人才梯隊(duì)建設(shè)詳細(xì)方案

#F、管理支持類人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃（一）管理支持類人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)通過管理支持類人才梯隊(duì)建設(shè)，使XX公司各個(gè)管理支持專業(yè)領(lǐng)域皆有專業(yè)人才，以有效地支持公司研發(fā)實(shí)力的提升和新品研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（二）專業(yè)技術(shù)人才職位體系現(xiàn)根據(jù)公司管理支持專業(yè)類人才梯隊(duì)建設(shè)需要，構(gòu)建以下管理支持類專業(yè)人才職位體系：管理支持類專業(yè)人才職位體系三）管理類專業(yè)人才的職業(yè)發(fā)展方向（1）發(fā)展方向：2）各職位職業(yè)發(fā)展名稱（可以借鑒引入國家職業(yè)資格認(rèn)證的一些名稱規(guī)范）職位名稱各職位職業(yè)發(fā)展名稱人力資源人力資源員、助理人力資源師、人力資源師、高級人力資源師、人力資源專家財(cái)務(wù)管理會計(jì)員'助理會計(jì)師'會計(jì)師'高級會計(jì)師'會計(jì)專家產(chǎn)品策劃產(chǎn)品策劃員、助理產(chǎn)品策劃師、產(chǎn)品策劃師、高級產(chǎn)品策劃師、產(chǎn)品策劃專家項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理員、助理項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理師、高級項(xiàng)目管理師、項(xiàng)目管理專家信息管理信息管理員'助理信息管理員'信息管理師'高級信息管理師'信息管理專家（四）管理支持類專業(yè)人才遞補(bǔ)規(guī)劃（1）培養(yǎng)目標(biāo)：保證每個(gè)管理支持類專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)一名以上達(dá)到中級以上水平，80%以上達(dá)到助理級以上水平。（2）公司各管理支持類專業(yè)人才具體培養(yǎng)目標(biāo)見下表：（七）管理支持類專業(yè)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)（1）培訓(xùn)的知識與技能要點(diǎn)：依據(jù)各級專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)提煉該職位年要求的知識與技能要點(diǎn)。在公司目前尚未建立完整的職業(yè)資格認(rèn)證體系時(shí)，公司將專業(yè)技術(shù)人員的知識技能分為四個(gè)層次：第一層次為全公司所有員工皆應(yīng)掌握的基本知識與技能，如創(chuàng)造能力、溝通能力、分析與解決問題能力、軟件產(chǎn)品、礦用PDA基礎(chǔ)知識、PDB、市場營銷、財(cái)務(wù)知識、服務(wù)意識等；第二層次為為管理支持類專業(yè)基礎(chǔ)知識與技能，即管理支持類職位所需的人力資源、財(cái)務(wù)、信息管理、項(xiàng)目管理知識等專管理支持類基礎(chǔ)知識與技能等。第三層次為專業(yè)知識與技能，即本職位所涉及工作非常相關(guān)的專業(yè)知識與技能要點(diǎn)，如人力資源管理專業(yè)所需的數(shù)據(jù)庫知識、績效診斷、人才測評、薪酬體系設(shè)計(jì)等等。（2）培訓(xùn)方式（參考專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方式）（3）培訓(xùn)課程菜單系統(tǒng)（階梯課程體系）培訓(xùn)類別受訓(xùn)對象培訓(xùn)課程名稱

第一階梯（員工公共課）全體員工（參見專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)課程菜單系統(tǒng)）第二階梯管理支持類?！俄?xiàng)目管理》《知識產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)》、《財(cái)務(wù)管理》《人力資源管理》、（專業(yè)基礎(chǔ)課）業(yè)人員《信息管理》……（根據(jù)職位培訓(xùn)要求進(jìn)行選擇）人力資源《》《勞動合同管理及政策法規(guī)》《工作分析與設(shè)計(jì)》《績效體系設(shè)計(jì)》《人力資源診斷》《平衡記分卡》《EVA》???..第三階梯（專業(yè)人員）財(cái)務(wù)管理《用友軟件培訓(xùn)》《項(xiàng)目成本管理》《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》《稅務(wù)會計(jì)》《財(cái)務(wù)預(yù)決算》《合同法》……項(xiàng)目管理《市場調(diào)查》《項(xiàng)目立項(xiàng)管理》《項(xiàng)目時(shí)間管理》《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》《項(xiàng)目人力資源管理》《項(xiàng)目收尾管理》《項(xiàng)目概預(yù)算》……（4）培訓(xùn)師資a．外部師資庫培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)類型培訓(xùn)課程聯(lián)方式XX學(xué)歷型MBA、項(xiàng)目管理碩士XX外語薪酬績效體系設(shè)計(jì)、職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)b．內(nèi)部師資庫培訓(xùn)講師培訓(xùn)課程XX《變革與創(chuàng)新》《時(shí)間管理》《平等思維訓(xùn)練》XX《財(cái)務(wù)管理》《項(xiàng)目管理》《信息管理》

