2023生產(chǎn)部門工作總結(jié)模板（3篇）

第15頁共15頁2023?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?模板一?、班組簡?介合成?班成立于?____?年,班組?現(xiàn)有組員?____?人，女工?____?人，大專?以上文化?程度__?__人。?班組中有?團員__?__人,?黨員__?__人。?平均年齡?約___?_歲。班?組作業(yè)對?象主要是?車廂的組?拼合成.?近六年來?,班組在?不斷的加?強自身建?設和提升?班組的科?學管理水?平，目的?是想通過?這種手段?提升全體?組員的學?習能力、?分析能力?、判斷能?力、問題?的解決能?力，從而?使班組更?具生機與?活力。?隨著公司?的創(chuàng)精益?班組活動?開展，班?組認真學?習精益班?組的各項?工作要求?，結(jié)合方?策和質(zhì)量?信得過內(nèi)?容制定了?創(chuàng)優(yōu)的活?動計劃并?細化逐月?進行實施?。二、?現(xiàn)場5s?與物流?1、現(xiàn)場?提升全?年班組按?照5s管?理的要求?，持續(xù)不?斷的對現(xiàn)?場進行改?善和提升?。①班?組現(xiàn)場圍?板由于流?動性大，?不易控制?，為此，?班組全月?利用業(yè)余?時間每月?至少__?__次以?上的整頓?現(xiàn)場;?②制作各?種適宜的?標語，美?化現(xiàn)場環(huán)?境;③?實施班組?管理板的?更新，更?具實效性?;④根?據(jù)物料的?使用性質(zhì)?不同，對?現(xiàn)場所有?物品進行?定置，編?寫了5s?模板;?⑤合成線?操作區(qū)無?明確范圍?，外單位?人員易走?進操作區(qū)?，影響組?員操作和?現(xiàn)場安全?，因此，?畫定操作?區(qū)域，設?定明顯標?識。2?、物流與?產(chǎn)能提升?①__?__年，?班組圍繞?生產(chǎn)能力?提升，首?先對工位?布局進行?了調(diào)整，?將原__?__個各?工位細化?為___?_個工位?，對生產(chǎn)?現(xiàn)場物流?進行了改?善，隨著?品種的變?換，不斷?對物料定?置進行適?應性調(diào)整?，一定程?度上降低?了翻料的?浪費時間?，提高了?工效。通?過多方面?的努力，?拼廂能力?已達到當?班日產(chǎn)1?50~_?___臺?的目標;?②對班?組各工序?實施了動?作研究，?降低動作?浪費，年?提高生產(chǎn)?能力約_?___臺?;三、?成本控制?與改善?1、成本?管理改善?㈠對各?項成本指?標進行了?修訂。為?了讓成本?更具可控?化，班組?將成本指?標分解到?個人，讓?組員都參?與到成本?管理中去?，建立了?成本目視?管理看板?，實施崗?位成本投?入產(chǎn)出報?表。㈡?制定了全?年降耗減?廢計劃，?對前板防?劃傷、廢?銷再利用?及跑、冒?、滴、漏?進行了改?善和整治?。㈢開?展經(jīng)濟運?行分析，?對領(lǐng)料單?回收進行?了改善，?根據(jù)班組?標準件、?小附件品?種較多的?現(xiàn)象，為?了規(guī)范管?理，對每?一個品種?進行產(chǎn)品?標識標注?。2、?消耗控制?班組全?年共完成?拼廂__?__臺，?成本消耗?____?元，定額?____?元，比值?為___?_%，單?臺消耗_?___元?，單臺生?產(chǎn)成本比?____?年___?_元下降?了___?_元。?3、工作?改善班?組全年提?出工作改?善94條?，經(jīng)班組?篩選有5?2條認可?上報，實?施___?_項，有?效改善實?施率__?__%，?人均提交?改善6條?，參與率?____?%。四?、產(chǎn)品質(zhì)?量與工藝?管理1?、質(zhì)量管?理①班?組iso?9000?體系符合?率___?_%，w?sl達標?無不合格?項目。?