公司科技項目管理制度

公司科技項目管理制度第一章總則第一條為提升公司（以下簡稱公司）科技研發(fā)水平，提高企業(yè)的綜合競爭能力，規(guī)范和加強科技項目及資金管理，確保科技項目的順利實施，特制定本制度。第二條科技項目是指具有一定技術(shù)含量、有明確的研究開發(fā)內(nèi)容和目標、具有一定預期經(jīng)濟社會效益的項目。本制度涉及的科技項目是指由公司技術(shù)開發(fā)費列支、納入年度計劃內(nèi)以及根據(jù)生產(chǎn)實際需要臨時立項開展的科技項目，包括科研開發(fā)、短平快、實驗室建設等項目?？蒲虚_發(fā)項目包括新產(chǎn)品開發(fā)、工藝技術(shù)研究、前沿性技術(shù)研究等方面的科技項目；實驗室建設項目是指為滿足生產(chǎn)和科研工作需要而開展的檢測、檢驗等儀器設備購置及相關(guān)條件建設項目；短平快項目是指技術(shù)相對成熟，實施周期短，見效快，支撐新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、降低能源資源消耗、降低生產(chǎn)成本的產(chǎn)線填平補齊和裝備改造項目，以及部分技術(shù)含量高，實施過程存在一定技術(shù)風險的重大技術(shù)措施項目。第三條縱向科技項目是指獲得政府財政撥款資助，由政府行政部門組織和實施的各類科學技術(shù)活動，包括：國家重大科技支撐計劃、國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃、國家技術(shù)創(chuàng)新計劃、國家重點基礎研究計劃、河北省、北京市科技項目計劃等。第四條本制度適用于公司各單位。第二章職責分工第五條技術(shù)質(zhì)量部負責科技項目的立項論證、立項通知、科研開發(fā)項目進度控制、結(jié)題驗收、后評價等日常管理工作；負責起草、修訂公司科技項目管理制度；辦理以公司名義對上、對外的有關(guān)業(yè)務工作。第六條計財部負責科技項目概算審查及資金的專業(yè)管理。第七條設備部負責科技項目設備采購、建安施工組織相關(guān)的對上、對外的業(yè)務工作。商務合同簽訂后（標注項目編號），發(fā)技術(shù)質(zhì)量部和項目單位各1份。每月5日前按項目提供上月度設備采購資金支付及結(jié)算情況。第八條技改工程部負責較大工程類項目的招標相關(guān)的對上、對外的業(yè)務工作。商務合同簽訂后（標注項目編號），發(fā)技術(shù)質(zhì)量部和項目單位各1份。每月5日前按項目提供上月度設備采購、建安資金支付及結(jié)算情況。第九條技術(shù)質(zhì)量部、計財部、設備部、能源部、生產(chǎn)部、硅鋼事業(yè)部、技改工程部、運營改善部等相關(guān)專業(yè)部門負責提出對于科技項目立項的會知意見。第十條項目實施單位編制“立項建議書”和“計劃任務書”，按照計劃開展工作，并建立技術(shù)檔案；負責對項目實施全過程管理；負責編制項目驗收及后評價材料。第十一條項目實施單位指定專人負責本單位科技項目的日常管理（可兼職），并于每月3日前將項目總結(jié)報送技術(shù)質(zhì)量部。第三章科技項目的立項審批第十二條科技項目立項的基本原則：（一）符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重大技術(shù)裝備政策的項目。（二）符合科技發(fā)展規(guī)劃和科技項目指南并已納入上級機關(guān)科技項目年度計劃的項目。（三）市場前景廣闊、對公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整有較大推動作用的新產(chǎn)品開發(fā)項目。（四）技術(shù)創(chuàng)新目標明確，技術(shù)含量高，對形成本產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，提升核心競爭力有重要作用的技術(shù)工藝攻關(guān)項目。（五）對提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、節(jié)能降耗、減少和消除污染有一定作用的適用性項目。（六）在引進先進技術(shù)、工藝、設備等過程中，消化吸收、二次創(chuàng)新的工藝及控制技術(shù)研究項目。