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【鄭州】房企成本精細化管理實戰(zhàn)研修培訓(5月24日)房地產培訓:房企成本精細化管理實戰(zhàn)研修培訓【課程背景】房地產培訓:房企成本精細化管理實戰(zhàn)研修培訓;商業(yè)地產開發(fā)是一個復雜的系統(tǒng)工程,項目投資巨大,建設周期長,功能需求多樣化,建筑設計和工程建造專業(yè)性強,開發(fā)成本控制和項目管理都存在相當的難度,尤其是商業(yè)策劃、招商、運營等環(huán)節(jié)穿插其中,需要系統(tǒng)的管控體系設計和管控要點把握。隱形成本主要是指由于運營管理能力不足,導致的內部運營體系流程管理效率不高、項目拖期、財務費用和管理費用上升等現象,隱性成本的控制是開發(fā)成本控制的難點和頑癥之一,必須引起高度重視,強化運營效率?!緦W員對象】1、地產開發(fā)企業(yè)中高層管理人員、項目公司中高層、工程管理和成本控制部門相關人員;2、財務、營銷、人力資源、設計管理、招標采購、合同管理等相關部門負責人?!局v師介紹】張老師,現任天洋控股總裁;曾任重慶萬達商業(yè)廣場有限公司總經理、萬達集團總裁助理兼項目管理中心常務副總。在任萬達集團總裁助理期間,負責萬達集團的項目管理,是萬達模式的探索者和執(zhí)行者之一,具有豐富的商業(yè)地產經驗。操盤項目:北京百榮世貿商城(亞洲最大的單體商業(yè)地產項目)、北京CBD萬達廣場、重慶萬達廣場等?!菊n程大綱】一、房地產企業(yè)項目開發(fā)成本的構成1、地產項目的開發(fā)建設過程、全生命周期2、土地成本\前期費用\建安費用\基礎設施費用\公共設施費用及期間費用(管理費用、營銷費用、財務費用)二、房地產開發(fā)商如何做好開發(fā)項目的成本控制與管理工作1、房地產項目成本控制的方法與工具1.1目標管理的理論與方法1.2全面預算管理的理論與方法1.3動態(tài)控制的理論與方法1.4價值工程的理論與方法2、房地產成本管理全過程詳解按階段、按流程、全過程、按照責任部門、關鍵節(jié)點、綜合措施3、房地產成本控制與管理的十大關鍵問題1)房地產項目的開發(fā)周期--時間成本2)房地產開發(fā)項目的成本策劃與規(guī)劃3)管理成本與隱形(成本)消耗4)不可忽視的財務成本5)做好設計管理工作對成本控制的重要意義和價值6)結構體系優(yōu)化的潛力與操作要點7)施工質量對成本管理的影響與對策8)招標采購體系的設計和供應商管理模式9)提升物業(yè)管理水平,優(yōu)化機電設備、設施方案,降低運營成本10)成本部的組織管控工作模式4、成本控制的流程與制度介紹4.1成本控制的關鍵流程設計與應用簡介4.2成本控制的管理制度編制與應用簡介5、商業(yè)地產開發(fā)項目的成本控制問題與對策5.1商業(yè)地產開發(fā)項目的成本構成5.2商業(yè)地產開發(fā)項目的成本控制特點與難度5.3商業(yè)地產開發(fā)項目的成本控制十大關鍵要點、對策6、標桿企業(yè)成本控制經驗和先進做法借鑒--責任成本、動態(tài)控制模式6.1責任成本的概念與操作要點6.2動態(tài)成本的理念與控制方法6.3標桿地產開發(fā)企業(yè)責任成本、動態(tài)控制的經驗與模式介紹7、成本控制信息化7.1成本控制實現信息化意義7.2成本控制信息化的邏輯框架、實現路徑【課程說明】[組織機構]:中房商學院中房博越[時間地點]:2014年5月24-25日鄭州(具體地點開班前一周統(tǒng)一發(fā)《報到通知》另行通知,詳情請咨詢會務組)[培訓費用]:人民幣3680元/人(含學習費、場地費、資料費、茶歇),會務組提供酒店代訂服務,如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明,會務組統(tǒng)一安排,費用自理。中房商學院是中國房地產智業(yè)高端品牌
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