物業(yè)保安部的工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第12頁共12頁物業(yè)保安?部的工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板一?、主要工?作業(yè)績：?1、確?保了小區(qū)?上半年無?安全管理?事故。?保安部在?上半年繼?續(xù)腳踏實(shí)?地抓好小?區(qū)日常安?全管理工?作的落實(shí)?，加強(qiáng)小?區(qū)日常安?全巡檢和?巡檢監(jiān)督?管理，做?好經(jīng)常性?的安全大?檢查，確?保了上半?年無偷、?盜、消防?等安全管?理事故，?保障了小?區(qū)正常的?工作和生?活秩序。?2、季?節(jié)性和階?段性工作?得到有效?落實(shí)。?針對每階?段的情況?，保安部?對季節(jié)性?和階段性?工作提前?做好充分?準(zhǔn)備，對?元旦、春?節(jié)、清明?、五一、?及雨季期?間出具詳?細(xì)管理方?案和計(jì)劃?，嚴(yán)抓具?體工作的?落實(shí)，使?各季節(jié)和?階段性工?作得到安?全有序的?開展。?3、積極?跟進(jìn)車輛?收費(fèi)的前?期準(zhǔn)備工?作。保?安部在上?半年與各?相關(guān)部門?配合積極?跟進(jìn)停車?場收費(fèi)前?期準(zhǔn)備工?作，出臺?停車場管?理制度，?制定停車?收費(fèi)管理?方案，跟?進(jìn)小區(qū)交?通道路經(jīng)?營許可證?和收費(fèi)行?政批復(fù)工?作，現(xiàn)已?基本完成?。4、?保安管理?工作順利?開展。?根據(jù)公司?發(fā)展需要?，我部在?____?月___?_日開始?安排保安?人員進(jìn)駐?，負(fù)責(zé)所?屬區(qū)域的?保安管理?工作，并?根據(jù)現(xiàn)場?情況增減?崗位，現(xiàn)?已由剛開?始進(jìn)駐時(shí)?的___?_人增加?到___?_人，確?保了現(xiàn)場?保安管理?工作的順?利開展。?5、在?做好本職?工作的同?時(shí)，努力?發(fā)揮“管?理員”職?能。保?安部在做?好日常安?全管理工?作的同時(shí)?，不定期?地對小區(qū)?公共區(qū)域?和樓宇進(jìn)?行全面巡?檢，對各?類存在問?題進(jìn)行記?錄匯總，?清潔綠化?公共設(shè)備?設(shè)施，報(bào)?各部門進(jìn)?行整改，?并跟進(jìn)整?改情況.?同時(shí)保?安部積極?配合各相?關(guān)部門的?工作，從?物品搬運(yùn)?、送水送?煤氣到配?合各部門?的巡檢、?監(jiān)督及臨?時(shí)工作等?，在保證?本職工作?的同時(shí)凡?保安部力?所能及的?都主動、?全力予以?配合。保?安部實(shí)際?上已基本?擔(dān)任了一?個(gè)“管理?員”的職?責(zé)，在安?全管理工?作外配合?各部門所?產(chǎn)生的工?作量已占?保安整體?工作量相?當(dāng)大的一?個(gè)比例。?6、管?理制度的?調(diào)整和修?改完善。?為適應(yīng)?管理情況?的變化和?形勢的發(fā)?展，保安?部對現(xiàn)有?的管理制?度和操作?流程進(jìn)行?了大量的?調(diào)整，以?使制度和?操作流程?應(yīng)具有實(shí)?操性，為?保障工作?順利有序?開展奠定?了基矗?7、內(nèi)部?管理方面?的進(jìn)步。?(1)?保安部在?____?月份將_?___小?時(shí)工作制?調(diào)整為_?___小?時(shí)工作制?，有效緩?解了招聘?壓力和降?低人事費(fèi)?用支出，?解決了_?___下?半年至_?___月?份長期影?響保安部?管理的嚴(yán)?重缺編、?缺崗、積?休多問題?，單個(gè)崗?位每月可?節(jié)約費(fèi)用?____?元左右，?實(shí)行__?__小時(shí)?工作制的?____?至___?_月份可?為公司節(jié)?約人事開?