總經(jīng)理三季度工作報告 第三季度工作報告(9篇)

總經(jīng)理三季度工作報告第三季度工作報告(通用9篇)總經(jīng)理三季度工作報告第三季度工作報告篇一

第三季度很快就過去了，這個季度我們的工作完成得怎樣呢?季度末尾需要對工作進行總結(jié)，這樣以來我們才能在不斷的總結(jié)中提升自己工作力量。下面本站我給大家共享幾篇第三季度工作報告，一起看一下吧!

時間飛逝，緊急而又勞碌的第三季度已經(jīng)過去，回顧這個季度的工作，有成果也有不足，現(xiàn)就本階段的工作總結(jié)和下一季度的工作方案做一下匯報。

1.業(yè)務收入

在院領(lǐng)導的政策扶持下20xx年第三季度檢驗科業(yè)務自費收入達到57萬余元，保健收入達到萬余元，較前一季度收入略有增加，增幅8%，工作目標初步完成。

2.業(yè)務力量

第三季度檢驗科新增檢驗項目3項，為臨床各科醫(yī)師準時精確?????地診斷患者病情供應了有力的支持。

3.室間質(zhì)控

20xx年第三季度室間質(zhì)控成果全部合格，部分室間質(zhì)控成果均保持在全市前列。

4.與臨床各科的溝通

在科主任的帶領(lǐng)下，樂觀與臨床科室進行多層次、全方位的溝通，聽取臨床各科對檢驗項目的看法及建議，親密協(xié)作臨床需要，樂觀有效的開展檢驗項目，提高檢驗質(zhì)量。

5.精神文明方面

科室全體人員能主動投入到醫(yī)院的各項工作支配中，放棄自己的休息，力爭工作保質(zhì)保量。

通過征求臨床科室對檢驗科的看法和建議，針對服務態(tài)度和工作質(zhì)量等方面存在的不足，有針對性的進行整改，更好的服務于臨床科室和患者。下一季度還將有方案有目的增加檢驗項目。在今后的工作中，依據(jù)臨床科室需求檢驗項目還將逐步增加。

以上為檢驗科第三季度的工作總結(jié)與第四季度的簡潔方案，雖然小有成果，但也存在不足和需要改進的地方，在今后的工作中我們將努力改進，取長補短，以更加飽滿的熱忱去完成工作中的各項任務。

一、院內(nèi)各項硬件設(shè)施日趨完善。

1、設(shè)立醫(yī)療室，成立醫(yī)療保健管理組。謹遵“以人為本，為民服務”的民政工作宗旨，為服務對象供應“關(guān)愛服務”，充分體現(xiàn)本院的人性化服務，使服務對象住得舒心，家屬看了放心。于7月份在本院公寓三樓設(shè)立了一間醫(yī)療室，成立了醫(yī)療保健管理組，為服務對象就醫(yī)供應了便利，解決了服務對象外出看病難的實質(zhì)性問題。

2、服務大廳、會議室依期完工，順當投入使用。為進一步轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，改善服務，提高工作效率，不斷改進服務方式和改善服務環(huán)境，全面提升本院的管理和服務水平。征得有關(guān)主管部門的同意，投資經(jīng)費近6萬元，將收回來的一樓三間門店裝修成服務大廳，于8月底正式投入使用。服務大廳的成立，實行“一個窗口辦事，一條龍服務”，符合辦事公開、透亮?????、便利的為民服務的要求，更好地為服務對象供應服務，有效地推動本院各項服務管理工作。

本院為提高員工的綜合素養(yǎng)和服務水平，每月組織一次院全體員工學習院的文件、制度，每季度進行一次業(yè)務水平測試，原會議室(消遣室)過于狹窄，隨著服務對象的日益增加，員工隊伍的不斷擴大，原有的會議室已不能滿意工作的需要，把原來的院辦公室重新裝修成會議室，購買了一批會議臺凳，此舉給員工制造了一個良好的工作、學習環(huán)境，從而促進了本院各項管理工作的進展。

3、平安設(shè)施建設(shè)順當完工。為進一步完善本院的各種平安設(shè)施，不斷改進服務方式和改善服務環(huán)境，為服務對象營造一個平安舒適的生活環(huán)境。在上級部門的大力支持下，投資經(jīng)費6萬元，在院大門和育嬰室各安裝監(jiān)控設(shè)備一套;院大門安裝伸縮電動門一扇;老人住房、育嬰室、消遣室、公共活動場所安裝煙霧報警裝臵，滅火器，消防栓(箱)，應急照明，扶手，防滑沖涼凳等設(shè)備，為老人、棄嬰殘童供應關(guān)愛服務和平安保障，使服務對象安心居住。

二、不斷完善院內(nèi)各項規(guī)章制度

1、不斷提高護理員的服務質(zhì)量，充分調(diào)整員工的工作時間，規(guī)定日班護理員在當班時間不準看電視，嚴禁在院洗澡。要求員工將看電視和洗澡的時間用于安撫新入院服務對象的思想心情，陪服務對象談天，給行動不便的服務對象按摩，關(guān)心其行走和進行戶外活動，賜予服務對象在院如家的感覺，讓服務對象感覺護理員是他們最親近的人，使他們安心在院居住。

2、為確保服務平安，從點滴做起，抓好每個服務細節(jié)。要求護理員嚴格根據(jù)家屬或醫(yī)生的叮囑，按時按量，分清飯前飯后服用，要親自把藥送到服務對象的手里，并監(jiān)督他們把藥服下。如未到服藥時間，不能提前把藥放在服務對象的床頭柜，避開神志不清的服務對象把別人的藥誤食或扔掉，造成不必要的平安隱患。

3、完善院ok廳員工集體唱歌制度。通過制度的完善，極大地豐富了員工的業(yè)余文娛生活，正常有效地充分發(fā)揮了k廳的作用，增加了員工的分散力，提高了員工的綜合素養(yǎng)。

1、做好甲型h1n1流感防控工作。依據(jù)省民政廳《關(guān)于做好甲型h1n1流感防控工作的緊急通知》(粵民電[20xx]22號)要求，加強領(lǐng)導，成立流感防控領(lǐng)導小組，制定和完善防控流感相關(guān)應急預案，加強服務對象居室和活動場所環(huán)境衛(wèi)生清理和消毒、通風，利用墻報專欄和會議等形式加強員工把握流感防治學問，樂觀做好甲型h1n1流感防控工作。

2、黨建工作穩(wěn)步進展。本院7月x日的黨支部大會，吳馳洲同志被黨支部、支委會全都通過轉(zhuǎn)為正式黨員，另外新增兩位建黨培育考察對象，本院的黨員隊伍日漸壯大。