（七）易于推廣，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，并具有一定經(jīng)濟效益和社會效益的研究項目。第十三條科技項目的立項材料：由項目實施單位在可行性研究的基礎上提出項目，填寫《科技項目立項建議書》（以下簡稱立項建議書），必要時附項目可行性研究報告。科技項目立項時要充分進行投入產(chǎn)出分析，在同等條件下，優(yōu)先安排科技投入少、經(jīng)濟效益高的項目。第十四條科技項目立項審批：（一）資金小于50萬元的科研開發(fā)、實驗室建設項目和資金小于200萬元的短平快項目，由項目單位填寫立項建議書，主送公司主管領導審批，會知技術(shù)質(zhì)量部、計財部及相關(guān)部室審核，經(jīng)批準后由技術(shù)質(zhì)量部報上級機關(guān)備案，公司由技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)立項通知后方可實施。（二）資金大于等于50萬元的科研開發(fā)、實驗室建設項目和資金大于等于200萬元的短平快項目，由項目單位填寫立項建議書，主送公司主管領導審批，會知技術(shù)質(zhì)量部、計財部及相關(guān)部室審核，批準后向上級機關(guān)主管領導履行立項請示報告。經(jīng)上級機關(guān)批準后，公司由技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)立項通知方可實施。第十五條項目立項批準后，技術(shù)質(zhì)量部網(wǎng)上發(fā)布立項通知，并建立內(nèi)部訂單，并于每月25日前將訂單匯總報至計財部。項目實施單位在立項建議書的基礎上編制《科技項目計劃任務書》（以下簡稱計劃任務書）。第十六條項目實施單位根據(jù)項目立項建議書和計劃任務書明確的完成時限和攻關(guān)目標，開展工作。第十七條項目涉及的技術(shù)協(xié)議采取實施單位與技術(shù)質(zhì)量部兩級簽訂制，技術(shù)合同（含技術(shù)服務、技術(shù)合作、技術(shù)委托合同等）由技術(shù)質(zhì)量部簽訂，技術(shù)合作方通過技術(shù)對比等方式產(chǎn)生。技術(shù)合同統(tǒng)一用中華人民共和國科學技術(shù)部版本。第四章科技項目計劃管理第十八條科技項目通過年計劃進行管理，進度計劃與資金計劃同步編制、執(zhí)行。第十九條科技項目計劃的編制：（一）每年5月份，各單位根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃和各單位的實際情況，編寫《下半年度科技項目及資金計劃》報技術(shù)質(zhì)量部。（二）每年10月份，各單位根據(jù)科技發(fā)展規(guī)劃和各單位的實際情況，編寫《下年度科技項目及資金計劃》報技術(shù)質(zhì)量部。技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制的總體要求及資金預算安排的技術(shù)開發(fā)資金額度，提出公司年度科技項目計劃，經(jīng)主管經(jīng)理審核，公司經(jīng)理辦公會審批同意后執(zhí)行。第二十條各項目實施單位對科技項目計劃的貫徹執(zhí)行要進行全過程動態(tài)管理，嚴格按計劃進度開展工作，確保項目目標的實現(xiàn)。第二十一條按照科技項目計劃，項目實施單位每月3日前向技術(shù)質(zhì)量部提交項目上月進度完成情況分析。技術(shù)質(zhì)量部對各單位的科技項目計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，出現(xiàn)問題及時向?qū)I(yè)主管部門和主管經(jīng)理反饋。第二十二條技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)整的總要求，每年6月份組織對科技項目計劃執(zhí)行情況進行全面檢查，各單位對其負責的項目確需調(diào)整的，應向技術(shù)質(zhì)量部提出年度計劃調(diào)整意見，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審查后，報主管經(jīng)理批準后執(zhí)行。