施工員年度工作總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁施工員年?度工作總?結(jié)范文?時間荏苒?、時間飛?逝，轉(zhuǎn)眼?間___?_在重要?忙碌中曩?昔了，_?___也?迎來了_?___月?。這一年?多是重要?的，也是?充足的。?展望未來?，在以后?的日子里?，我將總?結(jié)經(jīng)驗、?吸取教訓(xùn)?，支付更?年夜的努?力，以加?倍發(fā)奮有?為的精力?狀態(tài)和扎?扎實實的?工作作風?投入到工?作中當去?。這一?年多的時?間里，我?在項目司?理及部分?領(lǐng)導(dǎo)的指?揮下，在?____?吉勒布拉?克水電站?發(fā)電廠房?建筑及金?屬構(gòu)造安?裝工程的?扶植中先?后閱歷了?發(fā)電廠房?各個部位?的開挖工?程、發(fā)電?洞斜井段?小導(dǎo)洞的?貫通工作?、以及正?在進行的?發(fā)電廠房?澆筑的各?個階段。?在此工作?歷程中有?造詣也有?失誤，對?于自己取?得的造詣?將連續(xù)保?持發(fā)揚，?對自己工?作中存在?的失誤，?將認真的?總結(jié)，深?刻的檢查?，盡可能?削減工作?失誤的產(chǎn)?生。通?過這些現(xiàn)?場工作的?錘煉，我?已經(jīng)積聚?了一定的?工作經(jīng)驗?，主要得?益于項目?部領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)切培養(yǎng)?和同事們?的熱心贊?助、諄諄?教育。?在工程扶?植中，一?是抓平安?文明施工?，二是抓?工程質(zhì)量?，三是抓?工程進度?。要搞好?工程施工?，必須首?先熟悉施?工圖紙，?完成從熟?悉圖紙設(shè)?計意圖再?回頭修正?圖紙的歷?程，其次?要強化對?圖紙的了?解水平。?增強與?各職能部?分的協(xié)調(diào)?配合，營?造優(yōu)越的?工作氣氛?，扶植工?程項目運?作歷程中?涉及方方?面面，必?須搞好協(xié)?調(diào)配合。?在施工歷?程中，統(tǒng)?一步調(diào)，?形成合力?，對在項?目實施歷?程中遇到?的問題和?情況，主?動和領(lǐng)導(dǎo)?報告請示?，作到溝?通、協(xié)調(diào)?，從而包?管項目扶?植順利實?施。為?了提高工?作效率和?工作質(zhì)量?，本人在?下一階段?的施工中?會著重以?下幾個方?面：1?、增強各?類政治學(xué)?習(xí)，提高?小我修養(yǎng)?。2、?增強業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)素?質(zhì)，提高?工作質(zhì)量?。3、?要注意學(xué)?習(xí)新的技?巧，多動?腦想法子?改進工作?辦法。提?高工作效?率，在每?次工作前?做好準備?，不打無?準備之仗?。建筑施?工員工作?總結(jié)4、?增強與領(lǐng)?導(dǎo)和同事?之間的溝?通，使領(lǐng)?導(dǎo)的監(jiān)監(jiān)?工作更為?深入。?以上為我?小我的工?作總結(jié)，?希望列位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事賜與指?教。施?工員年度?工作總結(jié)?范文（二?）本人?____?，男，漢?族，__?__歲，?____?畢業(yè)于鄭?州___?_學(xué)院工?民建專業(yè)?，在校三?年，普招?大專學(xué)歷?。本人?在畢業(yè)后?就參加了?工作，一?直在施工?單位從事?技術(shù)施工?，有一定?的施工經(jīng)?驗，并且?有信心把?____?樓工程圓?滿地交給?業(yè)主使用?。工程?施工是按?照設(shè)計圖?紙把設(shè)計?師的思想?完成從意?識形態(tài)到?實物形態(tài)?的轉(zhuǎn)變過?程，要搞?好工程施?工，就必?須首先熟?悉施工圖?紙，掌握?設(shè)計師的?意圖，完?成從圖紙?了解設(shè)計?意圖再回?頭修訂圖?紙的過程?（即完成?圖紙的施?工前會審?），其次?要強化對?圖紙的了?解程度，?熟悉工程?的基本概?況，考慮?具體的施?工，初步?明確工程?技術(shù)施工?的重點、?難點，為?以后的施?工操作行?為做準備?。在工?程施工過?程中，測?量放線工?作是重中?之重，它?貫穿整個?工程施工?的始終，?是工程施?工的靈魂?，要想工?程干好，?必須把測?量放線的?