2023項目經(jīng)理個人年終總結(jié)范文（3篇）

第15頁共15頁2023?項目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)范文?時間過?得真快啊?，一轉(zhuǎn)眼?又到了年?底，今年?是不是在?渾渾噩噩?中度過的?呢我知道?最近我的?心情是不?好的，同?時我的心?情也是舒?暢的，不?好有不好?的理由，?舒暢有舒?暢的理由?。未來不?可期，問?題得不到?解決，自?然心情不?好，而已?經(jīng)確定要?遠(yuǎn)離這是?是非非，?遠(yuǎn)離這惱?人的事務(wù)?，總歸是?舒暢的，?雖然這舒?暢帶有極?大的悲哀?、帶有極?大的無奈?，又能改?變什么呢?，只能選?擇接受，?選擇面對?，相信一?切都會好?起來的。?自__?__參加?工作以來?，每每會?寫兩份年?終總結(jié)。?按照慣例?，這陽歷?的年終總?結(jié)一般以?工作為主?，而農(nóng)歷?的年終總?結(jié)會統(tǒng)觀?全年，總?結(jié)各個方?面。今年?也不例外?，雖然我?不愿意按?照現(xiàn)所處?部門的要?求，以特?定格式及?內(nèi)容來完?成這年終?總結(jié)，但?是總歸要?對今年的?工作做一?個交代。?作為個人?來講，今?年可以說?是沒有甚?大的收獲?的，也正?因為如此?才應(yīng)該好?好總結(jié)嘛?。對于公?司、對于?客戶、對?于我所做?的項目，?我想我還?是做了點(diǎn)?貢獻(xiàn)的。?最近閑暇?之余，拾?起過去感?興趣的歷?史問題，?重新閱讀?、重新思?考一番，?這不是說?明我在逃?避現(xiàn)實，?而是我覺?得在歷史?問題中我?們可以找?到一些解?決現(xiàn)實問?題的思路?。從工作?的角度說?，對過往?項目的經(jīng)?驗總結(jié)，?對以后項?目實施也?是極有益?處的，我?們需要正?視過去項?目的經(jīng)驗?教訓(xùn)，及?時總結(jié)，?從而找到?更好的實?施方法，?更好的培?養(yǎng)實施人?員，那么?項目的質(zhì)?量和周期?都將會有?更好的保?障。今?年___?_月份回?公司的時?候，公司?正準(zhǔn)備搞?培訓(xùn)，對?實施人員?進(jìn)行全方?位的規(guī)范?化實施培?訓(xùn)，我當(dāng)?時覺得很?好，很有?必要。而?在以后的?工作中，?也通過去?參加培訓(xùn)?的同事們?了解到，?還是覺得?培訓(xùn)的方?式和內(nèi)容?需要進(jìn)一?步改善。?如果我們?定立的實?施規(guī)范、?相關(guān)規(guī)范?化文檔，?不切合實?際，執(zhí)行?的時候照?搬照抄，?那就是死?物，沒有?生命力，?會給項目?實施人員?帶來很大?的麻煩。?有些文檔?的書寫就?沒有活力?，沒有獨(dú)?特的見解?，缺乏思?考。我們?需要考慮?的是實施?規(guī)范化培?訓(xùn)是否達(dá)?到了預(yù)期?的效果，?所謂實施?規(guī)范化是?否符合實?際情況，?我們的考?核、評判?標(biāo)準(zhǔn)又是?什么是不?是所有參?與過培訓(xùn)?的員工都?可以規(guī)范?的實施項?目，都可?以得到一?個提升，?更好的實?施項目參?與的人員?是否給了?我們一個?積極的反?饋呢這個?我們不得?而知，我?們也不能?妄加判斷?。最實在?的問題是?，花精力?整理的一?系列實施?規(guī)范，并?加強(qiáng)培訓(xùn)?，我們的?員工拿到?這份實施?規(guī)范是否?就會實施?項目了這?就是需要?切合實際?的規(guī)范，?我們得考?慮實施人?員最需要?的東西是?什么。技?術(shù)方法技?巧流程…?…我們?nèi)?何做到不?慌張，如?何做到知?道該做哪?些事情、?下一步該?做些什么?如何知道?怎么去做?、怎么去?更好的做?也許我和?