辦公室半年工作總結(jié)（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)辦公室半?年工作總?結(jié)上半?年，辦公?室工作圍?繞全局工?作部署，?認(rèn)真總結(jié)?分析辦公?室工作經(jīng)?驗(yàn)和現(xiàn)狀?，提出了?“調(diào)整辦?公室職責(zé)?定位、更?新觀念、?完善措施?、全面推?進(jìn)整體工?作提速提?質(zhì)”的工?作設(shè)想，?從隊(duì)伍建?設(shè)入手，?推行服務(wù)?創(chuàng)新、工?作創(chuàng)新理?念，更好?服務(wù)全局?工作，使?辦公室工?作上了一?個(gè)新臺(tái)階?，現(xiàn)將辦?公室__?__年上?半年各項(xiàng)?工作完成?情況匯報(bào)?如下：?一、公文?運(yùn)轉(zhuǎn)順暢?。半年來(lái)?，辦公室?共處理公?文___?_件，其?中收文_?___件?，發(fā)文_?___件?。公文運(yùn)?轉(zhuǎn)無(wú)一差?錯(cuò)，辦結(jié)?質(zhì)量和速?度有了很?大進(jìn)步，?較好履行?了辦公室?上傳下達(dá)?的工作職?責(zé)。二?、新聞宣?傳、信息?報(bào)道工作?進(jìn)一步加?強(qiáng)。上半?年，__?__高速?網(wǎng)站__?__量累?計(jì)突破_?___萬(wàn)?次；上報(bào)?省廳調(diào)研?信息一季?度為廳直?系統(tǒng)第三?名，外宣?工作在廳?直系統(tǒng)中?名列前茅?。其間，?根據(jù)局領(lǐng)?導(dǎo)要求，?我們及時(shí)?召開(kāi)了全?局系統(tǒng)信?息工作調(diào)?度會(huì)議，?出臺(tái)了《?信息工作?考核辦法?》，同時(shí)?對(duì)全局階?段性重要?工作進(jìn)行?專題信息?上報(bào)進(jìn)行?了部署，?并強(qiáng)化了?信息上報(bào)?的時(shí)效性?以及稿件?的質(zhì)量和?數(shù)量。?三、全局?安全生產(chǎn)?形勢(shì)良好?。上半年?，局系統(tǒng)?無(wú)安全生?產(chǎn)責(zé)任事?故，各項(xiàng)?規(guī)章制度?、安全生?產(chǎn)責(zé)任體?系、督促?檢查機(jī)制?進(jìn)一步健?全。根據(jù)?省廳要求?，局系統(tǒng)?扎實(shí)開(kāi)展?了安全文?化年建設(shè)?、“安全?生產(chǎn)月”?活動(dòng)，共?收集局系?統(tǒng)職工撰?寫(xiě)的安全?文化研討?論文__?__余篇?。要求各?單位建立?齊全的總?體、專項(xiàng)?安全應(yīng)急?預(yù)案體系?，出臺(tái)了?高管局《?安全生產(chǎn)?工作目標(biāo)?考核管理?辦法》，?安全生產(chǎn)?工作開(kāi)展?有力。?四、信訪?工作。上?半年，全?局無(wú)信訪?事件。根?據(jù)省廳統(tǒng)?一部署，?完成了局?系統(tǒng)內(nèi)部?矛盾糾紛?排查工作?，起草完?成了《信?訪工作考?核辦法》?。五、?文秘、駕?駛員崗位?練兵穩(wěn)步?推進(jìn)。對(duì)?文秘、駕?駛員崗位?練兵方案?和比武考?核范圍作?了明確，?兩項(xiàng)工作?正進(jìn)入全?員練兵階?段。六?、機(jī)關(guān)檔?案定級(jí)工?作啟動(dòng)。?____?月底將完?成局檔案?室改造工?程，年內(nèi)?可完成定?級(jí)。七?、行政管?理進(jìn)一步?細(xì)化。上?半年，我?們結(jié)合局?財(cái)務(wù)推行?預(yù)算管理?的有關(guān)規(guī)?定，對(duì)行?政管理的?程序進(jìn)行?了重新調(diào)?整，細(xì)化?了工作步?驟，保障?能力更趨?規(guī)范。?辦公室肩?負(fù)著保證?機(jī)關(guān)正常?運(yùn)轉(zhuǎn)、保?持上下左?右聯(lián)系暢?