005人力資源控制程序

豐原宿州生物化工有限公司版號：A/0文件名稱：程序文件序號：005標題：人力資源控制程序頁碼：1/61目的：通過人力資源管理，建立相應的考核制度，確保公司所有人員能夠認識到其崗位的相關性和重要性；合理確定公司內從事與質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康工作有直接責任的人員的資格要求，使有關人員能得以有效的培訓，滿足崗位對人員能力、意識和培訓的需要，并得到保持，做到人適其崗，人盡其才。2范圍適用于公司人力資源的規(guī)劃、招聘、評價考核的控制，以及對從事與質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康工作有直接責任的人員進行資格鑒定與培訓。3職責3.1人事企管副總經理主管人力資源管理工作，負責本程序審核，由總經理審批后實施。3.2人事企管部3.2.1負責制定、更改和監(jiān)控本程序，評價其運行效果并考核兌現。3.2.2負責制定人力資源規(guī)劃,編制年度人力資源需求計劃。3.2.3負責公司各部門人事調配、薪酬管理、勞動合同管理，人員檔案管理。3.2.4負責建立公司的人才庫，為各部門提供人力資源支持，同時為公司的發(fā)展建立強大的后備力量。3.2.5負責組織編制各部門《崗位說明書》。3.2.6指導、實施人員任職資格和能力鑒定。3.2.7負責建立有效的招聘、培訓、考核制度，并負責實施。3.2.8負責制訂和組織實施公司年度培訓計劃，指導部門制訂和實施培訓計劃，并監(jiān)督檢查，對其結果進行考核與評價；3.2.9負責提供培訓場所及所需培訓設施的管理及培訓軟硬件的支持。3.2.10負責公司人事評價體系的建設，組織人事考核。3.3其他部門

豐原宿州生物化工有限公司版號：A/0文件名稱：程序文件序號：005標題：人力資源管理程序頁碼：2/63.3.1配合人事企管部實施人力資源管理工作。3.3.2配合人事企管部制定本部門培訓計劃并組織實施。3.3.3負責編制本部門員工的崗位說明書，參與相應人員資格、能力、工作績效鑒定，提出培訓需求。3.3.4負責新員工二、三級崗前培訓及新員工崗前崗后輔導、培養(yǎng)與考核。4工作程序4.1人力資源規(guī)劃的制訂根據中糧、豐原生化及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，每年年底由人事企管部負責組織相關人員制定下年度人力資源發(fā)展規(guī)劃及員工職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)劃(包括：人員補充計劃、人員分配計劃、人員接替和提升計劃、教育培訓計劃、工資激勵計劃、勞動關系計劃、退休解除計劃等),經公司領導審核后，報豐原生化人力資源部審批后執(zhí)行。4.2員工招聘4.2.1各部門（車間）根據本部門工作需要，以工作請簽單或報告形式上報分管副總（總經理）確定所需部門人員及相關要求，審批后報人事企管部。4.2.2人事企管部根據公司各崗位實際需要，綜合考慮各部門的實際情況，擬定招聘計劃，經總經理同意報豐原生化人力資源部批復后實施。4.2.3人事企管部根據批復后的招聘計劃，按公司招聘程序組織實施：招聘啟事、報名、證件審核、面試、筆試、體檢、通知上班，并簽訂勞動合同。4.2.4人事企管部根據《培訓管理制度》要求，組織對新員工進行公司級制度和安全培訓，培訓合格后按招聘計劃分配到相關部門。部門負責新到崗員工的二、三級培訓。新員工經過三級培訓后，經考核合格后上崗。4.3.5部門負責對新員工崗前崗后輔導、培訓與考核。4.3.6人事企管部定期對招聘人員進行跟蹤，了解其試用情況，組織考評和鑒定，根據個人能力和公司發(fā)展要求確定其適用崗位和培養(yǎng)方向。

豐原宿州生物化工有限公司版號：A/0文件名稱：程序文件序號：005標題：人力資源管理程序頁碼：3/64.3.員工培訓4.3.1培訓計劃的制定a.人事企管部根據中糧集團和豐原生化公司培訓工作總體工作方針要求，不斷建立和完善公司培訓體系。每年年未組織一次年度培訓需求調查，了解基層培訓需求，并根據公司總體需要，制定公司年度培訓計劃。b.生產部制定生產系統(tǒng)特殊工種員工培訓計劃報人事企管部審批后實施。c.公司其他部門根據公司年度計劃和本部門工作需要，制定本部門年度培訓計劃。d.質控部、安環(huán)部分別制定質量環(huán)境職業(yè)健康安全體系的人員培訓計劃并組織實施。e.如果在培訓實施過程中，由于其它原因，如公司或車間、部門的臨時性安排，要對培訓計劃有所更改，應重新審批后執(zhí)行。4.3.2培訓計劃實施與評價a.培訓應根據不同層次的人員進行培訓，確保所有員工認識到所從事工作的相關性和重要性，以及如何為實現質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標作出貢獻。b.人事企管部根據公司年度培訓計劃按時組織實施完成公司級員工培訓。根據公司培訓管理制度要求，指導、監(jiān)督各部門開展二、三級培訓，提供咨詢服務，并對培訓效果進行日常監(jiān)督檢查,以及培訓效果評價與考核。c.其他部門通過發(fā)放培訓需求調查表或開展小組分級討論等形式，確定本部門、車間的培訓需求，并制定相應的年度培訓計劃，報人事企管部審批后實施、效果評價與考核。d.各部門（車間）應按計劃實施部門員工崗位技能培訓，并支持人事企管部開展各種職工培訓工作，支持并督促本部門、車間員工參加各種培訓。e.生產部組織對生產系統(tǒng)的員工進行崗位技能培訓，并負責對生產系統(tǒng)培訓進行監(jiān)督檢查,定期評價培訓效果，并納入二級平衡計分卡考核。對特殊工種及崗位的員工（如電工、電焊工、鍋爐工、計量人員等）按國家有關規(guī)定進行培訓。