3、樂觀主動協(xié)作主管局包干區(qū)的保潔工作和保持院內(nèi)的環(huán)境清潔衛(wèi)生，迎接國家創(chuàng)衛(wèi)評估組的檢查。為順當通過國家創(chuàng)衛(wèi)評估組的檢查，創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市。院領(lǐng)導班子親自帶領(lǐng)院各班組長對主管局所管轄的包干區(qū)維持8月x日至8月x日3天，每天保持18小時以上的保潔工作;加強院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生和殺蚊滅蠅工作，每個星期堅持清洗一次院子，確保順當完成主管局布臵的創(chuàng)衛(wèi)工作任務。

4、預備相關(guān)平安服務管理工作資料，迎接市民政局對本院的平安大檢查。為順當通過市局對本院平安設(shè)施狀況及自然災難防患措施的檢查，院辦公室預備了一系列的文字資料，主要有《曲江區(qū)福利院平安設(shè)施建設(shè)及自然災難防患狀況報告》、《平安生產(chǎn)自查狀況報告》、《曲江區(qū)福利院自然災難應急預案》、《平安設(shè)施建設(shè)項目分布表》等，并實地檢查和把握平安設(shè)施的使用狀況，確保各項平安設(shè)施能正常運作。

四、抓好精神文明建設(shè)，提高員工服務水平。

1、員工相互輪換崗位。經(jīng)過5月份開展“消防平安、服務護理管理學問”溝通會的學習，使全體員工對本院的各項工作從一無所知或知之甚少到有一個全新的熟悉或初步的熟悉，為鞏固溝通學習的成果，院從6月x日起實行員工大輪崗，讓每一位員工親身體驗各個崗位的艱辛，讓每一位員工了解和把握本院的各項工作，把每位員工塑造成為“全能型、多面手”，對推動本院各項服務管理工作上新水平起到促進的作用。

2、進行業(yè)務學問測試。9月x日實行第三季度業(yè)務水平測試，測試內(nèi)容主要以早會和員工例會內(nèi)容為主，以提高員工的理論水平。

3、進行迎國慶賀中秋大型活動。為了隆重慶祝中華人民共和國建國60周年，弘揚愛國主弦律，增加員工分散力，提高隊伍戰(zhàn)斗力，本院于9月x日至10月x日在院開展迎國慶賀中秋活動，活動內(nèi)容主要有拔河競賽、服務技能競賽、業(yè)務學問競賽、頌祖國歌詠競賽，院各班組本著友情第一、競賽其次的原則，勇躍參與，4個班組分別獲獎，充分呈現(xiàn)本院員工的亮麗風彩。

1、需加強員工隊伍建設(shè)，提高員工的分散力和戰(zhàn)斗力。

2、員工隊伍文化水平偏低，需加強文化素養(yǎng)的培訓。

3、育嬰室服務管理比較混亂，需端正工作態(tài)度，加強對大齡兒童的生活和學習教育。

4、員工工作責任心不強，應提倡專心工作的態(tài)度，與服務對象加強溝通。

5、半自理老人的床上用品和物品擺放比較混亂，需加強其內(nèi)務管理。

一、為進一步加強經(jīng)營效果，以生產(chǎn)促進展，集團在第三季度實行了新的方案管理考核模式和體系。

為此，綜合部在嚴格按集團制定的考核標準進行本站考核的同時，也結(jié)合區(qū)域公司自行考核的實際狀況，擬定了《綜合考核扣分細則》和《績效考核分解細則》。通過細則，使得方案管理考核更能真實反映每位員工的工作狀況，有力促進了公司各項經(jīng)營活動的正常開展。

二、依據(jù)董事長在數(shù)次辦公會上關(guān)于強調(diào)辦公秩序管理的指示，綜合部在公司領(lǐng)導的要求和指導下，在第三季度強化了對考勤、辦公環(huán)境、人員著裝的規(guī)范力度。通過專項檢查、不定時抽查、突擊檢查等方式，大力提升員工的規(guī)范意識和責任意識。第三季度共發(fā)出各類檢查通報20余起，通報違規(guī)人員10余人次，確保了公司經(jīng)營秩序的正常開展。

三、在執(zhí)行集團各項管理制度的過程中，綜合部依據(jù)公司的實際狀況，擬定了《接待費用申請表》、《考勤補勤單》等表格，使得集團的管理制度在執(zhí)行中精細化程度提高。同時，還擬定了《辦公生活區(qū)域管理方法》等補充制度，加強了日常管理的精確性。

四、加強會議管理是集團對各區(qū)域公司的重點要求。

因此，為保證會議效果，綜合部在第三季度強化了早、晚會的管理力度。不僅要求各部門負責人在公司早會后和晚會前召開部門早、晚會，還要求各部門負責人將部門早、晚會的工作支配和完成狀況填寫在《每日周方案完成狀況跟蹤表》上，并交綜合部備案。綜合部再依據(jù)狀況跟蹤表上的工作支配和完成狀況進行督辦和檢查，確保會議制定各項工作的落實。

五、為滿意各部門在業(yè)務上的人員需求，綜合部在第三季度先后完成了主辦會計和資深機電設(shè)計師的聘請工作。

并在公司團隊建設(shè)上，綜合部先后召開了“第三季度員工座談會”和“第三季度部門負責人座談會”。通過座談會，深化了解了員工和各部門負責人的各項訴求，保證了公司上下同心，共同進展。同時，為了加強各部門內(nèi)部的團隊建設(shè)，綜合部還在第三季度開展了“星級團隊”的評比工作。通過“星級團隊”的評比，有力加強了員工的仆人翁意識，提高了團隊融合度。

六、黨群工作是集團企業(yè)文化的特點和優(yōu)勢所在。

為此，綜合部在第三季度嚴格根據(jù)集團黨委的指示和要求，在慰問公司幫扶對象，組織員工活動上樂觀組織、細心支配，按時完成了集團黨委的各項工作要求。綜合部在第三季度共慰問公司幫扶對象3人次，完成員工活動組織3次。

七、為提高員工對后勤服務的滿足度，綜合部加強了后勤工作力度。

全季度員工食堂未發(fā)生一起因食物引起的事故，并且，食堂員工每月平均滿足度達95%以上。同時，為解決員工(尤其是女性員工)在上下班時更換衣物的問題，綜合部在第三季度通過調(diào)整辦公室，協(xié)調(diào)物品存儲等措施，將貯存室部分空間改造成了員工更衣區(qū)，此舉極大便利了員工，也提高了員工對公司的滿足度。

1、加強理論學習、業(yè)務學習，深化了解企業(yè)文化。并努力提高部門內(nèi)人員的綜合素養(yǎng)，連續(xù)不斷增加服務意識，樂觀做好公司的各項保障工作。

