《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)》（康瀟珊） 模塊五 掌控創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模塊五掌控創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)總是相伴而行的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡可能識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)中可能蘊(yùn)含的風(fēng)險(xiǎn)，并制訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。內(nèi)容導(dǎo)讀知識(shí)目標(biāo)理解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征。熟悉創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源和類型。了解大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)。熟悉創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法及防范措施。能力目標(biāo)能夠識(shí)別創(chuàng)業(yè)過程中的常見風(fēng)險(xiǎn)。能夠針對創(chuàng)業(yè)過程中的常見風(fēng)險(xiǎn)提出防范措施。能夠進(jìn)行創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力評估。學(xué)習(xí)目標(biāo)小付畢業(yè)于江西省某大學(xué)藝術(shù)學(xué)院，2016年返鄉(xiāng)創(chuàng)辦服裝廠，帶領(lǐng)60余位父老鄉(xiāng)親實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)，其創(chuàng)辦的企業(yè)年產(chǎn)值近千萬元。從無字句處讀書，點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)夢想在風(fēng)口浪尖前行，開啟創(chuàng)業(yè)之旅懷飲水思源情誼，分享創(chuàng)業(yè)成果…………（詳見教材）羽化成衣，做羽絨服加工業(yè)的革新者引導(dǎo)案例01理論初識(shí)02知識(shí)拓展03課堂活動(dòng)04延伸閱讀模塊導(dǎo)航理論初識(shí)01風(fēng)險(xiǎn)是指一定環(huán)境、一定時(shí)間段內(nèi)，影響決策目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性，或者某種損失發(fā)生的可能性。發(fā)生損失的可能性越大，風(fēng)險(xiǎn)就越高。一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征理論初識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)過程中，由創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，以及創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)投資者能力的局限性，所導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性及后果。理論初識(shí)（1）客觀性創(chuàng)業(yè)是一個(gè)復(fù)雜多變、需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷識(shí)別和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的過程，其風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，具有客觀實(shí)在性。（2）不確定性創(chuàng)業(yè)會(huì)受到各方面因素的影響，并且各方面的影響因素具有不確定性，因此創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也是難以預(yù)測、不斷變化和發(fā)展的。（3）雙重性創(chuàng)業(yè)蘊(yùn)藏著巨大的收益，但同時(shí)也有失敗的可能，所以具有盈利或虧損的雙重性。（4）可變性隨著創(chuàng)業(yè)過程的不斷深入，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小、性質(zhì)和程度等也會(huì)隨之變化。（5）可識(shí)別性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也不是完全不可預(yù)見和識(shí)別的，根據(jù)其性質(zhì)、特征和大小，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是可以被識(shí)別和劃分的。（6）相關(guān)性創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)行為緊密相連，同一風(fēng)險(xiǎn)如果采取不同的對策，將會(huì)出現(xiàn)不同的結(jié)果。（一）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源理論初識(shí)二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源與類型創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，以及創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)投資者能力的局限性，是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的根本來源。融資缺口主要存在于將概念轉(zhuǎn)化為有市場的產(chǎn)品原型（這種產(chǎn)品原型有令人滿意的性能，創(chuàng)業(yè)者對其生產(chǎn)成本有足夠的了解并且能夠識(shí)別其是否有足夠的市場）的過程中。1．融資缺口理論初識(shí)研究缺口主要存在于僅憑個(gè)人興趣所做的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。2．研究缺口信息和信任缺口主要存在于技術(shù)專家和管理者（投資者）之間。在創(chuàng)業(yè)的過程中，存在兩種不同類型的人：一是技術(shù)專家；二是管理者（投資者）。