新員工入職培訓(xùn)-企業(yè)培訓(xùn)

智慧平安建設(shè)專業(yè)一體化效勞商非公開(kāi)發(fā)行股票路演材料新員工入職培訓(xùn)課件01公司基本情況-02經(jīng)營(yíng)情況-03管理制度-Contents目錄04職業(yè)規(guī)劃-05結(jié)束分享-一、公司根本情況公司名稱深圳市銘泰消防技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所深圳市南山區(qū)西麗茶光村百利源電商園2樓東座202法人代表張學(xué)洋成立時(shí)間2010年所在行業(yè)建筑消防主營(yíng)業(yè)務(wù)消防咨詢、消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)、消防工程設(shè)計(jì)與施工一、公司根本情況-通訊信息公司://szmtxf/公司：86217139公司微信群：mtxf119打卡軟件：釘釘總經(jīng)辦市場(chǎng)營(yíng)銷部技術(shù)部財(cái)務(wù)部營(yíng)銷一部營(yíng)銷二部營(yíng)銷三部市場(chǎng)部行政人事部人事組行政組采購(gòu)組預(yù)算組申報(bào)組維保部維保1組維保2組維保3組機(jī)動(dòng)組檢測(cè)組一、公司根本情況-組織架構(gòu)圖工程部項(xiàng)目管理施工組企業(yè)精神經(jīng)營(yíng)理念一、公司根本情況-企業(yè)文化誠(chéng)信、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新企業(yè)愿景建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)〔質(zhì)量〕管理體系，實(shí)現(xiàn)用制度管人，按制度辦事的氣氛，打造一流的效勞運(yùn)營(yíng)品牌全面推行目標(biāo)管理、預(yù)算管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理為客戶提供平安、快捷、滿意的效勞關(guān)注員工成長(zhǎng)，為員工提供學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)、開(kāi)展的平臺(tái)，讓員工的薪酬福利逐步到達(dá)并超越同行業(yè)，集思廣益、群策群力，打造一流的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。

以消防維保為龍頭，以咨詢效勞、消防工程為兩翼，打造一流的效勞運(yùn)營(yíng)品牌。價(jià)值觀價(jià)值觀是每個(gè)人判斷是非善惡的信念體系，它不但引導(dǎo)我們追尋自己的理想，還決定一個(gè)人生活中大大小小的選擇。在這個(gè)意義上，我們的任何行為，都是自身價(jià)值觀的流露。一、企業(yè)文化-價(jià)值觀誠(chéng)信是植根于一個(gè)人靈魂深處的價(jià)值觀，是不可逾越的道德底線。誰(shuí)最能堅(jiān)守誠(chéng)信，誰(shuí)就能在激烈的商戰(zhàn)中贏得信譽(yù)并最終贏得成功。如果誠(chéng)信缺失，就算靠著鉆營(yíng)和欺騙暫時(shí)牟取蠅頭小利，最終也難逃被淘汰出局的命運(yùn)。誠(chéng)信是做人的基本準(zhǔn)則，否則，就算你認(rèn)為自己已經(jīng)具備很多優(yōu)秀的、能夠成功的素質(zhì)，你也未必會(huì)得到他人的尊敬，更不會(huì)得到成功企業(yè)的重視。誠(chéng)信敬業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新一、企業(yè)核心價(jià)值觀闡釋敬業(yè)是在人類創(chuàng)造實(shí)踐活動(dòng)中，對(duì)自身所從事工作的熱愛(ài)、敬重和責(zé)任。是一種職業(yè)操守和人生態(tài)度。敬業(yè)的第一要義是熱愛(ài)，這是敬業(yè)的前提。敬業(yè)的第二層含義是敬重，能超越興趣愛(ài)好，專心致志、踏踏實(shí)實(shí)地堅(jiān)守著這一項(xiàng)工作。敬業(yè)不僅僅是按時(shí)上下班、循規(guī)蹈矩，更是帶著一種敬重的心情，視這份職業(yè)為自己的天職，任何時(shí)候都不怠慢，哪怕在精神和心理上。敬業(yè)的第三層含義是責(zé)任，這是敬業(yè)的最高品質(zhì)。對(duì)個(gè)人而言，他或許從事的不是他最喜愛(ài)的職業(yè)，但他需要聽(tīng)命于一種更高的使命，因?yàn)樗倪x擇，將給社會(huì)和國(guó)家甚至給人類帶來(lái)更大福祉。敬業(yè)誠(chéng)信團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新一、企業(yè)核心價(jià)值觀闡釋“千人同心，那么得萬(wàn)人之力;萬(wàn)人異心，那么無(wú)一人之用〞現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的綜合競(jìng)爭(zhēng)!