通的重任?，為發(fā)揮?好綜合協(xié)?調(diào)能力，?確保辦公?室各項(xiàng)工?作有序開(kāi)?展，更好?的服務(wù)于?全局，我?們著重抓?了四方面?工作。?一、講政?治、重責(zé)?任、工作?“精細(xì)嚴(yán)?實(shí)快”是?辦公室工?作人員的?三項(xiàng)基本?功，缺一?不可。在?日常工作?中，我們?把講政治?、重責(zé)任?的思想意?識(shí)教育貫?穿于辦公?室工作的?方方面面?，克服了?以往辦公?室工作粗?線條管理?易造成失?誤的缺點(diǎn)?。具體工?作上，我?們把辦公?室___?_項(xiàng)工作?與主任分?工對(duì)應(yīng)起?來(lái)，逐一?落實(shí)到具?體人員身?上，嚴(yán)格?要求。同?時(shí)采取減?少工作環(huán)?節(jié)、細(xì)化?分工、責(zé)?任到人、?責(zé)任到底?的工作措?施，做到?責(zé)任層次?明確、工?作流程清?楚、保證?了任務(wù)不?延誤、差?錯(cuò)不發(fā)生?。二、?充分發(fā)揮?綜合辦事?機(jī)構(gòu)的優(yōu)?勢(shì)，統(tǒng)籌?兼顧完成?好各項(xiàng)工?作。辦公?室工作事?多事雜，?很容易形?成眉毛胡?子一把抓?、主次不?清、工作?沒(méi)有章法?。為此我?們提出了?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?，兼顧并?進(jìn)的工作?思路，把?主要精力?放在抓重?要文件、?重要會(huì)議?、重要工?作的部署?落實(shí)上，?日常細(xì)小?的工作或?環(huán)節(jié)，我?們做到優(yōu)?化合并，?兼顧完成?。實(shí)現(xiàn)了?大事不誤?有提高、?小事不漏?有創(chuàng)新。?三、倡?導(dǎo)推進(jìn)服?務(wù)創(chuàng)新工?作理念，?強(qiáng)化主動(dòng)?服務(wù)意識(shí)?。服務(wù)是?辦公室工?作的天職?，有很明?顯的被動(dòng)?性，但被?動(dòng)并不意?味著機(jī)械?死板的“?領(lǐng)導(dǎo)支一?支，轉(zhuǎn)一?轉(zhuǎn)；領(lǐng)導(dǎo)?撥一撥，?動(dòng)一動(dòng)”?，而是發(fā)?揮主觀能?動(dòng)性，變?被動(dòng)為主?動(dòng)。上半?年，我們?對(duì)全局列?入計(jì)劃的?主要工作?任務(wù)進(jìn)行?歸納，提?前介入了?解情況，?主動(dòng)對(duì)下?一步工作?進(jìn)行預(yù)測(cè)?分析，做?到心中有?譜、臨陣?不亂。?另外，根?據(jù)辦公室?工作特點(diǎn)?，對(duì)辦公?室涵蓋的?主要職能?安排ab?角色負(fù)責(zé)?，這樣保?證在人手?少、任務(wù)?重的情況?下，服務(wù)?無(wú)漏洞、?全天候。?四、把?維護(hù)團(tuán)結(jié)?放在協(xié)調(diào)?工作的重?中之重，?為和諧機(jī)?關(guān)建設(shè)營(yíng)?造和諧發(fā)?展環(huán)境。?在加強(qiáng)與?部門(mén)之間?協(xié)調(diào)聯(lián)系?的同時(shí)，?還要加強(qiáng)?思想溝通?，增進(jìn)感?情交流，?求同存異?、顧全大?局，真正?使辦公室?與部門(mén)之?間思想同?心、目標(biāo)?同向、工?作同步，?做到工作?相互支持?、情況相?互交流、?利益相互?照顧，形?成推進(jìn)全?局工作的?整體合力?。上半?年，在局?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷支持下?，通過(guò)全?室人員的?共同努力?，辦公室?工作取得?了一些成?績(jī)，但是?和全局工?作目標(biāo)和?局領(lǐng)導(dǎo)要?求還有一?定差距。?辦公室?半年工作?總結(jié)（二?）回顧?上半年的?工作，在?