3．信息和信任缺口理論初識(shí)沒有所需的資源，創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展，創(chuàng)業(yè)也就無從談起。在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者不一定擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。4．資源缺口管理缺口在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是創(chuàng)業(yè)者在利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)時(shí)，他可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才，但卻不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口；二是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業(yè)點(diǎn)子，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上卻不具備出色的才能或不擅長管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。5．管理缺口理論初識(shí)1．按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分理論初識(shí)（二）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類型（1）主觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)階段，由于創(chuàng)業(yè)者的身體與心理素質(zhì)等主觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。（2）客觀創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指在創(chuàng)業(yè)階段，由于客觀因素導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性，如市場的變動(dòng)、政策的變化、競爭對手的出現(xiàn)、創(chuàng)業(yè)資金的缺乏等。2．按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容劃分理論初識(shí)（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指由技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性所導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)失敗的可能性（2）市場風(fēng)險(xiǎn)是指由市場情況的不確定性所導(dǎo)致的創(chuàng)業(yè)失敗的可能性（3）政策風(fēng)險(xiǎn)是指由于政策改變或新政策的出臺(tái)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)蒙受損失的可能性（4）管理風(fēng)險(xiǎn)是指由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)（5）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)從小批試制到大批生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)（6）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大幅度波動(dòng)或調(diào)整而使創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)3．按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)對創(chuàng)業(yè)投資的影響程度劃分理論初識(shí)安全性風(fēng)險(xiǎn)是指從創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度來看，不僅預(yù)期收益有損失的可能，而且專業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者自身投入的其他財(cái)產(chǎn)也可能蒙受損失，即投資方財(cái)產(chǎn)的安全存在風(fēng)險(xiǎn)。收益性風(fēng)險(xiǎn)是指投資方的資本和其他財(cái)產(chǎn)不會(huì)蒙受損失，但預(yù)期收益有損失的可能性。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指投資方的資本、其他財(cái)產(chǎn)和預(yù)期收益不會(huì)蒙受損失，但資金有可能不能按期轉(zhuǎn)移或支付，造成資金運(yùn)營的停滯，使投資方蒙受損失的可能性。4．按創(chuàng)業(yè)過程劃分理論初識(shí)識(shí)別與評估機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是指在機(jī)會(huì)的識(shí)別與評估過程中，由于各種主客觀因素，如信息獲取量不足、把握不準(zhǔn)確或推理偏誤等，使創(chuàng)業(yè)活動(dòng)一開始就面臨方向錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)備與撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)備與撰寫過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃往往是投資方?jīng)Q定是否投資的依據(jù)，因此創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是否合適將對具體的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生影響。確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源風(fēng)險(xiǎn)是指由于存在資源缺口，創(chuàng)業(yè)者無法獲取所需的關(guān)鍵資源，或者即使可以獲取，但獲取資源的成本較高，從而給創(chuàng)業(yè)活動(dòng)帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。