施工員年終工作總結(jié)參考模板（3篇）

第6頁共6頁施工員年?終工作總?結(jié)參考模?板時間?過得真快?，不知不?覺中已經(jīng)?已經(jīng)工作?了一個年?頭了，回?首過去一?年工作，?平下心來?，總結(jié)自?己工作成?績和收獲?，找出工?作中的不?足和失誤?，以在今?后的工作?中再接再?厲或汲取?教訓總結(jié)?經(jīng)驗，下?面是我的?工作總結(jié)?：一、?協(xié)助做好?信息收集?工作在?實際工作?中資料的?搜集和管?理是一項?非?，嵥?的工作，?尤其是在?施工單位?提供資料?不及時、?不完整的?情況下，?催促施工?單位完善?施工資料?并上報監(jiān)?理部是每?一個監(jiān)理?人員應(yīng)盡?的職責。?為了更?全面的編?寫會議紀?要，在出?席監(jiān)理例?會的情況?下，都認?真做好會?議記錄。?會議紀要?是會議內(nèi)?容的精辟?闡述和高?度概括，?高于會議?紀錄，這?中間涉及?至口頭用?語向?qū)I(yè)?術(shù)語的轉(zhuǎn)?化問題和?必須全面?的概括，?因此認真?做好記錄?更好的查?漏補缺，?更有利于?會議紀要?的精辟闡?述和全面?高度概括?。二、?對工程施?工建設(shè)的?質(zhì)量控制?做好充?足的事前?控制工作?。認真熟?悉工程圖?紙，了解?設(shè)計意圖?，明了施?工過程的?主要工藝?流程、工?程特點，?以在各種?驗收過程?中做到未?雨綢繆，?能夠及時?的發(fā)現(xiàn)并?糾正工程?中存在的?問題，尤?其是工程?的總體概?念，要多?方對照建?施圖和結(jié)?構(gòu)圖才能?全面的把?握施工狀?態(tài)，才能?少出或不?出紕漏，?才能真正?的做好事?前控制工?作。在?事中控制?中所做的?工作。針?對所有進?場材料、?半成品等?，我除了?做好對照?標準和設(shè)?計要求核?查由施工?方提交的?相關(guān)報驗?資料進行?核查外，?還做好對?材料進場?時進行必?需的其外?觀質(zhì)量目?測檢查，?對有在外?觀質(zhì)量上?不符合要?求杜絕用?入工程中?。三、?對安全文?明施工控?制方面的?工作總?之，對于?工程施工?建設(shè)監(jiān)理?過程中的?質(zhì)量控制?尤其是對?安全文明?生產(chǎn)控制?的具體工?作做法，?我的體會?是必須做?到“四勤?”制：眼?勤，要能?提前發(fā)現(xiàn)?問題;腳?勤，多在?現(xiàn)場轉(zhuǎn)、?巡、查;?嘴勤，對?發(fā)現(xiàn)問題?要多講;?手勤，及?時做好相?關(guān)記錄下?達書面監(jiān)?理工程師?通知單。?加強巡視?工作，加?強過程中?的控制，?才能更好?地保證工?程的安全?生產(chǎn)。?施工員年?終工作總?結(jié)參考模?板（二）?施工安?全是企業(yè)?在負責現(xiàn)?場施工的?主要任務(wù)?，由于建?筑施工中?人員流動?大、露天?和高處作?業(yè)多，像?抹灰工、?瓦工、混?凝土工、?架子工等?仍以手工?操作為主?，勞動繁?重，體力?消耗大，?再加上光?線、雨雪?、風霜、?雷電等作?業(yè)環(huán)境惡?劣，導致?操作人員?注意力不?集中或由?于心情煩?躁違章操?作的現(xiàn)象?十分普遍?，不安全?因素隨形?象進度的?變化而改?變，每個?月、每天?、甚至每?小時都在?變化，給?安全防護?帶來諸多?困難。在?施工現(xiàn)場?發(fā)現(xiàn)作業(yè)?層安全違?規(guī)違章行?為集中表?現(xiàn)為以下?情形：?一、安全?帽佩戴不?正確。主?要表現(xiàn)形?式是：帽?