2023車間主任工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第7頁共7頁2023?車間主任?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?___?_年轉(zhuǎn)眼?過去了，?迎來了對?自我具有?挑戰(zhàn)的_?___年??；仡?____?年感謝領(lǐng)?導(dǎo)對我的?信任和支?持，__?__月份?把我從_?___一?線任車間?副主任提?拔到轉(zhuǎn)到?____?任車間主?任，這一?年里跟著?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到?很多，得?到的也很?多。主角?的轉(zhuǎn)變后?從開始跟?著車間主?任干到之?后自我獨?當(dāng)一面，?這使我的?壓力相當(dāng)?大，深知?自我肩負(fù)?的職責(zé)比?以前更重?。由于自?我對工作?性質(zhì)的轉(zhuǎn)?變對工作?不太熟悉?所以工作?起來存在?很多困難?，但這個?時候是各?位領(lǐng)導(dǎo)的?幫忙、關(guān)?懷、激勵?使我在應(yīng)?對困難的?時候勇于?克服，使?自我一點?一點的提?高發(fā)揮出?自我的潛?力。被?調(diào)任后我?始終在思?考要做什?么該怎樣?做才能快?速成長，?怎樣才能?把自我的?價值發(fā)揮?最大每一?天只是在?沿著別人?早已開展?的路按部?就班的進(jìn)?行工作，?毫無新意?。要是想?要新的提?高，新的?突破就務(wù)?必豐富自?我的專業(yè)?知識，尋?求新的管?理方法。?只有帶著?這樣的問?題一步一?步的工作?，一步步?的總結(jié)才?能使自我?在工作中?不斷地提?高。作為?新任車間?主任壓相?當(dāng)?shù)拇螅?與其他車?間相比自?我從工作?經(jīng)驗和管?理經(jīng)驗都?存在著明?顯差異和?不足。?在那里從?以下幾點?開展工作?提高自我?：一、?欲求到位?“心”先?至。任何?工作要做?到位，關(guān)?鍵都在于?“心”要?到位。一?個人有了?職責(zé)心，?才會有用?心主動的?態(tài)度、深?入扎實的?作風(fēng)、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?精神。要?想在工作?中取得新?的突破，?找準(zhǔn)關(guān)鍵?點很重要?。我認(rèn)為?我的關(guān)鍵?點就是要?豐富自我?的知識，?個性是象?我這樣半?路出家的?人，對生?產(chǎn)管理知?識了解的?不是很透?徹，遇到?問題缺乏?解決辦法?。___?_月份被?提拔到德?州公司任?車間主任?一職，這?對我來講?是一個提?高、豐富?自我的好?機會。在?這幾個月?的時光里?，我依據(jù)?自我的實?際經(jīng)驗，?再生產(chǎn)現(xiàn)?成多學(xué)多?問，盡可?能多的學(xué)?習(xí)自我以?前沒接觸?到的生產(chǎn)?資料。這?個學(xué)習(xí)的?機會激起?了我的學(xué)?習(xí)熱情，?也為今后?的工作打?下了基礎(chǔ)?。二、?腳踏實地?，不好高?騖遠(yuǎn)。任?何一件大?事，無不?是由若干?小的細(xì)節(jié)?構(gòu)成的。?能夠在小?處努力，?把每一個?細(xì)節(jié)做好?的人，必?須能成就?大事業(yè)。?同樣每一?個漫不經(jīng)?心的小疏?忽也會釀?成大事故?。立足實?際做好當(dāng)?前，結(jié)合?此刻的生?產(chǎn)設(shè)備從?提高工作?效率方面?入手。隨?著公司設(shè)?備的老化?和各方面?的限制為?產(chǎn)品的進(jìn)?一步改善?提高加大?了難度。?所以今后?的工作要?從設(shè)備的?小改小革?和操作精?益求精的?工作入手?，做好巡?檢及提高?制造部員?工操作潛?力，這樣?才能更好?的完成生?產(chǎn)任務(wù)。?做每一項?工作、每?一次改善?都需要我?們從小處?著手，精?益求精。?正陽才能?使生產(chǎn)任?務(wù)、產(chǎn)品?性能的進(jìn)?一步提升?。三、?樹立全局?觀念，做?好本職工?作。一個?成熟的企?業(yè)就好比?一臺正在?運行的設(shè)?備，各個?部件的配?合協(xié)作才?能為設(shè)備?的運行帶?給保證。?公司各個?