企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告

業(yè)務(wù)流程分析匯報(bào)

**電源設(shè)備部企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告第1頁(yè)目錄1 整體藍(lán)圖2 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略3 業(yè)務(wù)流程 4 績(jī)效考評(píng)5 組織架構(gòu)企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告第2頁(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析及改進(jìn)提議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.績(jī)效考評(píng)建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)實(shí)狀況及風(fēng)險(xiǎn)電源設(shè)備部企劃部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考評(píng)，不過(guò)現(xiàn)行考評(píng)制度能夠量化部分較少，較難以依據(jù)其制訂績(jī)效考評(píng)制度進(jìn)行考評(píng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告第3頁(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析及改進(jìn)提議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.績(jī)效考評(píng)建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)實(shí)狀況及風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前績(jī)效考評(píng)獎(jiǎng)懲辦法力度不夠，無(wú)法真正對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)機(jī)制企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告第4頁(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析及改進(jìn)提議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－采購(gòu)建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)實(shí)狀況及風(fēng)險(xiǎn)供給商選擇和采購(gòu)協(xié)議沒(méi)有財(cái)務(wù)部參加，對(duì)其價(jià)格及協(xié)議條款進(jìn)行審核，假如新產(chǎn)品投入生產(chǎn)采購(gòu)后，包括大量采購(gòu)業(yè)務(wù)，企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告第5頁(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析及改進(jìn)提議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－銷售建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)實(shí)狀況及風(fēng)險(xiǎn)電源設(shè)備部當(dāng)前有大約1000萬(wàn)左右存貨，主要是由華磁企業(yè)留下24伏電源模塊，因?yàn)槠渲饕m合用于CDMA，所以一直積壓，不過(guò)企業(yè)沒(méi)有制訂較有效銷售計(jì)劃，比如向國(guó)外實(shí)施CDMA制式國(guó)家進(jìn)行推銷。不利于有效消除存貨企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告第6頁(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析及改進(jìn)提議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－市場(chǎng)建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)實(shí)狀況及風(fēng)險(xiǎn)電源設(shè)備部針對(duì)新品僅處于開(kāi)發(fā)階段，但沒(méi)有進(jìn)行較為細(xì)致市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)者分析、客戶分析、定價(jià)研究，所以按照當(dāng)前產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度，市場(chǎng)工作沒(méi)有跟上，一旦產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成熟，銷售嚴(yán)重滯后，無(wú)法完成股份企業(yè)下達(dá)3000萬(wàn)銷售收入企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告第7頁(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析及改進(jìn)提議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－市場(chǎng)建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)實(shí)狀況及風(fēng)險(xiǎn)終端營(yíng)銷部沒(méi)有對(duì)新品制訂對(duì)應(yīng)銷售預(yù)測(cè)，無(wú)法安排生產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告第8頁(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析及改進(jìn)提議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－市場(chǎng)建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)實(shí)狀況及風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)營(yíng)銷部對(duì)電源設(shè)備部電源銷售不夠有力。企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告第9頁(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析及改進(jìn)提議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－招聘建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)實(shí)狀況及風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前股份企業(yè)要求各事業(yè)部在招聘部門(mén)人才時(shí)，尤其是財(cái)務(wù)等崗位，要求先在**內(nèi)部招聘，內(nèi)部不能滿足后再到社會(huì)上招聘，不利于及時(shí)吸收社會(huì)優(yōu)異人才。？企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告第10頁(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析及改進(jìn)提議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－質(zhì)量管理建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)實(shí)狀況及風(fēng)險(xiǎn)？技術(shù)質(zhì)量部缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)表，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及產(chǎn)成品質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不利于技術(shù)人員對(duì)工藝流程進(jìn)行改進(jìn)以防止質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，以及對(duì)生產(chǎn)人員生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，不利于提升產(chǎn)品合格率。企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告第11頁(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析及改進(jìn)提議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－采購(gòu)管理建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)實(shí)狀況及風(fēng)險(xiǎn)？財(cái)務(wù)部沒(méi)有參加采購(gòu)協(xié)議評(píng)審過(guò)程，沒(méi)有參加價(jià)格及付款方式等方面控制企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告第12頁(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析及改進(jìn)提議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－人事建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)實(shí)狀況及風(fēng)險(xiǎn)？部分管理人員包含技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、生產(chǎn)計(jì)劃人員等關(guān)鍵崗位素質(zhì)及學(xué)歷不高，不利于提升工作效率企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告第13頁(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析及改進(jìn)提議低中高優(yōu)先級(jí)索引1.業(yè)務(wù)流程－生產(chǎn)計(jì)劃建議優(yōu)先級(jí)現(xiàn)實(shí)狀況及風(fēng)險(xiǎn)？生產(chǎn)計(jì)劃人員在下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，沒(méi)有向生產(chǎn)人員發(fā)放料表，不利于庫(kù)存進(jìn)行材料發(fā)放、及財(cái)務(wù)進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)向財(cái)務(wù)、生產(chǎn)確認(rèn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析報(bào)告第14頁(yè)現(xiàn)實(shí)狀況分析及改進(jìn)提議低中高優(yōu)先級(jí)索引2.信息系統(tǒng)管理