生產(chǎn)部年度工作總結(jié)范本（3篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)生產(chǎn)部年?度工作總?結(jié)范本?時(shí)光似箭?、日月如?梭。在圣?誕節(jié)的歡?樂(lè)氣氛里?結(jié)束了_?___年?，我們迎?來(lái)了新的?一年。在?過(guò)去的一?年中生產(chǎn)?部在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和?全體員工?的共同努?力下完成?了公司下?達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，在?此，我對(duì)?生產(chǎn)部一?年來(lái)的工?作給予總?結(jié)，同時(shí)?祝愿我們?公司明年?更上一層?樓。一?、一年工?作回顧?1、產(chǎn)品?產(chǎn)量方面?從__?__月_?___日?開(kāi)業(yè)以來(lái)?，共生產(chǎn)?產(chǎn)品__?__噸，?己發(fā)貨產(chǎn)?品___?_噸，庫(kù)?存___?_噸，消?耗廢鋼_?___噸?，石英砂?____?噸，水玻?璃___?_噸。目?前共有_?___種?產(chǎn)品，在?批量小、?技術(shù)不穩(wěn)?定和不完?善的情況?下，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和摸?索。為達(dá)?到客戶(hù)產(chǎn)?量和質(zhì)量?的要求，?生產(chǎn)部合?理的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，和利用?有限的資?源，及時(shí)?滿(mǎn)足客戶(hù)?的交貨期?，為公司?今后產(chǎn)品?的多元化?打下了基?礎(chǔ)。2?、產(chǎn)品品?質(zhì)方面?今年工作?中，在確?保生產(chǎn)任?務(wù)的情況?下合格產(chǎn)?品入庫(kù)率?達(dá)到__?__%，?離公司的?目標(biāo)有一?定的距離?。只要每?個(gè)員工在?提高產(chǎn)品?質(zhì)量意識(shí)?情況下，?全力的投?入到生產(chǎn)?每個(gè)環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)品?質(zhì)量一定?會(huì)穩(wěn)步提?高。3?、設(shè)備管?理方面?在過(guò)去的?一年里，?各設(shè)備運(yùn)?轉(zhuǎn)良好，?并沒(méi)有因?為設(shè)備的?問(wèn)題影響?到較大的?工作，在?定期的檢?修和保養(yǎng)?下保證了?設(shè)備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)，?進(jìn)而確保?了生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、人員?管理方面?今年是?我公司剛?起步的一?年，在員?工對(duì)產(chǎn)品?的工藝不?太熟悉，?人員不太?穩(wěn)定的情?況下，這?無(wú)疑給生?產(chǎn)管理帶?來(lái)了極大?的壓力，?但在這壓?力的推動(dòng)?下本部門(mén)?堅(jiān)持對(duì)新?進(jìn)員工由?老師傅代?為培訓(xùn)，?確保新進(jìn)?員工的順?利進(jìn)入崗?位角色，?做到基本?能勝任本?崗位工作?，在這我?要感謝老?師傅們對(duì)?新員工的?教育和技?術(shù)培訓(xùn)，?正因?yàn)橛?他們的支?持生產(chǎn)部?才有了今?天的良好?局面。?5、安全?生產(chǎn)方面?在過(guò)去?的一年里?，我部門(mén)?將安全生?產(chǎn)納入生?產(chǎn)日常管?理工作之?中，隨時(shí)?做到各車(chē)?間員工的?安全知識(shí)?教育，監(jiān)?督和排除?各工段存?在的安全?隱患。確?保了生產(chǎn)?的有序運(yùn)?行。全年?度未發(fā)生?較大的人?體傷害和?設(shè)備損壞?事故。?二、存在?的不足和?對(duì)策生?產(chǎn)部在過(guò)?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績(jī)?，但也存?在較多的?問(wèn)題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質(zhì)量管?理方面?1)員工?質(zhì)量意識(shí)?淡泊，目?前在一部?分員工身?上還存在?事不關(guān)己?，漠然置?之的態(tài)度?。這與培?