領班如何開早會

領班如何開好早會前言一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強，這是一個企業(yè)快速發(fā)展的必要條件一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。

一、早會的目的1、信息傳遞把與員工密切相關的各種信息傳遞給每一位員工增加員工的知情權(quán)，員工才能遵照我們的既定方向發(fā)展。企業(yè)的各項決策、決定除了通過通知、看板傳達給員工，但是并不是每一個員工都會去看通知并且能夠正確理解通知，所以早會就成為傳播企業(yè)各項決策工作的重要媒介。同時早會也是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣和行為規(guī)范，通過早會可以對工作教養(yǎng)工作倫理以及工作習慣加以宣傳，不斷的促進和改進。一、早會的目的2、營造工作氣氛上班剛開始，員工難免還停留在思想松弛，注意力不集中的休息狀態(tài)，班前會主要目的就是要促使員工身體和心理快速進入工作狀態(tài)，創(chuàng)造適度的工作緊張感。3、進行工作安排進行工作生產(chǎn)安排，使所有的員工都明白今天我們該做什么，不該做些什么，明確自己的工作方向，有條不紊的在計劃中工作提高工作效率。4、員工的指導教育基層領班基于對全體組員的情況掌握，可以把做的好的做的不好的給全體員工學習借鑒，可以進行異常情況的分析與矯正，總結(jié)經(jīng)驗，改正缺失，為全體組員搭建一個找到自我差距學習提高的平臺。二、一般企業(yè)實施早會的缺失實施早會的缺失

員工遲到，導致早會無法正常舉行員工注意力無法集中，行動或是思想“放羊”早會不是由車間領班或班組長主持，而是由經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效

早會的內(nèi)容欠缺具體，進而缺乏說服力

三、早會中的誤區(qū)誰沒有來一看不就知道了，在之前傳達到位不就行了嗎。（一定要統(tǒng)計早會人數(shù)，記錄遲到人數(shù)并詢問原因）。聽那么多與我無關的事，浪費時間。（早會明確一天的工作內(nèi)容并作出安排，員工目標清晰效率會提高）。通知告示板上貼不就可以了。（很多員工不看告示板或者即使看也不一定能正確理解）。這么短的時間，什么事也說不清楚。（言簡意賅，直奔主題）開早會的時間可以多做好多事情。四、如何做好早會1、早會時間：上班前或上班開始10分鐘左右為宜2、主持人：領班（或一線基層主管負責）待早會成熟后可由員工輪流主持3、地點：各組員工平時的工作地點4、隊形：一字型或U字型5、早會內(nèi)容

第一步員工互動（1）員工列隊集合，領班點名（2）檢查儀容儀表工作服著裝是否到位（3）問候：早上好5、早會內(nèi)容第二步個人感想（1）工作體會、個人經(jīng)驗、自我反省、工作經(jīng)驗、善意提醒。（2）經(jīng)營生產(chǎn)、品質(zhì)、5S、安全、紀律、風氣、通知等。5、早會內(nèi)容第三步前一日的工作總結(jié)（1）工作完成情況，有無異常、投訴、事故以及工作的達成率。（2）公布產(chǎn)量與準確率最高的員工