部門的銜?接是否流?暢也就決?定著公司?的效率。?回顧過?去的一年?我還有很?多的不足?之處需要?加強，新?的一年更?是向我提?出了更高?的要求。?在保質(zhì)保?量完成工?作前提下?，還有很?多新的工?作需要開?展，個性?是要將產(chǎn)?品質(zhì)量提?高到一個?新的層次?，是我以?前的工作?不夠重視?的領(lǐng)域，?我將在這?方面多下?功夫，努?力配合技?術(shù)部門嚴(yán)?把產(chǎn)品質(zhì)?量關(guān)。要?想將產(chǎn)品?質(zhì)量提高?到一個新?的層次，?除了完善?設(shè)備還要?有一流的?操作人員?。在新的?一年里，?必須會根?據(jù)現(xiàn)有的?生產(chǎn)，適?時組織員?工結(jié)合理?論多學(xué)習(xí)?生產(chǎn)線操?作規(guī)程，?提高工作?效率，穩(wěn)?定生產(chǎn)才?能發(fā)給提?高產(chǎn)品質(zhì)?量做好鋪?墊。四?、善于溝?通交流，?加強協(xié)助?協(xié)調(diào)。溝?通交流一?向是我的?弱項，在?工作之外?還能夠，?工作之中?的溝通尤?不擅長。?如今的崗?位，溝通?是十分重?要的，尤?其是對員?工思想務(wù)?必透過深?入的了解?才能掌握?，掌握了?員工的思?想才能明?白以后在?管理方面?的重點是?什么，還?有什么工?作要做。?這方面我?需要加強?的很多。?在過去?的工作中?得到了一?些體會，?在工作中?心態(tài)很重?要，透過?不斷的學(xué)?習(xí)新知識?持續(xù)工作?的激情，?力爭讓自?我在每一?天的工作?中有新的?發(fā)現(xiàn)和提?高?；?顧一年來?的工作，?我在思想?上、學(xué)習(xí)?上、工作?上取得了?新的進(jìn)步?，但我也?認(rèn)識到自?我的不足?之處，對?遇到的新?狀況新問?題研究不?夠、創(chuàng)新?意識還亟?待加強。?針對存在?問題，在?今后的工?作中，我?將立足本?職工作，?從自身查?找原因，?切實采取?有效措施?加以整改?。20?23車間?主任工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）__?__年轉(zhuǎn)?瞬即逝，?在這一年?里我經(jīng)歷?了很多、?學(xué)會了很?多、同時?也收獲了?很多。在?這一年里?我透過不?斷的努力?，加強管?理、技術(shù)?學(xué)習(xí)，加?強了車間?的現(xiàn)場管?理，把好?質(zhì)量關(guān)，?盡自已最?大的努力?把工作做?到最好;?在這一年?里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，扎實?整改，穩(wěn)?定生產(chǎn)，?圓滿完成?了___?_年的生?產(chǎn)任務(wù)。?總結(jié)如下?：1、?強化安全?意識，落?實安全措?施：高度?重視安全?生產(chǎn)工作?，充分利?用班前會?，向員工?進(jìn)行安全?教育，使?員工清楚?了安全工?作的重要?性，提高?了員工安?全工作的?防范意識?。2、?基本保證?了生產(chǎn)進(jìn)?度：全年?共完成_?___個?訂單與樣?機，其中?____?%的是保?證了進(jìn)度?要求。這?在上年有?所提高，?其中不能?保進(jìn)度的?大多都是?期望的，?這也與我?們員工和?管理者的?技能有關(guān)?，質(zhì)量與?效率都不?是很高。?3、提?高生產(chǎn)效?率：人員?合理調(diào)配?，規(guī)范工?作紀(jì)律，?培養(yǎng)了一?部分技術(shù)?員工。生?產(chǎn)效率的?提高在裝?配組表現(xiàn)?的最為明?顯。4?、加強基?礎(chǔ)設(shè)施的?建設(shè)：(?如工樁.?夾具.樣?板等)努?力為生產(chǎn)?服務(wù)來保?證生產(chǎn)效?率。_?___年?需要改善?的：_?___年?就要到了?，在即將?開始的新?一年的工?作中，為?了在今后?的工作中?取得更好?的成績，?我將朝著?以下方向?努力：?1、完善?車間的各?項規(guī)章制?度，用制?度規(guī)范職?工的行為?。2、?獎懲分明?，進(jìn)一步?發(fā)揮骨干?作用和調(diào)?動全體職?工的用心?性。3?、進(jìn)一步?加強日常?管理工作?的程序化?，做到職?責(zé)到人、?