豐原宿州生物化工有限公司版號：A/0文件名稱：程序文件序號：005標題：人力資源管理程序頁碼：4/6f.各部門（車間）應針對各自的培訓，定期進行評估，對評估不合格的，要重新進行培訓、評估，以確保員工能夠認識到其崗位的相關性和重要性，并得到保持。g.人事企管部應對各部門（車間）的培訓情況進行檢查，檢查結果納入部門一級平衡計分卡考核。4.3.3人員上崗資質認證a.人事企管部負責組織公司員工上崗證發(fā)放工作。b.安環(huán)部、質控部及各部門配合人事企管部對公司從事與質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康工作有直接責任的人員進行認證、考核評價，確定上崗資格。c.安環(huán)部組織對員工安全上崗證進行考核和評價，并將考核評價結果報人事企管部。d.質控部負責組織從事質量、環(huán)保職業(yè)健康內審員的培訓，并取得內審上崗證。e.人事企管部負責組織編寫《崗位說明書》和《崗位應知應會》。各部門根據《崗位說明書》和《崗位應知應會》任職要求，組織對新上崗員工進行培訓、考核，并將考核結果報人事企管部。f.人事企管部對員工安全上崗考核和崗位應知應會考核合格人員簽發(fā)上崗證。g.換崗人員或重新上崗人員，由人事企管部組織會同相關部門進行新崗位上崗前培訓，并實施考核，重新發(fā)放上崗證。h.人事企管部可隨時對公司員工進行現場考核，發(fā)現不能勝任本職工作的，需及時安排補充培訓并考核，或轉換工作崗位，使其具備的能力與從事的工作相適應。g.特殊作業(yè)人員培訓從事特種作業(yè)人員必須經有資格進行培訓的單位培訓合格，并發(fā)給合格證書，證書按規(guī)定年限進行復檢合格方能上崗。生產部根據特種作業(yè)證書復檢年限組織對生產系統(tǒng)特殊崗位作業(yè)的培訓、取證、復檢工作；銷售部負責組織貨車運輸證、危險品運輸證、駕駛證的培訓、取證、復檢工作；安環(huán)部負責公司安全環(huán)保崗位作業(yè)的培訓、取證、復檢工作；質控部負責組織質量控制作業(yè)證的培訓、取證、復檢工作；人事

豐原宿州生物化工有限公司版號：A/0文件名稱：程序文件序號：005標題：人力資源管理程序頁碼：5/6企管部負責總體協調工作，并提供必要的支持。4.4.人事管理4.4.1人事企管部根據各部門的崗位需求，依據部門人員設定，本著輕重急緩，充分利用現有人才,保證“人盡其才，才盡其能”為出發(fā)點，合理調配公司各部門及各崗位人員。4.4.2人事企管部負責員工檔案的管理，及時更新公司人力資源管理信息，完善員工檔案。按勞動合同簽訂周期，根據部門考核結果，及時續(xù)簽或中止勞動合同。4.4.3按照公平、公正、公開的用人原則，推薦、選拔優(yōu)秀人才，建立和完善后備人才庫，適應向公司推選優(yōu)秀人才。4.4.4人事企管部負責建立完善干部考核制度和評價體系，運用經理人4+1考核管理辦法和360等考核工具，每年組織一次干部任職考評。對新任職管理人員進行培訓、跟蹤考核，提出考核意見或建議。4.4.5員工因違反公司管理規(guī)定，按公司《員工獎懲》有關規(guī)定處理，給予通報批評、扣罰績效獎金、待崗、內部下崗處理，對嚴重違反公司制度的給予解除勞動合同.4.4.6員工退休規(guī)定按國家有關制度執(zhí)行。4.4.7人事企管部根據公司發(fā)展規(guī)劃預先確定人員需求，有計劃地公開招聘全國各4.5記錄保存4.5.1各部門、車間應保存相應的培訓計劃及記錄，包括：培訓計劃、培訓簽到表、培訓內容、考評結果等。4.5.2人事企管部負責保存除安全培訓外的部門培訓計劃、、培訓簽到表、培訓內容、考評結果等。4.5.3安環(huán)部負責保存安全培訓方面的部門培訓計劃、、培訓簽到表、培訓內容、考評結果等。

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