第二十三條跨年度的科技項目，每年末由項目實施單位提出年度階段總結(jié)及資金使用情況，并填寫《科技項目執(zhí)行情況報告書》報技術(shù)質(zhì)量部。第二十四條因不可抗力不能按照計劃日期結(jié)題的項目，實施單位需向技術(shù)質(zhì)量部提出延期申請，辦理相關(guān)手續(xù)。第二十五條因不可抗力不能繼續(xù)實施的項目，實施單位需向技術(shù)質(zhì)量部提出銷項申請，辦理相關(guān)手續(xù)。第五章科技項目資金管理第二十六條公司每年在預算安排一定數(shù)額的資金用于科技項目研究的技術(shù)開發(fā)費，其數(shù)額根據(jù)納入公司科技項目年度計劃的項目總額度確定，技術(shù)開發(fā)費由公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。第二十七條科技項目資金列支范圍包括：調(diào)研費、資料費、咨詢費、材料費、設備購置費、試驗加工費、檢化驗費、合作費、其它費用等。（一）調(diào)研費：指項目在立項及開發(fā)過程中進行調(diào)研所發(fā)生的差旅等費用，原則上不超過總經(jīng)費的8%。（二）出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務費：指進行項目研究、開發(fā)所發(fā)生的的出版費、資料費、印刷費、專用軟件購買費、文獻檢索費、學術(shù)會議費用、專業(yè)通信費、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務等費用，原則上不超過總經(jīng)費的5%。（三）咨詢費：指項目在立項、實施、鑒定驗收中所發(fā)生的咨詢費用，原則上不超過總經(jīng)費的5%。（四）材料費：指進行項目研究、開發(fā)、試驗所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的購置費用。（五）合作費：指項目研究所需的與其它高校、研究院所或企業(yè)的技術(shù)合作等費用。（六）設備購置費：指研究、開發(fā)項目所必須的專用儀器、設備購置和改進維修費用；研究項目的樣品、樣機購置費用；以及為此發(fā)生的運輸、包裝費用。其中從國外引進的儀器、設備、樣品、樣機的購置費用包括海關(guān)關(guān)稅和運輸保險費用等。（七）設計費：指實驗室建設和短平快類科技項目發(fā)生的工程勘探勘察費、方案設計費、施工圖紙設計費等費用。（八）建安費：指實驗室建設和短平快類科技項目在建設中發(fā)生的土建費用及設備安裝費用。（九）調(diào)試驗收費：指實驗室建設和短平快類科技項目進行調(diào)試驗收的費用。（十）其它費用：指上述十類費用之外的其它費用。第二十八條科技項目資金的管理：（一）科技項目按立項批準內(nèi)容啟動科技項目資金?？萍柬椖抠Y金實行?？顚Ｓ?、一次立項審批、按計劃分期支付的辦法。（二）計財部按科技項目的預算和決算相關(guān)規(guī)定對項目資金實行全過程管理。1、項目實施單位每月上旬向計財部提出下月科技項目資金計劃，要明確資金用途及去向，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部確認后，一份報計財部，一份技術(shù)質(zhì)量部備案。2、計財部要按項目編號、訂單號、用款類別及購物名稱建立資金使用臺帳，做到資金收支平衡、?？顚Ｓ?、帳物相符。3、計財部于每月3日前向技術(shù)質(zhì)量部提交上月科技資金使用情況。4、項目中涉及到的設備、建安等資金尾款結(jié)算時，均需出具項目結(jié)題驗收意見（驗收意見指由技術(shù)質(zhì)量部或技術(shù)研究院組織的結(jié)題驗收會等出具的結(jié)題驗收意見）。第二十九條項目實施單位承擔的科研項目所需對外技術(shù)合作、大額（5000元以上）物資采購和外委檢驗，其合同內(nèi)容需經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部辦理相關(guān)審批手續(xù)后，方可對外簽訂合同，未經(jīng)審批發(fā)生的合同費用不予從技術(shù)開發(fā)費列支。第六章縱向科技項目管理第三十條對公司承擔的縱向科技項目，須以上級機關(guān)名義與縱向計劃管理部門簽署課題任務書。技術(shù)質(zhì)量部組織縱向項目的前期策劃、內(nèi)部專家評審、立項申請（申請書、立項報告、可行性研究報告、預算書及其他有關(guān)文件）、任務書和合同編寫。