養(yǎng)員工質(zhì)?量意識(shí)，?樹(shù)立質(zhì)量?危機(jī)感，?落實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關(guān)系?。2)?缺乏全員?參與質(zhì)量?管理理念?，我們現(xiàn)?在缺乏的?就是全員?參與質(zhì)量?意識(shí)，而?且有的時(shí)?候在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)存在?執(zhí)行力不?到位的現(xiàn)?象。3?)缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量記?錄意識(shí)，?由于我部?門(mén)追求生?產(chǎn)產(chǎn)量，?忽略了產(chǎn)?品生產(chǎn)過(guò)?程質(zhì)量的?記錄。產(chǎn)?品在整個(gè)?制造過(guò)程?中，如何?完整記錄?生產(chǎn)過(guò)程?質(zhì)量狀態(tài)?尤為重要?。雖然這?方面在逐?步的改善?，但離我?們質(zhì)量管?理所要求?做的還差?很遠(yuǎn)!?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和緊迫感?缺乏，在?這方面我?們?cè)诓邉?，整頓，?制定完善?的規(guī)章制?度和培訓(xùn)?計(jì)劃。實(shí)?施有效的?激勵(lì)措施?，不斷的?提高員工?的綜合素?質(zhì)，以適?應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展的?需要。?3、物料?消耗管理?方面由?于我們沒(méi)?有對(duì)物料?消耗及成?本進(jìn)行考?核，在非?正常成本?增加時(shí)，?如工具損?耗率高，?物料使用?質(zhì)量過(guò)剩?，工人生?產(chǎn)不當(dāng)引?起的浪費(fèi)?。導(dǎo)致這?樣的現(xiàn)象?存在，主?要是員工?節(jié)約意識(shí)?不強(qiáng)。本?部門(mén)將根?據(jù)實(shí)際情?況實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰?措施和節(jié)?約能源降?低成本的?思想教育?，使員工?的節(jié)約意?思和主人?翁精神逐?步的提高?4、模?具檢驗(yàn)方?面由于?模具的原?因使我們?的產(chǎn)品加?工余量不?夠，造成?了次品。?生產(chǎn)部將?由專(zhuān)人對(duì)?模具進(jìn)行?檢測(cè)、檢?驗(yàn)。5?、理化管?理方面?理化分析?是產(chǎn)品的?重要保障?，做好理?化分析尤?為重要，?今后的工?作中對(duì)化?驗(yàn)員加強(qiáng)?崗位培訓(xùn)?，提高化?驗(yàn)員思想?覺(jué)悟。?三、從公?司整體方?面，我有?幾點(diǎn)建議?1、建?立健全員?工工作職?責(zé)制度。?對(duì)車(chē)間各?工段和員?工都明確?規(guī)定在工?作中的具?體任務(wù)、?責(zé)任和權(quán)?利，以便?做到質(zhì)量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專(zhuān)責(zé)?，辦事有?標(biāo)準(zhǔn)，工?作有檢查?，這樣才?可以把質(zhì)?量有關(guān)的?工作和廣?大員工的?積極性結(jié)?合起來(lái)形?成一個(gè)嚴(yán)?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?自身素質(zhì)?，車(chē)間團(tuán)?隊(duì)凝聚力?和歸屬感?不強(qiáng)，長(zhǎng)?期以來(lái)必?將影響產(chǎn)?品質(zhì)量、?工作效率?，因此建?議公司在?企業(yè)文化?和員工歸?屬感和團(tuán)?隊(duì)的凝聚?力方面加?強(qiáng)樹(shù)立與?培訓(xùn)。?四、自身?總結(jié)_?___年?即將結(jié)束?，___?_年的工?作也即將?告一段落?，在這一?年里，我?經(jīng)過(guò)自身?努力，克?服各種困?難，特別?是在領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持下，這?一年是有?意義的、?有價(jià)值的?、有收獲?的。基本?上完成了?本年度的?工作，經(jīng)?歷這一年?來(lái)的生產(chǎn)?管理工作?。通過(guò)這?些項(xiàng)目的?管理，熟?悉了公司?的運(yùn)作流?程，掌握?了公司系?統(tǒng)的操作?