《陳春花管理經(jīng)典》-企業(yè)文化塑造VIP

20xx年機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書《陳春花管理經(jīng)典》——企業(yè)文化塑造01內(nèi)容簡介總序作者簡介目錄前言目錄03050204基本信息《《陳春花管理經(jīng)典》——企業(yè)文化塑造》是2016年機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書，作者是陳春花。內(nèi)容簡介內(nèi)容簡介剛剛創(chuàng)業(yè)的公司很有朝氣，對市場以及內(nèi)部管理均有很好的把握，但是卻不能長壽；有高素質(zhì)的人才、巨大的市場、合理的選擇、有創(chuàng)意的領(lǐng)導(dǎo)人以及資金的支撐，可是結(jié)果卻不能令人滿意。我曾經(jīng)從組織的戰(zhàn)略角度看問題，也從行為學(xué)的角度研究和探討，然而都無法找到問題的實質(zhì)。我開始意識到這些問題至少有一部分是由于文化或者對文化和工作場所的關(guān)聯(lián)性缺乏認(rèn)識所造成的。事實上，我們感到企業(yè)有必要進(jìn)行一場實實在在的文化變革，以使企業(yè)更有競爭力。真正令人高興的是，中國越來越多的企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，海爾集團(tuán)的“海的文化”以及人人是“創(chuàng)客”的組織文化，TCL集團(tuán)提出“鷹的重生”，聯(lián)想集團(tuán)的“發(fā)動機(jī)文化”，騰訊“通過互聯(lián)提升人類生活品質(zhì)”的文化，華為公司塑造全新企業(yè)文化的“華為基本法”等。這一切對中國企業(yè)文化的發(fā)展，起到了一個又一個標(biāo)竿的作用。

目錄目錄總序比使命更重要的是行動前言緒論源起與研究的目的00130多年的中國企業(yè)發(fā)展003中國企業(yè)文化發(fā)展概括004企業(yè)文化分析的目的006什么是企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵007第1章企業(yè)文化：被漏掉的一環(huán)008被文化所包圍009文化為何被忽略012中國正向全球化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型014總序總序比使命更重要的是行動最近，管理學(xué)一級期刊AcademyofManagementJournal（AMJ）的許多編輯發(fā)表了一篇號召研究學(xué)者提出更多適合東方情境的管理理論及構(gòu)念的文章。這篇文章回顧了近幾十年發(fā)表的管理學(xué)文章在理論創(chuàng)新及貢獻(xiàn)上的不足以及對西方理論過度偏重的情況，分析了東方與西方社會在管理情境上的一些不同之處，呼吁更多產(chǎn)生于東方式獨特管理情境、能夠解決社會實際突出問題的創(chuàng)新性理論及構(gòu)念。自己在管理學(xué)研究領(lǐng)域已經(jīng)走過了20多年，其實AMJ編輯的話題，也是我一直的話題，我總是感覺中國管理研究沒有如中國企業(yè)實踐那樣做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，中國管理研究學(xué)者也沒有如中國企業(yè)家那樣勇于拿出自己的觀點以及創(chuàng)造出自己的價值。在我自己的認(rèn)知里，管理研究貢獻(xiàn)價值需要三個條件：一是企業(yè)實踐的優(yōu)秀案例；二是對重大規(guī)律性問題的認(rèn)識；三是人文關(guān)懷。這三個條件在過去30多年中國改革開放的實踐中，已經(jīng)顯現(xiàn)出來，或者可以說中國管理研究貢獻(xiàn)價值的基本條件已經(jīng)具備，但是為什么中國管理研究本身卻沒有同步創(chuàng)造價值呢？有人認(rèn)為是語境的問題，有人認(rèn)為是研究范式的問題，這些也許是問題，但是我覺得其核心問題是中國管理領(lǐng)域“知”與“行”脫節(jié)的問題。最有意思的現(xiàn)象是，管理學(xué)者研究的話題只是去滿足西方管理期刊的要求，并不理會現(xiàn)實的中國企業(yè)所面對的困難與挑戰(zhàn)。前言前言身兼管理顧問和教授的我，近20年來努力去了解復(fù)雜而惱人的企業(yè)組織管理問題及其危機(jī)。在這些問題與危機(jī)中，有許多因素是人力不可改變的。20多年來我都在試圖理解為什么我們中國的企業(yè)組織不能運作得更好。我常?？吹降那闆r是，剛剛創(chuàng)業(yè)的公司很有朝氣，對市場以及內(nèi)部管理均有很好的把握，但是卻不能長壽；有高素質(zhì)的人才、巨大的市場、合理的選擇、有創(chuàng)意的領(lǐng)導(dǎo)人以及資金的支撐，可是結(jié)果卻不能令人滿意。對于此，我曾經(jīng)從組織的戰(zhàn)略角度看問題，也從行為學(xué)的角度研究和探討，然而都無法找到問題的實質(zhì)。我開始意識到這些問題至少有一部分是由于文化或者對文化和工作場所的關(guān)聯(lián)性缺乏認(rèn)識所造成的。通過對一些成功公司的深入了解，我發(fā)現(xiàn)了一條路—企業(yè)文化塑造，其他人也許視其為可有可無或太過艱難的一條路，但這些發(fā)現(xiàn)讓我振奮。企業(yè)文化塑造或許不能完全解決組織的運作問題，但是，它給組織帶來了一種可行的方法，可以了解到我們能夠做到什么程度，能夠創(chuàng)造出什么樣的公司組織。面對當(dāng)今日益多變的環(huán)境以及由變化的環(huán)境引起的挑戰(zhàn)，以及公司所面對的變更的工作環(huán)境，的確令人感到有些害怕，而對付這些變化則需做出較大的努力。事實上，我們感到企業(yè)有必要進(jìn)行一場實實在在的文化變革，以使企業(yè)更有競爭力。企業(yè)如何才能達(dá)到這一目標(biāo)呢？多年前我就一直苦苦思考這一問題，直至制定出了