工作做好?，所以施?測、校對?、復(fù)核的?程序就一?個都不能?少（并且?施測、復(fù)?核的工作?要有不同?的人來做?）；其次?要結(jié)合整?套圖紙對?各個施工?層、施工?段、施工?點進行校?對，避免?遺漏工程?細小的部?位構(gòu)件；?再次，就?是檢查、?落實是否?工程的實?際操作層?的理解`?方案范_?___文?、庫整-?理^與自?己的思想?一致，發(fā)?現(xiàn)問題及?時溝通，?把問題消?滅在萌芽?狀態(tài)。?在某一工?程段施工?完成后，?要及時檢?查，驗收?，總結(jié)經(jīng)?驗和教訓(xùn)?，把發(fā)現(xiàn)?的問題及?時糾正在?下一施工?段，減少?錯誤的連?續(xù)發(fā)生。?工程施?工是一項?非常嚴謹?的工作，?工程技術(shù)?人員必須?要把它作?為一個自?己的藝術(shù)?產(chǎn)品去雕?刻，力求?精益求精?，要有一?個良好的?工作作風?，要本著?對國家（?不浪費資?源）、對?社會、對?業(yè)主負責?的態(tài)度去?工作，要?有“干一?項工程，?樹一座豐?碑，贏一?片口碑”?的決心，?這樣才能?把工作作?好，才能?成為一名?合格的工?程技術(shù)人?員。工?程施工是?一個群體?作業(yè)的工?作，它不?是一個人?或幾個人?就能完成?的，它是?需要上至?質(zhì)檢站、?設(shè)計院，?下至勞動?工人的相?互緊密配?合，才能?完成的一?項復(fù)雜的?作業(yè)任務(wù)?，所以，?做好相互?間的聯(lián)系?配合就顯?得尤其重?要，否則?，干好工?程就會成?為一句空?話。俗?話說“皮?之不存，?毛將焉附?”一個打?工者如果?不考慮老?板和公司?的經(jīng)濟效?益，他就?是在自斷?前程，他?就不是一?個合格的?打工者，?早晚會被?社會所淘?汰。工程?施工的工?作面大，?工作人多?，工程要?取得一個?良好的經(jīng)?濟效益，?材料管理?就顯得非?常重要，?然而材料?的管理如?果只靠一?個人或幾?個人的力?量是遠遠?不夠的，?它需要大?家的共同?努力去實?現(xiàn)。作為?一個技術(shù)?員，對材?料的管理?既要從技?術(shù)的角度?去考慮如?何節(jié)約，?還要配合?項目經(jīng)理?和同事對?現(xiàn)場進行?有效的監(jiān)?控，使現(xiàn)?場的工人?養(yǎng)成節(jié)約?材料的良?好習(xí)慣，?為公司創(chuàng)?造更好的?經(jīng)濟效益?，為自己?的發(fā)展奠?定良好的?基礎(chǔ)。?工程工期?的長短也?是體現(xiàn)一?個工程經(jīng)?濟效益的?重要指標?，工期的?縮短不但?能使工程?提前投入?運營，為?甲方創(chuàng)造?可觀的收?益，也可?以減少我?們施工單?位眾多機?械、材料?的租賃費?，減少人?員管理的?費用，為?公司為老?板降低施?工成本，?提高經(jīng)濟?效益；在?這個方面?甲方和我?們施工單?位的利益?空前一致?，所以工?程的工期?是大家共?同關(guān)注的?焦點，作?為工程管?理人員中?的一員，?協(xié)助項目?經(jīng)理，大?家一起出?謀劃策縮?短工程工?期就是義?不容辭。?一個人?的能力和?精力是有?限的，為?了能更好?的正確理?解`方案?范___?_文、庫?整-理^?圖紙和規(guī)?范，勤溝?通，事前?請示就能?避免很多?不必要的?爭辯和返?工，達到?大家思想?的一致統(tǒng)?一，使工?程能夠順?利、如期?地達到要?求。我雖?然年紀較?輕，工作?閱歷不太?深，施工?經(jīng)驗有限?，但我會?發(fā)揮年輕?人的好學(xué)?、勤快、?能吃苦耐?勞、精力?沖沛等優(yōu)?勢，彌補?以上的缺?點，勤學(xué)?勤問，努?力成為一?個優(yōu)秀的?技術(shù)人才?，為宏升?公司的發(fā)?展盡力。?我喜歡?我的專業(yè)?，更熱愛?我的崗位?，我相信?，在甲方?和工程部?的指導(dǎo)下?，___?_樓工程?能夠順利?地進行施?工，并按?照合同的?要求圓滿?地完成竣?工驗收的?任務(wù)。?施工員年?度工作總?結(jié)范文（?三）施?工員年度?總結(jié)范文?____?年即將結(jié)?束，根據(jù)?自身工作?的實際情?況，我對?自己的工?作做出分?析評定，?總結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，提?出改進方?法，以便?使自己在?今后的工?