公司考慮?的角度不?同，也許?我個人的?思維有所?偏差，或?者就是能?力不夠，?經(jīng)驗不足?，我所能?看到的、?想到的當(dāng)?然只能從?我的經(jīng)歷?出發(fā)，但?是任何應(yīng)?該為工作?服務(wù)的工?具都不應(yīng)?該流于形?式。我們?怎么可能?讓所有項?目的計劃?、階段性?總結(jié)等都?保持高度?的一致，?都有一個?標(biāo)準(zhǔn)的范?文，我們?怎么可以?說現(xiàn)場人?員通過工?作發(fā)現(xiàn)的?問題、寫?出的總結(jié)?就是不合?規(guī)矩，就?是不符合?規(guī)范我們?需要看到?一種知識?的分享，?一種經(jīng)驗?的總結(jié)，?一些好的?文檔，評?判這些的?標(biāo)準(zhǔn)可以?是我們覺?得有用，?我們看到?了可以用?，知道怎?么去更好?的開展工?作。經(jīng)驗?分享是要?用心的，?多講一講?過程和感?受。我們?有那么多?經(jīng)驗豐富?的項目經(jīng)?理和實施?人員，怎?么樣讓他?們更好的?把自己的?知識與經(jīng)?驗分享出?來，這是?個需要動?腦筋的問?題。讓他?們更多的?說說自己?在實施工?作中的流?程、感悟?、努力與?反思。我?們覺得這?樣更加真?實，是實?實在在的?東西，是?可以讓大?家獲得進(jìn)?步的。?那么，我?這一年到?底有什么?收獲呢作?為個人，?這個問題?該如何回?答我想這?絕對不是?做了多少?項目、回?了多少款?，也不是?讀了幾本?書，寫了?幾篇文章?那么簡單?，我還得?思考?！?收獲”，?多么好的?一個詞語?啊，真希?望今年是?有收獲的?。至于不?足之處，?之前也說?了一點(diǎn)，?看來看去?，這不足?之處怎么?都和去年?的差不多?，那么是?不是就代?表沒有改?進(jìn)與其這?么糾結(jié)，?不如靜下?心來多看?幾本書，?多寫幾篇?文章，一?些計劃內(nèi)?完成的文?檔不是還?沒有完成?嘛，該寫?一寫了。?先行動起?來，再去?找問題，?再去改進(jìn)?這些不足?。但凡?是年終總?結(jié)，在總?結(jié)之后自?然少不了?對來年的?規(guī)劃，那?么我來年?有什么規(guī)?劃呢這或?許是個很?悲哀的事?情，因為?我無法知?道明年的?去處，不?如意的事?情現(xiàn)在懶?得去想。?先說說下?一步的工?作計劃吧?，應(yīng)該梳?理一下項?目的問題?，制定來?年的實施?計劃，確?保項目質(zhì)?量，盡管?不是我去?做了，但?是在這個?時候我還?是有義務(wù)?去思考的?。還是得?充實自己?啊，閱讀?和思考一?個都不能?少，綜合?素質(zhì)的提?高不是說?說就行了?，得看行?動。從實?習(xí)到現(xiàn)在?，一直在?動蕩中完?成一年又?一年的工?作與總結(jié)?，我還是?那句話，?依然未改?初心，只?要公司還?需要我，?我就不會?離開，我?會用自己?的方式，?為公司努?力。2?023項?目經(jīng)理個?人年終總?結(jié)范文（?二）_?___年?是園區(qū)物?業(yè)部全面?建立標(biāo)準(zhǔn)?化物業(yè)管?理體系，?著力提升?物業(yè)服務(wù)?品質(zhì)，打?造和諧文?明科技園?區(qū)，建設(shè)?團(tuán)結(jié)、高?效、創(chuàng)新?項目團(tuán)隊?的一年。?鑒于此，?____?項目部在?制定__?__年度?項目工作?計劃時，?就以公司?“提升物?業(yè)服務(wù)品?質(zhì)，建立?嵌入式新?型物業(yè)管?理服務(wù)模?式”的方?針為指引?，確立項?目部全年?工作重心?，即著重?項目部標(biāo)?準(zhǔn)化管理?體系的全?程推進(jìn)實?施，不斷?修正、提?高、完善?。追求管?理服務(wù)的?持續(xù)改進(jìn)?，不斷提?