團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和效勞精神的集中表達(dá)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。共同價(jià)值觀是團(tuán)隊(duì)文化的核心，團(tuán)隊(duì)文化是在對(duì)團(tuán)隊(duì)的開(kāi)展戰(zhàn)略認(rèn)同的前提下，形成一種積極、易溝通、學(xué)習(xí)的精神狀態(tài)。誠(chéng)信敬業(yè)創(chuàng)新一、企業(yè)核心價(jià)值觀闡釋團(tuán)隊(duì)企業(yè)擁有持續(xù)的創(chuàng)新能力，是一個(gè)不可估量的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，心思路開(kāi)闊的員工比一個(gè)墨守成規(guī)的員工對(duì)公司更有價(jià)值，對(duì)于企業(yè)來(lái)講,員工是企業(yè)創(chuàng)新的重要來(lái)源,同時(shí)也是創(chuàng)新的推動(dòng)者、創(chuàng)新的執(zhí)行者和接受者。改進(jìn)=改善+創(chuàng)新。改善是創(chuàng)新的根底，而創(chuàng)新是改善的必然結(jié)果。改進(jìn)的核心，即是不管您正在做什么，都能做得更好！改進(jìn)貴在行動(dòng)，需付諸于每日的實(shí)際工作、學(xué)習(xí)、生活等活動(dòng)中。誠(chéng)信創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)敬業(yè)一、企業(yè)核心價(jià)值觀闡釋消防咨詢消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)消防工程設(shè)計(jì)與施工一、公司根本情況-三大效勞板塊消防工程設(shè)計(jì)與施工消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)檢測(cè)消防咨詢主要包括：火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、消防供水設(shè)施、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、消火栓（消防炮）滅火系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、防火卷簾系統(tǒng)、應(yīng)急照明燈及疏散指示標(biāo)志、防火門、滅火器維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)范圍除以上內(nèi)容外，還包含消防電梯和培訓(xùn)。其維修保養(yǎng)方式：初次檢測(cè)及整改、月度（季度、半年度、年度）檢測(cè)及保養(yǎng)、緊急故障應(yīng)急處理、消防系統(tǒng)操作培訓(xùn)。代辦消防審批（審核、驗(yàn)收、安全檢查）、消防技術(shù)指導(dǎo)一、公司根本情況-業(yè)務(wù)范疇介紹01公司基本情況-02經(jīng)營(yíng)情況-03管理制度-Contents目錄04職業(yè)規(guī)劃-05結(jié)束分享-二、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)-行業(yè)開(kāi)展前景2021-2021年，我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)15.00%，其中2021年度全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)18.08萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)15.57%，我國(guó)建筑業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，推動(dòng)消防工程行業(yè)的平穩(wěn)開(kāi)展。近年來(lái)，隨著固定資產(chǎn)投資的增加及城市化進(jìn)程的穩(wěn)步推進(jìn)，大量城市建筑、寫(xiě)字樓、民宅等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和基建工程的新建、擴(kuò)建與改建，帶動(dòng)了消防工程投入的穩(wěn)步增長(zhǎng)。1、行業(yè)前景廣闊-消防平安一個(gè)軍令狀雙輪驅(qū)動(dòng)重大轉(zhuǎn)變城市更新方案目標(biāo)任務(wù)完成率從30%到100%確實(shí)定。各區(qū)更新單元方案規(guī)模分配設(shè)下限值，保障城市更新切實(shí)落實(shí)。點(diǎn)評(píng)：完成率從30%提高到100%，也就是說(shuō)現(xiàn)在是政府上報(bào)多少就要完成多少，顯示官方推動(dòng)舊改的決心+信心+狠心。

