生產(chǎn)個(gè)人年終工作總結(jié)（3篇）

第23頁(yè)共23頁(yè)生產(chǎn)個(gè)人?年終工作?總結(jié)工?作告一段?落，回顧?這段時(shí)間?的生產(chǎn)工?作，結(jié)果?還是比較?滿(mǎn)意的，?這段時(shí)間?的工作還?是讓我們?全體產(chǎn)生?部員工的?付出有了?收獲，我?的工作也?是在各位?領(lǐng)導(dǎo)，跟?同事們的?幫助下，?把這段時(shí)?間的工作?順利的完?成了，這?段時(shí)間的?工作是一?段比較幸?苦的經(jīng)歷?，所有人?在沒(méi)日沒(méi)?夜的趕產(chǎn)?量，作為?生產(chǎn)主管?我的責(zé)任?重大，為?了盡快的?把產(chǎn)量做?上去，這?幾個(gè)月來(lái)?我大力的?整頓的生?產(chǎn)車(chē)間，?把一系列?的制度調(diào)?整改善了?許多，生?產(chǎn)是公司?的命脈，?這段是間?來(lái)我部門(mén)?完成了公?司交待下?來(lái)的十幾?筆訂單的?產(chǎn)量，由?于任務(wù)比?較大，這?給我們?nèi)?體的員工?不少的壓?力，但是?也還是完?成了產(chǎn)量?，現(xiàn)在也?對(duì)近期的?工作總結(jié)?一下：?一、車(chē)間?管理我?嚴(yán)格的遵?守公司的?制度，把?車(chē)間的一?切規(guī)范起?來(lái)，衛(wèi)生?，員工素?質(zhì)，還有?物品的放?置，所有?的一切按?照5s的?標(biāo)準(zhǔn)，這?段時(shí)間還?是比價(jià)幸?苦的，子?啊車(chē)間管?理方面管?理不少時(shí)?間，主要?還是衛(wèi)生?這一塊，?車(chē)間的衛(wèi)?生是要絕?對(duì)保證的?，在我們?車(chē)間一些?機(jī)器的衛(wèi)?生上面，?這段時(shí)間?以來(lái)我一?直在督促?員工搞好?衛(wèi)生，包?括一些角?落，我也?要作為很?高的標(biāo)準(zhǔn)?，我一直?認(rèn)為車(chē)間?的衛(wèi)生就?決定了客?戶(hù)對(duì)我們?的好感度?，再一個(gè)?也能夠看?出一個(gè)企?業(yè)的能力?。還有?就是整體?員工的素?養(yǎng)，素質(zhì)?，我們車(chē)?間明確的?禁止吸煙?，還生產(chǎn)?車(chē)間禁煙?這個(gè)上面?還是別出?心裁，我?一直很強(qiáng)?調(diào)員工在?車(chē)間哦每?一個(gè)角落?不允許吸?煙，定期?的對(duì)員工?做一個(gè)培?訓(xùn)，上課?，讓員工?有這個(gè)意?識(shí)性，也?嚴(yán)格的遵?守車(chē)間的?獎(jiǎng)懲制度?，所以這?幾個(gè)月來(lái)?車(chē)間一直?沒(méi)有出現(xiàn)?吸煙事件?。二、?生產(chǎn)的情?況總的?來(lái)說(shuō)我們?部門(mén)完成?了近期的?生產(chǎn)任務(wù)?，細(xì)的計(jì)?算甚至還?會(huì)有超出?，這短時(shí)?間在大家?的努力下?，我們我?部門(mén)的生?產(chǎn)情況，?比上一個(gè)?季度超出?了___?_%，不?管是在_?___產(chǎn)?品還是在?____?產(chǎn)品上，?都有了很?的的超出?，這是一?個(gè)值得高?興的事情?，也完成?了我們公?司的__?__比訂?單的交易?，還是有?一定哦成?就。三?、不足與?改善之處?這段是?時(shí)間以來(lái)?也是應(yīng)為?趕產(chǎn)量，?讓全體上?下的員工?讀身心疲?憊，我也?是很無(wú)奈?，我也有?一點(diǎn)急于?求成，這?段時(shí)間給?了員工太?大的壓力?，這真的?很不應(yīng)該?，語(yǔ)員工?之間的溝?通不夠密?切，我覺(jué)?得我需要?更加深入?的去基層?了解情況?，這段時(shí)?間以來(lái)也?是因?yàn)檫@?樣的情況?，主要就?是跟員工?的溝通不?夠，讓部?分的員工?也產(chǎn)生了?不滿(mǎn)，接?下阿來(lái)我?會(huì)好好的?處理這樣?的問(wèn)題，?把我們部?門(mén)全體人?員的心團(tuán)?結(jié)在一起?。生產(chǎn)?個(gè)人年終?總結(jié)報(bào)告?(二)?時(shí)光似箭?、歲月如?梭。伴著?節(jié)日的歡?樂(lè)氣氛，?我們即將?迎來(lái)新的?一年。在?過(guò)去的一?年中生產(chǎn)?部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?各部門(mén)的?密切配合?與部門(mén)全?體員工的?共同努力?下順利的?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，在此，?我對(duì)生產(chǎn)?部一年來(lái)?的工作做?以總結(jié)，?同時(shí)也祈?愿我們公?司明年更?美好。?一、工作?回顧1?、產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?過(guò)去的一?年里，生?產(chǎn)部在生?產(chǎn)過(guò)程中?面臨三、?四產(chǎn)品型?號(hào)的多變?，批量小?、技術(shù)不?穩(wěn)定和不?完善的情?況下，進(jìn)?行實(shí)驗(yàn)和?摸索。?截止__?__月_?___日?共完成兩?成結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品___?_為到達(dá)?客戶(hù)產(chǎn)量?和質(zhì)量的?要求，我?部門(mén)合理?的調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃，?和利用有?限的資源?，及時(shí)滿(mǎn)?足客戶(hù)的?交期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面在今?年工作中?，在確保?生產(chǎn)任務(wù)?的情況下?兩層結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品入庫(kù)?良率達(dá)到?____?%，三四?層產(chǎn)品入?庫(kù)良率達(dá)?到___?_%。我?堅(jiān)信只要?每個(gè)員工?在提高產(chǎn)?