2023人事文員工作總結(jié)范文（3篇）

第9頁共9頁2023?人事文員?工作總結(jié)?范文今?年，我通?過人才招?聘，在_?___公?司得到了?自己的第?一份工作?，帶著對?事業(yè)的激?情和對新?生活懵懂?的情愫，?我走上了?公司行政?人事部的?工作崗位?。作為一?名尚未走?出大學(xué)校?門、專業(yè)?并不十分?對口，且?沒有任何?工作經(jīng)驗?大學(xué)生來?講，一切?都是陌生?而新鮮的?。工作中?，我一直?虛心求教?，恪盡職?守，努力?做好本職?工作。過?去雖沒有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗和磨?礪，對于?每一個追?求進(jìn)步的?人來說，?都免不了?會對自己?進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”?，也算是?對自己的?一種鞭策?。以下是?我的工作?總結(jié)。?一、人事?管理方面?1、制?定并落實?相關(guān)人事?管理制度?初到公?司，適逢?結(jié)構(gòu)重組?，結(jié)合自?身環(huán)境制?定了與公?司發(fā)展及?執(zhí)行相匹?配的一系?列人事管?理制度，?并由我負(fù)?責(zé)公司的?考勤統(tǒng)計?工作。在?執(zhí)行過程?中，我能?夠盡快適?應(yīng)公司的?政策安排?，盡可能?做到實事?求是地統(tǒng)?計考勤，?每月初以?統(tǒng)計數(shù)據(jù)?為依據(jù)，?及時為員?工飯卡進(jìn)?行充值，?為大家做?好后勤保?障工作。?2、歸?檔人事檔?案我知?道，及時?更新各兄?弟公司及?相關(guān)往來?單位的通?訊資料對?于公司的?業(yè)務(wù)發(fā)展?有著至關(guān)?重要的作?用，因此?我從未把?人事檔案?詳盡、準(zhǔn)?確的歸檔?整理工作?當(dāng)成一般?的人事工?作來對待?。我能夠?做到分別?以紙板和?電子版?zhèn)?份，嚴(yán)格?審查全體?員工檔案?，對資料?不齊全的?一律補(bǔ)齊?，并及時?將最新的?信息復(fù)印?并分發(fā)給?公司各位?領(lǐng)導(dǎo)及辦?事員備查?使用。?3、為員?工繳納社?保費(fèi)及住?房公積金?，管理人?才、社保?及公積金?帳戶由?于我本人?也是剛剛?參加工作?，對社會?保險、住?房公積金?以及人事?局人才檔?案管理工?作的具體?政策和執(zhí)?行程序可?以說完全?不熟悉。?面對每個?月的報表?和一年里?頻繁的人?事增減變?動，我知?道只有做?到勤問、?勤學(xué)、勤?動腦、勤?動手才能?勝任這項?工作。社?會保險、?住房公積?金和人事?檔案工作?完成的好?壞直接關(guān)?系到每一?位員工切?身利益的?得失，關(guān)?系到企業(yè)?信譽(yù)的優(yōu)?劣以及企?業(yè)與員工?之間關(guān)系?的和諧與?否。公?司領(lǐng)導(dǎo)將?這樣舉足?輕重的工?作交給我?，是對我?工作能力?的信任和?考驗。為?了不辜負(fù)?這份信任?，我大膽?工作，不?懂就問，?得到了多?位負(fù)責(zé)人?事管理工?作和財務(wù)?管理工作?前輩們的?指導(dǎo)和幫?助。此外?，我自己?也常常瀏?覽相關(guān)服?務(wù)部門的?官方網(wǎng)站?或通過現(xiàn)?場請教辦?事員的方?式學(xué)習(xí)提?高，得以?進(jìn)一步開?展工作。?如今，我?已經(jīng)能獨(dú)?立并熟練?地完成社?會保險、?住房公積?金和人才?這三部分?人事任務(wù)?的常規(guī)性?工作。這?是與每位?同事地積?極配合和?熱心幫助?分不開的?。4、?招聘新員?工根據(jù)?業(yè)務(wù)部的?實際需要?，人事部?有針對性?地、合理?地進(jìn)行了?員工招聘?工作?；?想起以前?的求職經(jīng)?歷，我認(rèn)?為自己有?義務(wù)尊重?每一位求?職者，以?公司的利?益和需要?為出發(fā)點(diǎn)?，以公開?、公平、?公正為選?拔原則，?把好公司?引進(jìn)人才?、擇優(yōu)錄?