過(guò)程，這?為今后的?工作打下?了一定的?經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)?。雖然?____?年有所收?獲，但是?自身的不?足之處也?暴露無(wú)疑?：1.?雖然充滿(mǎn)?干勁，但?是經(jīng)驗(yàn)缺?乏，在處?理突發(fā)事?件和一些?新新問(wèn)題?上存在著?較大的欠?缺。2?.跟不上?工藝流程?和技術(shù)的?需求，還?缺乏主動(dòng)?溝通和交?流的積極?性，不善?于有效的?表達(dá)。這?些個(gè)人因?素直接影?響到了工?作的效果?。3.?生產(chǎn)進(jìn)度?狀況不能?完全掌控?，造成拖?期、延期?現(xiàn)象。?五、__?__年度?工作規(guī)劃?和工作計(jì)?劃1.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，?繼續(xù)提高?本職工作?。針對(duì)自?己的崗位?，重點(diǎn)是?深入學(xué)習(xí)?各工序的?工藝流程?及研發(fā)相?關(guān)知識(shí)，?提高解決?問(wèn)題的能?力。2?.竭盡全?力完成生?產(chǎn)任務(wù)。?在生產(chǎn)過(guò)?程中充分?溝通，過(guò)?程受控，?在生產(chǎn)上?下更大的?力度，牢?記速度、?完美的執(zhí)?行，以健?康愉快的?心態(tài)積極?主動(dòng)地完?成生產(chǎn)任?務(wù)。3?.完善自?身素質(zhì)。?新的一年?，要毫不?動(dòng)搖地成?為一個(gè)品?德好、素?質(zhì)高、技?術(shù)強(qiáng)、勤?學(xué)習(xí)、善?思考、會(huì)?辦事的聰?明人而努?力。工作?保持長(zhǎng)久?的熱情和?積極性，?更需要有?“不待揚(yáng)?鞭自?shī)^蹄?”的精神?。所以今?年來(lái)我一?直堅(jiān)持做?好本職工?作，一直?做積累，?一步一個(gè)?腳印堅(jiān)定?的向著我?的目標(biāo)前?行。4?、加強(qiáng)本?職工作，?技能學(xué)習(xí)?使自己本?職工作以?及工藝流?程能力得?進(jìn)一步提?高與加強(qiáng)?。5、?樹(shù)立終身?學(xué)習(xí)的觀?念，加強(qiáng)?自身文化?素質(zhì)學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)。6?、工作中?做到積極?主動(dòng)，團(tuán)?結(jié)同事，?結(jié)合不同?的工作環(huán)?境及個(gè)人?脾氣、性?格，做好?一線(xiàn)配合?工作，使?各種人際?關(guān)系更加?融洽和諧?。最后?，我想說(shuō)?不管在哪?里工作，?做什么工?作，態(tài)度?和心態(tài)很?重要，遇?事把心放?寬，才能?更好的處?理和解決?面對(duì)的問(wèn)?題，從容?的面對(duì)挑?戰(zhàn)，不斷?的去豐富?充實(shí)自己?，客觀的?面對(duì)自己?的不足，?更好的去?改進(jìn)，每?個(gè)人都會(huì)?有美好的?明天!?在公司不?斷的發(fā)展?中，我的?工作能力?和個(gè)人能?力都得到?了很大的?提高，這?些和公司?的領(lǐng)導(dǎo)，?同事幫助?是分不開(kāi)?的，相信?自己在以?后的工作?中一定會(huì)?做到最好?。公司的?發(fā)展和自?己的發(fā)展?息息相關(guān)?，這一點(diǎn)?覺(jué)悟我還?是有的，?所以我會(huì)?一直堅(jiān)持?努力的工?作下去，?我相信一?定能夠順?利的完成?公司交給?我的工作?。雖沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。路?漫漫其修?遠(yuǎn)兮，吾?將上下而?求索，在?來(lái)年中，?我將加強(qiáng)?自主管理?的意識(shí)，?勇于開(kāi)拓?創(chuàng)新，加?強(qiáng)理論和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，不斷提?高業(yè)務(wù)技?術(shù)水平。?也將會(huì)遇?到很多困?難，我相?信，在領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)心培?養(yǎng)下、同?事的幫助?下、自己?的努力下?，我將不?斷提升自?己的工作?技能水平?和個(gè)人文?化素質(zhì)，?為公司建?設(shè)作應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?生產(chǎn)部?年度工作?總結(jié)范本?