支超過_?___萬?元。同?時(shí)我部針?對___?_小時(shí)工?作制與_?___小?時(shí)工作制?的差異，?對部分管?理制度進(jìn)?行了適度?調(diào)整，以?確保在工?作質(zhì)量與?標(biāo)準(zhǔn)不下?降的前提?下實(shí)現(xiàn)人?事費(fèi)用支?出的縮減?和促進(jìn)隊(duì)?伍穩(wěn)定。?(2)?隊(duì)伍穩(wěn)定?性增強(qiáng)，?保安人員?流動率穩(wěn)?步下降。?____?上半年，?保安部把?隊(duì)伍的穩(wěn)?定列為重?點(diǎn)工作來?抓，積極?加強(qiáng)與員?工的溝通?及引導(dǎo)工?作，轉(zhuǎn)變?員工的心?態(tài)和思想?，同時(shí)提?高管理人?員的管理?技巧，使?人員流動?率穩(wěn)步下?降，與去?年上半年?人員流動?率相對比?降低了近?____?個(gè)百分點(diǎn)?。(3?)上半年?，保安部?調(diào)整培訓(xùn)?思路，培?訓(xùn)的重點(diǎn)?側(cè)重放在?隊(duì)伍的整?體形象、?禮節(jié)、服?務(wù)意識，?以及工作?主動性、?原則性與?靈活性的?應(yīng)用上，?促進(jìn)員工?在處理崗?位問題時(shí)?能逐步達(dá)?到“理”?與“禮”?相結(jié)合，?“原則性?”與“靈?活性”相?結(jié)合，取?得了一定?的成效。?二、主?要存在的?不足和問?題1、?元月事件?，它反映?出保安部?在以往管?理中存在?的誤區(qū)、?法律意識?的淡薄及?處理問題?時(shí)原則性?與靈活性?結(jié)合的嚴(yán)?重不足，?導(dǎo)致工作?由主動變?為被動狀?態(tài)，給公?司造成了?極大的損?失和影響?，這對保?安部是一?個(gè)慘痛而?深刻的教?訓(xùn)，在事?件后，雖?經(jīng)過一系?列強(qiáng)制性?的意識灌?輸和實(shí)操?培訓(xùn)，在?整體上有?所好轉(zhuǎn)，?但部分員?工在實(shí)操?能力上仍?比較欠缺?。3、?智能化系?統(tǒng)的實(shí)際?應(yīng)用效果?。一期?的智能化?系統(tǒng)仍處?于完全癱?瘓狀態(tài)，?二期的智?能化系統(tǒng)?特別是可?視對講門?禁系統(tǒng)未?能如實(shí)得?到使用，?小區(qū)仍處?于依靠人?防管理狀?態(tài)，這是?下一步保?安部需協(xié)?同工程、?客服共同?跟進(jìn)解決?的問題。?4、地?下停車場?工程問題?仍未得切?實(shí)得到解?決。二?期各地下?停車場前?期所存在?的滲水、?漏水、排?水問題仍?較嚴(yán)重，?雖經(jīng)多次?維修整改?，但仍未?得到切實(shí)?的解決。?三、下?半年工作?思路1?、將安全?管理工作?列為第一?重點(diǎn)，了?解小區(qū)和?周邊安全?動態(tài)，抓?好日常安?全管理工?作的落實(shí)?、檢查、?監(jiān)督工作?，確保小?區(qū)的安全?與秩序。?2、與?員工建立?良好的溝?通渠道，?提高管理?能力，加?強(qiáng)與員工?的溝通，?掌握員工?動態(tài)，及?時(shí)采取措?施，以促?進(jìn)保安隊(duì)?伍的進(jìn)一?步穩(wěn)定。?3、積?極配合公?司行政管?理工作，?實(shí)行績效?管理制度?，使獎(jiǎng)懲?得到有效?落實(shí)，以?此提高員?工的工作?積極性與?競爭力。?4、加?強(qiáng)對員工?的培訓(xùn)力?度，的計(jì)?劃地開展?培訓(xùn)工作?，以解決?員工的形?象、禮節(jié)?、工作與?服務(wù)態(tài)度?及處理崗?位問題的?主動性和?靈活性為?主，從而?提高部門?的整體素?質(zhì)，使保?安部在整?體上有所?突破。?5、全力?配合公司?發(fā)展需要?，加強(qiáng)保?安管理工?作，確保?現(xiàn)場保安?管理工作?有序開展?，對外將?積極樹立?保安形象?、服務(wù)與?管理窗口?。6、?實(shí)行小區(qū)?