對(duì)智慧園區(qū)的改造具有極大的推動(dòng)作用?！?00個(gè)城中村+100個(gè)舊工業(yè)區(qū)〞雙百更新載體，“人才+產(chǎn)業(yè)〞互動(dòng)式雙輪驅(qū)動(dòng)。點(diǎn)評(píng)：高房?jī)r(jià)下實(shí)體外遷和人才流失日益明顯，城市更新提供13萬(wàn)套人才保障房和810萬(wàn)平米產(chǎn)業(yè)用房，為城市開(kāi)展提供必要的人才和產(chǎn)業(yè)物理空間載體。智慧園區(qū)具有巨大的市場(chǎng)開(kāi)展空間1、行業(yè)前景廣闊-智慧園區(qū)原特區(qū)內(nèi)“撤除重建與綜合整治〞并行，原特區(qū)外“綜合整治為主〞發(fā)力；工業(yè)從“撤除重建為主〞到“復(fù)合式更新和綜合整治〞的思路轉(zhuǎn)變。點(diǎn)評(píng)：未來(lái)綜合整治是主流方向，對(duì)盤活舊工業(yè)廠房、農(nóng)民房和存量辦公物業(yè)等有極大利好，廠改商業(yè)、商改公寓、長(zhǎng)租公寓及廠改創(chuàng)客空間等將成為新一輪市場(chǎng)熱點(diǎn)。全面打造智慧園區(qū)-大勢(shì)所趨二、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)-行業(yè)開(kāi)展前景二、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)-公司資質(zhì)消防一級(jí)資質(zhì)已提交申請(qǐng)，待近期政府公示！！ISO9001證書(shū)申報(bào)進(jìn)行中。。。品牌客戶資源雄厚二、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)-客戶優(yōu)勢(shì)參加合作資源圖片公司與多家大型上市房企和集團(tuán)公司進(jìn)行合作，成為眾多著名大型企業(yè)合作伙伴局部客戶案例>>>二、經(jīng)營(yíng)成果展示序號(hào)商業(yè)、寫(xiě)字樓1沃爾瑪2天虹商場(chǎng)3華潤(rùn)萬(wàn)家4永旺商場(chǎng)5教育科技大廈6南崗商務(wù)大廈7深燃大廈8佳嘉豪商務(wù)大廈9閩泰大廈10凱達(dá)爾大廈二、經(jīng)營(yíng)成果展示20序號(hào)住宅樓1三湘海尚花園2匯景豪苑3金海華府4流塘陽(yáng)光5清湖花半里6星都豪庭7金海灣花園8前海明珠花園9曦灣華府10嘉寶田花園二、經(jīng)營(yíng)成果展示21序號(hào)學(xué)校、工業(yè)區(qū)1寶安實(shí)驗(yàn)學(xué)校2海旺中學(xué)3明珠中英文學(xué)校4新湖中學(xué)5特蕾新都市幼兒園6中興工業(yè)城7南崗第三工業(yè)區(qū)8明金海工業(yè)區(qū)9信維通訊工業(yè)園10上雪科技園二、經(jīng)營(yíng)成果展示2201公司基本情況-02經(jīng)營(yíng)情況-03管理制度-Contents目錄04職業(yè)規(guī)劃-05結(jié)束分享-三、管理制度-考勤制度1、上班時(shí)間公司員工：上午8:00--12:00，下午2:00--6:00周六、周日休息

維保、施工人員：上午9:00--12:00，下午2:00--6:00每周安排輪休1天2、考勤打卡公司采用釘釘考勤，員工打卡或簽到分為以下種情況：根據(jù)考勤分組，辦公室人員應(yīng)每天早上到崗釘釘打卡一次，或上下班各打卡一次。辦公室人員外出辦事的，應(yīng)于辦事地點(diǎn)釘釘簽到，多個(gè)地點(diǎn)辦事的，應(yīng)于每個(gè)辦事地點(diǎn)簽到。維保人員和施工人員應(yīng)于工地進(jìn)行簽到，多個(gè)地點(diǎn)施工的，應(yīng)于每個(gè)到達(dá)地點(diǎn)簽到。3三、管理制度-考勤制度3、打卡異常〔1〕因公外出辦事，不能按時(shí)打卡，應(yīng)于辦事地簽到并填寫(xiě)備注，提交后視為正常打卡?！?〕辦公室人員工作時(shí)間外出辦事，必須獲得直接上級(jí)的同意，并于外出辦事地點(diǎn)簽到?！?〕當(dāng)日遺忘打卡，可于下一個(gè)工作日提交補(bǔ)卡申請(qǐng)，逾期視為曠工處理?！?〕員工每月補(bǔ)卡不得超過(guò)次?！?〕假設(shè)因季節(jié)天氣變化、辦公樓臨時(shí)停電或法律規(guī)定的情況下需要調(diào)整工作時(shí)間的，由人事行政部另行通知；在總工作時(shí)間不變的情形下，不作為加班。2三、管理制度-考勤制度4、遲到處理〔1〕遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣20元?！?〕遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)，每次扣50元?！?〕遲到或早退超過(guò)30分鐘的，視為曠工半天。〔4〕員工每月有一次遲到10分鐘以內(nèi)免罰時(shí)機(jī)，超出此范圍按正常扣罰?！?〕員工有遲到、早退記錄，或其他缺勤〔不含調(diào)休〕記錄的，當(dāng)月不享有全勤獎(jiǎng)。