)等進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，對在驗(yàn)收中發(fā)覺的隱患準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改，五月初在高銀項(xiàng)目發(fā)覺轉(zhuǎn)料鋼平臺(tái)安裝存在嚴(yán)峻平安隱患。

六、制定應(yīng)急救援預(yù)案，進(jìn)行培訓(xùn)

為有效應(yīng)對各類事故的`發(fā)生，在事故處理時(shí)努力削減各類生產(chǎn)事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失及對環(huán)境污染的影響，平安部結(jié)合實(shí)際狀況制定了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，目前項(xiàng)目部制定的預(yù)案有：《平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》、《防汛應(yīng)急預(yù)案》《夏季高溫防暑應(yīng)急預(yù)案》等，并依據(jù)預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行了宣揚(yáng)落實(shí)，同時(shí)依據(jù)工程特點(diǎn)對各項(xiàng)目全部員工進(jìn)行了雨季施工培訓(xùn)、夏季高溫防暑學(xué)問培訓(xùn)。

通過培訓(xùn)，使得大家明確了在事故發(fā)生時(shí)自己的任務(wù)與職責(zé)，提高了大家的平安意識(shí)，把握了事故掌握的技能技巧。通過演練，增加了大家的應(yīng)對力量，提高了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指揮力量和人員設(shè)備的應(yīng)對力量，同時(shí)依據(jù)演練，項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)對預(yù)案進(jìn)行修訂，增加其可實(shí)施性和操作性。

七、加強(qiáng)項(xiàng)目平安文明管理，爭創(chuàng)文明施工隊(duì)

平安部加強(qiáng)對現(xiàn)場的平安文明施工管理，制定平安投入方案，加大平安投入，還制定了平安工作方案，嚴(yán)格根據(jù)工作方案綻開工作，對各項(xiàng)環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)與評價(jià)，制定了環(huán)境愛護(hù)方案、環(huán)境愛護(hù)實(shí)施細(xì)則，將平安環(huán)境目標(biāo)以及職業(yè)健康目標(biāo)分解到各個(gè)崗位?，F(xiàn)場對噪音、揚(yáng)塵進(jìn)行掌握，定期清洗圍擋，打掃現(xiàn)場衛(wèi)生。每月對現(xiàn)場以及項(xiàng)目環(huán)境進(jìn)行檢查，做到了文明施工。

八、建立信息管理系統(tǒng)，保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)掌握

根據(jù)公司要求，平安部建立了平安信息管理系統(tǒng)，設(shè)有專職的平安員，平安信息輸入準(zhǔn)時(shí)，并將每月平安生產(chǎn)狀況和隱患排查準(zhǔn)時(shí)向公司。

九、樂觀協(xié)作總包單位的平安檢查工作，準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)完成整改，全面提高管理水平，

上半年以來，各總包方集團(tuán)公司對項(xiàng)目進(jìn)行了多次平安方面的檢查，當(dāng)?shù)刂鞴懿块T、上級(jí)主管部門也多次到我施工項(xiàng)目檢查。檢查中發(fā)覺的問題，我們都特別重視，準(zhǔn)時(shí)召集相關(guān)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行開會(huì)通報(bào)和討論，制定整改方案和整改措施，落實(shí)責(zé)任，督促檢查落實(shí)整改狀況，并將整改結(jié)果準(zhǔn)時(shí)上報(bào)平安部，對規(guī)范和提高各項(xiàng)目施工管理行為，提高工程質(zhì)量，起到了有力的促進(jìn)作用。

2024年已經(jīng)過去，平安部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在呑項(xiàng)目管理班子的帶領(lǐng)下，通過一系列平安措施的實(shí)施，項(xiàng)目平安工作取得了良好的成果：各項(xiàng)目部平安生產(chǎn)責(zé)任得到充分體現(xiàn)，特別工種持證上崗率、平安員持證上崗率100%，上半年，各項(xiàng)目共發(fā)生一般平安生產(chǎn)事故9起、未造成大的傷亡。未造成任何重大環(huán)境污染事故，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)，為下一階段工程進(jìn)行打下了良好基礎(chǔ)。

上半年工作中存在的問題

一、各項(xiàng)目管理人員對平安生產(chǎn)重要性的熟悉有待進(jìn)一步提高

按上級(jí)主管部門有關(guān)規(guī)定，企業(yè)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開四次平安生產(chǎn)會(huì)議，主要領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議次數(shù)不得少于三次，從上半年?duì)顩r看，公司這方面做得不到位，上半年沒有召開一次有現(xiàn)場平安員參與的平安專題會(huì)。

