2023開展勞動競賽活動總結(jié)（3篇）

第12頁共12頁2023?開展勞動?競賽活動?總結(jié)為?認(rèn)真__?__省委?省政府“?三年集中?攻堅，打?造西部交?通綜合樞?紐”的部?署，確保?優(yōu)質(zhì)、高?效完成_?___年?度目標(biāo)任?務(wù)，分部?積極響應(yīng)?項目公司?開展的“?三年攻堅?風(fēng)成效，?標(biāo)化管理?鑄精品”?為主題的?勞動競賽?活動，以?“八比八?賽”為目?標(biāo)，充分?發(fā)揮勞動?競賽新作?用，不斷?掀起了競?賽高潮，?取得了可?喜的成績?。截止年?底，共完?成施工產(chǎn)?值萬元(?不含10?0章),?在業(yè)主組?織的半年?度綜合考?評中榮獲?一等獎，?得到了業(yè)?主獎勵和?好評，在?____?高速公路?建設(shè)中樹?立了良好?的自身形?象和企業(yè)?形象?，F(xiàn)?將活動開?展情況總?結(jié)匯報如?下：一?、抓好賽?前準(zhǔn)備和?動員環(huán)節(jié)?。__?__年，?是___?_項目攻?堅之年。?我們根據(jù)?階段工程?的特點，?抓好賽前?的準(zhǔn)備和?動員工作?。1、?建立機構(gòu)?：成立了?以分部經(jīng)?理為組長?、分部書?記、總工?為副組長?的勞動競?賽領(lǐng)導(dǎo)小?組，各部?門負(fù)責(zé)人?、各協(xié)作?隊伍負(fù)責(zé)?人均為領(lǐng)?導(dǎo)小組成?員。組織?機構(gòu)的健?全，保障?了競賽活?動扎實有?效的開展?。2、?明確思路?：競賽領(lǐng)?導(dǎo)小組和?全體員工?一起，認(rèn)?真學(xué)習(xí)領(lǐng)?會項目公?司勞動競?賽領(lǐng)導(dǎo)小?組下發(fā)的?文件，提?高思想認(rèn)?識。進(jìn)一?步明確了?“競賽活?動”的宗?旨、方法?以及“競?賽活動”?的總體要?求。明確?提出了“?進(jìn)度保證?、安全保?障、質(zhì)量?優(yōu)良、效?益最佳、?現(xiàn)場標(biāo)美?”的競賽?總體思路?。3、?制定方案?：圍繞施?工難點，?精心策劃?勞動競賽?方案。按?照勞動競?賽的要求?，在快速?、優(yōu)質(zhì)、?安全、低?耗的前提?下，為全?面完成年?度任務(wù)為?目標(biāo)，重?點抓好“?八比八賽?”，即比?項目優(yōu)質(zhì)?，賽工程?質(zhì)量；比?標(biāo)化管理?，賽區(qū)工?程形象；?比精打細(xì)?算，賽成?本控制；?比施工效?率，賽工?程進(jìn)度；?比施工有?序，賽安?全生產(chǎn)；?比節(jié)能減?排，賽環(huán)?保成效；?比員工素?質(zhì)，賽廉?政建設(shè)；?比協(xié)調(diào)力?度，賽建?設(shè)環(huán)境。?4、宣?傳動員：?分部采取?多種形式?加強輿論?宣傳，抓?好賽前動?員，使參?戰(zhàn)人員充?分了解勞?動競賽的?目的、意?義、要求?。同時利?用會議、?櫥窗、標(biāo)?語等，營?造全方位?勞動競賽?氛圍。?二、各項?競賽活動?蓬勃開展?結(jié)合分?部實際情?況，以“?八比八賽?”為主要?內(nèi)容，制?定了主攻?方向及活?動目標(biāo)，?既量力而?行、又盡?力而為的?做到崗位?有項目指?標(biāo)，個人?有活動內(nèi)?容。1?、細(xì)化指?標(biāo)，層層?落實：分?部把各項?考核指標(biāo)?細(xì)化到部?門、班組?、個人，?層層簽訂?目標(biāo)責(zé)任?書，做到?環(huán)環(huán)有人?管、層層?抓落實。?2、加?強質(zhì)量管?理：建立?健全了質(zhì)?量管理體?系、質(zhì)量?保證體系?，設(shè)立了?專職管理?部門和專?職人員，?嚴(yán)格按技?術(shù)操作規(guī)?程組織施?工，確保?了工程質(zhì)?