2、連續(xù)加強集團各項管理制度的實施力度，并深挖公司管理潛力，以制度管理人，并以制度來保證公司經(jīng)營的不斷進展。

3、牽頭梳理公司各部門的崗位職責。通過明確公司每個職位的職責，削減工作相互推諉的狀況，并不斷增加協(xié)作意識，努力提高工作效率，加速公司進展。

4、加強培訓學習力度，樂觀開展主要由各部門負責人當任講師的“錦鷗百家談”活動。通過部門負責人在培訓活動中的樂觀參加，促進公司良好學習氛圍的形成，從而提高各部門員工的培訓學習效果。

5、樂觀做好自查自糾和和查遺補漏工作，準時對工作過程中消失的問題進行更正和處理，使綜合部成為既堅持原則、又講風格，服務周到、辦事高效的部門。

總經(jīng)理三季度工作報告第三季度工作報告篇二

去年，我國證券市場運行環(huán)境發(fā)生了根本性變化，二級市場大幅下挫，成交清淡，給券商經(jīng)營和生存帶來了嚴峻的困難。

截止十二月末，本溪分公司實現(xiàn)證券交易額32.7億元，比上年削減4.2億元，下降11.38%。其中：股票基金交易額為32.06億元，比上年削減2.61億元，下降7.5%；國債交易額為6605萬元。股民開戶數(shù)為28403戶，新增465戶,增長1.6%。網(wǎng)上投資者開戶數(shù)為2748戶,比上年增加693戶,增長33.7%。網(wǎng)上交易量為3.3億元，比上年增加1.1億元,增長50%,網(wǎng)上交易量占全年證券交易總量的10.09%。全年營業(yè)收入20xx萬元，比上年削減226萬元，下降9.87%。其中：傭金收入為1082萬元，占全部收入的52.47%，比上年削減262萬元，下降19.62%。全年營業(yè)支出為1683萬元，比上年削減1073萬元，下降38.93%。實現(xiàn)利潤333萬元，比上年增加185萬元,增長125%。全年共清回各項債權(quán)資金達820萬元。

20xx年，我公司主要開展了以下幾方面工作：

年初，分公司領(lǐng)導班子為更好地落實總公司提出的20xx年工作目標，召開了員工大會，仔細傳達了總公司方案工作會議精神，并結(jié)合自身的詳細狀況，確定了相應的經(jīng)營目標。方案制訂之后，為把工作落到實處，分公司又多次召集中層干部進行了充分爭論，將目標分解到兩個營業(yè)部，而且對營業(yè)部的經(jīng)營成本也分別制定了掌握指標。同時將機關(guān)研發(fā)部和網(wǎng)上交易部的骨干力氣充實到兩個營業(yè)部，開拓業(yè)務，開展優(yōu)質(zhì)服務，形成了營業(yè)部之間、員工之間的競爭氛圍。截止十二月末，永豐營業(yè)部完成證券交易額14.55億元，其中，股票基金交易額14.15億元，傭金收入實現(xiàn)463萬元;北地營業(yè)部完成證券交易額18.17億元,股票基金交易額17.91億元,傭金收入571萬元。

除利用報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進行宣揚外，分公司研發(fā)部和網(wǎng)上交易部分別在兩個營業(yè)部柜臺設(shè)立詢問點，印發(fā)宣揚單，向群眾講解國債學問，本溪縣和桓仁縣兩個遠程服務部針對當?shù)鼐用駥鴤顿Y熱忱高、市場潛力大的特點，出動宣揚車走街串巷廣播宣揚，既便利了鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民，又擴大了宣揚區(qū)域，讓投資者從不了解到踴躍購買，達到了宣揚的目的。截止十二月末，分公司完成國債交易量6605萬元，使國債業(yè)務邁上了新臺階。

經(jīng)過一年多網(wǎng)上交易的運營，我分公司網(wǎng)上交易業(yè)務有了新的進展，截止十二月末，網(wǎng)上交易投資者開戶數(shù)為2748戶，比上年增加693戶；實現(xiàn)網(wǎng)上交易量3.3億元，比上年同期增長50%；網(wǎng)上交易額占分公司證券交易總量的10.09%，超額完成了總公司下達的網(wǎng)上交易額占總交易額5%的總體目標。在開拓網(wǎng)上交易市場過程中，我分公司一是搞好客戶跟蹤服務和詢問工作，建立了網(wǎng)上客戶檔案，設(shè)立專人負責網(wǎng)上業(yè)務詢問工作，客戶提出問題準時解答，必要時上門服務，解決網(wǎng)上交易過程中消失的故障；二是擴大網(wǎng)上交易用戶，對金融稅務、工商、政府機關(guān)及電業(yè)、郵政、電信等企事業(yè)單位及其工作人員進行宣揚走訪，推廣網(wǎng)上交易，贏得了越來越多的客戶。

20xx年的債權(quán)清理工作是在債權(quán)質(zhì)量不斷下降、清收難度不斷增大的狀況下取得的，可以說來之不易。一年來，在總公司法律部和清欠辦的關(guān)心指導下，我公司業(yè)務部同志與法律顧問一起多次奔赴?？?、大連、沈陽、佛山、江門等地進行清欠。全年共清回本息820萬元。其中包括：江門證券有限責任公司420萬元；?？诮鸷０洞缶频?50萬元；佛山證券有限責任公司220萬元；大連萬事通公司30萬元。20xx年轉(zhuǎn)讓券的兌付壓力重之又重。分公司大力開展廣告宣揚，化解了可能消失的兌付風險。實行多種措施，準時調(diào)度資金，圓滿完成了兌付指標。1—12月份累計發(fā)行轉(zhuǎn)讓券27205萬元，兌付28060萬元。

分公司今年制訂了《遼證本溪分公司車輛管理暫行方法》、《年度餐費管理報表》等，加強了費用管理工作。營業(yè)部針對新業(yè)務的開展，相應制訂或修改了柜臺業(yè)務操作細則、計算機信息系統(tǒng)管理制度等。平安保衛(wèi)和防火工作常抓不懈，對保衛(wèi)、經(jīng)警人員加強了制度考核，做到防范工作準時到位，發(fā)覺隱患馬上處理解決。對不符合要求的保衛(wèi)、經(jīng)警人員做到了準時辭退更換。在防火方面，堅持了消防掌握中心的值班制度，防患于未然，杜絕火災事故的發(fā)生。

20xx年工作雖取得了一些效果，但還存在許多不足。20xx年10月，中國證監(jiān)會對我分公司進行了現(xiàn)場專項檢查，在經(jīng)紀業(yè)務方面程度不同地存在一些問題。如管理不規(guī)范，客戶管理檔案資料不健全，經(jīng)營成本高，平均效益差等等。

針對以上問題和總公司整改方案的要求，明年我們主要實行以下整改措施：

1、處理好歷史遺留問題。加大對債權(quán)的清欠力度，充分利用法律手段，實行各種有效的措施，力爭完成清欠任務。在總公司批準的方案內(nèi)組織好柜臺回購及企業(yè)債券的發(fā)行與兌付。

