公司督查工作總結(jié)

□□□□□□□□總結(jié)是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考， OOOOO身的不足，方便我們改正缺點(diǎn)，以此提升自己。下面是整理收集的公司督查工作總結(jié)，歡迎閱讀參考！公司督查工作總結(jié)( 1)今年以來， ***00000在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民”的工作要求，特別是按照省委書記盧展工同志強(qiáng)調(diào)的“三具兩基一抓手”的工作方法，以縣委、縣政府提出的“工作落實(shí)年”活動(dòng)為契機(jī)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)， 注重在工作上抓具體、 抓督查、促推進(jìn)，在工作運(yùn)作和求實(shí)求效上下功夫， 有力地推動(dòng)了重要決策和重點(diǎn)工作落實(shí)，促進(jìn)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展。一、抓具體，力求任務(wù)明確省委書記盧展工強(qiáng)調(diào)，抓工作“一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)” 。我們工作的實(shí)踐證明，對具體事盯緊不放，對具體人口實(shí)責(zé)任，對具體環(huán)節(jié)逐一解決，確實(shí)就能有效地促進(jìn)工作落實(shí)。000狠抓具體事。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的一個(gè)突出特點(diǎn)是千頭萬緒、事多繁雜。因此必須對每項(xiàng)工作都從具體事抓起，切實(shí)做到項(xiàng)目一個(gè)一個(gè)地狠抓，難題一項(xiàng)一項(xiàng)地破解，事情一件一件的辦實(shí)，做到問題不解決領(lǐng)導(dǎo)不松手，事情不辦妥精力不分口，目的不達(dá)到注意力不轉(zhuǎn)移。 如我們在推進(jìn)嵖岈 ***00過程中,鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和工作組人員深入一線，堅(jiān)持走群眾路線，一戶一戶地走訪，一個(gè)事一個(gè)事地征求意見，OOOOO研究解決征地、補(bǔ)償、群眾安置、群眾糾紛，推動(dòng)了工作順利開展。在解決信訪穩(wěn)定問題上，鎮(zhèn)黨委、政府一直堅(jiān)持到基層摸清情況、澄清事實(shí)，給群眾按政策、講法律，解決問題，化解矛盾，保證了大局穩(wěn)定。（二口抓住具體人。注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和骨干作用推進(jìn)工作。明確要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員既是落實(shí)工作的責(zé)任人，又是檢查工作的督導(dǎo)人，采取對重要工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)主要領(lǐng)導(dǎo)親自督辦的方式，有效地促進(jìn)工作落實(shí)。同時(shí)把工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)細(xì)化和量化到人，形成一級抓一級、層層負(fù)責(zé)任、全員抓落實(shí)的工作機(jī)制。（三口抓好具體環(huán)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。在工作中，切實(shí)抓好每個(gè)具體環(huán)節(jié)，進(jìn)行合理任務(wù)分解，分階段、分步驟處理和落實(shí)任務(wù)是做好工作的基礎(chǔ)。 在加強(qiáng)對村級工作目標(biāo)量化考核工作中，口鎮(zhèn)把村級工作考核細(xì)化為農(nóng)村重點(diǎn)工作、平安建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作、 人口和計(jì)劃生育工作、文化建設(shè)、民政優(yōu)撫事業(yè)等十個(gè)方面，對每個(gè)方面的工作再進(jìn)一步細(xì)化、量化，做到了各個(gè)環(huán)節(jié)目標(biāo)任務(wù)明確、工作步驟有序、責(zé)任落實(shí)到位。在防汛工作中，口鎮(zhèn)對防汛責(zé)任制落實(shí)情況、各村防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍組織情況、防汛物料準(zhǔn)備情況等各個(gè)環(huán)節(jié)逐項(xiàng)做到有部署、有檢查、有落實(shí)，為安全度汛OOOOOO奠定了基礎(chǔ)。二、口督查，力求措施有力督促檢查是防止工作棚架、 促進(jìn)決策和工作落實(shí)的有效手段。我們十分注重通過抓督查，確保每一項(xiàng)決策部署真正轉(zhuǎn)化為干部群眾的實(shí)際行動(dòng)和良好的工作效果。OOO加快節(jié)奏早督查。 對應(yīng)督查的事項(xiàng)， 堅(jiān)持一個(gè)“早”口，做到未雨綢繆，防患于未然。在今年開展“三夏”生產(chǎn)和秸桿禁燒工作中，口鎮(zhèn)及早行動(dòng)，動(dòng)員會(huì)議一開過，就對各村宣傳發(fā)動(dòng)情況、包村人員到崗到位情況、制定工作措施情況等進(jìn)行了督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，督促整改落實(shí)，圓滿完成了“三夏”生產(chǎn)和秸桿禁燒任務(wù)。0二0跟蹤問效勤督查。