建設(shè)工程項目管理服務(wù)方案

建設(shè)工程項目管理服務(wù)方案建設(shè)工程項目管理服務(wù)方案#4、工作總監(jiān)審定同意；5、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認簽字：（1）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理必須審核工程量的準確性；（2）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單等是否嚴格按照建設(shè)單位現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認，對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進入工程結(jié)算中；；6、工程項目結(jié)算書一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目部及財務(wù)部；7、工程結(jié)算付款辦法嚴格按照工程款支付辦法的程序確認，嚴格審核工程項目各階段工程付款的正確性，對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等，并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。第四部分工程資料管理一、工程項目資料分類：1、文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、總包單位報告、函件；（4）、建設(shè)單位指令、通知；（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（6）、會議紀要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、施工組織設(shè)計；（9）、施工進度計劃；10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單；（14）、工程款支付申請單；（15）、工程竣工資料；（16）、工程檢查驗收資料；（17）、公司內(nèi)部文件資料；2、圖片圖象資料：工程項目照片；3、電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；二、工程項目資料的管理職責：1、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理負責現(xiàn)場的資料管理；2、現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；三、工程項目資料管理規(guī)定：1、工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作；2、現(xiàn)場檔案資料管理員負責審查檔案資料，整理齊全后保存；3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；4、工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收；2、公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名；3、對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實名；4、所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。5、工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。項目經(jīng)理1.協(xié)助工程部經(jīng)理處理工程項目現(xiàn)場日常管理事務(wù)，督促現(xiàn)場工程師執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，安排、處理好分管部分的日常工作。2.直接對工程部經(jīng)理負責，認真貫徹落實工程部副經(jīng)理所下達的工作任務(wù)和指令，并對分管工作進行全面有效的管理、督促。審核施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案及本專業(yè)的計劃方案、申請、變更、并提交給有關(guān)負責人員。審核單項工程開工申請，檢查開工條件并簽署開工意見。負責審核現(xiàn)場及機械設(shè)備停工、工程變更的簽證。每天巡查施工現(xiàn)場，對文明施工、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度進行檢查監(jiān)督，對重大問題及時向副經(jīng)理匯報和請示。加強與其它專業(yè)的溝通、協(xié)作，做好各專業(yè)交叉施工時的工作安排。與總工密切配合，及時組織各項工程的圖紙會審工作，使圖紙設(shè)計更為規(guī)范、合理。參與分項（部）單位單項工程質(zhì)量檢查及驗收工作，參與工程質(zhì)量事故處理，參與重點分部（位）工程及有爭議工程計量