2023年項目工作計劃安排三十篇(模板)

第頁共頁2023年工程工作方案安排三十篇(模板)光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份方案。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的方案書范文，我們一起來理解一下吧。工程工作方案安排篇一隨著人們對于美的追求越來越高，美甲店已經深化到愛美女性的生活當中，無論是參加婚禮還是朋友聚餐，甚至出門逛街，女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說開家美甲店是個不錯的選擇。面對這樣一個宏大的女性消費市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經跨入，但是單純依暴利和投機經營的初級形式已不可行。那么，靠什么來吸引顧客呢？專業(yè)，誠心，超值，將來的美甲行業(yè)經營開展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较?。美甲店鋪經營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經營、產品公司的美甲效勞示范店、整合美甲效勞的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。注意：美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住?？梢蕴峁﹤€人化的超值效勞才能是美甲店鋪經營的制勝之本！消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：〔1〕看美甲店鋪的專業(yè)程度；〔2〕看美甲店鋪的效勞程度；〔3〕看美甲店鋪的環(huán)境；〔4〕看美甲店鋪的美甲師的才能和名氣；消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：〔1〕普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術方面有所提升；〔2〕一局部人希望美甲店鋪的效勞環(huán)境有所改善；〔3〕大多數人希望美甲店鋪提升美甲師效勞程度；〔4〕很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質；〔5〕也有一局部顧客希望美甲店鋪可以改善效勞種類超過百分之六十的顧客對我們美甲師的效勞和整體素質不滿，希望得到改善，這也從側面反秧出我們顧客流失的原因。顧客選擇美甲店鋪的途徑；〔1〕通過自己的詳細理解和親身體驗而承受的人數占大多數；〔2〕通過美甲師的介紹而承受的占一局部；〔3〕通過朋友介紹而承受的又占一局部；〔4〕還有的是通過看雜志，電視，廣告慕名而來的。絕大數的顧客認為美甲師的效勞程度一般，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn)；誰可以讓大多數的顧客滿意，誰就有時機擁有著宏大的市場。是我們每一位經營者都要深思的問題。〔1〕從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會經歷；〔2〕工作技能不高，可又隨時想找一個好一些的工作；〔3〕美甲店鋪太小，環(huán)境單調，渴望去大的美甲店鋪；〔4〕老板經歷缺乏，頻繁的變發(fā)動工的工資和提成，給員工一不信任感；〔5〕不斷出現(xiàn)新的競爭對手，她們的工資程度高，店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設備領先，這些都對年輕的美甲師有著強烈的吸引力。在這個行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓上下了很多工夫的，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，仍然有大量的美甲師流失。其中原因固然很多，單做為我們經營者，是否應該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個什么樣的位置？理解我們員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實存在的最根本問題。〔1〕在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術和效勞要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個店鋪，要想創(chuàng)造出良好的效勞環(huán)境都需要全體員工的積極配合?！?〕每一位美甲師都要很清楚自己的工作并可以很好的完成它?！?〕顧客與美甲師都有很合理的期望，顧客不會指望著美甲師是自己的奴隸，想怎樣指揮就怎樣指揮；員工也不會心煩氣燥的經常想換老板或漲工資什么的〔4〕美甲師可以準確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。〔5〕每一位美甲師都應該相信；她為顧客所提供的效勞是顧客所需要的，并且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財。誠心，不僅僅是美甲師對客戶的表現(xiàn)，同時也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽，而每一位美甲師都是老板人格品行的見證人，她們因此判斷，選擇自己的前途，單從這一點上看，人員流失很大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老板的才能有問題就是老板的人品有問題。〔6〕美甲師要學會與顧客的有效的溝通，在學會有效溝通技巧的同時，也要學會換位考慮，站在顧客的角度來領會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求?！?〕美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關系。美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產生信任，其實，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大局部的美甲師是可以做到這一點的，然而，我們的顧客還需要我們在溝通的過程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面，這樣才會讓顧客有信服感。但要注意，顧客與美甲師之間太親近，會使顧客失去對美甲店鋪的間隔，從而沒有方法談價格，同時也失去了我們的專業(yè)性。因此，我們要進步我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。〔8〕美甲店鋪應該擁有自己的價值觀和文化準那么，所有的美甲師都應該明白和理解企業(yè)的經營及效勞的目的和方向?！?〕美甲店鋪要有一個準確的而獨特的經營定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗。工程工作方案安排篇二一、加強領導。一加快我市經濟社會開展的戰(zhàn)略選擇，充分認識加快重點工程建立的重要意義。大力施行工程帶動戰(zhàn)略。搶抓機遇、促進經濟構造調整的客觀需要，實現(xiàn)率先崛起、由人口小市向經濟強市跨越的重要保證。各地、各部門要充分認識工程建立的重要意義，樹立“有新工程才有新開展，有大工程才有大開展”意識，把工程建立放在更加突出的位置，作為經濟建立的一項根底性工作和突出任務來抓。二成立市重點工程建立領導小組。由市長任組長。有關主管和責任部門負責人為成員，領導小組辦公室設在市發(fā)改委，總體協(xié)調推進重點工程建立。三建立重點工程建立領導責任制。對全市重點工程進展目的分解。形成主要領導親自抓、分管領導詳細抓、工程業(yè)主全面抓的良好氣氛，落實好工程建立目的任務。二、完善機制。一明確重點工程標準。市重點工程必需是符合國家產業(yè)政策并對全市經濟社會開展具有重大影響的骨干工程或使用政府性資金的投資工程。詳細標準如下：政府性資金包括：財政預算布置的建立資金;納入財政預算管理的專項建立資金;政府融資以及利用國債的資金;國際金融組織和外國政府的貸款、贈款;轉讓、出賣、拍_有資產及其經營權所得的國有資產權益收入;土地使用權出讓金;法律、法規(guī)規(guī)定的其它政府性資金。二認定和發(fā)布市重點工程。1各地、各部門和中央、省屬企業(yè)根據工程的隸屬關系及屬地原那么。并于當年月向市發(fā)改委提出列入市重點工程書面申請。首次申報列入市重點工程的應同時附工程簡要說明和工程法人情況、工程資本金和其他建立資金落實情況等書面材料。2市發(fā)改委在征求有關部門意見后。報市政府批準后，以市形式對外發(fā)布。市政府其他部門不再設立和發(fā)布其他名目的市重點工程。需要列入國家和省重點建立工程的由市發(fā)改委向省發(fā)改委、省重點辦申報。3對市重點工程實行動態(tài)管理。已列入市重點工程方案的建立工程。經市發(fā)改委審核，報市政府批準同意后，方可進展調整;但凡不能按期開工建立、建立進度緩慢或屢次不按時向市重點辦上報建立進度的由市發(fā)改委提出建議，報市政府批準后取消其市重點工程資格;對尚未列入重點工程方案但各項建立條件符合市重點工程標準的建立工程，經工程單位申請，市發(fā)改委初審同意，報市政府批準后，可列入市重點工程。三市重點工程分類。分前期工程、建工程和投產工程。前期工程是指正進展工程前期準備工作并力爭在兩年內開工的工程;建工程如跨年度那么自動轉為下一年度市重點工程。四加強工程的前期工作。加快開發(fā)謀劃并貯藏一批市場前景好、科技含量高、消費規(guī)模大的工程?？茖W有序地完成工程的建立順序。爭取工程盡早開工建立。五建立市重點工程貯藏制度。市發(fā)改委要根據全市經濟和行業(yè)開展的需要。搜集、整理和培育后續(xù)重點工程，認真抓好工程庫建立。