二、平安管理職能人員配備不足，業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高

一方面，公司從事專業(yè)平安管理工作的人員數(shù)量有所提高，但從上半年檢查狀況，施工一線平安管理人員一人多職現(xiàn)象嚴(yán)峻，從已配備的平安管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)看，與施工技術(shù)類人員相比偏低；另一方面，項(xiàng)目平安員數(shù)量普遍不足，尚不能符合建設(shè)部門的要求。

三、平安生產(chǎn)投入需進(jìn)一步規(guī)范管理

國家建設(shè)部已于2024年出臺(tái)了建設(shè)工程平安、文明施工措施費(fèi)用管理的相關(guān)強(qiáng)制規(guī)定，天津市也相應(yīng)出臺(tái)了平安文明措施費(fèi)用的相關(guān)考評方法/規(guī)定，各地正逐步規(guī)范管理與實(shí)施。公司也制定了相應(yīng)的管理制度，但項(xiàng)目部仍未按相關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度按時(shí)實(shí)施平安投入，仍存在僥幸心理，比如平安材料方面圖省錢，導(dǎo)致防護(hù)的效果、牢靠性差。

四、工人素養(yǎng)普遍偏低平安培訓(xùn)體系需進(jìn)一步健全

在當(dāng)前“勞動(dòng)力成本普遍提高”的大背景下，建筑施工一線從業(yè)人員后續(xù)力氣嚴(yán)峻不足，工人老齡化、素養(yǎng)低下已成趨勢，時(shí)而造成了建筑施工工人的平安意識(shí)差、自我平安防護(hù)力量下降，是當(dāng)前違章作業(yè)現(xiàn)象多、事故頻發(fā)的重要緣由。嚴(yán)格執(zhí)行公司平安訓(xùn)練培訓(xùn)制度，堅(jiān)持實(shí)行班組班前平安活動(dòng)，是提高作業(yè)人員平安意識(shí)和平安操作技能的有效算途徑，但目前大部分項(xiàng)目部工人平安訓(xùn)練流于形式，僅僅以完善工人平安訓(xùn)練培訓(xùn)的資料和記錄為主要目的，工人平安訓(xùn)練工作未真正落實(shí)到實(shí)處。公司對工人平安訓(xùn)練工作做得不實(shí)不細(xì)不到位，上半年公司平安郜下基層進(jìn)行平安訓(xùn)練培訓(xùn)授課兩次，多數(shù)項(xiàng)

目只組織施工，而缺泛組織工人學(xué)習(xí)平安學(xué)問和平安技能的意識(shí)。

五、各項(xiàng)目對公司規(guī)定的執(zhí)行力較差

多數(shù)項(xiàng)目對公司的檢查指導(dǎo)懷有抵觸心情，對檢查出來的問題和提出的指導(dǎo)性整改意見，無動(dòng)于衷，你下整改通知單我接受、我回復(fù)，但整改速度遲緩，有的就根本無動(dòng)作，不見行動(dòng)。

六、平安文明施工自我要求標(biāo)準(zhǔn)低

項(xiàng)目對施工現(xiàn)場平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)上，只求馬馬虎虎過得去，沒有高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，沒有跟公司“永爭第－、制造品牌、”的理念相結(jié)合，沒有制造“亮點(diǎn)”的意識(shí)。

下半年工作思路和支配

下半年工作的總體思路是：仔細(xì)貫徹落實(shí)今年平安月“強(qiáng)化平安基礎(chǔ)、推動(dòng)平安進(jìn)展”的主題思想，圍繞施工現(xiàn)場隱患排查治理指導(dǎo)的總體部署和要求，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，連續(xù)深化開展平安生產(chǎn)活動(dòng)，扎實(shí)開展“反三違”專項(xiàng)行動(dòng)，扎實(shí)做好平安生產(chǎn)年各項(xiàng)工作，確保施工現(xiàn)場平安規(guī)范有序，全公司平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為構(gòu)建和諧權(quán)強(qiáng)、平安權(quán)強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。主要目標(biāo)是：年內(nèi)施工平安一般事故掌握在0.8‰以內(nèi)，力爭實(shí)現(xiàn)零重大損害事故；遏制較大平安事故，杜絕發(fā)生重大平安事故；不斷創(chuàng)新工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，樂觀創(chuàng)建新型、服務(wù)型平安部，詳細(xì)抓好六方面的工作：

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