新創(chuàng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括管理方式，企業(yè)文化的選取與創(chuàng)建，發(fā)展戰(zhàn)略的制訂，組織、技術(shù)、營銷等各方面的管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。5．按創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系劃分理論初識(shí)改良型風(fēng)險(xiǎn)是指利用現(xiàn)有的市場和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。一方面會(huì)遭遇已有市場競爭者的排斥或進(jìn)入壁壘的限制；一方面即便進(jìn)入市場，想要占有一定的市場份額也非常困難。杠桿型風(fēng)險(xiǎn)是指利用新的市場、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。02015．按創(chuàng)業(yè)與市場和技術(shù)的關(guān)系劃分理論初識(shí)激進(jìn)型風(fēng)險(xiǎn)是指利用新的市場和技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。04跨越型風(fēng)險(xiǎn)是指利用現(xiàn)有的市場、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。036．按創(chuàng)業(yè)中技術(shù)因素、市場因素與管理因素的關(guān)系劃分理論初識(shí)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)代理風(fēng)險(xiǎn)其中，代理風(fēng)險(xiǎn)是指高級經(jīng)營管理人才、組織結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)管理等，能否適應(yīng)創(chuàng)業(yè)的快速增長或戰(zhàn)勝創(chuàng)業(yè)企業(yè)危機(jī)階段的動(dòng)態(tài)不確定性因素的風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時(shí)如果缺乏前期市場調(diào)研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定創(chuàng)業(yè)方向，甚至僅憑一時(shí)心血來潮決定創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，很大程度上會(huì)創(chuàng)業(yè)失敗。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期一定要做好市場調(diào)研，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)。（一）項(xiàng)目選擇的風(fēng)險(xiǎn)理論初識(shí)三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低，當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。（二）創(chuàng)業(yè)技能缺乏的風(fēng)險(xiǎn)理論初識(shí)（三）資金風(fēng)險(xiǎn)理論初識(shí)資金風(fēng)險(xiǎn)在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)一直伴隨在創(chuàng)業(yè)者左右。是否有足夠的資金創(chuàng)辦企業(yè)是創(chuàng)業(yè)者遇到的第一個(gè)問題。企業(yè)創(chuàng)辦后，還必須考慮是否有足夠的資金支持企業(yè)的日常運(yùn)作。此外，如果沒有廣闊的融資渠道，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只能是一紙空談。企業(yè)創(chuàng)建、市場開拓、產(chǎn)品推介等工作都需要調(diào)動(dòng)社會(huì)資源，多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在這方面會(huì)感到非常吃力。（四）社會(huì)資源缺乏的風(fēng)險(xiǎn)理論初識(shí)（五）管理風(fēng)險(xiǎn)理論初識(shí)一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者雖然技術(shù)上出類拔萃，但是理財(cái)、營銷、溝通、管理等方面的能力不足。很多創(chuàng)業(yè)失敗者都是管理方面出了問題，其中包括：決策隨意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不當(dāng)、忽視創(chuàng)新、急功近利、盲目跟風(fēng)、意志薄弱等。尋找藍(lán)海（未知的市場空間）是創(chuàng)業(yè)的良好開端，但并非所有的新創(chuàng)企業(yè)都能找到藍(lán)海。更何況，藍(lán)海也只是暫時(shí)的，所以，競爭是必然的。（六）競爭風(fēng)險(xiǎn)理論初識(shí)現(xiàn)代企業(yè)越來越重視團(tuán)隊(duì)的力量。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在誕生或成長過程中最主要的力量來源一般都是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)迅速成長起來。但與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)也蘊(yùn)藏其中，并且團(tuán)隊(duì)的力量越大，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。（七）團(tuán)隊(duì)分歧的風(fēng)險(xiǎn)理論初識(shí)對于具有長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來說，他們的目標(biāo)是不斷發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風(fēng)險(xiǎn)。（八）核心競爭力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)理論初識(shí)在一些依靠某種技術(shù)或?qū)＠麆?chuàng)業(yè)的企業(yè)中，擁有或掌握關(guān)鍵技術(shù)的專業(yè)人才或業(yè)務(wù)骨干是企業(yè)成長的重要基礎(chǔ)，所以這類人才的流失是創(chuàng)業(yè)失敗最主要的風(fēng)險(xiǎn)源。