市發(fā)改委等有關職能部門要協(xié)助各地和規(guī)模企業(yè)獨立謀劃建立一批切合實際的工程，形成在建、前期、謀劃的梯次工程庫構造。六對重點工程實行稽察制度。市重點工程稽察辦牽頭負責重點工程的稽察?；斓闹饕蝿帐菍页鲑Y、融資的工程進展順序性稽察。對違規(guī)問題及時進展處置并下達整改通知書，監(jiān)視整改落實情況?；旖Y果報市發(fā)改委、市監(jiān)察局、市審計局等相關部門。七對財政性投資工程實行全過程管理。重點工程要嚴格工程審批手續(xù)。嚴格資質審查，確保公平、公正、公開。工程建成后，應按有關標準要求及時組織開工驗收，按照“誰審批、誰驗收”原那么，由工程初步設計審批部門組織開工驗收。三、加強調度。一加強協(xié)調催促。凡涉及重點工程的重大問題。催促其認真辦理，限期辦結，并及時報告。二實行定期調度會制度。市政府至少每季度召開一次重點工程建立調度會。檢查工程進展情況，推進工程建立進度。三建立重點工程月報制度。市發(fā)改委要全面掌握重點工程建立動態(tài)。及時向市委、市政府匯報重點工程進展情況。各工程責任部門要指派專門信息員在每月5日前將工程的前期工作進展、資金到位情況、完成投資額、工程建立進度、存在問題及擬采取的措施等內容以書面形式報市重點辦。四、重點扶持。一優(yōu)先報批。各業(yè)務主管部門對重點工程建立單位報請審批的事項應優(yōu)先從快操持。優(yōu)先料理工程選址和安排建立用地。二優(yōu)質效勞。電力、交通、通訊、供水、供氣等部門在履行合同約定義務的同時。負責協(xié)調征地拆遷、地材供給等有關事項。有關部門要依法維護重點工程施行，嚴厲查處、打擊破壞和干擾重點工程建立的行為，保證工程建立順利開展。三優(yōu)先扶持。市財政每年安排一定的工程前期經費和根底設施建立資金。用于重點工程建立。市直有關部門在爭取國債及專項資金和安排本級財政性資金及銀行貸款貼息時，應優(yōu)先安排重點工程建立資金。市發(fā)改委、市國土資局在年度建立用地方案上優(yōu)先保證重點工程建立的必需用地，每年預留一定額度的全市年度土地利用方案指標專項用于重點工程建立。對重點工程進展融資推介，商業(yè)銀行要在政策允許范圍內鼓勵和引導信貸資金投向重點工程建立。市發(fā)改委在申報企業(yè)上市、債券發(fā)行方案時，對符合條件的重點工程給予支持。工程工作方案安排篇三認真落實攀登英語工程致力于解決我國兒童英語學習中普遍存在的一些突出問題，特別是英語學習中的啞巴英語現(xiàn)象，立足學校的理論需求，以人為本，促進學生、老師和家長的整體開展與進步，攀登英語工作方案。樹立起課內外、校內外、學校協(xié)同的大教育觀。遵循第二語言習得得規(guī)律，充分發(fā)揮兒童早期語言學習的優(yōu)勢和潛力。二、學習目的經過一個學期的攀登英語學習，我們班學生學習英語的興趣和自信心已經初步樹立起來了；也有了聽英語的意識，并積極進展模擬，學生初步的口語才能已經具備；促使學生養(yǎng)成愛說英語，敢說英語的習慣。本學期的核心目的是二級(leve2a)核心目的的延續(xù)，即繼續(xù)培養(yǎng)學生學習英語的興趣和自信心，進一步開展學生的英語聽說以及在不同的生活環(huán)境中運用英語語，敢說英語的習慣。我今學期任教的二年級三個班，學生經過一年的學習，大局部同學對英語學習興趣濃重，能較大限度地發(fā)揮自己的主觀能動性，積極參與英語游戲、比賽、表演英語歌曲、朗讀小詩歌、角色表演等各種英語活動，能與其他同學分裂協(xié)作，互相交流，成功地共同完成各項任務，表現(xiàn)較好的同學有：顧長欽、劉嘉義、冷文軒等，但是也有局部學生心理上緊張，怕犯錯，信心缺乏，其心理語言活動、說話才能自然受影響，不愿開口講，聽、說、讀都練習得不夠，主要有這就要求我們任課老師在主體學習內容不變的根底上，要注重學生學習才能的層次性做到分層教學、因材施教，培養(yǎng)他們學習攀登英語的濃重興趣，同時本學期從下邊的山村小學轉來很多學生，這些學生大都沒接觸過英語，英語對他們來說是個新穎的事物，所以我在安排教學時要充分考慮到這局部學生，使他們迅速適應本學期的英語教學，在短時間內愛上攀登英語，體會到英語帶給他們的樂趣，工作方案《攀登英語工作方案》。攀登英語leve2a主要包括16個單元。其中unit15和unit16是選學單元。我們可根據實際情況選擇是否學習或者降低學習要求。日常用語局部：與學生日常生活親密相關情境對話，共12個話題每個話題包括3-4情境對話每個話題學習一個單元。每個話題中有1-2個核心句型和一些重點單詞。要求學生能聽、能說、能應用。歌曲童謠：此局部包括12首悅耳動聽歌曲童謠和4個歌曲童謠游戲范例，要求學生能聽清、唱準大局部歌詞進展局部詞匯交換，模擬歌曲、童謠游戲范例做歌曲游戲并進展展示。攀登閱讀：攀登閱讀為本學期新增的學習內容，為培養(yǎng)學生的認讀才能而設立，共包括12段朗朗上口的節(jié)奏英語。它們是由學生在攀登英語一級(level1)學過的局部內容改編，內容相比照擬熟悉且興趣性很強，有利于培養(yǎng)學生的認讀的自信心和認讀興趣。晨間故事、睡前故事、迪士尼英語與一級a根本類似。盡可能為學生學習語言創(chuàng)造情境。通過各種電教手段為兒童創(chuàng)設浸潤式英語學習環(huán)境，使英語教學變得生動、形象。2、深鉆教材，挖掘教材的內在聯(lián)絡，認真?zhèn)浜妹抗?jié)課，精心設計教案。3、更新教育觀念，明確老師角色，建立以人為本的學生主體觀，建立民主、平等、和諧、合作的教育觀，讓學生在輕松的氣氛中學到知識。4.在理論中積累經歷，在施行過程中詳細落實學習環(huán)境創(chuàng)設的要求和建議，更好地促進學生的學習。5.充分運用合適兒童特點的多種學習方式，挖掘兒童英語學習中內隱學習，伴隨學習的積極長效作用。小組活動更有利于擴大參與面，有效地促進學生之間的交流合作，擴大交際空間。6.搞好家校協(xié)同，調動家長參與的積極性，讓家長親身體會學生英語學習的快樂氣氛，讓老師和家長都能感受到育人成長的快樂與欣慰。六、教學進度第1周：暑假欲學習展示與評價第2-4周：unit1,unit2,unit3第5周：復習單元第6-8周：unit5,unit6,unit7第9周：復習單元第10-12周：unit9-11第13周：復習單元第14-16：unit13-15第17周：復習單元第18周：英語樂園第19周：學期展示工程工作方案安排篇四20xx年第八工程部綜合辦公室以“三創(chuàng)兩改一進步”為切入點，繼續(xù)加大工程部5s管理力度，緊緊圍繞公司的“推進管理提升主線”工作，加強工程部管理工作，為保證年度各項工作順利完成，制定綜合辦公室工作方案如下:1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨組織培養(yǎng)后備力量。2、做好黨員開展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員開展方案。3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。4、制定方案，開展好工程部的“勞動競賽”“效能監(jiān)察”“管理提升”“人才培養(yǎng)”等重點工作。理順公司宣傳報道任務，把任務分解到工程部各部門，完成公司宣傳報道任務，保證工程部報紙的編制，為完成公司任務提供平臺。1、完善工程部文件檔案管理工作，健全文件檔案管理制度，使檔案管理工作更好地效勞于消費經營管理工作。2、積極參加公司組織學習辦公室業(yè)務知識培訓，不斷進步兼職辦事員的業(yè)務才能。1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織施行。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪。2、劃分辦公樓內衛(wèi)生區(qū)域，制定標準和獎懲方法。確保公司內公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。1、完善工程部固定資產的臺賬和工會資產臺賬，并指定專人管理。2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞。3、完成好后勤采買工作，保證工程部的正常工作運轉。1、進一步加強車輛標準化管理，建全臺帳，合理調度，制定詳細的車輛使用消耗定額，并進展嚴格管理。2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車平安，文明駕駛。年內培養(yǎng)出工程部中層干部，做好今后綜合辦公室工作。工程工作方案安排篇五光陰如梭，眨眼新的一年已經到來，面對酒店業(yè)競爭越來越劇烈的現(xiàn)實，以及酒店經營面臨著設備設施進一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結合酒店實際情況，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作：進一步細化、標準化、強化各類制度流程，根據部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理局部進展修改，形成系統(tǒng)的、完好的、可操作性強便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系。并應用五常法，加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深化員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習慣，在班組形成一種整潔有序的、互相尊重的氣氛。通過現(xiàn)場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、穿插互教等多種形式，盡可能全面地進步員工的理論知識和理論程度，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的場面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習、互相借鑒、交流經歷。