醫(yī)院無線網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)方案

#得銳捷移動醫(yī)護(hù)解決方案只需十幾個元器件即可完成整個病區(qū)的無線覆蓋，讓施工完成后的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)變得更簡單。1.4.2整體方案特點一個病區(qū)內(nèi)零漫游、無中斷移動醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)中，手持終端良莠不齊，有些手持終端甚至不支持漫游，導(dǎo)致移動醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)經(jīng)常出現(xiàn)中斷或者根本無法開展等現(xiàn)象。移動醫(yī)護(hù)零漫游解決方案中內(nèi)網(wǎng)無線信號均來自RG-AP4220的同一射頻芯片，讓一個病區(qū)的無線覆蓋處于同一信道，同一頻率的統(tǒng)一環(huán)境中，整個網(wǎng)絡(luò)不存在漫游現(xiàn)象，使得連入無線網(wǎng)絡(luò)的終端無論位置如何移動始終都能夠保證信號不中斷，讓移動醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)更加順暢。走廊和房間內(nèi)部均為滿格信號在醫(yī)院病房中多采用鋼混加固墻壁、防盜門、走廊側(cè)無窗設(shè)計等，而傳統(tǒng)的樓道放裝AP的無線部署，無線信號就需要穿透墻壁來對房間內(nèi)進(jìn)行覆蓋。墻壁對無線信號的損耗根據(jù)墻壁的厚度不同而有所區(qū)別，一般損耗都在20~30dB,傾斜的入射角度損耗更加嚴(yán)重。而且更有可能存在入戶廁所的房間格局，這樣無線信號就需要穿透多層墻壁才能到達(dá)房間內(nèi)，實測的信號強度基本上都遠(yuǎn)＜-60dBm，而目前市面上很多移動設(shè)備的對信號很敏感，例如醫(yī)療系統(tǒng)中常用到的手持PDA在無線信號強度小于-60dBm時就不能正常工作等。為了應(yīng)對這種復(fù)雜的用戶環(huán)境，采用超柔饋線+美化天線入室的部署方式，不再需要無線信號穿透墻壁進(jìn)行覆蓋，使房間內(nèi)每個角落的信號都是“滿格”1套零漫游即可完成48個房間的無線覆蓋在醫(yī)院的住院部，一個病區(qū)的病房大多都在一層樓中，每個病區(qū)有相應(yīng)的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行無線醫(yī)護(hù)的業(yè)務(wù)，移動醫(yī)護(hù)方案使用一個AP和相應(yīng)配件可以最多覆蓋48個房間，一套智分設(shè)備就可以為整層病區(qū)的醫(yī)護(hù)人員提供無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋。智分單元，在醫(yī)療行業(yè)又一次創(chuàng)新讓施工和維護(hù)變的更簡單銳捷網(wǎng)絡(luò)獨創(chuàng)的智分單元采用精妙的電路板設(shè)計，集成了干線放大和功率分配的功能，將上下行信號放大和功率平均分成6路的同時帶來更簡化的部署。智分單元從根本上解決了傳統(tǒng)室分部署方案因?qū)Ｓ迷骷?fù)雜、施工難度大的問題。在有48個房間的病區(qū)，室分部署方案需要維護(hù)功分器、耦合器、干線放大器等至少30多個元器件，而擴分單元完全替代這些配件，使得銳捷移動醫(yī)護(hù)方案僅需不到十個元器件即可完成整個病區(qū)的無線覆蓋，讓施工完成后的網(wǎng)絡(luò)維護(hù)變得更簡單。上下行鏈路同時放大銳捷網(wǎng)絡(luò)的擴分單元將整個鏈路的上行和下行信號同時進(jìn)行放大，既保證了無線醫(yī)護(hù)業(yè)務(wù)下行帶寬(下行業(yè)務(wù)包括病人資料的讀取，病人病歷的調(diào)用等)，又帶來更良好的上行無線鏈路，讓醫(yī)護(hù)工作者瞬間完成病人新病情信息的上傳。1.5安裝調(diào)試方案1.5.1項目范圍管理實施工作內(nèi)容包括但不限于廠驗、供貨、交付、安裝、調(diào)試、試運行、預(yù)驗收、培訓(xùn)、技術(shù)文件和質(zhì)保責(zé)任期、最終驗收等工作，并對各交付質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。其中項目技術(shù)設(shè)計規(guī)劃及調(diào)測等主要工作包括如下：實施方案設(shè)計及驗證；試點實施及配置模版本輸出；設(shè)備現(xiàn)場配置和調(diào)試；設(shè)備配置調(diào)試后，功能進(jìn)行驗證測試，如：準(zhǔn)入功能、路由功能以及用戶方要求驗證測試。相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，以及日常運行維護(hù)等工作；1.5.2項目階段規(guī)劃將以試點前后為節(jié)點分為兩大步驟，多個階段開展：步驟1：試點前，主要包括項目啟動階段、整體規(guī)劃階段、選址試點階段、試點收尾階段四個，試點工作主要目的為了保障其它各地實施過程中，可依據(jù)試點結(jié)果輸出統(tǒng)一配置模版、試點經(jīng)驗總結(jié)開展實施，從而避免因技術(shù)類、工程實施類等原因造成的大面積返工現(xiàn)象。步驟2：試點后，主要包括實施啟動、實施過程、實施收尾三個階段；詳細(xì)工作流程如下圖所示：