想一想：為什么會(huì)遲到呢？三、管理制度-考勤制度5、曠工處分〔1〕未履行請(qǐng)假流程或未經(jīng)審批同意不到崗即為曠工?！?〕缺少一次打卡或簽到記錄，視為曠工半天。〔3〕工作時(shí)間私自外出又不簽到的，一次按曠工半天處理?！?〕人事行政部及相關(guān)管理人員隨時(shí)抽查員工在崗工作情況，假設(shè)工作時(shí)間不在崗而無(wú)合理解釋的，視為擅離崗位，以曠工處理。想一想：請(qǐng)假與曠工有什么不一樣的地方？三、管理制度-考勤制度6、請(qǐng)假流程〔1〕員工因故不能按時(shí)上班，需履行請(qǐng)假手續(xù)，根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)短按權(quán)限審批?！?〕請(qǐng)假流程應(yīng)在釘釘中發(fā)起和審批。〔3〕請(qǐng)假應(yīng)于休假開(kāi)始前進(jìn)行，并應(yīng)于獲得批準(zhǔn)后開(kāi)始休假?！?〕請(qǐng)假審批未獲批準(zhǔn)，或?qū)徟鞒涛赐瓿上乳_(kāi)始休假的，以及超假未歸的，按曠工處理?！?〕事假為無(wú)薪假，其他有薪假期同時(shí)應(yīng)附上相應(yīng)證明資料。應(yīng)出勤天數(shù)日工資缺勤工資=當(dāng)月日歷天數(shù)-當(dāng)月星期六日天數(shù)-法定假日天數(shù)=根本工資÷應(yīng)出勤天數(shù)考勤方法三、管理制度-考勤制度=日工資÷8小時(shí)小時(shí)工資=月工資÷當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)×缺勤天數(shù)公司所有員工加班，提前由本人填寫(xiě)?加班申請(qǐng)單?，分別由部門經(jīng)理、人事行政局部管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批前方計(jì)入考勤。加班后由部門當(dāng)月或下月安排補(bǔ)休，原那么上加班時(shí)間到下一年春節(jié)后自動(dòng)清零。法定節(jié)假日值班由部門統(tǒng)籌安排，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。加班與調(diào)休加班—例休與法定假日上班1.2.三、管理制度-考勤制度三、管理制度-辦公制度1、遵守公司制度，謙和禮貌待人。2、主動(dòng)與人打招呼，禮貌用語(yǔ)，笑臉迎人。3、工作交辦有回復(fù)，提倡日事日畢。4、辦公室應(yīng)衣著得體大方，維保技術(shù)員應(yīng)穿著工服及平安防護(hù)，工作時(shí)間不得穿拖鞋和短褲。5、辦公區(qū)內(nèi)不得吸煙、閑聊、大聲喧嘩。6、保持暢通，及時(shí)回電。接時(shí)應(yīng)先致以“您好，銘泰消防〞，通話要簡(jiǎn)明扼要，音量適宜，以免影響他人。7、工作時(shí)間不得擅離崗位，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情，不得阻礙影響他人工作。三、管理制度-辦公制度辦公資源：電腦：由部門統(tǒng)一申請(qǐng)，公司統(tǒng)一安排。不是所有的崗位都需要每人一臺(tái)專用電腦。上網(wǎng)：工作時(shí)間應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)用于與工作相關(guān)的內(nèi)容。群內(nèi)工作時(shí)間聊天內(nèi)容應(yīng)與工作內(nèi)容相關(guān)。：工作需要的情況下，請(qǐng)保持的暢通。保持通話禮儀，長(zhǎng)話短說(shuō)。文具：每月底集中向人事行政部門申請(qǐng)辦公用品。打?。簝?nèi)部?jī)?yōu)先發(fā)送電子文檔而不是打印，內(nèi)部文件可用再生紙打印。水電：人走關(guān)電關(guān)窗，節(jié)約用水用電，注意平安。三、管理制度-人事制度招聘標(biāo)準(zhǔn)熱愛(ài)消防事業(yè)；認(rèn)同銘泰人共同的價(jià)值觀；具有崗位所需的專業(yè)技能；或是具有可培養(yǎng)潛質(zhì)。招聘流程〔1〕人力行政部門與用人部門根據(jù)崗位任職資格，分別或共同對(duì)應(yīng)聘人選進(jìn)行機(jī)試甄別；〔2〕根據(jù)錄用審批權(quán)限決定錄用，同時(shí)定崗定級(jí)定薪；〔3〕內(nèi)部招聘參照外部招聘流程。三、管理制度-人事制度指導(dǎo)人：通常由直屬主管，如組長(zhǎng)或有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當(dāng)。