改變以往部門一有自有經費就聚餐拼酒的陋習，拿出一大局部經費購置專業(yè)書籍，供員工查閱。進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培養(yǎng)員工主動考慮承當責任的習慣，防止出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工明晰地方案、工作、反應。進步員工的出工效率，對典型工作利用實測規(guī)定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時、工作質量進展評估比擬分析^p，進步人力資整體綜合利用程度。勿庸置疑，設備設施的保養(yǎng)程度急待進步，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護程度的上下不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設備的使用壽命。加強對維保管理的方案性，使設備在故障臨介點前得到適當的維修保養(yǎng)，既減少本錢又減少用工本錢。通過對設備故障原因歷史數據的統(tǒng)計分析^p，制定出科學的保養(yǎng)方案，并認真執(zhí)行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。加強對各部門能使用檢查監(jiān)視力度，進步獎懲力度，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配，鼓勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析^p比照，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析^p整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。工程工作方案安排篇六20xx年是“xx”規(guī)劃的開局之年，也是我區(qū)深化貫徹施行“三產立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略的關鍵一年，經濟工作，尤其是重點工程建立工作顯得非常重要。為了更好地加強重點工程建立，提升我區(qū)工程管理工作程度，特制定如下工作方案。一、主要思路和目的主要思路：以開展觀為統(tǒng)領，緊緊抓住振興東北老工業(yè)基地的歷史機遇，深化貫徹落實“三產立區(qū)，工業(yè)強區(qū)”的開展戰(zhàn)略，科學規(guī)劃和大力推進慶陽園區(qū)和東遼陽工業(yè)園區(qū)建立，加大招商引資和利用外資力度，優(yōu)化投資環(huán)境。強力推進規(guī)模經濟開展，夯實裝備制造、化工、汽車配件等產業(yè)根底，大力培育規(guī)模企業(yè)，促進我區(qū)工業(yè)經濟快速開展。工作目的：在工程建立的數量和質量上有所打破，年內500萬元以上工程超過20個，其中，20xx萬元以上工程超過10個，加快慶陽園區(qū)根底設施建立，保證入園工程到達5個，并力爭有一批工程當年投產見效;加大工程調研和跟蹤效勞工作力度，確保續(xù)建工程開工投產率和新建工程開工率到達100，其中，新建工程開工投產率到達50以上，投資完成率到達70以上。二、主要工作措施為了完成以上工作目的，我們要重點做好以下幾項工作：1、加強組織領導，理順工程管理體制。充分認識工程管理工作的重要性，繼續(xù)完善工程調度機制，堅持定期召開街道辦事處和各涉經部門參加的重點工程建立工作調度會，并定期通報重點工程建立進展情況;組建專門的文圣區(qū)重點工程辦公室，標準工程管理工作，推進工程管理工作的制度化、標準化、科學化建立。2、全力打造慶陽工業(yè)園區(qū)，推開工業(yè)經濟快速開展。進一步完善慶陽工業(yè)園區(qū)的總體規(guī)劃，制定園區(qū)中長期開展規(guī)劃，并建立規(guī)劃執(zhí)行監(jiān)測機制;充分利用475搬遷和國家加大對慶陽地區(qū)污染治理資金投入的良好機遇，加快園區(qū)工程管理體制和運行機制的創(chuàng)新，加大園區(qū)根底設施建立力度，盡快解決制約園區(qū)開展的土地和污染排放問題，讓園區(qū)建立早出形象、早見效益。3、全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建立，打造新的招商平臺。充分利用國家、省、市給予東北老工業(yè)基地的優(yōu)惠政策，配合市有關部門加快國有企業(yè)改革和產業(yè)構造調整步伐，力爭在年內全面啟動東遼陽工業(yè)區(qū)建立;盡早介入，認真調研，儲藏工程，利用國企改革后騰出的大量閑置資產以及國企的技術優(yōu)勢，尋找符合我區(qū)實際的工程，打造新的招商平臺。4、積極與金融機構合作，解決工程建立中資金短缺的問題。架設銀企合作橋梁，撮合規(guī)模企業(yè)與銀行配合，實現(xiàn)雙方共贏;充分利用我市現(xiàn)有的幾個投資擔保平臺，解決中小企業(yè)貸款難的問題;努力探究新的籌資渠道，力爭解決長期以來一直束縛我區(qū)工程建立開展的資金短缺問題。5、全面提升工程管理工作程度，加大工程調研和跟蹤效勞工作力度。轉變工作思路，加大工程調研力度，把工程管理工作的中心轉移到企業(yè)，有“企業(yè)報工程”變?yōu)椤暗狡髽I(yè)找工程”，工程管理部門經常性地到駐區(qū)企業(yè)調研，幫助企業(yè)制定中長期和近期開展規(guī)劃，鼓勵具備條件的企業(yè)上大工程、好工程;加強對重點建立工程的跟蹤效勞，建立重點工程進度檔案管理制度，為每個重點工程建立進度檔案，實行動態(tài)管理、跟蹤效勞，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助企業(yè)協(xié)調解決，確保開工建立工程不夭折、不超期。6、突出重點，大力培育規(guī)模企業(yè)和具有經濟拉動效應的大工程。在全面進步我區(qū)工程工作的根底上，我們還要抓住重點，大力培育規(guī)模企業(yè)，扶植穩(wěn)定的規(guī)模稅，發(fā)揮規(guī)模企業(yè)和大工程對區(qū)域經濟的拉動作用。重點扶植鴻飛電器集團的遷建工程及其與____海外投資公司合作的年產6萬套節(jié)能設備工程，并以此為契機在慶陽園區(qū)內大力開展電力設備制造產業(yè)集群工程;大力推進年產1萬噸四氯化鈦工程和年產1000噸環(huán)丙酮工程，進一步壯大我區(qū)的精細化工產業(yè);協(xié)助慶化公司搞好年產10萬噸濃硝酸、年產6萬噸dnt和475搬遷工程的建立，為慶化公司早日走出困境，實現(xiàn)騰飛奠定根底;時刻關注年產20萬套汽車內視鏡、pccp鋼管砼管等高科技工程情況，鼓勵企業(yè)開展具有自主知識產權大工程;重點支持通匯物流配送中心工程，為我區(qū)構建物流產業(yè)園區(qū)積累理論經歷;積極配合市推進組搞好遼陽法國現(xiàn)代產業(yè)城工程的前期準備工作，并加大與之配套的相關產業(yè)的招商引資力度。7、積極吸引資金參與國有企業(yè)改組改造，增加區(qū)域經濟規(guī)模和總量。緊緊抓住我市深化國有企業(yè)改革的機遇，大力推進域內國企的改制進程。一是加快印染廠的轉制出售工作，積極促進遼陽興啟紙業(yè)公司和遼陽億達貿易公司利用印染廠閑置資產新上年產2萬噸高檔衛(wèi)生紙工程和金屬硅粉加工工程的早日施行。二是重點推動東遼陽工業(yè)區(qū)遼麻、水泥制品、金屬構造、濱河化工等15家國有企業(yè)的改制和重組，使其早日成為我區(qū)經濟開展新的增長點。三是協(xié)調中國信達國有資產管理公司早日出售金箱資產，主動協(xié)調齊齊哈爾風力發(fā)電設備廠收買金箱資產，推動風力發(fā)電設備工程的施行。展望20xx年的工程工作，任重而道遠，只有全區(qū)上下共同努力，政府企業(yè)齊心合力才能圓滿完成各項工作任務，我們有決心也有信心把我區(qū)的工程工作做好，為區(qū)域經濟開展奉獻力量。工程工作方案安排篇七今年二十二團國土分局建立用地工作的總體思路是：堅持保護資的根本國策，貫徹落實兵、師的重大部署，進一步轉變觀念、從嚴管理、完善體制、進步素質，積極參與宏觀調控、促進資集約利用，維護群眾的合法權益，強化社會公共效勞，為二十二團“三化”建立做出奉獻。二十二團國土分局結合自身實際，認真鉆研業(yè)務，進步自身素質，嚴格用處管制，做好供地前、中、后的跟蹤管理工作，做好土地利用規(guī)劃，發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃對農用地轉用的控制和引導作用，嚴格審批程序，保證糧食平安、工業(yè)開展、城鎮(zhèn)建立的持續(xù)利用。1、實在增強法制意識，自覺遵守土地法律法規(guī)，做到依法管地。2、嚴格按照法定的審批權限審批土地，不得違背規(guī)定隨意審批土地，不能弄虛作假，及時上報團連建立工程的各類用地報件。3、嚴格用地審批程序，標準用地行為，實在做好設施農用地和養(yǎng)殖農用地的申報、管理工作。加強規(guī)劃的施行管理，發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃和年度方案對農用地轉用的控制和引導作用，確保土地利用按照規(guī)劃進展。1、加強用地的預審管理。在用地管理中，首先要把好各類用地的預審關，把握好各類用地的預審、初審，確保各類用地都能按規(guī)程辦理，凡不符合土地利用總體規(guī)劃，沒有農用地轉用方案指標的建立工程，不予預審。2、嚴格土地利用用處管制。土地用處管制的核心是不能隨意改變農用地的用處。因此，要嚴格控制農用地轉為非農用地。實在保護耕地，確保耕地動態(tài)平衡。1、嚴格控制劃撥用地范圍，經營性根底設施要逐步實行有償使用，凡經營性用地和工業(yè)用地，都一律實行有償使用，但經營性用地應當按土地市場進展公開的招標、拍賣、掛牌出讓。2、深化農用地有償使用，對養(yǎng)殖用地、個人農業(yè)種植用地的開發(fā)，實行有償使用，使土地利用開發(fā)和經濟開展有機結合，為團場經濟可持續(xù)開展提供有力保障。