高顧客滿?意。_?___年?物業(yè)部項?目團(tuán)隊在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心和?支持下，?經(jīng)過團(tuán)隊?成員一年?的全程積?極努力，?在項目工?作愿景實?施的方法?措施、進(jìn)?度推進(jìn)、?質(zhì)量測控?、工作績?效等方面?均有出色?的體現(xiàn)。?具體1?、強(qiáng)化標(biāo)?準(zhǔn)化物業(yè)?管理體系?建設(shè)，打?造成熟高?效物業(yè)管?理團(tuán)隊，?提升物業(yè)?管理服務(wù)?品質(zhì)1?實施標(biāo)準(zhǔn)?化流程管?理保障覆?蓋全部管?理過程?以“業(yè)主?無抱怨、?服務(wù)無缺?憾、管理?無盲點(diǎn)、?工程無隱?患”為工?作標(biāo)準(zhǔn)，?重點(diǎn)制定?、改善了?各項管理?服務(wù)流程?、管理制?度、作業(yè)?指導(dǎo)書；?建立了監(jiān)?督管理組?織，落實?崗位責(zé)任?制。建立?了一套覆?蓋各個管?理環(huán)節(jié)、?實施有效?的管理體?系。2?針對項目?實際情況?全程交叉?培訓(xùn)考核?結(jié)合項?目部的管?理實際，?針對新員?工多、年?輕員工多?的特點(diǎn)，?為保障管?理服務(wù)品?質(zhì)，力爭?做到員工?業(yè)務(wù)水平?專業(yè)化、?全面化，?物業(yè)部年?初制定了?詳細(xì)的培?訓(xùn)考核方?案，通過?工程、客?服、安全?、環(huán)境知?識的交叉?培訓(xùn)考核?，使員工?物業(yè)知識?專業(yè)化、?全面化。?同時整理?了一套實?用的培訓(xùn)?課件，編?寫了《保?安人員應(yīng)?知應(yīng)會》?、《客服?人員應(yīng)知?應(yīng)會》。?3重視?宣傳引導(dǎo)?工作贏得?業(yè)主理解?支持成?立了項目?部宣傳小?組，通過?宣傳欄、?電子郵件?等形式，?積極主動?的向園區(qū)?業(yè)主公示?本公司及?物業(yè)部的?工作情況?；宣傳物?業(yè)部的工?作及公司?的服務(wù)理?念；保障?暢通的溝?通渠道，?堅持正確?的輿論導(dǎo)?向；宣傳?法律法規(guī)?和政府部?門的管理?指導(dǎo)信息?；并及時?向業(yè)主提?供安全知?識、健康?常識、天?氣預(yù)報、?租房信息?、生活小?常識等。?贏得了業(yè)?主對物業(yè)?管理工作?的理解和?支持，引?導(dǎo)園區(qū)業(yè)?主積極參?與園區(qū)建?設(shè)。4?推行貼心?管家服務(wù)?建立嵌入?式管家模?式成立?了“貼心?管家小組?”，形象?成了項目?經(jīng)理重點(diǎn)?跟進(jìn)、部?門經(jīng)理分?工負(fù)責(zé)、?客服人員?跟蹤推進(jìn)?的管理模?式。更好?的為業(yè)主?提供貼心?服務(wù)，每?周針對收?費(fèi)情況，?分析總結(jié)?工作經(jīng)驗?，及時協(xié)?調(diào)處理顧?客需求。?不但使服?務(wù)品質(zhì)有?所提升，?而且成功?化解了收?費(fèi)困難。?實現(xiàn)了從?“貼心管?家小組”?成立前的?每月收費(fèi)?____?余萬元，?到小組成?立后每月?____?萬元的飛?躍，基本?完成了公?司的收費(fèi)?指標(biāo)。?5倡導(dǎo)綠?色環(huán)保理?念推進(jìn)垃?圾分類工?作垃圾?分類工作?達(dá)標(biāo)是北?京市政府?申辦__?__奧運(yùn)?會對世界?承諾項目?之一，本?年初，按?照北京市?及上地街?道辦事處?的要求，?物業(yè)部專?門成立了?垃圾分類?領(lǐng)導(dǎo)小組?，制定了?垃圾分類?