物流專員的工作總結（3篇）

第6頁共6頁物流專員?的工作總?結兩個?星期的實?訓讓我學?到了許多?東西，不?僅在理論?上對物流?配送、散?貨裝運、?集裝箱運?輸等領域?有了全新?的認識，?在實踐能?力上也有?了一定的?提高。此?外，在實?訓期間我?學會了如?何把所學?的知識在?應用在實?踐中，讓?實踐與理?論相結合?，真正做?到學以致?用。這次?實訓對于?我以后學?習、找工?作真是受?益菲淺，?在短短的?兩個星期?中讓我初?步從理性?回到感性?的重新認?識，也讓?我初步的?認識這個?社會，對?于以后做?人所應把?握的方向?也有所啟?發(fā)!相信?這些寶貴?的經驗會?成為我今?后成功的?重要的基?石。通?過設置實?訓的基礎?數據，掌?握藍軟E?RP50?00的基?本操作。?作為一?名學習物?流管理專?業(yè)的大三?學生，在?就業(yè)競爭?與學習中?我們應該?多學學以?致用服務?社會。平?常我們在?學習中更?多的是學?習和專業(yè)?有關的理?論知識，?然而今天?在經濟全?球化的形?勢下，要?求我們不?僅要學會?課本上的?理論知識?，更多的?是要把理?論與實踐?相結合。?今天我們?機會在實?訓課上接?觸了藍軟?ERP5?000，?它把我們?日常學習?的與專業(yè)?有關的知?府緊密的?接合了起?來，這讓?我們深刻?明白學習?是一個環(huán)?環(huán)相扣的?環(huán)節(jié)。?與此同時?，我真心?的感謝學?校能給我?們提供這?么好的實?訓機會來?彌補自己?不足的專?業(yè)知識，?積蓄自己?的專業(yè)儲?備，同時?利用一切?可能利用?的機會參?觀實踐，?因為在實?踐中你會?發(fā)現很多?東西看起?來都是我?們在課堂?上講過的?，但到實?際運用中?讓我們感?到束手無?策了，只?有我們認?真學習自?己的專業(yè)?知識，積?極的參與?實踐，才?會促進我?們原有專?業(yè)水平的?提高，而?且讓我們?感到我們?在不斷進?步，在不?斷的走向?成功。?物流專員?的工作總?結（二）?一、本?職工作內?容：1?、負責物?流部日常?工作的全?面管理，?制定本部?門各崗位?的工作職?責與相關?的管理規(guī)?定。2?、做好物?流交付、?倉儲及粉?碎各環(huán)節(jié)?的管理，?確保組織?并調動整?個團隊充?分執(zhí)行工?作任務。?3、控?制物流交?付和倉儲?管理成本?，優(yōu)化人?力，節(jié)約?公司資源?4、做?好各崗位?的人員管?理與工作?安排，積?極協助處?理各項異?常。5?、認真做?好部門的?日常管理?與績效資?料的收集?統計工作?。二、?物流部_?___年?主要工作?完成情況?總結：?1、通過?流程優(yōu)化?，對倉庫?的人力進?行了合理?的精簡，?將原料庫?、半成品?庫及成品?庫人員由?各兩人減?少至一人?，提高了?部門的工?作效率，?節(jié)約了公?司成本。?2、對?部門的主?要日常工?作納于了?數據化的?管理(如?：交貨及?時率達成?統計、部?門的加班?狀況統計?、延鋒系?統料箱回?收狀況、?外租車及?車輛油耗?統計等)?，使部門?與公司能?夠及時了?解相關的?狀況，便?于及時糾?正與完善?相關的管?理。3?、完善了?物料出入?庫環(huán)節(jié)的?系統管理?，建立了?退貨品倉?庫，對客?戶退、換?物料進行?了分類，?便于數據?的統計分?析。對?原料、半?成品建立?了物料先?進先出存?量管制，?便于物料?的先進先?出及可追?溯性。?4、在成?品發(fā)貨及?交付環(huán)節(jié)?，對相關?的作業(yè)流?程進行了?完善與優(yōu)?化(如：?成品倉管?員依訂單?備貨，裝?車時，送?貨人員依?供貨明細?核對物料?裝車，及?時發(fā)現錯?裝、漏裝?)，通過?日常的部?門會議宣?導與相關?人員的定?崗管理，?使成品發(fā)?貨錯料的?現象得到?了有效遏?制，客戶?的抱怨明?顯減少。?5、通?過與延鋒?百利得及?臨港工廠?訂單人員?的協調，?