2、管理支持類專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的考核指標(biāo)將對管理支持類專業(yè)人才的培養(yǎng)，納入各部門主管年度目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核；B?保證公司80%以上管理支持類皆達(dá)助理級水平，各專業(yè)版塊至少有一人達(dá)中級水平；每位部門主管必須與部門專業(yè)技術(shù)人員一起為其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并進(jìn)行在職輔導(dǎo),每季進(jìn)行正式溝通不少于一次。每位專業(yè)技術(shù)人員參加階梯課程不少于5次。取得中級以上任職資格標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人才參加內(nèi)部課程不少于5次，參加外部課程不少于1次。取得中級以上任職標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)人才應(yīng)為本部門或本專業(yè)資源室進(jìn)行專業(yè)課程培訓(xùn)不少于2次/年。F、作業(yè)類專業(yè)技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃（一）作業(yè)類技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)通過作業(yè)類技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)，使公司各個(gè)作業(yè)類專業(yè)技術(shù)崗位皆有一批專業(yè)技術(shù)人才，以有效地支持公司研發(fā)實(shí)力的提升和新品研發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（二）作業(yè)類技術(shù)人才職位體系現(xiàn)根據(jù)公司作業(yè)類技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)需要，構(gòu)建以下作業(yè)類技術(shù)人才職位體系：作業(yè)類專業(yè)技術(shù)人才職位體系三）作業(yè)類技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展方向三）作業(yè)類技術(shù)人才的職業(yè)發(fā)展方向（四）作業(yè)類專業(yè)技術(shù)人才遞補(bǔ)規(guī)劃（1）培養(yǎng)目標(biāo)：保證每個(gè)作業(yè)類專業(yè)技術(shù)崗位皆有一名以上達(dá)到中級技工以上水平，公司有50%以上關(guān)鍵作業(yè)類崗位有一名以上技術(shù)工人達(dá)技師以上水平。（2）公司各作業(yè)類專業(yè)人才具體培養(yǎng)目標(biāo)見下表：（五）作業(yè)類專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的培訓(xùn)（1）培訓(xùn)的知識技能要點(diǎn)：依據(jù)各級作業(yè)類專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)提煉該職位年要求的知識與技能要點(diǎn)。在公司目前尚未建立完整的職業(yè)資格認(rèn)證體系時(shí)，公司將專業(yè)技術(shù)人員的知識技能分為四個(gè)層次：第一層次為全公司所有員工皆應(yīng)掌握的基本知識與技能；第二層次為為作業(yè)類專業(yè)基礎(chǔ)知識與技能，即作業(yè)類技術(shù)人才所需的工藝、工裝、繪圖、識圖等基礎(chǔ)知識。第三層次為專業(yè)知識與技能，即本職位所涉及工作非常相關(guān)的專業(yè)知識與技能要點(diǎn)。（2）培訓(xùn)方式參考專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方式，對于專業(yè)知識與技能培訓(xùn)（第三層次培訓(xùn)）主要采取“師傅帶徒弟”的實(shí)作培養(yǎng)方式。（3）培訓(xùn)課程菜單系統(tǒng)（階梯課程體系）培訓(xùn)類別受訓(xùn)對象培訓(xùn)課程名稱第一階梯全體員工（參見專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)菜單系統(tǒng)）