負責下達科研計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，處理項目實施過程中需要協(xié)調(diào)的重大問題，組織結(jié)題及報獎。項目組負責執(zhí)行任務書確定的各項任務，按期完成預定的階段目標和總目標，按要求編報執(zhí)行情況及有關(guān)信息報表，提交全部文件資料并按規(guī)定完成歸檔工作。第三十一條縱向科技項目實行階段評審制。項目組在項目實施的適當階段，組織對本階段的工作進行總結(jié)驗證，確保滿足計劃任務要求；并組織有關(guān)人員對課題執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的評審，識別問題并提出解決措施，同時確定下階段實施方案。第三十二條縱向科技項目執(zhí)行過程中因特殊情況需要對技術(shù)方案、技術(shù)路線、計劃進度或主要研究內(nèi)容進行調(diào)整或有其它重大改變時，須按照有關(guān)管理辦法程序進行。經(jīng)相關(guān)政府主管部門審批后，方可實施。對當年任務未完成又無正當理由者根據(jù)具體情況，技術(shù)質(zhì)量部可采取限期完成、撤換課題負責人、終止項目等措施。第三十三條縱向科技項目的政府撥款及自籌資金按照計劃下達部門項目經(jīng)費管理辦法及首鋼科技資金管理辦法進行管理。課題經(jīng)費?？顚Ｓ?，項目在研發(fā)階段可跨年度使用。經(jīng)費不得挪用、沖抵、截留和浪費。第三十四條項目負責人根據(jù)需要向技術(shù)質(zhì)量部提出所需資金計劃，納入公司科技資金月計劃后進行使用。第三十五條縱向科技項目結(jié)束后，項目承擔單位應按照計劃下達部門要求，及時開展結(jié)題驗收工作。結(jié)題一般采取驗收形式，也可采取驗收和成果鑒定同時進行的形式?？v向項目結(jié)題后原則上半年內(nèi)注銷。第七章科技項目驗收及歸檔第三十六條凡在公司立項的科技項目，完成計劃任務書規(guī)定的攻關(guān)內(nèi)容，達到預期技術(shù)經(jīng)濟指標，均要按要求進行驗收。第三十七條驗收程序：（一）科技項目完成后，項目實施單位按照《科技項目計劃任務書》，檢查、總結(jié)項目完成情況，進行投入產(chǎn)出分析，并提出項目總結(jié)，內(nèi)容主要包括項目研究的主要內(nèi)容及完成情況、技術(shù)難點和技術(shù)路線、項目達到的技術(shù)水平、社會經(jīng)濟效益分析、推廣應用狀況、存在的問題及成果、專利、專有技術(shù)產(chǎn)生情況等。項目實施單位向技術(shù)質(zhì)量部提出書面驗收申請。（二）項目實施單位理清財務賬目，認真如實填寫《首鋼科技項目總結(jié)驗收報告書》，并匯總其它材料（包括項目總結(jié)、費用明細等）一式兩份報技術(shù)質(zhì)量部，同時報送與文本一致內(nèi)容的電子文檔。（三）由技術(shù)質(zhì)量部牽頭組織，計財部、生產(chǎn)部、設備部、硅鋼事業(yè)部、能源部、技改工程部、運營改善部等有關(guān)部門的專業(yè)人員組成項目驗收小組。第三十八條驗收小組的職責為：審核項目驗收的有關(guān)文件；現(xiàn)場檢查項目完成情況；對項目的工作內(nèi)容、技術(shù)指標、經(jīng)濟（社會、環(huán)保）效益等方面進行評議；審查項目技術(shù)開發(fā)費使用情況；寫出項目驗收的書面意見。第三十九條技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)專家組驗收結(jié)論，網(wǎng)上發(fā)布《科技項目完成通知》，確定項目正式完成。計財部相應地關(guān)閉該項目訂單。第四十條科技項目按照計劃任務書中規(guī)定的結(jié)止時間后一個月內(nèi)，完成項目結(jié)題驗收。因不可預見性因素不能如期驗收的項目，項目實施單位應提前一個月提出延期驗收申請并說明理由，由技術(shù)質(zhì)量部審查同意后，下達延期驗收批復，但一般情況下延長期不超過3個月。如確實不能完成的項目，可申請銷項，但此類項目三年內(nèi)不得重復立項。第四十一條科技項目承擔單位從項目立項開始就要進行建檔工作，在項目完成后三個月內(nèi)要按照上級機關(guān)科技檔案相關(guān)制度和規(guī)定完成歸檔工作。