管理制度?及流程，?完善了垃?圾分類設(shè)?施，安排?專人負(fù)責(zé)?，細(xì)致、?系統(tǒng)的進(jìn)?行宣傳、?培訓(xùn)、監(jiān)?督、落實?。實現(xiàn)了?園區(qū)生活?垃圾減量?化、無害?化的管理?目標(biāo)。使?垃圾分類?工作最終?高質(zhì)量的?達(dá)到了市?政管委的?要求，受?到了市、?區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的?好評。由?于垃圾分?類工作的?出色，市?政管委擬?將我園區(qū)?列為“垃?圾分類優(yōu)?秀單位”?。6完?善檔案管?理體系保?持原始完?整數(shù)據(jù)?檔案管理?是物業(yè)管?理當(dāng)中的?一項重要?工作，記?錄著物業(yè)?、業(yè)主和?管理過程?的真實面?貌。設(shè)置?專人跟進(jìn)?收集、整?理、更新?，建立了?一套完整?的檔案管?理體系和?數(shù)據(jù)庫，?并保持?jǐn)?shù)?據(jù)的不斷?更新，保?證了檔案?的完整性?及可靠性?。滿足了?安全、便?捷、快速?、詳細(xì)、?真實、完?整的檔案?管理要求?。7跟?蹤監(jiān)督管?理指導(dǎo)打?造自然和?諧美觀環(huán)?境監(jiān)督?、管理、?指導(dǎo)園區(qū)?綠化、綠?植租擺工?作，對園?區(qū)綠化、?綠植實行?合理搭配?，適時調(diào)?整，定期?防治病蟲?害，突出?特點(diǎn)，達(dá)?到自然、?和諧、美?觀的效果?。做到日?常實時檢?查管理，?成功抑制?了美國白?蛾在園區(qū)?的蔓延。?8規(guī)范?保潔服務(wù)?過程滿足?清潔舒適?要求監(jiān)?督指導(dǎo)園?區(qū)保潔工?作，制定?標(biāo)準(zhǔn)操作?監(jiān)督流程?，落實分?區(qū)負(fù)責(zé)、?定期考核?制度，有?效地調(diào)動?其積極性?，促進(jìn)內(nèi)?部和諧競?爭，提升?園區(qū)環(huán)境?質(zhì)量。?9積極協(xié)?助業(yè)主工?作贏得業(yè)?主信賴贊?賞針對?業(yè)主的一?些特殊需?求，物業(yè)?部認(rèn)真協(xié)?調(diào)辦理，?主動提供?支援。協(xié)?助業(yè)主成?功接待全?國人大代?表參觀團(tuán)?兩次、全?國宣部長?參觀團(tuán)一?次、區(qū)領(lǐng)?導(dǎo)參觀調(diào)?研___?_次，知?名企業(yè)峰?會___?_次，協(xié)?調(diào)處理毗?鄰業(yè)主矛?盾十?dāng)?shù)次?，協(xié)助業(yè)?主內(nèi)部設(shè)?施改造十?數(shù)次，并?積極協(xié)調(diào)?配和保障?了IBM?中國軟件?基地的延?時制冷工?作。勞謙?君子，天?道酬勤，?物業(yè)部踏?實負(fù)責(zé)的?工作得到?了業(yè)主的?多次贊賞?和感謝。?___?_組織園?區(qū)文化平?臺建設(shè)和?諧文明園?區(qū)__?__年初?物業(yè)部就?將本年度?設(shè)定為“?文化年”?，___?_年__?__月_?___日?物業(yè)部與?園區(qū)業(yè)主?協(xié)作，成?功舉辦了?“之夜”?新春聯(lián)誼?會，通過?此項活動?加深了物?業(yè)部與業(yè)?主之間的?感情。廣?大業(yè)主對?此給予高?度評價，?既豐富了?園區(qū)的文?化生活，?又提升了?物業(yè)的形?象。值此?辭舊迎新?之際，廣?大業(yè)主對?“___?_文化月?”充滿了?希冀并積?極參與。?目前我們?已經(jīng)收到?書法、繪?畫、散文?、詩歌、?攝影、創(chuàng)?意粘貼等?作品__?__余篇?/幅，報?名參加新?