181浪潮ERP-SAP實(shí)施項(xiàng)目全套資料藍(lán)圖設(shè)計(jì)物資管理MM浪潮供應(yīng)商綜合評價(jià)指標(biāo)體系

浪潮工程浪潮供給商綜合評價(jià)指標(biāo)體系版本:1.01/8文件名:浪潮供給商綜合評價(jià)指標(biāo)體系頁碼:生成日期:修改者:修改日期:浪潮工程浪潮供給商綜合評價(jià)指標(biāo)體系版本:1.01/8文件名:浪潮供給商綜合評價(jià)指標(biāo)體系頁碼:生成日期:修改者:修改日期:2023年7月15日Windows2023-07-15密件:僅供浪潮內(nèi)部使用密件:僅供浪潮內(nèi)部使用浪潮供給商綜合評價(jià)指標(biāo)體系一、供給商綜合評價(jià)指標(biāo)4方面進(jìn)展評價(jià)。進(jìn)貨質(zhì)量6品管部〔系統(tǒng)〕進(jìn)貨質(zhì)量6品管部〔系統(tǒng)〕上線失效4品管部〔系統(tǒng)〕質(zhì)量事故9品管部供給商支持6品管部價(jià)格表現(xiàn)10選購部價(jià)格開放程度10選購部質(zhì)量 25價(jià)格 20交貨及 30文檔效勞 25

交貨準(zhǔn)時(shí)性 10送貨數(shù)量的穩(wěn)定性 5送貨單的準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn) 5發(fā)票的準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn) 5其它單證的準(zhǔn)確性 5返修準(zhǔn)時(shí)率、返修合 10格率研發(fā)、技術(shù)支持 10問題反響、解決狀況 5

60%則總分不合格系統(tǒng)數(shù)據(jù)物控部供給數(shù)據(jù)選購部、財(cái)務(wù)部供給數(shù)據(jù)選購部、品管部〔系統(tǒng)〕選購部、品管部、工程部1、質(zhì)量評定從四個(gè)方面考慮：進(jìn)貨質(zhì)量S1、上線失效S2、質(zhì)量事故S3、供給商支持S4，四個(gè)方面在本公司評定中的評分權(quán)重(N)依次為：25%、15%、35%、25%，對于在本公司不經(jīng)上線加工的部件〔如顯示器〕上線失效的比重安排到進(jìn)貨質(zhì)量10%5%。進(jìn)貨質(zhì)量：S1=[60+(IQC-92%)/〔100%-92%〕*40]*N說明：1、IQC批合格率為：〔1-確定為供方責(zé)任的不合格批總數(shù) /進(jìn)貨批總數(shù)〕*100%。2、本項(xiàng)最低得分為03、N上線失效：S2=[60+(基準(zhǔn)值-實(shí)際值)/〔基準(zhǔn)值-目標(biāo)值〕*40]*N說明：1、不同部件基準(zhǔn)值和目標(biāo)值不一樣2、基準(zhǔn)值依據(jù)本月度之前一年內(nèi)該部件失效率平均值確定，基準(zhǔn)值=平均值。3、目標(biāo)值=當(dāng)月實(shí)際最好值。4、平均值從本月度質(zhì)量月報(bào)中獲得。5、本項(xiàng)最低得分為0，最高得分為100。6、N質(zhì)量事故：S3=N*100-〔進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格批數(shù)*5+生產(chǎn)批量性質(zhì)量問題次數(shù)*10+售后批量性質(zhì)量問題次數(shù)*20+型式試驗(yàn)不良次數(shù)*15+售后惡性質(zhì)量事故次數(shù)*35〕說明：1、質(zhì)量事故包括進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格批數(shù)、生產(chǎn)批量性質(zhì)量問題、售后批量性質(zhì)量問題、售后惡性質(zhì)量事故、媒體曝光、型式試驗(yàn)質(zhì)量不良。2、本項(xiàng)最低得分為0。3、N供給商支持：由兩局部組成：供給商響應(yīng)速度、供給商改進(jìn)效果供給商響應(yīng)速度S41評分計(jì)算方法如下：：100*N/2在限定時(shí)間+24：60*N/2在限定時(shí)間+48：40*N/2在限定時(shí)間+48小時(shí)內(nèi)無回復(fù)臨時(shí)訂正措施：0的以24小時(shí)為準(zhǔn)。供給商出應(yīng)對質(zhì)量投訴實(shí)行臨時(shí)措施外，還應(yīng)實(shí)行永久性措施〔包括執(zhí)行經(jīng)濟(jì)懲罰狀況〕以防類似問題再次發(fā)生，供給商永久性措施改進(jìn)效果 S42評分計(jì)算方法如下：：100*N/2延遲回應(yīng)但訂正措施有效：80*N/2準(zhǔn)時(shí)回應(yīng)但訂正措施無效：40*N/2延遲回應(yīng)且訂正措施無效或無回應(yīng)：0的以5個(gè)工作天為準(zhǔn)。單次供給商支持評分：S4’=S4+S41 2綜合評分：S4=(S4’+S4’+S4’+……+S4’)/n說明：