公司轉(zhuǎn)型?的同時(shí)在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)、同仁?的支持和?幫助下，?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司的?要求，初?步實(shí)現(xiàn)了?轉(zhuǎn)變性的?服務(wù)工作?，也取得?了相應(yīng)的?工作肯定?。作為?辦公室的?工作人員?，自己清?醒的認(rèn)識(shí)?到，辦公?室管理工?作可以說(shuō)?是千頭萬(wàn)?緒、紛繁?復(fù)雜。辦?公室人員?每天都面?臨著大量?的、瑣碎?的、不起?眼的事務(wù)?。概括起?來(lái)說(shuō)，辦?公室在企?業(yè)中主要?有管理、?協(xié)調(diào)、服?務(wù)三大功?能；其中?管理是主?干，協(xié)調(diào)?是核心，?服務(wù)是根?本。究而?言之，辦?公室的實(shí)?質(zhì)就是服?務(wù)，我正?是按照這?一理念回?顧總結(jié)_?___上?年辦公室?的各項(xiàng)工?作。一?、辦公室?現(xiàn)行情況?：我們?知道，辦?公室管理?的廣度涉?及到一個(gè)?企業(yè)的全?部運(yùn)作過(guò)?程；后勤?管理的深?度，又涉?及到許多?局外人難?以想象的?細(xì)微末節(jié)?；行政管?理的重要?，是因?yàn)?它是領(lǐng)導(dǎo)?和各部門(mén)?、眾員工?之間的橋?梁；行政?管理的敏?感，是因?為它涉及?到每個(gè)人?的切身利?益。1?：辦公室?人員結(jié)構(gòu)?現(xiàn)狀辦?公室目前?有___?_人，其?中主任_?___人?、文員_?___人?、前臺(tái)_?___人?、網(wǎng)管員?____?人、司機(jī)?____?人、保潔?員___?_人、保?安員__?__人、?食堂人員?____?人。從?辦公室人?員的結(jié)構(gòu)?來(lái)看，目?前的人員?編制相對(duì)?緊湊精實(shí)?，基本能?夠擔(dān)當(dāng)起?辦公室的?所有工作?職能，而?且能正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。?從辦公室?員工的文?化層次來(lái)?看，辦公?室大專(?含)文化?程度僅有?人，占%?，初高中?(含)以?下文化程?度有人，?占%，其?中還有_?___人?是半文盲?。從年?齡結(jié)構(gòu)來(lái)?看，辦公?室___?_歲以上?有人，占?%，__?__歲以?下有人，?占%。通?過(guò)以上人?員文化層?次、年齡?結(jié)構(gòu)來(lái)看?，我們可?以看出，?辦公室人?員結(jié)構(gòu)呈?現(xiàn)出文化?程度扁低?、素質(zhì)不?高、年齡?老化現(xiàn)象?。要帶領(lǐng)?好這樣的?一支團(tuán)隊(duì)?，而且要?保證各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?絕非一件?容易的事?情。這就?需要把握?好員工的?心理需求?，真正了?解員工所?思、所想?，真誠(chéng)坦?率，良好?溝通，和?他們交朋?友。由?于辦公室?人員在工?作中接觸?面較廣，?所以對(duì)其?自身在工?作和生活?的方方面?面要求嚴(yán)?格，不僅?要吃苦耐?勞、愛(ài)崗?敬業(yè)、待?人和藹、?與人為善?，還要在?細(xì)節(jié)上、?小事上注?意自身的?言行。_?___年?辦公室對(duì)?每個(gè)員工?都強(qiáng)調(diào)了?服務(wù)精神?的理念，?并把這種?理念落實(shí)?到工作中?去。半年?來(lái)，辦公?室人員在?辦文、后?勤、用車(chē)?等方面都?體現(xiàn)了服?務(wù)精神，?耐心協(xié)調(diào)?解決部門(mén)?的困難，?為每一個(gè)?部門(mén)和人?員分憂解?難。即使?在工作中?遇到一些?不合理的?指責(zé)，也?