安全生產(chǎn)會(huì)議制度（二）2

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1目的：

為了加強(qiáng)部門(mén)之間安全工作的溝通和推進(jìn)安全管理，及時(shí)了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會(huì)議制度。

2、適用范圍。適用xx公司各車間、部門(mén)。

3、職責(zé)

3.1安全環(huán)保部負(fù)責(zé)召開(kāi)本單位的安全會(huì)議。

3.2各車間部門(mén)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，并編寫(xiě)會(huì)議記錄。

3.3安委會(huì)負(fù)責(zé)召開(kāi)每季度末安全會(huì)議及年度總結(jié)、表彰大會(huì)。

4.安全會(huì)議組織

4.1安全生產(chǎn)會(huì)議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利實(shí)施的主要形式.因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會(huì)議必須及時(shí)召開(kāi)，并形成會(huì)議記錄，需要時(shí)向有關(guān)部門(mén)，單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

4.2公司安全生產(chǎn)會(huì)議每月召開(kāi)一次，各車間根據(jù)具體情況每周召開(kāi)一次，并形成會(huì)議記錄，備查。

4.3公司安全生產(chǎn)例會(huì)由安全環(huán)保部組織召開(kāi)，地點(diǎn)根據(jù)具體情況確定，具體時(shí)間在召開(kāi)會(huì)議前臨時(shí)通知.參加會(huì)議的人員一般有：公司副總經(jīng)，各車間部門(mén)等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員，并根據(jù)有關(guān)情況對(duì)與會(huì)人員按需要隨時(shí)增減。

4.4各車間安全生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間，地點(diǎn)和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產(chǎn)會(huì)議采用到會(huì)人員簽名制，對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議者，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.6公司安全生產(chǎn)會(huì)議參加人員應(yīng)是本部門(mén)，本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉本部門(mén)，本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會(huì)議。

4.7公司安全生產(chǎn)會(huì)議召開(kāi)時(shí)間原則上為本月十五號(hào)，若與公司其他重要會(huì)議發(fā)生沖突時(shí)順延一天，具體時(shí)間以安全環(huán)保部通知或電話通知為準(zhǔn)。

4.8各車間安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會(huì)議的組織形式進(jìn)行。

4.9當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時(shí)必須及時(shí)召開(kāi)會(huì)議。

5.會(huì)議內(nèi)容：

5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢(shì)，各部門(mén)提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對(duì)隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的文件、會(huì)議精神和指示。

5.3研究和決定對(duì)各項(xiàng)安全責(zé)任事故的處理以及對(duì)有關(guān)責(zé)任人的處理意見(jiàn)。按四不放過(guò)原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

5.4研究決定對(duì)各項(xiàng)安全有功及年度安全先進(jìn)部門(mén)和先進(jìn)個(gè)人的表彰。

5.5各部門(mén)提出目前存在的問(wèn)題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會(huì)議由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄，安全會(huì)議之后，安全員將會(huì)議精神和會(huì)議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

5.7部門(mén)每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會(huì)，由各車間主任做好會(huì)議記錄并保存。

安全生產(chǎn)例會(huì)管理制度

根據(jù)上級(jí)安全管理部門(mén)和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，研究安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時(shí)準(zhǔn)確的掌握分公司各階段實(shí)際情況，做到有針對(duì)性的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

一、參會(huì)人員

1、安全生產(chǎn)例會(huì)由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持。

2、參會(huì)人員為。分公司安全組織機(jī)構(gòu)人員參加。

二、會(huì)議制度

安全生產(chǎn)例會(huì)每月召開(kāi)一次，召開(kāi)時(shí)間為每月25日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點(diǎn)工作和上級(jí)管理部門(mén)安全工作重點(diǎn)要求，實(shí)時(shí)召開(kāi)。

三、主要職責(zé)

1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)管理部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實(shí)制定。

2.根據(jù)上級(jí)安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和措施。

3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見(jiàn)性對(duì)策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。

4.貫徹執(zhí)行上級(jí)安全工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實(shí)。

5、匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況；通報(bào)本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題；研究下一步安全工作的重點(diǎn)；安排下月安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