年舞會者?眾。良好?的文氛圍?有利于物?業(yè)部與業(yè)?主之間化?解矛盾、?建立友誼?、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、共取?雙贏。目?前我物業(yè)?部正在積?極籌備“?____?新春舞會?”活動。?11關(guān)?注消防、?安全工作?保障業(yè)主?生命財產(chǎn)?安全火?災(zāi)是物業(yè)?安全管理?的最大“?敵人”，?一旦發(fā)生?火災(zāi)，業(yè)?主人身和?財物都會?受到嚴(yán)重?威脅。為?此，我們?以安保部?為中心以?項目經(jīng)理?為組長，?組建園區(qū)?義務(wù)消防?組織，實?施嚴(yán)格的?消防監(jiān)督?管理并將?消防責(zé)任?分解到各?戶，向其?普及消防?知識。在?____?年___?_月__?__日舉?行了園區(qū)?消防演習(xí)?，提高了?物業(yè)部員?工及業(yè)主?的消防安?全意識及?自救、互?救知識。?為了保?障園區(qū)業(yè)?主的安全?，安保部?對保安隊?伍實行嚴(yán)?格培訓(xùn)，?____?“六防”?措施，實?行群防、?群檢、群?治，以確?保萬無一?失。針對?特別區(qū)域?實施重點(diǎn)?布控，如?在自行車?場盜竊高?發(fā)區(qū)實行?嚴(yán)密布防?，成功抓?獲盜竊者?____?人，為業(yè)?主挽回直?接經(jīng)濟(jì)損?失數(shù)千元?，受到業(yè)?主贊譽(yù)。?由于園區(qū)?安全管理?的出色，?因此被海?淀區(qū)評為?“社會治?安綜合治?理先進(jìn)單?位”。?拾金不昧?是中華民?族的傳統(tǒng)?美德，物?業(yè)部通過?對員工的?思想道德?教育，使?這一美德?在得以發(fā)?揚(yáng)，本年?度共拾到?各類銀行?卡、證_?___張?，另有多?起拾遺物?品事件。?值得一提?的是，A?603財?務(wù)人員的?不慎，將?公司的稅?務(wù)登記證?、支票一?些重要票?據(jù)遺失，?被物業(yè)部?員工拾到?，物業(yè)部?領(lǐng)導(dǎo)知道?該物品的?重要性，?馬上派財?務(wù)及客服?負(fù)責(zé)人聯(lián)?系該公司?負(fù)責(zé)人，?該公司負(fù)?責(zé)人正因?物品的丟?失而焦急?萬分，手?捧失而復(fù)?得并可能?造成重大?經(jīng)濟(jì)損失?的財務(wù)票?據(jù)，該公?司負(fù)責(zé)人?充滿感激?和贊賞。?12關(guān)?注業(yè)主感?受積極協(xié)?調(diào)改善?由于本園?區(qū)屬于新?建園區(qū)，?搬入企業(yè)?較多，導(dǎo)?致蟑螂滋?生，廣大?業(yè)主深受?困擾。物?業(yè)部根據(jù)?特殊情況?，在按計?劃進(jìn)行消?、殺、滅?蚊蠅鼠蟑?的同時，?專門安排?了一次立?體式集中?消殺，取?得了良好?的效果。?由于園?區(qū)標(biāo)識不?完善，給?業(yè)主及來?訪賓客造?成了不便?，我物業(yè)?部主動協(xié)?調(diào)，靈活?改善，逐?步安裝了?一些必要?標(biāo)識，得?到業(yè)主的?。2、?完善配套?設(shè)備設(shè)施?，保障安?全穩(wěn)定運(yùn)?行，營造?放心舒適?辦公環(huán)境?2.1?由于IB?M公司個?性化需求?，在停止?正常制冷?的情況下?還需要延?時制冷，?經(jīng)物業(yè)部?與開發(fā)企?業(yè)及相關(guān)?部門協(xié)調(diào)?，最終順?利為IB?M公司完?成延時制?冷服務(wù)。?2.2?因IBM?公司延時?制冷到_?___月?____?日，這給?換季檢修?工作帶來?了一定的?困難，為?了避免影?響園區(qū)正?常供暖，?