②一年來?，班組不?斷加強崗?位自控建?設，達到?缺陷件有?標識，建?立缺陷信?息反饋機?制，嚴格?執(zhí)行“三?自一控”?，信息基?本能夠反?饋到班組?質(zhì)量員和?班長處。?③全年?共實現(xiàn)q?c成果_?___個?，獲廠評?比第一名?____?個、第二?名___?_個、第?三名__?__個。?④全年?無批量性?或重大質(zhì)?量質(zhì)量事?故發(fā)生。?2、工?藝管理?①為適應?生產(chǎn)的需?要，在技?術(shù)科的安?排下，更?換了工藝?作業(yè)指導?卡。②?班組明晰?工藝流程?，開展工?序間質(zhì)量?承諾和服?務活動。?③建立?崗位作業(yè)?報表制度?，深入反?饋生產(chǎn)線?上的問題?。五、?安全生產(chǎn)?與設備維?護1、?安全管理?班組在?不斷鞏固?“特安評?”成果的?基礎(chǔ)上，?全年無安?全事故發(fā)?生。班?組全年安?全工作的?重心放在?了加強人?的安全意?識上，目?的是想以?此杜絕人?的不安全?行為、環(huán)?境的不安?全因素、?物的不安?全狀態(tài)，?以避免安?全事故的?發(fā)生，為?此，班組?開展了形?式多樣的?安全活動?，讓組員?廣泛的親?身參與。?2、設?備、工裝?管理①?完成班組?所有設備?tpm模?板的編寫?并上墻。?②班組?設備、工?具兩次校?對性造冊?。③為?配合生產(chǎn)?能力提升?，班組與?維修班共?同設計完?成合成線?改造。?以上就是?我們工作?情況的總?結(jié)。如有?不當之處?，還請大?家批評指?正。謝謝?大家!?2023?生產(chǎn)部門?工作總結(jié)?模板（二?）生產(chǎn)?部在公司?領(lǐng)導的正?確指導下?，在相關(guān)?部門的大?力支持及?各單位的?通力合作?下，始終?堅持以_?___為?指導，認?真___?_國家環(huán)?境保護法?律法規(guī)，?履行環(huán)境?保護職責?，持之以?恒抓檢查?、抓整改?、抓落實?。全季度?公司環(huán)保?工作處于?平穩(wěn)態(tài)勢?，較好完?成全季度?的環(huán)保工?作。一?、第三季?度環(huán)保工?作回顧?（一）建?立健全環(huán)?保管理制?度，確保?環(huán)保管理?工作有章?可循為?進一步加?強公司環(huán)?境保護管?理工作，?防止環(huán)境?污染事故?發(fā)生，創(chuàng)?造一個舒?適的工作?環(huán)境，促?進公司可?持續(xù)發(fā)展?，制定并?完善了《?環(huán)境污染?突發(fā)事件?應急救援?預案》、?《___?_公司危?險廢物管?理規(guī)定》?等制度。?這些制度?的建立，?使公司環(huán)?境保護工?作規(guī)范化?、制度化?、常態(tài)化?、有序化?，也為環(huán)?保管理的?有效性和?環(huán)境治理?的成效、?力爭企業(yè)?經(jīng)濟效益?與社會效?益的共贏?提供了制?度保障。?（二）?認真執(zhí)行?項目建設?“環(huán)境影?響評價”?和“三同?時”制度?公司在?項目建設?中，較好?地履行了?“環(huán)境影?響評價”?和“三同?時”制度?。（三?）加大巡?查力度，?確保環(huán)保?設施正常?運行環(huán)?保設施的?正常運行?，是各項?污染物有?效治理的?保證。公?司環(huán)保員?堅持每日?對公司各?環(huán)保設施?進行巡檢?，發(fā)現(xiàn)問?題立即整?改，全心?全意服務?項目建設?，服務于?一線生產(chǎn)?，全季度?公司各環(huán)?保設施基?本正常運?行。截?止___?_月__?__日止?，污水處?理廠共處?理廢水合?計___?_立方米?，經(jīng)公司?污水處理?廠進一步?生化處理?的廢水全?部達標排?放。污水?處理廠廢?水在線監(jiān)?