保潔年終個人工作總結(jié)模板（3篇）

第14頁共14頁保潔年終?個人工作?總結(jié)模板?回顧過?去的__?__年，?我負(fù)責(zé)_?___和?____?的保潔主?管工作，?在公司老?總指導(dǎo)和?大力支持?下，在_?___經(jīng)?理直接領(lǐng)?導(dǎo)下，按?照公司的?工作要求?，本著“?您的滿意?，是我們?永遠(yuǎn)的追?求”的服?務(wù)宗旨，?“以人為?本，以客?為尊，以?誠為源，?以質(zhì)為先?”的管理?理念，以?“上水平?，創(chuàng)效益?，樹品牌?”作為發(fā)?展目標(biāo)，?以“服務(wù)?第一、客?戶至上”?作為每一?位員工的?信條。經(jīng)?過全體員?工的共同?努力，開?展了一系?列的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)工作?，在此對?____?年的工作?做以簡要?總結(jié)。總?結(jié)經(jīng)驗和?教訓(xùn)，找?出不足，?為___?_年的工?作打好基?礎(chǔ)。一?、___?_年主抓?的幾項工?作1、?認(rèn)真抓好?保潔隊伍?的整體素?質(zhì)建設(shè)，?加強(qiáng)員工?的思想教?育工作。?讓每位?員工都能?認(rèn)識到“?公司是我?家”、“?我們大家?是一個整?體”、“?保潔的榮?辱就是我?們大家的?榮辱”。?狠抓員工?的服務(wù)意?識，樹立?“業(yè)主至?上、服務(wù)?第一”、?“客戶就?是___?_”讓每?位員工在?服務(wù)中都?能設(shè)身處?地的為住?戶著想―?―“想住?戶之所想?，憂業(yè)主?之所憂”?，在業(yè)主?開口前讓?業(yè)主滿意?，讓住戶?深刻的感?受到家的?溫馨。同?時還著力?開展一些?專業(yè)技能?知識的學(xué)?習(xí)，因為?只有在不?斷的學(xué)習(xí)?進(jìn)取中才?潛力求發(fā)?展。使每?一位員工?始終鼓足?勁、持續(xù)?最旺盛的?斗志。?2、進(jìn)一?步建全了?各項規(guī)章?制度。?以相關(guān)的?規(guī)章制度?來嚴(yán)格規(guī)?范每位員?工的日常?工作、行?為準(zhǔn)則，?做到“定?人定崗，?職責(zé)到人?”讓每位?員工都能?認(rèn)識到自?我的不足?之處，并?用心尋求?改善和進(jìn)?取。3?、狠抓了?保潔員的?儀表、儀?容和形像?建設(shè)，狠?抓了員工?的禮節(jié)禮?貌管理。?根據(jù)甲?方和公司?的要求，?統(tǒng)一了著?裝，經(jīng)常?檢查員工?的儀表儀?容，檢查?員工的禮?節(jié)禮貌，?使保潔隊?伍做到了?著裝整齊?、有禮節(jié)?有禮貌、?精神飽滿?、做到微?笑服務(wù)。?4、定?人、定崗?、定位，?職責(zé)到人?。根據(jù)?園區(qū)的實?際狀況，?依據(jù)每位?員工的工?作潛力和?特長，劃?點(diǎn)、劃片?、劃區(qū)，?劃樓、劃?樓道，定?人、定崗?、定位，?做到了人?人有事做?，人人有?職責(zé)區(qū)，?根據(jù)劃分?的職責(zé)區(qū)?狀況，每?一天進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題立?即指出，?立刻糾正?，始終持?續(xù)了各區(qū)?、各樓的?衛(wèi)生干凈?、整潔。?讓住戶和?甲方滿意?。5、?十分重視?上級的定?期和不定?期的檢查?。今年?，___?_公司檢?查次數(shù)多?，要求嚴(yán)?，標(biāo)準(zhǔn)高?。對此狀?況，我們?高度重視?，及時組?織人力和?物力，確?保每一次?檢查，讓?業(yè)主滿意?。幾次檢?查沒有出?