干部職位與職級(jí)管理

管理干部測(cè)評(píng)開發(fā)與運(yùn)用26：干部職位與職級(jí)管理目的為加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部職位與職級(jí)，提升干部管理的科學(xué)性，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定此制度。適用范圍本規(guī)范適用于深圳市科技有限公司所有管理干部。定義干部職位：在公司中承擔(dān)管理工作職責(zé)的“工作角色”的集合；干部職級(jí)：干部職位的級(jí)別；干部：公司主管級(jí)及以上級(jí)別的員工。關(guān)鍵角色及應(yīng)負(fù)責(zé)任表1關(guān)鍵角色及應(yīng)負(fù)責(zé)任序號(hào)角色應(yīng)負(fù)責(zé)任1干部部干部部負(fù)責(zé)制定公司干部職位與職級(jí)管理制度2人力資源委員會(huì)審議公司干部職位與職級(jí)管理制度2管理干部認(rèn)真閱讀《干部職位與職級(jí)管理》并貫徹落實(shí)規(guī)范內(nèi)容干部職位管理干部職位設(shè)置與管理幅度：管理干部職位設(shè)置堅(jiān)持因事設(shè)崗、最低職位數(shù)量、相對(duì)穩(wěn)定原則。隨組織中部門的成立，隨即產(chǎn)生一名部門正職管理者，組織中副職管理職位設(shè)置需滿足相應(yīng)條件。副職職位設(shè)置：（1）部門經(jīng)理副職：二級(jí)部門人員數(shù)量小于等于7人，原則上不允許設(shè)置部門副職經(jīng)理職位；（2）部門總監(jiān)副職：一級(jí)部門人員數(shù)量小于等于12人，原則上不允許設(shè)置部門副職總監(jiān)職位；（3）部門副職總監(jiān)需獨(dú)立承擔(dān)一級(jí)部門下屬一個(gè)二級(jí)部門的管理職權(quán)，原則上，該二級(jí)部門不允許再設(shè)置部門經(jīng)理正職職位。特殊情況：（1）對(duì)于部門職責(zé)差距較大，或分散在不同區(qū)域，可依據(jù)實(shí)際情況，放寬副職管理職位設(shè)置要求；（2）因核心人才引進(jìn)、重要業(yè)務(wù)拓展需要，可依據(jù)實(shí)際情況，放寬副職職位設(shè)置的管理幅度要求。（3）副職職位需有獨(dú)立的KPI，獨(dú)立承擔(dān)具體管理職責(zé)，價(jià)值創(chuàng)造是副職職位設(shè)置評(píng)估關(guān)鍵，不能以協(xié)助正職職位工作、人才培養(yǎng)為由設(shè)置副職職位。實(shí)施流程：業(yè)務(wù)部門提出干部職位設(shè)置需求，干部部負(fù)責(zé)提交公司人力資源委員會(huì)審批。干部職位名稱，職位調(diào)整、撤銷與維護(hù)：干部職位名稱命名：1）部門管理者：部門管理者以“XX部總監(jiān)”、“XX部經(jīng)理”方式命名，有特定需求的部門，可命名為“XX部總裁”、“XX部總經(jīng)理”；2）部門副職：部門副職管理者以“XX部副總監(jiān)”、“XX部副經(jīng)理”；3）公司領(lǐng)導(dǎo)職位：公司高級(jí)副總裁、公司副總裁。干部職位調(diào)整與撤銷：1）隨著組織中部門的調(diào)整，干部職位自動(dòng)調(diào)整；2）隨著組織中部門的撤銷，干部職位自動(dòng)撤銷；3）業(yè)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際需要，可申請(qǐng)干部職位調(diào)整；4）因業(yè)務(wù)整合后，管理職責(zé)或業(yè)務(wù)減少，已不需要干部職位的，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)申報(bào)撤銷對(duì)應(yīng)干部職位。干部職位維護(hù)：干部部負(fù)責(zé)公司干部職位日常維護(hù)工作，定期收集、檢視干部職位信息，確保干部信息準(zhǔn)確性與及時(shí)性；當(dāng)干部職位發(fā)生調(diào)整或變更時(shí)，干部部需及時(shí)對(duì)職位信息進(jìn)行更新。實(shí)施流程：依據(jù)組織中部門及管理職責(zé)變更，業(yè)務(wù)部門提出職位調(diào)整、撤銷需求，由干部部提交公司人力資源委員會(huì)審批。干部職級(jí)管理公司組織層級(jí)劃分：組織是賦有一定使命目標(biāo)且具有清晰的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和定位的正式化群體，它的最小單位是單個(gè)個(gè)體。公司的組織最多分為四級(jí)（體系級(jí)、一級(jí)部門、二級(jí)部門、三級(jí)部門）具體如下表：層級(jí)名稱定義1體系/BU屬虛擬層級(jí)，一般是以價(jià)值鏈或主流程為基準(zhǔn)，將業(yè)務(wù)性質(zhì)相似或相近的功能模塊作為一個(gè)整合體，以便加強(qiáng)組織的凝聚力，完成高階目標(biāo)的價(jià)值，下可設(shè)若干一級(jí)部門。如產(chǎn)品與解決方案體系，銷服與MKT體系，運(yùn)營(yíng)商BU2一級(jí)部門屬實(shí)體層級(jí)，隸屬某個(gè)體系/BU，負(fù)責(zé)該體系下某一個(gè)或幾個(gè)性質(zhì)相似或相近的業(yè)務(wù)模塊，下可設(shè)若干二級(jí)部門。如：研發(fā)管理部、亞太地區(qū)部，運(yùn)營(yíng)商BU對(duì)外測(cè)試部3二級(jí)部門屬實(shí)體層級(jí)，隸屬某個(gè)一級(jí)部門，負(fù)責(zé)該一級(jí)部門下面的某部分業(yè)務(wù)，下可設(shè)若干三級(jí)部門。如：測(cè)試管理部、越南代表處4三級(jí)部門屬實(shí)體層級(jí)，隸屬某個(gè)二級(jí)部門，負(fù)責(zé)該二級(jí)部門下面的某部分業(yè)務(wù)，下面原則上不允許再設(shè)置部門，可內(nèi)部設(shè)置工作小組。如：PON測(cè)試組、越南代表處智能家居BU組干部職級(jí)劃分：分為三大層級(jí)（高層管理、中層管理、基層管理）具體如下表：干部層級(jí)對(duì)應(yīng)組織層級(jí)職級(jí)職級(jí)高層管理功能體系/BUM9總裁M8高級(jí)副總裁M7副總裁中層管理一級(jí)部門、部分二級(jí)部門M6高級(jí)總監(jiān)（總經(jīng)理）M5總監(jiān)M4副總監(jiān)基層管理部分一級(jí)部門、二級(jí)部門、三級(jí)部門M3經(jīng)理M2副經(jīng)理M1主管干部各職級(jí)任職要求：具體如下表：職級(jí)職級(jí)定義最低工作年限參考標(biāo)準(zhǔn)M9總裁1、管理范圍：公司的最高負(fù)責(zé)人；制定公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)控公司的運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、執(zhí)行及實(shí)現(xiàn)公司的使命、愿景和目標(biāo)；平衡短期與長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；

