公司文化建設(shè)方案

**軟件文化建設(shè)初步建議YUANHENGSTYLEBESTSOLUTIONS目錄企劃定義企劃目的表現(xiàn)形式一、企業(yè)文化定義員工分析文化分析制度分析二、**現(xiàn)有分析文化宣傳主題活動員工溝通公益號召三、建議整改樣式1of6**軟件文化建設(shè)初步建議YUANHENGSTYLE一、企業(yè)文化定義Definition

企業(yè)文化---定義1of6企業(yè)文化---作用1of6形成統(tǒng)一的價值觀凝聚人心提高組織戰(zhàn)斗力

提高管理效率降低企業(yè)內(nèi)部交易成本企業(yè)文化---表現(xiàn)形式1of6企業(yè)文化---建設(shè)原則1of6一個企業(yè)的優(yōu)秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期；不僅要看發(fā)展期，還要看它的創(chuàng)業(yè)期。如果企業(yè)在遇到困難，受挫折時，全體員工還能保持同一的思想，同舟共濟，知難而進，百折不撓，這個企業(yè)的優(yōu)秀文化就真正形成了。學(xué)雷鋒、政治學(xué)習(xí)把講奉獻、學(xué)雷鋒時刻掛在口上，并不考慮實際工作的效果。企業(yè)文化政治化徒有形式而無內(nèi)容用不能引起員工共鳴的“團結(jié)，求實”等口號，無企業(yè)特色，空泛化，形式化企業(yè)文化口號化表象化，僵化，固定化認為企業(yè)文化就是統(tǒng)一的擺設(shè)，裝飾，著裝等，認為企業(yè)形象一旦確立就要一成不變企業(yè)文化表象化無目標的文體活動單純地把企業(yè)文化看成打球，跳舞，唱歌等娛樂活動，并成為硬性指標過分追求企業(yè)文化文體化1of6企業(yè)文化---認知誤區(qū)思考：**的企業(yè)文化有沒有落入以上誤區(qū)中？**軟件文化建設(shè)初步建議YUANHENGSTYLE二、**現(xiàn)有分析

Analysis

**現(xiàn)有的企業(yè)文化傳播途徑：橫幅標語宣傳欄官網(wǎng)，官微布谷鳥發(fā)布戶外活動各類會議、培訓(xùn)1of61of6現(xiàn)有分析---員工情況員工年齡層分析員工學(xué)歷分析（具體數(shù)據(jù)要等周四人事部反饋）員工年輕化，團隊年輕化，公司正在轉(zhuǎn)型求存，許多崗位都是新設(shè)，配合度不夠入職半年內(nèi)新員工比較多，對公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)運營不太熟悉，企業(yè)文化認同感低員工培訓(xùn)工作力度不夠和執(zhí)行力度不強。八九零后思想較為浮躁，嚴謹高壓文化不適感重可以肯定的是能被標出來，喊出來的口號肯定都是好口號，口號本身是沒有問題的。問題在于口號是否合適，是否被由上到下貫徹。簡單測試一下，試猜想我們有幾個管理人員或員工記得這幾句口號？1of6現(xiàn)有分析---文化現(xiàn)狀1.文化建設(shè)多有大量的空白，墻面，辦公區(qū)，展示區(qū)利用率低，2.標語通知等多以打印紙的形式呈現(xiàn)3.會客廳空曠簡陋4.裝飾風(fēng)格不統(tǒng)一，VI識別系統(tǒng)弱化企業(yè)精神：專注創(chuàng)新高效服務(wù)經(jīng)營理念：容人才容智慧容文化

容技術(shù)容革新容服務(wù)企業(yè)使命：開創(chuàng)獨特的高科技軟件企業(yè)員工入職培訓(xùn)員工入職介紹員工對公司文化參與定期員工心理調(diào)查/關(guān)懷部門文化交流1of6現(xiàn)有分析---制度缺陷這些制度都在一定程度上制約著員工、公司、客戶等對“**”理念的印象，一同構(gòu)成了公司的文化氛圍人事制度行政制度？財務(wù)制度？銷售管理制度？生產(chǎn)管理制度？思考：一是我們的企業(yè)文化缺少統(tǒng)帥，或者說我們有像前面的價值觀的企業(yè)文化核心，但未能很好貫徹；二是缺乏深入的（就是讓員工更容易接觸到、接受的）宣傳方式，開會是個不錯的精神傳達方式，但更多的是停留在管理層面了。**=？■**是一個品牌

服務(wù)企業(yè)稅務(wù)多年的價值品牌■**是一顆科技新星

勇闖稅務(wù)風(fēng)險軟件行業(yè)的新星，并成功獲取多項專利■**是一個品牌1、一流公司忙育人，二流公司忙招人，三流公司忙換人。2、一流公司靠文化，二流公司靠流程，三流公司靠能人。3、一流公司做標準，二流公司做品牌，三流公司做服務(wù)，四流公司做價格。4、一流公司未雨綢繆；二流公司臥薪嘗膽；三流公司做吃山空?！?*是一個品牌■**是一個品牌**軟件文化建設(shè)初步建議YUANHENGSTYLE三、建議整改樣式

Suggestion

我們期望一個什么樣的企業(yè)文化？快樂型？挑戰(zhàn)型？學(xué)習(xí)型？嚴謹型？務(wù)實型？綜合型！我們需要在快樂中創(chuàng)新，在挑戰(zhàn)中上進，在學(xué)習(xí)中突破，在嚴謹中省察，在務(wù)實中成就。這就是**！1of6文化宣傳目的：宣揚企業(yè)文化，渲染公司的人文關(guān)懷氛圍主要形式：1、文化墻2、標語3.期刊3.新浪微博文化宣傳—文化墻員工墻主題：“**有你”功能：公司重要事跡或業(yè)務(wù)進展的介紹內(nèi)部新政策和制度介紹新員工介紹每月過生日員工名單服務(wù)滿周年員工名單員工活動照片及心得等許愿墻.照片墻企業(yè)墻主題：“**起航”功能：公司介紹企業(yè)文化榮譽資質(zhì)會議照片公司架構(gòu)領(lǐng)袖風(fēng)采班組墻主題：“繽紛天地”功能：小組成員生活照小組成員勵志宣言小組之星小組計劃小組榮譽領(lǐng)導(dǎo)寄語漫畫工作文化宣傳—文化墻分公司展示榮譽展示文化宣傳—部門文化牌部門文化牌展現(xiàn)和激勵一個部門的精神風(fēng)貌和團隊士氣。文化宣傳—照片心愿墻文化宣傳—茶水間洗手間在茶水間/廁所張貼一些文化資料，具有很好的效果。廁所文化要具有一定的趣味性，讓大家樂于接受，或者有一定的哲理性