把督查作為落實(shí)工作的經(jīng)常性措施，加大對重大決策、重點(diǎn)工程、重要事項(xiàng)跟蹤督辦。針對年初制定的小城鎮(zhèn)建設(shè)、旅游開發(fā)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、招商引資、平安建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)等工作堅(jiān)持實(shí)行每周一匯報(bào)、每月一通報(bào)、每季度一口總、半年一小結(jié)、年終全面考核的制度，按時(shí)下發(fā)督查通報(bào)，及時(shí)反饋新情況、新問題和對策建議，力爭做到督則必辦、務(wù)求實(shí)效。在村級工作目標(biāo)量化考核和干部職工年度績效考核中，充分運(yùn)用日常督查結(jié)果，對通報(bào)中出現(xiàn)的先進(jìn)單位和個(gè)人適當(dāng)加分， 對通報(bào)中出現(xiàn)工作不力、違規(guī)違紀(jì)的單位和個(gè)人適當(dāng)扣分或者按照規(guī)章制度直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，從而有效樹立了督查工作權(quán)威。通過一系列有效舉措的深入實(shí)施，使全鎮(zhèn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。（三）領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)督查。督查工作必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭。我們注重主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭督查、現(xiàn)場督查、一線督查。在秸稈禁口工作中，我們嚴(yán)格秸稈禁燒工作督查制度，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)禁燒督導(dǎo)組全天候巡回于田間地塊，檢查鎮(zhèn)、村、組干部的在崗禁燒工作情況。為落實(shí)防汛物資，黨委書記和鎮(zhèn)長直接檢查到村、到水庫、到物料存放點(diǎn)。為防范森林火災(zāi)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行分片包干責(zé)任制和帶隊(duì)巡山護(hù)林制度， 有效地防止了山林火災(zāi)的發(fā)生。三、促推進(jìn)，力求落實(shí)到位（一口精細(xì)謀劃促推進(jìn)。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。精細(xì)謀劃是促進(jìn)工作扎實(shí)推進(jìn)、保證工作落實(shí)的前提。精細(xì)謀劃，最終要落實(shí)到工作中，體現(xiàn)在實(shí)效上。在重點(diǎn)工作和重大事項(xiàng)的安排上，我們都在充分提高認(rèn)識的同時(shí)，按有關(guān)要求認(rèn)真研究、反復(fù)論證、精心謀劃、科學(xué)謀劃，制定出一套行之有效的工作方案，以此促進(jìn)工作的扎實(shí)推進(jìn)，保證了工作的順利落實(shí)。在今年的項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作中，年初，我們通過認(rèn)真研究，精心謀劃，找準(zhǔn)本地優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展與國家產(chǎn)業(yè)政策結(jié)合點(diǎn)，精心謀劃了一批有特色、有比較優(yōu)勢、口合本地實(shí)際、對經(jīng)濟(jì)發(fā)展有較強(qiáng)帶動(dòng)作用的招商項(xiàng)目，印發(fā)了2000多份質(zhì)量較高項(xiàng)目冊。同時(shí)制定了詳細(xì)的項(xiàng)目招商辦法、計(jì)劃、流程和任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任人制度、項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度等各項(xiàng)工作制度， 確保了項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作的有條不紊的進(jìn)行。通過努力，在今年的全國東西合作會(huì)議上吸引了一批有實(shí)力、層次高的客商前來考察，口約項(xiàng)目4個(gè)，協(xié)議資金總額 1.38億元。還有一批項(xiàng)目正在洽談。OOO加壓增責(zé)促推進(jìn)。 把壓力當(dāng)做動(dòng)力， 增強(qiáng)的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、 “坐不住”的責(zé)任感。為抓好平安建設(shè)和信訪穩(wěn)定工作，我們不斷加壓增責(zé)，夯實(shí)工作責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。建立了鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，綜治工作人員和相關(guān)單位人員各司其職的責(zé)任體系，口到分工具體，責(zé)任明確。