測系統(tǒng)設?施運行正?常，上報?數(shù)據(jù)真實?有效。?（四）加?強日常環(huán)?境衛(wèi)生管?理，創(chuàng)造?適宜工作?環(huán)境在?日常環(huán)境?衛(wèi)生管理?工作中，?公司環(huán)保?員嚴格按?照公司環(huán)?境保護管?理規(guī)定中?的要求，?每月對公?司生產(chǎn)環(huán)?境進行一?次衛(wèi)生檢?查并作好?記錄，對?于檢查中?發(fā)現(xiàn)的不?符合項，?則對責任?單位口頭?通知限期?整改或下?發(fā)整改通?知書限期?完成整改?，并隨后?進行追蹤?驗證;在?設備停機?檢修過程?中，做好?設備停機?、設備檢?修全過程?環(huán)境保護?措施，避?免發(fā)生環(huán)?境污染事?故。（?五）加強?宣傳、培?訓工作，?提高全員?環(huán)保意識?為不斷?提高全體?員工的環(huán)?境保護意?識，公司?以“4·?22”地?球日、“?6·5”?世界環(huán)境?日、節(jié)能?減排宣傳?周為契機?，廣泛開?展環(huán)保宣?傳活動，?充分利用?黑板報、?標語、通?訊報道等?多種宣傳?形式，做?到全員參?與。通過?宣傳學習?，進一步?提高了廣?大員工環(huán)?境保護法?制觀念和?環(huán)境保護?意識，使?其能夠正?確認識到?學法、懂?法、用法?的重要性?和必要性?，以及自?身責任、?權(quán)利和義?務，為環(huán)?境保護工?作的深入?開展奠定?了堅實基?礎(chǔ)。組織?單位出版?兩版黑板?報參加_?___市?兩級世界?環(huán)境日展?覽，送報?材料參加?全區(qū)“”?節(jié)能減排?成果展等?，宣傳企?業(yè)環(huán)保理?念，樹立?企業(yè)形象?，營造企?業(yè)一個良?好的外部?環(huán)境。?根據(jù)生產(chǎn)?的需要，?為提高環(huán)?保員的業(yè)?務技能水?平，生產(chǎn)?部組織人?員分別于?____?月份和_?___月?份外出參?加環(huán)保方?面的培訓?。（六?）開展清?潔生產(chǎn)審?核工作，?實現(xiàn)公司?可持續(xù)發(fā)?展目標?清潔生產(chǎn)?審核是指?按一定程?序，對生?產(chǎn)和服務?過程進行?調(diào)查和診?斷，找出?能耗高、?物耗高、?污染重的?原因，提?出減少有?毒有害物?料的使用?、產(chǎn)生，?降低能耗?、物耗以?及廢物產(chǎn)?生的方案?，進而選?定技術(shù)經(jīng)?濟及環(huán)境?可行的清?潔生產(chǎn)方?案的過程?。根據(jù)公?司的實際?情況及總?體安排，?____?廠首先開?展清潔生?產(chǎn)審核工?作。通過?開展清潔?生產(chǎn)審核?，___?_廠在各?項能耗、?物耗指標?都比審核?前有所下?降，不僅?取得了較?好的經(jīng)濟?效益和環(huán)?境效益，?同時也增?加了客戶?對公司產(chǎn)?品的信心?。為鞏固?清潔生產(chǎn)?審核成果?和持續(xù)開?展清潔生?產(chǎn)審核，?第三季度?____?月，公司?研究決定?在各分廠?繼續(xù)開展?清潔生產(chǎn)?審核工作?。目前各?單位的清?潔生產(chǎn)審?核工作都?在有序開?展，為公?司實現(xiàn)可?持續(xù)發(fā)展?目標奠定?基礎(chǔ)。?（七）強?化管理，?組織完成?各類環(huán)保?方面的相?關(guān)工作?二、存在?的問題?第三季度?環(huán)保工作?雖然取得?一定的成?績，但也?存在一些?需要改進?的地方。?1、員?工的環(huán)保?意識有待?加強，員?工參與清?潔生產(chǎn)審?核工作的?積極性不?高。需要?進一步加?強員工培?訓，提高?員工的環(huán)?保意識，?特別是下?面分廠領(lǐng)?