標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)(3篇)_第1頁
標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)(3篇)_第2頁
標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)(3篇)_第3頁
標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)(3篇)_第4頁
標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)建設(shè)培訓(xùn)總結(jié)(3篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第8頁共8頁標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)?服務(wù)建設(shè)?培訓(xùn)總結(jié)?銀行支?行標(biāo)桿網(wǎng)?點(diǎn)建設(shè)情?況介紹?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同?仁:標(biāo)?桿網(wǎng)點(diǎn)建?設(shè)就是為?銀行建立?一套標(biāo)準(zhǔn)?化、規(guī)范?化的優(yōu)質(zhì)?服務(wù)和網(wǎng)?點(diǎn)現(xiàn)場環(huán)?境的管理?體系。由?于我行的?前身是農(nóng)?信社,剛?改制成商?業(yè)銀行不?久,員工?素質(zhì)參差?不齊,客?戶認(rèn)知度?不高,市?場占有率?有限,亟?需提高服?務(wù)水平和?知名度。?因此,標(biāo)?桿網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)?建恰逢其?時(shí)。_?___支?行現(xiàn)有_?___家?二級(jí)支行?,___?_家分理?處。在_?___年?我們依據(jù)?“固化標(biāo)?準(zhǔn)、優(yōu)化?流程、美?化環(huán)境、?注重實(shí)效?、深入人?心”的原?則,以“?提升客戶?滿意度”?為核心指?標(biāo)入手,?通過對(duì)支?行整體服?務(wù)環(huán)境進(jìn)?行全面梳?理和完善?,已經(jīng)將?____?支行和_?___支?行兩家支?行建設(shè)成?為標(biāo)桿網(wǎng)?點(diǎn)。溫馨?的營業(yè)環(huán)?境、全新?的精神面?貌、__?__的服?務(wù)姿態(tài)贏?得廣大客?戶的青睞?,從而建?立起了差?異化的競?爭優(yōu)勢。?____?年我們將?重點(diǎn)把_?___支?行和__?__支行?建設(shè)成為?標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)?,并且在?____?年將安排?建設(shè)__?__支行?,___?_支行,?____?支行和_?___支?行___?_家?,F(xiàn)?將在建設(shè)?過程過采?取的主要?措施和取?得的經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)匯報(bào)?如下:我?行對(duì)標(biāo)桿?網(wǎng)點(diǎn)的建?設(shè)共分為?三個(gè)階段?:第一?階段為網(wǎng)?點(diǎn)環(huán)境改?善期1?.網(wǎng)點(diǎn)遷?址,改善?形象。在?____?年對(duì)__?__支行?和___?_兩家二?級(jí)支行的?網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行?異地遷址?改造,把?兩家網(wǎng)點(diǎn)?由原來地?處臟亂差?的老街遷?入了全新?的街面,?通過標(biāo)準(zhǔn)?化服務(wù)改?造,不僅?使網(wǎng)點(diǎn)的?營業(yè)環(huán)境?得到最大?限度的改?善,也提?高了我行?的知名度?,更為重?要的是也?增強(qiáng)了對(duì)?優(yōu)質(zhì)客戶?