全新承包商安全管理工作總結(jié)

嶄新承包商安全管理工作總結(jié)天津LNG項(xiàng)目全廠綠化工程由我單位施工，在業(yè)主單位HSE部門正確領(lǐng)導(dǎo)及鼎力支持下，我項(xiàng)目部堅(jiān)固建立全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，仔細(xì)吸取國內(nèi)外安全事故教訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)業(yè)主單位的一致安排和部署及合同中關(guān)于HSE管理的要求，抓好每一階段的安全工作。在公司內(nèi)奏響“安所有是員工最大幸福，安所有是員工最大的福利，安所有是員工最大的祥和”的主旋律，有效推進(jìn)了HSE的展開，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

“安一是層層動(dòng)員，增強(qiáng)HSE培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。項(xiàng)目動(dòng)工前，HSE部門對(duì)我單位各層領(lǐng)導(dǎo)和員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)衛(wèi)生管理和交通安全等的知識(shí)培訓(xùn)；在工程技術(shù)培訓(xùn)中，安所有門分別對(duì)多名技術(shù)經(jīng)理主管和多名工程技術(shù)干部及安全管理人員就怎樣做好施工工序風(fēng)險(xiǎn)辨別、安全技術(shù)舉措、安全技術(shù)交底等內(nèi)容進(jìn)行了講課解說，并對(duì)所有領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行了安全試卷的測(cè)試。我項(xiàng)目部安全管理人員抓住有力機(jī)遇，展開了事故案例、違章現(xiàn)象案例及原由剖析、評(píng)論采集，時(shí)刻提示員工安全系著我和他等，進(jìn)一步增強(qiáng)了HSE項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的HSE風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和崗位工人的安全操作技術(shù)和安全意識(shí)。二是形成完美的HSE管理網(wǎng)絡(luò)和制度。經(jīng)過發(fā)揮HSE組織職能，明確各施工小組HSE干部的職責(zé)，形成了橫道邊、縱究竟的管理格局，使HSE工作層層有人抓、有人管，最后落實(shí)到基層，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，著重抓好員工的安全主體責(zé)任意識(shí)教育和安全主題責(zé)任的落實(shí)，保證了HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和年度HSE工作計(jì)劃的順利實(shí)行，為公司HSE管理供給了更為完美的制度保障。三是展開危害辨別，抓好工序安全管理和事故隱患排查。對(duì)高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝三個(gè)危險(xiǎn)作業(yè)要點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，組織技術(shù)人員、HSE管理人員、技術(shù)工人等，從項(xiàng)目施工的每道工序進(jìn)行危害剖析、指定舉措，有效控制了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)，達(dá)到了控制事故的目的，保證了施工過程安全。在事故隱患排查中，第一，依據(jù)安全主題活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)要求，深入查擺出思想認(rèn)識(shí)上、作風(fēng)建設(shè)上、制度落實(shí)上和平時(shí)管理中存在的不足和破綻，展開了以“查一查自己能否對(duì)別人造成了損害、自己能否有不安全行為、本崗位能否有不安全要素”為內(nèi)容的全員查擺活動(dòng)，以實(shí)質(zhì)工作提升了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；其次，加大事故隱患排查和隱患項(xiàng)目治理力度，各施工小組位展自查自改的同時(shí)，發(fā)動(dòng)員工查找事故隱患，實(shí)現(xiàn)了“以班組安全保項(xiàng)目隊(duì)安全，以項(xiàng)目隊(duì)安全保工程處安全”。四是施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保及文明施工技術(shù)組織舉措工程建設(shè)過程中的污染主要包含對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)四周環(huán)境的污染。作為綠化工作者，我們更有義務(wù)將環(huán)境保護(hù)工作歸入到我們的工程施工過程中，成立環(huán)境保護(hù)制度，采納有效舉措，防備施工中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、噪聲等對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。為此我單位做到以下幾點(diǎn)：1.嚴(yán)格控制各樣施工機(jī)具的噪聲，對(duì)不切合噪聲標(biāo)準(zhǔn)的汽車、機(jī)械禁止使用。2.嚴(yán)格履行夜間施工的規(guī)定，盡量減少夜間施工。3.靈活車輛應(yīng)保持優(yōu)秀的性能，整車行駛噪聲不得超出靈活車噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)。4.項(xiàng)目部指定專人負(fù)責(zé)施工場(chǎng)所四周及周邊道路的打掃，隨時(shí)隨處打掃地面粘結(jié)的泥土及其余雜物?；A(chǔ)土方外運(yùn)時(shí)，車輛不超載，運(yùn)出前對(duì)車輪沖刷。栽種土進(jìn)場(chǎng)時(shí)、空車回出前也應(yīng)車輪打掃，嚴(yán)防污染路面，有礙市容。5.施工現(xiàn)場(chǎng)盡量減少散體物料（若有機(jī)肥等）的堆放面積，資料盡量集中堆放并進(jìn)行苫蓋。6.施工現(xiàn)場(chǎng)有毒有害資料（如農(nóng)藥等）要由專人負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)儲(chǔ)存在庫房中，不得任意擱置。7.噴灑化學(xué)藥劑時(shí)，應(yīng)采用高效、無毒、無污染、對(duì)害蟲天敵也較安全的藥劑。控制對(duì)人體毒性較大、污染較重、對(duì)天敵影響較大的化學(xué)農(nóng)藥的噴灑。用藥時(shí)，對(duì)不一樣的防治對(duì)象，應(yīng)付癥下藥，依據(jù)規(guī)定濃度和方法正確配藥，不得任意加大濃度。五是展開平時(shí)HSE檢查，突出要點(diǎn)管理保證安全生產(chǎn)。在平時(shí)管理中，為增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE監(jiān)察管理，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和除去各種安全隱患，我單位組織了巡邏小組展開了不一樣形式的HSE檢查，做到對(duì)每一項(xiàng)要點(diǎn)作業(yè)、直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控、檢查到位，并特別抓好了各施工小組現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)察。經(jīng)過以上檢查活動(dòng)展開，對(duì)高處作業(yè)、破土作業(yè)、大件吊裝、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等好的方面存在和檢查出的問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了講評(píng)剖析，按“輕重急緩”的原則，逐個(gè)進(jìn)行解決，做到能現(xiàn)場(chǎng)整頓的立刻整頓，不可以立刻整頓的，列出整頓計(jì)劃，擬訂整頓舉措，落實(shí)整頓責(zé)任人，并做到貫通融會(huì)，頻頻檢查，頻頻整頓，直至清除事故隱患滋長(zhǎng)的溫床，進(jìn)一步擁塞了管理破綻。經(jīng)過諸多