包裝車間工人年終工作總結(jié)范本（3篇）

第10頁共10頁包裝車間?工人年終?工作總結(jié)?范本回?顧18全?年的工作?，我們車?間以圍繞?安全生產(chǎn)?、保質(zhì)保?量完成生?產(chǎn)任務(wù)為?前提主要?做了以下?幾方面的?工作：?一、合理?調(diào)整勞動?組合確保?完成生產(chǎn)?任務(wù)在?生產(chǎn)工作?中包裝車?間根據(jù)生?產(chǎn)科的生?產(chǎn)計劃安?排，為了?確保生產(chǎn)?計劃的順?利完成，?特別是在?旺季生產(chǎn)?的時期，?充分調(diào)動?生產(chǎn)技術(shù)?骨干和員?工的積極?性，在勞?資部門和?生產(chǎn)科的?積極支持?下合理招?收短期合?同工，合?理調(diào)整勞?動力、有?效利用工?作時間。?通過車間?工段長和?各班組長?的積極配?合努力，?本年度_?___月?車間完成?了公司及?生產(chǎn)科下?達的生產(chǎn)?任務(wù)，及?各項生產(chǎn)?質(zhì)量技術(shù)?指標(biāo)。保?證了銷售?的供貨需?求。二?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)1?.車間在?生產(chǎn)過程?中各班組?對自己的?產(chǎn)品負(fù)有?主人翁的?責(zé)任感，?對產(chǎn)品?的質(zhì)量有?高度的認(rèn)?識。本著?對消費者?負(fù)責(zé)和對?公司利益?負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工?藝要求嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)，不?管是工段?長。班組?長對自己?所包裝的?成品負(fù)責(zé)?，配合檢?驗員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。2.?在生產(chǎn)旺?季到來以?前車間配?合質(zhì)管和?其他部門?對凈化間?進行了管?理提升，?增加了專?用擦手毛?巾以及專?用消毒噴?霧機和專?用消毒液?。對車間?員工進行?質(zhì)量的意?識教育，?做到自覺?遵守規(guī)則?，人人自?覺消毒。?更進一步?加強了凈?化間的管?理有效地?阻止細(xì)菌?產(chǎn)生。保?證產(chǎn)成品?的無菌入?庫率為_?___%?。3.?在新產(chǎn)品?的試制和?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?，在操作?技術(shù)都不?建全的情?況下，車?間本作對?產(chǎn)品質(zhì)量?和產(chǎn)品銷?售負(fù)責(zé)地?太度積極?地配合質(zhì)?管以及相?關(guān)部門反?復(fù)摸索，?成功地完?成了新產(chǎn)?品地試制?和生產(chǎn)。?在批量生?產(chǎn)的過程?中車間將?繼續(xù)不斷?地摸索，?提高，逐?步規(guī)范適?應(yīng)今后各?種新產(chǎn)品?的產(chǎn)生。?三、安?全生產(chǎn)?____?包裝車間?在___?_年生產(chǎn)?過程中認(rèn)?真宣傳_?___公?司的各項?規(guī)章制度?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全生?產(chǎn)條例，?嚴(yán)格按操?作規(guī)程進?行操作。?車間向員?工進行安?全教育、?培訓(xùn)、答?卷，使員?工清楚的?認(rèn)識到安?全工作的?重要性，?提高員工?的安全工?作防范意?識。同時?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效的避免?了各類事?故的發(fā)生?。2.?車間對安?全事故做?到了齊抓?共管。?____?月出了一?個輕傷事?故，由于?臨工本人?操作不當(dāng)?造成托盤?倒下砸傷?事件，車?間配合勞?資部門對?當(dāng)事人進?行教育以?及醫(yī)療鑒?定妥善地?解決了此?事。車間?同樣對此?事高度重?視，找原?因，排故?障，做到?了安全事?故“四個?不過”的?原則。并?采取了相?應(yīng)的措施?，杜絕此?類事件的?再度發(fā)生?。通過此?事車間再?次對車間?長期合同?工和短期?合同工進?行操作規(guī)?程和安全?的意識教?育。把事?故消滅在?發(fā)生之前?。3.?通過車間?工段班組?細(xì)致的工?作，車間?在本年度?