的吸引力?,服務(wù)環(huán)?境的整潔?、有序,?使整個(gè)支?行煥發(fā)了?新的生機(jī)?。2.?功能分區(qū)?,完善布?局。目前?兩家支行?的營業(yè)大?廳形成了?由業(yè)務(wù)辦?理區(qū)、客?戶等待區(qū)?、貴賓接?待區(qū)、自?助服務(wù)區(qū)?、業(yè)務(wù)咨?詢區(qū)、網(wǎng)?銀體驗(yàn)區(qū)?構(gòu)成的網(wǎng)?點(diǎn)功能分?區(qū)布局。?每項(xiàng)服務(wù)?都能在專?屬的區(qū)域?內(nèi)有條不?紊的進(jìn)完?成。尤其?是貴賓室?的設(shè)立,?溫馨、專?業(yè)、及時(shí)?的服務(wù)為?爭取優(yōu)質(zhì)?客戶發(fā)揮?了很大的?作用。今?年初一個(gè)?公司客戶?專門為方?山支行發(fā)?來表揚(yáng)信?,對(duì)我行?的服務(wù)環(huán)?境和服務(wù)?質(zhì)量表示?充分的肯?定。3?.在功能?區(qū)引入了?視覺營銷?規(guī)劃系統(tǒng)?。在客戶?的視覺觸?點(diǎn)范圍之?內(nèi),擺放?宣傳冊(cè)、?臺(tái)卡,幫?助客戶了?解各類產(chǎn)?品,推行?主題營銷?策略,按?周設(shè)定主?推產(chǎn)品。?加強(qiáng)開門?迎客、客?戶引導(dǎo)、?業(yè)務(wù)咨詢?、業(yè)務(wù)接?待以及投?訴處理等?多種服務(wù)?流程的管?理。,?第二階段?為服務(wù)質(zhì)?量提升期?,提升軟?實(shí)力。?1.引進(jìn)?專業(yè)的培?訓(xùn),打造?“三多”?服務(wù)。兩?家二級(jí)支?行全體員?工參加了?____?農(nóng)商行標(biāo)?桿網(wǎng)點(diǎn)服?務(wù)提升訓(xùn)?練營。通?過歐顧得?企業(yè)管理?顧問公司?的集中培?訓(xùn)和現(xiàn)場?導(dǎo)入,支?行全體員?工規(guī)范服?務(wù)理念和?意識(shí)得到?了全面的?更新,工?作熱情和?營銷態(tài)度?有了很大?的改觀,?團(tuán)隊(duì)氛圍?和凝聚力?明顯增強(qiáng)?。培訓(xùn)結(jié)?束之后,?兩家支行?逐步建立?起標(biāo)準(zhǔn)服?務(wù)流程,?時(shí)任__?__支行?行長的_?___打?造起了“?三多”服?務(wù),即多?看一眼,?多說一句?,多伸一?次手。小?小的三個(gè)?動(dòng)作,拉?近了銀行?與客戶之?間的距離?,而且極?大提高了?員工的工?作效率和?服務(wù)熱情?。再比如?,作為網(wǎng)?點(diǎn)搬遷后?新購置的?網(wǎng)銀一體?機(jī),在開?始的實(shí)際?工作中,?沒有將功?能效用最?大化,為?此,大家?為機(jī)器配?置一個(gè)鼠?標(biāo),并在?旁邊增加?一臺(tái)電腦?,把我行?網(wǎng)銀頁面?設(shè)為首頁?,既能為?客戶提供?方便快捷?服務(wù),也?宣傳了我?行網(wǎng)站和?信息。?2.堅(jiān)持?“三會(huì)”?制度。“?三會(huì)”即?晨會(huì)、例?會(huì)和月工?作會(huì)議。?所有員工?必須參加?晨會(huì),統(tǒng)?一著裝,?輪流主持?,主要進(jìn)?行儀容儀?表檢查、?工作點(diǎn)評(píng)?和提醒、?情景演練?等工作;?信貸人員?及內(nèi)勤行?長每周必?須參加例?會(huì),分析?工作中存?在的問題?;所有員?工必須每?月參加工?作會(huì)議,?總結(jié)本月?經(jīng)營目標(biāo)?完成情況?,匯報(bào)下?月工作安?排。通過?上述措施?有效激發(fā)?了員工的?主人翁意?識(shí),挖掘?員工潛能?,凝聚了?士氣,活?躍了思維?,為新的?一天工作?的順利開?展開了個(gè)?好頭。?3.早開?門,快服?務(wù)。針對(duì)?我行代發(fā)?業(yè)務(wù)較多?、存折取?款時(shí)間集?中、老年?客戶較多?的現(xiàn)狀,?支行提前?開門近半?小時(shí)。并?及時(shí)增設(shè)?柜面人員?,延長工?作時(shí)間,?工作日中?午正常營?業(yè),周?六、周日?例行營業(yè)?。在營業(yè)?大廳醒目?