個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告(六篇)

第頁共頁個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告(六篇)個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告篇一一、思想上一年來，我時(shí)時(shí)處處不忘加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)。嚴(yán)格要求自己，處處做同志們的表率，發(fā)揮模范帶頭作用。一年來，我從不因故請(qǐng)假，遲到，曠工。不怕苦，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作之中。二、工作上一年來，我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的分配，認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在教學(xué)中，我虛心向老老師請(qǐng)教，認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈敏運(yùn)用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流、自主探究、勇于創(chuàng)新等才能。另外，本人在搞好教學(xué)工作的同時(shí)，還很注重教學(xué)經(jīng)歷的積累。發(fā)表教學(xué)論文1篇。在搞好工作的同時(shí)，我還不忘與同志們搞好團(tuán)結(jié)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)及同事，真誠的對(duì)待每一位同志。在這一年的工作中，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，老師們及學(xué)生們的好評(píng)。但是，檢查起來，所存在的缺點(diǎn)缺點(diǎn)也是不少的，還需今后努力改正。主要缺點(diǎn)還有以下幾個(gè)方面：一是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)還是欠缺，還存在有懶惰思想;二是工作雖然很努力，可是個(gè)人才能還有待進(jìn)步，學(xué)生成績(jī)進(jìn)步不是很快。今后，我一定在校領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫助下，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作才能，使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告篇二績(jī)效考核工作是__年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從__年1月就開場(chǎng)著手對(duì)《績(jī)效考核管理方法》進(jìn)展草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改好心見，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)展不斷的修正與完善。在__年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后透過，在全公司范圍內(nèi)開場(chǎng)正式的推行。一、__年績(jī)效考核工作完成狀況在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。第一，為分公司和工程部各崗位制定標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營資料根本一致，分公司間一樣崗位的崗位職責(zé)也大致一樣，因此為各崗位制定標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)，有利于對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作進(jìn)展指導(dǎo)與比擬。為了保證考核指標(biāo)可以與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)開展部經(jīng)理陳軍偉，人力資部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過屢次的討論，最終在__年構(gòu)成了一整套針對(duì)分公司和工程部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、a、b三類指標(biāo)，分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。第二，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，工程經(jīng)理進(jìn)展了績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)。__年3月，由人力資部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和工程經(jīng)理進(jìn)展績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)，為績(jī)效考核工作開展進(jìn)展思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一局部管理人員把大局部的精力都放在了施工上，對(duì)管理方面知識(shí)積累和儲(chǔ)藏缺乏，對(duì)績(jī)效管理理解的很少，存在必須的錯(cuò)誤理解，更有甚者對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核等名詞都一無所知。因此對(duì)管理人員進(jìn)展績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)是非常必要和有效的。第三，__年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)__年一季度進(jìn)展模擬考核評(píng)分。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理方法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工工程部的技術(shù)人員進(jìn)展模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作方案，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑铡犊?jī)效考核管理方法》進(jìn)展。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于工程部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只考慮了工程部正常施工狀態(tài)，而忽略了工程部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開場(chǎng)施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了工程部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的方法來解決。從4月份開場(chǎng)，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開場(chǎng)。施工的工程部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期完畢后，各部室、分公司、工程部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)展考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談，構(gòu)成《員工季(月)度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚⒃谙聜€(gè)考核周期開場(chǎng)的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資部，由人力資部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正，改正仍不貼合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)展了處分。7月作為集團(tuán)公司結(jié)合檢查小組的成員對(duì)各施工工程部的績(jī)效考核工作進(jìn)展檢查。