2023年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)2023?年生產(chǎn)車?間年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?伴著新年?歡快的氣?氛，__?__年在?緊張和忙?碌中過(guò)去?了。回首?過(guò)去的一?年，或許?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?確實(shí)經(jīng)歷?了不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。在?這辭舊迎?新之際，?對(duì)本部門?一年來(lái)的?工作做以?總結(jié)，同?時(shí)祈愿我?們公司明?年會(huì)更好?。__?__年生?產(chǎn)車間全?體員工齊?心合力，?克服了種?.種不利?因素，在?相關(guān)部門?的協(xié)助下?，按照年?初制定工?作計(jì)劃展?開工作，?總體上完?成了公司?下達(dá)的工?作目標(biāo)：?一、生?產(chǎn)計(jì)劃完?成率__?__%，?供貨及時(shí)?率___?_%以上?截止月?日本年度?共生產(chǎn)公?司產(chǎn)品極?，其中產(chǎn)?品(包括?附件)共?生產(chǎn)極，?(包括附?件)產(chǎn)品?共生產(chǎn)極?，產(chǎn)品共?生產(chǎn)臺(tái)。?二、設(shè)?備完好率?____?%以上，?安全事故?率為0?本年度車?間能按年?度保養(yǎng)計(jì)?劃進(jìn)行設(shè)?備的月保?養(yǎng)，并能?按設(shè)備周?期檢測(cè)計(jì)?劃進(jìn)行關(guān)?鍵檢測(cè)設(shè)?備的周期?校準(zhǔn)。設(shè)?備出現(xiàn)問(wèn)?題做到早?準(zhǔn)備，早?發(fā)現(xiàn)，早?解決。生?產(chǎn)設(shè)備基?本可滿足?公司的生?產(chǎn)需求。?車間天天?不忘安全?，不管什?么情況，?都嚴(yán)格遵?守安全守?則，按操?作規(guī)程工?作。全年?度未發(fā)生?重大人身?傷害、設(shè)?備損壞之?類的安全?事故。生?產(chǎn)人員事?故為0。?年初按?設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)計(jì)劃?完成了熱?脫扣檢測(cè)?、型式試?驗(yàn)設(shè)備的?校準(zhǔn)工作?，保證了?產(chǎn)品檢測(cè)?的可靠性?。通過(guò)對(duì)?端子加工?機(jī)以及線?圈加工設(shè)?備送料氣?缸的修復(fù)?，解決了?風(fēng)壓不足?0.7m?pa設(shè)備?不能工作?的問(wèn)題，?現(xiàn)在0.?5mpa?左右即可?正常工作?。___?_月份更?換了一臺(tái)?注射機(jī)的?控制系統(tǒng)?，并通過(guò)?幾次集中?維修，更?換密封圈?及易損、?老化部件?，解決了?設(shè)備漏油?的問(wèn)題，?同時(shí)也基?本消除注?射機(jī)的現(xiàn)?有其它隱?患。三?、按5s?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)?管理經(jīng)?過(guò)查找相?關(guān)資料補(bǔ)?充、細(xì)化?了原來(lái)的?5s管理?規(guī)定、工?位器具管?理規(guī)定、?周轉(zhuǎn)搬運(yùn)?管理規(guī)定?。對(duì)車間?現(xiàn)場(chǎng)的原?料部件、?合格品、?返修品、?廢品、工?量具、工?位器具、?生活用品?、生產(chǎn)垃?圾等都做?了詳細(xì)規(guī)?定。并組?織班組長(zhǎng)?及其成員?學(xué)習(xí)，將?5s管理?深入傳播?到員工當(dāng)?中。對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)以?車間班組?為單位劃?分5s區(qū)?域及責(zé)任?人，每個(gè)?班組的每?臺(tái)設(shè)備，?工作臺(tái)都?有專人負(fù)?責(zé)，做到?日清掃、?周整理、?月整頓。?完善對(duì)?責(zé)任人、?責(zé)任班組?的考核監(jiān)?督制度，?堅(jiān)持對(duì)各?班組的5?s運(yùn)行情?況進(jìn)行監(jiān)?督考核。?按照班組?5s考核?表不定期?對(duì)各班組?的現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?行檢查，?將檢查結(jié)?果進(jìn)行匯?總分析，?對(duì)多次檢?查不合格?的班組和?個(gè)人按照?相關(guān)規(guī)定?處理。并?根據(jù)個(gè)人?