品意識(shí)情?況下，全?力的投入?在生產(chǎn)每?一個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會(huì)穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過(guò)去的?一年里，?各設(shè)備比?較良好，?并沒(méi)有因?為設(shè)備的?問(wèn)題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?在每年?的年初和?年末，在?人員變動(dòng)?和產(chǎn)線(xiàn)員?工極不穩(wěn)?定的時(shí)候?情況下，?這無(wú)疑給?生產(chǎn)管理?帶了了極?大的壓力?，但在這?壓力的推?動(dòng)下本部?門(mén)還是堅(jiān)?持對(duì)新近?員工的崗?前崗中培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本勝任?輪換崗位?工作，在?這我要感?謝行政部?對(duì)員工的?教育和工?程部的技?術(shù)培訓(xùn)和?車(chē)間的各?班長(zhǎng)，的?鼎力支持?才始的我?部門(mén)有了?如今的良?好局面。?5、安?全生產(chǎn)方?面在過(guò)?去的一年?里，我部?門(mén)將安全?生產(chǎn)納入?生產(chǎn)日常?管理工作?之中，隨?時(shí)做到各?車(chē)間員工?的安全知?識(shí)教育，?監(jiān)督和排?除各車(chē)間?存在的安?全隱患。?確保了生?產(chǎn)車(chē)間的?有序運(yùn)行?。全年度?未發(fā)生較?大的人體?傷害和設(shè)?備損壞事?故。二?、存在的?不足和對(duì)?策生產(chǎn)?部在過(guò)去?的一年里?雖然做了?很多的工?作，也取?得了一定?的成績(jī)，?但也還存?在較多的?問(wèn)題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1)員工?質(zhì)量意識(shí)?淡泊：目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識(shí)，?樹(shù)立質(zhì)量?危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?：我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意思，在?我們計(jì)件?和沒(méi)有品?管的巡檢?下，有時(shí)?候會(huì)出現(xiàn)?一個(gè)真空?地帶，班?和班之間?誰(shuí)都管誰(shuí)?都不管的?局面。而?且有的時(shí)?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?思：由于?我部門(mén)全?體計(jì)件化?以后，在?瞬速增產(chǎn)?的同事忽?略了產(chǎn)品?生產(chǎn)的過(guò)?程質(zhì)量記?錄。產(chǎn)品?在整個(gè)制?造中過(guò)程?中，如何?完整記錄?產(chǎn)品過(guò)程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理體系所?要求的，?些我們所?做，做我?們所寫(xiě)。?記我們所?做的還差?較遠(yuǎn)!?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊張感?缺乏，在?這方面我?們?cè)诓邉?一下整頓?，制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓(xùn)計(jì)劃。?實(shí)施有效?的激勵(lì)措?施，不斷?的提高員?工的綜合?數(shù)字，以?適應(yīng)企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?由于之前?我們沒(méi)有?對(duì)物料消?耗及成本?進(jìn)行考核?，在飛正?常成本增?加時(shí)，如?工具損耗?率搞，物?料使用質(zhì)?量過(guò)剩，?員工裝配?及存放不?當(dāng)影起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?。本部門(mén)?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，始?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高。?三、從公?司整體方?面，我有?一幾點(diǎn)建?議1、?建立健全?的.工作?質(zhì)量職責(zé)?制度。對(duì)?公司每個(gè)?部門(mén)和員?工都明確?規(guī)定各部?門(mén)和個(gè)人?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專(zhuān)責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來(lái)形成一?個(gè)嚴(yán)密的?控制體系?。工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團(tuán)隊(duì)的?凝聚力加?強(qiáng)樹(shù)立與?培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)_?___年?即將結(jié)束?，___?_年的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經(jīng)過(guò)自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的?；?上的完成?了本年度?的工作，?經(jīng)歷這兩?年來(lái)的生?產(chǎn)管理工?作。通?過(guò)這些項(xiàng)?目的管理?，熟悉了?公司的運(yùn)?作程序流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過(guò)程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?。雖然?____?