1、強化分局工作人員的政治、業(yè)務學習，盡快掌握用地管理的業(yè)務知識，不斷進步政治素質和業(yè)務素質。在六月份前完成批次用地的申報工作。2、進步效勞意識，改善效勞態(tài)度，加強自身素質的修養(yǎng)，努力學習，改善工作方式和效勞態(tài)度，杜絕“三難”現(xiàn)象，做好各類用地審批的批前、批中、批后的跟蹤管理工作。工程工作方案安排篇八一、指導思想：20xx年工程部工作以精細化管理為根底，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質”的質量方針，圍繞“質量優(yōu)良”的目的，以質量管理體系運行為主線，以標準質量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。進步本部門員工的素質、管理程度，嚴格按照工期方案施工，杜絕施工平安事故。二、工作目的：1、工程質量合格率根本到達100%，按方案工期完成施工任務；2、與監(jiān)理單位配合對施工單位平安施工進展監(jiān)視；3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生，堅持“平安第一，預防為主”的原那么，建立零傷亡的目的；4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷；5、嚴格按照程序對工程預付款進展把關與審核；三、主要工作〔一〕、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度方案，嚴格監(jiān)視施工方對工程施工進度方案的執(zhí)行。1、根據施工單位的進度方案和目的總結出總工期時間表。2、監(jiān)視和控制施工進度方案的執(zhí)行，并搜集有關資料。3、比擬方案與實際情況是否有偏向。4、負偏向時，應進展糾偏，并進展下一輪的控制。5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度方案完成情況和質量情況進展總結?！捕彻こ踢M度方案工程部根據總公司的要求制定施工進度方案，嚴格按照方案表施工。預計在20xx年月初2月10日~4月20日〔陰歷12月22~陰歷3月2日〕全部完成：1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程〔外墻保溫、門窗安裝〕。2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。3、區(qū)域內的架空車道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。5、2月10日前完成消防設備的安裝；3月6日~21日〔陰歷2月1日~16日、計15天〕前完成消防設備的聯(lián)動及調試。6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備；3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調試；7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程〔外墻保溫、門窗安裝〕。8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線條安裝。7、4月20日前完成建材城場地面工程；〔三〕強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行繼續(xù)加大質量、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系文件的貫徹力度，進步全員的質量意識。同時要全面嚴格地對施工現(xiàn)場平安進展檢查，重點查施工隊伍機構是否健全、職責是否明確、資配置是否合理、質量方案是否落實等方面，檢查過程中要把檢查和指導相結合，幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題，同時要實在抓好整改工作，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改，對管理破綻較大的施工單位，項目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質量管理體系持續(xù)有效的運行?！菜摹澈葑ベ|量管理制度化、標準化建立為適應質量標準化的管理要求，工程部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質量法規(guī)制度的學習，只有認真學習上級、公司和各級政府的相關質量管理制度，才能認真履行自己的職責，施行自己的權利，實現(xiàn)質量工作的標準化管理；二是要催促各施工隊管理規(guī)章制度的落實，要求施工單位認真按照各項規(guī)章制度嚴格工程質量管理，加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度，使各項管理制度和控制工作有序進展，促進各項質量管理制度全面落實。工程部要嚴格實行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質量實行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要施行“盯倉”制度，要嚴把原材料進貨、操作工序質量檢查驗收關?！参濉潮惧X控制工程工程部本錢控制的根據是施工合同、協(xié)議書和簽證等，主要有以下幾個方面的工作：1、本錢控制的目的。以合同造價確定本錢控制目的，對方案外的一切開支應嚴格控制，假如某局部工程有打破本錢方案的可能，應及時提出警告，并及時采取措施控制該項本錢。2、審查施工組織設計和施工以及材料采購方案。3、控制工程預付款的動態(tài)結算。4、嚴格控制工程變更。5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。工程工程部：20xx年12月12日工程工作方案安排篇九根據公司20xx年11月18日《關于開展工作總結思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結合我xxx工程部實際，認真梳理總結20xx年工作情況，對20xx年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。一年來，我工程部在公司領導的正確領導下，全體工程部成員以公司方針目的為中心，建立標準化工程部管理體系，實在推進施工技術管理工作，加強公司工程質量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調等工作。為了更好的完成下一年度的消費任務，認真總結經歷，汲取教訓，現(xiàn)將本年度工作總結如下：1、xxxx一期道路及場地硬化全部開工。3、新建東、西門房、全部開工。4、新建換熱站全部開工。5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部開工。6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體構造全部完成。(一)前期施工準備工作我工程部隨著各個施工工程的開工，組建工程部管理機構，裝備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質檢、平安人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調溝通工作，與建立簽訂施工平安協(xié)議書，獲得支持與配合，認真審核施工組織設計方案、根據施工進展和現(xiàn)場情況，及時優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場，檢查施工方案的施行情況，并督辦監(jiān)理加強質量、工期和本錢目的的管理，做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙，對施工設計圖進展細部深化，理解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。(一)推進工程科學管理機制我工程部充分發(fā)揮工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有機的結合起來，最大可能地調動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為工程管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行工程標準化管理，由工程部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大進步了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關系到工程進度和質量。為此，我工程部竭盡全力為工程建立的推進做好每一項工作。工程的管理內容主要表達在方案的編制、調整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的消費保障以及與相關使用單位的協(xié)調工作。作為工程部工作的重點，在施工管理工作中，我們克制人員缺乏和缺少專業(yè)經歷等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個工程按方案、有序進展，工程部安排每周有工作例會，每月有工作總結和工作方案。按月制定方案，月末總結發(fā)現(xiàn)問題及時分析^p，采取措施或調整方案，確保方案落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數。目前，我工程部在保證質量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。