帶沒有系?在下顎處?。主要危?害是：安?全帽容易?脫落，不?能真正起?到安全防?護作用，?有時可能?還會妨礙?作業(yè)。?二、不按?規(guī)定穿勞?保鞋。主?要危害是?：釘子扎?腳、落物?砸腳。?三、施工?現(xiàn)場安全?培訓不足?：操作工?人對本工?種操作規(guī)?程和安全?注意事項?未達到應(yīng)?知應(yīng)會水?平，有部?分員工連?本工種最?基本的操?作和安全?常識也不?甚了解。?主要表現(xiàn)?形式為：?不能正確?操作工具?和機械;?對機械沒?有進行正?確的保養(yǎng)?和維修，?帶病作業(yè)?。造成的?主要傷害?是：手持?電動工具?和加工機?械傷人。?四、高?空作業(yè)不?系安全帶?。主要表?現(xiàn)形式為?：有少數(shù)?員工高空?作業(yè)時不?按規(guī)定佩?戴安全帶?(繩)，?更多情況?則是安全?帶在身上?，而掛鉤?一端不系?掛。五?、實習的?體會、收?獲：首?先，通過?這次實習?使我對工?程方面的?有關(guān)知識?在實際上?有了更深?一些的了?解。應(yīng)該?說在學校?學習再多?的專業(yè)知?識也只是?理論上的?，與實際?還是有點?差別的。?這次實習?對我的識?圖及作圖?能力都有?一定的幫?助，識圖?時知道哪?些地方該?注意、須?細心計算?。在繪圖?時哪些地?方該考慮?實際施工?中的問題?。到即能?施工又符?合規(guī)范要?求，達到?設(shè)計、施?工標準化?。沒有這?次實習也?許繪圖只?是用書本?上的照搬?照畫，不?會考慮太?多的問題?，更不可?能想到自?己的設(shè)計?是否能施?工。工?地雖苦，?但能學的?是一些現(xiàn)?實東西，?鍛煉的是?解決問題?的實踐能?力。例如?：在管道?連接時不?密封導致?壓力泄露?達不到標?準。只有?通過實踐?后才能找?到問題發(fā)?生的原因?，才能找?到解決的?辦法。?實習是大?學進入社?會前理論?與實際結(jié)?合的的鍛?煉機會，?也是大學?生到從業(yè)?者即將從?學校畢業(yè)?的大學生?，能否在?實習過程?中掌握好?實習內(nèi)容?，培養(yǎng)好?工作能力?，顯的尤?為重要。?兩個月里?，我嚴格?按照學校?發(fā)的實習?大綱，認?真研讀，?逐一學習?，在思想?行動上，?努力做到?“想實習?，會實習?，實好習?”，把培?養(yǎng)工作能?力，提高?自身素質(zhì)?作為己任?，圓滿的?完成了本?階段實習?任務(wù)。?施工員年?終工作總?結(jié)參考模?板（三）?我是_?___建?筑有限公?司工程部?中的一名?專業(yè)技術(shù)?人員和管?理人員。?能為自己?的專業(yè)而?奮斗拼搏?，我感到?無比的自?豪和喜悅?，同時深?深感謝公?司給我這?樣一個機?會，一個?發(fā)展空間?!___?_年是我?們公司開?發(fā)___?_國際項?目的一年?，也是公?司成功崛?起的一年?，更是我?們工程部?輝煌的一?年。作為?一名土建?工程師，?在工程部?領(lǐng)導下，?我主要做?了一下幾?方面的工?作。一?、工程技?術(shù)管理方?面1、?認真審核?施工圖，?這是施工?技術(shù)管理?中的第一?步，也是?關(guān)鍵的一?步。在仔?細查看建?筑結(jié)構(gòu)圖?紙中發(fā)現(xiàn)?了設(shè)計上?有許多遺?漏、差錯?和矛盾的?地方。比?如：__?__樓聯(lián)?廊處結(jié)構(gòu)?上多設(shè)一?根梁，影?響了整個?立面效果?。___?_樓局部?梁沒有配?筋，無法?按圖施工?。1、?____?樓局部門?窗沒有細?部尺寸，?等等問題?。