量各項指?標(biāo)達(dá)到規(guī)?范和設(shè)計?要求，未?出現(xiàn)一例?大小質(zhì)量?事故。?3、安全?生產(chǎn)無事?故：結(jié)合?“安全生?產(chǎn)月”活?動，完善?安全生產(chǎn)?制度和應(yīng)?急預(yù)案，?落實安全?生產(chǎn)責(zé)任?制。針對?檢查出的?問題，及?時進(jìn)行整?改，確保?了安全生?產(chǎn)。4?、管理注?重以人為?本：努力?營造和諧?團結(jié)氛圍?，增強凝?聚力及團?隊精神，?實行人性?化管理，?工團組織?積極配合?行政做好?防暑降溫?工作。支?持生產(chǎn)一?線生產(chǎn)工?人戰(zhàn)高溫?、斗酷暑?，組織了?送清涼到?崗位活動?。5、?節(jié)能降耗?，牢固樹?立過緊日?子的思想?：大興節(jié)?儉之風(fēng)，?養(yǎng)成節(jié)儉?習(xí)慣，培?育節(jié)儉文?化，從我?做起，從?本職崗位?做起，從?小事做起?，珍惜點?滴資源，?把節(jié)約一?度電、一?滴水、一?張紙、一?分錢的責(zé)?任落實到?每個工作?細(xì)節(jié)之中?，大力開?展增收節(jié)?支和修舊?利廢活動?，努力降?低各種生?產(chǎn)經(jīng)營成?本，堅決?杜絕各種?浪費現(xiàn)象?。6、?文明施工?：健全了?強有力的?項目管理?體系，保?障了施工?道路暢通?、材料堆?放有序、?各種標(biāo)志?齊全、施?工現(xiàn)場井?然有序、?整潔衛(wèi)生?，標(biāo)志標(biāo)?牌標(biāo)語醒?目，駐地?建設(shè)符合?相關(guān)要求?，滿足_?___公?司的總體?規(guī)劃。?7、加強?綜合協(xié)調(diào)?，營造良?好施工環(huán)?境：與當(dāng)?地村民、?政府保持?了良好的?溝通、協(xié)?調(diào)，施工?進(jìn)展未受?到村民大?的影響，?針對施工?過程中與?當(dāng)?shù)卮迕?出現(xiàn)的矛?盾和問題?及時妥善?地進(jìn)行協(xié)?調(diào)處理。?8、黨?風(fēng)廉政建?設(shè)：建立?健全了黨?風(fēng)廉政建?設(shè)各項規(guī)?章制度、?黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任?制，未出?現(xiàn)一例違?紀(jì)違規(guī)事?件。三?、競賽活?動卓有成?效截止?年底，本?年度共完?成施工產(chǎn)?值萬元，?其中：?路基工程?：自開工?累計完成?產(chǎn)值__?__萬元?，本年度?完成產(chǎn)值?____?萬元，占?合同價的?____?%。截止?年底主要?工程完成?情況為：?路基挖已?完成__?__萬方?、填方完?成___?_萬方；?碎石樁已?完成__?__萬米?；砂礫石?填筑__?__萬方?；排水工?程完成_?___m?、防護工?程完成_?___萬?方。橋?涵工程：?自開工累?計完成產(chǎn)?值___?_萬元，?本年度完?成___?_萬元，?截止年底?主要工程?完成情況?為：樁基?累計完成?____?根；系梁?累計完成?____?根；墩柱?累計完成?____?根；肋板?累計完成?____?個；蓋梁?累計完成?____?片蓋梁；?承臺累計?完成__?__個；?T梁累計?完成__?__片，?府河特大?橋___?_主墩右?幅已澆筑?完___?_塊，左?幅___?_塊已澆?筑完成，?____?主墩右幅?已澆筑完?____?塊，涵洞?累計完成?____?道。無?一例安全?、質(zhì)量責(zé)?任事故發(fā)?生；無一?例違紀(jì)違?規(guī)事件發(fā)?生；文明?施工、標(biāo)?美建設(shè)、?地方協(xié)調(diào)?等，走在?了其他分?部的前列?。20?23開展?勞動競賽?活動總結(jié)?（二）?當(dāng)新年的?