現(xiàn)大的問?題。維護(hù)?了公司的?形像。?6、注重?搞好與甲?方的關(guān)系?。__?__當(dāng)主?管期間，?個性注重?搞好與甲?方的關(guān)系?。深知搞?好與甲方?的關(guān)系，?是工作開?展的基礎(chǔ)?，便于我?們工作。?經(jīng)常與甲?方的袁主?管通，征?求甲方的?意見，增?進(jìn)感情。?對于提出?的問題，?及時整改?，并請甲?方檢查。?7、能?自我的親?和力團(tuán)結(jié)?每一位員?工，以自?我的形像?力去影響?每一們員?工。能?與保潔員?工打成一?片，在對?她們嚴(yán)格?要求的同?時，做到?生活上關(guān)?心她們，?體貼她們?，有困難?及時幫忙?她們，解?決她們的?后顧之憂?。讓她們?放下包袱?，輕裝上?陣，一心?一意撲在?工作上。?8、能?及時做好?月度和周?工作計劃?。使工作?做到有計?劃性，目?的性，做?到有條不?亂，無遺?漏。9?、逐步規(guī)?范保潔清?潔用品出?入庫的管?理，狠抓?節(jié)能降耗?。為響?應(yīng)公司的?節(jié)能降耗?號召，我?們根據(jù)自?身的實際?狀況采取?了，在每?一天的工?作中對各?設(shè)備要勤?檢查多清?理，從而?減少因設(shè)?備保養(yǎng)不?到位引起?的報修；?每位保潔?員要做到?人走燈滅?，不用水?時要及時?關(guān)水龍頭?，從一點(diǎn)?一滴的小?事做起，?新領(lǐng)拖布?掃把，先?用東西綁?扎好，拖?布用釘子?釘好加固?，精心維?護(hù)，盡可?能延長設(shè)?備的使用?壽命，袋?子，抹布?等，精心?使用，能?用三次，?決不只用?二次。在?每月報領(lǐng)?保潔用品?時，按計?劃請領(lǐng)，?從不多領(lǐng)?，為公司?節(jié)約開支?。10?、嚴(yán)格按?保潔管理?作業(yè)程序?和保潔標(biāo)?準(zhǔn)及公司?的檢查考?核評分標(biāo)?準(zhǔn)。實?行工作檢?查制度，?包括：自?查、互查?、主管檢?查、抽查?等檢查制?度，將考?核結(jié)果切?實與員工?工資掛鉤?。做到獎?勤罰懶，?賞罰分明?。堅持每?一天巡視?園區(qū)，有?效制止各?種違章現(xiàn)?象，現(xiàn)場?督導(dǎo)保潔?工作。落?實各種會?議制度，?堅持天有?天評，周?有小結(jié)，?月有講評?。11?、___?_月份調(diào)?任___?_主管以?后，更是?從零開始?抓起。?招聘人員?、耗材統(tǒng)?計和請領(lǐng)?，制定各?種計劃，?進(jìn)場、開?荒，人員?定崗、定?位、溝系?，事事想?在前，件?件做在前?，樓上下?來回跑。?同時兼管?____?街___?_廣場地?下室的管?理，不怕?苦，不怕?累，盡心?盡職。?二、存在?的問題?1、專業(yè)?技能掌握?不夠全面?。隨著高?科技的材?料層出不?窮，我們?在清潔知?識的方法?上還無法?全面的進(jìn)?行徹底清?潔，為日?后工作中?可能造成?的工作失?誤留下了?隱患，我?們還要在?日后的工?作中不斷?學(xué)習(xí)，努?力豐富自?我的知識?面為日后?工作的順?利展開鋪?好路。?2、各種?記錄的不?規(guī)范、不?齊全。各?種制度記?錄的專業(yè)?程度不足?、不完善?，無專業(yè)?化的記錄?表格，記?錄缺乏整?齊性、美?觀性。?三、整改?措施針?對以上的?不足之處?，我將在?來年把工?作重點(diǎn)放?在專業(yè)技?能知識的?學(xué)習(xí)及培?訓(xùn)上和加?強(qiáng)各員工?的服務(wù)規(guī)?范上，讓?我們的“?個性化服?務(wù)”能夠?更好的向?外發(fā)展出?去，適應(yīng)?各種不一?樣的需求?，讓業(yè)主?滿意，讓?甲方滿意?