技術(shù)質(zhì)量部對各單位科技檔案建檔及歸檔工作進行監(jiān)督、檢查及指導。第四十二條科技項目結(jié)題驗收后，項目單位需長期跟蹤項目運行情況，技術(shù)質(zhì)量部配合計財部對項目進行后評價。第八章獎懲第四十三條科技項目出現(xiàn)下列情況，要按有關(guān)專業(yè)考核管理辦法對項目承擔單位提出考核意見：（一）無故未按時完成科技項目的計劃任務和目標。（二）未按時向技術(shù)質(zhì)量部提交項目月總結(jié)。（三）在項目立項、科技項目管理不按資金規(guī)定程序執(zhí)行。（四）違反公司其它相關(guān)管理制度及規(guī)定。因個人原因造成項目拖期，甚至失敗的按照《北京首鋼股份有限公司職工違規(guī)行為處理辦法》有關(guān)規(guī)定對個人落實考核。第四十四條未按規(guī)定程序使用科技項目資金，造成資金浪費或挪用，按相關(guān)規(guī)定進行處罰。第四十五條對在公司年度科技管理工作中做出突出貢獻的科技管理先進個人進行評比，獎勵2000元/人，先進個人總數(shù)不超過10名，獎勵由公司技術(shù)開發(fā)費列支。第四十六條科技項目通過結(jié)題驗收后，根據(jù)項目所產(chǎn)生的年效益和技術(shù)水平，按下表規(guī)定的標準綜合評定后，給予項目組一次性獎勵，課題組主要人員分配額度不得低于總獎勵額度的50%，課題組主要人員以“計劃任務書”為準。獎勵由公司技術(shù)開發(fā)費列支。獎勵等級獎勵金額（單位：元）效益水平（萬元）技術(shù)水平一等獎50000效益>500國內(nèi)領先二等獎30000100≤效益≤500國內(nèi)先進三等獎1000050<效益<100首鋼領先鼓勵獎5000效益<50首鋼先進第九章附則第四十七條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。第四十八條本制度由技術(shù)質(zhì)量部負責解釋。第四十九條本制度包含的附件有：附件一：科技項目立項審批管理流程編碼：sgqggszd14096L1A0附件二：科技項目建議計劃表編碼：sgqgjzy408a附件三：科技項目立項建議書編碼：sgqgjzy409a附件四：科技項目執(zhí)行情況報告書編碼：sgqgjzy410a附件五：科技開發(fā)項目計劃任務書編碼：sgqgjzy411a附件六：科技項目總結(jié)驗收報告書編碼：sgqgjzy412a首鋼股份公司遷安鋼鐵公司二0一四年十一月二十三日主題詞：科技項目管理制度公司辦公室2014年11共印1份附件一：科技項目立項審批管理流程附件二：2年科技項目建議計劃表單位名稱：（公章）序號項目名稱項目目標及工作內(nèi)容時間安排資金估算投資回報分析負責單位負責人單位主管簽字：填報人：填報日期：附件三：科技項目立項建議書項目名稱：實施單位：合作單位：主持單位：公司技術(shù)質(zhì)量部編制 年月日 一、立項理由（國內(nèi)、外技術(shù)狀況）項目背景（現(xiàn)有工藝、裝備情況）項目迫切性項目可行性（含調(diào)研、交流等，可另附材料）項目是否在行業(yè)里已經(jīng)實施過（既業(yè)績）二、技術(shù)方案（內(nèi)容、方式、技術(shù)路線）［研究目的］［技術(shù)路線］［研究內(nèi)容］［研究方式］三、專利技術(shù)狀況（國內(nèi)外相關(guān)專利技術(shù)及技術(shù)方案專利性分析）1、與本項目相關(guān)的專利情況，是否之前有過，我們只是引用；2、我們因本項目實施會產(chǎn)生專利四、技術(shù)經(jīng)濟目標(及進度安排)技術(shù)指標：現(xiàn)實實際指標：項目實施后要達到指標：計劃進度：（每個階段要有量化指標衡量）立項批準后幾個月內(nèi)，達到************；立項批準后幾個月內(nèi)，達到************；立項批準后幾個月內(nèi)，達到************；立項批準后幾個月內(nèi)，達到************；立項批準后幾個月內(nèi)，達到************；立項批準后幾個月內(nèi)，具備結(jié)題驗收條件。最終完成時限：五、項目資金（資金來源、資金投入內(nèi)容）及相關(guān)條件公司技術(shù)開發(fā)費共計**萬元。