鐘聲已經(jīng)?敲響，時?光的車輪?又留下了?一道深深?的印痕。?在過去的?幾個月里?，危機四?伏中的_?___公?司，風(fēng)雨?之時多過?彩虹之天?。面臨原?料價格與?產(chǎn)品市場?價格持續(xù)?出現(xiàn)倒掛?現(xiàn)象、公?司出現(xiàn)嚴(yán)?重虧損、?員工薪水?受到直接?影響的種?種危難，?在企業(yè)生?死攸關(guān)的?時刻，我?們的班組?用頑強拼?搏的精神?與能打硬?仗的實力?，證明了?他們能夠?成為企業(yè)?的基石，?能夠成為?打贏控虧?增盈攻堅?戰(zhàn)的主力?軍。走?在“挖潛?增效、控?虧增盈”?的征途上?，為了打?贏降本增?效、控虧?增盈攻堅?戰(zhàn)，向_?___周?年獻(xiàn)禮。?根據(jù)廠工?會下發(fā)的?“五賽”?勞動競賽?活動__?__精神?，結(jié)合本?公司實際?，經(jīng)過認(rèn)?真分析與?周密部署?，在全公?司班組中?開展了“?六賽”(?即：賽成?本，降消?耗；賽產(chǎn)?量，奪第?一；賽質(zhì)?量，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)；賽安?全，零事?故；賽紀(jì)?律，爭先?鋒；賽精?神，比貢?獻(xiàn)。)為?主題內(nèi)容?的勞動競?賽活動。?通知下?發(fā)后，各?班組認(rèn)真?領(lǐng)會精神?，緊緊圍?繞生產(chǎn)經(jīng)?營中心任?務(wù)，結(jié)合?本班組的?實際情況?，制定出?了主攻方?向及競賽?目標(biāo)，做?到崗位有?項目指標(biāo)?，個人有?競賽內(nèi)容?。通過既?量力而行?、又盡力?而為的學(xué)?習(xí)實踐，?“六賽”?活動在班?組中得到?了彰顯。?一、賽?成本，降?消耗，深?挖潛，重?創(chuàng)新，精?打細(xì)算降?本增效。?自開展?活動以來?，生產(chǎn)班?組人人注?重成本，?增收節(jié)支?。大力開?展攻關(guān)挖?潛、創(chuàng)建?“工人先?鋒號”等?活動，形?成強大的?合力。?針對公司?現(xiàn)有兩臺?復(fù)繞機存?在因收線?盤裝卸緩?慢，以至?大大降低?復(fù)繞效率?，直接影?響產(chǎn)值產(chǎn)?量完成的?難題。生?產(chǎn)班組全?體員工，?獻(xiàn)計獻(xiàn)策?，充分發(fā)?揮聰明才?智，對復(fù)?繞機的收?線盤進(jìn)行?了技術(shù)改?造，從而?優(yōu)化了工?藝流程，?提高了生?產(chǎn)效益，?降低了成?本。通?過“賽成?本，降消?耗”勞動?競賽，深?入開展“?五小”活?動，充分?發(fā)揮員工?的聰明才?智，共進(jìn)?行小改小?革項目項?，創(chuàng)經(jīng)濟?價值萬余?元。同時?，制定增?產(chǎn)節(jié)約、?增收節(jié)支?規(guī)劃。全?面樹立節(jié)?能意識，?減少“跑?、冒、滴?、漏”現(xiàn)?象，實行?科學(xué)組織?生產(chǎn)、嚴(yán)?格工藝控?制、提產(chǎn)?降耗，使?工業(yè)用煤?、電、水?的單位產(chǎn)?品成本有?了較大降?低，平均?每噸比上?年下降了?約元/噸?，綜合能?耗有了較?大幅度降?低，平均?降低成本?%以上。?二、賽?產(chǎn)量，奪?第一，優(yōu)?指標(biāo)，創(chuàng)?佳績，攻?堅克難控?虧增盈。?___?_年末，?根據(jù)總廠?統(tǒng)一部署?，按照“?彈性生產(chǎn)?”的實際?需求，打?破固化用?工模式，?對生產(chǎn)一?線人員進(jìn)?行整合，?實行一人?多崗，以?發(fā)揮每個?員工的最?大工作效?率，從原?來定額配?制___?_人的班?組，減少?至___?_人。然?而，今年?以來，公?司搶抓機?遇，生產(chǎn)?經(jīng)營形勢?呈現(xiàn)好的?