（員工公共課）第二階梯（專業(yè)基礎(chǔ)課）作業(yè)類技術(shù)人員CAD制圖、最新國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作維護(hù)要領(lǐng)、檢測設(shè)備操作、常用量具栓檢具使用、員工安全生產(chǎn)知識、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、‘3C認(rèn)證'工藝培訓(xùn)'（根據(jù)崗位選擇課程）第三階梯（作業(yè)類專業(yè)技術(shù)人員）4）培訓(xùn)師資a．外部師資庫A、將對作業(yè)類專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，納入各部門主管年度目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行考核；B、保證公司80%以上作業(yè)類技術(shù)人員皆達(dá)中級技工以上水平，20%以上具有高級技工水平，10%以上具有技師水平。C、部門主管或?qū)I(yè)版塊負(fù)責(zé)人必須與作業(yè)類技術(shù)人員一起為其進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并進(jìn)行在職輔導(dǎo)，每季進(jìn)行正式溝通不少于一次。D、每位作業(yè)類技術(shù)人員參加階梯課程不少于3次。E、取得高級技工以上任職資格標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)類技術(shù)人應(yīng)輔導(dǎo)至少一名以上學(xué)員。附1：管理人員資格標(biāo)準(zhǔn)（供參考）一、基本條件1、經(jīng)驗(yàn)要求（1）高層經(jīng)理：7年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；至少一種主業(yè)務(wù)大部門負(fù)責(zé)人2年以上工作經(jīng)驗(yàn)；曾管理過多種業(yè)務(wù)，下屬類型包括管理者、技術(shù)/專業(yè)等各類人員；跨部門的工作經(jīng)驗(yàn)。（2）中層經(jīng)理：5年以工作經(jīng)驗(yàn)，含3年管理經(jīng)驗(yàn)；其中相關(guān)領(lǐng)域2-3年工作經(jīng)驗(yàn)，含基層工作經(jīng)驗(yàn)1-2年；本系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人2年以上經(jīng)驗(yàn)或職能部門2年以上副職經(jīng)驗(yàn)；所管理的上屬至少有兩類人員（基層管理人員、專業(yè)/技術(shù)人員）；有一定的管理跨度（直接下屬6人以上，或間接下屬至少50人以上）。（3）基層主管：3年以上該專業(yè)/技術(shù)工作基層工作經(jīng)驗(yàn)；本部門副職工作半年以上；至少管理過同一類專業(yè)或技術(shù)人員。2、任職狀況（1）高層經(jīng)理：公司高層管理者，對企業(yè)某個(gè)運(yùn)作過程或某項(xiàng)職能負(fù)完全的責(zé)任，參與制定公司長期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。具體指公司副總經(jīng)理或項(xiàng)目總工以上管理者。（2）中層經(jīng)理：公司中層管理者，對所轄部門的工作質(zhì)量、時(shí)效、成本負(fù)完全責(zé)任，并參與所轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的制定，下屬含基層管理人員及普通員工數(shù)人。具體指公司各中心主任、各部部長。（3）基層主管：公司基層管理者，率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè)或技術(shù)工作的員工，既是監(jiān)督者，又是執(zhí)行者之一。該監(jiān)督者必須獲得某專業(yè)或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中級以上資格。具體指各專業(yè)版塊3、行為表現(xiàn)（1）行為標(biāo)準(zhǔn)。是指在管理工作領(lǐng)域工作活動的成功行為，針對公司高、中、基層管理者建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。高層經(jīng)理的行為標(biāo)準(zhǔn)包括：方針管理、組織與文化建設(shè)、資源建設(shè)、促成決策、促進(jìn)發(fā)展。中層經(jīng)理的行為標(biāo)準(zhǔn)包括：目標(biāo)的制訂與監(jiān)控、組織氣氛建設(shè)、工作資源管理、影響與促進(jìn)決策、績效改進(jìn)。基層管理的行為標(biāo)準(zhǔn)包括：工作任務(wù)管理、組織氛圍建設(shè)、環(huán)境資源管理、決策信息提供、工作流程的制定、實(shí)施和優(yōu)化、績效改進(jìn)。（2）必備知識。包括專業(yè)技術(shù)和管理實(shí)務(wù)。3、參考項(xiàng)（1）績效要求。近幾年績效考核連續(xù)成績；年度工作目標(biāo)達(dá)成度；年度工作目標(biāo)完成效果。（2）品德要求。誠實(shí)正直：在與