調(diào)研費：指項目在立項及開發(fā)過程中進行調(diào)研所發(fā)生的差旅等費用，原則上不超過總經(jīng)費的8%。出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務費：指進行項目研究、開發(fā)所發(fā)生的的出版費、資料費、印刷費、專用軟件購買費、文獻檢索費、學術(shù)會議費用、專業(yè)通信費、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務等費用，原則上不超過總經(jīng)費的5%。咨詢費：指項目在立項、實施、鑒定驗收中所發(fā)生的咨詢費用，原則上不超過總經(jīng)費的5%。材料費：指進行項目研究、開發(fā)、試驗所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的購置費用。測試化驗及加工費：指科技項目研發(fā)過程中所需的試樣加工、檢驗、測試、化驗等費用。合作費：指項目研究所需的與其它高校、研究院所或企業(yè)的技術(shù)合作等費用。設備購置費：指研究、開發(fā)項目所必須的專用儀器、設備購置和改進維修費用；研究項目的樣品、樣機購置費用；以及為此發(fā)生的運輸、包裝費用。其中從國外引進的儀器、設備、樣品、樣機的購置費用包括海關(guān)關(guān)稅和運輸保險費用等。設計費：指實驗室建設和短平快類科技項目發(fā)生的工程勘探勘察費、方案設計費、施工圖紙設計費等費用。建安費：指實驗室建設和短平快類科技項目在建設中發(fā)生的土建費用及設備安裝費用。調(diào)試驗收費：指實驗室建設和短平快類科技項目進行調(diào)試驗收的費用。其它費用：指上述十類費用之外的其它費用。合計：**萬元六、經(jīng)濟、社會、環(huán)境分析經(jīng)濟效益：包括計算依據(jù)社會效益：推廣應用等環(huán)境效益：是否有可以視情況七、實施單位及參加單位分工（項目負責人、主要參加人）實施單位：項目負責人：主要參加人：參加單位：主要參加人：八、其他需要說明的問題申報單位意見：主管領導簽字：單位公章計財部意見：主管領導簽字：單位公章技術(shù)質(zhì)量部意見：主管領導簽字：單位公章主管經(jīng)理意見：主管領導簽字：單位公章附件四：科技項目執(zhí)行情況報告書（20年月-20年月）項目名稱：項目編號：實施單位：負責人：聯(lián)系電話：公司技術(shù)質(zhì)量部編制年月日一、項目目標項目總目標及完成時限（按計劃任務書中規(guī)定的內(nèi)容填寫）本期計劃進度要求和指標（按計劃任務書中規(guī)定的內(nèi)容填寫）本期實際進展情況和完成的指標（對照計劃目標填寫）二、前期工作概述（20年月前）三、本期工作概述（20年月—月）另附《本期技術(shù)總結(jié)報告》填寫要求：①重點對本期進行的主要工作、取得的進展情況、成果、當前存在的主要技術(shù)問題及擬采取的解決措施進行總結(jié)分析，并對年度目標完成情況進行預測；②數(shù)據(jù)真實，所有技術(shù)數(shù)據(jù)應有歸納分析，不得只進行簡單羅列；③不得以“科技論文”或為廠礦單位制訂的“技術(shù)方案”、“操作規(guī)程”等形式的文章代替。附件五：科技開發(fā)項目計劃任務書項目名稱：項目編號：項目類別：項目負責人：計劃研究時間：20年月起20年月止公司技術(shù)質(zhì)量部編制年月日項目負責人參加人員參加單位分年度目標及月進度本年度目標及季度月度計劃進度∧考核指標∨最終目標及實現(xiàn)后達到的技術(shù)水平及主要技術(shù)經(jīng)濟目標最終完成日期：年月試驗條件（一）、現(xiàn)有條件（技術(shù)力量、試驗手段、生產(chǎn)試驗）（二）、需要解決設備儀器和材料（三）、經(jīng)費來源（使用安排計劃）參加單位及人員分工實施單位：課題負責人：其它項目任務變化情況及完成情況記錄審查意見實施單位審查意見：單位負責人：單位公章年月日公司專業(yè)部室意見：主管領導：單位公章年月日技術(shù)質(zhì)量部意見：主管領導：單位公章年月日附件六：科技項目總結(jié)驗收報告書項目名稱：項目編號：實施單位：參加單位：起止日期：公司技術(shù)質(zhì)量部編制年月日一、指標計劃任務書規(guī)定的指標實際完成的指標技術(shù)指標經(jīng)濟指標其它指標二、項目實際完成情況某年某月某日技術(shù)質(zhì)量部網(wǎng)上發(fā)布立項通知，某年某月某日項目完成進入跟蹤運行，跟蹤了幾個月。