透過檢查，既掌握了工程部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資部再次組成三人小組深化到各工程部，詳細(xì)理解分公司對(duì)工程部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，工程部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，工程部在績(jī)效考核施行過程中存在的難點(diǎn)。透過這兩次檢查，也給工程經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí)，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解。在與工程經(jīng)理的交談中理解到，工程部每一天都會(huì)開例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)工程部成員前一天的工作進(jìn)展總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正工程部成員在工作中存在的問題。這相當(dāng)于績(jī)效面談每一天都在進(jìn)展。而且工程部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并構(gòu)成面談?dòng)涗?。因此，?月份開場(chǎng)，取消了對(duì)工程部績(jī)效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及工程部都可以及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作。績(jī)效考核工作有序進(jìn)展。二、績(jī)效考核中存在的主要問題經(jīng)過2023年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作獲得了必須的成績(jī)。首先，績(jī)效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目的，防止了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。其次，員工行為與企業(yè)目的一致性增強(qiáng)。績(jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作方案、崗位說明書來制定的，個(gè)人的工作方案又是在集團(tuán)年度方案和部門工作方案指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目的。再次，員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開場(chǎng)的不理解不理解到此刻根本可以意識(shí)到績(jī)效考核的作用，并比擬主動(dòng)地按照既定的方案認(rèn)真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。最后，由于績(jī)效考核周期的縮短，使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的，使績(jī)效工資的鼓勵(lì)作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使鼓勵(lì)更及時(shí)。績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比擬強(qiáng)，復(fù)雜程度比擬高的一項(xiàng)工作。對(duì)照戰(zhàn)略要求__年績(jī)效考核工作根本解決了原先績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探究和理論，但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問題。詳細(xì)表此刻：(一)理解心態(tài)方面雖然績(jī)效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動(dòng)的理解。很多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)來對(duì)待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。(二)指標(biāo)方面1。工程部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際工程部施工經(jīng)歷的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，開工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算-?等項(xiàng)指標(biāo)，從理想化的角度來考慮，確實(shí)是在工程施工完畢后就就應(yīng)及時(shí)進(jìn)展考核，但是實(shí)際的狀況是有些工程開工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到可以開工驗(yàn)收時(shí)，承當(dāng)施工任務(wù)的工程部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。2。有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)績(jī)效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果;有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。3?？己酥笜?biāo)選取覆蓋面缺乏某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的開展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此就應(yīng)透過績(jī)效考核來全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。4。指標(biāo)解釋不夠明晰指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核資料的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度。5。對(duì)指標(biāo)目的值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂有些被考核者考核指標(biāo)的目的值一律為100%，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度，無法給被考核者一個(gè)有說服力的分?jǐn)?shù)。(三)評(píng)分方面績(jī)效考核的評(píng)分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級(jí)或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有局部直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中，完全無視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個(gè)人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。(四)績(jī)效面談方面績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成局部，是績(jī)效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過程中，各部門、各分公司、各工程部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)展面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來編造，兩次考核績(jī)效面談資料除了時(shí)間外，根本都一樣，拷貝的痕跡十清楚顯。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣。(五)績(jī)效考核推動(dòng)方面有些部室和分公司在績(jī)效考核推動(dòng)方面缺少方案。績(jī)效考核不是人力資部一個(gè)部門的工作，績(jī)效考核不是一個(gè)只注重結(jié)果的工作，更不是一個(gè)只需要進(jìn)展填表的工作。