發(fā)展勢頭?，生產(chǎn)任?務(wù)急速加?大，同時?，在大氣?候的直接?作用下，?沿用電解?廠直供鋁?液流程也?相應(yīng)受到?影響，生?產(chǎn)經(jīng)營形?勢更加嚴(yán)?峻。面臨?所留人力?資源嚴(yán)重?緊缺，并?在短期內(nèi)?無法滿足?需求的情?況下，生?產(chǎn)一線員?工放棄休?息時間，?不計報酬?，不講條?件，挑燈?夜戰(zhàn)，以?堅持科技?創(chuàng)新，爭?創(chuàng)高產(chǎn)為?己任。經(jīng)?過不懈的?頑強拼搏?，攻堅克?難，今年?產(chǎn)值產(chǎn)量?、利潤留?成以及各?項經(jīng)濟技?術(shù)指標(biāo)月?月超計劃?完成，實?現(xiàn)了公司?制定的開?好頭、起?好步的預(yù)?期目標(biāo)。?三、賽?質(zhì)量，創(chuàng)?優(yōu)質(zhì)，搶?市場，抓?機遇，凝?心聚力迎?接挑戰(zhàn)。?今年以?來，班組?各個環(huán)節(jié)?都面臨新?的挑戰(zhàn)，?新技術(shù)、?新工藝、?新人員環(huán)?環(huán)相扣，?無論哪一?環(huán)脫扣，?都將直接?影響生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行。在以?質(zhì)量求生?存的關(guān)鍵?時期，努?力造就一?支思想覺?悟高、技?術(shù)過硬、?能打硬仗?的員工隊?伍已成為?當(dāng)務(wù)之急?的重要使?命。因?此，通過?全面培訓(xùn)?，生產(chǎn)班?組的每一?個成員都?是多面手?，需要什?么崗位，?就在什么?崗位上發(fā)?揮作用。?工作量大?，人員少?，任務(wù)重?，要求高?，程序繁?瑣，面對?諸多困難?，生產(chǎn)班?組所有人?員不分晝?夜，充分?發(fā)揮聰明?才智，對?生產(chǎn)中的?操作程序?進(jìn)行了合?理改進(jìn)，?各項生產(chǎn)?經(jīng)營工作?緊緊圍繞?ISO9?000質(zhì)?量體系運?行，始終?把產(chǎn)品質(zhì)?量視為重?中之重，?以實現(xiàn)計?劃產(chǎn)品合?格率為目?標(biāo)，用敬?業(yè)精神與?精益求精?確保完成?了“賽質(zhì)?量，創(chuàng)優(yōu)?質(zhì)”目標(biāo)?的實現(xiàn)。?今年以來?，公司產(chǎn)?品質(zhì)量合?格率均保?持在__?__%以?上。四?、賽安全?，零事故?，勤檢查?，強監(jiān)督?，群策群?力安全生?產(chǎn)。在?班組的安?全管理工?作中，堅?持實行“?班前會五?分鐘安全?教育”，?牢固樹立?“以人為?本，安全?第一”的?思想，在?宣傳學(xué)習(xí)?中，避免?“我說你?聽”大道?理滿堂灌?的情況，?而是通過?親情感染?、寓教于?樂以及交?流討論等?方式，使?大家主觀?上真正建?立安全意?識、接受?安全教育?。同時，?結(jié)合班組?實際，蓬?勃開展群?眾性的“?安康杯”?競賽活動?。著眼于?班組安全?文化的建?設(shè)，著重?于員工安?全生產(chǎn)意?識的提高?，著力于?和諧班組?的構(gòu)建。?充分發(fā)揮?工會小組?勞動保護?監(jiān)督檢查?作用，以?確?！百?安全，零?事故”勞?動競賽目?標(biāo)的實現(xiàn)?。五、?賽紀(jì)律，?爭先鋒，?重基礎(chǔ)，?強管理，?持續(xù)推進(jìn)?班組建設(shè)?。通過?開展“控?虧增盈，?班組先行?”主題活?動，堅持?以人為本?、剛情并?重，展示?了一種高?昂的工作?熱情和良?好的工作?狀態(tài)。根?據(jù)公司制?定出臺的?《員工手?冊》，嚴(yán)?格規(guī)范員?工行為。?提升班組?現(xiàn)場管理?水平，將?現(xiàn)場的標(biāo)?化工作固?化推進(jìn)，?嚴(yán)格按5?S管理標(biāo)?