德(敬業(yè)?精神、責(zé)?任感及道?德行為規(guī)?范)、勤?(工作態(tài)?度)、能?(技術(shù)能?力，完成?任務(wù)的效?率和質(zhì)量?、出差錯(cuò)?率的高低?)、績(jī)(?工作成果?、能否開?展創(chuàng)造性?的工作)?進(jìn)行評(píng)選?，將優(yōu)秀?員工上報(bào)?到公司給?予一定的?獎(jiǎng)勵(lì)。?四、制定?并實(shí)施車?間各項(xiàng)工?作流程?年初按公?司要求制?定了各班?組班組(?零件班，?預(yù)裝配班?，裝配班?，成品班?，維修班?)、退回?產(chǎn)品處理?、不合格?品處理、?廢品處理?、外購(gòu)整?機(jī)產(chǎn)品檢?測(cè)等工作?流程，并?下發(fā)各班?組進(jìn)行消?化吸收，?逐步按照?已制定的?工作流程?進(jìn)行每項(xiàng)?工作，使?之成為一?種工作習(xí)?慣。在實(shí)?際運(yùn)行中?不斷對(duì)近?各種工作?流程做以?總結(jié)，提?高工作流?程的適用?性和有效?性。經(jīng)過(guò)?近一年的?運(yùn)行，對(duì)?生產(chǎn)管理?，提高工?作效率，?避免質(zhì)量?問(wèn)題起到?了積極的?作用。?五、減少?不必要返?修工序，?控制返修?工時(shí)制?定完善了?新的工資?管理規(guī)定?，每批次?零部件、?產(chǎn)品完成?后，由班?長(zhǎng)收集核?實(shí)班組成?員在本批?次零部件?、產(chǎn)品所?完成工作?及數(shù)量，?確認(rèn)無(wú)誤?后在工票?上簽章，?并連同本?批次零部?件、產(chǎn)品?的臨時(shí)計(jì)?劃單、入?庫(kù)票、成?品轉(zhuǎn)序卡?/交檢單?一起交到?車間統(tǒng)計(jì)?上賬。取?消原來(lái)與?返修相關(guān)?的計(jì)件工?序，工票?上只能反?映出所做?的返修工?作及數(shù)量?，返修工?時(shí)由車間?給出。同?時(shí)，根據(jù)?實(shí)際情況?對(duì)車間計(jì)?件工資的?基數(shù)提高?了___?_%，如?有加班，?除計(jì)件工?資外，每?小時(shí)還有?一定的加?班工資。?按新的?工資統(tǒng)計(jì)?方法計(jì)算?工資后，?返修工時(shí)?減少了，?員工工資?收入也有?了一定程?度的改善?，充分體?現(xiàn)了多勞?多得的原?則，員工?的工作積?極性有了?顯著的提?高，對(duì)員?工的穩(wěn)定?性也起到?了很大作?用。生?產(chǎn)部門在?過(guò)去的一?年里，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，基?本順利的?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?是也還存?在較多的?問(wèn)題：?1、補(bǔ)充?配備一線?工人迫在?眉睫目?前車間五?個(gè)班組共?人，其中?新員工達(dá)?到1/3?，而且大?部分入廠?時(shí)間在_?___個(gè)?月，一年?中平均每?個(gè)月有_?___人?離職。按?今年的產(chǎn)?量來(lái)看現(xiàn)?有人員和?素質(zhì)略顯?不足。更?重要的是?面對(duì)明年?的搬遷，?現(xiàn)有人員?的不穩(wěn)定?性仍然極?大，我公?司一線工?人幾乎都?是熟練工?種，人的?因素對(duì)生?產(chǎn)非常重?要。2?、車間新?員工缺乏?必要的培?訓(xùn)公司?產(chǎn)品型號(hào)?的多樣化?，公司新?招聘員工?增多，多?批次的新?員工進(jìn)入?到車間的?各生產(chǎn)崗?位。大部?分新員工?以前沒有?接觸到我?公司產(chǎn)品?，而且我?公司很多?產(chǎn)品缺少?工藝文件?，即使老?員工的操?作方法也?并非完全?正確，生?產(chǎn)時(shí)只是?機(jī)械地將?產(chǎn)品裝上?，并不知?道怎樣是?對(duì)的，有?利于下工?序的調(diào)試?，怎樣操?作能提高?效率。因?此崗位培?訓(xùn)對(duì)新老?員工同樣?重要。?3、加強(qiáng)?部件(產(chǎn)?品)的自?入廠檢測(cè)?，及時(shí)解?決生產(chǎn)過(guò)?程中的工?藝技術(shù)問(wèn)?題。很?多外購(gòu)件?沒有入廠?檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)?，入廠檢?驗(yàn)工作不?到位，在?車間使時(shí)?暴露出很?多問(wèn)題，?整型，去?刺，挑選?，返修時(shí)?有發(fā)生，?影響生產(chǎn)?效率，浪?費(fèi)工時(shí)，?浪費(fèi)原料?。應(yīng)按?公司程序?文件實(shí)行?評(píng)審制度?，參見附?件：不合?格品處理?流程。以?便及時(shí)總?