物控部經(jīng)理年終工作總結(jié)（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)物控部經(jīng)?理年終工?作總結(jié)?在這變化?莫測(cè)的今?天，社會(huì)?為每個(gè)人?提供了很?多、很好?改變自身?的機(jī)會(huì)；?提供了許?多提升技?能、享受?、工作的?環(huán)境，而?這一切需?要自身與?外力共同?推動(dòng)去改?變的；本?年來(lái)物控?部所有的?員工每天?都在自己?崗位上改?變，雖說(shuō)?是每天一?點(diǎn)點(diǎn)的改?變，可以?說(shuō)是物控?部正走向?成熟的表?現(xiàn)。下?面我就談?談本年的?工作總結(jié)?：一、?本年在_?___副?總的領(lǐng)導(dǎo)?下，在物?控部全體?員工的共?同團(tuán)結(jié)、?努力、進(jìn)?步下，我?部圓滿完?成公司在?淡季的產(chǎn)?值運(yùn)輸配?送任務(wù)；?同時(shí)感謝?公司各部?門領(lǐng)導(dǎo)的?支持和幫?助1、?本年完成?運(yùn)輸配送?生產(chǎn)產(chǎn)值?____?萬(wàn)人民幣?；共計(jì)運(yùn)?輸出車量?：___?_車次，?外租車輛?：___?_車次；?紙箱送出?____?只；箱片?運(yùn)出：_?___片?；2、?本年物控?部各部門?員工沒(méi)有?什么流動(dòng)?，只是運(yùn)?輸隊(duì)駕駛?員缺代班?駕駛員一?名，所以?特請(qǐng)人事?資源部急?招壹名駕?駛員；?3、成品?倉(cāng)已完成?對(duì)半成品?進(jìn)入ER?P系統(tǒng)程?序，在對(duì)?ERP系?統(tǒng)的數(shù)據(jù)?維護(hù)準(zhǔn)確?率達(dá)到_?___；?上月多箱?：___?_只，本?月多箱：?____?只；庫(kù)存?超期兩月?以上產(chǎn)品?：___?_只，站?用托盤：?____?板，都上?報(bào)上級(jí)部?門按公司?有關(guān)制度?對(duì)部門、?業(yè)務(wù)員進(jìn)?行了考核?；4、?運(yùn)輸隊(duì)的?車輛實(shí)行?油箱加鎖?以來(lái)，上?月耗油量?：___?_升金額?：___?_元；本?月耗油量?：___?_升金額?：___?_元；按?上月出車?量與本月?相比本月?多___?_次；?5、本月?物控部所?有計(jì)件員?工工資總?額：__?__元。?本月我走?訪了公司?一些客戶?工廠有_?___等?，對(duì)客戶?反饋的意?見(jiàn)我及時(shí)?向有關(guān)部?門匯報(bào)包?括本部門?；客戶對(duì)?我部門的?要求，我?是通過(guò)早?會(huì)對(duì)員工?進(jìn)行培訓(xùn)?，來(lái)完善?我們的服?務(wù)；經(jīng)本?月對(duì)客戶?工廠的走?訪，得到?了一些體?會(huì)：客戶?是我們產(chǎn)?品的直接?受用者，?對(duì)我們公?司產(chǎn)品、?服務(wù)好壞?有著最為?深切的體?會(huì)，因此?我認(rèn)為來(lái)?自客戶的?聲音是最?真實(shí)可靠?，所以我?們都應(yīng)時(shí)?刻密切關(guān)?注客戶的?感受和意?見(jiàn)，多為?他們想想?，也多為?我們企業(yè)?的發(fā)展想?想?？?之，從客?戶那里獲?得的信息?和要求，?對(duì)我們企?業(yè)來(lái)說(shuō)幾?乎是一種?無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的?投資。?二、根據(jù)?上海企望?對(duì)物控部?ERP系?統(tǒng)工程的?要求和步?驟安排?1、對(duì)倉(cāng)?庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的?規(guī)劃，人?員定置，?庫(kù)區(qū)的劃?分；2?、出入庫(kù)?準(zhǔn)確率達(dá)?到___?_，控制?積壓庫(kù)存?，加快資?金周轉(zhuǎn)；?3、加?快運(yùn)輸配?送，滿足?客戶需要?，降低物?流成本；?4、縮?短庫(kù)存周?期，避免?單車少裝?，控制物?流成本；?5、運(yùn)?輸隊(duì)先對(duì)?____?輛車安裝?GPS衛(wèi)?星，完成?物流公司?對(duì)我公司?紙箱、箱?片運(yùn)輸協(xié)?作工作；?6、不?斷學(xué)習(xí)物?流專業(yè)知?識(shí)、加強(qiáng)?物流管理?培訓(xùn)、參?加相關(guān)_?___的?ERP系?統(tǒng)工程培?訓(xùn)。物?控部經(jīng)理?年終工作?總結(jié)（二?）__?__已經(jīng)?邁著輕盈?的腳步離?開(kāi)，我以?全新和自?己來(lái)迎接?____?的到來(lái)，?回望過(guò)去?的一年，?雖然沒(méi)有?大喜大悲?，但也有?著讓人沉?思的過(guò)去?，當(dāng)那時(shí)?鐘的聲音?侵入我的?耳朵，才?發(fā)現(xiàn)，來(lái)?年工作將?更沉重，?更緊張，?本身就未?放松的神?經(jīng)在那一?刻又再崩?緊，時(shí)刻?鞭策自己?，在同時(shí)?，將一年?的工作做?下總結(jié)。?一、物?料跟進(jìn)方?面1.?和往年一?樣，隨著?銷售的下?單到我部?門領(lǐng)導(dǎo)的?核算、再?到我們倉(cāng)?庫(kù)人員的?請(qǐng)購(gòu)、最?后來(lái)到采?購(gòu)部進(jìn)行?采購(gòu)。然?后根據(jù)銷?售交貨日?期、生產(chǎn)?所需周期?，為此批?物料劃分?緊急等級(jí)?(特急、?急、正常?)，然后?根據(jù)不同?材料，不?同廠家的?.生產(chǎn)周?期標(biāo)明物?料到庫(kù)日?期，遵循?不耽擱生?產(chǎn)、不延?遲交貨的?原則和采?購(gòu)溝通，?按照限定?日期物料?到達(dá)！?2.根據(jù)?銷售訂單?的計(jì)劃，?來(lái)確認(rèn)當(dāng)?天或第二?天，第三?天生產(chǎn)上?所需物料?，查看是?否有欠料?，能準(zhǔn)確?的掌握欠?料，及時(shí)?和采購(gòu)反?應(yīng)欠料情?況，來(lái)確?保生產(chǎn)不?延誤！?3.在生?產(chǎn)的同時(shí)?避免不了?物料出現(xiàn)?的異常，?比如：材?料規(guī)格尺?寸與要求?不服，無(wú)?法使用。?還有就是?物料在質(zhì)?量上出現(xiàn)?的等等問(wèn)?題，在得?知異常的?同時(shí)反應(yīng)?并及時(shí)向?采購(gòu)相關(guān)?人員反映?，做好萬(wàn)?全的準(zhǔn)備?，并及時(shí)?處理，以?免延誤生?產(chǎn)進(jìn)度.?二、材?料請(qǐng)購(gòu)、?備庫(kù)方面?1.按?照正常生?產(chǎn)規(guī)劃，?來(lái)確認(rèn)庫(kù)?房物料能?滿足多久?的使用，?再根據(jù)供?應(yīng)商生產(chǎn)?周期來(lái)提?前請(qǐng)購(gòu)物?料，然后?再根據(jù)各?種物料的?使用量和?庫(kù)房的容?量來(lái)確定?采購(gòu)的數(shù)?量，由庫(kù)?管填寫申?請(qǐng)采購(gòu)單?，跟單人?員負(fù)責(zé)和?采購(gòu)人員?溝通，避?免耽誤生?產(chǎn)！2?.遇到工?程訂單方?面，由物?控領(lǐng)導(dǎo)核?算出物料?量，然后?進(jìn)行申請(qǐng)?采購(gòu)、與?采購(gòu)人員?溝通！?三、物料?出現(xiàn)的問(wèn)?題1.?