（九）人力資源流失的風(fēng)險(xiǎn)理論初識(shí)意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最內(nèi)在的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)是無形的，但卻有著強(qiáng)大的毀滅力。風(fēng)險(xiǎn)性較大的意識(shí)有：（十）意識(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)理論初識(shí)投機(jī)的心態(tài)僥幸的心理試試看的心態(tài)過分依賴他人的心理回本的心理理論初識(shí)實(shí)際上，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過程中需要面對的風(fēng)險(xiǎn)并不僅僅只有上述幾個(gè)方面，企業(yè)在發(fā)展過程中，隨時(shí)都可能有滅頂之災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)。為此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須始終保持積極的心態(tài)，多學(xué)習(xí)，多汲取優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身既有的特長優(yōu)勢。只有這樣，創(chuàng)業(yè)的步伐才會(huì)越走越遠(yuǎn)，越走越穩(wěn)。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征課堂小結(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源與類型大學(xué)生創(chuàng)業(yè)常見的風(fēng)險(xiǎn)理論初識(shí)知識(shí)拓展02一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別知識(shí)拓展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前，風(fēng)險(xiǎn)管理人員在搜集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別的過程。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是創(chuàng)業(yè)者依據(jù)企業(yè)活動(dòng)，運(yùn)用各種方法對創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)及潛在風(fēng)險(xiǎn)加以判斷、歸類并鑒定風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的過程。（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本理念知識(shí)拓展4．持之以恒的思想5．實(shí)事求是的精神1．有備無患的意識(shí)2．識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力3．未雨綢繆的觀念風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別途徑應(yīng)該重點(diǎn)從風(fēng)險(xiǎn)的來源上入手，即自然因素和人為因素兩大方面。（二）掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本途徑知識(shí)拓展（三）了解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和步驟知識(shí)拓展業(yè)務(wù)流程法。現(xiàn)場觀察法。咨詢法。財(cái)務(wù)報(bào)表法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體方法主要有以下幾種。步驟：（1）信息收集。（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。（3）風(fēng)險(xiǎn)評估。（4）擬定計(jì)劃。（三）了解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和步驟知識(shí)拓展風(fēng)險(xiǎn)評估是指在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，對可能發(fā)生的某類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)計(jì)、度量等。在這一階段，創(chuàng)業(yè)者可先按照相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，評估出大概率風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和小概率風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)事件可能帶來的損失規(guī)模進(jìn)行分析，以使風(fēng)險(xiǎn)分析科學(xué)化；然后，綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率、損失程度與其他綜合因素，并比較風(fēng)險(xiǎn)管理所需支付的費(fèi)用，進(jìn)而決定是否需要采取風(fēng)險(xiǎn)控制措施及控制措施實(shí)施到什么程度，從而為風(fēng)險(xiǎn)決策提供可靠的依據(jù)。知識(shí)拓展知識(shí)拓展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程中需要注意以下問題。（1）信息收集要全面。可以通過以下兩種方法收集信息：一是內(nèi)部積累或?qū)Ｈ素?fù)責(zé)；二是借助外部專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量。后者通?？梢垣@取足夠多的信息資料，這有助于更準(zhǔn)確、更全面地識(shí)別面臨的風(fēng)險(xiǎn)。（2）因素羅列要全面。根據(jù)企業(yè)在運(yùn)營過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，首先找出一級風(fēng)險(xiǎn)因素；然后再進(jìn)行細(xì)化，延伸到二級風(fēng)險(xiǎn)因素；接著延伸到三級風(fēng)險(xiǎn)因素。