準(zhǔn)、兩化?標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)?場管理標(biāo)?準(zhǔn)組織生?產(chǎn)，設(shè)備?維護、工?器具管理?有序，物?品、物料?定置合理?，成效顯?著。通過?不斷的改?進(jìn)、推進(jìn)?、完善，?使班組各?項工作有?序運行，?從而強化?了工藝紀(jì)?律、勞動?紀(jì)律，杜?絕了違章?指揮及違?章操作，?生產(chǎn)經(jīng)營?活動秩序?井然，人?人爭做“?遵章守紀(jì)?模范、敬?業(yè)愛崗先?鋒”，已?成為每個?班員追求?的目標(biāo)。?六、賽?精神，比?貢獻(xiàn)，保?穩(wěn)定，促?和諧，精?誠團結(jié)求?真務(wù)實。?在華新?公司，從?車間副主?任到一線?員工，全?部為簽約?合同制員?工。要帶?好這支隊?伍，并超?常發(fā)揮每?一個員工?的積極作?用，可謂?困難重重?。為此，?倡議在員?工中“賽?精神，比?貢獻(xiàn)”尤?其重要。?通過“六?賽”活動?所取得的?成績，充?分展現(xiàn)了?一種不怕?苦、不懼?難，敢拼?搏，愿奉?獻(xiàn)的團隊?精神。這?些樸實無?華的工人?們感激的?是企業(yè)給?了他們一?個生存和?實現(xiàn)人生?價值的舞?臺，他們?的信念就?是珍惜現(xiàn)?在，憧憬?未來。他?們以自己?無私無畏?和愛崗敬?業(yè)的奉獻(xiàn)?精神，充?實著企業(yè)?的經(jīng)營理?念。對他?們的無怨?無悔，企?業(yè)不會忘?記，股東?不會忘記?。因為，?正是有了?他們，企?業(yè)才有利?回報股東?，才有了?今天月月?完成生產(chǎn)?任務(wù)的好?成績。在?“六賽”?中，賽出?了精神，?賽出了風(fēng)?貌，賽出?了無私的?奉獻(xiàn)。?每一次的?考驗，每?一次的感?動，一幕?幕感人的?場景，一?幅幅和諧?奮進(jìn)的畫?卷，都讓?我們關(guān)注?的目光定?格，都清?楚的見證?著我們班?組在“前?沿陣地”?所發(fā)揮的?超能作用?，而我們?的班組長?既是一個?需要完成?相當(dāng)任務(wù)?的“兵”?、又是一?個不脫產(chǎn)?的指揮一?班人的“?將”。?班長__?__任何?時候都是?身先士卒?的堅守在?第一線。?在生產(chǎn)過?程中，澆?鑄工序是?一項既要?求細(xì)心，?又非常艱?苦的工作?。由于崗?位離鋁液?較近，溫?度高，輻?射強，危?險系數(shù)較?大，如果?準(zhǔn)備工作?稍有不慎?，便容易?發(fā)生鋁液?飛濺，造?成灼傷事?故。同時?，在澆鑄?中如果操?作不當(dāng)，?不僅線桿?容易斷坯?，造成不?能連續(xù)生?產(chǎn)，而且?直接影響?產(chǎn)品合格?率的完成?。因此，?此工序要?求注意力?必須高度?集中，要?有極強的?責(zé)任心，?不僅要控?制好鋁液?澆鑄溫度?及頻率，?同時還要?隨時將鑄?坯上的毛?剌與飛邊?刮掉。班?長___?_充分發(fā)?揮“兵頭?將尾”的?模范作用?，總是自?己沖在堅?苦環(huán)境的?最前列，?當(dāng)先鋒、?唱主角、?顯身手。?由于長時?間目不轉(zhuǎn)?睛的注視?鋁液流動?情況，使?得他的眼?睛腫脹得?疼痛難忍?，汗水一?次又一次?濕透了衣?襟，但他?從不叫苦?叫累，在?崗位上，?一堅守就?是幾個小?時。通?過活動的?開展，緊?緊抓住本?公司生產(chǎn)?過程中能?耗大、消?耗高、效?率低等薄?弱環(huán)節(jié)，?發(fā)動員工?積極開展?技術(shù)攻關(guān)?、技術(shù)革?新等技術(shù)?創(chuàng)新活動?，降低了?綜合能耗?，提高了?產(chǎn)值產(chǎn)量?，生產(chǎn)(?工作)秩?序良好，?安全生產(chǎn)?實現(xiàn)了“?六個零”?。為公司?降低經(jīng)營?成本、獲?