6、針對(duì)各部門(mén)、站場(chǎng)、車隊(duì)存在的問(wèn)題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對(duì)策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。

7、征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位、站場(chǎng)、車隊(duì)，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。

四、會(huì)議程序

1.會(huì)議準(zhǔn)備

（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點(diǎn)是安全檢查與整改落實(shí)及存在的問(wèn)題），形成書(shū)面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問(wèn)題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個(gè)月安全工作重點(diǎn)，形成書(shū)面材料報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

2.會(huì)議程序

（1）首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理、安技組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)上級(jí)近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件；

（2）安技組匯報(bào)本月安全生產(chǎn)情況、檢查出的問(wèn)題、整改情況、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)與安排；

（3）安技組匯報(bào)：一是本月圍繞重點(diǎn)在安全管理上抓了哪些工

作及完成數(shù)量，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的情況；二是下月安全工作重點(diǎn)及思路；

（4）經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理，主持分析、研究當(dāng)前傾向性、關(guān)鍵性問(wèn)題和安全隱患，確定整治項(xiàng)目，制定對(duì)策措施，明確實(shí)施的責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人、完成期限；

（5）會(huì)議記錄；由安技組根據(jù)安全例會(huì)記錄，及時(shí)整理形成會(huì)議紀(jì)要，并整理存檔。

清遠(yuǎn)市二運(yùn)公司公共汽車分公司

二0一三年一月一日修訂

安全生產(chǎn)會(huì)議制度

為及時(shí)解決工程施工期間的安全問(wèn)題，消除事故隱患，部署和檢查安全生產(chǎn)工作，保證京良路雨水泵站工程的順利完成，監(jiān)理部特制訂如下安全會(huì)議制度：

一、首次施工安全監(jiān)理交底會(huì)議制度

1、工程開(kāi)工前，由總監(jiān)理工程師召集施工總承包方的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員等管理人員，并邀請(qǐng)建設(shè)單位代表參加召開(kāi)首次施工安全監(jiān)理交底會(huì)議。

2、會(huì)議內(nèi)容

（1）建設(shè)單位介紹委托合同約定的施工安全監(jiān)理工作內(nèi)容和有關(guān)法規(guī)規(guī)定；

（2）建設(shè)單位、施工總承包方單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)

及安全管理（監(jiān)理）人員及其分工；

（3）研究確定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)，共同分析識(shí)別和評(píng)價(jià)本項(xiàng)目施工過(guò)程中

可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，研究確定安全監(jiān)控的主要措施；

（4）總監(jiān)理工程師對(duì)施工總承包單位的有關(guān)安全管理工作提出意見(jiàn)要求，包括：

編制和提交符合項(xiàng)目實(shí)際的施工重大安全清單及專項(xiàng)施工方案，配合施工安全監(jiān)理工作，建立健全相應(yīng)的安全管理、安全獎(jiǎng)懲制度，施工安全資料管理制度以及貫徹執(zhí)行這些制度的保證措施。

（5）共同組建工地安全生產(chǎn)指導(dǎo)小組，明確其任務(wù)職責(zé)和工作制度。

二、施工安全監(jiān)理例會(huì)制度

1、在項(xiàng)目施工過(guò)程中，由總監(jiān)理工程師定期主持，會(huì)同建設(shè)單位、施工單位召開(kāi)施工安全監(jiān)理例會(huì)，監(jiān)理例會(huì)無(wú)特殊情況下，每半月一次。

2、施工安全監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容：

（1）檢查分析施工危險(xiǎn)源的安全狀況和重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的落實(shí)情況，分析

安全生產(chǎn)存在問(wèn)題的原因。

（2）針對(duì)安全生產(chǎn)及其管理存在的問(wèn)題，提出下一階段的安全生產(chǎn)及其管理的

改進(jìn)措施，包括管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施等。

（3）堅(jiān)持分析和研究文明施工的狀況，提出下一階段文明施工的改進(jìn)措施。

（4）通過(guò)會(huì)議，總結(jié)安全生