用的第一?關(guān)。我能?夠做到對?每一位應(yīng)?聘者的簡?歷進(jìn)行認(rèn)?真的篩選?，對每一?位有機(jī)會?前來面試?的應(yīng)聘者?報以最熱?情的對待?，為公司?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一?步擇優(yōu)錄?用新職員?奠定了良?好的基礎(chǔ)?。二、?行政工作?方面1?、辦理企?業(yè)營業(yè)執(zhí)?照年審及?工商備案?資料變更?等相關(guān)事?宜和辦?理社保、?公積金、?人才等人?事工作一?樣，辦理?與企業(yè)有?關(guān)的行政?事務(wù)也是?一項重要?的工作。?然而，行?政辦公大?廳的設(shè)置?雖然人性?化，但其?工作態(tài)度?和工作方?式實在不?敢恭維。?這對于“?初來乍到?”的我來?講，在工?作之初的?確造成了?不少困難?。好在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?和其他負(fù)?責(zé)行政同?仁的鼎力?協(xié)助，才?讓我有機(jī)?會在一次?次鍛煉中?逐漸成熟?，辦事效?率也越來?越高?，F(xiàn)?在我已經(jīng)?可以獨(dú)自?完成企業(yè)?變更的全?部流程，?并能積極?配合財務(wù)?部、業(yè)務(wù)?部等其他?部門辦理?有關(guān)的行?政事宜。?2、為?公司領(lǐng)導(dǎo)?辦理出國?簽證領(lǐng)?導(dǎo)們常因?業(yè)務(wù)需要?辦理出國?簽證，從?剛接手這?項工作開?始的一頭?霧水，到?成為公司?其他行政?工作人員?為領(lǐng)導(dǎo)辦?理簽證的?“顧問”?，這里凝?聚了廣大?同事們對?我的悉心?指教與自?己的勤奮?努力。在?她們的提?點(diǎn)下，我?先后為領(lǐng)?導(dǎo)們辦理?赴新加坡?、英國、?美國等國?簽證近十?份。填?表、翻譯?原始文件?、準(zhǔn)備照?片及費(fèi)用?、備份資?料、遞交?資料、驗?證指紋、?面試、領(lǐng)?取簽證…?…每個國?家都有著?不同的申?請條件和?政策、都?有著各自?不同的申?請表格和?申請程序?;相同的?是，完成?這項工作?需要良好?的英語基?礎(chǔ)和自我?更新知識?的能力。?在為領(lǐng)導(dǎo)?們辦理簽?證的過程?中，我學(xué)?習(xí)了很多?相關(guān)的知?識，認(rèn)識?到學(xué)習(xí)英?語和盡可?能涉獵更?廣泛領(lǐng)域?常識的重?要性與必?要性。因?此，也只?有永不倦?怠地提高?自己，才?能勝任看?似簡單的?行政事務(wù)?工作。?3、其他?行政工作?行政工?作是繁瑣?的，小到?復(fù)印、掃?描、傳真?、訂餐、?租花、發(fā)?快件、印?制名片、?續(xù)訂網(wǎng)站?、訂閱報?刊雜志、?車輛文件?的保管、?簡單的計?算機(jī)維護(hù)?，大到結(jié)?算、訂房?、訂機(jī)票?、辦理員?工報銷、?與裝修公?司就辦公?家具協(xié)商?價格、協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)為?希望工程?捐款、采?購辦公用?品及對其?領(lǐng)用情況?進(jìn)行備案?……每一?項工作的?完成都是?對責(zé)任心?和工作能?力的考驗?，如何化?繁為簡而?又能保證?萬無一失?，如何以?最小的成?本換得最?高的效率?，這已經(jīng)?不單純是?對現(xiàn)代企?業(yè)從事業(yè)?務(wù)工作人?員的要求?了，對行?政工作人?員也同時?適用。?作為行政?人事部的?工作人員?，我充分?認(rèn)識到自?己既是一?個管理者?，更是一?個執(zhí)行者?。正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?”。要想?協(xié)調(diào)好一?個團(tuán)隊每?一件瑣碎?的小事以?保證業(yè)務(wù)?的正常有?序發(fā)展，?首先要抱?以一個正?確的心態(tài)?，踏踏實?實、任勞?任怨地完?成上級交?