例如，管理風(fēng)險(xiǎn)屬于一級風(fēng)險(xiǎn)因素，管理者素質(zhì)屬于二級風(fēng)險(xiǎn)因素。（3）最終分析要進(jìn)行綜合。既要進(jìn)行定性分析，也要進(jìn)行定量分析。（1）對創(chuàng)業(yè)所需資金進(jìn)行合理估計(jì)，避免籌資問題影響企業(yè)的健康成長和后續(xù)發(fā)展。（2）為創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立信用，以提高成功籌集資金的概率。（3）正確權(quán)衡企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前利益，設(shè)置合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從恰當(dāng)?shù)那阔@得資金。（4）妥善管理現(xiàn)金流，避免現(xiàn)金斷流，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)拮據(jù)甚至破產(chǎn)清算的局面。（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范知識(shí)拓展二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范創(chuàng)業(yè)者如何防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)擊此處播放微課創(chuàng)業(yè)者可以采取以下措施來防范競爭風(fēng)險(xiǎn)。（1）回歸到產(chǎn)品本身，提高產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品種類。（2）關(guān)注競爭對手的動(dòng)向和用戶需求，找到競爭對手的弱點(diǎn)，據(jù)此找到市場競爭的突破口，進(jìn)而為用戶提供獨(dú)一無二的產(chǎn)品。（二）競爭風(fēng)險(xiǎn)的防范知識(shí)拓展（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的防范知識(shí)拓展（1）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新方案的可行性論證，減少技術(shù)開發(fā)與技術(shù)選擇的盲目性，并通過建立靈敏的信息預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)預(yù)防技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）通過組建技術(shù)聯(lián)合開發(fā)體或建立創(chuàng)新聯(lián)盟等方式，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。（3）高度重視專利申請、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)申請等，通過法律手段降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。（四）市場風(fēng)險(xiǎn)的防范知識(shí)拓展（1）以市場為導(dǎo)向，以消費(fèi)者的需求為出發(fā)點(diǎn)，有針對性地組織生產(chǎn)。（2）時(shí)刻關(guān)注市場變化，及時(shí)規(guī)避市場不利因素的影響。（3）廣泛收集市場信息，并加以分析比較，進(jìn)而制訂有效的市場營銷策略。（4）摸清競爭對手的底細(xì)，分析其營銷思路并找出其弱點(diǎn)，據(jù)此調(diào)整自己的營銷思路，規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)。（5）對各種成本精打細(xì)算，杜絕不必要的開銷。（6）建立健全符合自身產(chǎn)品特點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)。（7）以良好的售后服務(wù)贏得消費(fèi)者的青睞。（五）團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范知識(shí)拓展（1）謹(jǐn)慎選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員。（2）構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的共同價(jià)值觀和愿景，讓所有團(tuán)隊(duì)成員就“創(chuàng)業(yè)使命”“共同目標(biāo)”等關(guān)鍵命題達(dá)成共識(shí)，并用這些共識(shí)去指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的言行。（3）制定團(tuán)隊(duì)管理制度，規(guī)范團(tuán)隊(duì)紀(jì)律，用良好的制度和紀(jì)律來約束團(tuán)隊(duì)成員。（一）創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段風(fēng)險(xiǎn)來源及防范知識(shí)拓展創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段風(fēng)險(xiǎn)的主要來源有：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容被泄露，倉促上陣；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)訌分裂，計(jì)劃不明；資源不足，前期開支過高，選址不當(dāng)；對市場環(huán)境和競爭對手缺乏了解，悲觀主義等。創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)階段風(fēng)險(xiǎn)的防范措施有：嚴(yán)格篩選項(xiàng)目，有效保護(hù)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)意和商業(yè)機(jī)密，選擇好創(chuàng)業(yè)伙伴，密切關(guān)注資金風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，注重建設(shè)營銷隊(duì)伍，采用迂回戰(zhàn)術(shù)競爭，設(shè)法分散和轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)等。