這項(xiàng)工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對(duì)績(jī)效考核工作缺少方案性，只是按照方案要求在考核期完畢后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對(duì)考核中出現(xiàn)的問題也不去做深化的分析^p，更不去想解決問題的措施，把績(jī)效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段。三、__年績(jī)效考核工作重點(diǎn)新的一年的績(jī)效考核工作即將開場(chǎng)。__年的績(jī)效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)展不斷的探究和創(chuàng)新，保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng)，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目的的一個(gè)重要支撐。(一)持續(xù)培訓(xùn)，使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中員工被動(dòng)理解績(jī)效考核，會(huì)讓績(jī)效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此__年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動(dòng)理解為主動(dòng)理解。一年的績(jī)效考核讓員工已經(jīng)可以親身感受到施行績(jī)效考核所帶來的變化，工作業(yè)績(jī)好直接表此刻績(jī)效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地表達(dá)，公司__年底優(yōu)秀的評(píng)選，績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能透過這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解，在自我的思想深處接納績(jī)效考核，將績(jī)效考核內(nèi)化到自我的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中。(二)調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合一年的績(jī)效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在__年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋，讓考核者的評(píng)分有據(jù)可依，評(píng)分更容易也更科學(xué)。進(jìn)步對(duì)考核者的要求，催促并幫助其進(jìn)步制定指標(biāo)，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目的值的潛力。(三)嚴(yán)格檢查，使績(jī)效面談發(fā)揮作用績(jī)效面談決不能應(yīng)付了事。對(duì)上報(bào)的績(jī)效面談?dòng)涗涍M(jìn)展抽查核實(shí)，發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效面談?dòng)涗浀?，?yīng)對(duì)考核人進(jìn)展必須程度的處分，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績(jī)效面談，確保績(jī)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jī)來進(jìn)展的。透過檢查，讓各部門、各分公司的績(jī)效面談可以扎實(shí)開展，并真正成為推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改善的有力手段。(四)建立制度，敦促各部門各分公司實(shí)在推進(jìn)績(jī)效考核工作應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來。各部門，各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)方案就萬事大吉。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)理解各部門，各分公司的績(jī)效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定方案采取了相應(yīng)措施;覺察預(yù)定措施無效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)展了調(diào)整;調(diào)整過后是否進(jìn)展了及時(shí)的總結(jié)。如各部門、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)展，要及時(shí)予以糾正與懲罰。(五)靈敏安排，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式__年對(duì)工程部是采取整體考核為主的方式進(jìn)展的，考核的是工程部整體的業(yè)績(jī)，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠，沒能真正表達(dá)一樣崗位人員的業(yè)績(jī)差異。其實(shí)在工程部一樣崗位中，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位一樣，但詳細(xì)承當(dāng)?shù)墓ぷ髻Y料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承當(dāng)?shù)穆氊?zé)也輕重不一樣。在__年的績(jī)效考核中，應(yīng)考慮在工程部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來進(jìn)展考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。(六)落實(shí)到位，做好績(jī)效考核結(jié)果的使用績(jī)效考核結(jié)果不是單一的只與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jī)效考核管理方法中已經(jīng)明確指出，績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放，各種獎(jiǎng)懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開競(jìng)聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。2023年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng)，績(jī)效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面。2023年，要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，透過對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績(jī)效考核的鼓勵(lì)作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而進(jìn)步整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。2023年績(jī)效考核工作將嚴(yán)密結(jié)合集團(tuán)公司的開展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目的分解落實(shí)，對(duì)每一名員工完成目的狀況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評(píng)，確保個(gè)人工作目的與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目的的一致性，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持。個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告篇三一年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾道路活動(dòng)要求，緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目的及相關(guān)精神，認(rèn)真落實(shí)《2023年___鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場(chǎng))績(jī)效管理考評(píng)方法(試行)》的通知要求，建立健全相關(guān)制度，各項(xiàng)工作獲得了長(zhǎng)足的開展?