年有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無(wú)疑?：1、?雖然年輕?充滿(mǎn)干勁?，但是經(jīng)?驗(yàn)缺乏，?在處理突?發(fā)事件和?一些新問(wèn)?題上存在?著較大的?欠缺。?2、跟不?上客戶(hù)在?訂單上的?運(yùn)作需求?，還缺乏?主動(dòng)與他?們的溝通?和交流的?積極性，?不善于有?效的表達(dá)?。這些個(gè)?人因素直?接影響到?了工作的?效果。?3、生產(chǎn)?進(jìn)度狀況?不能完全?掌控，造?成拖期、?延期想象?比較常見(jiàn)?。生產(chǎn)?個(gè)人年終?總結(jié)報(bào)告?(三)?____?年，在公?司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各兄弟?部門(mén)的支?持下，我?根據(jù)公司?的工作精?神與工作?部署，結(jié)?合生產(chǎn)部?經(jīng)理的崗?位職責(zé)與?工作實(shí)際?，創(chuàng)新工?作思路、?轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，認(rèn)?真踏實(shí)努?力工作，?較好地完?成了各項(xiàng)?生產(chǎn)工作?任務(wù)，取?得一定成?績(jī)?，F(xiàn)將?____?年工作情?況具體總?結(jié)如下。?一、生?產(chǎn)任務(wù)完?成情況?____?年，我?guī)?領(lǐng)生產(chǎn)部?干部員工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，齊心協(xié)?力，認(rèn)真?努力工作?，較好地?完成了生?產(chǎn)任務(wù)，?生產(chǎn)運(yùn)行?正常，無(wú)?生產(chǎn)安全?事故，全?年完成_?___臺(tái)?柴油發(fā)電?機(jī)組生產(chǎn)?任務(wù)。?二、全年?采取的主?要工作措?施(一?)加強(qiáng)思?想教育，?提高員工?凝聚力?____?年，我切?實(shí)加強(qiáng)對(duì)?員工的思?想工作，?開(kāi)展國(guó)情?、廠情教?育，培養(yǎng)?員工的感?恩心。通?過(guò)開(kāi)展思?想教育工?作，使生?產(chǎn)部每個(gè)?員工樹(shù)立?正確的世?界觀、人?生觀和價(jià)?值觀，提?高思想政?治覺(jué)悟，?熱愛(ài)企業(yè)?，熱愛(ài)工?作崗位，?做到心往?一處想，?勁往一處?使，增強(qiáng)?執(zhí)行力，?提高工作?效率，確?保完成公?司下達(dá)的?生產(chǎn)任務(wù)?。(二?)加強(qiáng)設(shè)?備管理，?確保生產(chǎn)?正常進(jìn)行?設(shè)備是?重要的生?產(chǎn)工具，?對(duì)于完成?生產(chǎn)任務(wù)?，提高柴?油發(fā)電機(jī)?組質(zhì)量具?有極其重?要作用。?我切實(shí)?加強(qiáng)設(shè)備?管理，一?是教育員?工要愛(ài)惜?設(shè)備，按?操作要領(lǐng)?使用設(shè)備?，精心維?護(hù)設(shè)備，?保持設(shè)備?的完好率?和正常運(yùn)?行。二是?開(kāi)展設(shè)備?使用、保?養(yǎng)輔導(dǎo)，?利用晨會(huì)?、班會(huì)等?方式對(duì)員?工進(jìn)行輔?導(dǎo)，使他?們懂設(shè)備?結(jié)構(gòu)，懂?設(shè)備檢查?的作用及?方法，懂?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，?懂設(shè)備操?作規(guī)程。?在工作中?，使用好?設(shè)備，保?養(yǎng)好設(shè)備?，穩(wěn)定設(shè)?備功能，?確保設(shè)備?正常運(yùn)行?，滿(mǎn)足生?產(chǎn)需要。?(三)?加強(qiáng)質(zhì)量?管理，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量合格?我知道我?們企業(yè)技?術(shù)力量比?較薄弱，?產(chǎn)品質(zhì)量?上不去，?返工較多?。所以，?我作為生?產(chǎn)部經(jīng)理?，特別注?重質(zhì)量，?為此把產(chǎn)?品質(zhì)量放?在工作的?首位，提?高每個(gè)員?工質(zhì)量意?識(shí)，認(rèn)識(shí)?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)?和質(zhì)量的?重要性以?及對(duì)企業(yè)?的影響。?我從抓質(zhì)?量的基礎(chǔ)?性工作做?起，在生?產(chǎn)過(guò)程中?牢記“質(zhì)?量是生命?，生產(chǎn)保?質(zhì)量”的?思想，堅(jiān)?決杜絕質(zhì)?量事故。?開(kāi)展質(zhì)?量問(wèn)題“?大反思、?大排查、?大整治”?活動(dòng)，制?定質(zhì)量問(wèn)?題排查整?治和督促?檢查方案?，針對(duì)柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?特點(diǎn)，明?確質(zhì)量工?作責(zé)任、?目標(biāo)、任?務(wù)、內(nèi)容?和監(jiān)督檢?查措施，?落實(shí)質(zhì)量?排查、登?記、整治?、督辦、?驗(yàn)收等每?個(gè)環(huán)節(jié)的?工作要求?，切實(shí)做?到質(zhì)量排?查徹底、?督促檢查?到位、整?治責(zé)任明?確、跟蹤?督辦有力?。通過(guò)?這些措施?，達(dá)到及?時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量隱患，?及時(shí)整治?質(zhì)量問(wèn)題?，防止出?現(xiàn)質(zhì)量事?故，確保?柴油發(fā)電?機(jī)組質(zhì)量?合格，增?強(qiáng)柴油發(fā)?電機(jī)組的?質(zhì)量信譽(yù)?，從而促?進(jìn)企業(yè)的?發(fā)展，也?給員工帶?來(lái)實(shí)在的?利益。?(四)加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?