的安全生?產(chǎn)基本達?到了公司?對車間的?指標(biāo)和要?求。四?、學(xué)習(xí)、?提高車?間領(lǐng)導(dǎo)，?工段長以?及班組長?在部門主?管領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，?發(fā)揚團結(jié)?協(xié)作的精?神，加強?理論和技?術(shù)方面的?學(xué)習(xí)，提?高自身的?政治素質(zhì)?和管理水?平帶領(lǐng)全?車間各班?組員工，?不斷學(xué)習(xí)?提高，重?視產(chǎn)品質(zhì)?量，配合?各部門保?證安全生?產(chǎn)不折不?扣地完成?公司下達?的生產(chǎn)任?務(wù)和各項?指標(biāo)。?包裝車間?工人年終?工作總結(jié)?范本（二?）__?__年即?將過去，?就要迎來?充滿希望?的___?_，在這?年終之際?，作為一?名包裝車?間的普通?工人，我?在各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事?們的關(guān)心?與幫助下?圓滿的完?成了各項?工作，在?思想覺悟?方面有了?更進一步?的提高，?新的一年?即將到來?了，回顧?今年來的?本人工作?情況，現(xiàn)?總結(jié)如下?：一、?加強管理?制度，提?高班組文?化由于?本班組人?員流動率?較高，人?員管理也?相應(yīng)有所?困難。針?對性格脾?性不一的?員工采用?相對應(yīng)較?有效的管?理方法。?員工的積?極性明顯?提高。工?作中我們?非常注重?相互之間?的交流，?使整個團?隊阿凝聚?成一個整?體。1?、嚴(yán)抓產(chǎn)?品質(zhì)量?產(chǎn)品的質(zhì)?量作為生?產(chǎn)的后道?工序，是?把住質(zhì)量?的最后一?道關(guān)卡，?有異常及?時通知修?理車間及?分廠檢驗?，避免更?多的不良?品從我們?手中流向?客戶2?、現(xiàn)場的?5s，持?續(xù)改善?車間是我?們每天的?工作環(huán)境?，我們有?義務(wù)有責(zé)?任保持車?間的整潔?、干凈。?但是我們?還是有一?些細(xì)節(jié)被?忽略，我?有不可推?卸的責(zé)任?，沒有真?正做到讓?每一個員?工意識到?5s的重?要性。?3、安全?生產(chǎn)包?裝車間會?接觸到一?些油漆和?稀料，所?以安全培?訓(xùn)是不可?免的，對?與新員工?會詳細(xì)講?解，工作?中也時常?督導(dǎo)。也?會以發(fā)生?在我們身?邊的一些?安全事故?個例時刻?為大家敲?響警鐘。?安全在我?心中二?、工作中?的不足?盡管在短?短一年的?時間里，?我部門做?了大量具?體工作，?取得了小?小的成績?，但深知?距離工作?要求還存?在差距。?1、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?車間在?生產(chǎn)過程?中各班組?對自己的?產(chǎn)品負(fù)有?主人翁的?責(zé)任感，?對產(chǎn)品的?質(zhì)量有高?度的認(rèn)識?。本著對?消費者負(fù)?責(zé)和對公?司利益負(fù)?責(zé)的精神?，嚴(yán)格按?生產(chǎn)工藝?要求嚴(yán)格?把好質(zhì)量?關(guān)，不管?是誰都要?為自己所?包裝的成?品負(fù)責(zé)，?配合檢驗?員層層把?關(guān)，有效?的杜絕不?合格的產(chǎn)?品流入下?道工序，?保證了產(chǎn)?品質(zhì)量，?降低了生?產(chǎn)成本，?提高了產(chǎn)?品的市場?競爭力。?2、為?人處事方?面工作?中難免與?不同的人?接觸，往?往會引起?一些不必?要的誤會?與爭吵，?溝通時候?沒有注意?自己說話?的語氣而?引發(fā)一些?小沖突。?我要自我?檢討同時?進自我改?善。3?、執(zhí)行力?方面工?作當(dāng)中，?上級下達?的命令有?時沒能很?好的完成?，還為此?找理由，?我知道結(jié)?果達不到?上級領(lǐng)導(dǎo)?的要求，?就是我們?不夠努力?，在今后?的工作中?我會更加?努力將上?級下達的?工作落實?到位。?4、質(zhì)量?方面到?目前為止?我們?nèi)匀?不定時的?會接到客?戶的投訴?，這是我?們?nèi)藛T的?問題，在?人員的標(biāo)?準(zhǔn)化作業(yè)?上還有待?改善，因?此，在今?后的工作?當(dāng)中我會?加強監(jiān)督?，更進一?步的提高?員工的責(zé)?任心。?三、今后?的努力方?向1、?加強5s?的管理，?