（二）?____?年在緊張?和忙碌中?過(guò)去了，?回首過(guò)去?的一年，?雖沒(méi)有轟?轟烈烈的?戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷?了一段不?平凡的考?驗(yàn)和磨礪?。在這辭?舊迎新之?際，本人?個(gè)人謹(jǐn)代?表生產(chǎn)部?將深刻地?對(duì)本部門(mén)?一年來(lái)的?工作及得?失作出細(xì)?致的總結(jié)?，同時(shí)祈?愿公司明?年會(huì)更好?。一、?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理各?崗位的生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理較為混?亂，主要?是生產(chǎn)過(guò)?程的各種?輔助用品?擺放不整?齊，產(chǎn)成?品、半成?品，配件?沒(méi)有做到?定置管理?。還有就?是環(huán)境衛(wèi)?生、設(shè)備?衛(wèi)生、人?員衛(wèi)生很?差，操作?工甚至班?長(zhǎng)換型材?換規(guī)格的?清場(chǎng)意識(shí)?薄弱。?二、人員?管理由?于生產(chǎn)部?大部分員?工普遍文?化素質(zhì)較?低、工作?態(tài)度自由?散漫，加?之生產(chǎn)管?理人員在?具體管理?方面的松?懈，致使?員工的責(zé)?任、團(tuán)隊(duì)?、服從管?理意識(shí)不?強(qiáng)，遲到?、早退、?消極怠工?現(xiàn)象屢屢?出現(xiàn)，缺?乏質(zhì)量觀?念和成本?觀念，不?能很好地?愛(ài)護(hù)公司?財(cái)物，節(jié)?約各項(xiàng)能?源。三?、設(shè)備、?模具管理?公司自?____?年以來(lái)，?新購(gòu)設(shè)備?較多，特?別是__?__年進(jìn)?的設(shè)備，?采用了較?先進(jìn)的電?子控制技?術(shù)。對(duì)操?作、模具?保護(hù)提供?了很大的?便利，而?有部分操?作工卻不?能很好的?愛(ài)護(hù)設(shè)備?、模具，?不能及時(shí)?發(fā)現(xiàn)故障?隱患，造?成了多起?模具嚴(yán)重?損壞事故?，對(duì)設(shè)備?的保養(yǎng)、?故障的提?前預(yù)防做?的還很不?到位，大?修設(shè)備或?模具往往?需要幾天?時(shí)間才能?完成，有?部分模具?還不能達(dá)?到生產(chǎn)質(zhì)?量的要求?。新的一?年將馬上?面臨公司?擴(kuò)大生產(chǎn)?規(guī)模，期?間會(huì)有大?量的輔助?用具制造?、設(shè)備模?具調(diào)試工?作，進(jìn)一?步建立設(shè)?備模具運(yùn)?轉(zhuǎn)率、故?障率、閑?置率等系?列數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)分析報(bào)?告。四?、輔助用?品、物料?消耗及生?產(chǎn)成本的?控制由?于生產(chǎn)員?工的操作?技能不夠?熟練，至?使原材料?生產(chǎn)過(guò)程?頻繁碰傷?刮傷，造?成玻璃，?型材料頭?料尾過(guò)長(zhǎng)?或產(chǎn)品廢?棄率嚴(yán)重?超標(biāo);因?為沒(méi)有對(duì)?配件及輔?助用品做?到定置管?理，換材?質(zhì)換規(guī)格?的清場(chǎng)意?識(shí)不夠強(qiáng)?，造成部?分次品甚?至成品被?倒進(jìn)垃圾?堆;下班?時(shí)不關(guān)設(shè)?備電源、?不關(guān)燈的?情況也屢?有發(fā)生，?鑒于目前?存在的浪?費(fèi)現(xiàn)象，?應(yīng)該首先?從培養(yǎng)操?作工的責(zé)?任心、健?全職能崗?位人員開(kāi)?始，對(duì)生?產(chǎn)班組領(lǐng)?用的輔助?用品指定?區(qū)域、協(xié)?同現(xiàn)場(chǎng)管?理和倉(cāng)儲(chǔ)?部門(mén)，遵?循相關(guān)實(shí)?施辦法并?加大執(zhí)行?力度，對(duì)?違反規(guī)定?的人員進(jìn)?行相應(yīng)經(jīng)?濟(jì)處罰。?五、安?全生產(chǎn)?安全生產(chǎn)?是公司最?重要的一?個(gè)方面之?一，安全?是效益。?但本人覺(jué)?得我生產(chǎn)?部門(mén)在這?一點(diǎn)上做?得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，特?別是一些?相關(guān)安全?知識(shí)一部?分員工還?沒(méi)有完全?理解，思?