，F(xiàn)將2023年績(jī)效管理工作總結(jié)如下：一、重在精心部署，營造績(jī)效評(píng)估濃重氣氛(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步思想認(rèn)識(shí)鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)績(jī)效評(píng)估工作高度重視，我鎮(zhèn)成立了績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳、組織、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目的及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，對(duì)全鎮(zhèn)的各站、辦、所以及14個(gè)村委會(huì)進(jìn)展績(jī)效評(píng)估，促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，進(jìn)步效勞程度，做人民滿意的公仆。(二)精心制定方案，夯實(shí)工作根底黨委、政府按照細(xì)致、周密、有效的原那么，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了《2023年績(jī)效評(píng)估工作方案》，在方案的施行中，做到“四個(gè)突出”：一是突出機(jī)制創(chuàng)新，按照縣政府的要求，我鎮(zhèn)進(jìn)一步探究建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建立進(jìn)步工作效能，更好效勞開展的有效機(jī)制。二是突出工作銜接。在工作目的的制定中，注意與年初工作責(zé)任制互相銜接，注意與縣政府對(duì)我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估的工作要求相銜接，使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的要求，更加表達(dá)了工作實(shí)際。三是加強(qiáng)監(jiān)視管理。結(jié)合“___鎮(zhèn)村干部目的責(zé)任制”，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)估過程的監(jiān)視管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)考核程序，指標(biāo)考核小組對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)展整改，并進(jìn)展全程跟蹤，效勞、督查組隨時(shí)進(jìn)展督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。四是突出績(jī)效改良。績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各站、辦、所以及14個(gè)村委會(huì)工作和效勞情況進(jìn)展檢查，按工作完成情況打分，對(duì)工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)展通報(bào)，對(duì)存在的問題，給予追究責(zé)任，促進(jìn)整改，推進(jìn)工作。(三)全面發(fā)動(dòng)部署，扎實(shí)推進(jìn)工作我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想、營造聲勢(shì)，鎮(zhèn)政府召開績(jī)效評(píng)估發(fā)動(dòng)大會(huì)，并制定詳細(xì)施行方案，下發(fā)到各站、辦、所，以及14個(gè)村委會(huì)，使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識(shí)，明確目的，明確責(zé)任，明確方法，確保我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作的順利開展。(四)細(xì)化績(jī)效指標(biāo)，加強(qiáng)量化考核我鎮(zhèn)突出對(duì)年度績(jī)效評(píng)估工作任務(wù)的分解，每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時(shí)限、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部、責(zé)任人，將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化，以便打分量化考核。二、重在完成目的，實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好開展按照年初確定的開展目的任務(wù)，我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo)。2023年，全鎮(zhèn)年消費(fèi)總值預(yù)計(jì)到達(dá)3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資工程7700萬元，人均純收入10500元。(一)招商引資有新打破按照縣政府招商引資工作會(huì)議精神的要求，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際，___鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖工程4個(gè)和家畜交易市場(chǎng)等建立工程。牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建立___鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，“立足生態(tài)，開展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”，促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建立，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處。一是_______客商____到____村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元。二是____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍4棟投入資金200萬元;三是引進(jìn)工程資金新建____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū)，建羊舍6棟投入300萬元;四是引進(jìn)遼寧客商來____村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟，投入資金200萬元。家畜交易市場(chǎng)建立吸引域外資金400萬元，在____村新建家畜交易市場(chǎng)一處。(二)新農(nóng)村建立獲得新進(jìn)展一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植構(gòu)造，開展高效農(nóng)業(yè)。先后引進(jìn)玉米、谷子、辣椒、棉花、蓖麻等種植工程近10個(gè)，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè)，糧食作物種植面積26000公頃，糧食消費(fèi)再上一個(gè)臺(tái)階，全年總產(chǎn)量到達(dá)9萬噸。二是加大了農(nóng)業(yè)根底設(shè)施建立力度。在繼完成了___村、____村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田工程建立任務(wù)的根底上，今年積極協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門，爭(zhēng)取到___村、____村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建立工程，預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500萬元，2023年開場(chǎng)開工。全年新打抗旱井104眼，新增水澆地面積700公頃，施行節(jié)水增糧205個(gè)單元，面積34627畝，居全縣第一位。今年新增農(nóng)機(jī)用戶170戶，新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8戶，機(jī)械滅茬10.2萬畝;深松整地作業(yè)4.5萬畝，機(jī)械播種32.8萬畝，機(jī)械收獲17.4萬畝，保護(hù)性耕作0.8萬畝。