安全_?___年?，我切實(shí)?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)工作?，樹(shù)立“?安全為了?生產(chǎn)，生?產(chǎn)必須安?全”的思?想，杜絕?一切安全?事故，確?保生產(chǎn)安?全。具體?抓好四項(xiàng)?工作：?一是在生?產(chǎn)過(guò)程中?，要求全?體干部員?工時(shí)刻保?持清醒的?頭腦，充?分認(rèn)識(shí)到?安全生產(chǎn)?的重要性?，時(shí)刻保?持高度的?警覺(jué)性。?形成“人?人講安全?，事事為?安全，時(shí)?時(shí)想安全?，處處保?安全”的?思想氛圍?，消除一?切安全隱?患。二?是制定和?完善規(guī)章?制度并確?保有效執(zhí)?行。我制?定安全生?產(chǎn)管理制?度，建立?安全生產(chǎn)?崗位責(zé)任?制，做到?責(zé)任到人?，明確分?工。把安?全貫串于?生產(chǎn)全過(guò)?程，加強(qiáng)?安全隱患?排查，消?除一切安?全隱患。?三是加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)工作。?我加強(qiáng)對(duì)?員工的技?術(shù)培訓(xùn)，?定期對(duì)員?工進(jìn)行培?訓(xùn)，對(duì)新?工藝、新?設(shè)備的操?作使用以?及近期柴?油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)中?的技術(shù)難?點(diǎn)、安全?隱患進(jìn)行?深入細(xì)致?的分析講?解，提高?員工的整?體技術(shù)水?平，確保?生產(chǎn)安全?。四是?齊心協(xié)力?，共同維?護(hù)安全生?產(chǎn)。在生?產(chǎn)過(guò)程中?，要求每?個(gè)員工嚴(yán)?格按照制?度要求，?認(rèn)真排查?安全隱患?，做好安?全生產(chǎn)工?作，把安?全時(shí)刻銘?記于心，?做到“不?傷害自己?，不傷害?他人，不?被他人傷?害”，共?同維護(hù)安?全生產(chǎn)，?促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展。?(五)加?強(qiáng)降本增?效，提高?企業(yè)經(jīng)濟(jì)?效益_?___年?，我加強(qiáng)?能源、原?材料等方?面的管理?，切實(shí)提?高能源利?用率。教?育員工要?珍惜水電?資源，珍?惜生產(chǎn)材?料，做到?用水節(jié)約?，杜絕“?跑、冒、?滴、漏”?，不開(kāi)長(zhǎng)?明燈、無(wú)?人扇。對(duì)?生產(chǎn)材料?，不亂丟?亂放，做?到精打細(xì)?算、充分?利用。通?過(guò)實(shí)際具?體工作，?樹(shù)立節(jié)約?意識(shí)，為?企業(yè)降本?增效、提?高經(jīng)濟(jì)效?益做出實(shí)?實(shí)在在的?努力與貢?獻(xiàn)。三?、存在的?不足問(wèn)題?___?_年，我?在取得一?定成績(jī)的?同時(shí)也存?在一些不?足，一是?部分崗位?員工的操?作水平和?理論知識(shí)?不夠，管?理人員的?拓展思維?欠缺，成?本節(jié)約觀?念淡薄，?存在浪費(fèi)?和跑冒滴?漏現(xiàn)象;?二是質(zhì)量?意識(shí)和安?全意識(shí)還?不夠強(qiáng)，?提高產(chǎn)品?質(zhì)量上措?施不夠，?遵守安全?制度和安?全操作方?面有欠缺?，需要繼?續(xù)加強(qiáng)。?四、_?___年?工作計(jì)劃?(一)?堅(jiān)定信心?，提高產(chǎn)?品質(zhì)量?____?年，我要?堅(jiān)定信心?，重點(diǎn)抓?好產(chǎn)品質(zhì)?量，認(rèn)真?檢查分析?，找出薄?弱環(huán)節(jié)，?落實(shí)整改?措施，加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，努力?提高柴油?發(fā)電機(jī)組?的質(zhì)量。?(二)?加強(qiáng)培訓(xùn)?，提高員?工綜合素?質(zhì)我要?加強(qiáng)對(duì)員?工工作業(yè)?務(wù)技能與?安全生產(chǎn)?知識(shí)培訓(xùn)?，提高員?工的專(zhuān)業(yè)?知識(shí)水平?和安全生?產(chǎn)知識(shí)，?提高員工?的戰(zhàn)斗力?和工作執(zhí)?行力，使?工作效率?得到有效?提高。?(三)注?重安全，?確保安全?生產(chǎn)不出?事故我?要進(jìn)一步?加強(qiáng)安全?生產(chǎn)力度?，加強(qiáng)對(duì)?設(shè)備的使?用、保養(yǎng)?管理，加?強(qiáng)安全生?產(chǎn)制度的?落實(shí)與檢?查，消除?一切安全?隱患，力?爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)?安全事故?。(四?)加強(qiáng)管?理，繼續(xù)?做好降本?增效工作?我要進(jìn)?一步加強(qiáng)?能源管理?，加強(qiáng)原?材料管理?，樹(shù)立勤?儉辦廠方?針，節(jié)約?水電，愛(ài)?護(hù)、珍惜?企業(yè)財(cái)產(chǎn)?，繼續(xù)做?好降本增?效工作，?為公司增?加經(jīng)濟(jì)效?益而努力?。__?__年，?我認(rèn)真努?力工作，?雖然取得?了一定的?工作成績(jī)?，但是與?公司的要?求和員工?的希望相?比，還是?需要繼續(xù)?努力和提?高。今?后，我要?繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，深?化管理，?按公司的?要求，做?好自己的?本職工作?，為公司?健康持續(xù)?發(fā)展做出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。生?產(chǎn)個(gè)人年?終總結(jié)報(bào)?告(四)?___?_年以來(lái)?，在公司?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我?以精細(xì)化?管理工作?為切入點(diǎn)?