認(rèn)真落實?到個人。?2、加?強自我改?善，努力?學(xué)習(xí)專業(yè)?知識和相?關(guān)知識。?3、認(rèn)?真落實上?級下達的?每一項工?作任務(wù)。?4、嚴(yán)?抓生產(chǎn)線?的紀(jì)律以?及產(chǎn)品的?質(zhì)量。?今后我們?會積極響?應(yīng)公司的?號召，努?力完成車?間安排的?各項任務(wù)?，高度重?視每一個?工作細(xì)節(jié)?，圓滿完?成車間交?予的每一?個工作任?務(wù)，在自?己的業(yè)務(wù)?范圍內(nèi)扎?實工作、?銳意進取?，為公司?的發(fā)展做?出新的、?更大的貢?獻。包?裝車間工?人年終工?作總結(jié)范?本（三）?回顧已?經(jīng)過去的?____?的一年里?，車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)班?子、公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞生產(chǎn)為?中心，克?服人員緊?張、管理?困難等諸?多不利因?素，不斷?強化車間?基礎(chǔ)管理?工作，狠?抓落實，?經(jīng)過全體?職工的共?同努力，?車間的綜?合管理工?作有了進?一步的提?高。在?新的一年?里，我們?必須保持?在___?_年已經(jīng)?取得的業(yè)?績，使各?方面工作?能得到進?一步完善?，在執(zhí)行?____?年生產(chǎn)計?劃過程中?，很多方?面反映出?車間管理?需要進一?步加強。?現(xiàn)將一年?來的工作?總結(jié)如下?：一、?人員管理?，生產(chǎn)安?排，成本?控制1?、人員管?理：對車?間制定的?管理制度?進行了認(rèn)?真的梳理?。并在此?基礎(chǔ)上協(xié)?助人事部?門完成了?車間的定?員工作，?明確了各?崗位的要?求、職責(zé)?，健全了?各級管理?組織體系?以及各項?工作的管?理規(guī)章制?度。通過?健全科學(xué)?全面規(guī)范?的管理制?度，使車?間的各項?工作更加?完善。?2、生產(chǎn)?安排：每?月能夠按?時按量的?完成公司?及相關(guān)部?門所下達?的各項生?產(chǎn)任務(wù)，?及全年件?包裝車間?完成生產(chǎn)?總量__?__件。?3、成?本控制：?生產(chǎn)材料?重復(fù)篩選?與利用，?車間安排?了將每天?產(chǎn)生的利?用材當(dāng)天?進行了分?類和清理?，結(jié)合投?單計劃的?需求進行?每天及時?消耗，真?正做到了?有小絕不?用大的原?則，使生?產(chǎn)報廢率?有了明顯?的下降。?二、加?強教育培?訓(xùn)，提高?職工綜合?素質(zhì)車?間在全新?的組織架?構(gòu)下開展?工作，對?車間的安?全教育、?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?工作提出?了更高要?求。涵蓋?了車間質(zhì)?量管理、?安全生產(chǎn)?、消防知?識、公司?管理體系?等方方面?面的內(nèi)容?。并結(jié)合?車間實際?，有組織?、有步驟?地開展了?車間培訓(xùn)?工作。?1、消防?知識、安?全生產(chǎn)培?訓(xùn)車間?組織全體?職工通過?工作例會?進行了安?全知識培?訓(xùn)，通過?培訓(xùn)活動?的開展，?進一步增?強了機組?人員的安?全生產(chǎn)意?識和安全?消防知識?。通過組?織培訓(xùn)的?形式，使?車間全體?職工牢固?樹立了“?安全第一?”的意識?，為今后?車間的安?全管理工?作打下了?堅實的基?礎(chǔ)。2?、加強內(nèi)?退返崗職?工的培訓(xùn)?今年有?大部分員?工是新進?員工，廠?領(lǐng)導(dǎo)高度?重視，采?取了由車?間主任牽?頭，老員?工帶新員?工，具體?負(fù)責(zé)的方?式，對新?員工的工?作業(yè)務(wù)技?能、安全?生產(chǎn)知識?等進行實?際崗位操?作培訓(xùn)。?在一個月?的培訓(xùn)里?，新員工?對待工作?積極負(fù)責(zé)?，認(rèn)真向?學(xué)習(xí)上崗?操作技能?，已經(jīng)能?勝任車間?安排的崗?位工作。?3、質(zhì)?量知識培?訓(xùn)質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，車?間將產(chǎn)品?質(zhì)量作為?車間最為?重要的管?理工作來?抓。為了?使機組人?員的質(zhì)量?意識得到?進一步提?高，有效?