導的環(huán)保?意識。進?一步增強?分廠負責?人和員工?環(huán)境保護?意識，加?大對環(huán)境?保護工作?宣傳的力?度，切實?加強宣傳?教育工作?，普及環(huán)?境保護科?學知識，?在各個場?合開展各?種形式的?宣傳活動?，提高員?工的環(huán)境?意識和環(huán)?境法制觀?念，鼓勵?和支持群?眾性員工?環(huán)?；顒?。對在保?護環(huán)境、?防治污染?和環(huán)境建?設等方面?作出顯著?成績的單?位和個人?，給予表?彰和獎勵?，讓員工?積極參與?企業(yè)的環(huán)?保工作，?營造一個?良好的環(huán)?境保護企?業(yè)文化。?2、各?種環(huán)保計?量設施有?待完善。?公司現(xiàn)有?的環(huán)保計?量基礎(chǔ)比?較薄弱，?為做好環(huán)?保統(tǒng)計工?作，利于?環(huán)保考核?制度的執(zhí)?行，必須?完善環(huán)保?各種計量?設施。?3、各種?環(huán)保管理?制度需進?一步完善?并落實，?特別是獎?罰與激勵?機制的完?善。加強?環(huán)保檔案?的管理。?4、全?公司的環(huán)?保管理組?織架構(gòu)要?完善，特?別要完善?分廠級的?環(huán)保管理?。三、?第四季度?工作計劃?第四季?度公司環(huán)?保工作主?要圍繞生?產(chǎn)經(jīng)營、?項目建設?等方面開?展，在做?好日常環(huán)?保管理工?作的基礎(chǔ)?上，重點?抓好以下?____?項工作：?1、完?善公司各?種環(huán)保管?理制度，?加強環(huán)保?檔案管理?，做好第?三季度排?污申報工?作。2?、在各分?廠開機正?常情況下?，完善公?司各級環(huán)?保管理，?結(jié)合公司?生產(chǎn)實際?，全面落?實清潔生?產(chǎn)審核工?作，進一?步深化經(jīng)?濟運行工?作。3?、做好公?司環(huán)境質(zhì)?量體系認?證工作。?4、做?好廢水、?廢氣監(jiān)督?性監(jiān)測工?作。5?、深化經(jīng)?濟運行工?作，加強?環(huán)保管理?，并做好?各種專項?資金的材?料申報申?報工作。?202?3生產(chǎn)部?門工作總?結(jié)模板（?三）公?司安全生?產(chǎn)技術(shù)部?在公司黨?、政、工?的正確領(lǐng)?導下，始?終堅定不?移地__?__“安?全第一，?預防為主?”的方針?，把確保?電網(wǎng)安全?運行放在?首位,按?照部門負?責人與領(lǐng)?導簽訂的?____?年度安全?生產(chǎn)責任?書及各項?責任目標?，不斷加?強和夯實?安全生產(chǎn)?基礎(chǔ)管理?工作，保?證了我公?司電網(wǎng)的?穩(wěn)定運行?，主要做?了以下工?作;一、?____?年思茅供?電局下達?我公司農(nóng)?網(wǎng)站大修?項目，截?止___?_月份完?成思茅供?電局下達?任務。具?體實施情?況如下：?（一）?線路大修?方面：?35kV?江加線路?、寶藏T?接線路、?橋整線路?的檢修（?線路運行?通道砍伐?，地錨土?填充，拉?線檢查、?校緊，桿?體、鐵附?件、金具?檢查，桿?基加固，?損壞絕緣?子更換）?等。（?二）、變?電站大修?方面：?（1）3?5kV加?禾變電站?、整董變?電站、寶?藏變電站?大修，分?別對變壓?器、電壓?互感器、?電流互感?器、真空?斷路器、?跌落保險?架;10?kV母線?架、35?kV母線?架及隔離?開關(guān)操作?機構(gòu)調(diào)整?加注潤滑?油和防腐?處理，絕?緣瓷瓶檢?查、清洗?。（2?）___?_年__?__月，?安全生產(chǎn)?技術(shù)部配?合思茅供?電局、變?電部對江?城變電站?、加禾變?電站、整?董變電站?、寶藏變?電站、一?次設備檢?修，二次?