根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”原則，年初將工作目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到村、單位和具體責(zé)任人，并層層簽訂責(zé)任書，明確各成員單位責(zé)任，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，按照“細(xì)化、量化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的要求，推行“目標(biāo)管理責(zé)任制”和“崗位責(zé)任制”，把各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)全面細(xì)化分解，明確到每個(gè)崗位，每個(gè)人，切實(shí)做到工作具體、責(zé)任明確，加壓增口，促進(jìn)了工作的強(qiáng)力推進(jìn)。0三0嚴(yán)格獎(jiǎng)懲促推進(jìn)。無規(guī)矩不成方圓，無獎(jiǎng)懲不能明紀(jì)。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度者是激發(fā)人的積極性，促進(jìn)工作穩(wěn)步推進(jìn)和目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，防止紀(jì)律松弛、工作渙散的重要手段。立規(guī)矩、嚴(yán)考評、定獎(jiǎng)懲推進(jìn)工作是我們經(jīng)常實(shí)踐的有效做“等不起”法。在對村級組織管理上，我們制定了《村級工作目標(biāo)管理量化考核實(shí)施方案》，明確了具體考評標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲要求：對年度考評獲綜合獎(jiǎng)的村，授予支部書記、村委主任先進(jìn)工作OOOOO前三名的村分別給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)。對綜合考評居后三名的村給予通報(bào)批評，對于位居倒數(shù)第一名的村，對支部書記、村委主任實(shí)行誡勉談話，并給予相應(yīng)的罰款。，對單項(xiàng)工作如計(jì)劃生育、林業(yè)生產(chǎn)、秸稈禁燒、煙葉生產(chǎn)、合作醫(yī)療等獲得先進(jìn)的村，一次一評、給予500或1000OOOOO對在年度中未完成計(jì)劃生育、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安綜合治理、信訪穩(wěn)定責(zé)任目標(biāo)之一O,對該村實(shí)行一票否決，并取消該村年度評先評優(yōu)資格； 在對鎮(zhèn)直屬機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員制定了《***鎮(zhèn)干部職工績效考評辦法》 ,進(jìn)行嚴(yán)格考評和獎(jiǎng)懲，有效地轉(zhuǎn)變了干部職工的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)， 提高了工作OOOOO進(jìn)招商引資項(xiàng)目建設(shè),出臺了《 ***鎮(zhèn)招商引資0000000 ，調(diào)動(dòng)了干部職工參與招商引資項(xiàng)目建設(shè)O積極性。用創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)統(tǒng)攬農(nóng)村基層黨建全局，制定了活動(dòng)的實(shí)施意見和考評辦法， 嚴(yán)格依據(jù)督促檢查和考評結(jié)果評先評優(yōu),獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。公司督查工作總結(jié)( 2) 上半年以來，保定公司零售管理部督查隊(duì)全面貫徹零管部全年工作會(huì)議精神， 按照全年督查工作計(jì)劃，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責(zé)，在上半年主要做了以下工作：一、從基礎(chǔ)工作入手，抓基礎(chǔ)，抓落實(shí)。1、規(guī)范細(xì)節(jié)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為使加油站的各項(xiàng)管理工作在基礎(chǔ)管理年得到有效提升， 針對目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的不足，結(jié)合“雙整雙改”活動(dòng)，我們把基礎(chǔ)臺帳的填制和各項(xiàng)制度的落實(shí)作為督查的首要內(nèi)容。具體表現(xiàn)在：在臺帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺帳填寫的要求》，規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式；在庫存管理方面，嚴(yán)格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗（溢余）管理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核辦法進(jìn)行督促檢查； 在日常管理方面，按照考評細(xì)則和二十五不準(zhǔn)的要求進(jìn)行考核評分， 為工資考口提供可靠依據(jù)。2、樹立樣板站，以點(diǎn)帶面。督查隊(duì)根據(jù)平時(shí)督查情況，將各片區(qū)內(nèi)在臺帳填寫、 帳表管理的其它各項(xiàng)管理中相對比較好的站推薦給片區(qū) ME,經(jīng)ME認(rèn)可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間、 樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí)，共同提高，促進(jìn)全區(qū)加油站基礎(chǔ)管理工作水平的提升。3、補(bǔ)充完善督查基礎(chǔ)檔案，建立規(guī)范督查臺帳?