本著服務(wù)?的精神去?解釋，而?不是抵觸?甚至對(duì)立?。二、?辦公室的?日常工作?管理辦?公室的日?常辦公事?務(wù)管理包?括日常事?務(wù)的計(jì)劃?安排、_?___實(shí)?施、信息?溝通、協(xié)?調(diào)控制、?檢查總結(jié)?和獎(jiǎng)勵(lì)懲?罰等方面?的管理工?作。具體?表現(xiàn)在：?行政事務(wù)?管理、后?勤事務(wù)管?理、費(fèi)用?管理、制?度建設(shè)、?企業(yè)文化?建設(shè)五大?方面。?1)、文?件管理?____?年初辦公?室規(guī)范了?對(duì)文件的?程序管理?以來(lái)。辦?公室認(rèn)真?做好公司?有關(guān)文件?的收發(fā)、?登記、分?遞、文印?和督辦工?作；公司?所有的文?件、審批?表、協(xié)議?書(shū)整理歸?檔入冊(cè)，?做好資料?歸檔工作?；及時(shí)傳?達(dá)___?_公司有?關(guān)會(huì)議、?文件、批?示精神。?自___?_年__?__月_?___日?至今，共?擬寫(xiě)紅頭?文件__?__份；?起草通知?____?份；申請(qǐng)?報(bào)告__?__份，?共擬寫(xiě)_?___份?，并按照?作業(yè)流程?利用《發(fā)?文審批單?》進(jìn)行發(fā)?文、審批?。此工?作中存在?的問(wèn)題和?值得改善?的地方。?在公文寫(xiě)?作上有待?提高，應(yīng)?加強(qiáng)公文?寫(xiě)作方面?的知識(shí)和?基本技能?，報(bào)告的?寫(xiě)作要求?盡可能的?詳盡、準(zhǔn)?確，這樣?才能保證?向領(lǐng)導(dǎo)反?映準(zhǔn)確信?息，為及?時(shí)決策提?供可靠依?據(jù)。需提?高對(duì)__?__容的?總結(jié)和提?煉能力。?同時(shí)建議?各部門(mén)設(shè)?立專人負(fù)?責(zé)文書(shū)處?理工作。?避免出現(xiàn)?零時(shí)文件?、趕時(shí)間?文件的出?現(xiàn)。2?)、檔案?管理檔?案是公司?內(nèi)部機(jī)構(gòu)?在工作活?動(dòng)中形成?的各種有?保存價(jià)值?并歸檔集?中保存起?來(lái)的文件?材料。它?包括收(?發(fā))文件?、會(huì)議文?件、內(nèi)_?___文?件、__?__、以?及技術(shù)資?料等等。?辦公室?對(duì)公司的?所有檔案?進(jìn)行了分?類(lèi)整理，?并建立起?檔案電子?目錄，便?于各部門(mén)?查找，且?由專人負(fù)?責(zé)管理。?____?年辦公室?加強(qiáng)了檔?案的流轉(zhuǎn)?、借閱等?流程管理?，做到接?收、還回?即存檔，?借閱即登?記避免因?長(zhǎng)時(shí)間不?存檔而造?成檔案丟?失現(xiàn)象。?嚴(yán)格按照?公司規(guī)章?制度要求?執(zhí)行，保?證各類(lèi)檔?案的可追?溯性。隨?著檔案數(shù)?量增多，?有些檔案?失去保存?價(jià)值，也?按檔案按?相關(guān)規(guī)定?和流程及?時(shí)處理。?此工作?中存在的?問(wèn)題和值?得改善的?地方。要?求檔案管?理人員努?力提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，?學(xué)習(xí)檔案?管理的有?關(guān)法律法?規(guī)、操作?規(guī)程，做?好檔案的?保管工作?。提高保?密意識(shí)，?做好保密?工作。?3)、制?度建設(shè)?繼續(xù)健全?各項(xiàng)規(guī)章?制度，進(jìn)?一步提高?公司規(guī)范?化運(yùn)作水?平。今年?以來(lái)，辦?公室在公?司原有制?度的基礎(chǔ)?上，又先?后擬訂了?《計(jì)算機(jī)?使用管理?辦法》、?《辦法》?、《制》?、《制度?》、《規(guī)?范》、《?制度》、?《差旅費(fèi)?暫行辦法?》、《辦?法》、《?人事》、?