，始終堅(jiān)?持“向設(shè)?備管理要?產(chǎn)量，向?生產(chǎn)工藝?要效益”?的理念，?在不斷提?高自身業(yè)?務(wù)水平的?同時(shí)，狠?抓車(chē)間現(xiàn)?場(chǎng)管理，?較好的完?成了公司?下達(dá)的各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)，現(xiàn)將?這一年來(lái)?的學(xué)習(xí)、?工作、思?想等方面?的情況匯?報(bào)如下：?一、注?重學(xué)習(xí)、?努力提高?自身業(yè)務(wù)?水平回?首這兩年?來(lái)的工作?，我感慨?良多，由?于自己剛?走上行政?管理崗位?，所以無(wú)?論在經(jīng)驗(yàn)?和資歷方?面可謂甚?淺，但我?沒(méi)有因?yàn)?這些劣勢(shì)?而畏手畏?腳，我刻?苦鉆研業(yè)?務(wù)知識(shí)，?在努力提?高自身綜?合素質(zhì)上?下功夫外?，每天深?入到車(chē)間?現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)?，查找問(wèn)?題，對(duì)照?整改。不?懂的地方?就主動(dòng)查?看工藝圖?紙或請(qǐng)教?崗位職工?與班子其?它成員，?學(xué)習(xí)氧化?鋁生產(chǎn)工?藝、設(shè)備?管理等方?面知識(shí)的?學(xué)習(xí)，努?力適應(yīng)車(chē)?間生產(chǎn)對(duì)?本職工作?的要求，?把理論學(xué)?習(xí)同實(shí)際?工作結(jié)合?起來(lái)，做?到了學(xué)有?所用。?二、求真?務(wù)實(shí)，認(rèn)?真做好分?管工作?根據(jù)車(chē)間?班子分工?，要主要?負(fù)責(zé)車(chē)間?安全管理?與設(shè)備管?理等方面?的工作，?總結(jié)任職?這兩年來(lái)?的工作，?可謂有成?績(jī)也有敗?績(jī)。1?、安全管?理方面：?做任何工?作都要先?從思想上?提高認(rèn)識(shí)?，安全工?作更是如?此，要從?思想上認(rèn)?識(shí)安全工?作是一項(xiàng)?重中之重?的常抓不?懈的工作?，為此，?我先后多?次在車(chē)間?組織安全?宣傳教育?會(huì)，對(duì)各?班組職工?進(jìn)行安全?培訓(xùn)，強(qiáng)?調(diào)安全的?重要性及?其預(yù)防措?施，同時(shí)?要求在車(chē)?間《分解?分級(jí)新視?野》小報(bào)?中開(kāi)辦安?全專(zhuān)欄，?整理修訂?有關(guān)《氧?化鋁生產(chǎn)?的事故匯?編》，并?在車(chē)間落?實(shí)了“一?崗雙責(zé)”?和責(zé)任區(qū)?分工，且?做到了每?周三對(duì)車(chē)?間進(jìn)行隱?患排查，?定期組織?各班組進(jìn)?行《應(yīng)急?預(yù)案演練?》，同時(shí)?逐步完善?各崗、各?責(zé)任區(qū)的?制度及分?工，以及?各類(lèi)突發(fā)?事件的應(yīng)?急措施等?，確保了?車(chē)間安全?工作“橫?到邊，豎?到底”，?不留死角?的抓安全?，營(yíng)造了?人人抓安?全，處處?講安全的?氛圍，從?而使職工?從思想上?牢固樹(shù)立?了“安全?大于天”?的意識(shí)。?其次，加?強(qiáng)組織，?近一年來(lái)?，在工作?中，我注?意總結(jié)摸?索工作規(guī)?律，注意?與其他科?室建立比?較融洽的?關(guān)系，以?便于開(kāi)展?工作。作?為安全主?任，我注?意隨時(shí)掌?握不安定?因素，做?到能夠隨?時(shí)處理;?隨時(shí)發(fā)現(xiàn)?隱患，做?到隨時(shí)整?改。_?___年?在安全管?理工作我?認(rèn)為要想?使車(chē)間一?方平安，?就必須堅(jiān)?持原則，?車(chē)間的各?項(xiàng)規(guī)章制?度要堅(jiān)決?遵守，違?背原則的?事堅(jiān)持不?做。只有?做到這一?點(diǎn)，才能?稱(chēng)得上是?為車(chē)間負(fù)?責(zé)，更是?為職工負(fù)?責(zé)。進(jìn)入?____?年我改變?自己工作?思路用車(chē)?間提出的?“以文化?人”的理?念，以文?化引領(lǐng)來(lái)?抓好車(chē)間?安全管理?方面的各?項(xiàng)工作。?以往在安?全管理上?，我堅(jiān)持?原則辦事?，從不讓?感情、人?情滲透工?作之中，?在一定程?度上傷害?了個(gè)人與?職工的感?情違背了?車(chē)間文化?建設(shè)的意?愿，為此?，我多次?參閱車(chē)間?文化管理?相關(guān)內(nèi)容?，做出了?“職工安?全教育四?必談”、?與職工“?半小時(shí)談?話(huà)制”，?讓職工心?甘情愿接?受違規(guī)處?罰，最終?拉近與職?工的距離?，逐漸消?除了員工?的顧慮，?同時(shí)準(zhǔn)確?掌握職工?情況，對(duì)?癥下藥，?解決問(wèn)題?，保證了?安全管理?工作正常?開(kāi)展，通?過(guò)近兩年?多的努力?，在安全?工作方面?車(chē)間實(shí)現(xiàn)?了安全事?故為零的?目標(biāo)，并?先后被評(píng)?為“集體?公司安全?先進(jìn)集體?”等榮譽(yù)?稱(chēng)號(hào)。?2、在設(shè)?備管理方?面：建立?臺(tái)賬管理?，樹(shù)立設(shè)?備管理“?治未病”?的觀念，?建立建全?設(shè)備管理?的各類(lèi)臺(tái)?賬，在進(jìn)?入車(chē)間之?初我就開(kāi)?始進(jìn)行修?訂車(chē)間設(shè)?備臺(tái)帳，?建立設(shè)備?配件明細(xì)?臺(tái)帳，對(duì)?車(chē)間設(shè)備?管理方面?存在的問(wèn)?題，認(rèn)真?進(jìn)行自查?，逐步提?高車(chē)間設(shè)?備管理基?礎(chǔ)工作;?加強(qiáng)TP?M管理，?按照車(chē)間?TPM管?理活動(dòng)目?標(biāo)積極推?行車(chē)間全?員清掃活?動(dòng)，以在?最基礎(chǔ)的?清掃活動(dòng)?中發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題處理問(wèn)?