2、管理職責(zé)：對(duì)公司的總體運(yùn)營(yíng)效益負(fù)責(zé)；

3、能力要求：

領(lǐng)導(dǎo)力（3.5級(jí)-4級(jí)）：正直誠(chéng)信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、協(xié)作共贏

價(jià)值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進(jìn)取）、團(tuán)隊(duì)（坦誠(chéng)正直、成就團(tuán)隊(duì)）12M8高級(jí)副總裁1、管理范圍：分管某個(gè)或多個(gè)事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元、職能，是該事業(yè)部、業(yè)務(wù)單元或職能的最高負(fù)責(zé)人；

2、管理職責(zé)：制定管轄業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算與人員配置規(guī)劃，并參與制定公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃并承擔(dān)責(zé)任。根據(jù)公司的使命，領(lǐng)導(dǎo)公司的發(fā)展、推動(dòng)企業(yè)文化的落實(shí)。

3、能力要求：

領(lǐng)導(dǎo)力（3.5級(jí)-4級(jí)）：正直誠(chéng)信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、協(xié)作共贏

價(jià)值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進(jìn)?。F(tuán)隊(duì)（坦誠(chéng)正直、成就團(tuán)隊(duì)）

備注：副總裁、高級(jí)副總裁級(jí)別從管理經(jīng)驗(yàn)、技能水平、管理難度、管理范圍、影響力方面進(jìn)行界定10M7副總裁10M6高級(jí)總監(jiān)（總經(jīng)理）1、管理范圍：在組織里領(lǐng)導(dǎo)、指揮和管理一個(gè)事業(yè)部或區(qū)域分部；

2、管理職責(zé)：事業(yè)部或區(qū)域分部的全面管理，進(jìn)行總體的財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)施、人員配置規(guī)劃及控制、制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、業(yè)務(wù)決策并實(shí)施，對(duì)事業(yè)部或區(qū)域分部承擔(dān)直接管理責(zé)任；