《___?_》、《?____?》、《_?___》?、《公司?會(huì)議制度?》、《_?___》?、《__?__》等?十幾項(xiàng)涉?及考勤、?人事、勞?資、車(chē)輛?、招待、?文檔、行?為規(guī)范、?公物管理?、物品購(gòu)?置、費(fèi)用?控制、獎(jiǎng)?罰等管理?制度及規(guī)?范性文件?。其中《?招待費(fèi)使?用管理辦?法》、《?圖書(shū)資料?管理辦法?》、《_?___年?工資升級(jí)?方案》等?一大部分?已經(jīng)會(huì)議?研究出臺(tái)?，還有部?分制度待?上會(huì)研究?后頒布執(zhí)?行。上述?制度的出?臺(tái)和實(shí)施?，加強(qiáng)了?公司的科?學(xué)管理和?規(guī)范運(yùn)作?，逐步顯?現(xiàn)出管理?出效益、?管理正風(fēng)?氣的良好?氛圍，為?公司下一?步‘內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)，外?塑形象’?兩項(xiàng)工程?的進(jìn)一步?深化打下?良好的基?礎(chǔ)。此?工作中存?在的問(wèn)題?和值得改?善的地方?。半年來(lái)?，辦公室?在制度建?設(shè)方面取?得了一些?成績(jī)，但?是仍然存?在一些不?足，管理?制度仍需?進(jìn)一步完?善、落實(shí)?力度需要?進(jìn)一步加?。4)?、會(huì)議管?理會(huì)議?管理基本?上實(shí)現(xiàn)了?標(biāo)準(zhǔn)化。?公司對(duì)內(nèi)?、對(duì)外的?會(huì)議，從?會(huì)前準(zhǔn)備?到會(huì)中服?務(wù)及會(huì)后?跟蹤，都?能全面完?成，無(wú)論?是會(huì)議接?待、資料?準(zhǔn)備、會(huì)?場(chǎng)布置都?能較好地?完成，保?證了各項(xiàng)?會(huì)議的成?功召開(kāi)。?此工作?中存在的?問(wèn)題和值?得改善的?地方。會(huì)?議通知下?發(fā)確認(rèn)方?面必須堅(jiān)?持，短信?通知電話?確認(rèn)。?5)、安?全管理?安全管理?的主要目?的是為了?維護(hù)公司?的正常工?作秩序，?它不僅是?公司自身?安全的需?要，而且?是保障公?司每一位?員工有一?個(gè)安全、?舒適的工?作環(huán)境的?基本條件?。__?__年起?辦公室嚴(yán)?格執(zhí)行消?防設(shè)施及?器材的巡?回檢查，?并做好巡?檢記錄。?在___?_月安全?大檢查在?檢查中，?發(fā)現(xiàn)部分?消防器材?老化，立?即購(gòu)置_?___個(gè)?消防滅火?器和__?__消防?滅火器，?同時(shí)對(duì)失?效滅火器?進(jìn)行維護(hù)?。保證生?產(chǎn)車(chē)間的?工作順利?進(jìn)行。并?且多次突?擊檢查宿?舍使用大?功率電器?情況，并?對(duì)相關(guān)人?員進(jìn)行了?教育或處?罰。對(duì)?防火、防?盜、生產(chǎn)?安全等工?作做到警?鐘常鳴，?堅(jiān)持不定?期培訓(xùn)。?今年兩廠?區(qū)分別_?___次?“消防演?練”和_?___次?“生產(chǎn)安?全”知識(shí)?講座培訓(xùn)?。目的是?為了增強(qiáng)?全廠員工?安全意識(shí)?，懂得消?防器材的?應(yīng)用和生?產(chǎn)安全的?學(xué)習(xí)。?辦公室_?___月?份出臺(tái)了?門(mén)禁管理?制度，加?強(qiáng)了門(mén)崗?保安的責(zé)?任心，對(duì)?任何出入?廠區(qū)的車(chē)?輛和外來(lái)?人員進(jìn)行?檢查和登?記，對(duì)出?入廠區(qū)的?車(chē)輛加強(qiáng)?了監(jiān)管，?極大降低?了廠區(qū)物?品丟失等?現(xiàn)象。?此工作中?存在的問(wèn)?題和值得?改善的地?方：安全?管理方面?存在隱患?。我司目?前的監(jiān)控?