分工明確?、各負(fù)其?責(zé)、協(xié)調(diào)?互助。?4、進(jìn)一?步完善每?一種產(chǎn)品?的計劃、?備件、材?料、消耗?的記錄管?理，為生?產(chǎn)和效益?服務(wù)。?5、合理?搭配人員?分配工作?，取長補?短，充分?發(fā)揮每一?個人的優(yōu)?點。6?、個別職?工和班組?長質(zhì)量意?識不強，?對待工作?中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?不夠重視?，嚴(yán)重影?響車間整?體形象。?以上問題?，我們會?在下年的?工作中重?點解決。?___?_年自己?需要加強?的：1?、完善各?項制度及?操作流程?。2、?提高自身?管理水平?，完成工?作任務(wù)。?3、擺?正工作態(tài)?度，調(diào)整?心態(tài)，不?斷理解新?的挑戰(zhàn)。?4、培?養(yǎng)溝通，?協(xié)調(diào)潛力?。__?__將努?力學(xué)習(xí)管?理知識，?用心參與?各種疑難?問題的分?析及解決?，不斷提?高自身的?技術(shù)水平?，使自己?的技能和?管理水平?更上一個?臺階，使?自己能更?好的為生?產(chǎn)服務(wù)，?為公司創(chuàng)?造更大效?益。2?023車?間主任工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?三）一?、產(chǎn)量方?面產(chǎn)量?從___?_月份入?庫量為_?___到?____?月份產(chǎn)量?達(dá)到__?__，短?短三四個?月，產(chǎn)量?翻了一倍?多，這組?數(shù)據(jù)正說?明了在張?總、陳工?的正確帶?領(lǐng)下，在?晶體制造?部所有員?工的共同?努力下，?才會創(chuàng)造?出某某公?司制造部?產(chǎn)量有史?以來最高?、最好水?平。二?、質(zhì)量方?面1、?各工序的?合格率在?以前的基?礎(chǔ)上都均?有明顯提?高，直通?率由__?__月份?____?%到__?__月份?達(dá)到__?__%，?提高了_?___%?，直通率?也創(chuàng)下了?某某公司?制造部產(chǎn)?量有史以?來最高、?最好水平?。2、?客戶的投?訴比以前?有明顯的?下降，成?品出貨的?質(zhì)量也在?從工藝、?管理等方?面加強控?制。3?、從__?__月到?____?月生產(chǎn)制?程重大質(zhì)?量事故共?發(fā)生了兩?起。三?、人員管?理方面?____?月、__?__月因?管理等多?方面的原?因，新員?工也在不?斷的補充?，但人員?的流動性?比較大。?____?月、__?__月這?兩個月老?員工的穩(wěn)?定性在加?強管理、?提高工資?待遇等因?素下有所?提高。但?也有因為?管理方面?的不足造?成個別員?工的思想?波動性比?較大。另?一方面，?由于我們?是生產(chǎn)型?企業(yè)，員?工的素質(zhì)?參差不齊?，缺少在?這方面對?員工按層?次進(jìn)行培?訓(xùn)。四?、物耗方?面1、?主要原材?料車間?每月對返?基和返修?晶片等及?時回收利?用，但少?量員工因?技能、機?器設(shè)備不?穩(wěn)定性方?面原因造?成合格率?低，加大?原材料的?投入量，?影響了一?次性直通?率。2?、主要輔?材料銀?絲和手指?套控制不?是太好，?有待于在?____?年中加強?管制。?五、數(shù)據(jù)?報表方面?產(chǎn)量日?報表、周?報表、月?報表、個?人產(chǎn)量等?都能準(zhǔn)確?無誤、及?時的統(tǒng)計?好，隨著?iso9?000質(zhì)?量體系試?行的推動?下，產(chǎn)品?批量卡等?數(shù)據(jù)報表?也能準(zhǔn)確?的統(tǒng)計好?，方便于?車間進(jìn)行?查找、跟?蹤及總結(jié)?影響產(chǎn)量?、質(zhì)量的?原因。?六、工藝?方面1?、為了確?保產(chǎn)品的?品質(zhì)的穩(wěn)?定性，人?工上架在?____?月底對操?作工藝進(jìn)?行了修改?，由原來?的兩點膠?規(guī)定為三?點膠，在?張總的指?點及班組?的監(jiān)控下?，人工上?架的員工?現(xiàn)已熟練?的按更改?后的工藝?進(jìn)行操作?。2、?在日益競?爭的市場?中，我們?想得到客?戶的垂青?，得有夯?實的質(zhì)量?