三是深化推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建立。采取置換、租賃、入股等方式，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化開展路子，目前，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場(chǎng)一個(gè)。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建立不斷完善。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。四是大力開展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只，豬存欄4650頭，牛存欄3450頭，禽開展到35萬只，重點(diǎn)建立養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長(zhǎng)海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè),牧業(yè)專業(yè)合作社31個(gè)，家畜交易市場(chǎng)2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè)。加大了疫情防治力度，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢(shì)呈現(xiàn)良好狀態(tài)。五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。今春，今年林地清收2000多公頃，全年完成造林面積432.4公頃，完成綠化村屯4個(gè)。健全了管護(hù)隊(duì)伍，落實(shí)了管護(hù)責(zé)任，強(qiáng)化管護(hù)措施，確保了新栽樹木成活率和保存率到達(dá)98%以上。六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治，14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善。二是在繼____村、____村、____村修建圍墻后，今年____村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里，全年維修道路130公里，方便了群眾出行。(三)人口、資、環(huán)境、協(xié)調(diào)開展邁出新步伐人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作。我鎮(zhèn)對(duì)方案生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率到達(dá)100%，符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100%。方案生育政策符合率達(dá)94.7%，人口自然增長(zhǎng)率2‰，國免任務(wù)70對(duì)，完成71對(duì)。(四)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障得到新加強(qiáng)今年，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移3877人，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元。通過民政救濟(jì)幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶，發(fā)放22萬元;優(yōu)撫對(duì)象32名，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶，發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元。通過開展“_____行動(dòng)”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對(duì)子121對(duì)，幫扶資金3萬余元。(五)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)獲得新進(jìn)步教育事業(yè)。今年通過企業(yè)墊付、財(cái)政撥款籌集資金1500萬元，新建___鎮(zhèn)小學(xué)，其中，教學(xué)樓建筑面積4600平方米，宿舍樓3700平方米，食堂800平方米。去年，___鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人，升學(xué)率超過40%，居全縣初中組之首，小升初在全縣名列第二，我鎮(zhèn)對(duì)教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定。文化建立。____年我鎮(zhèn)加大對(duì)文化根底設(shè)施的投入，新建文化廣場(chǎng)3處。安生消費(fèi)。自我鎮(zhèn)開展“平安___”活動(dòng),實(shí)行平安消費(fèi)網(wǎng)格化管理，各村、站辦所每月19日上報(bào)平安報(bào)表，隱患排查落實(shí)到人，實(shí)行專人包保，形成了以制度管人管事。加大對(duì)社會(huì)治安管控，刑事發(fā)案率為零，群眾對(duì)社會(huì)治安滿意率到達(dá)98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航。三、重在持續(xù)改良，充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)估應(yīng)有作用我們高度重視績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用，圍繞評(píng)估中出現(xiàn)的問題，加大催促，加強(qiáng)整改，真正做到“以評(píng)促改、以評(píng)促進(jìn)、以評(píng)促優(yōu)”，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展。(一)突出落實(shí)整改。根據(jù)我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對(duì)績(jī)酬掛鉤中存在的問題制定整改措施，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位、責(zé)任到位、整改到位。并要求在整改中做到：以開展為主要標(biāo)準(zhǔn)，以群眾滿意度為根據(jù)，以機(jī)制創(chuàng)新--難題才能為閃光點(diǎn)，鼓勵(lì)創(chuàng)造性工作，提升辦事效率，營造氣氛，增進(jìn)加強(qiáng)效能建立的共識(shí)和合力。(二)強(qiáng)化績(jī)效督查。圍繞目的工作進(jìn)展情況，組織開展催促檢查。要求各站、辦、所、村委會(huì)上報(bào)目的任務(wù)完成情況，對(duì)目的任務(wù)未完成進(jìn)度的，催促查找原因，采取有效措施，保證目的任務(wù)按時(shí)間進(jìn)度完成。為促進(jìn)工程工作落實(shí)，由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)全鎮(zhèn)工程工作情況進(jìn)展專項(xiàng)督查，及時(shí)總結(jié)工程建立中的典型，推廣經(jīng)歷，同時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建立中的存在問題，采取有效措施，加快工程建立步伐。(三)重視成果應(yīng)用。建立鼓勵(lì)約束機(jī)制，加大績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用?？?jī)效考評(píng)為優(yōu)秀的給予通報(bào)表揚(yáng)，工作人員年度考核定為優(yōu)秀，對(duì)績(jī)效評(píng)估后三名的通報(bào)批評(píng)，績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為黨員、干部工作實(shí)績(jī)的重要根據(jù)，并與干部使用、評(píng)先評(píng)優(yōu)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)績(jī)效突出的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)?？