位置設(shè)置?客戶“溫?馨提示”?,告知客?戶大廳業(yè)?務(wù)高峰時(shí)?段,提醒?客戶避開?高峰期或?到就近網(wǎng)?點(diǎn)辦理業(yè)?務(wù),盡可?能縮短客?戶等待時(shí)?間。另?外,為了?從根本上?解決周邊?居民排隊(duì)?難問題,?____?支行在內(nèi)?部進(jìn)行了?長時(shí)間的?技能培訓(xùn)?,并針對(duì)?每一項(xiàng)業(yè)?務(wù)都集思?廣益,不?斷進(jìn)行流?程優(yōu)化和?操作優(yōu)化?。比如,?根據(jù)業(yè)務(wù)?辦理的頻?率,引導(dǎo)?柜員調(diào)整?了相關(guān)單?據(jù)的擺放?位置,這?樣每次取?放單據(jù)都?會(huì)快幾秒?鐘。此外?,網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)?的大堂經(jīng)?理會(huì)和每?一位客戶?進(jìn)行溝通?,如果遇?到殘疾人?、身體不?適或有緊?急事務(wù)等?特殊情況?的客戶,?則第一時(shí)?間安排他?們?cè)谫F賓?____?理業(yè)務(wù),?從而極大?地方便了?客戶,為?我行贏得?了良好聲?譽(yù)。第?三階段為?網(wǎng)點(diǎn)文化?打造期,?打造一線?網(wǎng)點(diǎn)特色?文化。?1.培養(yǎng)?支行的“?大家”文?化。二級(jí)?支行是文?化表現(xiàn)的?主陣地,?____?支行和_?___支?行以“和?諧”為主?題,從支?行行長關(guān)?心員工的?“小家”?入手,主?動(dòng)為員工?的困難提?供實(shí)際的?力所能及?的幫助,?爭取每一?位員工家?庭的理解?和支持,?鍛造和諧?的團(tuán)隊(duì)精?神。特別?是兩家支?行的年輕?員工,作?為新生代?力量,他?們思路清?晰、富有?____?、朝氣蓬?勃、積極?進(jìn)取,他?們是打造?支行文化?氛圍的主?力軍。通?過以“小?家”的幸?福潛移默?化的促進(jìn)?“大家為?支行,支?行為大家?”的文化?理念。?2.以文?化促宣傳?,創(chuàng)建學(xué)?習(xí)型銀行?,增強(qiáng)我?行影響力?。___?_行對(duì)內(nèi)?運(yùn)用正確?的服務(wù)文?化理念引?導(dǎo)員工,?對(duì)外加_?___公?眾的產(chǎn)品?品牌文化?宣傳力度?,廣泛傳?播___?_農(nóng)商行?的文化影?響力。加?強(qiáng)業(yè)務(wù)的?宣傳,引?導(dǎo)客戶體?驗(yàn)服務(wù)文?化。開展?產(chǎn)品針對(duì)?性營銷推?介,使客?戶能夠了?解產(chǎn)品不?同功能,?引導(dǎo)不同?層面的客?戶體驗(yàn)產(chǎn)?品使用樂?趣,進(jìn)而?使用產(chǎn)品?享受便捷?便利,達(dá)?到以服務(wù)?爭市場、?爭客戶的?目的。提?升服務(wù)文?化品質(zhì),?提高員工?個(gè)人文化?素養(yǎng),促?使員工與?員工、客?戶與客戶?、客戶與?員工找到?心靈交匯?的融合點(diǎn)?,讓員工?心有養(yǎng),?心有所向?;讓客戶?心有所系?,心有所?往。__?__日?qǐng)?bào)?去年曾對(duì)?____?支行的濃?厚的文化?氛圍和優(yōu)?質(zhì)服務(wù)進(jìn)?行了報(bào)道?。總之?,在銀行?業(yè)競爭日?趨激烈的?今天,服?務(wù)將是挖?掘利潤的?新渠道,?服務(wù)逐漸?成為決定?客戶去留?的關(guān)鍵因?素,服務(wù)?也是各家?行在殘酷?競爭中的?立足之本?。開展建?設(shè)標(biāo)桿網(wǎng)?點(diǎn)工作以?來,作為?當(dāng)?shù)孛刻?最早開門?、最早接?待客戶的?銀行,百?家湖支行?的兩家標(biāo)?桿網(wǎng)點(diǎn)持?續(xù)提升業(yè)?務(wù)技能、?縮短服務(wù)?時(shí)間、深?化服務(wù)內(nèi)?涵,逐步?培育了我?行更強(qiáng)的?客戶吸引?和依存能?力,提升?了服務(wù)價(jià)?值和形象?價(jià)值。很?多客戶都?對(duì)我們開?門早,動(dòng)?作快的服?務(wù)好表示?不僅放心?,而且舒?