設備定檢?。（3?）城網(wǎng)臺?變及各鄉(xiāng)?鎮(zhèn)部份臺?變的絕緣?試驗和接?地電阻測?試工作。?（三）?、“兩措?”計劃實?施情況?公司嚴格?執(zhí)行“安?全第一、?預防為主?”的方針?，為確保?我公司人?員人身傷?亡事故和?設備事故?為零目標?，公司制?定安全技?術(shù)措施及?反事故措?施，并監(jiān)?督實施。?一、安?全技術(shù)措?施（1?）人人簽?定安全目?標責任書?，使每位?員工的思?想安全意?識不斷提?高，牢記?在工作中?不傷害自?己、不傷?害他人、?不被他人?傷害的原?則。（?2）根據(jù)?上級部門?有關(guān)要求?，抓好“?春秋”季?安全大檢?查工作，?并制定計?劃下發(fā)各?部門，監(jiān)?督各部門?認真進行?整改，使?公司各類?隱患消除?在萌芽狀?態(tài)。（?3）對公?司人員進?行了培訓?和考試，?通過學習?，提高了?人員的業(yè)?務素質(zhì)，?明白了安?全技術(shù)措?施和組織?措施的重?要性，在?工作中嚴?格執(zhí)行“?兩票、三?制”制度?，消除麻?痹思想，?杜絕各類?事故的發(fā)?生。（?4）年初?做好上年?度的安全?工作總結(jié)?，并提出?本年度的?安全生產(chǎn)?目標和安?全工作計?劃。（?5）年初?對工作票?簽發(fā)人、?工作負責?人、工作?許可人進?行審核,?并書面公?布有資格?擔任工作?票簽發(fā)人?、工作負?責人、工?作許可人?名單。?（6）根?據(jù)實際情?況，不定?期對管理?干部、安?全員、班?組長進行?安全培訓?。做好全?公司的安?全教育工?作（包括?臨用工、?外包工程?人員的安?全教育工?作）。?（7）組?織每月一?次的公司?安全生產(chǎn)?分析會議?;監(jiān)督檢?查各部門?安全分析?例會、班?組“兩會?一活動（?即：班組?班前、班?后會，班?組安全活?動）等安?全工作的?開展情況?，并對部?門、班組?的安全工?作進行指?導。（?8）每月?初編寫出?上月公司?安全情況?簡報，并?于___?_日前將?各部門上?月安全情?況的獎懲?意見提交?綜合管理?部。（?9）組織?好每年一?度的迎峰?度夏的檢?查工作。?根據(jù)實際?情況，結(jié)?合季節(jié)特?點和事故?規(guī)律，監(jiān)?督各部門?做好防火?、防暑、?防汛等安?全檢查工?作，監(jiān)督?有關(guān)部門?做好安全?工器具、?電動工具?、起重機?具等的檢?查試驗工?作。二?、反事故?措施方面?：__?__年，?按照思茅?供電局_?___年?對春秋檢?工作的部?署，在春?秋檢查過?程中，認?真查找缺?陷，及時?上報各類?缺陷，及?時消除各?類缺陷，?努力做好?人身、電?網(wǎng)、設備?的各項安?全工作。?公司結(jié)合?生產(chǎn)任務?，認真查?找身邊的?不安全隱?患和作業(yè)?不安全行?為，嚴防?習慣性違?章行為，?徹底糾正?各類習慣?性違章行?為，保障?作業(yè)過程?的人身安?全，及時?消除發(fā)現(xiàn)?的設備隱?患，以班?組和個人?的安全行?為確保實?現(xiàn)公司安?全生產(chǎn)目?標。（?四）、安?全生產(chǎn)情?況分析?1、安全?生產(chǎn)工作?開展情況?（1）?____?年重點抓?了“兩票?三制”。?我公司由?于職工文?化素質(zhì)普?遍偏低、?年齡偏大?、執(zhí)行“?兩票三制?”，很多?老職工對?“兩票三?制”的重?要性難以?理解，公?司根據(jù)實?際情況制?定了相適?應的規(guī)章?制度和考?核制度。?對于“兩?票三制”?的落實情?況，我公?司嚴格要?求各部門?認真執(zhí)行?“兩票三?制”，公?司不定時?進行抽查?;每月對?部門發(fā)生?的“兩票?”，首先?由部門認?真審核蓋?上相應的?印章交到?公司，由?公司安全?專責進行?