三、創(chuàng)業(yè)各階段風(fēng)險(xiǎn)來源及防范（二）創(chuàng)業(yè)起步階段風(fēng)險(xiǎn)來源及防范知識(shí)拓展創(chuàng)業(yè)起步階段風(fēng)險(xiǎn)的主要來源有：孤軍奮戰(zhàn)，目標(biāo)游離，長期缺乏流動(dòng)資金，管理混亂，缺乏市場等。創(chuàng)業(yè)起步階段風(fēng)險(xiǎn)的防范措施有：著力抓好人和財(cái)兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，千方百計(jì)地讓企業(yè)生存下去，降低并化解市場風(fēng)險(xiǎn)，對經(jīng)營業(yè)務(wù)不斷調(diào)整和鞏固，探索簡潔實(shí)用的商業(yè)模式，把有限的資源集中于創(chuàng)業(yè)目標(biāo)等。創(chuàng)業(yè)成長階段風(fēng)險(xiǎn)的主要來源有：管理風(fēng)險(xiǎn)，盲目冒進(jìn)，用心不專，小富即安，家庭壓力等。創(chuàng)業(yè)成長階段風(fēng)險(xiǎn)的防范措施有：嘗試授權(quán)，學(xué)會(huì)解脫；完善組織架構(gòu)，規(guī)范決策；建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制，趨利避害；完善激勵(lì)機(jī)制，凝聚人才；發(fā)展核心競爭力，戰(zhàn)略制勝等。（三）創(chuàng)業(yè)成長階段風(fēng)險(xiǎn)來源及防范知識(shí)拓展四、創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承受能力評估知識(shí)拓展當(dāng)創(chuàng)業(yè)者必須對兩個(gè)或更多潛在結(jié)果不明確的備選方案進(jìn)行主觀評估并決定取舍的時(shí)候，就會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行決策的過程中需要考慮以下幾個(gè)方面。（1）這一選擇有多大的吸引力。（2）可以接受的損失底線。（3）成功和失敗的相對概率。（4）個(gè)人努力對增加成功可能性或減少失敗可能性的影響程度。四、創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承受能力評估知識(shí)拓展通常情況下，可以通過以下幾個(gè)方面對創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力進(jìn)行綜合評估。（1）創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的契合程度。（2）機(jī)會(huì)成本。（3）失敗的底線。（4）個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好。（5）風(fēng)險(xiǎn)承受度。（6）負(fù)荷承受度。創(chuàng)業(yè)各階段風(fēng)險(xiǎn)來源及防范課堂小結(jié)創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承受能力評估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范知識(shí)拓展課堂活動(dòng)03不管在什么行業(yè)，創(chuàng)業(yè)都存在風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)從開始創(chuàng)業(yè)時(shí)就潛伏在創(chuàng)業(yè)者的身邊，有的創(chuàng)業(yè)者能很好地預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，所以可以巧妙地避開風(fēng)險(xiǎn)。在創(chuàng)業(yè)過程中，一般存在資金風(fēng)險(xiǎn)、競爭風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)等。除了上述風(fēng)險(xiǎn)外，還存在其他風(fēng)險(xiǎn)嗎？請同學(xué)們運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，探索其他可能存在的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，并想一想：你認(rèn)為的最大的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是什么？該如何規(guī)避？每3～6名學(xué)生為一組就上述問題展開討論，并記錄討論的結(jié)果。討論結(jié)束后，每組選一個(gè)代表說一說討論的結(jié)果，然后由師生一起評比出觀點(diǎn)最合理、方法最實(shí)用的討論結(jié)果。一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)探索與規(guī)避嘗試課堂活動(dòng)隨著戶外運(yùn)動(dòng)的興起，新興戶外運(yùn)動(dòng)品牌如雨后春筍一般不斷涌現(xiàn)，許多傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)也嗅到了商機(jī)，紛紛開發(fā)出戶外系列服裝。選擇一個(gè)你喜歡的戶外運(yùn)動(dòng)品牌，并想一想：如果通過加盟該品牌的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，那么需要注意哪些風(fēng)險(xiǎn)？應(yīng)采取哪些防范措施？（主要對加盟前、加盟過程中和加盟后的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估。）活動(dòng)的具體操作步驟如下。（1）教師對學(xué)生進(jìn)行分組，每3～5人為一組，選出一個(gè)小組負(fù)責(zé)人。（2）各組成員就上述資料中提出的問題進(jìn)行討論，然后寫一份約600字的分析報(bào)告。（3）各組負(fù)責(zé)人上臺(tái)匯報(bào)討論的結(jié)果。二、加盟戶外運(yùn)動(dòng)品牌風(fēng)險(xiǎn)探索課堂活動(dòng)請同學(xué)們根據(jù)下列題目，自行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承受態(tài)度檢測和風(fēng)險(xiǎn)承受能力檢測。（1）風(fēng)險(xiǎn)承受態(tài)度檢測：能夠接受賠償嗎？在壓力之下，是否仍然能夠表現(xiàn)良好？性格是否樂觀？是否過度憂慮？對于自己的決定是否從來都很有信心？在意外損失出現(xiàn)時(shí)，能否控制住自己的情緒？在看魔術(shù)表演時(shí)，如果魔術(shù)師邀請觀眾上臺(tái)表演，會(huì)立刻上臺(tái)嗎？