2、完成總公司要求的整改管理部門的任務，力爭在20xx年一季度前完成永豐營業(yè)部、北地營業(yè)部財務、辦公系統(tǒng)與分公司的獨立，直接歸屬總公司管理的預備工作。

總經(jīng)理三季度工作報告第三季度工作報告篇三

大家好，20xx年是中茂信和投資有限承包經(jīng)營管理九鼎雪域冷凍食品有限公司的第一年。也是開局的重要一年，經(jīng)過雙方的努力，中茂信和和九鼎凍品兩單位順當完成了交接工作。

1、作為公司的執(zhí)行總經(jīng)理，嚴格根據(jù)中茂信和投資有限公司九鼎項目管理委員會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理管理負責人向出資人負責任的樂觀態(tài)度，矢志不渝加強自身素養(yǎng)建設(shè)，努力培育正確的世界觀、人生觀與價值觀，用樂觀、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍；帶領(lǐng)員工隊伍圍繞公司下達的年度工作方案指標和企業(yè)進展的實際需要開展工作。始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃公司的進展藍圖，建立建全公司規(guī)章制度與獎懲激勵機制；完善服務，開展卓有成效的經(jīng)營管理工作，打造優(yōu)質(zhì)服務市場；做好企業(yè)對外宣揚工作，提高企業(yè)在同行業(yè)中的知名度，努力實現(xiàn)讓九鼎凍品市場成為“新疆一級批發(fā)市場”的總目標。

2、借此茶話會的機會向九鼎凍品市場全體員工提出幾點要求

其一：基層員工：忠誠敬業(yè)，勇于負責；布滿熱忱，團結(jié)協(xié)作；銳意創(chuàng)新；勤儉節(jié)省?；鶎訂T工是企業(yè)的基石，是各級管理目標最終的實現(xiàn)者，大家要轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)揚仆人翁精神，轉(zhuǎn)變思想，根據(jù)公司要求樂觀主動、高效的完成自己的各項工作。公司今后也會加強基層員工的培訓學習工作，規(guī)范個人工作行為。使大家的業(yè)務力量和學問水品有所提高，為以后的進展打下堅實的基礎(chǔ)。

其二：中層干部：放下以前做為國有企業(yè)員工管理干部一張報紙一杯茶的工作習慣，要說實話、干實事、求實效，都必需實干，要敢于啃硬骨頭，工作不留尾巴。我們不能坐而論道，要走到工作的一線和基層員工并肩工作，關(guān)心一線員工解決實際問題。當前正是企業(yè)謀求穩(wěn)定進展的階段，我要求中層管理干部團結(jié)全都，發(fā)揮正能量，營造風清氣正、樂觀向上的工作環(huán)境。

其三：高層管理者：轉(zhuǎn)變思想，嚴格執(zhí)行公司的進展戰(zhàn)略，廉潔奉公、務實高效、以企業(yè)利益為己任。在企業(yè)內(nèi)部完善各項企業(yè)管理制度的同時培育和實施先進的企業(yè)文化，形成企業(yè)從業(yè)人員共同的目標。以人本管理思想來對待管理人員及員工，解決工作中存在的問題，獵取他們的理解和支持，從而有效地實施各種方案來制造企業(yè)高效益的最終目標。

以上這些是初步設(shè)想，要變成現(xiàn)實，需要大家的支持和協(xié)作，公司是一個大家庭，對于我來說，各位同事就是我的家人，在自己家，有困難大家一起解決，遇到難題大家共同出謀劃策，有收獲大家一起共享。我信任團隊的力氣是無窮的，我盼望大家能與我一起奮斗，同舟共濟，群策群力，為了公司的進展這個共同的愿望，為了我們更美妙的明天，不懈努力！

在此，我誠心的盼望，在執(zhí)行總經(jīng)理這一職位上能給公司帶來更好的進展，我會全心全意辦理公司的任何事務，也盼望大家能監(jiān)督我，給我支持和看法。

最終給大家拜個早年，祝大家新春歡樂！也祝愿我們九鼎雪域凍品公司20xx年取得豐碩的成果。

總經(jīng)理三季度工作報告第三季度工作報告篇四

一、工作回顧

20xx年是金融危機全面爆發(fā)的特別時期，我做為公司總經(jīng)理，主要負責產(chǎn)品的技術(shù)、生產(chǎn)、研發(fā)及銷售，為保證各項工作的順當進行，我結(jié)合公司實際，不斷改進，狠抓落實。

(一)調(diào)整工藝，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量

年初，對117基布的代加工工藝進行多次調(diào)整，完善生產(chǎn)過程，將處理工藝達到最佳，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì)。

對2號機設(shè)備排風進行調(diào)整，訂正錯誤排風方式、風門的閥位倒置及增加排風管，并同時調(diào)整1號機風機，使生產(chǎn)工藝達到更好。

(二)加強監(jiān)督，準時處理質(zhì)量問題

09年5月，127產(chǎn)品消失嚴峻脫膠現(xiàn)在，我準時發(fā)覺，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品，并全程監(jiān)督封掉全部成品膠、127基材，并重新配制127底膠、面膠。同時對該產(chǎn)品消失質(zhì)量問題的緣由進行分析。這次消失的差錯，由于準時實施內(nèi)部應急措施，并沒有使不良品流入市場，挽回了公司的聲譽，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘。

(三)改進創(chuàng)新，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破

今年，我公司117產(chǎn)品不斷改進品質(zhì)，創(chuàng)新品。7月，重新制定新的生產(chǎn)工藝，徹底改善其粘力狀況，使粘力增加4倍，品質(zhì)達到進口3m膠帶水平，得到客戶的確定和好評。

(四)調(diào)整結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品成本

20xx年是金融危機全面爆發(fā)的一年。我不斷進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化，還使產(chǎn)品成本降低率達到了20%～30%，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高，今年著重將、膠帶淘汰，、膠帶優(yōu)化。

(五)調(diào)整時間，合理支配方案

為全面做好工作，我準時的調(diào)整了工作時間，并制定了合理的工作方案，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高。

20xx年，公司業(yè)績達到10%的增長率。

二、工作中的不足

20xx年，我在工作崗位上努力工作，雖然取得了一些成果，但也存在一些不足。主要是工作開拓性不強，樂觀性不夠。

三、20xx工作方案

(一)加強管理，全面提升產(chǎn)品品質(zhì)。20xx年，將連續(xù)加強對產(chǎn)品品質(zhì)的管理，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個臺階。

(二)樂觀主動，開拓國內(nèi)外市場。20xx年，在保品質(zhì)的同時，我要樂觀開拓國內(nèi)外市場，促進公司的進展。

今年，我仔細努力工作，雖然在工作中取得了較好的工作成果，但是與公司的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要加強學習，提高自身綜合素養(yǎng)，圍繞公司的目標任務，以科學進展觀的要求對比自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新進展的工作思路，奮勉努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的進展做出自己應有的貢獻。