(二)抓好質量、進度及本錢控制工程質量是工程建立的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質量是明天的市場，建立實在可行的質量保證體系和創(chuàng)“工程”的質量目的是質量工作落到實處的保證，更是工程部打響企業(yè)品牌的根本。我們從頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。一是及時跟進設計，做好每個工程前期準備工作。根據我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建立單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進展討論和改良。對施工中出現(xiàn)的疑問和局部圖紙不詳問題及時催促聯(lián)絡單的回復和提出建立性意見，盡量防止耽誤工期。二是做好工程質量技術管理工作。根據我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質量實現(xiàn)預期目的，科學安排穿插工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工標準進展管理的工序驗收外，還重點加強構造要求的檢查。其詳細做法是：事前預控合格的產品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。工程部不定期抽檢和日常檢查相結合，對重要部位和關鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進展監(jiān)視。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調施工中的矛盾，加強溝通，催促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質量、平安。對工程質量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，屢次與相關單位和人員進展溝通、協(xié)調，最終使問題得以妥善解決。保證工程質量沒有出現(xiàn)重大問題。三是原材料質量是工程質量的根底，合格的原材料是建立高品質工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關內容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。四是抓好本錢管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結算時通過結合驗收確保工程質量到達公司要求，做到結算合理。在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場穿插作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為工程部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質量、本錢三個重要因素負責的原那么，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調與溝通，克制圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術補充工作。工程部屢次通過或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調施工技術方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進展。平安文明是施工工程中不可忽略的一項工作，平安文明也是我們在管理中始終重視的重要內容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調內外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著工程施工逐步進入頂峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在平安管理中采取了如下一些措施：1、明確責任、完善制度根據公司的要求，工程部建立了各級人員的平安消費責任制，層層落實，施行“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及平安狀況瞬息萬變，為了適應平安管理工作的需要，工程部及時完善了相關平安管理程序或平安管理制度，標準施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順利進展。2、加大平安宣傳力度和平安文化建立力度各工程部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度方案及平安風險控制重點和措施橫道圖、勞動平安風險控制“紅線”平安宣傳板，宣傳施工平安知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立平安警示牌等方式加大平安宣傳力度。充分利用全國平安消費月活動，大力宣傳平安文化，在工程部及施工現(xiàn)場張掛各種平安警示標志，時刻提醒員工注意平安，把平安放在心上，落實在行動中。3、平安消費管理____情況為更好的管理各工程平安消費工作，工程部結合實際情況，成立了以工程經理為首的平安消費工作小組，并將辦公室設在工程部，并設專職平安員來監(jiān)視平安消費的貫徹與落實。4、平安投入情況工程工作方案安排篇十根據“平安社區(qū)”建立根本要求，實在關注學生和幼兒，為他們提供良好平安的學習環(huán)境，結合中心學校實際需求，不斷減少學校傷害事故，保障社區(qū)學生和幼兒的平安。一、指導思想堅持平安社區(qū)“人人都平等的享有平安與安康的權利”的原那么和“資整合、全員參與、持續(xù)改良”的理念，以校園平安為主體，抓好學校根底建立、學校校園平安整治工作，降低和遏制因校園環(huán)境所造成事故和傷害的發(fā)生。二、工作內容1、加強平安知識教育。推進平安知識進學校、進課堂、進教材，將平安教育納入中小學校的`日常教育之中。邀請公安交警部門、消防大隊等部門到各中小學校及幼兒園開展平安宣傳教育與專項培訓，培訓通過播放警示教育片、圖片展、開展平安游戲、發(fā)放平安手冊等資料、等學生喜聞樂見的培訓方式，普及師生的平安常識。校園由學校組建平安培訓小組，自發(fā)每周開展一堂固定的平安安康知識教育課，進步學生抵御不良損害的才能。2、增強學校功能建立。1)加大硬件投入，改善學校內部環(huán)境，消除平安隱患。2)進步學校師生的平安意識和平安防范才能。3)充實安保力量;做好跟管理當局信息共享工作。4)增強師生對突發(fā)事件應急處理才能和自救、互救才能。5)完善校園平安事故傷害記錄。6)開展家長學堂教育，進步家長平安意識;7)上報有關部門，加強改善校園周邊環(huán)境。8)加強學生、家長的消防知識宣傳，開展村鎮(zhèn)消防演練。3、加強校車運營管理。對校車非法營運、超速超載等問題進展重點整治.4、健全學校保安隊伍。在中小學及幼兒園裝備專職保安，并為保安裝備警用長棍、橡膠警棍、強光手電等防暴器材。5、統(tǒng)一封閉式管理。在校園實行封閉式管理，門衛(wèi)持證上崗，定期培訓，門衛(wèi)24小時值班登記、驗證等日常管理制度;6、加強技防建立。在轄區(qū)局部中小學及幼兒園安裝24小時視頻監(jiān)控探頭。7、制定校園校園傷害應急預案。完善校園環(huán)境傷害的應急處置預案，保證快速、有效的進展應急響應和救援處置。8、開展評審，持續(xù)改良。在社區(qū)衛(wèi)生效勞中心和學校衛(wèi)生室設立校園平安傷害監(jiān)測機構，針對傷害重點進展評審并開展持續(xù)改良。工程工作方案安排篇十一〔一〕認真組織完成工程三期年度任務?！捕持笇Ц魇〖伴L江工程單位進展長江工程二期自查，完成省級及工程執(zhí)行單位二期工程執(zhí)行報告?！踩辰M織檢查組，按照工程手冊要求和有關工作標準，對局部省進展長江工程二期終期檢查驗收?！菜摹硨﹂L江工程二期有關數據進展統(tǒng)計匯總分析^p，編制長江工程二期數據統(tǒng)計分析^p報告，以數據反映長江工程二期施行成果?！参濉尺M展長江工程第三方評估和審計工作。〔六〕制作長江工程宣傳畫冊和宣傳專題片。〔七〕召開長江工程二期總結表彰會議和三期工作會議，全面總結工程二期工作，表彰先進，研究部署工程三期工作?！舶恕撑e辦長江工程三期管理工作培訓班，使工程執(zhí)行單位人員掌握工程三期特點、要求、施行細那么，進步工程管理人員才能和程度，為三期工程順利施行打好根底。〔九〕開展長江工程科研工作，完成工程科研課題結題，推動科研成果應用?！惨弧惩瓿晒こ倘谀甓裙ぷ魅蝿?。〔二〕進展省級和工程執(zhí)行單位二期自查和總結工作，召開二期工作總結會議，并按照中國殘聯(lián)工程辦公室要求部署有關工程三期工作?！踩撑浜现袊鴼埪?lián)長江辦進展工程二期期終期檢查驗收。〔四〕進一步加強組織和領導，完善在主管理事長領導下康復部負責長江工程施行和管理工作機制?！参濉抽_展長江工程社會宣傳工作，配合中國殘聯(lián)長江辦完成重點宣傳工作任務。〔六〕參與長江工程科研成果施行和推廣工作。工程工作方案安排篇十二在公司領導的關心和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作理論和學習中、這一年就此告一段落了。為了更好的開展20__年的工作，下面我將20__年的工作方案展開如下：一、優(yōu)化組織施工方案，進步科學管理程度在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和討論合適工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進展屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質工程“質量第一”是企業(yè)永久的主題，更是自己追求的目的。在施工中，要自始至終把質量放在首位，堅持用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)。