保證車間?產(chǎn)品質(zhì)量?，車間組?織生產(chǎn)管?理員、職?工在開展?“質(zhì)量安?全”培訓(xùn)?向參會人?員闡明了?質(zhì)量安全?的必要性?和重要性?，要求車?間全體員?工，特別?是機臺人?員要嚴(yán)格?按照車間?制定的質(zhì)?量方面的?要求和質(zhì)?控方法對?產(chǎn)品質(zhì)量?進行嚴(yán)格?控制，使?車間的質(zhì)?量管理水?平再上一?個臺階。?三、加?強車間產(chǎn)?品質(zhì)量管?理工作，?確保品牌?生產(chǎn)質(zhì)量?為確保?車間正常?運行，確?保保質(zhì)保?量地完成?生產(chǎn)計劃?，車間確?定了一切?工作圍繞?“提質(zhì)、?降耗、增?效”的工?作方針，?質(zhì)量管理?工作主要?做了：?1、車間?做了質(zhì)量?管理和質(zhì)?控方法方?面的管理?規(guī)定，并?對品牌質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)做?了宣貫。?2、產(chǎn)?品質(zhì)量只?有依靠全?員質(zhì)量管?理才能得?到有效保?證，車間?通過強制?管理制度?和組織學(xué)?習(xí)加強全?員在線產(chǎn)?品質(zhì)都是?質(zhì)檢員”?得以逐步?落實。?3、實行?質(zhì)量缺陷?分析整改?制度和限?期整改制?度，通過?對質(zhì)量缺?陷的分析?不斷查找?生產(chǎn)過程?中質(zhì)量控?制存在的?不足，提?出整改措?施，有效?促進了全?員質(zhì)量管?理。通?過以上方?面的工作?，車間順?利完成了?生產(chǎn)任務(wù)?，質(zhì)量指?標(biāo)達到考?核要求。?四、加?強車間安?全管理工?作，強化?職工安全?意識根?據(jù)“安全?第一、預(yù)?防為主”?的安全方?針，為了?搞好車間?安全工作?，組織學(xué)?習(xí)了各項?安全規(guī)章?管理制度?，層層分?解到各崗?位，并且?購買了意?外傷害險?。一年?來，車間?始終把安?全生產(chǎn)工?作作為重?點工作。?車間確定?了專職的?人員對車?間的安全?工作進行?管理，并?完成了車?間環(huán)境因?素、危險?源的識別?工作；組?織人員定?期對車間?安全消防?設(shè)施進行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時整改。?同時，車?間不斷加?強對設(shè)備?安全操作?的監(jiān)督檢?查工作。?通過以?上工作的?開展，職?工的安全?意識、操?作技能、?自我防護?意識和能?力普遍提?高和增強?。五、?加強車間?基礎(chǔ)管理?工作，積?極完成上?級布置的?各項工作?任務(wù)(?一)做好?車間思想?教育工作?。1、?加強班子?團結(jié)，不?斷增強廣?大職工凝?聚力，車?間班子成?員之間能?夠做到心?往一處想?，勁往一?處使，真?正做到思?想上統(tǒng)一?，步調(diào)上?一致，工?作中互相?配合，真?正發(fā)揮了?班子的領(lǐng)?頭帶動作?用，為圓?滿完成各?項工作任?務(wù)打下了?堅實基礎(chǔ)?。2、?按照要求?制定了車?間學(xué)習(xí)培?訓(xùn)計劃。?營造以班?組長帶頭?，全員共?進的學(xué)習(xí)?好平臺，?實現(xiàn)員工?綜合素質(zhì)?的提高。?發(fā)揮班組?長執(zhí)行制?挖潛增效?、指標(biāo)提?升、合理?化建議方?面的示范?作用，班?組長真正?做到了苦?臟累險沖?在前，工?作業(yè)績爭?一流。?(二)加?強班組管?理，提高?車間管理?水平1?、加強班?組管理。?在日常的?工作中，?車間領(lǐng)導(dǎo)?定期組織?管理人員?召開工作?例會，及?時掌握班?組中存在?的實際困?難和問題?，對一些?班組中存?在的好做?法向其他?班組中進?行推廣，?從而提高?班組的整?體水平。?六、工?作中的不?足與工作?計劃(?一)工作?中的不足?1.與?精細(xì)化管?理還需要?進一步嚴(yán)?抓。2?.應(yīng)該繼?續(xù)提高自?己的企業(yè)?管理能力?，以便于?能更好的?開展工作?。3.?成本節(jié)約?方面還需?進一步的?發(fā)掘與控?制。4?.產(chǎn)品質(zhì)?量方面還?需進一步?提高。?(二)工?作計劃?1.繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)?____?公司的各?項方針政?策和工作?要求，努?力完成好?