3、能力要求：

領(lǐng)導(dǎo)力（3級(jí)-3.5級(jí)）：正直誠(chéng)信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、協(xié)作共贏

專業(yè)能力：達(dá)到不低于P4（專業(yè)或技術(shù)的專家）及以上專業(yè)能力水平

價(jià)值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進(jìn)取）、團(tuán)隊(duì)（坦誠(chéng)正直、成就團(tuán)隊(duì)）

備注：總監(jiān)、高級(jí)總監(jiān)級(jí)別從管理經(jīng)驗(yàn)、技能水平、管理難度、管理范圍、需要的專業(yè)能力進(jìn)行界定8M5總監(jiān)1、管理范圍：管理一個(gè)較為復(fù)雜的業(yè)務(wù)模塊或職能模塊，或管理多個(gè)差異化的業(yè)務(wù)模塊或職能模塊，所負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)的職能或績(jī)效對(duì)公司有重要的影響；

2、管理職責(zé)：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的全面管理工作，根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)置部門的目標(biāo)、組織資源完成工作任務(wù)及目標(biāo)、對(duì)部門的日常工作進(jìn)行決策；對(duì)部門人員管理、工作績(jī)效負(fù)直接責(zé)任；超越部門，全局性考慮問題，有效協(xié)作

3、能力要求：

領(lǐng)導(dǎo)力（2.5級(jí)-3級(jí)）：正直誠(chéng)信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、協(xié)作共贏

專業(yè)能力：達(dá)到不低于P4（專業(yè)或技術(shù)的專家）及以上專業(yè)能力水平

價(jià)值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進(jìn)取）、團(tuán)隊(duì)（坦誠(chéng)正直、成就團(tuán)隊(duì)）

備注：總監(jiān)、副總監(jiān)級(jí)別從管理經(jīng)驗(yàn)、技能水平、管理難度、管理范圍、需要的專業(yè)能力進(jìn)行界定7M4副總監(jiān)6M3經(jīng)理1、管理范圍：管理一至多個(gè)較為簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)功能模塊；

2、管理職責(zé)：在人員面試、選拔、績(jī)效管理以及工作分工、人員預(yù)測(cè)、工作績(jī)效設(shè)定等領(lǐng)域需要更多的判斷力，可參考的標(biāo)準(zhǔn)操作已帶有一定模糊性，管理工作難度加大；關(guān)注策略及日常運(yùn)作兩個(gè)層面的工作，負(fù)責(zé)測(cè)算和政策的建議與執(zhí)行；

3、能力要求：

領(lǐng)導(dǎo)力（2級(jí)-2.5級(jí)）：正直誠(chéng)信、決策能力、成就客戶、戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、協(xié)作共贏

專業(yè)能力：達(dá)到不低于P3（專業(yè)或技術(shù)的高級(jí)）及以上專業(yè)能力水平

價(jià)值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進(jìn)?。?、團(tuán)隊(duì)（坦誠(chéng)正直、成就團(tuán)隊(duì)）

備注：經(jīng)理、副經(jīng)理級(jí)別從管理經(jīng)驗(yàn)、技能水平、管理難度、管理范圍、需要的專業(yè)能力進(jìn)行界定5M2副經(jīng)理4M1主管1、管理范圍：管理單一的且較為簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)功能模塊；

2、管理職責(zé)：在人員管理（如面試、選拔、任務(wù)分配、人員指導(dǎo)、績(jī)效管理等）方面承擔(dān)相對(duì)簡(jiǎn)單的職責(zé)及初步的管理；關(guān)注運(yùn)作層面的工作，主要從事一些相對(duì)可預(yù)測(cè)的、常規(guī)性工作的分配和監(jiān)控，并對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；

3、能力要求：

管理技能：工作計(jì)劃、知人善任、分配任務(wù)、激勵(lì)員工、教練輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估等

專業(yè)能力：達(dá)到P3（專業(yè)或技術(shù)的高級(jí)）及以上專業(yè)能力水平

價(jià)值觀：贏（成就客戶）、執(zhí)行（艱苦奮斗、開放進(jìn)?。F(tuán)隊(duì)（坦誠(chéng)正直、成就團(tuán)隊(duì)）

備注：只在項(xiàng)目、客服、操作類部門設(shè)M1，其他部門不設(shè)M1職級(jí)，可以由P3的專業(yè)人士履行M1的職責(zé)3實(shí)施本規(guī)范自批準(zhǔn)之日起實(shí)行，屆時(shí)根據(jù)實(shí)際試行情況作修訂；本規(guī)范解釋權(quán)歸人力資源部所有。關(guān)聯(lián)文件