我所堅持的措施有：1、落本質保措施，進步監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導消費人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、嚴格標準，進步作業(yè)程度。在質量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質量管理氣氛。質量管理不單質量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。三、合理安排工序，加快施工速度1、加強部位控制，落實方案安排，自己在日常的消費管理中，對施工部位方案比擬清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照方案去落實。2、加強施工組織，落實資到位。為確保工程消費順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等消費要素，做好調配，并根據工程進展情況，提早做好消費要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不連續(xù)。四、嚴細本錢管理，進步工程效益效益是工程開展立足的根基，沒有了效益，工程管理將走不很遠。工作中，首先做好本錢管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到本錢的管理崗位;同時，按照公司的本錢管理方法，制定了工程本錢管理工作流程，通過流程的制約作用標準員工的行為。施工中，每一單項施工前，工程部主要管理人員都要坐下來反復研究效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時比照，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結算工作，工程部設定專人管理變更和簽證工作，既防止了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結算過程的全程跟蹤。工程工作方案安排篇十三一、加強設計部的隊伍建立設計部現(xiàn)有工作人員4名，根據公司現(xiàn)階段設計任務安排以及去年設計工程情況分析^p，設計人員數量與設計任務平衡，從開展壯大的角度考慮，現(xiàn)階段人員數量還難以適應將來龐大的設計任務，建議將來可招2-3名設計人員或從其他部門調動人員做為后備力量;根據設計部人員技術及各方面業(yè)務程度的不同情況分析^p，根本能適應現(xiàn)階段的設計任務，但良莠不齊，設計部要做到每個人都能獨當一面，無論是編制報告，還是做施工設計圖、工程預算等，更進一步暢想設計部將來每個人要能獨立承當工程，無論是內業(yè)還是外業(yè)。因此設計部門首先以加強建立自身隊伍的素質和技術程度為首要任務。二、制定設計部門適應性的設計標準一個優(yōu)秀的設計部首先要嚴格按照國家、地方的法律法規(guī)及所有符合設計方面的各類標準進展工程設計，絕不能憑空猜測，更不能隨意設計，要做到有據可依，有標準可查，符合標準要求才是正確的設計道路。根據公司現(xiàn)階段所能涉及到的設計工程種類及工程地域性的差異情況，設計部要熟讀國家及地方關于土地整治工程的各類標準，研究高標準根本農田工程的特點，土地復墾工程的要求，城鄉(xiāng)建立用地增減掛鉤工程的考前須知等等。以上均有國家規(guī)定的各類標準，因此設計部要做到熟悉各類建立標準，從思想上武裝自己的技術及業(yè)務程度，制定一個符合設計部本身的一個設計標準。三、統(tǒng)一設計部門的設計理念有一個好的設計團隊，有自己的設計標準，還必需要統(tǒng)一設計理念。無論是硬件還是軟件建立要做到統(tǒng)一，思想一致，行動一致。首先，統(tǒng)一設計部的思想建立。在日常工作中設計部從大局出發(fā)，時刻統(tǒng)一以公司的開展為重，建立設計部為主要內容的主導思想。統(tǒng)一設計部的硬件建立。從實際工作出發(fā)，設計部如今已初步形成了自己的設計系統(tǒng)及理念。從全局考慮，方案統(tǒng)一本部門的作圖軟件，以cad、cass為主，mapgis、arcgis為輔助工具，因為越是簡單快捷的工具越受到歡送;設計報告、可行性研究報告以國家新編制標準為主，我們不管別的公司如何去做，我們只做自己的報告版本;預算編制工作統(tǒng)一以現(xiàn)有的智多星預算軟件為主。統(tǒng)一設計工程的前期工作。做為一個設計人員首先明白整個工程的設計流程，設計任務下達后，組織好測量隊伍及規(guī)劃人員，工程負責人要及時與業(yè)主獲得聯(lián)絡，共同到現(xiàn)場確定規(guī)劃方向。根據國家對設計工程的要求和業(yè)主進展溝通，征求當地對規(guī)劃的意見和建議，期間規(guī)劃人員要對整個工程區(qū)每個地塊、每條路溝渠等進展調查，明確設計方向。外業(yè)調查及測繪工作全部完畢后，工程負責人與業(yè)主溝通，明確設計時限及其他要求，同時索要該工程區(qū)的土地利用現(xiàn)狀分幅圖(更新后的二調數據)和土地利用總體規(guī)劃圖。統(tǒng)一中期設計工作。前期工作完成后，工程負責人組織會議，商議設計類型，確定最后設計方向，并立即分配任務，明確設計期限。期間工程負責人要勤與業(yè)主聯(lián)絡溝通，把遇到的問題如實匯報并尋求解決方法，明確最終的規(guī)劃思路。統(tǒng)一后期修改及變更工作。一個工程的設計難免出現(xiàn)變更等情況，設計人員要知道變更的原因，并進入工程區(qū)進展核實，如變更原因不在設計方，要告知業(yè)主情況。變更確定后，做設計變更報告，此后該變更報告統(tǒng)一使用。四、設計部定期召開工作總結及學習培訓會議為進步設計人員技術程度，設計部方案定期召開工作總結和學習培訓會議。工作總結會議。設計部門方案每個月召開一次，會議的主體主要圍繞本月的工作情況進展討論。每個人如實匯報本月所做工作，遇到的問題，所要解決的問題。與會人員都要積極發(fā)言，共同商議設計部階段性的缺乏，還需完善的內容等。總結先進和缺乏，制定下月工作方案，共同進步。學習培訓會議。設計部為提升自身人員技術程度，建議方案每個月開一次設計標準等學習培訓會議，在工作中尋找疑問，培訓中真正解決問題，有助提升人員設計程度。爭取在將來的一年時間中，每個設計人員都能把標準等熟讀于心，并能純熟用于實際的設計工作中。五、建議根據公司開展的需要，建議組建測繪部。首先設計部最需要測繪部，當然測繪承包給別人那也是設計部的需要。另一方面，公司在施工方面成就斐然，當然也離不開測繪人員。所以多元化的設計及施工單位，成立測繪部勢在必行。工程工作方案安排篇十四工程部對汛期平安消費工作實行一把手負責制，成立平安消費小組。組長：宋永彬_維王建本楊方炳彭志平李周波吳建國干潔峰阮文照吳金良張春光認真貫徹“預防為主、平安第一”的指導思想，結合本工程實際情況，我工程部在汛期平安消費的工作重點如下：1、防汛抗臺平安消費工作；2、高溫天氣平安消費；3、防火平安消費；4、用電平安消費等。〔1〕、防汛抗臺物資設備的儲藏，成立防汛抗臺應急搶險隊，并承受監(jiān)管中心檢查；〔2〕、定期檢查本工程工地防汛抗臺設施；〔3〕、及時向上級部門匯報防汛防臺工作情況；〔4〕、及時接收氣象信息，安排好防汛抗臺應急值班工作；有：工程部臨時設施和臨時用電等；〔1〕、防汛抗臺工作事關穩(wěn)定大局和生命財產平安安危，認真貫徹“防范重于搶險，責任重于泰山”的思想，以高度的責任心和使命感實在做好防汛防臺工作，團結一心，合力抗臺；〔2〕、對臨時設施進展全面檢查，對于檢查出來的任何問題及時進展整改，嚴防因大風、暴雨等對現(xiàn)場人員造成影響。及時理解水情和排水情況，查看有無水害隱害，對易受水害的隱患，及時解決?！?〕、臺風降臨前對工程部臨時設施全部加固處理，對工人全部集中安排到梅山保稅港區(qū)建立管理局提供的平安地方，把所有機具、材料、設備等，放在不易被水淹處，洪水到來之前，提早撤出低洼地區(qū)的人員及機械設備，確保人身平安和財產不受損失，并隨時備足編制袋等搶險材料及機具，以防不測?！?〕、對臨時用電定期檢查，對檢查中的不平安因素必須及進處理，工地的施工用電設備和配電箱金屬外殼都必須連接專用的保護零線，工作零線和保護零線不可混用。施工用電系統(tǒng)必須保證靈敏可靠實行兩三級漏電保護措施，動力與照明的線路必須分開。對老化，破損的電線及時更換以防止發(fā)生不必要的平安事故?！?〕、汛期后對工程部等公共場所進展消毒處理?！?〕、工程部成立以宋永彬為組長的汛期平安消費工作小組，對防臺工作實行集中領導，統(tǒng)一指揮。做好汛期前檢查，備齊各種料具，組織好搶險隊，制定并落實各項渡汛措施；〔2〕、做好與相關單位的信息溝通，與當地氣象、水文部門建立定時聯(lián)絡，第一時間獲得臺風、汛期信息，以便及時作出防汛、防臺部署。同時與建立單位等單位建立聯(lián)絡，及時溝通防汛防臺信息?！?〕汛期間，汛期平安小組成員確保24小時開機，并安排值班，確保信息暢通；防汛防臺突擊隊24小時待命。〔4〕備用一定的防汛資金，除保證本工程內的防汛防臺任務外，并聽從地方政府和建立單位防汛防臺指揮部對人員和物資的調遣?，F(xiàn)場準備指揮車1輛，挖掘機2太，泥漿泵和潛水泵共5只水帶100米，探照燈10只。1、高溫天氣施工，本工程采取“做兩頭、歇中間”的方法，高溫期間每天上午10時30分至下午3時實行停工休息，當氣溫到達37℃以上時，停頓一卻露天作業(yè)。2、積極做好防暑降溫工作，供給充足的干凈茶水，設工地保健站，裝備足夠的防暑藥品，確保臨時宿舍通風良好；3、食堂人員需經醫(yī)生體檢，持有安康證，上班時穿戴白衣帽；食堂灶臺、務餐桌鋪貼白瓷磚，保持環(huán)境清潔，食堂貯藏生、熟食分開。食堂內裝備冰柜、消毒柜。廚房內有滅蠅、蚊、蟑螂、鼠等措施。1、貫徹“預防為主、防消結合”，的方針，立足于自防自救，堅持平安一，“誰主管、誰負責”的原那么。施工現(xiàn)場實行分級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責。工程經理為防火第一責任人，對本工程的防火負責，工地平安員，每天班后必須巡查，及時消除不平安因素并匯報。