傊甠___年我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下獲得了令人滿意的成績(jī)，通過績(jī)酬掛鉤這種措施增強(qiáng)了黨員、干部為民辦實(shí)事，辦好事的工作意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了黨員、干部工作的積極性，增強(qiáng)了黨員、干部的執(zhí)政才能，推動(dòng)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的開展，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的開展。個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告篇四自2023年績(jī)效管理工作啟動(dòng)以來，醫(yī)院緊緊圍繞進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安、和創(chuàng)造效益為原那么，堅(jiān)持將績(jī)效管理作為推動(dòng)醫(yī)院工作的總抓手，通過整章建制，創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)管理，2023年績(jī)效管理工作獲得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下：作為醫(yī)療單位，醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)力是通過進(jìn)步人力資本的價(jià)值，來促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的化。因此為了充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。我院根據(jù)縣(局)績(jī)效管理活動(dòng)方案，以我院工作實(shí)際修改我院20__年績(jī)效管理考核細(xì)那么，把醫(yī)院的臨床、醫(yī)技、后勤、公共衛(wèi)生效勞四大責(zé)任工程進(jìn)展指標(biāo)分解，形成6個(gè)二級(jí)指標(biāo)，12個(gè)三級(jí)指標(biāo)，細(xì)化量化醫(yī)療工作，分別落實(shí)給全員69名職工，并明確了責(zé)任主體，完成時(shí)效，和考核標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效管理注重過程管控，我院的績(jī)效管理工作一把手親自抓，每周四院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)展業(yè)務(wù)大查房，對(duì)各科室績(jī)效的方方面面進(jìn)展督導(dǎo)，對(duì)科主任護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)提問，幫助臨床科室解決工作流程不標(biāo)準(zhǔn)、目的分解不到位等問題，各科室每月針對(duì)績(jī)效管理進(jìn)展匯報(bào)總結(jié)，同時(shí)上報(bào)科室人員績(jī)效考評(píng)打分，細(xì)那么的修訂更符合實(shí)際工作的運(yùn)行，便于更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目的。20__年我院在績(jī)效管理實(shí)效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，今年全年總收入381萬元，同比去年增長(zhǎng)了11萬元，根據(jù)醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配方法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金54萬元，同比增長(zhǎng)四萬元。今年車輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約12000元，設(shè)備維修節(jié)約7300元，餐旅費(fèi)節(jié)約5500元，全年共計(jì)節(jié)支：38300元，這是績(jī)效管理工作獲得的顯著成果?？?jī)效考核，打破了大鍋飯的分配形式，績(jī)效把醫(yī)院管理重心向工作量大、工作風(fēng)險(xiǎn)高、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線崗位傾斜，實(shí)現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的良性分配機(jī)制。兩年來，績(jī)效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動(dòng)性，保障醫(yī)療質(zhì)量平安運(yùn)行，成為進(jìn)步醫(yī)院管理程度的重要舉措。詳細(xì)內(nèi)容為：一、實(shí)行按勞取酬，指標(biāo)細(xì)化。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點(diǎn)，將醫(yī)療護(hù)理工作量、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項(xiàng)要素進(jìn)一步細(xì)化，使各崗位有了明確的量化考核方法，這種細(xì)化把個(gè)人績(jī)效和獎(jiǎng)金直接掛鉤，充分表達(dá)多勞多得的分配機(jī)制，使醫(yī)護(hù)人員不再為工作量大，工作負(fù)荷重斤斤計(jì)較，而是在工作才能與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫，改變了臨床工作干多干少一個(gè)樣的場(chǎng)面。二、實(shí)行按崗設(shè)酬，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù)，使崗位和薪酬嚴(yán)密結(jié)合，施行按才能上崗的績(jī)效考核分配方法，能者上，庸者下，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用，形成傳幫帶梯隊(duì)建立，使醫(yī)護(hù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)才能和職業(yè)價(jià)值得到表達(dá)，促進(jìn)了醫(yī)院人才隊(duì)伍的整體開展。三、實(shí)行優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，把績(jī)效分配與工作質(zhì)量、病人滿意度、同行評(píng)價(jià)相掛鉤，表達(dá)按工作效果獲取報(bào)酬的考核分配方法，同時(shí)把績(jī)效考核與個(gè)人開展相結(jié)合，個(gè)人的績(jī)效考核將納入個(gè)人考核檔案，這與個(gè)人崗位聘任、年度個(gè)人評(píng)優(yōu)、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升職稱直接相關(guān)，形成個(gè)人鼓勵(lì)和醫(yī)院開展相結(jié)合，從機(jī)制上表達(dá)干好干壞不一樣。醫(yī)院績(jī)效考核施行兩年來，初見了一些成效，職工從中得到了實(shí)惠，嘗到了甜頭，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績(jī)效工作推進(jìn)增長(zhǎng)了信心，20__年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目的，使醫(yī)院更上一個(gè)新臺(tái)階。為塔河縣的經(jīng)濟(jì)開展增添新動(dòng)力。個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告篇五績(jī)效考核工作是__年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從__年1月就開場(chǎng)著手對(duì)《績(jī)效考核管理方法》進(jìn)展草擬。草擬過程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改好心見，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)展不斷的修正與完善。在__年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后透過，在全公司范圍內(nèi)開場(chǎng)正式的推行。一、__年績(jī)效考核工作完成狀況在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。