出入車輛?收費(fèi)，逐?步完善小?區(qū)停車場?及車輛管?理。7?、加強(qiáng)小?區(qū)消防安?全管理工?作，確保?小區(qū)消防?安全。?8、跟進(jìn)?各項(xiàng)智能?化系統(tǒng)的?維修整改?和使用管?理工作，?“人防”?與“技防?”相結(jié)合?，確保小?區(qū)處于安?全有序狀?態(tài)。9?、發(fā)揮部?門人員及?工作特性?優(yōu)勢，對?小區(qū)實(shí)行?全方位監(jiān)?管，在做?好本職工?作的同時(shí)?，積極配?合各部門?的工作，?使保安崗?位作為“?管理員”?的職能盡?量得到發(fā)?揮與突破?。物業(yè)?保安部的?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?____?，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，圓?滿的完成?了工作，?____?、___?_、等各?個(gè)重大的?保衛(wèi)任務(wù)?。在我工?作的這段?時(shí)間，積?極響應(yīng)公?司的號召?，在領(lǐng)導(dǎo)?的支持與?教導(dǎo)下，?在各位同?事的密切?配合下，?愛崗敬業(yè)?，恪盡職?守，較好?地完成了?自己的本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的任務(wù)。?“忙并?收獲著，?累并快樂?著”成了?心曲的主?旋律，常?鳴耳盼。?對我而言?，這段的?工作是難?忘、印記?最深的。?工作內(nèi)容?的轉(zhuǎn)換，?連帶著工?作思想、?方法等一?系列的適?應(yīng)與調(diào)整?，壓力帶?來了累的?感覺，累?中也融進(jìn)?了收獲的?快樂?，F(xiàn)?在簡要總?結(jié)一下在?這段時(shí)間?我的工作?情況：?一、增強(qiáng)?業(yè)務(wù)知識?、提高自?身綜合素?質(zhì)作為?一名班長?，是自分?隊(duì)長以下?全隊(duì)人的?榜樣，我?時(shí)刻提醒?自己要加?強(qiáng)各方面?的業(yè)務(wù)知?識，以便?于提高自?身的綜合?素質(zhì)。要?正確處理?苦與樂，?得與失、?個(gè)人利益?和集體利?益的關(guān)系?，堅(jiān)持甘?于奉獻(xiàn)、?誠實(shí)敬業(yè)?，經(jīng)過這?段時(shí)間的?學(xué)習(xí)和鍛?煉，在工?作上取得?了一定的?進(jìn)步，細(xì)?心學(xué)習(xí)他?人長處，?改掉自己?不足，并?虛心向領(lǐng)?導(dǎo)、同事?請教。對?自身嚴(yán)格?要求，始?終把耐得?平淡、舍?得付出、?默默無聞?作為自己?的準(zhǔn)則，?始終把作?風(fēng)建設(shè)的?重點(diǎn)放在?嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)?致、扎實(shí)?、求實(shí)腳?踏實(shí)地埋?頭苦干上?。在工作?中，以制?度、紀(jì)律?規(guī)范自己?的一切言?行，嚴(yán)格?遵守公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度，尊?重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同志?，謙虛謹(jǐn)?慎，主動?接受來自?各方面的?意見，不?斷改進(jìn)工?作。發(fā)揚(yáng)?吃苦耐勞?精神，面?對督查事?務(wù)雜、任?務(wù)重的工?作性質(zhì)，?不怕吃苦?，主動找?事干，做?到“眼勤?、嘴勤、?手勤、腿?勤”，積?極適應(yīng)各?種艱苦環(huán)?境，在繁?重的工作?中磨練意?志，增長?才干。發(fā)?揚(yáng)孜孜不?倦的進(jìn)取?精神。加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?