實(shí)到料量?與采購(gòu)數(shù)?量不符：?像這樣的?事情經(jīng)常?發(fā)生，因?為我們的?請(qǐng)購(gòu)數(shù)量?都是根據(jù)?現(xiàn)庫(kù)存量?和多少和?物料的用?量大小還?有就是庫(kù)?房的容量?進(jìn)行申請(qǐng)?采購(gòu)，但?往往會(huì)出?現(xiàn)“超量?”或“縮?量”等問(wèn)?題，“超?量”會(huì)引?起物料使?用緩慢，?庫(kù)房容量?緊張等情?況！“縮?量”更嚴(yán)?重，首先?物料使用?周期縮短?，達(dá)不到?生產(chǎn)供應(yīng)?需求，即?使及時(shí)申?請(qǐng)采購(gòu)也?會(huì)出現(xiàn)因?“欠料”?而停工現(xiàn)?象，因?yàn)?不滿足供?應(yīng)商生產(chǎn)?原料的周?期！2?.原材料?延期到達(dá)?：這種情?況也是“?屢見(jiàn)不鮮?”了，一?般在我們?倉(cāng)管申請(qǐng)?采購(gòu)的同?時(shí)都會(huì)標(biāo)?明原料來(lái)?料的時(shí)間?，這個(gè)時(shí)?間也是根?據(jù)現(xiàn)有庫(kù)?量多少，?和生產(chǎn)訂?單等來(lái)確?定的，在?我們備注?的時(shí)間內(nèi)?，庫(kù)房原?料基本可?以滿足生?產(chǎn)所需，?可如果在?限定的時(shí)?間原料因?種種原因?無(wú)法及時(shí)?補(bǔ)充庫(kù)存?量，那將?會(huì)出現(xiàn)因?庫(kù)房原料?不足而生?產(chǎn)停工等?現(xiàn)象！?以上就是?我的一年?下來(lái)的工?作內(nèi)容和?工作情況?，俗話說(shuō)?：“點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，造?就不凡”?，在以后?的工作中?，不管工?作室枯燥?的還是多?彩多姿的?，我都要?不斷積累?經(jīng)驗(yàn)，與?各位同事?一起共同?努力，勤?奮的工作?，刻苦的?學(xué)習(xí)，努?力提高文?化素質(zhì)和?各種工作?技能，為?了單位的?發(fā)展做出?最大的貢?獻(xiàn)。物?控部經(jīng)理?年終工作?總結(jié)（三?）時(shí)光?如梭，轉(zhuǎn)?眼即將告?別___?_，回顧?過(guò)去的一?年工作，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?，雖然工?作忙忙碌?碌，但忙?碌的很有?意義，同?時(shí)也學(xué)到?很多的東?西，在業(yè)?務(wù)能力上?也有了一?定的提高?與進(jìn)步。?現(xiàn)將主要?情況總結(jié)?如下：?一、積極?開(kāi)展工作?，力求業(yè)?務(wù)能力不?斷提高?1、踏實(shí)?認(rèn)真，更?好的完成?本職工作?一年中?，緊緊圍?繞公司的?生產(chǎn)和經(jīng)?營(yíng)開(kāi)展工?作，由于?專機(jī)事業(yè)?部和結(jié)構(gòu)?件事業(yè)部?的產(chǎn)品都?為單件生?產(chǎn)且品種?多、任務(wù)?大、需求?急等原因?，采購(gòu)工?作一直處?于忙碌之?中。鑄鍛?件在采購(gòu)?工作中難?度較大，?但我經(jīng)過(guò)?不斷努力?，克服種?種困難，?忙而不亂?的開(kāi)展工?作，從未?因個(gè)人原?因耽誤生?產(chǎn)。從供?應(yīng)商的選?擇到采購(gòu)?計(jì)劃的下?發(fā)，采購(gòu)?價(jià)格的控?制到交貨?期等，我?都嚴(yán)格管?理，有條?不紊，較?好的完成?了鑄鍛件?共___?_個(gè)制造?號(hào)的生產(chǎn)?任務(wù)。?另外，在?日常工作?中積極的?向同事們?