在發(fā)現(xiàn)?了這些技?術(shù)問題后?，我及時?準備的向?工程部領(lǐng)?導和設(shè)計?人員聯(lián)系?，根據(jù)現(xiàn)?場的情況?和規(guī)范要?求，提出?良好的建?議和處理?方案，最?終達到解?決問題，?確保了施?工圖的準?確性和完?整性。?2、做好?技術(shù)交底?，這是施?工技術(shù)管?理中的中?心環(huán)節(jié)在?查閱了施?工組織設(shè)?計和專項?方案設(shè)計?，針對施?工各工序?、各部位?的特點。?進行專門?的口頭和?書面交底?并作施工?日志記錄?。比如：?鋼筋的綁?扎、模板?的安拆、?砼的澆筑?、填充墻?的砌筑、?腳手架的?搭設(shè)等等?。技術(shù)問?題做到預?控在先，?交底在前?，為工程?的施工質(zhì)?量，安全?、進度奠?定了基礎(chǔ)?。二、?工程現(xiàn)場?管理方面?1、工?程質(zhì)量、?安全控制?。按施工?規(guī)范和設(shè)?計要求檢?查各施工?部位的標?高、軸線?，鋼筋布?置，模板?的安拆、?砼成型養(yǎng)?護、腳手?架搭設(shè)情?況。在現(xiàn)?場檢查中?發(fā)現(xiàn)了質(zhì)?量、安全?隱患，及?時了其解?施工過程?，分析產(chǎn)?生隱患的?根源，協(xié)?調(diào)施工人?員處理問?題，待處?理完畢后?，進行檢?查驗收，?最終達到?消除質(zhì)量?安全隱患?。比如_?___樓?8層一處?邊墻剪力?墻施工，?由于支模?不牢固，?在角柱上?沒有加強?支模處理?，在澆筑?砼時發(fā)生?嚴重的爆?模，墻體?移位。經(jīng)?過嚴格的?監(jiān)督和督?促，項目?部按規(guī)范?，按我們?的要求把?新澆的砼?全部清打?干凈，經(jīng)?設(shè)計、監(jiān)?理、建設(shè)?單位檢查?驗收后，?重新澆筑?的砼。經(jīng)?過這次經(jīng)?驗和教訓?，在8層?以上相同?部位，加?強了模板?的支撐，?采用縱橫?方向拉撐?，再也沒?有發(fā)生類?似的爆模?現(xiàn)象。?2、工程?進度控制?。這是我?們工程部?控制的重?點之一。?審查項目?部的工程?進度計劃?的合理性?、準確性?。并且召?開專門的?進度議會?，協(xié)調(diào)各?方面的關(guān)?系，盡可?能的為項?目的進度?提供優(yōu)質(zhì)?條件，加?強現(xiàn)場進?度的督促?。特別以?我們工程?部領(lǐng)導為?首的指揮?下，工程?總進度達?到了預期?的控制目?標。在這?個施工現(xiàn)?場管理中?，我始終?站好甲方?的崗位，?嚴格要求?自己，督?促監(jiān)理人?員的工作?情況，努?力控制好?工程質(zhì)量?、安全、?進度。發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?若有重大?問題，及?時向工程?部領(lǐng)導匯?報，以便?更好的、?及時的處?理問題，?使工程順?利的進行?。三、?工程成本?控制方面?1、設(shè)?計變更的?審核控制?。凡涉及?增加工程?量的變更?，我都反?復的核實?，確定其?變更的準?確性、必?要性和實?用性。所?有變更都?向領(lǐng)導匯?報，并做?好資料的?收集和整?理，以便?結(jié)算工作?。2、?在原有的?設(shè)計基礎(chǔ)?上，不影?響工程的?使用功能?和整體效?果的前提?下，合理?變更或減?少施工內(nèi)?容。如我?們工程部?在滿足構(gòu)?造柱設(shè)計?規(guī)范的前?提下，盡?可能的減?少___?_樓__?_