第一，為分公司和工程部各崗位制定標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營資料根本一致，分公司間一樣崗位的崗位職責(zé)也大致一樣，因此為各崗位制定標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)，有利于對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作進(jìn)展指導(dǎo)與比擬。為了保證考核指標(biāo)可以與各崗位的實(shí)際工作相契合，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君，集團(tuán)公司企業(yè)開展部經(jīng)理陳軍偉，人力資部經(jīng)理鄒巖，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過屢次的討論，最終在__年構(gòu)成了一整套針對(duì)分公司和工程部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+、a、b三類指標(biāo)，分別適用于a+、a、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。第二，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，工程經(jīng)理進(jìn)展了績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)。__年3月，由人力資部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理、副經(jīng)理和工程經(jīng)理進(jìn)展績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)，為績(jī)效考核工作開展進(jìn)展思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一局部管理人員把大局部的精力都放在了施工上，對(duì)管理方面知識(shí)積累和儲(chǔ)藏缺乏，對(duì)績(jī)效管理理解的很少，存在必須的錯(cuò)誤理解，更有甚者對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核等名詞都一無所知。因此對(duì)管理人員進(jìn)展績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)是非常必要和有效的。第三，__年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)__年一季度進(jìn)展模擬考核評(píng)分。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理方法》和指標(biāo)中存在的問題，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員，以及開工工程部的技術(shù)人員進(jìn)展模擬考核。模擬考核過程中，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作方案，制定考核指標(biāo)，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑铡犊?jī)效考核管理方法》進(jìn)展。在模擬考核過程中，發(fā)現(xiàn)對(duì)于工程部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只考慮了工程部正常施工狀態(tài)，而忽略了工程部在進(jìn)入施工場(chǎng)地，但未正式開場(chǎng)施工時(shí)的狀態(tài)，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后，采取了工程部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的方法來解決。從4月份開場(chǎng)，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開場(chǎng)。施工的工程部考核周期為一個(gè)月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期完畢后，各部室、分公司、工程部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)展考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談，構(gòu)成《員工季(月)度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚⒃谙聜€(gè)考核周期開場(chǎng)的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資部，由人力資部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正，改正仍不貼合要求的，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)展了處分。7月作為集團(tuán)公司結(jié)合檢查小組的成員對(duì)各施工工程部的績(jī)效考核工作進(jìn)展檢查。透過檢查，既掌握了工程部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資部再次組成三人小組深化到各工程部，詳細(xì)理解分公司對(duì)工程部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，工程部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，工程部在績(jī)效考核施行過程中存在的難點(diǎn)。透過這兩次檢查，也給工程經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí)，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解。在與工程經(jīng)理的交談中理解到，工程部每一天都會(huì)開例會(huì)，在例會(huì)上會(huì)對(duì)工程部成員前一天的工作進(jìn)展總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作。在工作中會(huì)隨時(shí)指正工程部成員在工作中存在的問題。這相當(dāng)于績(jī)效面談每一天都在進(jìn)展。而且工程部施工任務(wù)繁重，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并構(gòu)成面談?dòng)涗?。因此，?月份開場(chǎng)，取消了對(duì)工程部績(jī)效面談的要求。此后，各部室、各分公司以及工程部都可以及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作。績(jī)效考核工作有序進(jìn)展。二、績(jī)效考核中存在的主要問題經(jīng)過2023年一年的運(yùn)行，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作獲得了必須的成績(jī)。首先，績(jī)效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目的，防止了工作中的無序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。其次，員工行為與企業(yè)目的一致性增強(qiáng)?？?jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作方案、崗位說明書來制定的，個(gè)人的工作方案又是在集團(tuán)年度方案和部門工作方案指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目的。再次，員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開場(chǎng)的不理解不理解到此刻根本可以意識(shí)到績(jī)效考核的作用，并比擬主動(dòng)地按照既定的方案認(rèn)真地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。最后，由于績(jī)效考核周期的縮短，使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的，使績(jī)效工資的鼓勵(lì)作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放，使鼓勵(lì)更及時(shí)?？?jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比擬強(qiáng)，復(fù)雜程度比擬高的一項(xiàng)工作。對(duì)照戰(zhàn)略要求__年績(jī)效考核工作根本解決了原先績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過程的問題。