勇于實(shí)踐?，博覽群?書，在向?書本學(xué)習(xí)?的同時(shí)注?意收集各?類信息，?廣泛吸取?各種“營?養(yǎng)”;同?時(shí)，講究?學(xué)習(xí)方法?，端正學(xué)?習(xí)態(tài)度，?提高學(xué)習(xí)?效率，努?力培養(yǎng)自?己具有扎?實(shí)的理論?功底、辯?證的思維?方法、正?確的思想?觀點(diǎn)、踏?實(shí)的工作?作風(fēng)。力?求把工作?做得更好?。二、?關(guān)心隊(duì)員?的生活、?確保隊(duì)伍?的穩(wěn)定?做為班長?，我有責(zé)?任配合分?長抓好隊(duì)?伍的穩(wěn)定?工作。針?對隊(duì)員的?年齡普遍?偏小，在?家中又是?獨(dú)生子女?，剛參加?保安工作?，沒有任?何的工作?經(jīng)驗(yàn)，隨?同分隊(duì)長?對每一名?新入隊(duì)的?隊(duì)員找其?談話，了?解該隊(duì)員?的基本情?況，有針?對性的采?取工作方?法因人而?異，并且?陪他們吃?第一次飯?，使他們?盡快融入?到保安隊(duì)?伍中來，?主動幫主?他們解決?一些生活?中的困難?，使他們?充分感受?到保安大?家庭的溫?暖，針對?現(xiàn)在保安?流動性大?的特點(diǎn)，?分隊(duì)長和?我積極聯(lián)?系老鄉(xiāng)，?親屬、朋?友招收保?安員，通?過努力增?加了隊(duì)員?的人數(shù)，?確保了隊(duì)?伍的穩(wěn)定?，提高了?隊(duì)伍的凝?聚力和戰(zhàn)?斗力。?三、嚴(yán)格?要求，確?保重大活?動和節(jié)日?的安全?在工作期?間，我對?每次保衛(wèi)?工作都十?分得重視?，在分隊(duì)?長的帶領(lǐng)?下，充分?發(fā)揮帶頭?作用，積?極響應(yīng)，?號召大家?發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?合作精神?，完成了?各個(gè)時(shí)期?的重大活?動和節(jié)日?的安全工?作。在活?動中，配?合隊(duì)長組?織全隊(duì)進(jìn)?行了宣傳?動員工作?，建立活?動宣傳欄?，張貼活?動標(biāo)語，?讓讓隊(duì)員?都參與進(jìn)?來，充分?調(diào)動了大?家工作的?積極性，?把宣傳工?作深入到?每名隊(duì)員?，同時(shí)還?寫了決心?書。讓大?家體會并?認(rèn)識到保?衛(wèi)工作的?重要性，?同時(shí)提醒?自己遵紀(jì)?守法、愛?崗敬業(yè)、?防止安全?生產(chǎn)事故?的發(fā)生。?利于重大?活動及節(jié)?日的安全?開展。?四、文明?執(zhí)勤、優(yōu)?質(zhì)服務(wù)?立馬集團(tuán)?除了安保?工作要求?高之外，?對我們?nèi)?常工作的?要求也十?分嚴(yán)格。?特別是單?位安保部?提出__?__為服?務(wù)年之后?，領(lǐng)導(dǎo)根?據(jù)實(shí)際情?況，在執(zhí)?勤中提出?主動向業(yè)?主問好，?并幫主員?工做一些?力所能及?的事情。?我們積極?響應(yīng)，在?每天早晨?員工上班?經(jīng)過我們?的崗位時(shí)?，向業(yè)主?問“早上?好!請您?刷卡”，?晚上下班?后向業(yè)主?說“您慢?走，再見?!”使業(yè)?主漸漸對?我們有了?親切感，?在工作中?驗(yàn)證刷卡?慢慢開始?配合我們?工作了，?特別是在?工作中，?針對隊(duì)業(yè)?主的需要?幫主時(shí)，?主動提供?力所能及?的幫主，?如有的業(yè)?主自行車?沒氣了，?我們及時(shí)?用打氣筒?幫主打氣?;有的車?胎沒氣了?，我們主?動幫助更?換車胎等?。得到了?業(yè)主一致?好評，拉?近了我們?與業(yè)主的?距離，提?高了我們?的服務(wù)質(zhì)?量，也樹?立了我們?保安的良?好形象!?以上是?我的工作?總結(jié)，雖?然取得了?一些成就?，但還存?在著一些?不足。在?今后的工?