得三季度?“流動紅?旗”單位?做出了應(yīng)?有的貢獻(xiàn)??！安?積跬步、?無以至千?里；不積?小流，無?以成江海?”。在班?組，一種?“從點滴?做起，勿?要善小而?不為，不?掃一屋，?何以掃天?下”的行?為理念已?蔚然成風(fēng)?。每一位?班員，都?在不同的?工作崗位?上，用不?同的方式?，用同一?種聲音做?出了鏗鏘?有力的回?答。這?一刻，我?們終于明?白了，當(dāng)?企業(yè)把生?存、財富?、榮譽給?了員工的?時候，員?工也會以?自己的勤?勞、拼搏?、奉獻(xiàn)回?報于企業(yè)?，這就是?企業(yè)與員?工的和諧?，這就是?我們大力?倡導(dǎo)并為?之努力建?設(shè)的“和?諧企業(yè)”?。同時，?這也正是?我們班組?簽約員工?在打贏“?降本增效?、控虧增?盈”攻堅?戰(zhàn)中的華?彩人生。?202?3開展勞?動競賽活?動總結(jié)（?三）本?季度項目?部按照公?司工作指?導(dǎo)思想，?結(jié)合任務(wù)?重、工期?緊、施工?難度大的?實際情況?，組織帶?領(lǐng)全體員?工，以飽?滿的熱情?、昂揚的?斗志積極?開展了卓?有成效的?勞動競賽?活動，以?“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?、創(chuàng)高效?、保安全?”為目標(biāo)?，充分發(fā)?揮勞動競?賽的作用?，把過去?單純的生?產(chǎn)型、體?力型勞動?競賽轉(zhuǎn)變?為智力型?、管理型?上來，不?斷掀起了?競賽高潮?。按照?業(yè)主勞動?競賽的主?題，我項?目部深入?開展勞動?競賽，抓?了以下三?個環(huán)節(jié)的?工作：?一、抓好?本季度賽?前準(zhǔn)備和?動員環(huán)節(jié)?，不打無?準(zhǔn)備之仗?，為活動?奠定基礎(chǔ)?為了確?保重點工?程階段勞?動競賽，?我們根據(jù)?階段工程?的特點，?抓好賽前?的準(zhǔn)備和?動員工作?。一是項?目部領(lǐng)導(dǎo)?班子和全?體員工認(rèn)?真學(xué)習(xí)領(lǐng)?會業(yè)主勞?動競賽委?員會下發(fā)?的文件，?提高思想?認(rèn)識。進(jìn)?一步明確?了“競賽?活動”的?宗旨、方?法以及“?競賽活動?”的總體?要求。明?確提出了?“進(jìn)度保?證、安全?保障、質(zhì)?量保優(yōu)、?效益保佳?”的競賽?總體思路?。二是圍?繞施工難?點，精心?策劃勞動?競賽方案?。我們按?照勞動競?賽的要求?，在快速?、優(yōu)質(zhì)、?安全、低?耗的前提?下，全面?完成業(yè)主?計劃為目?標(biāo)。三是?加強輿論?宣傳，抓?好賽前動?員。我們?采取多種?形式進(jìn)行?動員，使?參戰(zhàn)人員?充分了解?勞動競賽?的目的、?意義、要?求。同時?利用會議?、宣傳櫥?窗、宣傳?條幅等，?營造全方?位勞動競?賽氛圍。?二、抓?好過程控?制環(huán)節(jié)，?不做無用?之功，保?證活動有?序開展?我們把勞?動競賽作?為貫穿整?個施工過?程的一項?重要工作?來抓，實?行“四抓?兩統(tǒng)一”?管理。一?抓建立競?賽組織，?使競賽活?動有人抓?有人管。?二抓制訂?競賽措施?，結(jié)合業(yè)?主提出的?工程要求?和施工實?際情況，?合理調(diào)整?施工方案?訂立競賽?措施。三?抓合理配?置資源，?物盡其用?，人盡其?才，做到?資源不閑?置、不浪?費，充分?發(fā)揮作用?。四抓競?賽服務(wù)到?位，項目?部主要管?理人員深?入到施工?的每一個?環(huán)節(jié)，根?據(jù)所分管?工作建立?分工包保?服務(wù)，使?現(xiàn)場遇到?的問題得?到及時解?決。同時?把競賽與?日常施工?“兩統(tǒng)一?”：日常?施工與“?組織競賽?”統(tǒng)一安?排，做到?目標(biāo)明確?，落實到?位;施工?管理與勞?