題。對(duì)車(chē)?間成品過(guò)?濾以及種?子過(guò)濾進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)地?面標(biāo)線(xiàn)，?對(duì)潤(rùn)滑脂?的存放定?置定位，?車(chē)間備用?設(shè)備要求?定期互倒?并懸掛備?用與運(yùn)行?標(biāo)識(shí)牌，?制定了車(chē)?間設(shè)備檢?查表;設(shè)?備維護(hù)管?理，針對(duì)?車(chē)間種子?泵配件頻?繁更換與?分解槽寬?通道降溫?不好，組?織車(chē)間骨?干與檢修?人員分析?原因，通?過(guò)定期堿?煮，分析?周期規(guī)律?，對(duì)各班?組的崗位?操作進(jìn)行?抽查，減?少違規(guī)操?作，提高?維護(hù)水平?和事故處?理能力，?減少因設(shè)?備影響生?產(chǎn)問(wèn)題事?件的發(fā)生?。抓好?運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備?的潤(rùn)滑管?理，每周?定期潤(rùn)滑?，除每天?當(dāng)班員工?對(duì)設(shè)備進(jìn)?行潤(rùn)滑外?，每周包?區(qū)負(fù)責(zé)人?帶領(lǐng)檢修?人員對(duì)所?包區(qū)內(nèi)的?所有設(shè)備?還要進(jìn)行?強(qiáng)制加油?，以保證?設(shè)備的潤(rùn)?滑充足;?檢修管理?工作，逐?項(xiàng)細(xì)致分?析、討論?檢修項(xiàng)目?，逐一核?實(shí)檢修材?料數(shù)量和?規(guī)格，親?自負(fù)責(zé)檢?修指揮與?協(xié)調(diào)，做?到各個(gè)項(xiàng)?目不延誤?、不漏項(xiàng)?。___?_年車(chē)間?平盤(pán)達(dá)不?到設(shè)計(jì)產(chǎn)?能，我多?方聯(lián)系外?單位專(zhuān)家?，到我車(chē)?間進(jìn)行技?術(shù)指導(dǎo)，?經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀?察，制定?詳細(xì)檢修?方案，對(duì)?平盤(pán)內(nèi)部?錯(cuò)氣盤(pán)系?統(tǒng)進(jìn)行調(diào)?整，達(dá)到?了平盤(pán)的?設(shè)計(jì)產(chǎn)能?;同時(shí)對(duì)?車(chē)間種子?泵的修理?，多次協(xié)?調(diào)檢修車(chē)?間人員，?并要求車(chē)?間檢修人?員與之配?合，盡快?，盡早對(duì)?設(shè)備恢復(fù)?備開(kāi)，避?免影響生?產(chǎn)。通過(guò)?近兩年在?設(shè)備管理?方面不斷?探索與努?力，我們?車(chē)間最終?做到了影?響生產(chǎn)時(shí)?間為零。?三、存?在的不足?與改進(jìn)措?施(一?)存在的?不足：?1、設(shè)備?管理不到?位，還存?在應(yīng)急檢?修問(wèn)題。?2、因?工作忙亂?，有時(shí)不?按程序辦?事處事，?留下安全?隱患。?3、分管?工作落實(shí)?不徹底，?時(shí)松時(shí)緊?、時(shí)好時(shí)?壞。(?二)改進(jìn)?措施：?1、管理?不到位是?因?yàn)榉止?工作沒(méi)落?實(shí)。因而?在今后工?作中要加?大各項(xiàng)工?作的落實(shí)?力度、檢?查力度、?考評(píng)力度?。2、?分管工作?落實(shí)不切?底，是因?為執(zhí)行力?度不夠。?在今后工?作中要嚴(yán)?格要求員?工對(duì)定了?的事就要?執(zhí)行，執(zhí)?行就要到?位;凡事?都必須要?有“安排?、落實(shí)、?檢查、考?核、評(píng)定?”等程序?，不可或?缺。四?、下步工?作基本思?路在職?能科室及?主任的領(lǐng)?導(dǎo)下，吸?取教訓(xùn)克?服不足，?楊長(zhǎng)避短?，自主創(chuàng)?新，實(shí)現(xiàn)?公司下半?年不虧損?。(一?)要在車(chē)?間分管工?作的推行?與落實(shí)上?下苦功夫?，練好內(nèi)?功，養(yǎng)好?習(xí)慣，真?正將分管?工作落到?實(shí)處為公?司降本增?工作增磚?添瓦。?(二)在?設(shè)備管理?上花大氣?力，常抓?不松、持?之以恒，?以實(shí)現(xiàn)公?司向“設(shè)?備管理要?產(chǎn)量”的?目標(biāo)。?(三)要?主動(dòng)加大?與職能科?室的溝通?力度，防?止信息慢?缺，確保?工作順暢?運(yùn)轉(zhuǎn)。?我相信，?只要一心?撲在工作?上，誠(chéng)懇?作人，扎?實(shí)做事，?恪盡職守?，一如既?往的強(qiáng)化?內(nèi)管，始?終如一的?保持良好?的精神狀?態(tài)，以強(qiáng)?烈的事業(yè)?心與責(zé)任?感去努力?克服困難?，迎接挑?戰(zhàn)，牢固?樹(shù)立“自?信不自滿(mǎn)?，潛心做?事”的思?想，相信?自己的各?項(xiàng)工作就?會(huì)有喜色?，也一定?能為公司?的騰飛做?出自己的?新貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)個(gè)?人年終總?結(jié)報(bào)告(?五)_?___年?的車(chē)間管?理工作，?讓我深深?體會(huì)到車(chē)?間生產(chǎn)管?理的基本?職責(zé)就是?搞好生產(chǎn)?安排服務(wù)?，適應(yīng)生?產(chǎn)。在洪?總同公司?領(lǐng)導(dǎo)的具?體指導(dǎo)以?及同事們?的大力配?合下，我?能感受到?作為車(chē)間?生產(chǎn)管理?人員，最?重要的是?擺正自己?的位置，?清楚自己?所肩負(fù)的?職責(zé)和應(yīng)?盡的責(zé)任?。因此，?我時(shí)刻提?醒自己必?須有高度?的事業(yè)心?，要甘心?吃苦，有?功不居，?努力做好?生產(chǎn)安排?，部門(mén)之?間的協(xié)調(diào)?，以及員?工之間的?溝通和服?務(wù)工作。?同時(shí)，我?也體會(huì)到?車(chē)間生產(chǎn)?管理工作?的復(fù)雜，?每天需要?面對(duì)和處?理的事情?牽扯到各?個(gè)部門(mén)，?以及方方?