1 2 3 n1、供給商支持對應(yīng)于本公司對供給商的質(zhì)量投訴〔包括質(zhì)量事故和進(jìn)貨批量性不良投訴〕。2、n為當(dāng)月發(fā)生的質(zhì)量投訴次數(shù)3、N評定評分為：S=S1+S2+S3+S4涵蓋，VQA工程師可以在得分的根底上依據(jù)問題的嚴(yán)峻程度扣除0-20分做為最終得分，但需要在考評報(bào)告中做相應(yīng)文字說明且經(jīng)質(zhì)量總監(jiān)批準(zhǔn)。2、價(jià)格：公司評價(jià)供給商的價(jià)格因素時(shí)，又將價(jià)格指標(biāo)分為兩個(gè)方面：價(jià)格的表現(xiàn)〔10〕、供給商價(jià)格的開放程度〔10分〕。〔1〕價(jià)格的表現(xiàn)：10具體的評價(jià)指標(biāo)為：〔價(jià)格的提升僅在雙方同意之后〕，10分價(jià)格根本保持穩(wěn)定，間或漲價(jià)，7.5分在合理的水平或之下，5分可以保持在合理的水平或之下，2.5分商的送貨狀況表現(xiàn)很壞，0分供給商價(jià)格的開放程度〔10分〕文件以及計(jì)算方法或模型。發(fā)生變化時(shí)，供給商能主動(dòng)地供給有關(guān)信息，10分關(guān)信息，當(dāng)本公司有需求時(shí)，能夠樂觀供給，7.5分〔不太完善的〕價(jià)格開放、透亮政策。供給商每次能夠的信息，5分〔僅限于有，格外不完善〕。供給不會主動(dòng)通知本公司，只有在本公司猛烈要求供給時(shí)才牽強(qiáng)供給，2.5分息，0分3、交貨及文檔交貨準(zhǔn)時(shí)性：10分T，公司規(guī)定的范圍如下：本地供給商：時(shí)間范圍為T天外地〔國內(nèi)〕供給商：時(shí)間范圍內(nèi)為T±1天境外供給商：時(shí)間范圍為T±3天A5貨期T為20天，而其實(shí)際交貨周期表現(xiàn)如下表所示：工程第一次其次次第三次第四次第五次實(shí)際交貨周期20天19天21天21天25天是否在規(guī)定的范圍內(nèi)是是是是否80%〔即五次中有四次在規(guī)定范圍內(nèi)〕，其按時(shí)交貨的分值＝80%×10＝8分送貨數(shù)量的穩(wěn)定性：5分N100%，則建立指標(biāo)如下：百分比分值0%030%160%280%395%4100%5110%4125%3150%2180%1200%0送貨單的準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)：5分發(fā)票的準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)：5分其它單證的準(zhǔn)確性：5分計(jì)算方法：一段時(shí)間內(nèi)供給商單證文件準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)的比率。A53A的該項(xiàng)分值＝5×60%＝34、效勞返修準(zhǔn)時(shí)率、返修合格率：10分T，公司規(guī)定的范圍如下：本地供給商：時(shí)間范圍為T天外地〔國內(nèi)〕供給商：時(shí)間范圍內(nèi)為T＋3天境外供給商：時(shí)間范圍為T＋7天A5返修周期T為20天，而其實(shí)際返修周期表現(xiàn)如下表所示：工程第一次其次次第三次第四次第五次實(shí)際返修周期20天16天21天19天25天是否在規(guī)定的范圍內(nèi)是是是是否80%〔即五次中有四次在規(guī)定范圍內(nèi)〕，其返修準(zhǔn)時(shí)率的分值＝80%×5＝4分返修合格率＝返修合格數(shù)量/返修總數(shù)量×530130。研發(fā)、技術(shù)支持：10分問題反響、解決狀況：5分3方共同為供給商打分。三、評估結(jié)果應(yīng)用A、B、C三個(gè)等級：A290，20分值大于9分；B270，9015分，供貨準(zhǔn)時(shí)性分值大于7.5分；C250，70于10分，供貨準(zhǔn)時(shí)性分值不小于5分；50，10性分值小于5分，三個(gè)條件滿足一個(gè)即可。升級關(guān)系：到達(dá)上一等級條件時(shí)。應(yīng)用：A80%；B：5-20%；C：0-5A、B、C商均不能供貨時(shí)，才考慮選擇其它供給商。AB、C0，以此類推。四、建議：設(shè)立供給商評估稽核員估結(jié)果的各因素進(jìn)展核查，其核查結(jié)果直接向分管總經(jīng)理匯報(bào)。方向。五、供給商整合打算：1、 根本不從其它供給商選購物料；2、 逐步削減C級供給商的數(shù)量；3、 同A級供給商建立良好的合作關(guān)系；4、 進(jìn)展、鼓舞B級供給商成為A級供給商；六、供給鏈建設(shè)、治理打算：1、 供給商治理：標(biāo)準(zhǔn)、整合、優(yōu)化2、 供給鏈治理建議打算：第一步、標(biāo)準(zhǔn)供給商：20XX年11月1日－20