〔1〕指導(dǎo)人對(duì)新員工進(jìn)行工作流程、工作方法的指導(dǎo)，幫助其提高工作技能，迅速進(jìn)入工作角色?！?〕指導(dǎo)人及時(shí)了解新員工思想動(dòng)態(tài)，為新員工解答疑難，幫助其快速融入團(tuán)隊(duì)?！?〕指導(dǎo)人向部門負(fù)責(zé)人或人事行政部及時(shí)匯報(bào)新員工的工作及思想動(dòng)態(tài)等情況，對(duì)新員工試用期考核評(píng)估結(jié)果提出建議〔如：明顯不勝任崗位、不適應(yīng)企業(yè)文化等需辭退、或表現(xiàn)特別突出可提前轉(zhuǎn)正等〕。三、管理制度-人事制度試用期：指員工新參加崗位工作的考察期，一般為三個(gè)月，也可能會(huì)提前或是延期轉(zhuǎn)正。第一個(gè)月第三個(gè)月第二個(gè)月參加培訓(xùn)熟悉相關(guān)制度，積極學(xué)習(xí)工作流程，融入團(tuán)隊(duì)進(jìn)入工作角色，掌握個(gè)人工作的主要工具，與指導(dǎo)人協(xié)商達(dá)成工作目標(biāo)，充分發(fā)揮完成各項(xiàng)工作目標(biāo)獨(dú)立承擔(dān)工作任務(wù)，參加轉(zhuǎn)正考察〔1〕試用期間公司將進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。〔2〕員工也可以在此期間確定工作崗位是否符合職業(yè)開(kāi)展方向，決定是否能長(zhǎng)期按此方向開(kāi)展。02部門負(fù)責(zé)人01員工03人事行政部試用期滿前15日，填寫(xiě)?員工轉(zhuǎn)正審批單?，并附上述職報(bào)告。在?員工轉(zhuǎn)正審批單?中填寫(xiě)考評(píng)意見(jiàn)及轉(zhuǎn)正定薪意見(jiàn)。在?員工轉(zhuǎn)正審批單?中填寫(xiě)評(píng)估結(jié)果，并提出轉(zhuǎn)正和定薪意見(jiàn)，交由總經(jīng)理審批員工轉(zhuǎn)正流程三、管理制度-人事制度三、管理制度-人事制度轉(zhuǎn)正考核：本人總結(jié)內(nèi)容：1、試用期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的內(nèi)容和成果。2、試用期主要工作內(nèi)容、完成情況、創(chuàng)新及改進(jìn)情況、崗位適應(yīng)情況等。3、目前本人存在的問(wèn)題及下一步的打算。4、其他需要說(shuō)明的問(wèn)題?！罟ぷ鳂I(yè)績(jī)：新員工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成考核期內(nèi)所安排的工作和學(xué)習(xí)任務(wù)，達(dá)成每月工作目標(biāo)。☆工作能力：主要指專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力等試用員工崗位所要求具備的能力。☆工作態(tài)度：主要指對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，包括責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性等內(nèi)容。☆其他指標(biāo)：主要包括出勤率、培訓(xùn)參加率、培訓(xùn)成績(jī)、合理化建議等?？己艘兀喝?、管理制度-人事制度

轉(zhuǎn)正考核面談

所在部門進(jìn)行員工面談：傳達(dá)轉(zhuǎn)正及定崗定薪結(jié)果，肯定工作成績(jī)，并就工作期望、主要工作目標(biāo)、工作改進(jìn)方向、崗位規(guī)劃等內(nèi)容與員工進(jìn)行溝通，并了解員工需求及想法。人事行政部與員工面談：從企業(yè)文化、員工滿意度、員工職業(yè)規(guī)劃、工作需求、建議等各方面了解員工的想法，有相關(guān)問(wèn)題及時(shí)反響給員工直屬上級(jí)。試用期轉(zhuǎn)正根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行定級(jí)定薪，員工試用期轉(zhuǎn)正不一定進(jìn)行調(diào)薪。參與考核人員：指導(dǎo)人、部門負(fù)責(zé)人、人事行政部門、總經(jīng)理等指導(dǎo)人部門負(fù)責(zé)人人事行政部門新員工員工辭職預(yù)告期試用期：提前3天；轉(zhuǎn)正之后：提前30天以書(shū)面報(bào)告形式提出。員工辭職手續(xù)員工提交?辭職申請(qǐng)表?→主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人填寫(xiě)意見(jiàn)→人事行政部面談后填寫(xiě)意見(jiàn)→審批→離職手續(xù)辦理。離職三、管理制度-人事制度員工離職手續(xù)離職人員須按?離職交接表?完成手續(xù)方能領(lǐng)取最后一次工資。三、管理制度-人事制度轉(zhuǎn)崗晉升：具體流程可參照轉(zhuǎn)正流程。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)自檢實(shí)踐申請(qǐng)考評(píng)考核面試改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)模式考評(píng)推動(dòng)培訓(xùn)幫助標(biāo)準(zhǔn)牽引成長(zhǎng)的軌跡一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)該以任職標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，一步一個(gè)腳印，不僅在工作中鍛煉，更要努力地學(xué)習(xí)，邁向更高的階梯。