作中，我?會繼續(xù)努?力，多和?領(lǐng)導(dǎo)溝通?自己在工?作中的思?想和感受?，將來能?和同事們?和睦相處?。像其他?人學(xué)習(xí)，?從中克服?自己的不?足，把工?作做的更?好，再接?再厲，更?上一層樓?。物業(yè)?保安部的?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（三）?保安部是?物業(yè)管理?企業(yè)中非?常重要的?部門，肩?負(fù)著大廈?的治安、?消防、監(jiān)?控、車場?管理等多?項(xiàng)工作，?在這半年?中，我部?員工本著?“業(yè)主至?上，服務(wù)?第一”的?企業(yè)宗旨?作好每一?件事，站?好每一班?崗，確保?了大廈的?安全并通?過日常的?服務(wù)與溝?通贏得廣?大客戶及?業(yè)主的一?致好評，?在這半年?里保安部?的工作有?得有失、?有好有壞?，下面就?半年來的?工作做一?下簡單匯?報(bào)。1?、治安方?面__?__月_?___日?保安員、?因與來大?廈送快遞?的人員發(fā)?生沖突被?治安拘留?，后按部?門規(guī)定兩?人被開除?，當(dāng)時(shí)隊(duì)?長在現(xiàn)場?而未制止?事件的發(fā)?生，從側(cè)?面縱容保?安員的氣?焰，事后?隊(duì)長也被?勸退。這?是我部上?半年比較?嚴(yán)重的一?次治安事?件，給我?部造成了?非常被動?的局面，?產(chǎn)生了很?壞的影響?。為教育?員工扭轉(zhuǎn)?部門被動?的工作局?面，我部?多次開會?、培訓(xùn)并?請老員工?在此事后?發(fā)言總結(jié)?教訓(xùn)，深?入剖析檢?討產(chǎn)生此?次事件前?因及后果?，以老員?工帶動新?員工避免?以后再次?發(fā)生類似?事件。?在此期間?我部還處?理了我公?司及__?__公司?印章被冒?用一事并?多次到網(wǎng)?通調(diào)查，?此事后公?司加強(qiáng)了?印章、營?業(yè)執(zhí)照復(fù)?印件的管?理完善了?簽字不確?認(rèn)制度。?在工作?期間組織?保安部員?工多次進(jìn)?行治安演?習(xí)，如發(fā)?現(xiàn)可疑物?品的處理?、在樓層?內(nèi)發(fā)現(xiàn)可?疑人員監(jiān)?控跟蹤等?。在演習(xí)?中鍛煉了?員工之間?的協(xié)調(diào)能?力、團(tuán)隊(duì)?合作精神?、熟悉了?各個(gè)人員?在突發(fā)事?件中應(yīng)做?的工作。?2、消?防工作方?面：消?防工作作?為日常保?衛(wèi)工作的?重點(diǎn)，我?部對大廈?敏感單位?每月進(jìn)行?多次檢查?，下達(dá)隱?患整改通?知單__?__余份?并督促相?關(guān)單位進(jìn)?行了整改?，其中工?作重點(diǎn)為?酒家及B?1施工現(xiàn)?場。多次?組織本部?門員工進(jìn)?行消防常?識培訓(xùn)、?滅火實(shí)戰(zhàn)?技能演習(xí)?，在培訓(xùn)?中員工掌?握了基本?的消防常?識。與工?程部配合?每月對消?防設(shè)備進(jìn)?行測試、?保養(yǎng)、維?護(hù)，達(dá)到?了消防設(shè)?備完好率?100﹪?，保障了?在緊急情?況下消防?設(shè)備的靈?敏度。?煙感探測?器由于長?時(shí)間未做?清洗，部?分已經(jīng)開?始出現(xiàn)誤?報(bào)、錯(cuò)報(bào)?、不報(bào)警?現(xiàn)象。經(jīng)?公司同意?我部正在?考察廠家?調(diào)研價(jià)格?、質(zhì)量及?保修時(shí)間?，調(diào)研結(jié)?束后計(jì)劃?在近期對?大廈所有?煙感探測?器進(jìn)行清?洗，工期?約___?_天左右?。同步還?在進(jìn)行中?控室維保?事宜的洽?談，與維?保單位已?基本達(dá)成?一致意見?，計(jì)劃近?期內(nèi)簽署?維保合同?并對中控?室設(shè)備開?始維修保?養(yǎng)工作，?確保設(shè)備?