技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)及權(quán)限說明書

企業(yè)規(guī)范化管理文檔合肥市XXXX工程有限責(zé)任公司企業(yè)規(guī)范化管理文檔第2頁共2頁技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)說明書姓名：崗位名稱技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)工作技術(shù)工作所在部門技術(shù)部崗位定員一人直接上級副總經(jīng)理薪酬類型月薪＋績效（月、年）直接下級技術(shù)工作人員崗位性質(zhì)管理類崗位概要負(fù)責(zé)主持公司技術(shù)方面工作。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一表述負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工作，對公司財務(wù)管理工作提出建議和意見。工作任務(wù)1.1負(fù)責(zé)制定本部門人員崗位職責(zé)，考評員工的工作業(yè)績并據(jù)實(shí)提出獎罰意見。1.2及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。1.3合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程。1.4負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制定、監(jiān)督、指導(dǎo)以及對專業(yè)技術(shù)人員的考核。1.5根據(jù)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)籌本部門的工作安排，制定工作計(jì)劃，組織技術(shù)力量解決工藝技術(shù)問題、技術(shù)管理問題，建立技術(shù)管理制度，就重大技術(shù)事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出決策建議。1.6主持技術(shù)部例會。制定技術(shù)部各項(xiàng)工作計(jì)劃。1.7參與技術(shù)談判和對外技術(shù)交流。1.8

根據(jù)工作需要和專業(yè)技術(shù)狀況，調(diào)配下級人員工作。1.9及時了解技術(shù)部工作情況及相關(guān)數(shù)據(jù)，做出相應(yīng)的工作安排。權(quán)限2.1對分管工作具有決定權(quán)。2.2對部內(nèi)業(yè)務(wù)工作或技術(shù)問題處理上發(fā)生的任何爭執(zhí)意見有決策權(quán)。2.3有權(quán)對下屬的任免、調(diào)薪進(jìn)行提議。2.4有對本部門員工工作的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)。2.5有權(quán)代表公司簽定技術(shù)協(xié)作合同和參加有關(guān)部門召集的技術(shù)會議。2.6有權(quán)處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系公司各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系各相關(guān)單位、部門其它所需記錄文檔年度和季度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本核算和成本分析表考核指標(biāo)重要任務(wù)完成情況；保證部門工作的計(jì)劃性、有序性；上級審核發(fā)現(xiàn)所制定標(biāo)書中缺失的重要內(nèi)容不超過1處；確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)；按期完成計(jì)劃工作；在圓滿完成任務(wù)的基礎(chǔ)上為公司節(jié)省資金；控制部門費(fèi)用；對部門內(nèi)其他成員的指導(dǎo)力度，保證部門工作的有效性；部門內(nèi)成員工作目標(biāo)的完成率不低于85%；保證統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確及時，為生產(chǎn)及工程部門制定計(jì)劃提供依據(jù)；按期完成質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作；確保認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報告合格。任職人員簽字簽批其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項(xiàng)禁令，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。