某年某月某日開始進行……,達到什么效果；過程中解決了什么問題。某年某月某日開始進行……,達到什么效果。三、實現(xiàn)的經(jīng)濟效益分析（包括計算方法）四、實現(xiàn)的社會效益五、推廣應用前景（包括目前應用情況）六、有無專利性七、存在問題八、項目經(jīng)費總決算（一）資金來源項目總投資計劃數(shù)實際數(shù)國家、部市撥款銀行貸款財務撥款（上級機關(guān)技術(shù)開發(fā)費）本單位自籌合計（二）資金運用項目計劃數(shù)實際數(shù)調(diào)研費出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務費咨詢費材料費測試化驗及加工費合作費設備購置費設計費建安費調(diào)試驗收費其它合計（三）費用明細金額合計：萬元名稱計劃數(shù)實際支出數(shù)單價數(shù)量金額單價數(shù)量金額（四）核銷情況實際金額：萬元其中：已完固資萬元固資增值萬元費用核銷萬元九、項目單位審核意見（一）設備室意見：主管領導：年月日（二）生產(chǎn)技術(shù)室意見：主管領導：年月日（三）單位負責人意見：主管領導：年月日十、計財部審核意見主管領導：年月日十一、技術(shù)質(zhì)量部審核意見主管領導：年月日

薪資制度編號：提出部門：人力資源部執(zhí)行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁第1頁日期：年月日目的:建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性。政策與程序:1．薪資構(gòu)成員工的薪資由月薪及年終雙薪（年終分紅）構(gòu)成。月薪=標準工資+加班工資標準工資=基本工資+績效工資+崗位補貼如下圖所示：年終雙薪（年終分紅）薪資加班工資月工資崗位補貼績效工資標準工資基本工資標準工資為員工的合同工資，根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定?；竟べY為加班工資計算基數(shù)，為員工最低生活保障工資，應不低于當?shù)氐淖畹凸べY標準。薪資制度編號：提出部門：人力資源部執(zhí)行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁第2頁日期：年月日績效工資為員工的每月工作成效的考核工資，不在崗工作不享受績效工資崗位補貼不同崗位的員工，崗位工資不同。不在崗工作的員工不享受崗位補貼。年終雙薪（年終紅利）是為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心而設立。于每年的二月份（春節(jié)以前）根據(jù)公司上年度的完成營業(yè)情況給與額外發(fā)放N月的工資。計算公式如下：年終雙薪=員工上年平均月標準工資×N（個月），年終雙薪只限于正式簽定勞動合同的員工，年薪根據(jù)員工年終績效考核成績發(fā)放，考核成績不同發(fā)放份額不同。2．獎金獎金即月獎金，是為體現(xiàn)公司整體效益與員工個人利益相結(jié)合的原則，更好的調(diào)動員工的工作積極性而設立。根據(jù)公司完成每月經(jīng)營狀況，由董事會決定提取月營業(yè)額的作為獎金發(fā)放。獎金實行“獎金分數(shù)制”，即結(jié)合職級、部門及工作崗位設定不同的獎金分數(shù)差別，計發(fā)獎金。（根據(jù)公司獎金提及方案）優(yōu)點：職級越高，獎金份數(shù)越多。有利于調(diào)動管理人員科學合理、充分有效的安排本部門的員工進行運作。在獎金總額不變的全體下，部門員工的人數(shù)越少，每個員工分得的獎金總額越多，即每份獎金所含的現(xiàn)金越多。有利于各部門主管控制本部門的員工數(shù)量，實現(xiàn)公司人員編制的自動控制如：某月所提取的獎金額為300，000元，獎金份數(shù)總計為500份，則每份獎金為600元；如薪資制度編號：提出部門：人力資源部執(zhí)行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁第3頁日期：年月日果獎金份數(shù)為1，000分，則每份獎金為300元。獎金份額傾向于前臺運作員工，有利于調(diào)動前臺員工的積極性。3．