商業(yè)賄賂若干問題研究的任務書

商業(yè)賄賂若干問題研究的任務書任務名稱：商業(yè)賄賂若干問題研究任務簡介：商業(yè)賄賂是指企業(yè)在商業(yè)活動中利用財物、禮品、招待、旅游、職務安排等手段，給予他人不當好處，達到謀求利益、擴大業(yè)務、獲得資源等目的的行為。商業(yè)賄賂長期以來一直是關注的焦點問題之一，具有復雜性和多樣性。本次研究旨在全面分析商業(yè)賄賂的現(xiàn)狀、原因、影響以及防范措施，為管理者提供實用的參考建議。任務目標：1.分析商業(yè)賄賂的實際情況，著重研究其發(fā)生原因和成因。2.分析商業(yè)賄賂的影響，包括社會、企業(yè)和個人影響。3.深入探討商業(yè)賄賂的防范措施，為企業(yè)提供有效的參考建議。4.總結研究成果，撰寫可行性研究報告，提供管理者可研經營決策的分析和建議。任務內容：1.商業(yè)賄賂現(xiàn)狀分析：調查收集商業(yè)賄賂的實際情況，著重分析商業(yè)賄賂的多發(fā)領域、多種形式和代表性案例。2.商業(yè)賄賂成因研究：剖析商業(yè)賄賂的成因，包括企業(yè)內部和外部環(huán)境因素等。3.商業(yè)賄賂影響評價：分析商業(yè)賄賂對社會、企業(yè)和個人的影響，包括經濟、法律、道德和公信力等方面的影響。4.商業(yè)賄賂防范措施研究：探討商業(yè)賄賂的防范措施，包括企業(yè)內部管控和外部監(jiān)管兩方面的方法。5.可行性研究報告撰寫：總結研究成果，撰寫可行性研究報告，提出相應的管理建議。任務實施計劃：階段一：任務啟動（2周）1.明確研究框架和任務目標。2.確定調研、分析、撰寫報告等各項工作計劃。階段二：研究方案制定（4周）1.確定研究方法和研究藍圖。2.歸納商業(yè)賄賂的概念和分類。3.搜集相關信息和數據，分析商業(yè)賄賂的現(xiàn)狀和成因。階段三：賄賂影響評價（4周）1.分析商業(yè)賄賂對企業(yè)內部和外部環(huán)境的影響。2.評估商業(yè)賄賂對企業(yè)形象、品牌和公信力的損害。階段四：防范措施研究（4周）1.總結商業(yè)賄賂的防范措施和實施方法。2.借鑒國內外防范貪污行為的經驗和做法。階段五：可行性研究報告撰寫（4周）1.總結研究成果，提出可行性建議。2.撰寫研究報告，對研究結果進行分析和評價。任務協(xié)作方式：通過團隊合作和分工協(xié)作的方式進行任務實施。需要定期召開會議，交流研究成果，討論和解決問題。同時需要建立統(tǒng)一的調查、數據整合和質量控制機制，確保研究結果的準確性和可靠性。任務組成員：任務組長：負責任務開展的主要領導者，負責任務啟動、整體協(xié)調和結果匯報等工作。研究人員：主要負責研究方案的制定、信息搜集、分析和寫作等具體工