用Project編制進度計劃

長青路項目第8頁共8頁使用Project編制進度計劃三套時間的概念與運用基準時間項目進度計劃排定后，經(jīng)審核通過，即可成為指導(dǎo)整個項目施工過程的基準。我們將這一計劃中的時間明確記錄下來，固定成為所謂的‘基準時間’。這一時間將成為在后續(xù)工作中進行對比分析偏差的‘原點’。在PROJECT軟件中，工具欄里有跟蹤項，然后點擊保存比較基準，這里保存比較基準可以是整個項目，也可以是選中的一些節(jié)點。選中某些節(jié)點進行保存非常適合進度一次不能夠完全排好的情況，把已經(jīng)確認的一些節(jié)點的比較基準保存下來，另外一些等計劃時間安排好后再進行保存。實際時間在施工的實際過程中，生產(chǎn)人員根據(jù)現(xiàn)場當(dāng)前實際開工的分項工程，和完成的分項工程，在進度計劃中填寫‘實際時間’，這一組時間是現(xiàn)實的客觀記錄。滾動計劃時間這一計劃在最初是和‘基準時間’完全相同的。過程中，隨著每一次填寫分項工程實際開始時間或結(jié)束時間，我們需要馬上重新排定進度計劃。比如，一個分項工作完成了，我們有了實際完成時間。根據(jù)原先確定的各分項工程間的邏輯關(guān)系和計劃耗用時間，我們可以重新排定全部計劃。為什么要重新排計劃呢？因為，如果這項工作脫期了，有可能原先不是‘關(guān)鍵工作’的分項工程，在新的計劃中成為了‘關(guān)鍵工作’。也就是說我們的管理和控制重點將發(fā)生改變。隨著實際時間的填入，不斷生成的計劃，這就是滾動計劃。進度計劃的操作步驟設(shè)置項目開始時間；設(shè)定工作時間；添加任務(wù)名稱;設(shè)定任務(wù)級別；設(shè)定任務(wù)間的關(guān)系；設(shè)置任務(wù)工期；保存比較基準；設(shè)置項目開始時間；打開工具欄中的“項目信息”，如下圖一；設(shè)置項目開始時間，如下圖二；（圖一：）（圖二：）設(shè)定工作時間；Project默認的工作時間一般周六、周日為非工作時間。而建筑工程中編制進度計劃是不考慮周六、周日的。所以要將Project中的默認工作時間進行更改，將周六、周日改為非默認工作時間。操作步驟:工具->更改工作時間，選擇要更改的時間列->將所選的-期設(shè)置為非默認工作時間，見下圖一、圖二；注：非工作時間在Project當(dāng)中為灰色顯示，工作時間為白色顯示（圖一：）（圖二：）添加任務(wù)名稱添加新任務(wù)；需要插入一個新的任務(wù)，如下圖，需要在第8項任務(wù)前插入一項新任務(wù)，有兩種方法1）點擊任務(wù)8的任務(wù)序號，點擊工具欄中的“插入”，如下圖示：2）點擊任務(wù)8的任務(wù)序號，點擊鼠標(biāo)右鍵“新任務(wù)”，如下圖示：復(fù)制任務(wù)；1）首先選擇需要復(fù)制的任務(wù)范圍，如下圖：2）在某任務(wù)前，粘貼復(fù)制的任務(wù)，或者在計劃末粘貼復(fù)制的任務(wù)，點擊鼠標(biāo)右鍵進行粘貼，如下圖：設(shè)定任務(wù)級別；在“任務(wù)名稱”域中，單擊需要降級（移動到層次結(jié)構(gòu)中的低一級）或升級（移動到層次結(jié)構(gòu)中的高一級）的任務(wù)。單擊“降級”按鈕將任務(wù)降級。單擊“升級”按鈕將任務(wù)升級。設(shè)定任務(wù)間的關(guān)系；當(dāng)已經(jīng)確定需要完成哪些任務(wù)，您就可以通過鏈接相關(guān)任務(wù)將其排序。例如，有些任務(wù)可能必須在其他任務(wù)開始前完成，有些任務(wù)可能依賴另一項任務(wù)的開始才能執(zhí)行。選擇“任務(wù)名稱”域中要按所需順序鏈接在一起的兩項或多項任務(wù)。要選擇不相鄰的任務(wù)，請按住Ctrl鍵并單擊任務(wù)名稱。要選擇相鄰的任務(wù)，請按住Shift鍵并單擊希望鏈接的第一項和最后一項任務(wù)。單擊“鏈接任務(wù)”按鈕。在默認情況下，MicrosoftProject創(chuàng)建完成-開始類型的任務(wù)鏈接?？梢詫⑦@種鏈接改為開始-開始、完成-完成或完成-開始類型的鏈接。注1：如果要取消任務(wù)鏈接，請在“任務(wù)名稱”域中選中希望取消鏈接的任務(wù)，然后單擊“取消任務(wù)鏈接”按鈕。該任務(wù)將根據(jù)與其他任務(wù)或限制的鏈接重排日程。注2：可以通過雙擊“甘特圖”中的鏈接線，快速向后續(xù)任務(wù)添加前置重疊時間或延隔時間，然后在“任務(wù)相關(guān)性”對話框中鍵入前置重疊時間或延隔時間的總量。設(shè)置任務(wù)工期；在“工期”列，直接輸入工期即可，如下圖：保存比較基準；1）如果是第一次編制進度計劃，可以直接點擊工具欄的“工具”按鈕，再點擊“跟蹤”，然后點擊“保存比較基準”，如下圖：2）如果是分期編制進度計劃，前期已經(jīng)保存過“比較基準”，且已有任務(wù)進行了實際時間的跟蹤，則保存比較基準時，應(yīng)選擇需要保存比較基準的任務(wù)范圍，再保存比較基準，方法如下：注意要點要將周六、周日設(shè)為工作時間，即設(shè)成“非默認工作日”；任務(wù)間一定要設(shè)立關(guān)系，這樣計劃時間才會隨著實際時間動態(tài)調(diào)整；注意保存比較基準，這樣可以看到實際時間和原有計劃之間的差距；其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對本單位的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準。10、必須按規(guī)定對單位員工進行培訓(xùn)和