總經(jīng)理三季度工作報告第三季度工作報告篇五

一、加強自身學習，努力鍛造攻堅克難的強大本領(lǐng)一年來，園區(qū)領(lǐng)導班子緊密結(jié)合新的形勢和任務，著力在深化學習上下功夫，努力提高班子的整體素養(yǎng)。一方面加強政治理論學習，始終堅持把學習建設(shè)中國特色社會主義理論體系與學習實踐科學進展活動緊密結(jié)合;堅持把學習貫徹黨的十七屆四中全會、省委八屆十二次全會、市委九屆八次全會以及區(qū)委二屆九次全會精神與推動園區(qū)跨更加展的各項工作緊密結(jié)合;堅持把學習貫徹中央、省、市、區(qū)“保增長保民生保穩(wěn)定”的各項重大決策部署與維護人民群眾的切身利益緊密結(jié)合。另一方面注意專業(yè)學問學習，根據(jù)“五型”單位的建設(shè)要求，進取參與各類業(yè)務培訓活動，定期舉辦周末“大講堂”，組織召開黨工委專題學習會，重點加強經(jīng)濟管理、土地規(guī)劃、投資融資、拆遷安置等方面的專業(yè)學問學習。經(jīng)過開展多種形式的學習活動，進一步增加了班子成員確定簡單形勢、應對困難局面和解決實際問題的本領(lǐng)，進一步增加了班子成員自覺運用黨的重大理論、方針、政策統(tǒng)籌園區(qū)科學進展的本領(lǐng)，有力的促進了班子整體素養(yǎng)的全面提升。

二、堅持民主集中，進取營造蓬勃向上的總體氛圍一年來，園區(qū)領(lǐng)導班子始終貫徹落實民主集中制，進取營造蓬勃向上、團結(jié)奮進的總體氛圍，促進領(lǐng)導班子分散力不斷增加。園區(qū)重大決策、重點工程和重要管理制度都是經(jīng)過廣泛征求黨員和群眾看法后，再由團體爭論打算的，充分保障了決策的科學性和民主性;堅持在團體領(lǐng)導下的個人分工負責制，班子成員依據(jù)團體決策和個人分工，各司其職，各負其責，使領(lǐng)導班子的合力得到了充分的發(fā)揮;仔細落實民主生活會制度，深化剖析自身存在的不足之處，進取開展批判和自我批判，全年召開班子民主生活會2次，構(gòu)成領(lǐng)導班子分析檢查報告1份，班子成員分析檢查報告6份。經(jīng)過溝通思想、善意批判、懇切幫忙，在班子成員之間構(gòu)成了生活上相互關(guān)懷、工作上相互支持、思想上相互溝通，政治上相互信任的良好氛圍。

三、突出堡壘作用，全面加強黨的自身建設(shè)一年來，園區(qū)領(lǐng)導班子全面加強黨的自身建設(shè)，注意發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用，努力把基層黨組織錘煉成為頑強有力的戰(zhàn)斗堡壘。強化機關(guān)黨員干部組織、作風、隊伍建設(shè)，仔細組織開展了深化學習實踐進展觀活動，確立以“堅持改革創(chuàng)新推動科學進展勇當現(xiàn)代化瑤海建設(shè)排頭兵”為活動主題，引領(lǐng)全體機關(guān)干部堅固樹立推動園區(qū)科學進展的使命感和緊迫感;加強社區(qū)黨建工作，社區(qū)黨組織和群眾自治組織換屆工作順當完成，社區(qū)后備干部隊伍素養(yǎng)顯著提高;非公黨建工作穩(wěn)步推動，非公黨員隊伍不斷壯大、結(jié)構(gòu)不斷趨向合理，截止2022年底，園區(qū)已累計成立新經(jīng)濟組織和新社會組織黨組織37家(其中單獨組建27家，聯(lián)合組建10家)，黨的工作在全部“兩新”組織實現(xiàn)了全面掩蓋，共管理服務黨員254名，培育非公黨建示范點和社區(qū)黨建示范點各一個。

四、落實勤政為民，不斷提升統(tǒng)籌科學進展的本領(lǐng)水平一年來，園區(qū)領(lǐng)導班子始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深化貫徹落實科學進展觀，緊緊圍繞“112-224”的進展目標，不斷解放思想，加快開放開發(fā)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設(shè)，促進社會和諧，推動園區(qū)經(jīng)濟社會進展取得顯著成果。

1、工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)運行，各項指標全線飄紅。2022年，園區(qū)堅持了工業(yè)經(jīng)濟和商業(yè)銷售快速進展良好態(tài)勢，綜合實力顯著增加。一是經(jīng)濟總量大幅增加。全年實現(xiàn)地區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值33.48億元，同比增長18.7%;工業(yè)總產(chǎn)值68.89億元，同比增長63.7%，工業(yè)增加值15.09億元。同比增長21.4%;稅收1.44億元，同比增長24%;二是規(guī)上企業(yè)數(shù)量不斷增多。新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)26家，總數(shù)達70家，其中億元以上企業(yè)新增3家，總數(shù)達11家。三是商業(yè)經(jīng)濟蓬勃進展。新增限上商業(yè)企業(yè)7家，總數(shù)達13家;實現(xiàn)商業(yè)銷售額46.58億元，同比增長18.7%。四是綜合競爭本領(lǐng)明顯增加。依據(jù)省經(jīng)濟討論所公布的2022年省級開發(fā)園區(qū)綜合競爭力調(diào)查顯示，瑤海經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綜合競爭力排行全省第一位。

2、招商引資成果豐碩，為企服務不斷深化。2022年，園區(qū)招商引資工作取得重大突破，全年完成招商引資37.8億元，協(xié)議引進內(nèi)資36.5億元，同比增長72.6%，協(xié)議引進外資1755萬美元，同比增長17.2%。勝利簽約凱泉泵業(yè)、南亞機械、特步服飾、中建材玻璃基板、好百年物流園等億元以上重大項目11個，其中10億元以上項目2個，分別是總投資55億元的中建材tft玻璃基板項目和總投資32億元的好百年物流園項目。在為企服務上，園區(qū)進一步加大服務力度，創(chuàng)新服務方式，深化服務內(nèi)涵，不斷強化企業(yè)項目推動，進取搭建企業(yè)溝通平臺，努力幫忙企業(yè)爭取政策支持，組織11家企業(yè)申報省財政專項資金、9家企業(yè)進入省市技術(shù)改造項目庫、45家企業(yè)獲得政府貸款貼息政策支持。