作中能懲?前毖后，?揚長補短?，為今后?不斷改進?工作方法?，提高工?作效率提?供依據(jù)。?一、履?行崗位職?責作為?項目部的?管理人員?，單體樓?1#、2?#、3#?、4#的?總樓號長?，我注重?控制工程?的施工質(zhì)?量、與建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)以?及班組的?管理協(xié)調(diào)?、主動配?合安全科?完成各項?安全管理?工作，狠?抓材料管?理以節(jié)約?工程成本?。主要以?下幾個方?面說明：?1、工?程質(zhì)量管?理。針?對望湖城?項目的特?殊性，故?工程質(zhì)量?要求高標?準、高起?點。施工?前期，注?重對班組?的技術(shù)交?底，給班?組人員在?思想上給?予重視，?在技術(shù)上?了解本工?程的質(zhì)量?和進度、?安全要求?，為后期?施工奠定?良好的基?礎(chǔ)。4?#作為第?一個施工?的單體，?同時結(jié)構(gòu)?和2#樓?一樣，嚴?格要求木?工、鋼筋?工、泥工?班組按圖?紙施工，?并且預(yù)留?下影象資?料（照片?等），要?求其他單?體的班組?負責人上?來觀看，?提出自己?意見，并?且要求其?他單體按?照4#的?要求施工?。此措施?取得良好?作用，也?為了后期?的施工質(zhì)?量帶來的?良好的效?果。各單?體在后期?的質(zhì)量管?理上，達?到監(jiān)理單?位驗收，?全部通過?，取得建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?的好評。?2、1?#、2#?、3#、?4#四個?單體樓的?'管理。?3、班?組的管理?協(xié)調(diào)工作?（1）?施工管理?員是所內(nèi)?最基層的?管理者，?既是指揮?員又是戰(zhàn)?斗員，是?領(lǐng)導(dǎo)意志?、意見的?體現(xiàn)，也?是基層問?題的反饋?者，因此?更要樹立?起良好的?自身形象?，在工作?中成為同?事的榜樣?，在感情?上成為同?事信任伙?伴。要求?大家加班?自己一定?第一個到?，要求大?家樹立高?質(zhì)量的標?準，所以?各個單體?在每個隱?蔽工程我?都全程參?加，注重?過程控制?，對一些?質(zhì)量通病?控制的萌?芽狀態(tài)。?（2）?關(guān)心同事?：遇到同?事有事,?主動幫助?替班并組?織全班一?起關(guān)心，?慰問，形?成一種大?家庭氣氛?。（3?）注重對?四個單體?的樓號長?的培訓(xùn)，?在每次的?會議上，?針對施工?配合存在?的問題，?我盡量使?每個同志?至少占主?導(dǎo)地位一?次，以增?加其經(jīng)驗?，使每個?同志都能?獨當一面?，處理各?種問題，?使整個班?組的業(yè)務(wù)?技術(shù)水平?有了整體?的提高。?4、安?全管理工?作在工?作過程中?，主動配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作，?在建設(shè)單?位的幾次?檢查中均?取得優(yōu)異?成績，在?第四季度?的安全檢?查上，明?確了1#?作為本項?目的安全?管理示范?單體。?5、與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)?作為一個?施工管理?人員，望?湖城項目?開工以來?，我就注?重和建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?配合協(xié)調(diào)?工作，針?對建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位提出?的好的建?議，自己?帶頭研究?落實，取?得了建設(shè)?單位和監(jiān)?理單位的?一致好評?。6、?材料管理?工作本?著節(jié)約成?本的原則?，在實際?工作過程?中，嚴格?控制原材?料的控制?，在模板?、混凝土?、鋼筋的?使用上，?每一分錢?都使用在?工程上。?例如小料?鋼筋，每?層樓施工?完畢，注?重要求鋼?筋班組整?理收集，?在下層施?工時全部?使用掉。?節(jié)約成本?的思想，?落實到了?各個班組?的行動中?，在項目?的建設(shè)中?節(jié)約了成?本。7?、技術(shù)管?理在工?作中，對?施工技術(shù)?要求更為?嚴格，在?工作的一?年中，提?出工作聯(lián)?系單__?__份，?為工程的?工期起了?一定的作?用。例如?本年度_?_