某大公司想邀請你擔(dān)任部門主管，薪金比現(xiàn)在高20%，但你對這個(gè)行業(yè)一無所知，你愿意接受這個(gè)職務(wù)嗎？（2）風(fēng)險(xiǎn)承受能力檢測：父母都是工薪階層嗎？家庭的月收入為中等以上水平嗎？購買疾病及養(yǎng)老保險(xiǎn)了嗎？父母或親友中有經(jīng)商的嗎？有需要?dú)w還的較大數(shù)額的借款嗎？一旦創(chuàng)業(yè)失敗或喪失了主要的經(jīng)濟(jì)來源，依然能夠較好地生活嗎？三、自我風(fēng)險(xiǎn)承受能力評估課堂活動(dòng)自我風(fēng)險(xiǎn)承受能力評估課堂小結(jié)課堂活動(dòng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)探索與規(guī)避嘗試加盟戶外運(yùn)動(dòng)品牌風(fēng)險(xiǎn)探索延伸閱讀04一、常見的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)延伸閱讀什么賺錢干什么。做企業(yè)就像做人一樣，時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)面臨各種“利益”的誘惑。千萬不要過于貪心，只看到錢賺的多少而忽略自身的情況和背后所要付出的代價(jià)，否則很可能抓到的不是“餡餅”而是“陷阱”。01小馬拉大車。做事情眼光要放長遠(yuǎn)，但也不能好高騖遠(yuǎn)。初次創(chuàng)業(yè)者往往雄心萬丈，最容易犯這個(gè)錯(cuò)誤。創(chuàng)業(yè)者要從自己能做的做起，從某個(gè)細(xì)分市場切入，或者利用技術(shù)的先進(jìn)性先為大公司做外包，獲得收入才能幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速成長。0302自己的事自己干。自己擅長的事自己干，自己不擅長的事應(yīng)該交給其他擅長的人去干，組建優(yōu)勢互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這樣成本會(huì)更低，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)更小，資金運(yùn)營效率自然也會(huì)提高。一、常見的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)延伸閱讀心急想吃熱豆腐。一些創(chuàng)業(yè)者看到身邊的朋友做生意成功了，心里非常羨慕，希望自己也能成功，因而在處理問題時(shí)容易考慮不夠周全，或者在做出決策時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)評估不足，結(jié)果可想而知。04技術(shù)優(yōu)勢等于創(chuàng)業(yè)成功。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時(shí)容易擁有技術(shù)優(yōu)勢，有的甚至握有專利，但創(chuàng)業(yè)是一種商業(yè)行為，技術(shù)的先進(jìn)性不等于成熟性。技術(shù)型創(chuàng)業(yè)通常會(huì)有投入周期，技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品再成為盈利產(chǎn)品是需要時(shí)間的。05復(fù)制成功的商業(yè)模式就一定會(huì)成功。一些創(chuàng)業(yè)者在選擇項(xiàng)目時(shí)，看到某類項(xiàng)目在國外或國內(nèi)其他省份有運(yùn)行成功的商業(yè)模式便原版復(fù)制過來，忽略了本地具體的創(chuàng)業(yè)條件和市場發(fā)育狀況。06一、常見的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)延伸閱讀創(chuàng)業(yè)大賽成功等于創(chuàng)業(yè)成功。如今，各類創(chuàng)業(yè)大賽層出不窮，為大學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)、嘗試創(chuàng)業(yè)提供了很好的渠道和平臺(tái)。但是，創(chuàng)業(yè)大賽不同于真正的創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樵谡鎸?shí)的創(chuàng)業(yè)過程中，最終的“評委”是客戶。7好朋友等于好團(tuán)隊(duì)。好朋友共同創(chuàng)業(yè)成功的案例不少，但并不意味著只要是好朋友就一定能成為創(chuàng)業(yè)的好伙伴。價(jià)值觀一致、能力和經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)、明確的決策模式等是建立好團(tuán)隊(duì)的必要條件。8拿到投資等于創(chuàng)業(yè)成功。拿到第一筆投資對于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說無疑是一劑強(qiáng)心針。獲得投資，意味著投資人對項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的看好，但是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)更應(yīng)該關(guān)注如何讓第一筆投資發(fā)揮其最大的效益，否則創(chuàng)業(yè)活動(dòng)很快也會(huì)草草收場。9二、常用的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方法延伸閱讀（1）風(fēng)險(xiǎn)回避創(chuàng)業(yè)企業(yè)在既不能有效降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，又無法降低風(fēng)險(xiǎn)損失，更無法直接承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最好采取回避的策略主動(dòng)放棄、中止或調(diào)整創(chuàng)業(yè)方案。（2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防即事先采取相應(yīng)的措施以預(yù)防和阻止風(fēng)險(xiǎn)損失的發(fā)生，防患于未然。（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移具體可以通過以下3種途徑實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：一是以合同的形式向其他