在任務(wù)重?、時間短?、工作量?大的情況?下，組織?工程人員?加班加點(diǎn)?，犧牲周?六日休息?時間，圓?滿地完成?了冬季供?暖檢修工?作，__?__月_?___日?順利地為?園區(qū)正常?供暖，無?一投訴發(fā)?生。2?.3自接?管___?_項目中?水站并投?入使用以?來，因設(shè)?備缺陷，?經(jīng)常出現(xiàn)?故障。尤?其是在_?___年?____?月份中水?設(shè)備出現(xiàn)?嚴(yán)重故障?，使業(yè)主?投訴矛盾?加大，影?響了物業(yè)?工作的正?常進(jìn)行，?物業(yè)部經(jīng)?與開發(fā)多?次協(xié)調(diào)，?為中水站?更換高低?區(qū)水泵_?___臺?、電機(jī)_?___臺?、維修水?泵___?_臺，基?本保證了?中水設(shè)備?的正常運(yùn)?行，化解?了業(yè)主與?物業(yè)之間?的矛盾。?2.4?機(jī)房環(huán)境?改善，機(jī)?房進(jìn)行了?整體設(shè)計?、刷漆，?使機(jī)房分?區(qū)更清晰?，環(huán)境更?整潔，管?理更標(biāo)準(zhǔn)?。2.?5針對園?區(qū)設(shè)備多?、能源公?攤量大、?業(yè)主交費(fèi)?難等問題?，項目部?以園區(qū)為?家，研究?制定全套?的節(jié)能方?案，樓內(nèi)?公共區(qū)域?及地下停?車場采取?多項改進(jìn)?節(jié)能措施?，不斷挖?掘節(jié)能潛?力。如：?制定大廳?燈開關(guān)時?間，由保?安值班人?員按規(guī)定?時間開啟?，項目員?工隨時檢?查隨時關(guān)?閉等方案?，有效的?控制能源?浪費(fèi)。?2.6物?業(yè)部在地?下二層辦?公，因地?下潮濕、?空氣不流?通，造成?工作人員?頭暈、關(guān)?節(jié)痛等問?題，公司?領(lǐng)導(dǎo)知曉?后，及時?批復(fù)材料?，由工程?人員自行?改造安裝?新風(fēng)，保?證了空氣?的流通，?改善了物?業(yè)部的辦?公環(huán)境。?2.7?針對業(yè)戶?反映園區(qū)?內(nèi)無自行?車棚、無?處停放自?行車的問?題，經(jīng)項?目部多次?與開發(fā)企?業(yè)溝通協(xié)?調(diào)，通過?項目部的?努力，最?終開發(fā)企?業(yè)為建設(shè)?自行車場?，解決了?業(yè)主無處?停放自行?車的難題?。__?__年物?業(yè)部在以?項目經(jīng)理?為核心的?管理團(tuán)隊?帶領(lǐng)下，?服務(wù)品質(zhì)?有提升，?管理方法?有創(chuàng)新，?文化宣傳?有成就的?基礎(chǔ)上，?基本完成?了公司的?既定目標(biāo)?。然而在?項目團(tuán)隊?面前仍然?存在諸如?中水問題?、標(biāo)識不?全、溝通?渠道單一?等等困難?，還需公?司總部給?予關(guān)注支?援，以便?使項目管?理更加完?善，創(chuàng)造?企業(yè)品牌?。以上?是___?_項目_?___年?對物業(yè)管?理工作的?總結(jié)，在?新的一年?里我們將?遵照公司?的設(shè)計構(gòu)?想，按照?項目部的?工作計劃?安排，上?下一心，?團(tuán)結(jié)一致?，再創(chuàng)佳?績，實現(xiàn)?預(yù)期的工?作目標(biāo)。?同時項目?同仁感謝?一年來公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心與厚?愛，請公?司領(lǐng)導(dǎo)審?閱。2?023項?目經(jīng)理個?人年終總?結(jié)范文（?三）_?___已?經(jīng)過去，?____?業(yè)已到來?，下面我?將___?_一年來?的工作情?況做以下?