3、重點項目穩(wěn)步推動，基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善。2022年，園區(qū)重點項目推動速度全面加快，基礎(chǔ)設(shè)施水平不斷提升，全年在建項目142個，完成固定資產(chǎn)投資84.4億元，同比增長32.7%，當年完成億元以上投資的項目16個。強力推動職教三路、職教四路、關(guān)井路、文忠路、22萬伏輸變電線路等工程征地拆遷;大力協(xié)調(diào)解決長源液壓件、勝華銅業(yè)、飛箭化工、福文科工貿(mào)、榮光鞋業(yè)等項目推動難題，可新增產(chǎn)能近80億元;萊茵河畔、園上園、帝豪星港灣、云夢等九大房地產(chǎn)項目完成投資6億元，逆市飄紅;方橋新鎮(zhèn)、文澮苑、天水苑三大拆遷復建點建設(shè)全面加快，11萬平方米復建房竣工并交付使用，實現(xiàn)新開工面積17萬平方米。

4、拆遷安置規(guī)范有序，和諧程度大幅提升。2022年，園區(qū)加大力度規(guī)范拆遷安置行為，明確拆遷安置流程，開展建園以來的拆遷檔案整理工作，促進拆遷安置工作逐步完善;方橋、勤勞、站北、東站等社區(qū)218戶654人的拆遷賬務基本厘清，方橋新鎮(zhèn)11.2萬平方米，1200多戶，順當和諧回遷;方橋社區(qū)解困房522戶2409人解困申請進入三榜公示;征地拆遷遺留問題得到突破性進展，文澮苑全面開工建設(shè);后續(xù)拆遷及文忠路等重點工程拆遷順當完成，新完成拆遷231戶46000平方米。園區(qū)實行多項措施加大維穩(wěn)工作力度取得顯著成效，全年發(fā)生的群訪事情和上訪人數(shù)都有顯著下降，整體社會和諧程度大幅提升。

存在的問題及今后努力的方向

一年來，在班子成員和廣闊干部群眾的共同努力下，園區(qū)各項工作都取得了較好的成效?？墒窃诔晒媲?，我們也糊涂的熟悉到工作中依舊存在著一些問題：一是學問儲備不夠，學習的主動性有待加強;二是創(chuàng)新思維不夠，__難題的本領(lǐng)有待加強;三是深化調(diào)研不夠，統(tǒng)籌園區(qū)進展的本領(lǐng)有待加強;四是落實工作力度不夠，工作節(jié)奏還有待加強。對于上述問題，園區(qū)領(lǐng)導班子將賜予高度重視，仔細解決，根據(jù)“眼界寬思路寬胸襟寬”的要求，不斷加強學習，更新思想觀念，提高自身修養(yǎng)，努力把園區(qū)領(lǐng)導班子建設(shè)成為引領(lǐng)園區(qū)跨越式進展的頑強堡壘。

總經(jīng)理工作報告總結(jié)大全4

總經(jīng)理三季度工作報告第三季度工作報告篇六

大家晚上好。

今日在這里召開____大飯店第三季度總結(jié)述職大會，本人覺得此次會議是一次文化的大餐、思想的盛宴，盼望大家能仔細專心領(lǐng)悟。雖然會議時間長簡單使人疲乏，但是從大家的精神層面上都還是很興奮的，我們要以更加飽滿的熱忱投入到本次述職會議中。

20__年第三季度，在董事長的英明決策下，酒店一線部門實施了“權(quán)利下發(fā)”管理方案，也就說將“人、財、物”的管理決策權(quán)全權(quán)交給部門進行管理。一個季度的工作試運行下，各部門的工作標準、工作流程以及管理制度正在逐步的完善，酒店的整體經(jīng)濟效益和社會效益得到了穩(wěn)步的提升，現(xiàn)將第三季度工作予以總結(jié)并匯報第四季度工作規(guī)劃。

一、“供應微笑服務，制造優(yōu)質(zhì)品牌”百日活動圓滿結(jié)束

第三季度中，在酒店各部門員工的共同努力下圓滿地完成了此項活動。此項活動中，各部門領(lǐng)導人以規(guī)范員工的服務行為為重點，以客人滿足為標志，引導員工自覺把“親情服務理念”貫穿于酒店工作的全過程，形成了一個樂觀向上、竭誠為客人服務的強勁勢頭和深厚氛圍。

與此同時，各部門制定本部門各崗位、各服務項目的服務質(zhì)量標準和工作程序，對服務人員的服務行為進行規(guī)范和掌握，使員工服務行為有章可循，并量化工作指標，促進服務過程的規(guī)范化、程序化、標準化和星級化。

充分體現(xiàn)出了“權(quán)力下放”管理模式的優(yōu)勢，激發(fā)了各部門員工主動工作的樂觀性，提高部門團隊建設(shè)的和諧、共進退的合作精神，帶了團隊正能量的發(fā)揮。

二、廣開言路匯群智、廣納諫言促進展

本季度工作中，總經(jīng)辦嚴格落實每月的員工《合理化看法書》處理工作，準時組織各部門領(lǐng)導人商討員工提出的看法解決方式、方法。第一時間對處理結(jié)果反饋給員工，真的的做到了“民主化、公開化”。

此項工作的開展，對酒店的管理提升起到了相應的作用。但是，盼望各部門員工在日后的《合理化看法書》中對提出對酒店營業(yè)進展方向有利的看法，少些關(guān)于自己利益的看法。

三、員工“培訓溝通會議”工作

各部門在第三季度工作中對此項工作要求落實不夠，領(lǐng)導人責任心不強，以“忙”為借口推卸責任不落實工作要求。我記得魯迅先生曾說過“時間就像海綿里的水，只要情愿擠，總還是有的”，更何況我們各部門的工作真的做到了飽負荷運轉(zhuǎn)了嗎?盼望各部門領(lǐng)導人自己反省一下，在第四季度工作中強化自身的責任管理，仔細落實此項工作的管理要求。

一、強化消防平安責任，全面提高員工消防平安意識

在日常的工作中，廣闊員工總認為，消防工作是消防隊或保安部兼職消防員的事情，與自己無關(guān)，根本熟悉不到消防工作是關(guān)系到自己的生命平安。所以我們要讓員工樹立“自己平安自己負責，同事平安自己有責”的平安意識。

(一)消防工作要抓重點部位。

各部門針對各消防重點部位定時定期開展日常自查自糾工作。堅持做到檢查不留死角，隱患排查清晰，隱患排查要做到全員參加，整改工作要準時到位，努力實現(xiàn)各階段消防工作的目標。

(二)是嚴抓薄弱環(huán)節(jié)。

相對的越是消防隱患少的部位，往往越簡單被忽視。但實際上，隱患少并不代表沒有隱患。只有未雨綢繆，抓住消防平安工作中的薄弱環(huán)節(jié)，才能做到不為隱患留空隙。

(三)是要側(cè)重抓細節(jié)。

消防平安工作的開展應從大處著眼，從小處做起。越是細節(jié)問題越不易引人留意，但幾乎全部的重大事故都是源于起初的“不留意”、“不當心”。千里之堤，毀于蟻穴，只有將這些被忽視的小細節(jié)一一撿起重視起來，才能將消防隱患毀滅于萌芽。