，培養(yǎng)一?支專業(yè)性?能強(qiáng)、服?務(wù)熱情周?到、能打?硬仗的保?潔隊伍來?回報公司?對我們的?栽培，讓?我們這個?大家庭不?斷的繁榮?，壯大下?去。在?____?年，保潔?工作整體?上有所提?高，但在?工作細(xì)節(jié)?方面還存?在著不足?，清潔成?本還有潛?力可挖。?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，在_?___經(jīng)?理的直接?領(lǐng)導(dǎo)下，?在保潔員?全體的努?力下，將?在___?_有更好?的表現(xiàn)。?四、_?___年?工作計劃?和標(biāo)準(zhǔn)、?目標(biāo)根?據(jù)___?_年的工?作狀況，?依據(jù)公司?的要求，?深挖細(xì)化?工作資料?，制定_?___年?的工作計?劃、標(biāo)準(zhǔn)?、目標(biāo)。?(一)?保潔工作?標(biāo)準(zhǔn)化。?1、標(biāo)?準(zhǔn)化培訓(xùn)?員工。努?力培養(yǎng)和?造就一支?專業(yè)技術(shù)?強(qiáng)、作風(fēng)?正、素質(zhì)?高的隊伍?。是做好?保潔工作?的前提，?只有經(jīng)過?專業(yè)訓(xùn)練?的隊伍才?能適應(yīng)捷?特公司管?理現(xiàn)代化?和保潔專?業(yè)化的要?求。為建?立良好的?工作秩序?，提高員?工素質(zhì)及?工作效率?，我們將?有計劃的?組織員工?進(jìn)行全方?位培訓(xùn)。?針對新員?工入職較?多的實際?狀況實行?班會講理?論，在崗?示范的方?法進(jìn)行培?訓(xùn)。班長?手把手教?；老員工?傳、幫、?帶，發(fā)揮?班長的業(yè)?務(wù)技能，?調(diào)動老員?工的用心?性。這樣?新員工也?容易理解?和掌握。?即提高?了員工的?技能又拉?近了同事?間的距離?。嚴(yán)把培?訓(xùn)關(guān)，講?清操作要?領(lǐng)要點(diǎn)，?做到眼勤?手快(即?：眼勤看?手快做)?；先粗后?細(xì)、一步?到位、人?走物清(?即：一次?做徹底，?人走垃圾?、雜物、?工具全帶?走)。把?員工培訓(xùn)?工作作為?日常工作?的指標(biāo)任?務(wù)，利用?適當(dāng)?shù)臅r?光每周一?次，每次?集中培訓(xùn)?，培訓(xùn)資?料包括：?《清潔基?本技能》?、《崗位?職責(zé)》、?《操作安?全》、《?清潔劑的?性能和使?用》、《?機(jī)器設(shè)備?的使用》?等。同時?在日常工?作中不間?斷的指導(dǎo)?和培訓(xùn)，?培訓(xùn)工作?貫穿整個?____?年度，培?訓(xùn)完了要?進(jìn)行考核?，考核標(biāo)?準(zhǔn)：實際?操考核_?___%?合格，理?論考核_?___%?及格。?2、按標(biāo)?準(zhǔn)化去做?，定崗、?定人、定?樓層，職?責(zé)到人、?崗位到人?、簽訂崗?位職責(zé)書?。讓員工?心中有標(biāo)?準(zhǔn)，日工?作表上排?列有順序?，操作起?來規(guī)范。?整個工作?區(qū)無死角?，無遺漏?。3、?按標(biāo)準(zhǔn)化?去查，主?管、班長?在檢查工?作中不走?過場，要?堅持按標(biāo)?準(zhǔn)檢查，?自查、互?查、班長?檢查、主?管檢查、?抽查等檢?查制度相?結(jié)合，將?檢查結(jié)果?切實與員?工工資掛?鉤。堅持?每一天巡?查，督促?保潔工作?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正。(?二)管理?要素實施?正規(guī)化。?1、基?礎(chǔ)設(shè)施管?理的正規(guī)?