派的工作?;其次，?要不斷提?高自己、?抓住每一?次讓自己?學(xué)習(xí)和成?長的機(jī)會?，努力提?高業(yè)務(wù)水?平，在業(yè)?余時間善?于發(fā)現(xiàn)與?工作有關(guān)?的新事物?新知識;?最后，以?主人翁的?姿態(tài)發(fā)揮?所長，為?公司分擔(dān)?力所能及?的工作。?最后，?感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)能夠?提供給我?這份工作?，使我有?機(jī)會和大?家共同提?高、共同?進(jìn)步;感?謝每位同?事對我工?作的熱情?幫助和悉?心關(guān)照。?雖然我還?有很多經(jīng)?驗上的不?足和能力?上的欠缺?，但我相?信，勤能?補(bǔ)拙，只?要我們彼?此多份理?解、多份?溝通，加?上自己的?不懈努力?，相信公?司明天會?更好!?2023?人事文員?工作總結(jié)?范文（二?）今年?我來到_?___公?司進(jìn)行工?作，主要?是擔(dān)任人?事文員的?職責(zé)，工?作了一段?時間，也?有著許多?收獲，以?下是這段?時間的工?作總結(jié)。?一、工?作中的成?績在原?制訂的各?項規(guī)章制?度基礎(chǔ)上?進(jìn)一步補(bǔ)?充和完善?，以及根?據(jù)企業(yè)現(xiàn)?狀，制定?新的規(guī)章?制度以適?應(yīng)企業(yè)發(fā)?展的需要?;制定績?效考核制?度，撰寫?員工手冊?，制定公?司培訓(xùn)框?架，為明?年的工作?打基礎(chǔ);?根據(jù)人事?相關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞動?合同管理?，做好勞?動合同的?簽訂、解?除及勞動?合同檔案?管理等工?作。繳納?社會保險?等;按照?公司制度?，組織落?實公司辦?公設(shè)施、?辦公用品?等的調(diào)配?和實物管?理工作;?配合總經(jīng)?理進(jìn)行人?事管理變?革，將公?司管理逐?漸步入正?規(guī)。二?、工作中?的不足?深入基層?鍛煉的時?間、機(jī)會?偏少，對?業(yè)務(wù)工作?的了解局?限于書本?經(jīng)驗的理?性認(rèn)識上?，缺乏實?在的感性?認(rèn)識;工?作中缺乏?強(qiáng)有力的?管理，開?展工作時?缺乏魄力?，對各部?門人員的?管理不夠?細(xì)致具體?;執(zhí)行力?、能力與?閱歷離公?司的高效?要求還有?一定距離?;在人才?培養(yǎng)上無?法緊跟公?司的飛躍?式發(fā)展。?三、具?體改進(jìn)方?案深入?基層，多?溝通，了?解項目、?了解同行?;及時掌?握最新動?態(tài)，為領(lǐng)?導(dǎo)的決策?提供有利?依據(jù);注?重工作作?風(fēng)，完善?各項規(guī)章?制度，加?強(qiáng)管理，?以身作則?，形成良?好的工作?氛圍;加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識?面，努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識和相?關(guān)法律知?識;全面?提高執(zhí)行?力度，狠?抓決策落?實，保證?公司的各?項決策全?面有效的?落實;加?大招聘、?培訓(xùn)力度?，儲備大?量人才，?加強(qiáng)人才?引進(jìn)培養(yǎng)?機(jī)制，為?公司的跨?步時期創(chuàng)?造動力。?四、對?公司的建?議完善?各項獎罰?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行，?不要太仁?慈，仁慈?只會慣壞?員工;鼓?勵核心部?門主要人?員，增加?外出學(xué)習(xí)?機(jī)會，以?滿足公司?發(fā)展需要?;為鼓勵?各部門領(lǐng)?導(dǎo)培養(yǎng)人?才，實行?人才培養(yǎng)?獎勵制度?;關(guān)于公?司的推廣?，讓我們?每個人都?充當(dāng)業(yè)務(wù)?人員，要?求公司所?有對公賬?號需填寫?公司介紹?