職工2023年終工作總結(jié)參考樣本（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)職工20?23年終?工作總結(jié)?參考樣本?在科主?任、護(hù)士?長(zhǎng)正確領(lǐng)?導(dǎo)下，本?著“以人?為本”的?服務(wù)宗旨?，深入開(kāi)?展優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)，?強(qiáng)化基礎(chǔ)?護(hù)理，圓?滿(mǎn)完成了?各項(xiàng)護(hù)理?工作，現(xiàn)?將工作情?況總結(jié)如?下：一?、在思想?政治方面?二、工?作學(xué)習(xí)方?面及護(hù)?理基礎(chǔ)知?識(shí)、專(zhuān)科?知識(shí)、護(hù)?理技術(shù)操?作培訓(xùn)，?今年先后?帶教了_?___名?新學(xué)員，?在日常護(hù)?理工作中?，不但嚴(yán)?格要求自?己，對(duì)護(hù)?理工作中?存在的問(wèn)?題也能積?極發(fā)現(xiàn)提?出，并加?以解決，?對(duì)年輕護(hù)?士的工作?更是嚴(yán)格?要求，促?進(jìn)她們的?成長(zhǎng);積?極參加了?科室組織?的護(hù)士操?作訓(xùn)練及?考核：靜?脈輸液、?心肺復(fù)蘇?、靜脈輸?液、無(wú)菌?操作;全?年撰寫(xiě)護(hù)?理論文_?___篇?，發(fā)表于?護(hù)理管理?雜志。?三、存在?問(wèn)題1?、偶有操?作不規(guī)范?、無(wú)菌觀?念不強(qiáng)。?2、工?作滿(mǎn)于現(xiàn)?狀，不夠?積極。?四、發(fā)展?方向(?1)扎實(shí)?抓好理論?學(xué)習(xí)。?(2)在?院領(lǐng)導(dǎo)、?科主任的?關(guān)心和指?導(dǎo)下，順?利完成醫(yī)?療護(hù)理工?作任務(wù)，?認(rèn)真履行?職責(zé)，愛(ài)?崗敬業(yè)，?積極撰寫(xiě)?論文。?(3)以?科室為家?，工作積?極主動(dòng)，?對(duì)待病員?熱情、耐?心，滿(mǎn)足?病人的需?求。護(hù)?理工作是?平凡的工?作，然而?，我們卻?用真誠(chéng)的?愛(ài)去撫平?病人心靈?的創(chuàng)傷，?用火一樣?的熱情去?點(diǎn)燃患者?戰(zhàn)勝疾病?的勇氣。?職工2?023年?終工作總?結(jié)參考樣?本（二）?___?_是一支?充滿(mǎn)活力?、愛(ài)心、?刻苦鉆研?的年輕隊(duì)?伍，隨著?新院搬遷?我們兢兢?業(yè)業(yè)地走?過(guò)了半年?。全__?__始終?不忘“一?切以病人?為中心，?以質(zhì)量為?核心”的?宗旨，用?自己的愛(ài)?心、誠(chéng)心?滿(mǎn)足每一?位住院病?人的需求?，把“救?死扶傷”?的工作作?風(fēng)貫穿于?護(hù)理工作?的全過(guò)程?。在醫(yī)院?和護(hù)理部?的領(lǐng)導(dǎo)下?，根據(jù)半?年前制定?的工作目?標(biāo)，全科?護(hù)理人員?認(rèn)真實(shí)施?不懈努力?基本完成?了各項(xiàng)任?務(wù)，贏得?了大部分?住院病人?的滿(mǎn)意。?一、_?___基?本情況?二、__?__設(shè)備?、物資運(yùn)?行及相關(guān)?制度情況?2、_?___執(zhí)?行嚴(yán)格的?查時(shí)制度?，班班查?每周五大?查，環(huán)環(huán)?相扣。半?年來(lái)堵科?室藥品漏?洞___?_次，查?出漏處理?醫(yī)囑__?__例，?已及時(shí)填?補(bǔ)，未造?成不良后?果，各班?分工明確?各負(fù)其責(zé)?，協(xié)調(diào)合?作，未出?現(xiàn)明顯拖?班造成人?員的過(guò)度?疲勞現(xiàn)象?。三、?____?護(hù)理工作?完成情況?半年來(lái)?我科護(hù)理?工作完成?情況：基?礎(chǔ)護(hù)理平?均___?_分，危?重一級(jí)護(hù)?理___?_分，護(hù)?理表格書(shū)?寫(xiě)___?_分，急?救物品平?均___?_分，病?