制走按土顧目啟動鵬項目規(guī)劃師召開糊啟g:T呂開工裡—>試點收尾階園也師^出進(jìn)萍沖吉步驟1:試點前制走按土顧目啟動鵬項目規(guī)劃師召開糊啟g:T呂開工裡—>試點收尾階園也師^出進(jìn)萍沖吉步驟1:試點前步驟2：試點后(1)步驟1試點前1?項目啟動階段＞工作內(nèi)容項目合同簽署后項目經(jīng)理組織項目相關(guān)方進(jìn)行立項會議，就項目背景、工程范圍、工程周期和要求等細(xì)節(jié)進(jìn)行協(xié)商并成立項目組。項目組成立后項目經(jīng)理會下發(fā)《項目任務(wù)書》明確各個干系人的職責(zé)和分工，技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目實施經(jīng)理根據(jù)自己的職責(zé)分工開展前期調(diào)研工作，為實施方案和實施計劃的細(xì)化做好充分準(zhǔn)備，提供參考數(shù)據(jù)。＞階段交付■項目工程周報■項目協(xié)調(diào)會議紀(jì)要■項目組組織結(jié)構(gòu)■工程項目組通信錄■設(shè)備安裝環(huán)境準(zhǔn)備要求■設(shè)備安裝環(huán)境準(zhǔn)備現(xiàn)場調(diào)查表■設(shè)備安裝環(huán)境現(xiàn)場勘察報告項目規(guī)劃階段＞工作內(nèi)容項目調(diào)研工作主要針對本次項目所涉及的準(zhǔn)入功能需求的細(xì)節(jié)、現(xiàn)場實施條件等進(jìn)行明確和細(xì)化。項目組會根據(jù)調(diào)研的數(shù)據(jù)進(jìn)行方案的編寫和論證。調(diào)研完成后，項目組對項目實施方案、測試方案、項目實施計劃和項目管理計劃等進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化。方案確定后項目組會到用戶現(xiàn)場召開現(xiàn)場會議，確定開工的相關(guān)事宜，并與用戶對實施方案重新確認(rèn)，以及工程隨工人員安排、項目計劃、項目風(fēng)險等項目實施和管理細(xì)節(jié)進(jìn)行逐一確認(rèn)，并達(dá)成一致。在項目規(guī)劃階段，還需結(jié)合各地場景開展設(shè)備兼容性、功能性驗證、業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試，并在后臺搭建環(huán)境驗證方案的可行性，同時需完成所涉及設(shè)備軟件版本評估。＞階段交付■項目工程周報■項目協(xié)調(diào)會議紀(jì)要■項目實施計劃書■項目管理計劃書■設(shè)計方案■實施方案■測試方案■工程實施工藝■方案驗收報告選址試點階段＞工作內(nèi)容主要包括設(shè)備到貨后完成到貨驗簽收工作，以及工程協(xié)調(diào)會的招開、安裝試點、功能性測試幾個部分。＞階段交付■項目工程周報■項目協(xié)調(diào)會議紀(jì)要■到貨驗收報告■設(shè)備加電檢測報告■工程實施日志■網(wǎng)絡(luò)設(shè)備標(biāo)識表■網(wǎng)絡(luò)線纜標(biāo)識表試點收尾階段＞工作內(nèi)容選址試點工作主要是目的是為其它各地實施工作開展打下良好的基礎(chǔ)，所以試點收尾工作主要涉及設(shè)備配置模版的完善，以及試點經(jīng)驗總結(jié)的輸出。＞階段交付■設(shè)備配置模版■試點經(jīng)驗總結(jié)■工程實施環(huán)境檢查表■交換機硬件安裝檢查表■交換機軟件調(diào)試檢查表(2)步驟2試點后實施啟動階段＞工作內(nèi)容完成步驟1試點工作后，實施啟動階段主要工作是將試點結(jié)果同步到各地實施工程師，同步內(nèi)容包括設(shè)備統(tǒng)一的配置模版、試點總結(jié)經(jīng)驗兩部分內(nèi)容。＞階段交付■項目工程周報■項目協(xié)調(diào)會議紀(jì)要實施過程階段＞工作內(nèi)容在設(shè)備到貨后，項目區(qū)城服務(wù)經(jīng)理到用戶現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備到貨確認(rèn)，對產(chǎn)品的硬件品質(zhì)、產(chǎn)品配件、產(chǎn)品的外觀等進(jìn)行檢查，保證產(chǎn)品合格入網(wǎng)，進(jìn)行上電自檢。召開工程協(xié)調(diào)會，指各地區(qū)域服務(wù)經(jīng)理根據(jù)項目進(jìn)度、質(zhì)量要求與用戶進(jìn)行溝通，并就下步工作開展詳細(xì)計劃策略達(dá)成共識，然后安排響應(yīng)的實施工作。項目實施過程中，項目組定期組織項目成員進(jìn)行項目階段實施總結(jié)會議，對項目中的問題和相關(guān)的管理工作進(jìn)行總結(jié)，并對下一階段工作進(jìn)行部署，保證項目順利開展并高標(biāo)準(zhǔn)的交付。項目實施完成后，要對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行測試，針對測試結(jié)果結(jié)合現(xiàn)場實施及用戶實際使用情況進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，確保測試結(jié)果符合客戶需求，然后提供最終的測試報告。＞階段交付■項目階段性報告■其它交付物，同選址試點階段交付物實施收尾階段實施收尾階段主要包括客戶端移交、項目初驗、試運行三個部分，客戶端移交涉及項目資料整理、移交、培訓(xùn)。項目初驗，測試完成后按照合同所附的系統(tǒng)的技術(shù)指標(biāo)測試和設(shè)備清單，同時網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)即將交付試運行的狀態(tài)時，開展初驗工作。項目試運