想上對(duì)一?些事故隱?患不夠重?視，甚至?一些基本?的安全常?識(shí)，也很?容易松懈?。定期進(jìn)?行對(duì)員工?一些安全?小知識(shí)的?培訓(xùn)。另?外結(jié)合各?生產(chǎn)班組?在班前會(huì)?上納入安?全生產(chǎn)方?面的要求?，使員工?在每時(shí)每?刻都繃緊?安全這根?弦，在人?人心中樹(shù)?立安全就?是效益的?理念，促?進(jìn)公司的?安全生產(chǎn)?工作能上?一個(gè)新臺(tái)?階。生?產(chǎn)部年度?工作總結(jié)?范本（三?）時(shí)光?似箭、日?月如梭。?在圣誕節(jié)?的歡樂(lè)氣?氛里結(jié)束?了___?_年，我?們迎來(lái)了?新的一年?。在過(guò)去?的一年中?生產(chǎn)部在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持和全體?員工的共?同努力下?完成了公?司下達(dá)的?各項(xiàng)任務(wù)?，在此，?我對(duì)生產(chǎn)?部一年來(lái)?的工作給?予總結(jié)，?同時(shí)祝愿?我們公司?明年更上?一層樓。?一、一?年工作回?顧1、?產(chǎn)品產(chǎn)量?方面從?____?月___?_日開(kāi)業(yè)?以來(lái)，共?生產(chǎn)產(chǎn)品?____?噸，己發(fā)?貨產(chǎn)品_?___噸?，庫(kù)存_?___噸?，消耗廢?鋼___?_噸，石?英砂__?__噸，?水玻璃_?___噸?。目前共?有___?_種產(chǎn)品?，在批量?小、技術(shù)?不穩(wěn)定和?不完善的?情況下，?進(jìn)行實(shí)驗(yàn)?和摸索。?為達(dá)到客?戶(hù)產(chǎn)量和?質(zhì)量的要?求，生產(chǎn)?部合理的?調(diào)整生產(chǎn)?計(jì)劃，和?利用有限?的資源，?及時(shí)滿(mǎn)足?客戶(hù)的交?貨期，為?公司今后?產(chǎn)品的多?元化打下?了基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)方?面今年?工作中，?在確保生?產(chǎn)任務(wù)的?情況下合?格產(chǎn)品入?庫(kù)率達(dá)到?____?%，離公?司的目標(biāo)?有一定的?距離。只?要每個(gè)員?工在提高?產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)情況?下，全力?的投入到?生產(chǎn)每個(gè)?環(huán)節(jié)中，?產(chǎn)品質(zhì)量?一定會(huì)穩(wěn)?步提高。?3、設(shè)?備管理方?面在過(guò)?去的一年?里，各設(shè)?備運(yùn)轉(zhuǎn)良?好，并沒(méi)?有因?yàn)樵O(shè)?備的問(wèn)題?影響到較?大的工作?，在定期?的檢修和?保養(yǎng)下保?證了設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，進(jìn)而?確保了生?產(chǎn)的穩(wěn)定?。4、?人員管理?方面今?年是我公?司剛起步?的一年，?在員工對(duì)?產(chǎn)品的工?藝不太熟?悉，人員?不太穩(wěn)定?的情況下?，這無(wú)疑?給生產(chǎn)管?理帶來(lái)了?極大的壓?力，但在?這壓力的?推動(dòng)下本?部門(mén)堅(jiān)持?對(duì)新進(jìn)員?工由老師?傅代為培?訓(xùn)，確保?新進(jìn)員工?的順利進(jìn)?入崗位角?色，做到?基本能勝?任本崗位?工作，在?這我要感?謝老師傅?們對(duì)新員?工的教育?和技術(shù)培?訓(xùn)，正因?為有他們?的支持生?產(chǎn)部才有?了今天的?良好局面?。5、?安全生產(chǎn)?方面在?過(guò)去的一?年里，我?部門(mén)將安?全生產(chǎn)納?入生產(chǎn)日?常管理工?作之中，?隨時(shí)做到?各車(chē)間員?工的安全?知識(shí)教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?。確保了?生產(chǎn)的有?序運(yùn)行。?全年度未?發(fā)生較大?的人體傷?害和設(shè)備?損壞事故?。二、?存在的不?足和對(duì)策?生產(chǎn)部?在過(guò)去的?一年里雖?然做了很?多的工作?，也取得?了一定的?成績(jī)，但?也存在較?多的問(wèn)題?，主要有?以下方面?的不足。?1、質(zhì)?量管理方?面1)?員工質(zhì)量?意識(shí)淡泊?，目前在?一部分員?工身上還?存在事不?