化，平時?仔細(xì)檢查?各種設(shè)施?，發(fā)現(xiàn)問?題及時報?修，故障?但是夜。?2、物?料管理的?正規(guī)化，?領(lǐng)料過程?及手續(xù)齊?全，嚴(yán)格?執(zhí)行審批?制度，深?挖保潔成?本潛力，?杜絕浪費(fèi)?，為公司?節(jié)約成本?，提高效?益。3?、工作方?法正規(guī)化?，制定各?崗位工作?標(biāo)準(zhǔn)及流?程，不斷?完善存在?漏洞的地?方，確保?用正確的?工作方法?來指導(dǎo)員?工，讓所?有工作處?于受控狀?態(tài)。根據(jù)?實際狀況?制定各崗?位的《崗?位操作規(guī)?程》及《?檢查規(guī)程?》、《培?訓(xùn)規(guī)程》?、《語言?行為規(guī)范?》及相關(guān)?的工作技?巧。并讓?保潔員工?熟記于心?。4、?職業(yè)健康?安全管理?正規(guī)化。?對保潔各?崗位存在?風(fēng)險進(jìn)行?識別，針?對危險源?制定措施?，并對員?工進(jìn)行工?作中的自?我保護(hù)教?育。高臺?、高窗、?室外、電?氣設(shè)備使?用、機(jī)械?設(shè)備使用?作為重點(diǎn)?資料進(jìn)行?教育和提?示，確保?安全無事?故，做到?安全服務(wù)?。5、?月報、周?評、周計?、考勤正?規(guī)化。及?時做好各?種報表，?并使之正?規(guī)化、程?序化。?(三)人?力資源管?理規(guī)范化?。1、?對員工進(jìn)?行不一樣?層次的培?訓(xùn)，為員?工制定工?作目標(biāo)，?鼓勵員工?自我學(xué)習(xí)?和自我發(fā)?展，努力?提高自我?的綜合素?質(zhì)。2?、再度加?強(qiáng)對保潔?員的管理?。針對于?樓群、樓?道分散、?面積大、?公共區(qū)域?性質(zhì)復(fù)雜?，人口流?動較大等?特點(diǎn)，_?___年?需要加大?管理力度?，使之系?統(tǒng)化、標(biāo)?準(zhǔn)化、良?性化運(yùn)作?起來。?(1)加?強(qiáng)監(jiān)督工?作質(zhì)量，?精益求精?。加強(qiáng)員?工的服務(wù)?意識、工?作中處理?問題的靈?活性、主?動服務(wù)等?方面的管?理。(?2)重視?對員工的?培訓(xùn)教育?，提高員?工職業(yè)道?德和服務(wù)?意識。?(3)加?強(qiáng)班長的?基礎(chǔ)管理?潛力。?(4)工?作標(biāo)準(zhǔn)量?化、可操?作性強(qiáng)。?(5)?日常培訓(xùn)?，讓員工?熟悉工作?流程及服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，?升華服務(wù)?質(zhì)量。?3、針對?一些突發(fā)?事件制定?突發(fā)事件?的應(yīng)急方?案，并對?員工進(jìn)行?培訓(xùn)，不?斷完善提?高滿意度?。如水管?爆裂、漏?水、結(jié)冰?等狀況讓?員工熟練?掌握應(yīng)對?自如，不?驚慌失措?。4、?進(jìn)一步提?高保潔員?的工作效?率和工作?質(zhì)量，精?益求精，?加強(qiáng)監(jiān)督?檢查力度?。對保潔?員進(jìn)行主?動服務(wù)意?識培訓(xùn)，?調(diào)整員工?思想，鼓?勵員工養(yǎng)?成主動自?查習(xí)慣，?學(xué)會發(fā)現(xiàn)?問題，解?決問題。?只有善于?計劃，工?作才能按?部就班，?有條不紊?地開展；?只有善于?總結(jié)，發(fā)?現(xiàn)不足，?工作績效?才能良性?循環(huán)。?5、__?__年還?要兼管_?___街?____?地下室和?北一路售?樓處的管?理，同樣?和___?