結(jié)、解決?日常工作?中發(fā)生的?問(wèn)題。運(yùn)?行中重要?的是質(zhì)檢?、技術(shù)、?生產(chǎn)、采?購(gòu)部門傳?遞連貫，?有始有終?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題就要徹?底解決問(wèn)?題。_?___年?對(duì)生產(chǎn)部?門來(lái)說(shuō)是?極具挑戰(zhàn)?性的一年?，補(bǔ)充配?備車間班?組人員、?保證生產(chǎn)?設(shè)備正常?運(yùn)行、儲(chǔ)?備材料、?部件及常?規(guī)型號(hào)成?品的庫(kù)存?，為迎接?公司銷售?上升到一?個(gè)新的臺(tái)?階，尤其?是即將進(jìn)?行的搬遷?工作做好?充分的準(zhǔn)?備，是本?年度工作?的重中之?重。新?的一年已?經(jīng)開始，?生產(chǎn)部全?體員工將?以飽滿的?熱情迎接?新的生產(chǎn)?任務(wù)和挑?戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，再?接再厲，?克服存在?不足之處?，提高工?作質(zhì)量，?抓好安全?生產(chǎn)，為?公司的發(fā)?展做出應(yīng)?有的貢獻(xiàn)?!20?23年生?產(chǎn)車間年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?回顧_?___全?年的工作?，我們車?間以圍繞?安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù)為?前提主要?做了以下?幾方面的?工作：?1、合理?調(diào)整勞動(dòng)?組合確保?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)工作?中包裝車?間根據(jù)生?產(chǎn)科的生?產(chǎn)計(jì)劃安?排，為了?確保生產(chǎn)?計(jì)劃的順?利完成，?特別是在?旺季生產(chǎn)?的時(shí)期，?充分調(diào)動(dòng)?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和員?工的積極?性，在勞?資部門和?生產(chǎn)科的?積極支持?下合理招?收短期合?同工，合?理調(diào)整勞?動(dòng)力、有?效利用工?作時(shí)間。?通過(guò)車間?。工段長(zhǎng)?和各班組?長(zhǎng)的積極?配合努力?，本年度?____?月車間完?成了公司?及生產(chǎn)科?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?及各項(xiàng)生?產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo)。?保證了銷?售的供貨?需求。?2、嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)?1.車間?在生產(chǎn)過(guò)?程中各班?組對(duì)自己?的產(chǎn)品負(fù)?有主人翁?的責(zé)任感?，對(duì)產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認(rèn)?識(shí)。本著?對(duì)消費(fèi)者?負(fù)責(zé)和對(duì)?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管是工段?長(zhǎng)。班組?長(zhǎng)對(duì)自己?所包裝的?成品負(fù)責(zé)?，配合檢?驗(yàn)員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?。2.?在生產(chǎn)旺?季到來(lái)以?前車間配?合質(zhì)管和?其他部門?對(duì)凈化間?進(jìn)行了管?理提升，?增加了專?用擦手毛?巾以及專?用消毒噴?霧機(jī)和專?用消毒液?。對(duì)車間?員工進(jìn)行?質(zhì)量的意?識(shí)教育，?做到自覺?遵守規(guī)則?，人人自?覺消毒。?更進(jìn)一步?加強(qiáng)了凈?化間的管?理有效地?阻止細(xì)菌?產(chǎn)生。保?證產(chǎn)成品?的無(wú)菌入?庫(kù)率為_?___%?。3.?在新產(chǎn)品?的試制和?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過(guò)程中?，在操作?技術(shù)都不?建全的情?況下，車?間本作對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?和產(chǎn)品銷?售負(fù)責(zé)地?太度積極?地配合質(zhì)?管以及相?