；A(chǔ)檔案涵蓋了每月督查計(jì)劃、督查通報(bào)、督查記錄、情況反饋和調(diào)查報(bào)告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容， OOOOOO各級檢查做好充分準(zhǔn)備。4、強(qiáng)化自身素質(zhì)，完善隊(duì)員知識文章版權(quán)歸文秘資源網(wǎng)作者所有！層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動(dòng)，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn)，并取得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證。5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì)，達(dá)到以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營、以經(jīng)營促效益的目的。OOOOOO70000,帳表單填制流程、庫存管理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核、職業(yè)二、充分運(yùn)用督查通報(bào)、情況反饋和調(diào)查報(bào)告等方式，及時(shí)提出加油站目前管理中暴露出的問題，以便于督促整改。半年來,共整理圖片資料 432張，視頻資料查通報(bào)60,0000 80,0000內(nèi)容涉及加油站日常管理、建議13條，請示需各相關(guān)部門具體落實(shí)的問題這些形式，我們將督查情況全面、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門

和加油站進(jìn)行反饋。讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解基層工作情況,同時(shí)讓

基層明白企業(yè)的管理要求和各階段工作目標(biāo)及工作重點(diǎn)，

促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。三、專項(xiàng)督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合，重視督查效果。一是年初督促落實(shí)各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排，問檢0。我們利用初一到初三三天的時(shí)間對行了慰問，除督促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外，還重點(diǎn)

檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位，提醒在崗員工務(wù)必提高警惕，20,000140,0000020個(gè)。通過以二是按照春節(jié)期間對加油站進(jìn)行慰16座國道站進(jìn)嚴(yán)防安全和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。三是落實(shí)省公司嚴(yán)格控制柴油銷售節(jié)奏、嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律的通知精神，監(jiān)控抽查加油站的銷售進(jìn)度；四是檢查優(yōu)質(zhì)服務(wù)月的開展情況；五是加大督查庫存管理和資金管理力度，利用305月三個(gè)月的時(shí)間完成對全區(qū)在營加油站的庫存盤點(diǎn)，并對128座站的庫存管理按盤點(diǎn)當(dāng)期的損溢率和口溢量進(jìn)行綜合排名；對資金存在問題的加油站提出了警告，并將具體情況反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為保定公司半年盤存工作打下了一定的基礎(chǔ)。四、協(xié)調(diào)一致，主動(dòng)配合。（一口配合銷售公司和省公司及相關(guān)部門的各項(xiàng)檢查任務(wù)。保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點(diǎn)。特別是今年省公司制定聯(lián)系點(diǎn)制度以來，更是加大了加油站檢查力度。半年來，督查隊(duì)配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作，省公司督查隊(duì)對50000 25座加油站的抽查工作， 達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗(yàn)收組對參加達(dá)標(biāo)站、星級站審批的20座加油站進(jìn)行的檢查、審批工作，河北石油分公司審計(jì)委員會(huì)審計(jì)組第一審計(jì)分部對全0 27座加油站的現(xiàn)場審計(jì)工作和省公司安全檢查等各項(xiàng)檢查工作任務(wù)。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時(shí)督促片區(qū)落實(shí)整改，并及時(shí)將整改材料匯總、上報(bào)。（二）協(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)和特殊任務(wù)。100000 3月26日0 29日的全區(qū)加油站站長競聘工作。2、為迎接省公司和銷售公司對保定市縣一體化改革的驗(yàn)收，零管部由薛進(jìn)福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個(gè)檢查組，對 160000 36座加油站進(jìn)行自查、督導(dǎo)，督查隊(duì)參與工作組對 8項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及個(gè)性問題進(jìn)行了匯總。