安健環(huán)責任制管理標準

企業(yè)標準Q/CYD2004—2016安健環(huán)責任制管理標準2016—05—15發(fā)布2016—05—15實施貴州金元茶園發(fā)電有限責任公司發(fā)布目錄前言 11范圍 22規(guī)范性引用文件 23定義與術語 24職責 25管理內容與要求 35.1一般要求 35.2各級人員安健環(huán)責任制的制訂 35.3溝通與傳達 45.4執(zhí)行 45.5變化管理 45.6測量 46檢查考核與回顧 47報告和記錄 4附錄A（規(guī)范性附錄）部門各崗位安健環(huán)責任制 6附錄B（規(guī)范性附錄）部門崗位測量履行檢查表 7附錄C 8前言本標準為了確保貴州金元茶園發(fā)電有限責任公司(以下簡稱“公司”)安全健康環(huán)境管理的職責、權限得到規(guī)定和溝通。本標準由貴州金元茶園發(fā)電有限責任公司HSE部提出、組織起草并歸口管理。本標準主要起草部門：HSE部本標準主要制訂人：梁偉紅本標準主要審查人：陳斌本標準于2016年4月第1次制訂。安健環(huán)責任制管理標準范圍1.1本標準規(guī)定了公司安健環(huán)責任制管理的職責、管理內容與要求、檢查與考核內容等。1.2本標準適用于公司安健環(huán)責任制管理工作。規(guī)范性引用文件2.1引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注明日期的引用文件，其隨后所有的修改（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準。凡是不注明日期的引文件，其最新版本（包括所有的修改）適用于本標準?！吨腥A人民共和國安全生產法》（主席令第13號）第四條、第十八條、第十九條《生產責任體系五落實五到位規(guī)定的通知》（安監(jiān)總辦〔2015〕27號）《中電投貴州金元集團股份有限公司安全生產工作規(guī)定》第十五條《中電投貴州金元集團股份有限公司安全生產監(jiān)督規(guī)定》第六條2.2應用文件貴州金元規(guī)章制度《安全生產重大事項領導到場實施細則》第八條定義與術語安健環(huán)責任制指公司各部門、各崗位人員在安健環(huán)活動中所負責的工作和應承擔的責任的一種制度，它包括安健環(huán)職責、到位標準、權限與義務。職責總經理4.1.1負責組織建立健全公司各級人員安健環(huán)責任制。4.1.2負責對領導班子各成員的崗位安健環(huán)責任制進行溝通。HSE部HSE部是各級人員安健環(huán)責任制的歸口部門。HSE部負責修訂和完善安健環(huán)責任制度，并監(jiān)督各部門安健環(huán)責任制的落實。HSE部負責對各部門進行安全生產盡職督查。各部門負責本部門各崗位安健環(huán)責任制的制訂、溝通、變化管理。履行本部門各崗位安健環(huán)責任制。管理內容與要求一般要求公司實行以各級行政正職為安全第一責任人的各級安健環(huán)責任制，建立健全由公司級、部門、班組（或值）、具體崗位組成的安全生產保證體系和由公司安監(jiān)人員、部門安全員、班組（或值）安全員組成的三級安全生產監(jiān)督體系，并充分發(fā)揮作用。各級人員在生產活動中必須嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)定等，使安全生產工作嚴謹、規(guī)范且切實有效。各部門應在各自主管的工作范圍內，按照公司的統(tǒng)一部署，依靠廣大員工做好安全生產工作。各部門要堅持“管生產必須管安全”、“誰主管誰負責”的原則，做到在計劃、布置、檢查、總結、考核生產工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、考核安全工作。各級人員安健環(huán)責任制的制訂責任制的制訂公司第一負責人（總經理）負責組織建立健全各級人員安健環(huán)責任制。HSE部根據總經理的要求組織制訂各級人員安健環(huán)責任制。各部門制訂本部門各崗位人員安健環(huán)責任制。制訂的要求各崗位人員安健環(huán)責任制應根據法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定以及部門和崗位涉及的具體工作，識別、分析各崗位安全、健康、環(huán)境生產權利與義務。各崗位安健環(huán)責任制的制訂應基于風險評估的結果，必須實際、簡單。各崗位安健環(huán)責任制的制訂應包括安健環(huán)管理職責和工作職責、到位標準、權限與義務三個方面的內容：職責和權限的描述應堅持權責對等的原則將各部門職責、權限分解到各崗位相同層級的工作崗位，職責、權限等內容的描述用語應保持相對一致，不同層級崗位的職責、權限要分清層次，符合內在邏輯關系。部門崗位人員安健環(huán)責任制（附錄A）編制完成后，經部門負責人及分管總經理審核后上報HSE部。HSE部收集匯總，形成公司各崗位人員安健環(huán)責任制并下發(fā)。溝通與傳達各級行政正職每年應對下發(fā)后的“各崗位人員安健環(huán)責任制”，采取會議、培訓等形式進行逐級溝通。使得各級各崗位人員應熟悉、了解本崗位的職責、到位標準、權限與義務。總經理對領導班子各成員的崗位安健環(huán)責任制進行溝通。公司領導班子成員對分管部門主任的崗位安健環(huán)責任制進行溝通。各部門主任和支部書記對本部門管理人員的崗位安健環(huán)責任制進行溝通。各班組第一負責人對本班人員的崗位安健環(huán)責任制進行溝通。當責任制進行調整、修改時，發(fā)生變化的部門負責人在五個工作日內對受影響人員進行溝通。執(zhí)行各部門各級人員依據本崗位安健環(huán)責任制，履行安健環(huán)職責。變化管理當組織機構、部門職能、人員崗位職責發(fā)生變化時，發(fā)生變化的部門負責人應組織在1個月內完成責任制的修訂、審批，提交HSE部備案。測量HSE部每年1月《部門崗位測量履行檢查表》（附錄B）組織測量上一年公司各崗位人員的安健環(huán)責任制履行情況，測量結果應納入績效考核范圍。檢查考核與回顧本標準由HSE部負責檢查、監(jiān)督、執(zhí)行。HSE部每年1月對本標準執(zhí)行的依從性及符合性進行回顧。本標準考核依據《月獎考核與獎勵管理辦法》執(zhí)行。報告和記錄序號記錄名稱保存地點保存期限1部門各崗位安健環(huán)責任制HSE部3年2部門崗位測量履行檢查表各部門3年3各級人員安健環(huán)責任制溝通記錄各部門3年附錄A（規(guī)范性附錄）部門各崗位安健環(huán)責任制崗位名稱：序號職責到位標準權限123456789101112填表說明：（1）“職責”欄目：主要是簡要描述該崗位的職責范圍，為哪方面負責。（原則上部門管理人員及班長的職責主要由部門主任進行填寫，班組崗位的職責由班長進行填寫）（2）“到位標準”欄目：主要是根據職責，描述具體應做好哪些工作。（原則上由崗位人員自行填寫，部門管理人員審核，主任批準）（3）“權限”欄目：簡要描述為履行相應的職責應具有的權力。（原則上由崗位人員自行填寫，部門管理人員審核，主任批準）附錄B（規(guī)范性附錄）部門崗位測量履行檢查表序號評價內容符合性評價1是否組織學習貫徹執(zhí)行該標準是否；原因：2是否執(zhí)行本部門安健環(huán)責任制是否；原因：3各崗位是否履行職責是否；原因：4是否和部