職級與工資根據(jù)工作崗位及公司實際情況，公司所有員工共分為九個職級，即：行政級7—9級經(jīng)理級5—6級（助理、副經(jīng)理、經(jīng)理）督導級3—4級（主管、領班）員工級0—2級詳見附表《工資分配方案》。4．特殊津貼經(jīng)批準的特殊津貼（交通費、通訊費等）按集團公司有關(guān)規(guī)定辦理。由人力資源部負責核準，總經(jīng)理批準后由財務部具體發(fā)放。5．工資及級職確定所有新入職員工，其工資及職級由人力資源部經(jīng)理確定。其中5級及以上職級員工由總經(jīng)理確定。入職時，人力資源部根據(jù)員工的實際情況確定員工的職級、填發(fā)《員工變動表》通知員工到職。6．工作時間工作時間指員工的實際工作時間，不包括就餐、休息等時間。員工平均每周工作時間為40小時。實行特殊工時制的員工將在入職時及在勞動合同中有特殊說明。7．超時工作薪資制度編號：提出部門：人力資源部執(zhí)行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁第4頁日期：年月日7．1、公司不鼓勵員工超時工作。7．2如果確屬工作需要級臨時性職的工作安排，導致員工超時工作，部門主管應詳細填寫《加班申請表》報人力資源部備案，并于超時工作發(fā)生三個月內(nèi)安排員工時間補休。.公司經(jīng)理助理職級以上的管理人員實行彈性工作制，不計算加班時間，如公休日值班，必須在三個月以內(nèi)進行調(diào)休，無特殊情況未休逾期作廢（節(jié)假日值班根據(jù)國家規(guī)定執(zhí)行，或根據(jù)集團旅業(yè)部薪酬制度執(zhí)行）.未能及時安排的補休，如果沒有部門經(jīng)理及時的說明及知會人力資源部，將被視為員工自動放棄。故員工本人亦有責任提醒直屬上司或部門主管及時為其安排補休。.補休時需填寫《假期申請書》完成請假程序。任何時間的超時工作入予以時間行使補償，只能以相等于超時工作時間長度的時間予以補休。7．3如超時工作無法以時間補償，需發(fā)放超時工作薪資時，應于加班發(fā)生次日前填寫《加班申請書》，注明超時工作的詳細理由，報人力資源部審核，再報請總經(jīng)理審批。經(jīng)總經(jīng)理批準的超時工作，可予以發(fā)放超時工作薪資。超時工作薪資按如下標準執(zhí)行：○于正常工作日超時工作，超時工作薪資為平均日基本工資的1.5；○于公休日超時工作，超時工作薪資為平均日工資的2倍；○于法定假日超時工作，超時工作薪資為平均日基本工資的3倍。7．4法定節(jié)日加班一律以薪資形式發(fā)放7．5員工如屬工作效率及個人原因沒有按時完成上司交付的工作而導致超時工作的，公司不予考慮一時間或薪水補償。薪資制度編號：提出部門：人力資源部執(zhí)行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁第5頁日期：年月日8．計算辦法8．1、標準工資○職工月工作日20.83天

月計薪21.75天。不足滿勤者以實際出勤工作日計發(fā)工資。每月應發(fā)工資=當月實際出勤工作日×當月日工資數(shù)額○日工資計算日工資數(shù)額=當月標準工資數(shù)額÷21.758．2加班工資按月基本工資計算加班工資＝月基本工資/21.75*加班天數(shù)*加班工資的倍數(shù)8．2月獎金9．發(fā)放辦法9．1月薪工資月薪工資與每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日則提前至最近的工作日發(fā)放。9．2月獎金月獎金于每月的20日由人事培訓部級財務部核算報總經(jīng)理批準后發(fā)放。9．3年終雙薪年終雙薪于每年的終了、春節(jié)前發(fā)放。9．4發(fā)放形式所有薪資均通過授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放。薪資制度編號：提出部門：人力資源部執(zhí)行部門：所有部門主題：薪資制度審批人：總經(jīng)理生效日期：重新簽發(fā)日：替換原文件：共8頁第6頁日期：年月日10、試用期薪資10．1、所有新入職的員工均需經(jīng)過三個月的試用期。試用期按相應職級的最低級工資。試用期滿，經(jīng)考核合格后上調(diào)一級；新聘部門經(jīng)理試用期工資按職級工資的80%發(fā)放，試用期滿，經(jīng)評估考核合格后按100%發(fā)放。10．2、員工如遇晉升、