匯報。?〈一〉_?___全?年工作內(nèi)?容：_?___我?負(fù)責(zé)施工?的內(nèi)容是?濱河灣小?區(qū)住宅工?程，共包?括___?_棟7+?1框架住?宅樓，建?筑面積2?6500?m2。該?工程為公?司重點(diǎn)工?程項目，?____?月___?_日進(jìn)場?施工。目?前已經(jīng)完?成主體工?程以及部?分內(nèi)外裝?修工程。?〈二〉?全年各項?工作完成?情況：?(1)工?程質(zhì)量完?成情況：?濱河灣?小區(qū)是公?司___?_重點(diǎn)建?設(shè)項目，?我作為項?目經(jīng)理被?公司批準(zhǔn)?后，立即?開始了項?目部的組?建工作。?首先根據(jù)?濱河灣的?工作要求?，從公司?抽調(diào)了工?作人員，?建立了質(zhì)?量管理體?系、項目?管理目標(biāo)?和管理人?員崗位責(zé)?任制。濱?河灣小區(qū)?的質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)建?“無質(zhì)量?通病小區(qū)?”，為此?公司下發(fā)?了許多預(yù)?防措施和?實施辦法?。為保證?整個目標(biāo)?的實現(xiàn)，?我組織項?目部管理?人員根據(jù)?自己的實?踐經(jīng)驗，?結(jié)合工程?的特點(diǎn)，?編制了項?目部質(zhì)量?預(yù)防措施?。工程開?工以后，?我們嚴(yán)格?控制施工?質(zhì)量，從?基礎(chǔ)開始?，一步一?個腳印的?進(jìn)行。模?板工程重?點(diǎn)控制結(jié)?構(gòu)尺寸和?支撐牢固?性，確保?設(shè)計尺寸?的準(zhǔn)確和?觀感的質(zhì)?量。鋼筋?工程重點(diǎn)?控制綁扎?質(zhì)量，尤?其是鋼筋?實物的間?距和位置?。在施工?過程中，?我要求堅?決落實公?司預(yù)防措?施內(nèi)容，?并且堅持?進(jìn)行樣板?引路，同?時組織管?理人員對?其他項目?部在建工?程進(jìn)行參?觀學(xué)習(xí)，?作到揚(yáng)長?避短，提?高了項目?部人員的?質(zhì)量爭先?意識。砼?工程重點(diǎn)?控制了砼?的澆注和?養(yǎng)護(hù)工作?。規(guī)范澆?注、及時?養(yǎng)護(hù)是保?證砼質(zhì)量?的根本途?徑。在整?個主體施?工期間，?我們認(rèn)真?進(jìn)行了落?實。迄今?為止，未?發(fā)現(xiàn)砼裂?縫現(xiàn)象。?整個主體?工程的施?工，經(jīng)過?項目的認(rèn)?真控制，?全部施工?內(nèi)容符合?設(shè)計要求?，主體質(zhì)?量較好，?受到了金?屋地產(chǎn)的?獎勵，達(dá)?到了預(yù)期?的質(zhì)量目?標(biāo)。(?2)工程?生產(chǎn)及進(jìn)?度控制：?濱河灣?小區(qū)開工?以后，我?按照公司?要求工期?，組織制?定了施工?進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)?計劃以及?勞動力計?劃。并且?根據(jù)施工?進(jìn)度要求?，與各個?施工班組?簽定了質(zhì)?量、進(jìn)度?、安全控?制協(xié)議書?。對其具?體進(jìn)度、?生產(chǎn)內(nèi)容?提出了具?體要求。?在生產(chǎn)過?程中，我?根據(jù)實際?情況，通?過制定月?計劃和周?計劃，對?整個工程?生產(chǎn)進(jìn)行?了控制管?理。施工?初期，因?為項目開?工較晚，?勞動力出?現(xiàn)不足。?對此，項?目部多方?召集人員?，經(jīng)過努?力，基本?上保證了?施工的要?求。在施?工過程中?，考慮到?砼澆筑數(shù)?量較大，?我采取了?現(xiàn)場澆注?