三、管理制度-人事制度按培訓(xùn)講師分：公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)；按培訓(xùn)內(nèi)容分：入職培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、制度流程培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。培訓(xùn)出勤與請(qǐng)假按正常工作出勤的要求執(zhí)行。員工不服從公司培訓(xùn)安排、不遵守培訓(xùn)紀(jì)律，或培訓(xùn)考核不合格，公司給予必要的紀(jì)律處分；對(duì)參加培訓(xùn)表現(xiàn)優(yōu)良的員工，年終獎(jiǎng)、年度評(píng)優(yōu)給予加分，晉升、加薪優(yōu)先考慮。員工參加專業(yè)技術(shù)外訓(xùn)時(shí)，應(yīng)與公司簽訂?培訓(xùn)協(xié)議?，考試合格取得證書(shū)，培訓(xùn)員工為公司效勞一定年限，那么培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)。培訓(xùn)開(kāi)展：培訓(xùn)是一項(xiàng)回報(bào)最高的投資！三、管理制度-人事制度培訓(xùn)開(kāi)展目的：〔職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃請(qǐng)參考職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)容。)潛能的發(fā)揮素質(zhì)的提高品質(zhì)的生活價(jià)值的實(shí)現(xiàn)公司為個(gè)人潛能發(fā)揮創(chuàng)造空間追求卓越，挑戰(zhàn)極限，激發(fā)潛能才華展示，脫穎而出公司實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，提供物質(zhì)根底個(gè)人努力工作，以價(jià)值最大化檢驗(yàn)行為實(shí)現(xiàn)良好物質(zhì)保障，豐富的精神生活公司為個(gè)人提供培訓(xùn)個(gè)人磨練意志，培養(yǎng)AQ、EQ、IQ不斷努力，豐富知識(shí)，技能精湛實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人價(jià)值最大化三、管理制度-薪酬制度薪酬政策：為員工提供略高于行業(yè)平均水平的薪酬。薪資構(gòu)成：1、根本工資；2、崗位工資(含崗位通訊補(bǔ)助、崗位住房補(bǔ)助)；3、績(jī)效獎(jiǎng)金；4、工齡獎(jiǎng)金；5、全勤獎(jiǎng)金；6、業(yè)務(wù)提成鼓勵(lì)〔詳見(jiàn)公司鼓勵(lì)管理文件〕。從來(lái)就沒(méi)有一種工作叫做“錢多、事少、離家近〞1、公司對(duì)員工的工資嚴(yán)格保密。2、員工個(gè)人需對(duì)自己的收入保密。3、不得打聽(tīng)他人工資

保密規(guī)定每月15日，法定節(jié)假日順延工資發(fā)放時(shí)間浦發(fā)銀行代發(fā)〔異地跨行取款前三次免手續(xù)費(fèi)、短信通知免費(fèi)〕工資發(fā)放方式STW三、管理制度-薪酬制度三、管理制度-薪酬制度全面薪酬體系學(xué)習(xí)開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃清晰晉升時(shí)機(jī)眾多培訓(xùn)體系完善輪崗全面開(kāi)展……福利保障五險(xiǎn)一金有薪年假員工宿舍商業(yè)保險(xiǎn)……薪酬鼓勵(lì)根本工資崗位技能工資績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金股票期權(quán)工作環(huán)境溝通氣氛開(kāi)放工作環(huán)境良好專業(yè)贏得尊重團(tuán)隊(duì)活動(dòng)豐富……三、管理制度-薪酬制度薪資調(diào)整〔1〕實(shí)習(xí)生工資在實(shí)習(xí)期內(nèi)不做調(diào)整?！?〕每年有兩次薪資調(diào)整的時(shí)機(jī)，上、下半年各一次?！?〕員工工資調(diào)整的間隔時(shí)間原那么上應(yīng)在6個(gè)月以上〔試用期除外〕。〔4〕試用期轉(zhuǎn)正與工資調(diào)整不掛鉤?！?〕薪隨崗變，調(diào)整到新崗位適崗期后即按新崗位定薪?！?〕本崗位上技術(shù)晉級(jí)可調(diào)整工資。三、管理制度-薪酬制度假期及待遇〔1〕員工每年可享受國(guó)家法定11天有薪假期。假期出勤的，可調(diào)班輪休或計(jì)加班費(fèi)用?！?〕員工享有全額有薪婚育假、陪護(hù)假、年假。