2、制定嚴格動火制度，焊接作業(yè)前事先清理現(xiàn)場周圍可燃物，設置“接火斗”，防止火花和焊渣引起火災事故。對動火進展嚴格的動火申請審批制。3、施工現(xiàn)場設置防火警示標志，施工現(xiàn)場張掛防火制度等標牌，安放滅火器等，并定期對滅火器進展檢查，發(fā)現(xiàn)損壞的及時更換。4、當現(xiàn)場發(fā)生火災時，組長指揮迅速切斷電，組織義務消防員利用滅火器、黃砂、水等進展滅火，假設現(xiàn)場不能撲滅時，及時撥打119，以爭取消防大隊外援。組長有組織、有秩序的對現(xiàn)場人員進展疏散，在消防大隊到達現(xiàn)場后，所有人員應服從消防隊的指揮和滅火活動。1、加強施工現(xiàn)場的電氣平安管理，保障職工的人身平安和電氣設備的平安，對觸及或接近帶電體的地方，均應采取絕緣、屏護以及保持平安間隔等措施；所有電氣設備的金屬外殼具備良好的接地或接零保護。2、所有的臨時電和挪動電具設置有效和漏電保護開關，具有醒目的電氣平安標志。無有效平安技術措施的電氣設備，不準使用。經常對現(xiàn)場的電氣線路和設備進展平安檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關是否完全好，指定專人定期測試。臺汛季節(jié)強化檢查，對查出的問題限期解決。3、經常檢查電器線路是否存在短路、超載運行、接觸電阻過大、電火花和電弧等現(xiàn)象，為防止電氣路在運行中發(fā)生火災事故，應對導線選形、絕緣電阻、導線截面進展選擇，采用保護設施、導線架設等措施。4、所有配電箱應配鎖，配電箱、開關箱有專人負責，并經常進展檢查維修，檢查維修人員應是電工，并須按規(guī)定穿戴絕緣鞋、手套及其它電工絕緣工具。對配電箱、開關箱進展檢查、維修將其前一級電開關閘斷并懸掛停電標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。工程工作方案安排篇十五1、工程概況新建xx至華中地區(qū)鐵路煤運通道工程mhtj—1標段，位于內蒙古自治區(qū)鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點于dk9+600，標段終點至恩陶dk175+250，正線路基長125。7km。主要工程量有：區(qū)間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋梁11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。本工程于20xx年4月1日開工，20xx年3月1日開工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節(jié)點的要求。本工程合同額22。76億元。2、工程組織架構工程部根據業(yè)主要求與工程總體施行方案，設工程管理部、質量管理部、平安管理部、經濟管理部、財務部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。按施工里程劃分為三個工區(qū)，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線26。6km、53。3km、45。8km的施工任務?？紤]到本標段橋梁工程量較小且分布于三個工區(qū)，由工程部專門成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負責三個工區(qū)的橋梁施工。3、工程管理形式工程部提出了實行“一體化”管理形式?？梢愿爬椋汗こ滩繛椤昂贤惧X、資金稅務、技術質量、消費平安、物資設備”管理中心，各工區(qū)為“消費組織”管理中心。工程部承當履約、創(chuàng)效的主要責任，需要統(tǒng)籌全局、科學決策、精心組織、嚴格管控，履行引領、指導、管控、協(xié)調的職責；各工區(qū)認真執(zhí)行工程部指令，集中精力抓好施工消費，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽共享，最終獲得“1+3》4”的效果。4、工程物資供給特點：〔1〕、點多、面廣、線路長，供給物資品種多和數量大；〔2〕、供給渠道多〔物資來有甲供、聯(lián)采和自購〕，對自購物資，工程部和各工區(qū)結合成立物資市場調查小組，共同研究籌劃采購供給方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價”原那么選定供給商。〔3〕、地材需求量大。1、工程量完成情況工程20xx年度完成產值萬元，開累完成產值萬元，完成合同額的。開累完成工程量：2、物資管理情況〔1〕方案管理強化方案管理的龍頭作用，由各工區(qū)上報需求方案，工程部審核后編制總體采購方案，工區(qū)按照方案組織進料，工程部對供給過程進展核查?！?〕合同管理嚴格按照招標文件中的相關要求對招標物資的采購合同內容進展審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。〔3〕物資一體化管理各工區(qū)物資人員工作，實行集中管理分工負責，充分發(fā)揮xx工程一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由工程部物設部牽頭、各工區(qū)配合的管理形式，較大程度上進步了工程整體管理控制的目的。為確保工程物質盤點成果真實可靠，以便工程部領導掌握現(xiàn)場物資儲藏情況，工程部月度〔季度〕物資盤點、物資本錢分析^p均由局工程部物設部組織各工區(qū)物資部統(tǒng)一進展盤點，并進展物資本錢分析^p，到達了工程物資本錢整體真實、受控的效果。工區(qū)物資設備管理人員除了完本錢工區(qū)的工作任務外，還按照工程部統(tǒng)一安排認真完成了工程部交辦的相關管理工作，提升了個人業(yè)務才能和綜合素質?！?〕分包用料管理深化理解各工區(qū)的現(xiàn)場管理情況，確保工程物資管理工作全面受控。嚴格按照分包合同中規(guī)定的范圍及時供料。在物資發(fā)放環(huán)節(jié)，結合設計用料量進展限額領料控制，嚴格按規(guī)定程序辦理物資領用手續(xù)，杜絕了重復領料、超額領料現(xiàn)象。〔5〕降本增效xx工程a、b組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進。a、b組料和道砟采購本錢的上下對工程本錢的影響非常大，為降低本錢，工程部組織利用當地運煤返程車運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提早儲藏，減少了集中運輸的運價風險，降低了運輸本錢?！?〕、物資現(xiàn)場管理程度有待進步，由于線路較長，個別工點管理不到位，物資現(xiàn)場存放、標識達不到要求?！?〕、工區(qū)對在中國交建物資采購信息平臺進展操作認識理解不深、不透，除局工程部招標采購的物資進展線上操作外，工區(qū)自采物資的上線采購較少。〔1〕存在的問題：根據鋪架時間〔20xx年3月15日〕分析^p，當前道砟儲藏缺乏，xx工程部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲藏為30。5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析^p原因主要有以下幾點：1、我標段道砟來主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經停頓供給，如今僅有棋盤井方向可以供給，導致道砟供給量嚴重缺乏。2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運輸影響較大，導致運輸困難，影響道砟備料。3、相鄰標段及其他工程搶購道砟對我標段的道砟儲藏產生了較大影響。〔2〕解決情況為了保障道砟儲藏，工程部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區(qū)和二工區(qū)進展冬季備料，為確保備料現(xiàn)場卸料及時有序，要求工區(qū)領導帶隊定崗，加班加點組織進料，以確保鋪架工期不受影響。1、年度產值及形象進度方案20xx年方案完成產值4。5億元，路基主體及附屬防護工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成?！财渲辛强招膲K鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成?！?、年度主要物資供給方案〔1〕加強道砟儲藏管理工作，確保按鋪架節(jié)點順序及時完成道砟儲藏。〔2〕加強剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進場組織和管理?！?〕加強新開工分項工程〔本標段有車站5處，當前還沒有圖紙〕材料組織和管理工作。3、年度物資管理要點20xx年是xx鐵路工程至關重要的收官之年，工程部將根據公司總部相關物資管理要求，按照xx鐵路公司的工作部署，做好以下工作：〔1〕繼續(xù)加強同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調，做好甲供、聯(lián)采物資的方案上報、供給和結算工作?！?〕根據公司總部《工程管理標準化手冊》、《物資管理細那么》等相關管理要求，強化物資管理流程的標準化、標準化、程序化，提升工程部整體物資管理程度?！?〕根據施工進度安排，組織好自購物資進場工作，重點是道砟儲藏?！?〕加強工程物資本錢的管控，深化理解各工區(qū)本錢管理與現(xiàn)場管理情況，確保工程物資管理工作全面受控；工程部將繼續(xù)組織工區(qū)物資管理人員，對各工區(qū)現(xiàn)場大宗物資進展盤點復核，加強過程中的管控，為工程的本錢管理提供準確根據?！?〕加強現(xiàn)場物資管理的日常檢查工作。根據公司相關管理文件要求，結合工程部績效考核管理方法對各工區(qū)的物資管理情況進展檢查。協(xié)調催促各工區(qū)零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線操作?！?