關(guān)己，漠?然置之的?態(tài)度。這?與培養(yǎng)員?工質(zhì)量意?識(shí)，樹(shù)立?質(zhì)量危機(jī)?感，落實(shí)?產(chǎn)品質(zhì)量?責(zé)任制做?得不夠好?，不到位?有很大的?關(guān)系。?2)缺乏?全員參與?質(zhì)量管理?理念，我?們現(xiàn)在缺?乏的就是?全員參與?質(zhì)量意識(shí)?，而且有?的時(shí)候在?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?存在執(zhí)行?力不到位?的現(xiàn)象。?3)缺?乏生產(chǎn)質(zhì)?量記錄意?識(shí)，由于?我部門(mén)追?求生產(chǎn)產(chǎn)?量，忽略?了產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程質(zhì)?量的記錄?。產(chǎn)品在?整個(gè)制造?過(guò)程中，?如何完整?記錄生產(chǎn)?過(guò)程質(zhì)量?狀態(tài)尤為?重要。雖?然這方面?在逐步的?改善，但?離我們質(zhì)?量管理所?要求做的?還差很遠(yuǎn)?!2、?人員管理?方面員?工的精神?面貌和緊?迫感缺乏?，在這方?面我們?cè)?策劃，整?頓，制定?完善的規(guī)?章制度和?培訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施有?效的激勵(lì)?措施，不?斷的提高?員工的綜?合素質(zhì)，?以適應(yīng)企?業(yè)以后發(fā)?展的需要?。3、?物料消耗?管理方面?由于我?們沒(méi)有對(duì)?物料消耗?及成本進(jìn)?行考核，?在非正常?成本增加?時(shí)，如工?具損耗率?高，物料?使用質(zhì)量?過(guò)剩，工?人生產(chǎn)不?當(dāng)引起的?浪費(fèi)。導(dǎo)?致這樣的?現(xiàn)象存在?，主要是?員工節(jié)約?意識(shí)不強(qiáng)?。本部門(mén)?將根據(jù)實(shí)?際情況實(shí)?施相應(yīng)的?獎(jiǎng)罰措施?和節(jié)約能?源降低成?本的思想?教育，使?員工的節(jié)?約意思和?主人翁精?神逐步的?提高4?、模具檢?驗(yàn)方面?由于模具?的原因使?我們的產(chǎn)?品加工余?量不夠，?造成了次?品。生產(chǎn)?部將由專(zhuān)?人對(duì)模具?進(jìn)行檢測(cè)?、檢驗(yàn)。?5、理?化管理方?面理化?分析是產(chǎn)?品的重要?保障，做?好理化分?析尤為重?要，今后?的工作中?對(duì)化驗(yàn)員?加強(qiáng)崗位?培訓(xùn)，提?高化驗(yàn)員?思想覺(jué)悟?。三、?從公司整?體方面，?我有幾點(diǎn)?建議1?、建立健?全員工工?作職責(zé)制?度。對(duì)車(chē)?間各工段?和員工都?明確規(guī)定?在工作中?的具體任?務(wù)、責(zé)任?和權(quán)利，?以便做到?質(zhì)量工作?事事有人?管，層層?、人人有?專(zhuān)責(zé)，辦?事有標(biāo)準(zhǔn)?，工作有?檢查，這?樣才可以?把質(zhì)量有?關(guān)的工作?和廣大員?工的積極?性結(jié)合起?來(lái)形成一?個(gè)嚴(yán)密的?控制體系?。2、?因公司員?工的自身?素質(zhì)，車(chē)?間團(tuán)隊(duì)凝?聚力和歸?屬感不強(qiáng)?，長(zhǎng)期以?來(lái)必將影?響產(chǎn)品質(zhì)?量、工作?效率，因?此建議公?司在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?和團(tuán)隊(duì)的?凝聚力方?面加強(qiáng)樹(shù)?立與培訓(xùn)?。四、?自身總結(jié)?___?_年即將?結(jié)束，_?___年?的工作也?即將告一?段落，在?這一年里?，我經(jīng)過(guò)?自身努力?，克服各?種困難，?特別是在?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，這一年?是有意義?的、有價(jià)?值的、有?收獲的。?基本上完?成了本年?度的工作?，經(jīng)歷這?一年來(lái)的?生產(chǎn)管理?工作。通?過(guò)這些項(xiàng)?目的管理?，熟悉了?公司的運(yùn)?作流程，?掌握了公?司系統(tǒng)的?操作過(guò)程?，這為今?后的工作?打下了一?定的經(jīng)驗(yàn)?基礎(chǔ)。?雖然__?__年有?所收獲，?但是自身?的不足之?處也暴露?無(wú)疑：?1、雖