面面。正?是因?yàn)檫@?些原因，?為了彌補(bǔ)?工作中的?不足，我?就此總結(jié)?全年的生?產(chǎn)安排情?況，匯報(bào)?如下：?一、車(chē)間?有部分老?舊落后的?機(jī)器得不?到及時(shí)的?更換。?其操作性?能達(dá)不到?理想的要?求，零配?件損耗率?大，生產(chǎn)?也得不到?質(zhì)量保障?。以上?情況匯報(bào)?洪總后。?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的?研究，公?司決定實(shí)?施一次舊?設(shè)備大更?換。主要?購(gòu)買(mǎi)的有?：最新代?廣野機(jī)_?___臺(tái)?，精益機(jī)?____?臺(tái)，菲鴻?機(jī)___?_臺(tái)，設(shè)?備升級(jí)_?___臺(tái)?，最新拉?紗機(jī)__?__臺(tái)，?已及部分?織帶機(jī)后?架一批。?為全年的?“抓安全?，促生產(chǎn)?，保質(zhì)量?”打下了?牢固的基?礎(chǔ)。二?、生產(chǎn)機(jī)?器出現(xiàn)了?不夠地方?擺放的新?問(wèn)題。?針對(duì)此情?況，洪總?親自帶隊(duì)?指揮清空?一個(gè)材料?倉(cāng)庫(kù)，作?為生產(chǎn)車(chē)?間。使得?這方面的?問(wèn)題迎刃?而解，為?日后的生?產(chǎn)管理創(chuàng)?造了有利?的條件。?三、面?對(duì)阻礙生?產(chǎn)發(fā)展的?問(wèn)題，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?層次的指?導(dǎo)下，得?到了合理?的處理。?材料的?供給，洪?總更是親?臨一線(xiàn)督?導(dǎo)。加上?設(shè)備的更?新，使得?我們的產(chǎn)?量由以前?每月的_?___噸?上升到現(xiàn)?在每月_?___噸?，產(chǎn)能大?約提升了?____?%以上。?在面臨人?工上漲，?用工形式?嚴(yán)峻的情?況下，公?司更是下?半年提升?的薪金上?再加__?__%，?穩(wěn)定了一?線(xiàn)生產(chǎn)員?工的信心?，使得公?司同員工?實(shí)現(xiàn)雙贏?利的好局?面。四?、工作流?程以及個(gè)?人素質(zhì)，?還是相當(dāng)?落后。?他們的主?觀意志已?及團(tuán)隊(duì)精?神相當(dāng)落?伍，使得?在一線(xiàn)帶?隊(duì)生產(chǎn)的?管理人員?背負(fù)著相?當(dāng)大的壓?力。這就?使得我們?在今后很?長(zhǎng)的一段?時(shí)間里，?要真切地?面對(duì)這個(gè)?事實(shí)。要?結(jié)合社會(huì)?的發(fā)展趨?勢(shì)，幫助?員工認(rèn)識(shí)?自身的社?會(huì)價(jià)值觀?，以提升?他們的主?觀意志，?為公司的?發(fā)展奉獻(xiàn)?力量。?五、公司?面臨著新?的挑戰(zhàn)，?新的發(fā)展?方向。?隨著市場(chǎng)?對(duì)產(chǎn)品的?要求越來(lái)?越高，公?司也面臨?著新的挑?戰(zhàn)，新的?發(fā)展方向?，對(duì)我們?車(chē)間主管?人員也提?出了新的?，更高的?要求。所?以我認(rèn)為?，作為車(chē)?間管理人?員，也必?須適應(yīng)新?的情況，?進(jìn)一步增?強(qiáng)責(zé)任意?識(shí)，效率?意識(shí)，創(chuàng)?新意識(shí)。?努力做好?車(chē)間生產(chǎn)?安排工作?，做一名?稱(chēng)職的管?理人員。?接任車(chē)?間主管的?職務(wù)以來(lái)?，我受到?了許多的?委屈，但?是也讓我?感受頗多?，受益匪?淺。由衷?地感謝洪?總以及公?司所有領(lǐng)?導(dǎo)的信任?，感謝大?家對(duì)我工?作大力的?支持。特?別是工作?出現(xiàn)差錯(cuò)?時(shí)給予的?涼解和幫?助，并且?幫助我分?析失誤的?原因，矯?正錯(cuò)誤。?在今后工?作中，我?將虛心接?受大家批?評(píng)和監(jiān)督?，不斷完?善自我，?不斷進(jìn)步?。生產(chǎn)?個(gè)人年終?工作總結(jié)?（二）?一、生產(chǎn)?任務(wù)完成?情況_?___年?，我?guī)ьI(lǐng)?生產(chǎn)部干?部員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?齊心協(xié)力?，認(rèn)真努?力工作，?較好地完?成了生產(chǎn)?任務(wù)，生?產(chǎn)運(yùn)行正?常，無(wú)生?產(chǎn)安全事?故，全年?完成__?__臺(tái)柴?油發(fā)電機(jī)?組生產(chǎn)任?務(wù)。二?、全年采?取的主要?工作措施?(一)?加強(qiáng)思想?教育，提?高員工凝?聚力_?___年?，我切實(shí)?加強(qiáng)對(duì)員?工的思想?工作，開(kāi)?展國(guó)情、?廠情教育?，培養(yǎng)員?工的感恩?心。通過(guò)?開(kāi)展思想?教育工作?，使生產(chǎn)?部每個(gè)員?工樹(shù)立正?確的世界?觀、人生?觀和價(jià)值?觀，提高?思想政治?覺(jué)悟，熱?愛(ài)企業(yè)，?熱愛(ài)工作?崗位，做?到心往一?處想，勁?往一處使?，增強(qiáng)執(zhí)?行力，提?高工作效?率，確保?完成公司?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)。?(二)?加強(qiáng)設(shè)備?管理，確?保生產(chǎn)正?常進(jìn)行?設(shè)備是重?要的生產(chǎn)?工具，對(duì)?于完成生?產(chǎn)任務(wù)，?提高柴油?發(fā)電機(jī)組?質(zhì)量具有?極其重要?作用。?(三)加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，確保?產(chǎn)品質(zhì)量?合格我?知道我們?企業(yè)技術(shù)?力量比較?薄弱，產(chǎn)?品質(zhì)量上?不去，返?工較多。?所以，我?作為生產(chǎn)?部經(jīng)理，?特別注重?質(zhì)量，為?此把產(chǎn)品?質(zhì)量放在?工作的首?位，提高?