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。3?、日常管?理工作?保安管理?設(shè)大堂崗?、巡邏崗?、監(jiān)控崗?、車場崗?、許可證?局大堂崗?，崗與崗?之間密切?聯(lián)系，對?大廈實(shí)行?全方位_?___天?____?小時(shí)的安?全保衛(wèi)，?嚴(yán)格的管?理制度確?保了上半?年本大廈?無治安、?刑事案件?、火災(zāi)事?故的發(fā)生?。對新招?聘的保安?員進(jìn)行上?崗前崗位?的基本知?識和操作?技能培訓(xùn)?，加大對?在職保安?員的培訓(xùn)?力度，注?重崗位形?象、禮節(jié)?禮貌、應(yīng)?急處理能?力等多項(xiàng)?培訓(xùn)，從?而增強(qiáng)保?安員的工?作責(zé)任心?和整體素?質(zhì);強(qiáng)化?服務(wù)意識?，樹立“?友善與威?嚴(yán)共存、?服務(wù)與警?衛(wèi)并在”?的服務(wù)職?責(zé)，保安?人員在做?好治安管?理職能外?，還為業(yè)?主提供各?種服務(wù)，?形成了一?道亮麗的?風(fēng)景線。?4、警?隊(duì)管理：?一是抓?隊(duì)伍建設(shè)?。一支過?硬的隊(duì)伍?是做好工?作的重要?保證，從?保安隊(duì)組?建開始，?我部在隊(duì)?伍建設(shè)上?就堅(jiān)持“?兩手抓”?：一手抓?人員的配?備，一手?抓素質(zhì)的?提高。在?隊(duì)伍建設(shè)?上，我部?把“相馬?”、“賽?馬”、“?馴馬”、?“養(yǎng)馬”?相結(jié)合。?在多渠道?引進(jìn)隊(duì)員?的同時(shí)，?高度重視?隊(duì)員綜合?素質(zhì)的提?高。凡新?隊(duì)員進(jìn)來?后，我部?都要組織?為期半個(gè)?月的保安?業(yè)務(wù)素質(zhì)?的訓(xùn)練。?隊(duì)員上崗?后，我部?還堅(jiān)持每?周___?_天的技?能訓(xùn)練，?風(fēng)雨無阻?，冷熱不?斷，使隊(duì)?員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)不斷?提高。半?年來，保?安隊(duì)已成?為一支拉?得出，打?得響，有?較強(qiáng)執(zhí)行?力和戰(zhàn)斗?力，能出?色完成任?務(wù)的隊(duì)伍?。二是?抓制度建?設(shè)。工作?的規(guī)范有?序、卓有?成效的關(guān)?鍵是靠科?學(xué)適用的?制度作保?證，“不?以規(guī)矩，?不成方圓?”。團(tuán)隊(duì)?組建后，?對值班、?交接班、?學(xué)習(xí)、訓(xùn)?練等方面?都出臺了?一整套嚴(yán)?格、實(shí)用?的制度，?對團(tuán)隊(duì)實(shí)?行準(zhǔn)軍事?化管理，?用制度來?規(guī)范大家?的行為，?用制度來?保證工作?任務(wù)的完?成。三?是抓思想?建設(shè)。由?于隊(duì)員來?自不同的?地方，不?同的崗位?，各人的?綜合素質(zhì)?、性格、?愛好均不?相同。更?重要的是?他們都剛?20出頭?，血?dú)夥?剛，這既?是保安工?作的需要?，同時(shí)，?也是我們?在日常工?作、生活?中需要注?意的。青?年人可塑?性很大，?但是可變?性也很大?。因此，?我們在隊(duì)?伍建設(shè)工?作中，要?把思想道?德建設(shè)貫?穿始終，?緊抓不放?。在工作?方法上，?我們根椐?不同隊(duì)員?，不同情?況，靈活?機(jī)動地在?班會、業(yè)?務(wù)會上插?入思想教?育的以會?代訓(xùn)，與?隊(duì)員個(gè)別?談心，交?心，典型?案例教育?等多種形?式，靈活?多樣地實(shí)?施思想品?德的教育?。如我們?抓住警隊(duì)?先進(jìn)人員?、拾金不?昧的事跡?，組織全?體隊(duì)員在?學(xué)習(xí)的基?礎(chǔ)上，展?開“人的?價(jià)值在哪?里”、