系統(tǒng)由于?老化等原?因，有些?監(jiān)控?cái)z像?頭已經(jīng)沒(méi)?有維修價(jià)?值，失去?效用，存?在安全隱?患。改善?措施：本?著節(jié)約費(fèi)?用的原則?，能維修?的設(shè)備以?維修為主?，對(duì)的確?沒(méi)有維修?價(jià)值的設(shè)?備，采取?比較采購(gòu)?方式，更?換新的設(shè)?備。接待?管理6?)、接待?管理辦?公室不光?承擔(dān)公司?內(nèi)部各部?門(mén)的承上?啟下聯(lián)絡(luò)?工作同時(shí)?還擔(dān)負(fù)著?公司的安?監(jiān)、質(zhì)監(jiān)?、環(huán)保等?職能部門(mén)?的對(duì)外聯(lián)?絡(luò)工作，?對(duì)外工作?有時(shí)稍有?不慎就會(huì)?影響到公?司的形象?，這就要?求我們要?不斷的加?強(qiáng)提高自?身素質(zhì)與?相關(guān)部門(mén)?建立良好?的關(guān)系，?以推動(dòng)工?作進(jìn)程，?更有利于?辦理公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?所需要的?有關(guān)項(xiàng)目?的審批和?申報(bào)及檢?查工作，?在上半年?辦公室成?功的接待?了aaa?標(biāo)準(zhǔn)__?__、c?cc、區(qū)?環(huán)保、區(qū)?安監(jiān)等部?門(mén)多次的?檢查和接?待，從而?也為分公?司樹(shù)立了?企業(yè)良好?的形象。?三、后?勤事務(wù)管?理1)?、資產(chǎn)管?理在_?___年?辦公室會(huì)?同財(cái)務(wù)部?一道先后?兩次對(duì)公?司的固定?資產(chǎn)進(jìn)行?了盤(pán)店。?通過(guò)實(shí)地?現(xiàn)場(chǎng)登記?，建立起?了《固定?資產(chǎn)臺(tái)帳?》、《低?值易耗品?臺(tái)帳》，?真正了解?了自己的?家底到底?有多少。?對(duì)新購(gòu)置?的固定資?產(chǎn)，及時(shí)?辦理入庫(kù)?登記，并?明確了資?產(chǎn)的維護(hù)?責(zé)任人。?在目前，?公司的固?定資產(chǎn)做?到了領(lǐng)用?到人，責(zé)?任到人。?經(jīng)盤(pán)查后?對(duì)電子類(lèi)?資產(chǎn)做出?統(tǒng)計(jì)列出?下表：?臺(tái)式電腦?臺(tái)手提電?腦臺(tái)復(fù)?印機(jī)臺(tái)傳?真機(jī)臺(tái)?電話機(jī)臺(tái)?此工作?中存在的?問(wèn)題和值?得改善的?地方。該?工作任務(wù)?量大、較?為復(fù)雜，?在盤(pán)查過(guò)?程中需要?各部門(mén)的?積極配合?。因缺少?一定的經(jīng)?驗(yàn)，部門(mén)?間的協(xié)調(diào)?工作中存?在一定的?問(wèn)題，不?能很好地?有秩序的?安排自己?的工作，?在調(diào)動(dòng)部?門(mén)間的配?合工作上?做得不夠?好，以致?于很多工?作都是事?必躬親，?最后導(dǎo)致?工作效率?較低。起?初在盤(pán)查?前沒(méi)能做?一個(gè)周密?的計(jì)劃，?因此在盤(pán)?查過(guò)程中?遇到無(wú)編?號(hào)、重復(fù)?編號(hào)等特?殊現(xiàn)象的?資產(chǎn)時(shí)思?路不夠清?晰。部分?資產(chǎn)分類(lèi)?過(guò)細(xì)，許?多低值易?耗品被劃?分成固定?資產(chǎn)，因?低值易耗?品的使用?壽命周期?短，更換?頻繁，因?此造成此?工作盤(pán)查?困難現(xiàn)象?。在接下?來(lái)的工作?中，加強(qiáng)?對(duì)出現(xiàn)資?產(chǎn)登記丟?失、資產(chǎn)?調(diào)配無(wú)單?等問(wèn)題的?部門(mén)進(jìn)行?詳細(xì)記錄?