關(guān)部門反?復(fù)摸索，?成功地完?成了新產(chǎn)?品地試制?和生產(chǎn)。?在批量生?產(chǎn)的過(guò)程?中車間將?繼續(xù)不斷?地摸索，?提高，逐?步規(guī)范適?應(yīng)今后各?種新產(chǎn)品?的產(chǎn)生。?3、安?全生產(chǎn)?____?包裝車間?在___?_年生產(chǎn)?過(guò)程中認(rèn)?真宣傳_?___公?司的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)條例，?嚴(yán)格按操?作規(guī)程進(jìn)?行操作。?車間向員?工進(jìn)行安?全教育、?培訓(xùn)、答?卷，使員?工清楚的?認(rèn)識(shí)到安?全工作的?重要性，?提高員工?的安全工?作防范意?識(shí)。同時(shí)?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效的避免?了各類事?故的發(fā)生?。2.?車間對(duì)安?全事故做?到了齊抓?共管。_?___月?出了一個(gè)?輕傷事故?，由于臨?工本人操?作不當(dāng)造?成托盤倒?下砸傷事?件，車間?配合勞資?部門對(duì)當(dāng)?事人進(jìn)行?教育以及?醫(yī)療鑒定?妥善地解?決了此事?。車間同?樣對(duì)此事?高度重視?，找原因?，排故障?，做到了?安全事故?“四個(gè)不?過(guò)”的原?則。并采?取了相應(yīng)?的措施，?杜絕此類?事件的再?度發(fā)生。?通過(guò)此事?車間再次?對(duì)車間長(zhǎng)?期合同工?和短期合?同工進(jìn)行?操作規(guī)程?和安全的?意識(shí)教育?。把事故?消滅在發(fā)?生之前。?3.通?過(guò)車間工?段班組細(xì)?致的工作?，車間在?本年度的?安全生產(chǎn)?基本達(dá)到?了公司對(duì)?車間的指?標(biāo)和要求?。4、?學(xué)習(xí)、提?高車間?領(lǐng)導(dǎo)，工?段長(zhǎng)以及?班組長(zhǎng)在?部門主管?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)?作的精神?，加強(qiáng)理?論和技術(shù)?方面的學(xué)?習(xí)，提高?自身的政?治素質(zhì)和?管理水平?帶領(lǐng)全車?間各班組?員工，不?斷學(xué)習(xí)提?高，重視?產(chǎn)品質(zhì)量?，配合各?部門保證?安全生產(chǎn)?不折不扣?地完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?和各項(xiàng)指?標(biāo)。2?023年?生產(chǎn)車間?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（三?）轉(zhuǎn)眼?間___?_年已經(jīng)?過(guò)去了，?回首過(guò)去?的一年，?在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和同?事的幫助?下。以想?干事、會(huì)?干事、干?成事為目?標(biāo)。認(rèn)真?履行職責(zé)?，圓滿完?成各項(xiàng)任?務(wù)。為了?今后更好?的做好生?產(chǎn)任務(wù)，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，提高工?作方法和?效率，克?服不足。?為了做好?____?年的各項(xiàng)?工作，現(xiàn)?對(duì)___?_年的工?作總結(jié)如?下：一?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)1、?充分利用?車間班前?班后會(huì)，?將公司做?大做強(qiáng)的?精神認(rèn)真?傳達(dá)，使?車間員工?真正領(lǐng)會(huì)?到公司的?發(fā)展要求?、前景和?目標(biāo)，筑?建員工以?廠為家的?思想。?2、加強(qiáng)?了自身專?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)。車間?班組長(zhǎng)的?責(zé)任直接?影響車間?的工作質(zhì)?量，因此?，了解產(chǎn)?品的工藝?要求，認(rèn)?真學(xué)習(xí)a?pi標(biāo)準(zhǔn)?，使我能?真正發(fā)揮?技術(shù)骨干?和模范帶?頭作用。?二、狠?抓安全管?理不放松?1、加?強(qiáng)了對(duì)班?組安全檢?查力度，?完善了崗?位責(zé)任制?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)通?報(bào)并限期?整改，使?安全隱患?大大降低?，確保了?____?年的