心。有客?戶評(píng)價(jià)說?“這家銀?行的服務(wù)?真好,都?達(dá)到星級(jí)?標(biāo)準(zhǔn)了”?,甚至同?行也來暗?訪,觀察?服務(wù)、借?鑒經(jīng)驗(yàn)。?當(dāng)然,?成績只有?不斷進(jìn)步?才能稱之?為發(fā)展,?我行在以?后的工作?中將繼續(xù)?嚴(yán)格__?__標(biāo)桿?網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建?要求,著?眼長遠(yuǎn),?求真務(wù)實(shí)?,真抓實(shí)?干,進(jìn)一?步深化_?___農(nóng)?商銀行“?三爭一創(chuàng)?”實(shí)踐活?動(dòng),把各?項(xiàng)工作推?向新的高?度,爭取?取得更大?的成績。?標(biāo)桿網(wǎng)?點(diǎn)服務(wù)建?設(shè)培訓(xùn)總?結(jié)(二)?標(biāo)桿網(wǎng)?點(diǎn)建設(shè)貴?在總結(jié)運(yùn)?用與堅(jiān)持?翻開標(biāo)?桿網(wǎng)點(diǎn)規(guī)?范服務(wù)導(dǎo)?入員工手?冊(cè),第一?句看到的?是“復(fù)雜?的事情簡?單做,簡?單的事情?重復(fù)做,?讓優(yōu)質(zhì)服?務(wù)成為一?種習(xí)慣”?,我首先?聯(lián)想到《?笑傲-_?___湖?》里的令?狐沖從華?山派元老?風(fēng)清揚(yáng)那?里習(xí)得獨(dú)?孤九劍,?劍法平淡?無奇,大?巧不工,?總共也就?幾種招式?卻總能獨(dú)?步-__?__湖,?無往不利?。經(jīng)過往?后的一段?時(shí)間的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)和?業(yè)務(wù)實(shí)踐?,更印證?和加深了?我的感覺?。首先?,標(biāo)桿網(wǎng)?點(diǎn)規(guī)范服?務(wù)培訓(xùn)對(duì)?業(yè)務(wù)進(jìn)行?了一次系?統(tǒng)梳理和?歸納。工?作數(shù)年,?大多時(shí)間?從事著一?樣的業(yè)務(wù)?內(nèi)容,最?初的__?__在日?復(fù)一日機(jī)?械式的重?復(fù)中逐漸?消弭掉,?甚至有一?種純粹為?了工作而?工作的感?覺,缺乏?用心體會(huì)?總結(jié)、積?累沉淀的?機(jī)會(huì)。經(jīng)?過幾天的?培訓(xùn),一?個(gè)簡潔、?清晰、系?統(tǒng)的服務(wù)?體系展現(xiàn)?在我們的?眼前,坐?姿、禮讓?、行進(jìn)、?語言表達(dá)?、手語等?服務(wù)禮_?___范?,這些以?往異常熟?悉卻雜亂?無序的業(yè)?務(wù)內(nèi)容,?通過培訓(xùn)?讓我有一?種系統(tǒng)掌?握、了然?于心的感?覺,對(duì)業(yè)?務(wù)內(nèi)涵和?工作內(nèi)容?,有了全?新的領(lǐng)會(huì)?。其次?,標(biāo)桿網(wǎng)?點(diǎn)規(guī)范服?務(wù)培訓(xùn)為?服務(wù)提供?了基礎(chǔ)保?障和方向?指引。學(xué)?習(xí)培訓(xùn)中?,我力爭?____?,把學(xué)到?的技能運(yùn)?用到日常?業(yè)務(wù)開展?中,以學(xué)?帶做,做?中有學(xué)。?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?流程和與?客戶的溝?通技巧讓?我的工作?更加規(guī)范?、細(xì)致、?從容,以?往的“請(qǐng)?”、“您?好”、“?對(duì)不起”?、“謝謝?”、“再?見”等禮?貌用語更?加顯得真?誠,以往?的面帶微?笑也蘊(yùn)含?在眼睛里?更加具備?感染力,?良好的精?神風(fēng)貌和?儀表儀容?,讓自己?站立更從?容了、雙?手遞接更?得體了、?服務(wù)流程?也更精致?了。再?次,標(biāo)桿?網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范?服務(wù)培訓(xùn)?讓顧客關(guān)?系互動(dòng)進(jìn)?入更加良?性循環(huán)。?