_的標(biāo)準(zhǔn)?一樣，高?標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)?要求，做?到業(yè)主滿?意，甲方?滿意。?(四)業(yè)?主、甲方?檢查滿意?化。針?對上級的?檢查，高?度重視，?及時組織?人力物力?，搞好各?項工作，?讓甲方滿?意，讓公?司放心。?(五)?上下關(guān)系?和諧化。?正確處?理好與甲?方的關(guān)系?，正確處?理好與員?工的關(guān)系?，使各種?關(guān)系正常?化、和諧?化，為工?作創(chuàng)造一?個良好的?和諧的環(huán)?境。一?分耕耘，?一份收獲?，工作任?重而道遠(yuǎn)?。我們要?認(rèn)真總結(jié)?過去的經(jīng)?驗教訓(xùn)，?發(fā)揚(yáng)成績?，克服缺?點(diǎn)，在總?公司的指?導(dǎo)下，在?____?經(jīng)理的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，秣兵勵?馬，不遺?余力，全?身心地投?入到工作?當(dāng)中，為?____?廣場的保?潔工作再?上新臺階?，為創(chuàng)捷?特品牌形?像，作出?更大的努?力。保?潔年終個?人工作總?結(jié)模板（?二）即?將過去，?大家在盤?點(diǎn)一年中?收獲的同?時，又寄?希望與新?的未來。?我二次進(jìn)?入這頗有?知名度的?____?飯店工作?，是飯店?給了我重?生的機(jī)會?，不知不?覺中，我?在新的崗?位上工作?了近一年?的時間，?在這一年?時間里，?我非常感?謝飯店的?每一位領(lǐng)?導(dǎo)和員工?，是你們?教會了我?如何做人?、如何做?事，讓我?懂得了許?許多多的?道理，為?今后更好?的工作，?現(xiàn)將我一?年來的工?作總結(jié)如?下：一?、一年來?的工作表?現(xiàn)(一?)強(qiáng)化形?象，提高?自身素質(zhì)?。為做好?自己的保?潔工作，?我堅持嚴(yán)?格要求自?己，注重?以身作則?，以誠待?人，一是?愛崗敬業(yè)?講奉獻(xiàn)。?我正確認(rèn)?識自身的?工作和價?值，正確?處理苦與?樂，得與?失、個人?利益和集?體利益的?關(guān)系，堅?持甘于奉?獻(xiàn)、誠實?敬業(yè)，把?自己多年?學(xué)到的東?西，毫無?保留地奉?獻(xiàn)于__?__飯店?；二是端?正工作態(tài)?度，講究?工作方法?。經(jīng)過一?年的學(xué)習(xí)?和鍛煉，?在工作中?我細(xì)心學(xué)?習(xí)他人長?處，改掉?自己不足?，并虛心?向領(lǐng)導(dǎo)、?同事請教?，在不斷?學(xué)習(xí)和探?索中使自?己在工作?方法上有?所提高。?(二)?嚴(yán)于律已?，不斷加?強(qiáng)工作作?風(fēng)一年?來我對自?身嚴(yán)格要?求，在作?風(fēng)上，能?遵章守紀(jì)?、團(tuán)結(jié)同?事、務(wù)真?求實、樂?觀上進(jìn)，?始終保持?嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真?的工作態(tài)?度和一絲?不茍的工?作作風(fēng)，?勤勤懇懇?，任勞任?怨。在生?活中發(fā)揚(yáng)?艱苦樸素?、勤儉耐?勞、樂于?助人的優(yōu)?良傳統(tǒng)，?始終做到?老老實實?做人，勤?勤懇懇做?事，勤勞?簡樸的生?活，時刻?牢記自己?的責(zé)任和?義務(wù)，嚴(yán)?格要求自?己，在任?何時候都?要起到模?范帶頭作?用。做?保潔工作?在很多人?眼里都是?不值得一?提的，我?原來也是?這么想的?，可是自?從真正的?