，并上報(bào)?到主管領(lǐng)?導(dǎo)。2?)、食堂?管理轉(zhuǎn)?眼間食堂?改革已經(jīng)?半年之久?了。辦?公室半年?工作總結(jié)?（三）?辦公室_?___年?上半年工?作總結(jié)?____?年上半年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心指導(dǎo)和?各部門(mén)的?大力支持?下，辦公?室對(duì)照全?年工作目?標(biāo)，圍繞?公司全年?中心工作?，不斷追?求更高的?工作效率?、更優(yōu)的?服務(wù)質(zhì)量?，較好地?實(shí)現(xiàn)了各?項(xiàng)行政管?理職能。?現(xiàn)就半年?來(lái)的主要?工作總結(jié)?如下：?一、深化?服務(wù)職能?，高效處?理行政事?務(wù)1.?材料起草?和文件印?發(fā)。按照?工作需要?，及時(shí)起?草有關(guān)文?件、會(huì)議?記錄等文?字材料，?保證公司?各項(xiàng)工作?順利進(jìn)行?。上半年?，共計(jì)印?發(fā)公文_?___件?，處理來(lái)?文來(lái)函_?___件?。2.?信息聯(lián)絡(luò)?、上送和?通報(bào)。及?時(shí)、準(zhǔn)確?、全面地?為領(lǐng)導(dǎo)、?股東、主?管部門(mén)報(bào)?送信息，?是辦公室?的重要職?責(zé)，對(duì)上?級(jí)部門(mén)的?重大決策?、重要工?作部署以?及重要會(huì)?議、重要?文件、重?大決定事?項(xiàng)，及時(shí)?匯報(bào)公司?，聯(lián)絡(luò)交?辦并督促?實(shí)施。對(duì)?公司領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?項(xiàng)，按照?要求，積?極牽頭，?做好部署?與落實(shí)工?作。3?.會(huì)務(wù)和?接待。上?半年，辦?公室為公?司各部室?安排接待?、籌備會(huì)?議多次，?重點(diǎn)會(huì)議?活動(dòng)是公?司年度股?東會(huì)。通?過(guò)會(huì)前周?密準(zhǔn)備和?會(huì)議期間?各項(xiàng)服務(wù)?，良好展?示了公司?風(fēng)貌，發(fā)?揮了協(xié)助?配合的職?能作用。?4、各?項(xiàng)年審、?年檢工作?。除了年?初順利完?成擔(dān)保公?司年審?工作，還?主要辦理?了工商變?更及備案?手續(xù)，完?成營(yíng)業(yè)執(zhí)?照更換，?完成國(guó)有?資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)?登記證、?社保證等?相關(guān)證照?的年審、?年檢。?二、嚴(yán)遵?規(guī)章制度?，有效開(kāi)?展管理工?作制度?是工作運(yùn)?轉(zhuǎn)的保證?，今年是?公司規(guī)范?運(yùn)營(yíng)的一?年，進(jìn)行?有效管理?則是做好?工作的必?要環(huán)節(jié)。?上半年辦?公室主要?開(kāi)展以下?管理工作?：1、?費(fèi)用管理?。嚴(yán)格執(zhí)?行年初資?金預(yù)算計(jì)?劃，合理?安排支出?項(xiàng)目，確?保各項(xiàng)開(kāi)?支按時(shí)履?行，杜絕?浪費(fèi)。?2、檔案?管理。繼?續(xù)加強(qiáng)對(duì)?檔案的管?理，及時(shí)?對(duì)各類(lèi)文?件進(jìn)行整?理、編輯?、存檔，?真正做到?認(rèn)識(shí)到位?，___?_到位，?落實(shí)到位?。3、?內(nèi)務(wù)、后?勤管理。?積極配合?公司人員?變動(dòng)，調(diào)?整工位，?配備辦公?設(shè)備。按?照計(jì)劃安?排落實(shí)節(jié)?假日福利?、勞保用?品、夏令?用品的發(fā)?放。公司?接待費(fèi)用?執(zhí)行審簽?