5S活動實施計劃表

PAGEPAGE65S活動實施計劃表序號活動內(nèi)容負(fù)責(zé)人活動階段一二三四1公司現(xiàn)狀的診斷25S推行組織圖和組織職責(zé)的確定（明確方針、目標(biāo)）3制作各小組負(fù)責(zé)區(qū)域平面圖4教育訓(xùn)練①5S宣傳欄②推行手冊的印制③干部的學(xué)習(xí)交流④漫畫、標(biāo)語活動⑤干部訓(xùn)練⑥班、組長訓(xùn)練⑦基層員工訓(xùn)練5定點攝影6服裝儀容及衛(wèi)生規(guī)范看板7禮儀活動內(nèi)容看板

8禮儀活動開展9朝（夕）會的開展10制定要和不要物的判定基準(zhǔn)并細(xì)化到各崗位11不要物處理①紅單制作②不要物品處理清單③不要物品臺帳處理④不要物的分類處理方式，處理時間、處理人12區(qū)域劃分、通道劃線①區(qū)域的分類劃分②廠房外部通道的劃線③車間主通道和次通道的劃線13物品確定①確定料架，需補(bǔ)充的部份及時補(bǔ)充②工具架③資料柜、文件柜、文件夾④工作臺、工作桌⑤更衣柜、鞋柜

13物品確定⑥清掃工具柜⑦消防器具⑧物品放置容器⑨搬運(yùn)工具⑩公布欄⑾看板14物品定位①設(shè)備（特別是移動設(shè)備）②各種柜、架、工作臺③工作用腳凳④辦公用品⑤消防器具⑥不良品的區(qū)分⑦配電柜、升降機(jī)口、高溫處、危險處⑧搬運(yùn)、走動等須留意的臺階、門坎⑨公告欄的分區(qū)⑩開門線⑾出入線⑿搬動車位置

14物品分類⒀垃圾箱定位15物品定位①物料的存量管制②堆放限高量③搬運(yùn)工具數(shù)量④工具數(shù)量⑤物品數(shù)量視具體情況作彈性調(diào)整16標(biāo)識①公司區(qū)域圖②門牌標(biāo)識③工、器具標(biāo)識④辦公用品標(biāo)識⑤資料柜、文件夾等標(biāo)識⑥倉儲平面示意圖⑦作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)⑧機(jī)器狀態(tài)標(biāo)識⑨離墻距離標(biāo)識⑩限高標(biāo)識⑾物品標(biāo)識⑿管路顏色標(biāo)識16標(biāo)識⒀管路名稱、流向⒁控制開關(guān)標(biāo)識⒂閥門的開、關(guān)標(biāo)識⒃轉(zhuǎn)動部分轉(zhuǎn)向標(biāo)識⒄控制儀表的顏色標(biāo)識⒅暫放標(biāo)識⒆具體負(fù)責(zé)人標(biāo)識⒇安全警示標(biāo)識17建立清掃點檢基準(zhǔn)18安全訓(xùn)練及安全推廣19問題的收集及解答20階段性的歸納總結(jié)21評比①細(xì)化及制定現(xiàn)場評分標(biāo)準(zhǔn)②視情況制定不同的自檢表③參照查檢表對所屬區(qū)域進(jìn)行檢查、總結(jié)、改進(jìn)④各小組加權(quán)系數(shù)的設(shè)定⑤評分委員的評比⑥分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計分布22獎懲活動的開展23檢討改善①問題點的收集統(tǒng)計②問題點的分類和制定相應(yīng)措施③檢討改善④改善效果確認(rèn)24崗位5S255S標(biāo)準(zhǔn)化26職員通用手冊的了解27展開活動①30秒取放活動②辦公桌減負(fù)活動③綠化活動28活動的延伸、QCC活動其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。三