營業(yè)廳的?環(huán)境與氣?氛是顧客?對(duì)營業(yè)廳?的第一印?象,服務(wù)?環(huán)境、服?務(wù)氛圍、?服務(wù)設(shè)施?以及人員?形象等都?可以傳達(dá)?服務(wù)特色?,傳遞服?務(wù)信息。?整潔、明?亮、干凈?的環(huán)境能?讓顧客賞?心悅目,?熱情微笑?的優(yōu)質(zhì)服?務(wù)能讓顧?客放松身?心。人與?人是相互?影響的,?正如古文?所說“投?我以木瓜?,報(bào)之以?瓊瑤”,?我們的真?誠有禮換?來顧客的?體諒理解?,顧客的?體諒理解?讓我們更?加從容自?如,一個(gè)?寬松的業(yè)?務(wù)往來環(huán)?境就在此?基礎(chǔ)上構(gòu)?筑起來,?良好的服?務(wù)窗口形?象和企業(yè)?整體形象?也在顧客?的心中逐?漸清晰起?來。通?過標(biāo)桿網(wǎng)?點(diǎn)規(guī)范服?務(wù)的初步?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?,自身優(yōu)?質(zhì)文明服?務(wù)意識(shí)得?到顯著增?強(qiáng),真誠?服務(wù)得到?客戶群體?的充分肯?定。標(biāo)?桿網(wǎng)點(diǎn)服?務(wù)建設(shè)培?訓(xùn)總結(jié)(?三)_?___銀?行標(biāo)桿網(wǎng)?點(diǎn)建設(shè)培?訓(xùn)心得?懷著一種?空杯的心?態(tài),我們?參與了為?期六天的?標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)?建設(shè)培訓(xùn)?,通過這?周的現(xiàn)場?導(dǎo)入式培?訓(xùn),讓我?充分認(rèn)識(shí)?到了工作?中存在的?缺點(diǎn)與不?足,三位?老師煞費(fèi)?苦心、潛?移默化的?教導(dǎo)也讓?我受益匪?淺。使我?意識(shí)到在?服務(wù)業(yè)中?,銀行競?爭就是服?務(wù)的競爭?,每天的?工作,是?在為客戶?創(chuàng)造一種?信任,獲?得價(jià)值的?感覺。講?師的新穎?觀點(diǎn),讓?在座的我?們耳目為?之一新。?我們的日?常工作并?不僅僅是?為客戶辦?理業(yè)務(wù),?銷售理財(cái)?產(chǎn)品,還?要提供更?高層次的?體驗(yàn)。此?次培訓(xùn)也?得到了大?家的高度?評(píng)價(jià)和認(rèn)?可。作?為一名客?戶經(jīng)理,?我們更應(yīng)?該進(jìn)行深?度的禮儀?服務(wù),滿?足人們心?理上的最?高層次,?透過我們?的行為,?向客戶表?示出我們?以禮待人?,以禮待?客,以禮?敬賓的服?務(wù)態(tài)度,?爭取在當(dāng)?今日益激?烈的銀行?競爭中,?奪得主動(dòng)?權(quán)?!罢?qǐng)?”、“您?好”、“?對(duì)不起”?、“謝謝?”、“再?見”等等?,這些簡?單明了的?禮貌用語?不僅讓客?戶感到親?切友善,?還向客戶?展現(xiàn)了我?們服務(wù)的?專業(yè)化和?規(guī)范化。?細(xì)節(jié)是?個(gè)人素質(zhì)?的真實(shí)體?現(xiàn),素質(zhì)?是一系列?良好的習(xí)?慣。細(xì)節(jié)?不是空喊?出來的,?它是一種?習(xí)慣,是?一種積累?,也是一?種眼光,?一種智慧?。在工作?中養(yǎng)成一?些良好的?習(xí)慣,以?習(xí)慣完善?細(xì)節(jié)。良?好的習(xí)慣?一旦形成?,將會(huì)成?為我們一?生受用的?寶貴財(cái)富?,因?yàn)樾?為決定習(xí)?慣,習(xí)慣?決定性格?,性格決?定命運(yùn)。?注意細(xì)節(jié)?是一種心?理品性,?它是靠日?積月累培?養(yǎng)出來的?,可以說?習(xí)慣成自?然,所以?我們銀行?良好形象?的維護(hù)?正是需要?每一位員?工做好每?一個(gè)細(xì)節(jié)?,并且能?夠永久的?做下去,?而機(jī)會(huì)隱?藏在細(xì)節(jié)?中,我們?對(duì)每位客?戶的一個(gè)?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論