所有假期遵從國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定，超過(guò)規(guī)定的，不計(jì)發(fā)工資?！?〕事假不計(jì)發(fā)工資，曠工加倍扣發(fā)工資?！?〕公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要調(diào)整員工休假。年終獎(jiǎng)金發(fā)放方法根據(jù)當(dāng)年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及個(gè)人表現(xiàn)計(jì)發(fā)。員工年終獎(jiǎng)計(jì)算公式為=員工個(gè)人薪資標(biāo)準(zhǔn)X公司年終獎(jiǎng)系數(shù)X個(gè)人年終獎(jiǎng)系數(shù)X考勤系數(shù)三、管理制度-人事制度〞五險(xiǎn)一金〞養(yǎng)老保險(xiǎn)；醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)；住房公積金。三、管理制度-人事制度三、管理制度-人事制度社會(huì)保險(xiǎn)效勞個(gè)人網(wǎng)頁(yè)綜合醫(yī)療二檔三、管理制度-行政制度保密管理：公司全體員工都有保守公司秘密的義務(wù)，未經(jīng)授權(quán)不得對(duì)外泄露公司經(jīng)營(yíng)、商務(wù)、技術(shù)、工藝、管理情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得對(duì)外披露、使用，或者未經(jīng)批準(zhǔn)允許他人知曉、使用相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。公司的保密文件，不允許向外發(fā)布和擴(kuò)散。發(fā)給客戶的報(bào)價(jià)和合同只能發(fā)給對(duì)應(yīng)的客戶，不允許發(fā)給無(wú)關(guān)人員和其他客戶。本崗位因正常工作所知曉的保秘文件，未經(jīng)允許不得向無(wú)關(guān)崗位透露〔除本崗位直屬領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)外〕。嚴(yán)禁收集與自己工作無(wú)關(guān)的工作資料，離職員工在辦理交接工作時(shí)不可拷備、刪除、轉(zhuǎn)移，或帶走原崗位所用的文件和電腦中相關(guān)資料。嚴(yán)禁向他人泄露自己的薪酬并打聽(tīng)別人的薪酬。老干媽遭泄密事件噓！保密！不要將公司的保密文件向外人透露。三、管理制度-行政制度印章管理：公司印章是公司對(duì)外負(fù)有法律責(zé)任的各種印章的統(tǒng)稱，包括公司公章、公司財(cái)務(wù)章、公司發(fā)票章、公司法人章、公司出圖章等。公司各類印章只允許用于相對(duì)應(yīng)的使用范圍，不得超范圍使用。公司各類印章分別由相應(yīng)的專人管理，嚴(yán)禁非印章管理人員擅自使用印章。公司各類印章的使用必須嚴(yán)格遵循印章使用審批程序，經(jīng)審批前方可用章。公司印章的使用由各印章管理部門設(shè)立使用登記臺(tái)帳，嚴(yán)格審批和登記制度，所有用章必須登記。公司印章類型和管理部門財(cái)務(wù)章發(fā)票章公章出圖章法人章行政人事部負(fù)責(zé)人保管〔1〕公司對(duì)外簽發(fā)的文件、出具的證明及有關(guān)材料?！?〕公司簽署的各類經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議?！?〕公司對(duì)外提供的標(biāo)書(shū)、報(bào)價(jià)等文件?！?〕公司章程、協(xié)議。〔5〕公司內(nèi)部重要的通知通告。財(cái)務(wù)部出納員保管法人章用于需加蓋私章的合同、財(cái)務(wù)及報(bào)表等各類文件、及辦理支票、匯款等業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人保管〔1〕財(cái)務(wù)專用章用于貨幣結(jié)算等相關(guān)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)。〔2〕發(fā)票專用章使用范圍僅限于開(kāi)具發(fā)票。技術(shù)部保管出圖章用于設(shè)計(jì)出圖和竣工出圖。三、管理制度-行政制度費(fèi)用申請(qǐng)誠(chéng)信最重要??！費(fèi)用審批報(bào)銷支付費(fèi)用報(bào)銷的流程與原那么全面預(yù)算事前申請(qǐng)控制費(fèi)用如實(shí)報(bào)銷三、管理制度-報(bào)銷制度01公司基本情況-02經(jīng)營(yíng)情況-03管理制度-Contents目錄04職業(yè)規(guī)劃-05結(jié)束分享-職業(yè)規(guī)劃就是對(duì)職業(yè)生涯乃至人生進(jìn)行持續(xù)的系統(tǒng)的計(jì)劃的過(guò)程。一個(gè)完整的職業(yè)規(guī)劃由職業(yè)定位、目標(biāo)設(shè)定和通道設(shè)計(jì)三個(gè)要素構(gòu)成。