了解和學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)知?識(shí)，并且?能夠在同?事請(qǐng)假、?休假的情?況下主動(dòng)?負(fù)擔(dān)起電?器業(yè)務(wù)，?保障生產(chǎn)?順利進(jìn)行?。2、?千方百計(jì)?，降低采?購(gòu)成本?采購(gòu)工作?是不斷的?花公司的?錢，但怎?樣節(jié)約，?以最低的?價(jià)格買到?最合適的?產(chǎn)品，是?我不斷思?考的問(wèn)題?和努力的?方向。一?年里我的?絕大部分?付款都為?承兌匯票?，間接的?為公司節(jié)?省了資金?使用效率?。一年中?我通過(guò)嚴(yán)?格控制鑄?鍛件的毛?坯余量，?為生產(chǎn)降?低了成本?。在采購(gòu)?過(guò)程中，?我始終堅(jiān)?持在分析?、權(quán)衡質(zhì)?量保證、?價(jià)格、交?貨時(shí)間等?因素的基?礎(chǔ)上才與?供應(yīng)商確?定最終的?合作。?____?，由于生?鐵、廢鋼?、焦炭等?原材料價(jià)?格的不斷?上漲，供?應(yīng)商紛紛?要求多次?漲價(jià)從而?使鑄鍛件?的組織更?加有難度?，但是我?通過(guò)多多?的溝通，?理順價(jià)格?構(gòu)成的各?個(gè)明細(xì)，?適當(dāng)合理?的進(jìn)行了?價(jià)格的調(diào)?整，確保?了生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?。3、?努力做好?與各部門?的溝通協(xié)?調(diào)工作?采購(gòu)業(yè)務(wù)?牽涉范圍?廣，相關(guān)?部門多，?是需要公?司內(nèi)部各?個(gè)有關(guān)部?門的密切?配合的一?項(xiàng)工作，?與設(shè)計(jì)、?生產(chǎn)、財(cái)?務(wù)、質(zhì)量?等部門有?著緊密的?聯(lián)系，且?需要或多?或少的掌?握這些部?門的相關(guān)?知識(shí)。在?與這些部?門不斷的?接觸與合?作中，使?我的業(yè)務(wù)?知識(shí)及人?際溝通、?協(xié)調(diào)能力?、分析與?表達(dá)能力?等都有了?顯著的提?高。二?、嚴(yán)格要?求自己，?摒棄工作?中的不足?雖然工?作忙碌，?自己也在?逐步的進(jìn)?入角色，?但工作中?也有許多?不足及無(wú)?法解決的?問(wèn)題。工?作中還不?能充分做?到精益求?精，嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致，對(duì)?所定購(gòu)的?鑄鍛件還?不能充分?了解其制?作過(guò)程中?的生產(chǎn)工?藝；對(duì)一?些復(fù)雜的?毛坯訂貨?圖還不能?夠完全的?看懂；個(gè)?人的溝通?能力和獨(dú)?立解決問(wèn)?題的能力?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。面對(duì)?無(wú)法解決?的問(wèn)題，?比較被動(dòng)?。今年面?對(duì)的最大?壓力與困?難就是：?“擔(dān)心自?己的業(yè)務(wù)?能力跟不?上公司的?發(fā)展需求?以及公司?緊張的財(cái)?務(wù)狀況。?”這一方?面需要我?以后更加?的不斷努?力工作，?積累經(jīng)驗(yàn)?。另一方?面還需公?司領(lǐng)導(dǎo)給?予幫助才?能解決。?在今后的?工作中，?我會(huì)清醒?看到自身?存在的問(wèn)?題和薄弱?環(huán)節(jié)，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?不斷的改?進(jìn)，增強(qiáng)?與各部門?的溝通學(xué)?習(xí)，多請(qǐng)?示、多交?