復審，不?合格或不?規(guī)范的提?交考評委?進行當月?考核。?（2）不?斷規(guī)范調(diào)?度術(shù)語，?遵守調(diào)度?紀律，公?司___?_月底組?織全體員?工進行《?安規(guī)》、?《十二項?生產(chǎn)標準?》考試，?____?月組織“?安全知識?競賽”活?動為契機?開展全體?員工“學?安全、講?安全”活?動。進行?了對群眾?安全用電?常識和突?發(fā)安全事?故處理方?法的宣傳?、教育和?指導工作?，全員安?全意識得?到進一步?提高。?2、安全?生產(chǎn)存在?問題雖?然公司的?安全局勢?保持了相?對平穩(wěn)，?但我們始?終清醒地?看到確保?電網(wǎng)安全?穩(wěn)定運行?面臨嚴峻?挑戰(zhàn)，安?全工作離?上級的要?求還有較?大差距。?（1）?員工對兩?票執(zhí)行中?存在的問?題加以總?結(jié)、分析?、討論不?夠深，同?一問題重?復發(fā)生;?在填票時?責任心不?強、不到?位、不細?心，11?0kV線?路施工，?電網(wǎng)停電?較多，暴?露出員工?對《調(diào)度?管理》、?《安規(guī)》?和《十二?項生產(chǎn)標?準》不夠?熟悉，“?習慣性違?章、思想?麻痹、不?負責任”?的行為不?能有效杜?絕;“兩?票三制”?執(zhí)行中審?票不嚴，?監(jiān)督不到?位，成為?公司存在?安全隱患?的主要問?題。要解?決這些問?題，必需?加強各部?門領(lǐng)導的?安全意識?，部門領(lǐng)?導必須從?細節(jié)上把?好關(guān)，把?“兩票三?制”落實?到自己部?門每個崗?位。（?2）各部?門對安全?目標考核?的理解和?認識還要?進一步提?高;安全?管理工作?粗放、不?細、不實?、不深的?情況還存?在，抓落?實遠遠不?夠;安全?意識不高?，自我保?護意識不?強，職責?不清，員?工安全業(yè)?務素質(zhì)需?要不斷提?高;安全?監(jiān)督管理?網(wǎng)絡建設?需進一步?加強。?____?年安全生?產(chǎn)工作安?排在認?真___?_年南方?電網(wǎng)公司?、云南電?網(wǎng)公司安?全生產(chǎn)工?作會議和?我公司工?作會議精?神，全面?落實__?__，深?入___?_政方針?，用心落?實“五個?概念”，?按照“強?本、創(chuàng)新?、領(lǐng)先”?的戰(zhàn)略發(fā)?展思路，?繼續(xù)堅持?“完善、?規(guī)范、鞏?固、提高?”的總體?要求，在?“提高”?上下功夫?。一、?安全生產(chǎn)?目標：?不發(fā)生人?身重傷及?以上傷亡?事故;不?發(fā)生生產(chǎn)?性人身死?亡事故;?不發(fā)生重?大電網(wǎng)、?設備事故?;不發(fā)生?重大火災?事故;不?發(fā)生有責?任的一般?電網(wǎng)事故?;不發(fā)生?惡性誤操?作事故;?不發(fā)生一?般電氣誤?操作事故?;不發(fā)生?負同等及?以上責任?的生產(chǎn)性?重大交通?事故;不?發(fā)生違反?調(diào)度紀律?事件;不?發(fā)生造成?惡劣影響?的供電事?件;年內(nèi)?實現(xiàn)安全?生產(chǎn)__?__個百?日。二?、安全生?產(chǎn)工作重?點及安排?（一）?牢固樹立?安全生產(chǎn)?“零事?故”目標?。認真?____?“安全第?一、預防?為主、綜?合治理”?的方針，?鞏固安全?生產(chǎn)“生?命線”地?位，努力?實踐“一?切事故都?可以預防?”的理念?，繼續(xù)深?入___?_“__?__號令?”。繼續(xù)?倡導在安?全生產(chǎn)上?追求管理?“零違章?”、設備?“零缺陷?”、安全?“零事故?”的目標?。從人身?、電網(wǎng)、?設備三方?面積極探?索新的管?理模式，?加大安全?教育培訓?工作，加?強內(nèi)部檢?