每個(gè)員工?質(zhì)量意識(shí)?，認(rèn)識(shí)產(chǎn)?品標(biāo)準(zhǔn)和?質(zhì)量的重?要性以及?對(duì)企業(yè)的?影響。我?從抓質(zhì)量?的基礎(chǔ)性?工作做起?，在生產(chǎn)?過(guò)程中牢?記“質(zhì)量?是生命，?生產(chǎn)保質(zhì)?量”的思?想，堅(jiān)決?杜絕質(zhì)量?事故。?通過(guò)這些?措施，達(dá)?到及時(shí)發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量隱?患，及時(shí)?整治質(zhì)量?問(wèn)題，防?止出現(xiàn)質(zhì)?量事故，?確保柴油?發(fā)電機(jī)組?質(zhì)量合格?，增強(qiáng)柴?油發(fā)電機(jī)?組的質(zhì)量?信譽(yù)，從?而促進(jìn)企?業(yè)的發(fā)展?，也給員?工帶來(lái)實(shí)?在的利益?。(四?)加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)安全?___?_年，我?切實(shí)加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?工作，樹(shù)?立“安全?為了生產(chǎn)?，生產(chǎn)必?須安全”?的思想，?杜絕一切?安全事故?，確保生?產(chǎn)安全。?具體抓好?四項(xiàng)工作?：一是?在生產(chǎn)過(guò)?程中，要?求全體干?部員工時(shí)?刻保持清?醒的頭腦?，充分認(rèn)?識(shí)到安全?生產(chǎn)的重?要性，時(shí)?刻保持高?度的警覺(jué)?性。形成?“人人講?安全，事?事為安全?，時(shí)時(shí)想?安全，處?處保安全?”的思想?氛圍，消?除一切安?全隱患。?二是制?定和完善?規(guī)章制度?并確保有?效執(zhí)行。?我制定安?全生產(chǎn)管?理制度，?建立安全?生產(chǎn)崗位?責(zé)任制，?做到責(zé)任?到人，明?確分工。?把安全貫?串于生產(chǎn)?全過(guò)程，?加強(qiáng)安全?隱患排查?，消除一?切安全隱?患。三?是加強(qiáng)安?全培訓(xùn)工?作。我加?強(qiáng)對(duì)員工?的技術(shù)培?訓(xùn)，定期?對(duì)員工進(jìn)?行培訓(xùn)，?對(duì)新工藝?、新設(shè)備?的操作使?用以及近?期柴油發(fā)?電機(jī)組生?產(chǎn)中的技?術(shù)難點(diǎn)、?安全隱患?進(jìn)行深入?細(xì)致的分?析講解，?提高員工?的整體技?術(shù)水平，?確保生產(chǎn)?安全。?四是齊心?協(xié)力，共?同維護(hù)安?全生產(chǎn)。?在生產(chǎn)過(guò)?程中，要?求每個(gè)員?工嚴(yán)格按?照制度要?求，認(rèn)真?排查安全?隱患，做?好安全生?產(chǎn)工作，?把安全時(shí)?刻銘記于?心，做到?“不傷害?自己，不?傷害他人?，不被他?人傷害”?，共同維?護(hù)安全生?產(chǎn)，促進(jìn)?企業(yè)發(fā)展?。(五?)加強(qiáng)降?本增效，?提高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益?___?_年，我?加強(qiáng)能源?、原材料?等方面的?管理，切?實(shí)提高能?源利用率?。教育員?工要珍惜?水電資源?，珍惜生?產(chǎn)材料，?做到用水?節(jié)約，杜?絕“跑、?冒、滴、?漏”，不?開(kāi)長(zhǎng)明燈?、無(wú)人扇?。對(duì)生產(chǎn)?材料，不?亂丟亂放?，做到精?打細(xì)算、?充分利用?。通過(guò)實(shí)?際具體工?作，樹(shù)立?節(jié)約意識(shí)?，為企業(yè)?降本增效?、提高經(jīng)?濟(jì)效益做?出實(shí)實(shí)在?在的努力?與貢獻(xiàn)。?三、存?在的不足?問(wèn)題_?___年?，我在取?得一定成?績(jī)的同時(shí)?也存在一?些不足，?一是部分?崗位員工?的操作水?平和理論?知識(shí)不夠?，管理人?員的拓展?思維欠缺?，成本節(jié)?約觀念淡?薄，存在?浪費(fèi)和跑?冒滴漏現(xiàn)?象;二是?質(zhì)量意識(shí)?和安全意?識(shí)還不夠?強(qiáng)，提高?產(chǎn)品質(zhì)量?上措施不?夠，遵守?安全制度?和安全操?作方面有?欠缺，需?要繼續(xù)加?強(qiáng)。(?一)堅(jiān)定?信心，提?高產(chǎn)品質(zhì)?量__?__年，?我要堅(jiān)定?信心，重?點(diǎn)抓好產(chǎn)?品質(zhì)量，?認(rèn)真檢查?分析，找?出薄弱環(huán)?節(jié)，落實(shí)?整改措施?，加強(qiáng)質(zhì)?量管理，?努力提高?柴油發(fā)電?機(jī)組的質(zhì)?量。(?二)加強(qiáng)?培訓(xùn)，提?高員工綜?合素質(zhì)?我要加強(qiáng)?對(duì)員工工?作業(yè)務(wù)技?能與安全?生產(chǎn)知識(shí)?培訓(xùn)，提?高員工的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?水平和安?全生產(chǎn)知?識(shí)，提高?員工的戰(zhàn)?斗力和工?作執(zhí)行力?，使工作?效率得到?有效提高?。(三?)注重安?全，確保?安全生產(chǎn)?不出事故?我要進(jìn)?一步加強(qiáng)?安全生產(chǎn)?力度，加?強(qiáng)對(duì)設(shè)備?的使用、?保養(yǎng)管理?，加強(qiáng)安?全生產(chǎn)制?度的落實(shí)?與檢查，?消除一切?安全隱患?，力爭(zhēng)實(shí)?現(xiàn)無(wú)安全?事故。?(四)加?強(qiáng)管理，?繼續(xù)做好?降本增效?工作我?要進(jìn)一步?加強(qiáng)能源?管理，加?強(qiáng)原材料?管理，樹(shù)?立勤儉辦?廠方針，?節(jié)約水電?，愛(ài)護(hù)、?珍惜企業(yè)?財(cái)產(chǎn)，繼?續(xù)做好降?本增效工?作，為公?司增加經(jīng)?濟(jì)效益而?努力。?____?年