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力，努力去探究和理論，但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問題。詳細(xì)表此刻：(一)理解心態(tài)方面雖然績(jī)效考核工作已經(jīng)被員工所理解，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動(dòng)的理解。很多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)來對(duì)待的，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過程中會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。(二)指標(biāo)方面1。工程部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化參與指標(biāo)制定的人員中，有實(shí)際工程部施工經(jīng)歷的人偏少，因此，制定過程中往往考慮的都是理想狀態(tài)，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如，開工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算-?等項(xiàng)指標(biāo)，從理想化的角度來考慮，確實(shí)是在工程施工完畢后就就應(yīng)及時(shí)進(jìn)展考核，但是實(shí)際的狀況是有些工程開工幾年后都沒有驗(yàn)收，而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到可以開工驗(yàn)收時(shí)，承當(dāng)施工任務(wù)的工程部可能早已“面目全非”，根本我從考核，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。2。有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)績(jī)效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果;有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性，很難保證考核的公正與公平。3?？己酥笜?biāo)選取覆蓋面缺乏某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo)，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的開展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此就應(yīng)透過績(jī)效考核來全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力。4。指標(biāo)解釋不夠明晰指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說明考核資料的作用。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo)，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度。5。對(duì)指標(biāo)目的值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂有些被考核者考核指標(biāo)的目的值一律為100%，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度，無法給被考核者一個(gè)有說服力的分?jǐn)?shù)。(三)評(píng)分方面績(jī)效考核的評(píng)分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式，由直接上級(jí)或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中，始終有局部直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過程中，完全無視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只是按照個(gè)人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn)，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。(四)績(jī)效面談方面績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成局部，是績(jī)效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過程中，各部門、各分公司、各工程部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事，有的根本就未進(jìn)展面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來編造，兩次考核績(jī)效面談資料除了時(shí)間外，根本都一樣，拷貝的痕跡十清楚顯。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣。(五)績(jī)效考核推動(dòng)方面有些部室和分公司在績(jī)效考核推動(dòng)方面缺少方案。績(jī)效考核不是人力資部一個(gè)部門的工作，績(jī)效考核不是一個(gè)只注重結(jié)果的工作，更不是一個(gè)只需要進(jìn)展填表的工作。這項(xiàng)工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對(duì)績(jī)效考核工作缺少方案性，只是按照方案要求在考核期完畢后制作表格。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去考慮。對(duì)考核中出現(xiàn)的問題也不去做深化的分析^p，更不去想解決問題的措施，把績(jī)效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段。三、__年績(jī)效考核工作重點(diǎn)新的一年的績(jī)效考核工作即將開場(chǎng)。__年的績(jī)效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進(jìn)展不斷的探究和創(chuàng)新，保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng)，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目的的一個(gè)重要支撐。(一)持續(xù)培訓(xùn)，使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中員工被動(dòng)理解績(jī)效考核，會(huì)讓績(jī)效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化。因此__年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動(dòng)理解為主動(dòng)理解。一年的績(jī)效考核讓員工已經(jīng)可以親身感受到施行績(jī)效考核所帶來的變化，工作業(yè)績(jī)好直接表此刻績(jī)效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地表達(dá)，公司__年底優(yōu)秀的評(píng)選，績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng)。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去，讓所有員工都能透過這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解，在自我的思想深處接納績(jī)效考核，將績(jī)效考核內(nèi)化到自我的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中。(二)調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合一年的績(jī)效考核工作，經(jīng)過不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在__年管理人員，尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式，盡量減