接觸到實?際工作中?的時候，?才發(fā)現(xiàn)并?不簡單，?平時根本?不注意的?地方，對?于保潔員?來說，絕?對不能馬?虎，墻角?、拐角，?窗內(nèi)窗外?，旮旯拐?角，都是?自檢的重?點(diǎn)。在?工作中，?以制度、?紀(jì)律規(guī)范?自己的一?切言行，?認(rèn)真領(lǐng)會?每一次會?議精神，?嚴(yán)格遵守?各項規(guī)章?制度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?服從領(lǐng)導(dǎo)?的工作安?排，團(tuán)結(jié)?同志，謙?虛謹(jǐn)慎，?不斷改進(jìn)?工作作風(fēng)?，對每一?位客人都?能堅持微?笑服務(wù)，?以客人是?否滿意為?工作目標(biāo)?；堅持做?到不利于?班組事不?做。與班?組成員心?往一處想?，勁往一?處使，不?計較干得?多，干得?少，只希?望把所有?工作圓滿?完成。?二、工作?中的不足?與今后的?努力方向?一年來?，我做了?一定的工?作，也取?得了小小?的一些成?績，雖然?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)可?，但距領(lǐng)?導(dǎo)和客人?們的要求?還有不少?的差距：?如工作創(chuàng)?新意識不?強(qiáng)，不能?創(chuàng)造性地?開展工作?等。在今?后的工作?中，我將?發(fā)揚(yáng)成績?，克服不?足，以對?工作高度?負(fù)責(zé)的態(tài)?度，腳踏?實地，盡?職盡責(zé)地?做好各項?工作。多?關(guān)心同事?，團(tuán)結(jié)班?組所有成?員共同努?力工作，?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)和員工?們對我的?期望，爭?取做一名?優(yōu)秀的員?工。保?潔年終個?人工作總?結(jié)模板（?三）一?年來在公?司的統(tǒng)一?領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)過部門?員工的共?同努力，?完成了公?司的安排?的各項工?作任務(wù)，?得到了業(yè)?主的認(rèn)可?。保潔只?可是是物?業(yè)服務(wù)管?理行業(yè)中?的一個行?當(dāng)。它體?現(xiàn)著行業(yè)?單位的態(tài)?潔形象，?同時，也?經(jīng)業(yè)主、?使用視覺?感觀留下?第一印象?。俗話說?：進(jìn)門看?地面，坐?下摸板凳?。這就是?人們審視?衛(wèi)生狀況?的習(xí)慣心?理常態(tài)。?回顧一?下，我們?是這樣做?的：一?、保潔標(biāo)?準(zhǔn)化在?去年的基?礎(chǔ)上，在?新細(xì)化工?作資料，?嚴(yán)格考評?大分標(biāo)準(zhǔn)?。不一樣?區(qū)域，不?一樣部位?都有具體?的分值考?評。這樣?，便于操?作，利于?檢查。?1.按標(biāo)?準(zhǔn)培訓(xùn)，?針對崗位?輪換和新?員工入職?較多的實?際，實行?例會講理?論，在崗?做示范的?方法進(jìn)行?培訓(xùn)。班?長手把手?教，熟練?工傳、幫?、帶，發(fā)?揮班長的?業(yè)務(wù)技能?長，調(diào)動?熟練工的?進(jìn)取性。?這樣做受?培訓(xùn)者也?容易理解?和掌握，?即提高了?受培者的?技能，有?拉近了同?事間的距?離，一舉?兩得，相?得益彰。?嚴(yán)把培訓(xùn)?關(guān)，講清?操作要領(lǐng)?要點(diǎn)，做?到眼勤手?快(即：?眼勤看手?快做)；?先粗后細(xì)?，一步到?步，人走?物清(即?：一次做?徹底，人?