(四)堅持嚴格管理。

讓員工保持平安意識不松懈，使員工有緊迫感、壓力感。通過一些平安案例和平安事故發(fā)生的后果描述，從對危急源的熟悉開頭，讓員工感到遵守企業(yè)的平安操作規(guī)程及規(guī)章制度是必要的，并讓員工在工作實施執(zhí)行。

二、領(lǐng)導人加強日?！白邉邮焦芾怼惫ぷ髀鋵?/p>

由于酒店服務工作掩蓋面廣，涉及的要點繁多，使得我們部門領(lǐng)導人在走動式管理的過程中簡單產(chǎn)生凡事親力親為的思想。這就要求領(lǐng)導人能夠合理運用“管理授權(quán)”，擺脫凡事“事必躬親”的思想，至少每天三次的“走動”，作用不是到現(xiàn)場替員工解決問題，而是通過巡察了解狀況和傾聽看法，教育、支持員工自己解決問題。

“走動式”管理要完成三大目標是：傾聽、指導、幫助。忙勞碌碌、足不出戶的領(lǐng)導決不是好領(lǐng)導;事無巨細、事必躬親的領(lǐng)導也不是好領(lǐng)導;只有削掉“椅子背兒”，從辦公室中解放出來、深化基層到員工群眾中去，才能取得事半功倍的效果。走動式管理是一種蘊含著巨大能量的管理藝術(shù)，它既讓部門領(lǐng)導人了解了服務現(xiàn)場的真實狀況，又增加了與員工的聯(lián)系程度，“走動式管理”的合理運用，將會提高酒店的日常工作效率，從而提高經(jīng)濟效益。

三、酒店各部門加強區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境的清理與保持

在前不久的董事長會議上，董事長說過“衛(wèi)生環(huán)境直接影響到酒店使用壽命的長短”。這句話我們不難理解，酒店開業(yè)以來已經(jīng)走過了八載春秋，之所以現(xiàn)在酒店的環(huán)境照舊保持如新與我們在座每位員工的日常衛(wèi)生清理與保持是分不開。

但是，我們酒店現(xiàn)在的局面曾現(xiàn)出來的是“大面衛(wèi)生保持良好，但是局部細節(jié)衛(wèi)生存在著死角”，這就要求我們每位員工在日常衛(wèi)生清理過程中要注意細節(jié)，俗話說“細節(jié)打算成敗”。應董事長會議要求，酒店將每半個月定期組織部門領(lǐng)班級在崗人員對存在衛(wèi)生死角的部門進行幫扶清理工作，徹底形成以領(lǐng)導人牽頭、帶動員工對衛(wèi)生環(huán)境清理的重視與樂觀性。

四、加強“班組文化”建設(shè)，促進“親情服務理念”落實

班組文化是班組的靈魂，它具有小群體性、直接性的特征。對外是形象的樹立，對內(nèi)是分散力的表現(xiàn)。良好的班組文化能夠形成一種具有群體心理定勢的指導思想，激發(fā)團隊人員愛崗敬業(yè)、奮勉向上的工作熱忱，增加員工的樂觀性、主動性、制造性，提升歸屬感、使命感和向心力。

“親情服務理念”作為企業(yè)文化的靈魂存在，只有建設(shè)好班組文化才能更好地促進親情服務理念的落實，人人爭創(chuàng)“企業(yè)明星員工”，使來店的客人切身感受到來賓至上、賓至如歸的感覺。

五、加強員工培訓，提高產(chǎn)品推銷意識和力量

在我看來，所謂的推銷意識和力量，就是服務員能夠通過客人的表情、動作、言語等各個方面發(fā)覺客人潛在的消費需求，從而對其進行進一步的推銷，把酒店符合客人消費需求的產(chǎn)品推銷給客人。

但是如何才能使得員工達到上述工作要求呢?那就要求各部門領(lǐng)導人必需教會服務員，什么時機、什么狀況下才是最適合推銷的。同時，你還要教會他對客人的言語、表情進行分析。這樣只有，通過系統(tǒng)的、長期的培訓才能使得員工真正具有推銷意識和力量。使之就會帶動部門產(chǎn)品的銷售，為部門的營業(yè)額添磚加瓦。

六、領(lǐng)導人加強客前預備各項事宜的自檢自查工作意識

客前預備工作的自檢自查必要性不言而喻，它直接影響到客中的接待及接待結(jié)果。我們每次會議都要求領(lǐng)導人做好客前預備工作檢查，但是在座的各位領(lǐng)導人畢竟有幾人知道你需要檢查的事項有哪些呢?在這里我簡潔的復述一下需要檢查的事項：用餐備品是否齊全、客用餐具是否潔凈光明、環(huán)境衛(wèi)生是否達標、布草是否潔凈無破損、部門人員儀容儀表是否達標等等，這就需要領(lǐng)導人親力親為、心細嚴謹，禁止走馬觀花或是指派下屬人員代替進行檢查?？颓皺z查工作也充分體現(xiàn)出了一位領(lǐng)導人對待本崗工作的責任心，責任心不強是做不好部門各項事宜的管理工作。

綜上所述，各部門在第四季工作中仍要嚴把工作中的細節(jié)，提高自身及團隊的綜合素養(yǎng)養(yǎng)成，打造一支工作紀律嚴明、執(zhí)行力強、分散力高的優(yōu)秀團隊。與此同時，對于“老生常談”的話，諸如“節(jié)能節(jié)省、成本管控”“設(shè)施設(shè)備自檢自查報修意識”等日常管理工作要持之以恒、常抓不懈地堅持下去。

同志們、家人們，過去的鮮花和掌聲是否照舊伴隨我們一路前進，取決于我們是否具備劇烈的責任感，孜孜不倦的學習精神和勤勉嚴謹?shù)木礃I(yè)精神。我信任，只要我們實事求是、腳踏實地，拼搏進取、牢記宗旨，就能制造萬國更美妙的明天!