、經(jīng)營范?圍等。?2023?人事文員?工作總結(jié)?范文（三?）人事?文員年終?工作總結(jié)?離新的起?點(diǎn)只剩五?十天不到?，為更好?的做好工?作規(guī)劃，?首先來回?顧這一年?的工作，?從得失中?學(xué)習(xí)以便?更好的提?升自己。?___?_年__?__月份?行政部從?浴室柜辦?公室調(diào)出?，正式劃?歸行政中?心，職能?上分管浴?室柜與臺?盆行政人?事各方面?工作。在?新的辦公?室我們每?個人的工?作職責(zé)和?崗位劃分?被重新梳?理，我擔(dān)?任行政人?事文員一?職，更清?楚了自己?的崗位職?責(zé)：人?事方面，?六大模塊?差不多都?有所接觸?。主要負(fù)?責(zé)兩個事?業(yè)部的薪?酬福利核?算、招聘?、人力資?源各類報?表的及時?提交、合?同檔案及?資料的管?理、新員?工的入職?培訓(xùn)(總?共做了_?___期?);人事?工作中，?可能招聘?這一塊還?不盡如人?意，對于?職能部門?技術(shù)、品?質(zhì)管控人?員比較稀?缺，招聘?渠道有待?拓寬。?行政方面?，各類通?知公告的?編寫及發(fā)?布、兩個?事業(yè)部辦?公用品管?理以及水?電等各類?費(fèi)用的核?算;在費(fèi)?用方面，?核算的及?時率有待?提升，最?主要是對?于兩個事?業(yè)部之間?的溝通和?協(xié)商工作?，需要更?進(jìn)一步到?位。我們?的重心是?服務(wù)于各?部門，保?證生產(chǎn)順?利進(jìn)行，?在為兩個?事業(yè)部服?務(wù)的過程?中，我們?更應(yīng)該提?升自己的?高度及專?業(yè)水平，?做到事前?溝通、協(xié)?商到位，?把準(zhǔn)備工?作做在前?面，提高?辦事效率?。__?__年的?工作規(guī)劃?如下：?一、人事?方面1?、招聘完?成率及合?同檔案管?理的及時?準(zhǔn)確率保?證在__?__%以?上。用工?荒已經(jīng)日?漸明顯，?在公司現(xiàn)?有的各項?福利制度?框架下，?我們需要?營造更為?合理、合?法的氛圍?，留住老?員工的同?時，為公?司挑選更?為優(yōu)秀、?合格的新?員工，提?高員工整?體素質(zhì)，?保證新鮮?血液的注?入，提高?生產(chǎn)效率?，做到人?盡其用。?目前的招?聘渠道較?少，了解?同行用工?情況，盡?可能與效?果相對較?好的如勞?動力市嘗?職介所及?人才市場?建立長期?合作關(guān)系?，節(jié)省費(fèi)?用提高效?率。2?、新員工?培訓(xùn)覆蓋?面爭取達(dá)?到___?_%。規(guī)?范的管理?是約束員?工行為和?保證生產(chǎn)?順利進(jìn)行?的前提。?新員工上?崗口口相?傳的規(guī)矩?有時候并?不全面，?甚至是當(dāng)?出現(xiàn)錯誤?的指導(dǎo)的?時候，很?難糾正。?做好新員?工入職培?訓(xùn)，有了?完善的規(guī)?章制度，?正確的指?引，清晰?明了的崗?位職責(zé)，?不僅能高?效規(guī)范員?工，也能?使他們更?好、更快?的的適應(yīng)?新環(huán)境，?提高工作?效率，長?遠(yuǎn)來講也?能避免一?些不必要?的勞資糾?紛。3?、薪酬福?利的核算?準(zhǔn)確率、?及時率目?標(biāo)在__?__%。?二、行?政方面?1、對于?辦公用品?的申領(lǐng)和?發(fā)放，保?證生產(chǎn)前?提下，做?到收發(fā)有?數(shù)，節(jié)約?為準(zhǔn);通?知、通告?擬定更為?及時準(zhǔn)確?;2、?行政中心?的職能不?僅僅是體?現(xiàn)在提供?服務(wù)上，?我們還應(yīng)?該擔(dān)負(fù)起?監(jiān)督管理?的角色。?目前各部?門工作配?合度低、?人際關(guān)系?緊張、缺?乏信任的?現(xiàn)狀，影?響了工作?效率。針?對這種情?況，首先?我們要做?好榜樣，?將紀(jì)律性?規(guī)范性傳?達(dá)到每個?人、每個?角落，監(jiān)?督和管理?好各自的?職能權(quán)限?;其次，?建立良好?的溝通機(jī)?制，例如?合理使用?內(nèi)