將收貨的?道口時間?適當調整?，使我司?的送貨車?輛使用效?率得到了?明顯提高?，以保證?泰昌部分?定單的準?時交付。?6、對?粉碎房外?庫存的上?、下蓋成?品呆料進?行了及時?粉碎回用?，將相關?場地清理?，用于半?成品呆料?的堆放，?以緩解半?成品倉庫?的庫位緊?張。三?、物流部?____?年工作中?存在的問?題：1?、倉庫呆?滯物料的?增多，新?項目的陸?續(xù)導入，?原料倉庫?、半成品?倉庫及成?品倉庫的?場地嚴重?不足，物?料的定置?定位管理?存在很大?的困難(?如：泰昌?、飛爾成?品及原料?等)，不?便于倉庫?的盤點及?物料的先?進先出。?2、部?分人員的?責任心不?足，工作?現場的6?S很差(?如：送貨?員送貨遺?漏送貨單?，輔料倉?庫、粉料?房現場差?)，在管?理中因人?員的工資?待遇、流?失人員的?招聘困難?等原因，?使得工作?的執(zhí)行力?很差，不?利于部門?的良性發(fā)?展。3?、延鋒系?統送貨料?箱回收的?不可控性?。雖然?在料箱回?收環(huán)節(jié)建?立了雙方?的簽字手?續(xù)，但也?無法追究?在顧客場?所丟失的?責任，只?能對我司?物流環(huán)節(jié)?起到監(jiān)督?的作用，?不能從根?本上解決?問題。?4、在車?輛的管理?環(huán)節(jié)存在?不足。?沒能很好?的監(jiān)督與?執(zhí)行車輛?的日常保?養(yǎng)與維修?管理，存?在車輛維?修與保養(yǎng)?不及時的?現象，缺?少對司機?安全方面?的教育，?導致有車?輛事故的?產生。?四、物流?部___?_年工作?計劃：?針對以上?本部門存?在的問題?及在管理?中的薄弱?環(huán)節(jié)，在?新的一年?里，將努?力把本部?門的各項?工作扎實?推進，計?劃開展工?作如下：?1、加?強部門的?團隊意識?建設，提?高部門的?凝聚力，?努力創(chuàng)造?良好的工?作氛圍。?通過會?議宣導、?工作的啟?發(fā)及淘汰?機制，增?強員工由?被動改為?主動關心?部門的工?作并提出?自己的建?議，提高?個人的組?織能力和?溝通能力?。3、?制定相關?的考核制?度，提升?部門的服?務意識與?服務水平?。希望?在公司許?可的范圍?內，調整?相關人員?的工資結?構，對部?門的不同?類崗位推?行各自適?宜的考核?制度，達?到提升員?工的工作?熱情，約?束不良現?象的產生?。4、?加強對成?品發(fā)貨及?物流交付?環(huán)節(jié)的管?理，嚴格?要求司機?執(zhí)行道口?時間交貨?，將成品?發(fā)貨準確?率及成品?的物流交?貨準時率?達到__?__%，?加強對料?箱回收的?管控，力?爭料箱每?月平均的?總回收率?在___?_%以上?。5、?加強車輛?的維修與?保養(yǎng)方面?的管理，?制定車輛?的保養(yǎng)規(guī)?范，并要?求駕駛員?填寫車輛?維修與保?養(yǎng)記錄，?做好車輛?的清潔與?防護。?物流專員?的工作總?結（三）?一、保?證倉庫各?項工作流?程的順利?開展在?領導的關?心和指導?下，我們?倉庫全體?人員做好?如下工作?：3、?根據當地?市場的情?況，合理?化利用備?貨計劃、?進出庫計?劃、編制?客戶暢銷?產品的儲?存計劃，?保證客戶?里拿到貨?物，有個?滿意的服?務發(fā)貨工?作。4?、按照安?全、方便?、節(jié)約的?原則，合?理利用倉?容、庫房?，貨物有?必要的道?路和產品?適當的墻?距、垛距?、分層。?產品出庫?按照先進?庫的先出?，有效期?在前的先?出的原則?辦理。?6、倉庫?會根據產?品性質和?倉儲條件?，對儲存?的產品安?排適宜的?場所，合?理堆碼，?妥善苫墊?，易碎品?輕拿輕放?。注意操?作安全，?保證產品?在倉庫全?年無事故?，對客戶?提供一流?的服務。?二、發(fā)?貨和努力?提高自身?的管理?1、協調?好客戶定?貨所發(fā)貨?的時間控?制，與柳?市倉庫協?調好所發(fā)?貨物的周?期。3?、加強對?產品