職業(yè)規(guī)劃是指?jìng)€(gè)人與組織相結(jié)合，在對(duì)一個(gè)人職業(yè)生涯的主客觀條件進(jìn)行測(cè)定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)自己的興趣、愛(ài)好、能力、特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)做出行之有效的安排。職業(yè)規(guī)劃定義四、職業(yè)規(guī)劃第一個(gè)目的是找到適合自己的工作，找工作最重要的就是要人崗匹配，適合自己。第二個(gè)目的是為了通過(guò)規(guī)劃求得職業(yè)發(fā)展，制定出今后各個(gè)階段的發(fā)展平臺(tái)，并且拿出攻占各個(gè)平臺(tái)的計(jì)劃和措施，如：要上每個(gè)平臺(tái)，需要多長(zhǎng)時(shí)間、補(bǔ)充哪些知識(shí)，增加哪些人脈等，而自己則沿著主干道去充電，幾年后成為業(yè)內(nèi)的精英，從而使自己的薪水和職位得到升華。職業(yè)規(guī)劃的二個(gè)重要目的四、職業(yè)規(guī)劃四、職業(yè)規(guī)劃01探索階段02030415歲～24歲之間可以多做些嘗試、探索，在工作中摸索出本人的職業(yè)性向、職業(yè)興趣等，逐步找到最適合自己的職業(yè)。24歲～44歲之間，這一階段是大多數(shù)人工作周期中的核心部分。這一階段包括了三個(gè)子階段：嘗試子階段（25歲～30歲之間）、穩(wěn)定子階段（30歲～40歲）以及職業(yè)中期危機(jī)階段（在30多歲和40多歲之間的某個(gè)時(shí)段上）45歲～65歲之間，40歲以上的人，就不應(yīng)該做過(guò)多的嘗試，而是應(yīng)該認(rèn)真分析清楚本人的職業(yè)性向，選擇本人有優(yōu)勢(shì)的職業(yè)做長(zhǎng)遠(yuǎn)的打算，這里的年齡階段劃分還應(yīng)該針對(duì)不同的職業(yè)加以區(qū)分66歲以上，當(dāng)退休臨近的時(shí)候。處在不同職業(yè)發(fā)展階段的人，應(yīng)考慮不同的事情。確立階段人生有四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段維持階段下降階段自己的個(gè)性、特點(diǎn)A：興趣愛(ài)好：喜歡什么旅游、漫畫(huà)、廚藝…………B：特長(zhǎng)：演講、表演、足球…………D：人際技能：表達(dá)能力、書(shū)寫(xiě)能力、說(shuō)服力、合作能力……自己的強(qiáng)項(xiàng)和技能A：我是誰(shuí)，是什么樣的一個(gè)人B：我想干什么工作C：我能〔會(huì)〕干什么工作D：目前的環(huán)境支持或允許我做什么E：在公司我的職業(yè)生涯目標(biāo)是什么充分地分析自我，還要認(rèn)識(shí)到以下五個(gè)方面：準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)自己四、如何做好職業(yè)規(guī)劃個(gè)人風(fēng)格：樂(lè)觀、果斷、熱心、理性、自信、喜歡冒險(xiǎn)

人生目標(biāo)職位目標(biāo)能力目標(biāo)成果目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)人力資源總監(jiān)精通并掌握人力資源和行政各個(gè)版塊，能協(xié)調(diào)好下屬及各部門之間的關(guān)系獨(dú)立解決所有權(quán)責(zé)內(nèi)的問(wèn)題及突發(fā)事件。2021年通過(guò)人力資源管理師二級(jí)考試年薪到達(dá)xx萬(wàn)以上人生目標(biāo)四、如何做好職業(yè)規(guī)劃正確評(píng)估自我目標(biāo)和現(xiàn)狀差距舉例說(shuō)明：2、短期目標(biāo)〔1〕職位目標(biāo):人事助理〔2〕技術(shù)等級(jí)目標(biāo):三級(jí)人力資源〔3〕收入目標(biāo):不定〔4〕方案細(xì)節(jié):A、短期要完成的任務(wù):未畢業(yè)的，順利畢業(yè),找到理想中的工作。繼續(xù)學(xué)習(xí),提高學(xué)歷,多讀和職業(yè)相關(guān)的技術(shù)或心理類書(shū)籍,參加專業(yè)培訓(xùn),提高職業(yè)技能。在早期工作中,獨(dú)立完成業(yè)務(wù),并有出色表現(xiàn)。B、有利條件:本身性格外向,善于表達(dá)與交流,理論知識(shí)的學(xué)習(xí)以及實(shí)踐為根底,有進(jìn)取心,喜歡挑戰(zhàn)的性格,是自己工作的堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。樂(lè)觀開(kāi)朗的性格與自信能讓自己在遇到挫折時(shí),有較好的承受能力。對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的向往目標(biāo)，更是自己工作不斷奮