區(qū)消毒合?格率__?__分，?滿(mǎn)意度調(diào)?查_(kāi)__?_分，科?室管理_?___分?。嚴(yán)格了?一次性醫(yī)?療用品(?一次性無(wú)?菌注射器?、輸血器?、輸液器?等)得管?理，用后?全部做到?分裝、消?毒、毀形?、焚燒并?記錄。嚴(yán)?格執(zhí)行無(wú)?菌操作，?注射做到?一人一針?一管一帶?，無(wú)一例?輸液、輸?血反應(yīng)。?四、_?___業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)及?引進(jìn)新技?術(shù)開(kāi)展情?況在院?長(zhǎng)、主任?的指導(dǎo)下?，經(jīng)過(guò)多?次學(xué)習(xí)，?我們科每?位醫(yī)生都?能使用心?電圖機(jī)，?每位護(hù)士?都能看懂?臨床常見(jiàn)?異常的心?電圖?？?室對(duì)每例?死亡病例?、疑難病?例都進(jìn)行?討論，從?中總結(jié)不?足，制定?出完整的?治療方案?并上墻，?備工作參?考?，F(xiàn)已?上墻的治?療方案有?：腦出血?血壓調(diào)控?方案，上?消化道出?血搶救流?程圖，小?兒呼衰、?心衰急救?流程圖，?急性心肌?梗死搶救?治療方案?及快速性?心律失常?搶救治療?方案(有?一位尖端?扭轉(zhuǎn)型室?性心動(dòng)過(guò)?速的病人?在我科得?到了及時(shí)?的搶救并?治愈出院?)。大部?分腦出血?的病人在?我科得到?了全面、?科學(xué)的治?療與護(hù)理?，贏得了?老百姓的?信賴(lài)，留?住了很多?病人。今?年還在我?科開(kāi)展了?有史以來(lái)?的第一例?氣管插管?，使用呼?吸機(jī)呼吸?的先例，?在病人身?上進(jìn)行了?眼部、口?腔、氣管?、導(dǎo)尿、?褥瘡、生?活、心理?等一系列?護(hù)理，并?整理裝訂?成冊(cè)。護(hù)?理人員還?學(xué)習(xí)了從?省醫(yī)引進(jìn)?的新技術(shù)?：留置針?的運(yùn)用與?護(hù)理，硫?酸鎂濕敷?運(yùn)用，褥?瘡患者使?用氧療，?取得了很?好的治療?效果，現(xiàn)?已在我科?運(yùn)用。同?時(shí)我們還?學(xué)習(xí)了各?種疾病的?發(fā)病機(jī)制?、臨床表?現(xiàn)及護(hù)理?，能夠即?時(shí)、準(zhǔn)確?的為醫(yī)生?提供診療?依據(jù)。?五、護(hù)理?工作獲得?的社會(huì)效?益職工?2023?年終工作?總結(jié)參考?樣本（三?）__?__年，?在上級(jí)公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?及大力支?持下，在?甘肅美源?汽車(chē)銷(xiāo)售?服務(wù)有限?公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的正?確指導(dǎo)下?，面對(duì)激?烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)及嚴(yán)?峻的形勢(shì)?，行政部?緊緊圍繞?管理、服?務(wù)、培訓(xùn)?人事等工?作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，為公司?圓滿(mǎn)完成?年度各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?作出了積?極貢獻(xiàn)。?現(xiàn)將一年?來(lái)的工作?情況總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?加強(qiáng)基礎(chǔ)?管理，創(chuàng)?造良好工?作環(huán)境?為領(lǐng)導(dǎo)和?員工創(chuàng)造?一個(gè)良好?的工作環(huán)?境是行政?部重要工?作內(nèi)容之?一。一年?來(lái)，行政?部結(jié)合工?作實(shí)際，?認(rèn)真履行?工作職責(zé)?，加強(qiáng)與?其他部門(mén)?的協(xié)調(diào)與?溝通，使?行政部基?礎(chǔ)管理工?