和使用商?品砼的方?法，提高?了施工進(jìn)?度。在分?包隊伍進(jìn)?場施工后?，根據(jù)金?屋地產(chǎn)的?要求，及?時調(diào)整了?施工部署?，為分包?方施工創(chuàng)?造了施工?條件。到?____?終，整個?工程完成?了主體工?程，外裝?修工程完?成___?_%，內(nèi)?裝修工程?完成__?__%。?從整個工?程進(jìn)度來?看，與原?計劃工期?相比有滯?后。為此?，我在場?區(qū)冬季回?填土、項?目停工的?一段時間?內(nèi)，抓緊?時間組織?進(jìn)行了下?房砌體和?回填土等?的施工。?為___?_春季施?工減輕了?工作量，?確保了整?個工程的?順利交付?。(3?)安全、?設(shè)備管理?：施工?進(jìn)場的準(zhǔn)?備期間，?我組織項?目部按照?省級文明?工地的目?標(biāo)對全場?的施工作?業(yè)區(qū)進(jìn)行?了規(guī)劃布?置。根據(jù)?項目工程?特點(diǎn)，制?定了設(shè)備?需用計劃?，并組織?了布置和?安裝。施?工中，我?堅持將安?全管理作?為日常管?理的重點(diǎn)?，將確保?職工的生?命安全作?為自己的?第一要務(wù)?。框架工?程，支撐?體系和臨?邊防護(hù)是?安全管理?的重點(diǎn)，?為此，我?從以下幾?個方面加?強(qiáng)了管理?工作：①?加強(qiáng)安全?技術(shù)交底?工作。通?過進(jìn)場時?的三級安?全教育、?上崗時的?專項安全?交底來加?強(qiáng)職工的?安全意識?。②加強(qiáng)?安全檢查?和巡視，?及時發(fā)現(xiàn)?問題，及?時整改，?杜絕安全?隱患。加?強(qiáng)建筑物?臨邊的安?全防護(hù)。?同時，對?現(xiàn)場的全?部設(shè)備實?行了專人?專機(jī)管理?。設(shè)備進(jìn)?場時項目?部統(tǒng)一進(jìn)?行檢查，?合格后進(jìn)?行接受。?施工中，?定期進(jìn)行?設(shè)備的維?修、保養(yǎng)?和檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時進(jìn)?行修理更?換。整個?施工期間?。未發(fā)生?重大安全?事故，一?般安全事?故控制在?了1。_?___‰?以內(nèi)，保?證了廣大?職工的生?命安全，?達(dá)到預(yù)期?安全生產(chǎn)?目標(biāo)的要?求。(?4)材料?、降本和?人工費(fèi)的?管理：?材料管理?中，我根?據(jù)施工預(yù)?算，組織?制定了施?工材料需?用計劃。?同時針對?本工程外?租賃材料?數(shù)量較大?的實際情?況。我組?織各個班?組制定了?材料使用?計劃和返?還計劃。?整個施工?期間，項?目及時返?還了各種?材料和器?具，沒有?發(fā)生積壓?現(xiàn)象。材?料使用中?，我要求?大家堅持?限額領(lǐng)料?制度，根?據(jù)施工預(yù)?算，安排?項目管理?人員及時?統(tǒng)計各個?班組的施?工內(nèi)容和?數(shù)量，并?且及時與?預(yù)算量進(jìn)?行對比分?析，控制?各個分項?工程的材?料使用以?及人工費(fèi)?的發(fā)放。?各個班組?使用的機(jī)?具和材料?，均要求?由各個班?組集中領(lǐng)?用，耗損?材料按照?預(yù)算量進(jìn)?行考核，?每層進(jìn)行?統(tǒng)計，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)時?及時糾正?整改。周?轉(zhuǎn)材料使?用完畢后?由各個班?組統(tǒng)一返?還，數(shù)量?不足則由?各班組負(fù)?責(zé)賠償。?(5)?全年工作?存在的不?足：①?工程質(zhì)量?：主體施?工期