最終祝福，全部家人們工作順心、闔家歡快。

總經(jīng)理三季度工作報告第三季度工作報告篇七

大家下午好！

首先感謝在過去一年中，為公司付出辛勤勞動的全體萬佳人：你們辛苦了！感謝你們！

春去冬回、寒來暑往，20xx伴隨著大家勤勞的付出漸行漸遠。時值歲末，回首走過的一年，對于我們?nèi)咳f佳人來說，這是勞碌的一年，也是收獲的一年。在全體員工的共同努力下，公司實現(xiàn)了年銷售總額突破2。4億元，開創(chuàng)了公司有史以來產(chǎn)值和稅收的新高，為地方經(jīng)濟進展做出了新的貢獻。

成果謂之可喜，卻并非一蹴而就，探尋收獲的背后，我們不難看出，未雨綢繆的布局預備、齊心協(xié)力的共同奮斗、精益求精的品質(zhì)追求、以人為本的人文關(guān)懷才是達成這一切的前提和保證。

接下來，我總結(jié)一下今年我們企業(yè)所取得的成果：

在國家新能源政策的指引和要求下，環(huán)保節(jié)能技術(shù)已是趨勢。公司早在幾年前就敏銳的捕獲到這一機遇訊息，于20xx年就開頭著手籌劃并研發(fā)試制勝利了車用和家用變頻節(jié)能空調(diào)必不行少的電子膨脹閥線圈，以及達到國5標準的車用配套的各類電磁線圈。在經(jīng)受了不斷的探究和改進后，產(chǎn)品各項指標日趨完善，在勝利完成升級換代后，最終在今年迎來了爆發(fā)式的訂單增長，單就汽車配套產(chǎn)品一項就為公司的生產(chǎn)總值貢獻了近1/5的份額。另外，新能源汽車配套產(chǎn)品均有望成為公司下一個產(chǎn)值和利潤新的增長項目。利用成熟的技術(shù)為基礎(chǔ)，不斷向主業(yè)產(chǎn)品周邊拓展，尋求新的利潤增長點，這將是公司將來一如既往的堅持和追求。

“品質(zhì)至上”始終是公司秉承的經(jīng)營理念，在企業(yè)持續(xù)進展三十余年的經(jīng)營活動中漸漸凸顯出了它的重要性。優(yōu)勝劣汰的市場法則雖然殘酷，但其根本的話語權(quán)還是在企業(yè)自己手中，公司曾經(jīng)受過品質(zhì)不達標而丟失訂單的陣痛，也曾有客戶不看好性價比而放棄選購的無奈。為了能在大浪淘沙的市場環(huán)境中占有一席之地，公司近年來在品質(zhì)追求上可謂是不遺余力：從原料把關(guān)到生產(chǎn)監(jiān)督，從工藝要求到制程掌握，我們都追求以“零缺陷”為目標。在高標準，嚴要求下制造出來的高品質(zhì)產(chǎn)品才讓我們在客戶中贏得了良好信譽。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品我們才有更多的自信和話語權(quán)，才不至于隨時處于被動的局面。只有堅持用品質(zhì)開路，信任我們的將來之路才會走得更遠。

企業(yè)的進展離不開優(yōu)秀的人才和穩(wěn)定的員工隊伍。近年來，公司為了保證各工序人員的合理配備，在人員數(shù)量和崗位優(yōu)化上可謂是專心良苦。公司將提升員工收入作為主要抓手，轉(zhuǎn)變作業(yè)方式、優(yōu)化作業(yè)流程、提高員工產(chǎn)量，從而增加員工收入。另外各種嘉獎、補貼、福利都以直觀的方式讓員工能真實感受到。在各部門的通力合作、多措并舉下，今年員工數(shù)量相對充盈，人心聚合、心情飽滿，較好的保證了生產(chǎn)的各項所需。企業(yè)以人為本、員工以廠為家讓我們收獲了雙贏的結(jié)果，今后，關(guān)愛員工將是企業(yè)始終如一的選擇。

光陰荏苒、時間如梭，新的一年又即將開頭。過去的一年，哪怕收獲了驚喜我們也不要太多留戀，即使不盡如意也不要過度悲觀。20xx年依舊是布滿未知的一年，機遇和挑戰(zhàn)始終并存，盼望全部萬佳人連續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，與企業(yè)榮辱與共，為公司、為自己、為將來再拼無悔、再續(xù)輝煌！

總經(jīng)理三季度工作報告第三季度工作報告篇八

大家好!

下面，我占用大家一點時間，就子公司xx年工作做個總結(jié)，談談xx年我的工作設(shè)想。

企業(yè)以人為本，公司管理是達成外部勝利的重要關(guān)鍵，在xx年依據(jù)公司的運營，準時地針對組織架構(gòu)、運營流程、相關(guān)制度予以優(yōu)化，最大限度地發(fā)揮公司每個員工的特長及潛能，加強他們對工作的樂觀性和信念。

針對平安管理，公司重新制定了平安管理手冊，通過定期宣導，大大提高了員工的平安防范意識，將平安隱患盡可能的降到最低。

針對軟硬件管理工具及展現(xiàn)平臺，隨著crm、t6及oa系統(tǒng)一年的試運行及優(yōu)化，已基本融入了科學化、流程化、信息化、高效化的管理理念;實現(xiàn)了，無紙化辦公，降低了公司的管理成本，提高了公司競爭力、分散力。提升了公司在市場上的整體競爭力。下一步，我們將連續(xù)在企業(yè)文化和公司形象宣揚上再做努力和推動，筑巢引鳳，爭取更多的優(yōu)秀人才的加入，為公司的進展再添虎翼。

xx年，受宏觀經(jīng)濟形勢及國內(nèi)外鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷影響，市場形勢較去年相比，雖有經(jīng)濟復蘇跡象，但現(xiàn)行行業(yè)形勢特別嚴峻，但在公司全體員工的努力下，xx年，公司全年完成銷售收入()，實現(xiàn)利潤()，完成了年初設(shè)定的銷售指標。xx年公司增加了業(yè)務渠道，和國際知名品牌施耐德及西門子合作，建立了華東區(qū)域分銷業(yè)務線，建立健全了業(yè)務流程制度及團隊培育，有了肯定客戶積累，但由于市場嚴峻簡單形勢特別，超過預判，所以，雖小有收獲，但是仍有很大的增長潛力，針對xx年，我將協(xié)同銷售部門主要領(lǐng)導，依據(jù)市場的反饋狀況，針對公司產(chǎn)品定位再行豐富，真正做到多樣化、高質(zhì)量化運營。

公司目前已正式順當運營一年，截止xx年底，已有在職員工44人，較去年增加41.9%，實現(xiàn)營收，利稅，成果得到了，花橋相關(guān)政府部門的確定。

廠房建設(shè)進度也如期推動。我們自今年5月份招標后，依次進行了土建、裝潢圖紙審核，消防報審，于今年6月份順當開工，估計于本月10號，將完成主體封頂，并將于1月下旬和3月底分別對主體進行分層驗收，明年年初，裝潢、暖通、幕墻等分工程項目將同步進場，屆時相關(guān)工作也將有條不絮的推動，初步估計將于6月份完成裝潢工作，7月份完成聯(lián)合驗收，最遲八月份公司業(yè)務將在新辦公樓中運轉(zhuǎn)，另，生產(chǎn)部門估計最快5月份即可搬至新試驗樓生產(chǎn)。屆時，全新的公司將有一個更大的進展和作為空間。

為此，我要再次感謝姜董、言總及通達全部領(lǐng)導賜予的支持和關(guān)懷。沒有你們大力的支持，就不會有江蘇和傳相關(guān)工作這么暢通無阻的推動。

展望xx年，除了帶領(lǐng)公司全部員工，樂觀完