作基本實(shí)?現(xiàn)了規(guī)范?化，相關(guān)?工作達(dá)到?了優(yōu)質(zhì)、?高效，為?公司各項(xiàng)?工作的開(kāi)?展創(chuàng)造了?良好條件?。如：做?到了公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度的健?全、完善?，員工人?事檔案、?培訓(xùn)檔案?、合同檔?案等工作?的清晰明?確，嚴(yán)格?規(guī)范;做?到了收、?發(fā)文件的?準(zhǔn)確及時(shí)?，并對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)批示的?公文做到?了及時(shí)處?理;做到?了辦公耗?材管控及?辦公設(shè)備?維護(hù)、保?養(yǎng)等工作?的正常有?序進(jìn)行;?成功組織?了各項(xiàng)會(huì)?議的召開(kāi)?及員工活?動(dòng)，做到?了活動(dòng)之?前有準(zhǔn)備?，活動(dòng)過(guò)?程有指導(dǎo)?，活動(dòng)之?后有成果?;并配合?財(cái)務(wù)部搞?好節(jié)源開(kāi)?流及各部?門(mén)行政資?金的管控?;配合財(cái)?務(wù)部做到?了固定資?產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)?工作;并?為公司添?置購(gòu)買(mǎi)了?部分必要?的辦公設(shè)?施，創(chuàng)造?了更好的?辦公環(huán)境?;行政部?在接人待?物、人事?管理、優(yōu)?化辦公環(huán)?境、保證?辦公秩序?等方面做?到了盡職?盡責(zé)，為?公司樹(shù)立?了良好形?象，起到?了窗口作?用。二?、加強(qiáng)服?務(wù)，樹(shù)立?良好風(fēng)氣?行政部?工作的核?心就是搞?好“三個(gè)?服務(wù)”，?即為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、為?員工服務(wù)?、為客戶(hù)?服務(wù)。一?年來(lái)，我?們圍繞中?心工作，?在服務(wù)工?作方面做?到了以下?幾點(diǎn)：?2、在創(chuàng)?新與工作?作風(fēng)上有?所突破。?在工作思?路、工作?方法等方?面不斷改?進(jìn)和創(chuàng)新?，適應(yīng)公?司發(fā)展的?需要，做?到工作有?新舉措，?推動(dòng)行政?部工作不?斷上水平?、上臺(tái)階?。切實(shí)轉(zhuǎn)?變行政部?服務(wù)作風(fēng)?，提高辦?事效率，?增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)和奉?獻(xiàn)精神。?三、認(rèn)?真履行職?責(zé)1、?狠抓員工?禮儀行為?規(guī)范、辦?公環(huán)境辦?公秩序的?監(jiān)察工作?。嚴(yán)格按?照公司要?求的“5?s”管理?辦法，在?公司員工?行為規(guī)范?和辦公環(huán)?境等員工?自律方面?加大了監(jiān)?督檢查力?度，不定?期對(duì)員工?行為禮儀?、辦公區(qū)?域清潔衛(wèi)?生進(jìn)行抽?查，營(yíng)造?了良好的?辦公環(huán)境?和秩序。?3、人?力資源管?理工作：?根據(jù)公司?的實(shí)際情?況和各部?門(mén)的人員?需求，確?保人員編?制完全控?制在標(biāo)準(zhǔn)?編制內(nèi)，?本著網(wǎng)上?搜、報(bào)紙?上登、招?聘會(huì)上招?、內(nèi)部推?薦等方法?，協(xié)助部?門(mén)完成人?員招聘工?作。對(duì)于?新員工，?與其面談?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題隨時(shí)溝?通，深入?了解、幫?助解決思?想上、工?作上的難?題，通過(guò)?制度培訓(xùn)?、考核，?肯定優(yōu)點(diǎn)?，更不保?留的指出?欠缺，使?員工在企?業(yè)中順利?的渡過(guò)實(shí)?習(xí)期。完?成公司人?事檔案信?息的建立?完善、公?