走垃圾、?雜物、工?具全帶走?)。2?.按標(biāo)準(zhǔn)?去做。分?二，職責(zé)?到人，簽?定目標(biāo)職?責(zé)書，讓?員工胸中?有標(biāo)準(zhǔn)，?日工作表?上排列有?順序，操?作起來有?個準(zhǔn)。周?師傅就是?突出的一?位，大廳?的玻璃大?門，玻璃?幕墻潔凈?透明，茶?幾、沙發(fā)?一塵不染?。袁師傅?發(fā)揚(yáng)著精?益求精的?工作作風(fēng)?，樓層保?潔清洗垃?圾桶，與?男性相比?，毫不遜?色，堅持?了主樓衛(wèi)?生潔凈度?。名都?大廈此刻?是裝修期?間，在人?員少工作?量大的情?景下，幾?位師傅也?拿標(biāo)準(zhǔn)來?要求自覺?，向標(biāo)準(zhǔn)?去靠攏，?盡量接近?和到達(dá)標(biāo)?準(zhǔn)。對他?們的工作?，僅有這?樣來描述?：掃地蕩?身灰，拖?地一身汗?。較突出?，調(diào)人員?進(jìn)取行動?，毫無怨?言。老范?師傅職責(zé)?的區(qū)域是?目前最徹?底，較潔?凈的一塊?，從裝修?階段而言?，是難以?見到的標(biāo)?準(zhǔn)典范。?3.按?標(biāo)準(zhǔn)去查?。在檢查?工作中，?不去過場?。杜絕一?糊二混，?發(fā)現(xiàn)問題?即使提出?，注意預(yù)?期輕重，?盡量不傷?和氣，出?現(xiàn)反常，?多方協(xié)助?。目的僅?有一個，?標(biāo)準(zhǔn)不放?棄。技之?一恒的日?檢查，是?保潔標(biāo)準(zhǔn)?化不可缺?少的措施?，僅有這?樣，墻上?貼的才不?會是一紙?空文，區(qū)?的衛(wèi)生也?才能贏得?業(yè)主和使?用人的滿?意。二?、創(chuàng)衛(wèi)嚴(yán)?要求創(chuàng)?立國家級?衛(wèi)生城市?是市委市?政府的重?大決策，?一年來，?我們始終?繃緊這根?弘，從不?敢松懈。?區(qū)內(nèi)一向?堅持著良?好狀態(tài)。?1.上?級要求的?時間，嚴(yán)?格執(zhí)行；?按著標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格去做?。過去廣?場保潔時?間是：早?____?點(diǎn)到晚_?___點(diǎn)?。為了創(chuàng)?衛(wèi)，有關(guān)?部門要求?我們必須?在___?_點(diǎn)半之?前把衛(wèi)生?做好，然?后再整理?擺放車輛?。在不增?加人員的?情景下，?把兩人同?班改為上?、午時對?班粒長了?班時間，?到達(dá)了創(chuàng)?衛(wèi)的時間?要求。誠?然，個班?時間雖然?縮短了，?工作量去?成倍的增?加了?？?是，二位?師傅二話?不說，欣?然理解分?配。同時?標(biāo)準(zhǔn)不降?低，偌大?廣場很難?見到煙帶?和果殼紙?屑?？崾?里，晴天?一身汗，?雨天一身?水，嚴(yán)冬?時，頂著?星辰來上?班，借著?路燈掃廣?場，迎著?寒風(fēng)回家?去，已是?晚飯過幾?時。天天?如此，實?在不易，?平平凡凡?，難能可?貴。他倆?的敬業(yè)境?界和吃苦?耐勞精神?值得我們?物業(yè)人好?好學(xué)習(xí)。?2.上?級要求長?效管理，?我們至始?至終。從?認(rèn)識上講?，創(chuàng)衛(wèi)事?關(guān)重大，?從工作職?責(zé)來說，?我們是主?力軍，能?夠，我們?必須理解?任務(wù)，義?不容辭，?隨時理解?檢查，全?力以赴做?好創(chuàng)衛(wèi)工?作。用二?位師傅的?話來說：?“檢查時?是怎樣做?，平時也?是怎樣做?”，做到?了平時和?檢查一個?樣。在無?數(shù)次的檢?查驗收明?查暗訪過?程中，也?證明了一?點(diǎn)。銀河?一塊沒問?題