〕加強物資管控，提升和總結管理經歷。本年度是xx工程的收關之年，也是工程管理的提升年，通過過去兩年的工作，工程部將認真總結物資管理經歷，查找缺乏，以到達提升工程部物資管理程度的目的。20xx年工程部將繼續(xù)在公司的正確領導下，精心籌劃、積極組織協(xié)調物資供給，把物資采購的質量和本錢控制放在首位，認真做好工程物資管理工作，為全面完成年度施工任務，做出應有的奉獻。工程工作方案安排篇十六客服部利潤主要七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。xx年我們被受權為七喜電腦受權維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目的是客戶效勞部的統(tǒng)一化、標準化、標準化，實現(xiàn)自給自足，為來年效勞市場打下堅實的根底?？梢酝瓿傻睦麧欀笜耍麧?**萬元。在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶效勞部監(jiān)視、驗收，這樣可以鼓勵工程部進步工程質量，從而更好的樹立企業(yè)形象。對那些不遵守企業(yè)規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞企業(yè)形象的一定嚴肅處理。1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶效勞部要堅持不驗收合格不進展維修的原那么。2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比擬完備的設備維修收費制度，把一些比擬有實力、有經濟根底的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長期客戶。3、對大型客戶要進展定期回訪，進展免費技術支持，建立一個比擬友好的客戶關系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把企業(yè)的收費標準公布出去、從領導到每位員工要貫徹執(zhí)行。4、效勞、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越劇烈，我們可以從效勞、維修創(chuàng)造利潤，比擬看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。不斷為員工提供或創(chuàng)造學習和培訓的時機，內部互相學習，互相進步，努力把***企業(yè)建成平谷地*計算機的權威機構。工程工作方案安排篇十七隨著國內經濟的開展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大，我們創(chuàng)辦廣告公司的`重點在于業(yè)務，經營手法的創(chuàng)新，這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先，我們的廣告公司既向市場推出廣告類效勞，同時提供了對廣告業(yè)有興趣的零陵學院在校大學生理論和操作的平臺。我們把接觸廣告公司投入商業(yè)運作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會理論中有所獲得才是我們的真正的追求。其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建接觸廣告公司，共同受益，共同承當風險。我們將與合伙的廣告公司簽訂零陵學院廣告人才長期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個人具備哪一方面的技能，以此為根底合伙公司幫助我們在接觸廣告公司運營中著重訓練學生的這方面素質和才能，使我們的學生素質才能各項均到達合伙廣告公司的要求標準。這個訓練過程我們將在學生在校階段就可以培訓完成，學生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。接觸廣告公司的開展策略，一方面增強了我們的技術力量，為實現(xiàn)市場效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場行為可以豐富學校的教學資，它產生的社會效應也將在一定程度上進步我校的知名度，從而形成良好的互動，促進零陵學院有關學科的開展。我們將不斷努力進取，為把接觸廣告公司創(chuàng)辦成一個代表零陵學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。〔一〕公司名稱零陵學院接觸廣告公司〔二〕公司性質集制作、代理、籌劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。〔三〕公司宗旨以幫助客戶獲取經濟效益和社會效益為已任，旨在通過公司科學、專業(yè)、真誠的效勞來建立客戶與市場的最正確溝通渠道，把客戶有限的資金進展最經濟的籌劃和設計，讓客戶以最低的廣告本錢，到達最正確傳播的效果?！菜摹硠?chuàng)業(yè)理念接觸廣告公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共識，即在起步之初積極探究開展形式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，實行各種方式結合或兼并其他小公司，在當地形成強有力的廣告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經歷和名氣，一點一點劃分屬于我們的“權力范圍”。我們將努力在每一個細節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過各種渠道分析^p廣告開展的動態(tài)和趨勢，從研究受眾及市場出發(fā)，詳細落實為我們的每一個客戶提供科學化、專業(yè)化的效勞。只有不斷進取，不斷超越自己，這是接觸廣告公司開展的關鍵?！参濉彻拘?、專業(yè)化的廣告效勞為我們的客戶提供詳細準確的行業(yè)咨詢效勞，包括數據調查資料，分析^p結論。從而使得客戶的投資更科學、合理，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸創(chuàng)始自己的理論架構和知識體系，建立自身文化內涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進展廣告媒介的推銷和販賣。2、個性化的業(yè)務效勞是永州市第一家含有為婚禮籌劃和營造婚禮氣氛業(yè)務的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、房地產展銷、產品促銷、大型活動的籌劃，以及向客戶出租活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢工具。代理聯(lián)絡舉行活動所需禮儀小姐。3、為客戶提供準確、科學的市場調查不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定效勞4、其他用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務本錢上優(yōu)勢。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。工程工作方案安排篇十八一、指導思想：___年工程部工作以精細化管理為根底，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質”的質量方針，圍繞“質量優(yōu)良”的目的，以質量管理體系運行為主線，以標準質量管理為重點，狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質量教育培訓。進步本部門員工的素質、管理程度，嚴格按照工期方案施工，杜絕施工平安事故。二、工作目的：1、工程質量合格率根本到達100%，按方案工期完成施工任務;2、與監(jiān)理單位配合對施工單位平安施工進展監(jiān)視;3、全力確保施工現(xiàn)場的無平安事故發(fā)生，堅持“平安第一，預防為主”的原那么，建立零傷亡的目的;4、杜絕質量事故和嚴重質量缺陷;5、嚴格按照程序對工程預付款進展把關與審核;三、主要工作(一)、工程進度控制各個施工單位限期上報施工進度方案，嚴格監(jiān)視施工方對工程施工進度方案的執(zhí)行。1、根據施工單位的進度方案和目的總結出總工期時間表。2、監(jiān)視和控制施工進度方案的執(zhí)行，并搜集有關資料。3、比擬方案與實際情況是否有偏向。4、負偏向時，應進展糾偏，并進展下一輪的控制。5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度方案完成情況和質量情況進展總結。(二)工程進度方案工程部根據總企業(yè)的要求制定施工進度方案，嚴格按照方案表施工。預計在___年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成：1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。3、區(qū)域內的架空車道、混凝土步梯的施工。4、2月10日前完成室內給排水、消防管道安裝。5、2月10日前完成消防設備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計15天)前完成消防設備的聯(lián)動及調試。6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設備;3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調試;7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內地坪、內、外墻涂料和裝飾線條安裝。7、4月20日前完成建材城場地面工程;(三)強化培訓，嚴格檢查，確保質量管理體系的有效運行繼續(xù)加大