3、根據(jù)主管經(jīng)理和零管部主任的指示，調(diào)查了小站改革情況、2月份個(gè)別片區(qū)和加油站銷量下降的原因、基層現(xiàn)狀、南市區(qū)永保站資金情況、定興片區(qū) 0口柴油銷售異常銷售情況、淶水的已提未售情況、北市區(qū)片區(qū)大北郊的資金情口、曲陽片區(qū)城東站自用油情況及庫存情況、順平片區(qū)城西站遺留問題等系列情況。五、存在不足和下半年工作設(shè)想。00000001、隨著市縣一體化改革的逐步深化，各項(xiàng)工作進(jìn)一步細(xì)化，新的標(biāo)準(zhǔn)和新的考核辦法陸續(xù)出臺， 督查隊(duì)成員也需不斷學(xué)習(xí)提高、不斷積累經(jīng)驗(yàn)、不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)，以盡快適應(yīng)和勝任新體制下的督查工作。2、一體化改革后，加油站人員減少，勞動(dòng)強(qiáng)度增大，工作非常辛苦，到站督查時(shí)或多或少存在心慈手軟的現(xiàn)象，有時(shí)督查力度不夠。0二0下半年的工作設(shè)想1、加大督查和處罰力度，做到令行禁止。2、加大暗查、夜查的工作力度。3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，力爭在技術(shù)大比武中取得好的成口。公司督查工作總結(jié)( 3)XX年,**區(qū)政府系統(tǒng)的督查工作，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的大力指導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)工作大局，按照“整體工作上水平、督查調(diào)研出精品”的工作目標(biāo)，緊貼領(lǐng)導(dǎo)工作思路，堅(jiān)持突出重點(diǎn)，注重實(shí)效的原則，豐富督查工作內(nèi)涵，提高督查服務(wù)質(zhì)量，建立健全運(yùn)行機(jī)制， 較好地發(fā)揮了督促檢查的職能作用，有力地推動(dòng)了全區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。 OOOOO結(jié)如下：一、高度重視，充分發(fā)揮督查職能作用區(qū)政府高度重視督查工作, 把督促檢查作為促進(jìn)工作落實(shí)的重要手段，注重發(fā)揮督查隊(duì)伍的重要作用。一是政府領(lǐng)導(dǎo)高位督查。在部署工作后，主要領(lǐng)導(dǎo)都親自抓督查，深入一線抓落實(shí)。特別是在安排布置重點(diǎn)工作時(shí)，同時(shí)布置督促檢查工作,抓好決策的貫徹落實(shí)。形成了一手抓決策制定，一手抓督促檢查落實(shí)的工作格局。二是強(qiáng)化督查工作機(jī)構(gòu)。調(diào)整充實(shí)人員力量，配備了專職督查人員，明確一名辦公室副主任抓督查工作,實(shí)行崗位責(zé)任制，加強(qiáng)了督促檢查隊(duì)伍的建設(shè)。三是優(yōu)化督查工作環(huán)境。為了緊貼領(lǐng)導(dǎo)思路抓督查，督查工作人員經(jīng)常參加由領(lǐng)導(dǎo)召開的各種會(huì)議，場辦公抓督辦，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常給督查人員交任務(wù)、出題目。目前，我區(qū)的督查工作已初步形成以政府重要文件和有關(guān)會(huì)議所作決定、決議貫徹落實(shí)情況的督查、政府領(lǐng)導(dǎo)同志批辦事項(xiàng)的查辦落實(shí)、人大代表建議和政協(xié)提案的辦理、市長便民公開電話的處理等為重點(diǎn)的“大督查”的新格局。二、健全機(jī)制，加強(qiáng)督查工作規(guī)范化建設(shè)一是建立領(lǐng)導(dǎo)親自抓督查的機(jī)制。 “領(lǐng)導(dǎo)督查”是抓落實(shí)的重要手段。對一定時(shí)期決策的執(zhí)行、群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、口點(diǎn)問題，以及要求督查落實(shí)的事項(xiàng)等，領(lǐng)導(dǎo)都親自進(jìn)行檢查落實(shí)，特別是經(jīng)常深入現(xiàn)場搞督查調(diào)研，有效地推動(dòng)了各級干部抓落實(shí)的主動(dòng)性，增強(qiáng)了督查工作的針對性。在去年的街區(qū)整治工作中， 區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)從早到晚幾乎不離整治路段，對任務(wù)進(jìn)展情況現(xiàn)場督導(dǎo)協(xié)調(diào)，取得了很好的效果，我區(qū)的街區(qū)整治工作得到了市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。二是健全督查網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。為了建立上下貫通的督查網(wǎng)絡(luò)，我們注重在督查隊(duì)伍建設(shè)上下功夫， 在全區(qū)各單位建立完善信息督查工作網(wǎng)絡(luò)，明確了專（兼口職人員和分管領(lǐng)導(dǎo)，通OOOOOO以會(huì)代訓(xùn)等多種形式加強(qiáng)了對信息督查工作人員的培訓(xùn)工作，提高督查工作人員的督查業(yè)務(wù)能力和水平。初步形成了包括 34OOOOOO8個(gè)街道辦事處跟隨領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)40名專兼